倉庫工作計劃范文

—倉庫工作計劃范文人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，相信大家對即將到來的工作生活滿心期望吧!如今的你想必不是在做方案，就是在準(zhǔn)備做方案吧。下面是整理的20XX年最新倉庫工作方案范文，希望能夠幫忙到大家。20XX年最新倉庫工作方案范文1光陰荏苒，歲月如梭。20X不知不覺在指尖悄然逝去，20X年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充足的準(zhǔn)備。20X年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能按時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、按時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤。催促倉管員對所管轄的物料按時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料按時清點進(jìn)倉，輸單員按時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料擺放，施行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能按時的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的按時處理。每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并按時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了按時的處理。6、加大了物料的追蹤工作。對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料按時。降低生產(chǎn)滯留。20X年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施：1、缺乏溝通，不能充足利用資源。在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的新事物，比照較生疏的地方?jīng)]有主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充足利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動?qiáng)化和其他同事的溝通，通過公司這個平臺到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏方案性。在工作過程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事強(qiáng)化目的認(rèn)識，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。三、工作方案1、保證工作順當(dāng)開展。確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，按時發(fā)料，按時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到按時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗。在20X年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。從帳、物、卡相符程度。報料按時。庫容。做賬按時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判斷員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。6、施行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可恰當(dāng)不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓(xùn)。培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我明白自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!20XX年最新倉庫工作方案范文2十月份倉庫的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個月，由于十一月份上旬就有一個大促的活動，倉庫的工作是特別繁忙的，現(xiàn)我就倉庫的工作制定十月份的方案。十月份倉庫主要是做兩項工作，一項是做好倉庫的盤點，清晰倉庫的庫存情況，雖然說我們的貨物出庫入庫都是有系統(tǒng)記錄的，但是倉庫貨量大，人員多，有時分人工的失誤在所難免，為了防止這種情況，每隔一段時間都是需要做好盤點的，特別是活動前期的盤點工作很重要，特別是重大的活動，全部的商品都是需要參與活動的，更是要做好盤點的工作。十月份上旬的時分，盤點的工作就要進(jìn)行，剛好是國慶放假期間，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時間做好盤點的工作，每個倉的各個商品布置人員進(jìn)行系統(tǒng)的盤點，倉庫人員的第一次盤點，公司總部過來的人員的第二次盤點，還有一起的三次盤點，這樣就能防止疏漏，更好的清晰倉庫的商品數(shù)量，防止只有一次盤點，導(dǎo)致人工疏漏了。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫存，但是實際沒庫存的情況，更是要重點確實認(rèn)并且依據(jù)情況了解到底是怎么回事，是當(dāng)時入倉的時分就錄入錯誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問題了。十月份還有一項重點的工作就是做好十一月份大促的準(zhǔn)備工作，從貨品的擺放肯定不能出錯，培訓(xùn)好配貨員，打單的同事也是要做好培訓(xùn)，同時一些熱賣的商品提前做好打包的工作，這樣大促到來的時分，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫了，節(jié)約了打包的時間，還有一些搭配的商品，也是可以提前做好方案，做好半打包的工作，到時分只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫。同時在做準(zhǔn)備工作的時分，也必需把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好，防止到時分大促繁忙，把次品發(fā)出去了，這樣也是鋪張了運(yùn)費(fèi)，影響了客戶的體驗，甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生。十月份最主要是這兩項工作，但同時日常的出庫入庫工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫，為大促儲藏好庫存，在入倉的時分更是要做好檢查登記，做好記錄，防止出錯。同時倉庫在庫存量缺乏的情況下也是要按時的通報，防止由于庫存缺乏而導(dǎo)致出了其他的問題。雖然我們有系統(tǒng)，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的情況的。十月份的方案大致就是如此，雖然并不是特別的繁忙，但是準(zhǔn)備的工作確是要做得細(xì)致和認(rèn)真的。20XX年最新倉庫工作方案范文3倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20X年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷方案如下：一、搬場前準(zhǔn)備：1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放）；2、依據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品；3、確認(rèn)搬場時間：方案20X年6月23日開頭搬遷20X年6月27日搬遷結(jié)束；4、確認(rèn)所搬物資：全部物品；5、確認(rèn)搬場參與人員：（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；（3）貨車：暫定8輛（、8T以上）（4）叉車：暫定4輛（3T左右）（5）貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；（6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；6、確認(rèn)搬運(yùn)場所需裝備、工具：（1）主要裝備：手動液壓車（6部）搬運(yùn)貨車（暫定8部）叉車（暫定4輛）；（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供二、開頭搬場：1、人員各就各位：精神飽滿、衣服干凈、不穿拖鞋，上午7：00前準(zhǔn)時到達(dá)搬運(yùn)地點；2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；3、依據(jù)甲方指定物品編號依次搬運(yùn)；4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員按時與甲方溝通下午搬運(yùn)留意事項7、下午下班時間依據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；1三、搬遷過程留意事項：1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防止歪倒；4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要按時；5、1次到位，削減重復(fù)勞動：說明：1、如搬遷開頭日（20X年6月23日）有調(diào)整，其它時間則順延布置，詳細(xì)時間依據(jù)甲方布置而定，必需提前與乙方確定詳細(xì)時間。2、如遇突發(fā)人身損害大事按時撥打120。20XX年最新倉庫工作方案范文4一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊急而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)冗雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點過失。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨（根據(jù)先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完好性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就根本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種詳情我都當(dāng)心翼翼，認(rèn)真觀看，并有了獨到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為杰出的倉庫管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及留意要點熟識于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了很多。在數(shù)據(jù)的管理上，不答應(yīng)有絲毫的誤差。工作中，同事常常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大約’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的疑心時，就要立刻查詢，這樣往往能夠防止錯誤的發(fā)生，同時也消退了存在的隱患。三、存在的缺乏及今后努力的方向在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、主動主動、不斷與同事聯(lián)系與溝通、認(rèn)真地觀看和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將強(qiáng)化學(xué)習(xí)，做好個人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠強(qiáng)化各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批判和指導(dǎo)。倉庫管理員工作方案一、按公司流程要求操作倉庫工作；二、按選購訂單按時收貨、送檢、記卡、入帳；三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單按時發(fā)貨、記卡、入帳；四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳；五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，訂正錯誤，打印報表。倉儲業(yè)務(wù)主要包括：一、收貨（點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡）；二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點）四、發(fā)貨（依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡）；五、記賬1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單；2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；4、日盤點時，留意賬、物、卡的數(shù)量須保持全都。六、月盤點1、每月底進(jìn)行月度盤點，數(shù)量異樣須進(jìn)行認(rèn)真檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行訂正；2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門）倉庫后勤工作方案一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品布置適合的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5、20X年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。6、倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。2、提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。20XX年最新倉庫工作方案范文5一、數(shù)據(jù)精確，目視管理根本到位。詳細(xì)到達(dá)要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。詳細(xì)到達(dá)要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出按時做出反應(yīng)，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上），出貨精確率高（99%以上），勞動強(qiáng)度降低，工作效率高。三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)