二級建造師考試《施工管理》真題及答案

2009年二級建造師考試《施工管理》真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()。

A．決策階段的工作

B．實施階段的工作

C．設計準備階段的工作

D．施工階段的工作2．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目()。

A．總承包管理方

B．業(yè)主方

C．設計方

D．咨詢機構(gòu)3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖

D．合同結(jié)構(gòu)圖4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。

A．邏輯關系

B．協(xié)作關系

C．合同關系

D．指令關系5．下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的()。

A．協(xié)作關系

B．指令關系

C．管理關系

D．合同關系6．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是()。

A．明確各項管理工作的工作流程

B．落實各工作部門的具體人員

C．、對項目管理任務進行詳細分解

D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查7．某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責人審核～業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?)。

A．成本控制工作流程

B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程

D．物資采購工作流程8．對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。

A．施工總平面圖

B．施工組織總設計

C．1施工部署及施工方案

D．施工圖設計文件9．施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中()的工作。

A．準備階段

B．收集項目實際值

C．進行目標計劃值和實際值比較

D．糾偏環(huán)節(jié)10．在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較

時，成本的計劃值是()。

A．工程合同價

B．實際施工成本

C．工程款支付額

D．施工圖預算11．施工企業(yè)項目經(jīng)理是()。

A．項目的全權(quán)負責人

B．項目法定代表人

C．施工合同當事人

D．項目管理班子的負責人12．按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326--2006)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是()。

損失量

A．風險區(qū)A

B．風險區(qū)B

C．風險區(qū)C

D．風險區(qū)D13．下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是()。

A．承包人管理人員的能力

B．公用防火設施的可用性

C．巖土地質(zhì)條件

D．工程機械的穩(wěn)定性14．《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔()。

A．領導責任

B．經(jīng)濟責任

C．監(jiān)理責任

D．刑事責任15．下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是()。

A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

B．組織設計單位向施工單位進行技術(shù)交底

C．編制單位工程施工組織設計

D．檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量16．按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，建筑安裝工程費用的組成為()。

A．直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金

B．直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金

C．直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金

D．直接工程費+措施費+企業(yè)管理費十規(guī)費+利潤+稅金17．下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是()。

A．對建筑構(gòu)件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用

B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

C．搭建臨時設施所耗材料費

D．跳板、腳手架等的攤銷費18．某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于()。

A．不可預見費

B．措施費

C．營業(yè)外支出

D．管理費19．在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于()。

A．施工機械使用費

B．材料費

C．措施費

D．企業(yè)管理費20．某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3.41％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為()萬元。

A．117.93

B．120.99

C．121.96

D．122.1021．下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()。

A．施工定額

B．預算定額

C．概算定額

D．概算指標22．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括()。

A．有效工作時間

B．休息時間

C．不可避免中斷時間

D．偶然工作時間23．某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。

A．0.2工日/m3

B．0.8工日/m3

C．0.2工日/100m3

D．0．8工日/100m324．施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中()是成本決策的前提。

A．成本預測

B．成本計劃

C．成本核算

D．成本考核25．實施性施工成本計劃應當以()為主要依據(jù)編制。

A．預算定額

B．施工定額

C．概算定額

D．估算指標26．下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是()。

A．施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)

B．施工預算是投標報價的主要依據(jù)

C．施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位

D．施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件27．下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是()。

A．工程承包合同

B．施工成本計劃

C．進度報告

D．工程變更文件28．確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中()階段要解決的問題。

A．比較

B．分析

C．預測

D．糾偏29．用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示()。

A．累計費用偏差

B．累計進度偏差

C．局部進度偏差

D．局部費用偏差30．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為400元/m3，當實際工程量超過清單工程量10％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際程量為2400m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款是()萬元。

A．96.0

B．95.2

C．94.4

D．86.431．根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)，若合同中約定有工程預付款，則預付時間應()。

A．不遲于約定的開工日期前7天

B．不遲于約定的開工日期前30天

C．不遲于實際開工以后的7天

D．不遲于首次支付工程款前7天32．建設工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。

A．決策

B．設計

C．招標

D．施工33．業(yè)主方項目進度控制的任務是控制()的進度。

A．項目設計階段

B．整個項目實施階段

C．項目施工階段

D．整個項目決策階段\o"點擊打開“考試大網(wǎng)”"34．下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是()。

