致領導的一封公開信

致領導的一封公開信我是一名安全員，來公司快半年了。一直想和您單獨交流一下公司安全工作方面的事情，但一想您平時飛來飛去，公務繁忙，很少來公司，沒有機會。加上擔心口頭表達的意思可能不準確。 所以思來想去，決定通過寫信向您報告。在這里，先解釋一下，所反映的都是就事論事，并不針對任何人。第一件事，是關于主要負責人安全培訓的事。人事部安排陳副總參加這個培訓，他是不銹鋼事業(yè)部的負責人，參加這個培訓也符合相關要求。但前兩天，人事部王經(jīng)理找到我說：陳總剛調(diào)來大陸，一來工作繁忙，沒時間參加培訓，二來對這邊的情況還不了解，不一定能考出來。你是公司的安全員，準備一下，代他參加這次培訓和考試，只要考試通過，取到證書就行了?，F(xiàn)在都是憑本人證件上機考試，我考場進不去，怎么考啊?!我問道。這個你就不用擔心了，考試的事我已經(jīng)和培訓機構聯(lián)系好了，到時你帶上陳總的駕駛證，把里面的照片換成你的，直接進考場考試。關鍵是要考到60分，以前我們都是這樣操作的。，王經(jīng)理笑著說。哦!這樣啊 ，我無言以對。1我建議還是由陳副總本人參加這個培訓比較合適。第一，陳副總是不銹鋼事業(yè)部的負責人，是一把手。俗話說安全工作老大難，老大一抓就不難，只有他親自參加這個培訓，才能了解國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等內(nèi)容。安全工作，只有最高管理者重視了，才能保證順利開展。第二，《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》中明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門認定的具備相應資質(zhì)的培訓機構培訓合格后，由培訓機構發(fā)給相應的培訓合格證書。第二件事，是關于上個月行政樓雜物間發(fā)生火災的事。關于這起火災事故，管理部對事故的原因分析是：電氣線路老化或短路引起的火災。但根據(jù)我對現(xiàn)場的勘察和對相關人員的詢問，這起事故的原因并不是電氣線路老化或短路引起，而是業(yè)務部人員在接待客戶抽煙時，將未完全熄滅的煙蒂丟進塑料垃圾桶，清潔工下班時又將垃圾桶放進雜物間，未熄滅的煙蒂陰燃所致。還好發(fā)現(xiàn)及時，沒有引發(fā)更大的火災2事故。同時在撲救中也暴露出一些問題，首先是有的人不會使用滅火器，有的員工拿著滅火器，使勁按手柄，一直沒反應，還抱怨滅火器有問題，原來是沒有拔下保險銷。其次，滅火時有的人自我保護意識不強，離火源太近或站的方位不對，頭發(fā)都被燒焦了。通過這起事故，我建議：第一，工廠內(nèi)全面禁止吸游煙，本著人性化的原則，設立吸煙區(qū)。雖然公司涉及到的易燃易爆的危險場所不多，但這消防安全對企業(yè)各部門個崗位都是重點。隱患勝于明火，防范勝于救火。第二，加強員工消防技能訓練，不但是現(xiàn)場一線員工，而且包括行政管理人員。工廠的安全工作涉及到每位員工，這也是安全生產(chǎn)，人人有責的體現(xiàn)。第三件事，是關于我安全工程師注冊的事。作為一名安全員，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)是必須的，所以自進公司不久，我就自費報名參加了安全工程師考試， 利用下班時間努力復習，3終于考試通了。接下來，就是注冊的事，先前我找人事部問過，答復是：這個是國家近年推出的資格考試，你已經(jīng)有安全員資格上崗證就可以了。你注冊在公司可以，但工資待遇不變，還有繼續(xù)教育費用由個人承擔。