綠城集團(tuán)員工績(jī)效評(píng)估手冊(cè)

PAGEPAGE21員工績(jī)效評(píng)估手冊(cè)（適用于部門負(fù)責(zé)人以下員工）員工姓名：所在部門：崗位：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司人力資源部制二OO五年六月績(jī)效評(píng)估手冊(cè)使用說(shuō)明一、本手冊(cè)適用于不承擔(dān)部門管理職責(zé)的員工，記錄個(gè)人績(jī)效評(píng)估情況，由員工個(gè)人負(fù)責(zé)保管。員工在集團(tuán)內(nèi)部輪崗或者換崗，手冊(cè)隨員工轉(zhuǎn)移至新部門繼續(xù)使用。年終考評(píng)結(jié)束后由各部門統(tǒng)一匯總交人力資源管理部門存檔。二、本手冊(cè)主要分為四個(gè)部分：個(gè)人基本情況、各季度工作計(jì)劃表、個(gè)人工作總結(jié)以及績(jī)效評(píng)估表。三、員工須在每季度第一個(gè)月10日前，按規(guī)定填報(bào)季度工作計(jì)劃表報(bào)批。四、全年有兩次績(jī)效評(píng)估。第一次在7月20日前，對(duì)上半年進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和績(jī)效評(píng)估。第二次在第二年的1月20日前，對(duì)整年進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和績(jī)效評(píng)估。五、本手冊(cè)所有記錄不得隨意改動(dòng)。日常工作中，員工須對(duì)照手冊(cè)中的工作計(jì)劃?rùn)z查自身工作完成情況。每次績(jī)效評(píng)估結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真閱讀考核評(píng)語(yǔ)，不斷改進(jìn)工作品質(zhì)和效率。六、績(jī)效評(píng)估流程1．季度工作計(jì)劃：部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)同意不同意同意不同意員工本人修改員工本人修改員工本人總結(jié)及自評(píng)分2．半年/全年績(jī)效評(píng)估：?jiǎn)T工本人總結(jié)及自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)審定分管領(lǐng)導(dǎo)審定單位（部門）匯總成績(jī)單位（部門）匯總成績(jī)工本人確認(rèn)、保存工本人確認(rèn)、保存人力資源部門備案

個(gè)人基本情況姓名性別學(xué)歷崗位到本崗日期入公司日期在綠城工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作崗位主要獎(jiǎng)懲記錄備注年第季度工作計(jì)劃表序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重完成時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)資源需求說(shuō)明12345678910

部門負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)及相關(guān)要求計(jì)劃審核意見(jiàn)：相關(guān)要求或說(shuō)明：簽名：日期：年月日

年第季度工作計(jì)劃表序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重完成時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)資源需求說(shuō)明12345678910

部門負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)及相關(guān)要求計(jì)劃審核意見(jiàn)：相關(guān)要求或說(shuō)明：簽名：日期：年月日

年上半年個(gè)人工作總結(jié)

上半年未完成工作及計(jì)劃外工作說(shuō)明員工簽名：日期：年月日

年上半年績(jī)效評(píng)估表[說(shuō)明]1.評(píng)分細(xì)則請(qǐng)參閱手冊(cè)后的詳細(xì)說(shuō)明；2.最終得分以分管領(lǐng)導(dǎo)的審定為準(zhǔn)；3.財(cái)務(wù)、成本和材料等系統(tǒng)垂直管理的人員，須先以所在單位的評(píng)估為依據(jù)，而后使用此表。自我評(píng)估與評(píng)分主要業(yè)績(jī)：優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)：存在的不足：簽名：日期：年月日評(píng)分工作業(yè)績(jī)方面（70分）工作表現(xiàn)方面（30分）總分部門負(fù)責(zé)人評(píng)估與評(píng)分主要業(yè)績(jī)：優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)：存在的不足：建議采取的改進(jìn)措施：簽名：日期：年月日評(píng)分工作業(yè)績(jī)方面（70分）工作表現(xiàn)方面（30分）總分分管領(lǐng)導(dǎo)審定評(píng)語(yǔ)：審定總分：簽名：日期：年月日員工確認(rèn)簽名：日期：年月日