A．施工總進度計劃

B．單體工程施工進度計劃

C．項目年度施工計劃

D．項目月度施工計劃35．編制控制性施工進度計劃的主要目的是()。

A．分解承包合同規(guī)定的進度目標，確定控制節(jié)點的進度目標

B．指導施工班組的作業(yè)安排

C．確定承包合同的工期目標

D．參與投標競爭，提高投標競爭力36．橫道圖計劃的特點之一是()。

A．適用于大的進度計劃系統(tǒng)

B．能方便地確定關鍵工作

C．工作之間的邏輯關系不易表達清楚

D．計劃調(diào)整只能采用計算機進行37．在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指網(wǎng)絡計劃中()。

A．總時差為零的工作

B．總時差最小的工作

C．自由時差為零的工作

D．自由時差最小的工作38．某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作D的自由時差為()。

A．0

B．1

C．2

D．339．某旆工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于()。

A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟措施

D．技術(shù)措施40．工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限件，因此施工質(zhì)量控制應重視()。

A．竣工預驗收

B．竣工驗收

C．過程控制

D．事后控制41．在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是()。

A．人

B．材料

C．機械

D．方法42．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是()。

A．質(zhì)量手冊

B．程序文件

C．質(zhì)量計劃

D．質(zhì)量記錄43．對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。

A．目測法

B．實測法

C．試驗法

D．無損檢驗法44．某基礎工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100m3，按規(guī)定該基礎工程的混凝土每()m3取樣不得少于一次。

A．100

B．200

C．300

D．40045．對于地基基礎設計等級為甲級或地質(zhì)條件復雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復合地基，應采用()進行檢驗。

A．靜載荷試驗的方法

B．低應變法

C．高應變法

D．動載荷試驗的方法46．檢驗批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量()。

A．抽檢合格率至少達到85％

B．抽檢合格率至少達到90％

C．抽檢合格率至少達到95％

D．全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定47．某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟損失20萬元。則該事故屬于()。

A．一般質(zhì)量事故

B．重大質(zhì)量事故

C．嚴重質(zhì)量事故

D．特別重大事故48．某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞?)。

A．修補處理

B．加固處理

C．返工處理

D．不作處理49．政府對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和()制度。

A．實體檢測

B．竣工驗收備案

C．施工方案審查

D．驗收會議50．施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保(排)險技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關到第四關的排列順序是()。

A．①③②④

B．②④①⑧

C．③④①②

D．④①②③51．實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是(

)。

A．分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責管理

B．分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責管理

C．納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理

D．分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責管理52．建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指(

)。

A．公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育

B．進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

C．最高領導教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育

D．最高領導教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育53．我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是(

)。

A．綜合管理

B．綜合管理和部門管理相結(jié)合

C．綜合管理為主，部門管理為輔

D．部門管理為主，綜合管理為輔54．根據(jù)GB／T24001(中國環(huán)境管理體系)——S014001標準的應用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系(

)。

A．應在組織整個管理體系之外獨立存在

B．不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應納入組織整個管理體系中

C．應融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中

D．應在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎55．施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應該做的工作是(

)。

A．進行事故調(diào)查

B．對事故責任者進行處理

C．搶救傷員，排除險情

D．編寫事故調(diào)查報告并上報56．某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(GB6441--86)，該工人的傷害程度為(

)。

A．輕傷

B．重傷

C．職業(yè)病

D．失能傷害57．根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要求是(

)。

A．未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設施

B．未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流

C．在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設施和河流

D．在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設施和河流58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是(

)。

A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B．業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小

C．業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利59．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過(

)。

A．監(jiān)理單位委托取得任務

B．投標競爭取得任務

C．施工總承包人委托取得任務

D．自行分配取得任務60．根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)，發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準確性應由(

)負責。

A．監(jiān)理單位

B．發(fā)包人

C．承包人

D．設計單位61．一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為()。

A．組織工程竣工驗收的日期

B．承包人實際完成工程的日期

C．承包人提交竣工驗收申請報告的日期

D．工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期62．現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是()。

A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單

B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單

C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單

D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單63．某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為()萬元。

