亮劍的團隊精神課件

提高執(zhí)行力打造亮劍團隊“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！碧岣邎?zhí)行力打造亮劍團隊訓練營亮劍的團隊精神

亮劍是一種團結。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。二戰(zhàn)時期蘇聯(lián)一個飛行縱隊涌現(xiàn)出20名王牌飛行員。無獨有偶，蘇軍某部飛蛇大隊涌現(xiàn)了21名特級戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優(yōu)秀的集體，應該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。何為執(zhí)行力？如今，執(zhí)行力不強是全球企業(yè)界乃至政府職能部門共同面臨的問題。因為，戰(zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。也正因此，執(zhí)行力可以說是被提到重要日程上來。所謂的“執(zhí)行力”，

執(zhí)行力：執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務的學問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準確而快速到達你想去的目的地等，這是對執(zhí)行力的普遍理解。

執(zhí)行力可分為狹義與廣義狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營中的重要性"再好的戰(zhàn)略或策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)營目標而無法獲得成功?！懊绹鳤BB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”每一個企業(yè)的管理者人都可以說是戰(zhàn)略家，都有很好的想法，但當自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭，認為這是早已過時的微觀化管理，自己應該充分地放權，將權力交給那些負責具體工作的人。

執(zhí)行力不強的現(xiàn)象戰(zhàn)略目標確立以后，關鍵就看執(zhí)行。很多公司制度掛在墻上，方案寫在紙上，會議開了一個又一個，指示下了一道又一道，就是落實不了，沒有回音，沒有反應，沒有著落，拖延時間，延誤戰(zhàn)機，拖拉,執(zhí)行打折扣,嚴重影響公司的競爭能力（1）碰到偏差沒有感覺，也不覺得重要，無所謂（2）個性上不追求完美（3）永遠不在自己的范圍內(nèi)處理自己的問題（4）不堅持標準，馬馬乎乎，還可以，過得去（5）層層怪罪（6）沒有回音執(zhí)行力不強的原因執(zhí)行力不強的原因，概括起來無外乎三種：（一）工作負責，態(tài)度認真；水平有限，能力不足，導致“有心無力”，工作落實不下去。（二）工作不負責，態(tài)度不認真；水平雖高，能力也較強，結果是“虎頭蛇尾”，工作沒有很好落實。（三）工作不負責，態(tài)度不認真；水平不高，能力不強，工作中得過且過，結果是“一塌糊涂”。故事啟示世間的珍木，不可能一年到頭開花結果，只有經(jīng)過長期的觀察才認得出。在你做一項抉擇的同時，也請慢下手，仔細觀察后再做決定。

大多數(shù)的同仁都很興奮，因為單位里調(diào)來一位新主管，據(jù)說是個能人，專門被派來整頓業(yè)務；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在里面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。

他那里是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！

四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發(fā)威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉升。下手之快，斷事之準，與四月表現(xiàn)保守的他，簡直像是全然換個人。

年終聚餐時，新主管在酒過三巡之后致詞：「相信大家對我新到任期間的表現(xiàn)，和后來的大刀闊斧，一定感到不解，現(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪里去了？』我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當草給鏟了。

后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存?！拐f到這兒，主管舉起杯來：「讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經(jīng)過長期的觀察才認得出啊！堅強有力的領導堅強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。李云龍是一個叱咤風云、百戰(zhàn)沙場的職業(yè)軍人，是一個一生都在血與火中搏斗的名將。勇于創(chuàng)新，不拘小節(jié)，善于激勵，個性突出，主動積極（甚至是搶），銳意改革，大刀闊斧，雷厲風行。平時訓練及其嚴格（甚至讓士兵們用真刀真槍練拼殺），下屬表現(xiàn)好及時給予不同程度的獎勵，下屬表現(xiàn)不好能夠把別人祖宗十八代都罵為笨蛋。目標管理沒有明確目標的團隊猶如無頭蒼蠅只會亂飛，浪費了人力物力卻到頭來一事無成。目標確定還包括目標制定具有可行性、目標有分解成子目標的可能性、目標有最終完成期限等內(nèi)容，目標如不可行，等于沒有目標；目標如不能分解成更小的子目標，實施起來就如同一口吃成大胖子一樣不可能；目標如果沒有規(guī)定最后期限，最終只能是不了了之。

如何做好績效管理績效是指為了實現(xiàn)企業(yè)的全體目標，構成企業(yè)的各部門、或個人所必須達成的業(yè)務上之成果?？冃Ч芾硎且粋€對目標及如何去實現(xiàn)目標形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實在很久以前，我們的先人就已經(jīng)在運用績效管理了，這就是《尚書·堯典》中描述的“納于大麓，暴風驟雨弗迷……”，可見當時堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，也對其進行了績效評估。萬變不離其宗，一個企業(yè)是由企業(yè)員工組成的，我們單從企業(yè)的“企”字就可以看出“人”對企業(yè)的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個字，也就是說，當把“人”字移開，企業(yè)就變成“止”了。當然這也許只是一個巧合，但是企業(yè)員工的給企業(yè)帶來的影響確實是極大的。亮劍中的績效在當時打擊日本侵略者就是獨立團的企業(yè)目標，而作為老板的李云龍和職業(yè)經(jīng)理人的趙剛能對應這個企業(yè)目標能很好的分析自身的優(yōu)勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團的士氣和能力，并重點把獨立團中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團員認識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團士兵刻苦訓練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責任，如訓練全團士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進行著他們的工作。這樣兩方面互相促進、互相影響，整個獨立團就通過績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。如何培育下屬每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉?！安粚W習是一種罪惡，學習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經(jīng)濟。”

每一個銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它；要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。有句話說得好，“不參加培訓的人不能當經(jīng)理，不會培訓人的人當不了大經(jīng)理。”猴子管理法則訓練員工做員工該做的事?！昂镒印惫芾磉@里的“猴子”等于“問題”

比如：

下屬向你請教問題，不要告訴他答案，因為這個時候他把自己身上的猴子丟到了你身上，如果你接下來，下屬就永遠得不到成長。

對下屬這樣說：

“你明天幾點帶幾個方案來”。把猴子再丟回去。下屬講再好聽的話，也要堅持讓他處理這個猴子。

第二天，他拿出幾個方案后，

點頭，微笑，稱贊。

如果一個方案不行，不要直接指出，針對可能的漏洞問下屬：假如`````？

下屬自然會發(fā)現(xiàn)，然后進行下一個方案

發(fā)現(xiàn)滿意的方案后，告訴他：

“就按你的意思辦”

結果出來后。好的結果，讓下屬得到獎勵。

壞的結果，告訴下屬：“一切責任由我承擔”。

處理事情的時間法則有效的管理者總是會圍繞自己的主體業(yè)務編排月工作計劃（日程）、周工作計劃（日程）與日工作計劃（日程）的；他們總是能很好的區(qū)分事情的輕重