目前，國家冶金企業(yè)已要求配備注冊安全工程師，所以請公司根據(jù)我的情況，同意我注冊在本公司。工資待遇適當考慮調(diào)整一下。以上向您反映的幾件事，希望能引起重視。長鋼工人給領導的一封公開信尊敬的公司領導，你們好 !猶記得10月16日長鋼建廠50周年文藝晚會上，大家聚在一起回顧長鋼的光輝歷史與感人的創(chuàng)業(yè)道路，那情那景，至今還歷歷在目、縈繞耳際。轉(zhuǎn)眼間，兩個月不到，長鋼就迎來了史上最大規(guī)模的變革與動蕩，此情此景，令人不勝唏噓。12月7日，在全體長鋼職工毫不知情的情況下， 《長鋼報》重磅刊出了《長城特鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級人力資源改革實施方案》 ，雖然只是征求意見稿，但是，一石激起千層浪，不，萬重浪。那份實施方案4意味著什么，相信你們比所有職工更清楚，那不只是書面意義上的改革，而是赤裸裸的裁員。對長鋼，只有長鋼職工才體會得出那是一份怎樣深厚的感情，哪家長鋼人不是獻了青春獻子孫，絕大部分當年的長鋼支內(nèi)人，把生命永久地留在了江油這個第二故鄉(xiāng)不說，還把自己的兒輩甚至孫輩也留在了他們當年在荒地上赤手空拳建起的這座工廠。長鋼走到今天，困難與艱辛有目共睹，有自身經(jīng)營、管理的問題，也有外部大環(huán)境的影響。長鋼的改革，從上世紀九十年代至今，一直在虧損、改革、再虧損、再改革、繼續(xù)虧、繼續(xù)改的怪圈里循環(huán)反復，你們當領導的累，我們當職工的也累。改了十幾二十年，也虧了十幾二十年，成效如何，大家心知肚明。每一次改革，長鋼職工都默默地承擔著，這一次，也不例外?？吹?2月7日刊出的改革實施方案，不知道你們，我們尊敬的領導們有沒有自己打臉的感覺，還記得前段時間那么大張旗鼓的追查文件泄密事件嗎?經(jīng)濟補償金3720元/月+企業(yè)補助1380元/月，5100元/年就把職工裁出了門。不知你們算過這些帳沒有，10年工齡、20年、30年的職工各自能拿到多少補償?失去了工作，這點可憐的補償金要交社會保險、要維5持上有老下有小的基本生活，能支撐到何時?而他們那不老不小的尷尬年齡，在江油這樣一個縣級市、在就業(yè)環(huán)境如此嚴峻的情況下，人人都能找到一份稍微好點的、像樣點的工作嗎?而一直每月拿幾百、一千多元工資的長鋼職工，你能想象他們會有豐厚的養(yǎng)老積蓄躺在銀行里嗎?什么都沒有，沒有?；仡櫣具@次人力資源改革實施方案出臺的前前后后以及方案本身，有很多令人深思的東西。我們不僅要問：公司制定出事關9000多名職工生死命運的改革舉措，究竟是基于行政強權還是法律框架構建的?方案中含糊其辭草草的一句依法依規(guī)，依的什么法和什么規(guī)?這些都令人大感疑惑。改革，是需要有人作出犧牲。這二十多年來，長鋼職工為改革，作出了無數(shù)的犧牲，從青春年少犧牲到了年近半百。我們不想承受、不愿承受，然而，又不得不承受著每一次的改革之痛。你們不會想到，僅拿著微薄薪酬的長鋼職工在這個社會卑微到了何種程度?卑微到了塵土!卑微到養(yǎng)家糊口都不夠，卑微到在高堂面前羞愧在孩子面前汗顏;卑微到隨便一個販夫走卒提到長鋼職工，都是一副蔑視的不屑語氣和神情。這一次，能不能讓長鋼職工在走出這個廠門、走向社會自謀生路的6時候，有點尊嚴?絕大部分公司領導也是有家有口、有老有小、有親戚朋友在長鋼，你們同樣也把青春和熱血獻給了這個廠。我們的切膚之痛，也會傳遞到你們身上。大家都是感同身受的長鋼人，何必相煎太急??從職務上講，你們是領導，我們是職