估計工程量／m3實際工程量／m3承包單價／(元／m3)土方工程40004200

石方工程28003000120

A．47.6

B．48.3

C．50.0

D．50.764．下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同是()。

A．固定單價合同

B．成本加固定費用合同

C．最大成本加費用合同

D．固定總價合同65．某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。

A．組織措施

B．技術(shù)措施

C．經(jīng)濟措施

D．合同措施66．施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應由()向承包人發(fā)出變更指令。

A．項目業(yè)主

B．設計單位

C．監(jiān)理方

D．變更提出方67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是()。

A．法規(guī)變化

B．對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

C．因工程變更造成的時間損失

D．不可抗力導致承包人的設備損壞68．工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。

A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

B．提出索賠意向通知

C．提交索賠報告

D．與業(yè)主就索賠事項進行談判69．工程項目信息管理的核心指導文件是()。

A．信息編碼體系

B．信息分類標準

C．信息管理手冊

D．信息處理方法70．下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是()。

A．工程定位測量檢查記錄

B．沉降觀測記錄

C．施工檢查記錄

D．交接檢查記錄二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)

71．下列關于施工文件立卷的表述，正確的有()。

A．一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷

B．案卷內(nèi)不應有重份文件，不同載體的文件應分別組卷

C．卷內(nèi)圖紙應按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列

D．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前

E．案卷題名應包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容72．下列有關施工組織設計的表述，正確的有()。

A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)

C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案73．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326——2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有()。

A．全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部

B．主持項目經(jīng)理部工作

C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法

D．決定項目分包人

E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關系74．工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括()。

A．收集與施工風險有關的信息

B．確定風險因素

C．分析風險因素發(fā)生的概率

D．分析各種風險的損失量

E．編制施工風險識別報告75．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有()。

A．社會保障費

B．環(huán)境保護費

C．文明施工費

D．安全施工費

E．工程排污費76．按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500——2008)，其他項目清單一般包括()。

A．暫估價

B．計日工

C．暫列金額

D．總承包服務費

E．工程排污費77．制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有()。

A．理論計算法

B．測定法

C．圖紙計算法

D．評估法

E．經(jīng)驗法78．編制施工成本計劃時，施工成本包括()。

A．直接工程費

B．措施費

C．規(guī)費

D．企業(yè)管理費

E．稅金79．施工成本分析的基本方法有()。

A．比較法

B．比率法

C．平衡法

D．因素分析法

E．差額計算法80．常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有()。

A．調(diào)值公式法

B．分部結(jié)算法

C．竣工調(diào)價系數(shù)法

D．按主材計算價差法

E．按實際價格結(jié)算法81．月度施工進度計劃的主要作用有()。

A．確定控制性節(jié)點的時間目標

B．確定施工作業(yè)的具體安排

C．確定一個月度的人工需求

D．確定一個月度的材料需求

E．確定一個月度的資金需求82．在工程項目網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指()。

A．單代號網(wǎng)絡計劃中總時差為零的線路

B．雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的線路

C．單代號網(wǎng)絡計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路

D．雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的線路

E．雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路83．施工進度計劃的調(diào)整包括()。

A．調(diào)整工程量

B．調(diào)整工作起止時間

C．調(diào)整工作關系

D．調(diào)整項目質(zhì)量標準

E．調(diào)整工程計劃造價84．建設工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()。

A．項目施工質(zhì)量目標

B．項目施工質(zhì)量計劃

C．項目施工質(zhì)量記錄

D．項目施工程序文件

E．思想、組織、工作保證體系85．下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有()。

A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度

B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

C．用直尺檢查地面的平整度

D．用線錘吊線檢查墻面的垂直度

E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度86．下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。

A．結(jié)構(gòu)設計計算錯誤

B．檢驗制度不嚴密

C．檢測設備配備不齊

D．地質(zhì)情況估計錯誤

E．監(jiān)理人員不到位87．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括()。

A．工程實體質(zhì)量

B．質(zhì)量控制資料的完成情況

C．施工組織設計文件

D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)

E．參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況88．施工安全的技術(shù)保證體系由()等類別構(gòu)成。

A．專項工程

B．專項制度

C．專項技術(shù)

D．專項管理

E．專項治理89．下列有關建設工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有()。

A．施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的手段向施工單位負責人報告

B．施工單位負責人接到報告后應當在1小時內(nèi)上報事故情況

C．特別重大事故應逐級上報至國務院建設行政主管部門

D．重大事故應逐級上報至省級建設行政主管部門

E．任何情況下，建設主管部門均不得越級上報事故情況90．為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有()。

