人事管理工作總范文

—人事管理工作總范文總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它可以有效錘煉我們的語言組織力量，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是為大家搜集的人事管理工作總范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。人事管理工作總范文1一、擺正位置顧大局學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比擬少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校進(jìn)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。很多老師想了解自己的某些情況，我一查就明白了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不明白設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項(xiàng)大工程。2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了按時完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時間緊迫。趕緊就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等候著一個美妙假日、浩大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。二、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹典范。老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺機(jī)器應(yīng)當(dāng)具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名老師，應(yīng)當(dāng)是同學(xué)的典范，我又是一位中層干部還應(yīng)當(dāng)是一般老師的典范。為此我到處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在同學(xué)面前。穿著裝扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓同學(xué)服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關(guān)懷同事的生活，主動幫忙有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕?lián)p害別人呢？但認(rèn)真一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的便利我應(yīng)當(dāng)協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”。人事管理工作總范文220X年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作根本完成了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的精確按時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了按時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅行、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、強(qiáng)化服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了按時處理按時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)來布置的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，順應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)按時“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)強(qiáng)化了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地順應(yīng)市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中。3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，肯定長處，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。4、對公司的宣傳力度有待強(qiáng)化，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20X年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；強(qiáng)化管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)!人事管理工作總范文320X年人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表此刻透過強(qiáng)化制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工凝聚力和專心開展各項(xiàng)工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在管理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，按時完成聘請任務(wù)1、依據(jù)公司進(jìn)展需要，按時把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。自今年X月到目前，共有效聘請X人。2、依據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工X人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有必需的流淌性，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費(fèi)用共計X元。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。4、針對今年新入司人員眾多，人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工X余場，培訓(xùn)X人。5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《X》，共布置X場，參與人數(shù)共計X人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)X人次，培訓(xùn)資料包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。7、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。三、一直如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)8、修訂《季度考核表》并按時匯總，為年終的各項(xiàng)評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對顯現(xiàn)的問題按時與各部門溝通，專心查找解決方法。9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對不貼合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了懲罰，其中辭退X人，罰款X人，人事警告X人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計X次。將X名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。11、著手X年度優(yōu)秀員工的評比活動，設(shè)定評比標(biāo)準(zhǔn)、評比方法及鼓勵措施。12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。四、專心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度13、勝利舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清楚地看到公司飛速進(jìn)展的軌跡和將來進(jìn)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。X、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通溝通的平臺，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。X、進(jìn)行《X年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據(jù)。16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過華誕員工選購、發(fā)放華誕禮品，嘗試組織豐富多樣的華誕活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、強(qiáng)化員工關(guān)系管理，完善員工福利體系為下一步制訂全面合理的鼓勵措強(qiáng)化員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根本構(gòu)成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的選購發(fā)放；夏季降溫品的選購。人事管理工作總范文4在緊急有序的工作中，20X年即將過去，回憶這一年的工作，我們X人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都取得了很好的成果，有力保障了X的跨越式進(jìn)展，下面將這一年的工作情況簡要匯報如下：一、連續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配方法工資分配做為每個職工最關(guān)懷的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個職工的工作主動性和主動性。我們在調(diào)查研討后，研討制定出一套新的科學(xué)有效的嘉獎考核方法。每月從工資中拿出X元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，其中存款占X%、利息收入占X%、貸款占X%、工作質(zhì)量占X%，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎舆€依據(jù)區(qū)社的考核方法制定出二級考核方法，使每個員工的收入與其對的奉獻(xiàn)相匹配。季度末依據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。勞動酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充足調(diào)動了職工的工作主動性，切實(shí)表達(dá)多勞多得，按勞分配的原則。并對奉獻(xiàn)突出的個人和單位進(jìn)行重獎，拉大“貧富”差距。二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作一個現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù)，X在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增加干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)大事的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定施行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰或警告處理；對造成造成損失、對X造成不良影響的，賜予解除勞動合同；對構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。同時，制定員工教育實(shí)施細(xì)則，一是針對員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法。星期X、X晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時間。二是實(shí)行走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。20X年共布置人員到X機(jī)構(gòu)、X機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)達(dá)X屢次，同時請各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授經(jīng)驗(yàn)。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)。另外對新入社的高校生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些根本制度的學(xué)習(xí)。通過X天的學(xué)習(xí)，使他們對X有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。三、其它工作1、按時精確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，主動組織在職人員參與經(jīng)濟(jì)、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。3、對檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清晰、歸類正確，材料歸檔按時。4、根據(jù)市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。5、做好新招收高校生的檔案接收、戶口管理工作。四、存在的問題及下一步工作計劃我們X的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它先進(jìn)聯(lián)社比起來，還有很大的差距和缺乏之處，主要表如今以下三方面：1、工資分配還有待創(chuàng)新。研討與制定符合X區(qū)實(shí)際的工資獎金分配制度，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想，在社內(nèi)形成一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮；2、員工的教育培訓(xùn)還有待強(qiáng)化。特別是對新業(yè)務(wù)、新學(xué)問的學(xué)習(xí)。3、強(qiáng)化對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力量。人事管理工作總范文5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同事們大家晚上好!新春伊始，萬象更新。俗話說“一日之際在于晨，一年之際在于春”，在新的一年里我部將緊緊圍繞公司在運(yùn)城會議布署的“12138工程”方案目標(biāo)，發(fā)揮主動的后勤職能部門作用，全力為營銷部門做好后勤保障工作，下面我將05年的計劃在這里向大家做以下幾方面的匯報：一、做好員工聘請，保證工源充裕有豐。1、在每月20日招工的前提下，走出去不定期到人才市場參與一些聘請會擇優(yōu)錄用，同時充足利用每年工源充足的季節(jié)，應(yīng)招盡招，儲藏工源，做到以豐補(bǔ)欠。2、總結(jié)去年聘請工作中的經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代化的科技手段，在網(wǎng)上進(jìn)一步完善信息的發(fā)布，吸引更多的大中