年第季度工作計(jì)劃表序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重完成時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)資源需求說(shuō)明12345678910部門負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)及相關(guān)要求計(jì)劃審核意見(jiàn)：相關(guān)要求或說(shuō)明：簽名：日期：年月日

年第季度工作計(jì)劃表序號(hào)主要工作內(nèi)容權(quán)重完成時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)資源需求說(shuō)明12345678910部門負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)及相關(guān)要求計(jì)劃審核意見(jiàn)：相關(guān)要求或說(shuō)明：簽名：日期：年月日

年下半年個(gè)人工作總結(jié)

下半年未完成工作及計(jì)劃外工作說(shuō)明員工簽名：日期：年月日

年下半年績(jī)效評(píng)估表[說(shuō)明]1.評(píng)分細(xì)則請(qǐng)參閱手冊(cè)后的詳細(xì)說(shuō)明；2.最終得分以分管領(lǐng)導(dǎo)的審定為準(zhǔn)；3.財(cái)務(wù)、成本和材料等系統(tǒng)垂直管理的人員，須先以所在單位的評(píng)估為依據(jù)，而后使用此表。自我評(píng)估與評(píng)分主要業(yè)績(jī)：優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)：存在的不足：簽名：日期：年月日評(píng)分工作業(yè)績(jī)方面（70分）工作表現(xiàn)方面（30分）總分部門負(fù)責(zé)人評(píng)估與評(píng)分主要業(yè)績(jī)：優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)：存在的不足：建議采取的改進(jìn)措施：簽名：日期：年月日評(píng)分工作業(yè)績(jī)方面（70分）工作表現(xiàn)方面（30分）總分分管領(lǐng)導(dǎo)審定評(píng)語(yǔ)：審定總分：簽名：日期：年月日員工確認(rèn)簽名：日期：年月日

評(píng)估匯總上半年績(jī)效評(píng)估總分下半年績(jī)效評(píng)估總分全年績(jī)效評(píng)估總分部門負(fù)責(zé)人對(duì)其全年的評(píng)估意見(jiàn)及明年的期望部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：年月日評(píng)分細(xì)則一、工作業(yè)績(jī)的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。二、工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人以下人員的工作業(yè)績(jī)滿分為70分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分；6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。三、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)的評(píng)估內(nèi)容為：1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作有團(tuán)隊(duì)主人翁意識(shí),為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦；在工作中主動(dòng)相互配合,互相補(bǔ)臺(tái)；決策前充分發(fā)表意見(jiàn),決策后100%執(zhí)行；在團(tuán)隊(duì)中，以積極的狀態(tài)正面影響團(tuán)隊(duì)。2、責(zé)任心工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，將質(zhì)量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困難從不推諉，積極尋找解決方案，迎頭而上；自己份內(nèi)的工作保質(zhì)保量認(rèn)真完成，工作計(jì)劃性強(qiáng)；對(duì)自己所從事的項(xiàng)目有強(qiáng)烈依附從屬感。3、敬業(yè)今天的事情不推到明天;自己的事情不推給別人；以團(tuán)隊(duì)和公司利益為重,不計(jì)較個(gè)人得失；遵循工作流程,安排好優(yōu)先順序。4、客戶服務(wù)始終微笑面對(duì)客戶（內(nèi)外部客戶）,體現(xiàn)真誠(chéng)和善意；在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,主動(dòng)延伸和擴(kuò)展工作，努力為客戶提供高附加值的服務(wù)。5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新積極利用各種資源學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用于工作；在公司內(nèi)部利用各類渠道不斷傳播知識(shí)，為公司專業(yè)化人才培養(yǎng)奉獻(xiàn)力量。四、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)（滿分為30分）的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：1、以上項(xiàng)目評(píng)定為優(yōu)秀的，按照滿分的