A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的機械

B．拆除舊建筑物前，先進行灑水濕潤

C．將有害廢棄物集中后做土方回填

D．對土方的運輸，采取封蓋措施

E．現(xiàn)場設置專用油料庫，并對地面作防滲處理91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。

A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

B．施工總承包管理單位的招標與設計無關

C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分92．下列有關《標準施工招標文件》(2008版)“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有()。

A．發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準確性負責

B．監(jiān)理人應組織設計單位向承包人進行設計交底

C．承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任

D．監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知

E．在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設備損壞或存在缺陷的，應由承包人按合同規(guī)定進行修復93．根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—O213)，分包人的工作包括()。

A．對分包工程進行施工、保修

B．向承包人提供詳細施工組織設計

C．向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告

D．負責未交付的已完分包工程的成品保護工作

E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告94．對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有()。

A．估計工程量誤差

B．設計變更導致工程量發(fā)生變化

C．設計變更導致工程條件發(fā)生變化

D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度

E．政府政策變化影響到合同價款95．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有()。

A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令

B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令

C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

D．上下級指令傳遞的路徑較長

E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行2010年二級建造師考試《施工管理》真題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。

A．管理職能分工表

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作任務分工表

D．工作流程圖【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。

A．業(yè)主

B．設計方

C．施工總承包方

D．項目監(jiān)理方【答案】C

【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖【答案】A

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。

A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導【答案】D

【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。

A．工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系

B．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C．工作任務分工表中的具體任務不能改變

D．工作任務分工表是項目的組織設計文件之一【答案】D

【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。6.項目管理的核心任務是項目的（）。

A．組織協(xié)調(diào)

B．目標控制

C．合同管理

D．風險管理【答案】B

【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．工作流程圖

C．工作任務分工表

D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（）。

A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標

B．編制施工總進度計劃

C．編制資源需求量計劃

D．施工總平面圖設計【答案】B

【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（）。

A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C．進行目標的實際值與計劃值的比較

D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A

【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）。

A．建筑材料和有關設備的質(zhì)量

B．設計文件的質(zhì)量

C．施工環(huán)境的質(zhì)量

D．建設單位的決策質(zhì)量【答案】A

【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。

A．不確定因素

B．錯誤決策

C．不合理指令

D．設計變更【答案】A

【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。12.建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。

A．經(jīng)濟與管理風險

B．組織風險

C．工程環(huán)境風險在

D．技術(shù)風險【答案】C

【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）。

A．投保建筑工程一切險

B．設置警示牌

C．進行專題安全教育

D．設置邊坡護壁【答案】A

【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（）。

A．無條件維護業(yè)主的權(quán)益

B．無條件維護承包方的權(quán)益

C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益

D．在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益【答案】D

【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。

A．12

B．24

C．36

D．48【答案】B

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（）。

A．材料費

B．經(jīng)費

C．措施費

D．企業(yè)管理費【答案】A

【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程（）。

A．直接工程費

B．措施費

C．經(jīng)費

D．企業(yè)管理費【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費。18.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工（）。

A．直接工程費中的人工費

B．措施費

C．企業(yè)管理費中的勞動保險費

D．社會保障費【答案】A

【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（）。

A．直接工程費中的人工費

B．措施費

C．經(jīng)費

D．企業(yè)管理費【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費。20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（）。

A．勞動保險費

B．醫(yī)療保險費

C．住房公積金

D．養(yǎng)老保險費【答案】A

【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；⑨財務費；⑩稅金；⑾其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應計入規(guī)費。21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（）萬元。

A．1194.39

B．1251.26

C．1302.97

D．1313.82【答案】D

【解析】計算過程如下：序號費用項目計算方法1直接工程費10002措施費1003小計（直接費）（1）+（2）-1000+100-11004間接費（3）×10%-1100×10%-1105利潤[（3）+（4）-60.5]×5%-[1100+110]×5%6合計（不含稅造價）（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含稅造價（6）×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.8222.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（）。

