研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)及崗位職責(zé)方案范文

研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)

及崗位職責(zé)方案2020年4月19日文檔僅供參考研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)及崗位職責(zé)方案.人員架構(gòu).當(dāng)前問題經(jīng)過橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)內(nèi)大部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，提出一些不成熟的建議，拋磚引玉：1）平臺(tái)從產(chǎn)品策劃，到項(xiàng)目管理都由程序自主開發(fā)，導(dǎo)致研發(fā)團(tuán)隊(duì)職能分配不精準(zhǔn)，造成責(zé)、權(quán)分配不明；可經(jīng)過當(dāng)前研發(fā)項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分職能，專業(yè)人做專業(yè)事。2）項(xiàng)目進(jìn)度由程序自己把控，沒有監(jiān)管，有可能導(dǎo)致拖沓、質(zhì)量、等問題。由于程序?qū)I(yè)技術(shù)較強(qiáng)，最好由有完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理把控項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度。由程序負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理共同把控進(jìn)度與質(zhì)量，互相監(jiān)管，互相制約。項(xiàng)目經(jīng)理需要把公司利益放在第一位，而且有優(yōu)秀的管理水平。2020年4月19日文檔僅供參考3）項(xiàng)目質(zhì)量需由各部門共同把控；策劃、程序、美術(shù)最后共同驗(yàn)收，并及時(shí)和第一線業(yè)務(wù)人員反饋溝通，由此能夠提高用戶體驗(yàn)，避免用戶體驗(yàn)差造成的操作不便，這樣能夠節(jié)約業(yè)務(wù)人員對(duì)外培訓(xùn)成本，節(jié)約公司資源。4）需要有項(xiàng)目的整體時(shí)間規(guī)劃，細(xì)化到每一個(gè)模塊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)并上報(bào)，這樣能夠把控好整體項(xiàng)目進(jìn)度，并做到有效監(jiān)管；項(xiàng)目每個(gè)模塊細(xì)化分配到個(gè)人，責(zé)、權(quán)分明。避免對(duì)于項(xiàng)目需求敷衍糊弄。5）程序隊(duì)伍需要更有奮斗精神，對(duì)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。6）當(dāng)前普遍公司的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目研發(fā)部門大致分為策劃部，程序部，美術(shù)部，測(cè)試部；而且由項(xiàng)目經(jīng)理管理人員及項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、考核等。由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)其它部門負(fù)責(zé)人開會(huì)討論項(xiàng)目的開發(fā)及運(yùn)營，并根據(jù)公司規(guī)劃從頂層制定年度規(guī)劃，并逐步細(xì)化；由策劃部與程序部共同企劃項(xiàng)目產(chǎn)品流程；達(dá)成一致后由策劃部提出產(chǎn)品與美術(shù)需求，由程序執(zhí)行，最終由測(cè)試部測(cè)試，策劃部門審核；并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)。7）運(yùn)營部門應(yīng)著手準(zhǔn)備新媒體的推廣宣傳，公眾號(hào)細(xì)分到兩個(gè)渠道，一方面是政府、高校；另一方面是廣大學(xué)生與群眾，并著手研究新媒體運(yùn)營工作，針對(duì)不同人群制定不同的運(yùn)營策略，發(fā)布信息，這樣不但能夠精準(zhǔn)推動(dòng)農(nóng)校對(duì)接的社會(huì)認(rèn)知，而且32020年4月19日文檔僅供參考能夠和其它部門聯(lián)動(dòng)，例如人事部的招聘等；而且能夠?yàn)槲磥淼奈茵I網(wǎng)、HR網(wǎng)站積累用戶與口碑，并為以后的運(yùn)營積累經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備。8）美術(shù)部門需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)及軟件應(yīng)用，例如AE、UI等，為公司節(jié)約成本及未來的項(xiàng)目做準(zhǔn)備。9）根據(jù)項(xiàng)目情況，總體總監(jiān)與經(jīng)理級(jí)別各需一人，執(zhí)行人員數(shù)量根據(jù)不同項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理與前后端主程序共同開會(huì)討論制定若干。3.崗位職責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：計(jì)劃：1）項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。2）制定項(xiàng)目過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。3）根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。4）建立項(xiàng)目的每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)審核并2020年4月19日文檔僅供參考評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。5）各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。組織：1）組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。2）設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限，在特殊情況下。組織項(xiàng)目組加班。3）定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）4）處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。5）處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。6）安排客戶培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)：1）保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一