A．概算指標

B．概算定額

C．預算定額

D．施工定額【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）。

A．0.22工日/m3

B．0.22工日

C．1.76/m3

D．4.56工日/m3【答案】B

【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（）。

A．施工本身造成的停工時間

B．非施工本身造成的停工時間

C．低負荷下的工作時間

D．不可避免的無負荷工作時間【答案】D

【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（）成本計劃。

A．競爭性

B．參考性

C．實施性

D．戰(zhàn)略性【答案】C

【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是（）。

A．施工成本分析報告

B．施工成本計劃

C．施工成本核算資料

D．施工成本預測報告【答案】B

【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。

A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A

【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。

A．工程變更文件

B．進度報告

C．施工組織設計

D．分包合同【答案】B

【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。29.施工成本控制的正確工作步驟是（）。

A．預測-比較-分析-檢查-糾偏

B．預測-分析-比較-檢查-糾偏

C．檢查-比較-分析-預測-糾偏

D．比較-分析-預測-糾偏-檢查【答案】D

【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢查。30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。

A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.8【答案】D

【解析】計算過程如下：

已完工作預算費用（BCWP）-已完成工作量×預算單價-3000×580-174（萬元）；

計劃工作預算費用（BCWP）-計劃工作量×預算單價-2400×580-139.2（萬元）；

費用偏差（CV）-已完成工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬元）。

當費用偏差（CCV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。31.根據(jù)《建設工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（）。

A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認

B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認

C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認

D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認【答案】C

【解析】建設工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的（）計算。

A．臺班費

B．臺班折舊費

C．臺班費與進出場費用

D．市場租賃價格【答案】B

【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備使用費。33.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（）項目的任務。

A．業(yè)主

B．總承包方

C．設計方

D．監(jiān)理方【答案】A

【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。34.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）。

A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)

B．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇

C．項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

D．項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃【答案】D

【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。35.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（）。

A．對承包合同的進度目標進行分析論證

B．確定施工的總體部署

C．劃分各作業(yè)班組進度控制的責任

D．確定控制節(jié)點的進度目標【答案】C

【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）。

A．控制性

B．指導性

C．實施性

D．競爭性【答案】C

【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。37.下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）。

A．工序（工作）之間的邏輯關系表達清楚

B．適用于手工編制進度計劃

C．可以適應大的進度計劃系統(tǒng)

D．能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差【答案】B

【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：①工序（工作）之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應大的進度計劃系統(tǒng)。38.工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。

A．心定影響其緊后工作的最早開始

B．必定變?yōu)殛P鍵工作

C．必定導致其后工作的完成時間推遲

D．心定影響工程總工期【答案】A

【解析】工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。39.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（）。

A．施工勞動力需求計劃

B．施工物資需要計劃

C．施工任務委托合同

D．項目監(jiān)理規(guī)劃【答案】C

【解析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進度計劃能行以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。

A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進

B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進

C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核

D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進【答案】B

【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準關于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。41.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和（）。

A．施工企業(yè)的質(zhì)量手冊

B．施工質(zhì)量成本計劃

C．項目施工質(zhì)量控制方法

D．項目施工質(zhì)量記錄【答案】A

【解析】項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（）。

A．程序文件

B．質(zhì)量計劃

C．質(zhì)量記錄

D．質(zhì)量方針【答案】A

【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制程序，糾正措施控制序等。43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。

A．目測法

B．實測法

C．現(xiàn)貨試驗法

D．無損檢測法【答案】B

【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。44.從建設工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。

A．檢驗批

B．工序

C．分部工程

D．分項工程【答案】A

【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（）。

A．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論

B．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收

C．由建設單位作出驗收結(jié)論

D．由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論【答案】B

【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。

A．技術(shù)

B．社會

C．管理

D．經(jīng)濟【答案】C

【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質(zhì)量控制不嚴格；質(zhì)量管理措施落實不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量問題。47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）。

A．加固處理

B．修補處理

C．返工處理

D．不作處理【答案】B

【解析】當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標準或設計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀。48.在工程項目開工前，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）。

A．工程質(zhì)量控制資料的完成情況

B．特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量

C．分部分項工程實體的施工質(zhì)量

D．參與工程建設的各方主體的質(zhì)量行為【答案】D

【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體質(zhì)量行為。49.項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和規(guī)模設置安全管理領導小組，其第一責任人是（）。

A．專職安全員

B．總工程師

C．技術(shù)負責人

D．項目經(jīng)理【答案】D

【解析】項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應根據(jù)工程特點和規(guī)模，設置以項目經(jīng)理為第一責任人的安全領導小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員、工長和工種班組長組成。50.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（）。

A．95%，95%

B．95%，100%

C．100%，95%

D．100%，100%【答案】D

【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達到100，操作人員三級安全教育率100%；②按期開展安全檢查活動，隱患整改達到"五定"要求，即定整改責任人，定整改驗收人；③必須把好安全生產(chǎn)的"七關"要求，即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查；④認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；⑤安全生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上。51.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標志。

A．指令

B．禁止

C．警告

D．提示【答案】A

【解析】設置施下現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通告、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進行調(diào)整，這是由項目的（）特點導致的。

A．流行性

B．復雜性

C．單件性

D．長期性【答案】C

【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施不能照搬硬套，必須根據(jù)項目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)整。53.下列關于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是（）。

A．可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌

B．實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益

C．可以促使企業(yè)管理水平的全責提高

D．有助于提高全民的安全意識【答案】C

【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（）。

A．一般事故

B．重大事故

C．較大事故

D．特別重大事故【答案】C

【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；④一般事故，是指造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。55.施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當在（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關部門報告。

A．1

B．5

C．12

D．24【答案】A

【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（）。

A．施工總承包模式

B．施工平行承發(fā)包模式

C．施工總承包管理模式

D．EPC承包模式【答案】B

【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。57.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（）負責。

A．監(jiān)理工程師

B．業(yè)主

C．施工總承包單位

D．施工總承包管理單位【答案】D

【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。58.承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責任應由（）承擔。

A．發(fā)包人

B．承包人

C．監(jiān)理人

D．分包人【答案】B

【解析】承包人應按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的償免除承包人的責任。59.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。

A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地

B．分包人可直接致函以包人或工程師

C．就分包范圍內(nèi)的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D．分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系?！敬鸢浮緽

【解析】承包人應按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的批準確認不免除承包人的責任。59.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。

A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

C．就分包范圍內(nèi)的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D．分包合同坐與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系【答案】C

【解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令；D項，分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。60.某建設項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量標準約定應按（）執(zhí)行。

A．相應的企業(yè)標準

B．設計要求

C．頒布的國家標準

D．分布的置之腦后標準與設計要求綜合確定的標準【答案】B

【解析】標的物質(zhì)量要求應該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關質(zhì)量標準和設計要求，應該符合以產(chǎn)品采用標準、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標準的一般原則包括：①按頒布的國家標準執(zhí)行；②沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行；③沒有國家標準和部分標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。61.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應以（）為準。

A．簽訂的合同總價

B．合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和

C．實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

D．雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量【答案】B

【解析】當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（）。

A．單價合同

B．固定總價合同

C．變動總價合同

D．成本回本合同【答案】B

【解析】采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設計嘗試不夠所造成的誤差等。63.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。

A．發(fā)包人

B．設計人

C．監(jiān)理人

D．政府建設主管部門【答案】C

【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（）。

A．不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任

B．不屬于承包人的行為責任或風險責任

C．屬于承包人可預見的不利外界條件

D．屬于分包人的風險【答案】B

【解析】索賠的成立，應該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。65.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（）。

A．在合同工程接收證書頒發(fā)前

B．在合同工作接收證書頒發(fā)后

C．在竣工付款證書接收前

D．在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后【答案】B

【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（）。

A．繪制信息處理流程圖

B．確定信息管理的任務

C．信息處理平臺的建立與運行維護

D．確定工程檔案管理制度【答案】C

【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務（信息管理任務目錄）；

②確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關的制度。67.下列關于施工文件立卷的說法，正確的是（）。

A．竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷

B．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前

C．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

D．同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級【答案】A

【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應發(fā)高密級為本卷密級。68.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（）。

A．工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程

B．歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章

C．竣工圖可以利用施工圖改繪

D．工程文件使用碳素墨水書寫【答案】B

【解析】B項，歸檔的文件應為原件。69.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術(shù)風險的是（）。

A．工程所在地的水文地質(zhì)條件

B．施工管理人員的經(jīng)驗和能力

C．事故的防范措施和計劃

D．工程施工方案的可靠性【答案】D

【解析】施工技術(shù)