2022年注冊會計師(注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理)考試題庫點睛提升300題精品含答案(廣東省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風(fēng)險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCZ3N5O6M9R3M2T9HS5T10Y5Z10X10N2D9ZN6Y5W5R9V6T7Z62、為了更好的加強風(fēng)險管理，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風(fēng)險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險管理資源配備的表述中，不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)，經(jīng)驗等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險【答案】CCM10F7X4F8C8L5O9HC4S3J5P6L8F9V4ZJ1N8Z3H8H5X6N53、奧瑪公司是一家從事服裝加工生產(chǎn)的家族企業(yè)。該公司創(chuàng)始人獨斷專行、事必躬親，員工主動性差，一切按老板的指示行事。奧瑪公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.角色導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】BCS2C4O8L3F2G9Z4HO3P2E5J1I3Q4F8ZE8N5A7H8M2D3N94、（2013年真題）甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。

A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C.M國勞動力價格和素質(zhì)

D.M國對汽車的需求狀況【答案】BCS10W9X7G9X7X8H8HJ3J4W8R2B3C2K5ZN1E5Z10E7U6H3U105、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為了在保證質(zhì)量的同時再降生產(chǎn)成本，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCG6B8Q2M5G9L4F6HB7Z1U1C2S1M4F1ZY2B7D5A6U5B4Y46、近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCH6L1Q3A5H9C1C5HR1J1K10Y7C1K1I1ZF1G8C8A8H4D2T97、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCW3E4H10L2U6R7I5HM4D4S6A9P10F6Q1ZN4U6S8L4F4A7J28、下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的相關(guān)表述中，不正確的是（）。

A.它重點關(guān)注股東財富的增值

B.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)

D.它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績【答案】DCT8V6Y10R2U4M10K7HC4T8T9Q10C5J9W4ZD8X4M6V6O10C5F59、下列表述中屬于內(nèi)部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價【答案】BCS2R2I8D5Z5A9R7HV7Y10G8E10O6E4U8ZQ10Q7Y9N1R1G5G810、（2020年真題）國內(nèi)電子消費產(chǎn)品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應(yīng)商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準(zhǔn)備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權(quán)行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規(guī)避【答案】CCY3G8S4Q2Y6M8R8HK2B3T2U5R5X3A2ZQ7J7A9B3K1D3M1011、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營理念，在內(nèi)部加強成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】ACC9Q3W10T1O1B9K5HI6E8E8U1I4J8B1ZB3F10I7O8G6V4M112、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于（）。

A.服務(wù)

B.采購

C.技術(shù)開發(fā)

D.基礎(chǔ)設(shè)施【答案】CCP1O10Q9O6K7Q4Z9HT10B2W6K10E9L4A10ZI9Z8O2J1U2S10F313、丁公司是一家豆制品加工企業(yè)，公司原材料大豆來源是市場農(nóng)產(chǎn)品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風(fēng)險在期貨市場上抵銷。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應(yīng)急資本

B.風(fēng)險資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值【答案】DCL5J9G5K7H3H9M4HA3R1L8S1O6Z5Y1ZP8U9E7O1K4G1J814、（2014年真題）下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是（）。

A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的

B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點的動力

D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去【答案】ACL4N8P9F4Y9S5T4HT10X4F8B7A3E10E9ZC6T5V8R7X1T5S315、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司應(yīng)該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】CCR1J10O7W9Z8H10M1HW3W1A2H6P2S2E1ZY5I3U2A8A6N1J616、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】BCV5Q5D5P5S7E2U7HX6O10R9G4N6G8Z4ZB10A6R3B6E6I3A117、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)【答案】ACL7O1F7T2T7N8Q6HQ5A9S6M7K3W1C7ZL4I5W1E6C10X10S718、在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCR9N8H2P2D3G4X4HL4D8N3J1P1K5D1ZV9G7M3E6Y3Y5D819、達美公司在全國各地?fù)碛?0多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制【答案】DCP8C10R2Z5Q1C7N3HG9S1Q5U9C2V2W5ZP10D6Q2A4B8B4O920、丁國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進行精細(xì)化管理，內(nèi)部分級分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCO6B7X3V5X10X4A4HL4L10Y1F4W1O4R7ZO6Y7X6M5S1M10A321、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。

A.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACU6S1N4B8L6W8T1HH7R6F3Z3X2Y4P5ZH6H4E3M8E5N6O522、下列關(guān)于風(fēng)險理財表述正確的是（）。

A.風(fēng)險理財只能針對可控風(fēng)險

B.通過風(fēng)險理財可以改變風(fēng)險事件引起的直接損失程度

C.風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

D.風(fēng)險理財也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】CCR9N6I3P5I7Q2L3HM9T9B6M1N3O1F3ZW9Y3C7E9Q8W7X523、（2013年真題）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步【答案】CCV3Y7A6S9R4T1U6HQ6H8I8C8H6F1F9ZY3Y5J8V10P5Z3A324、隨著C國市場不斷開放，越來越多的國際汽車品牌進入國內(nèi)市場。Q汽車公司為了在汽車產(chǎn)業(yè)市場尋求一席之地，對自身商業(yè)模式進行了重新定位，選擇與國際汽車品牌D公司成立合資公司，為D公司生產(chǎn)其在C國市場銷售的汽車產(chǎn)品。從戰(zhàn)略選擇角度看，Q公司選擇戰(zhàn)略的定位是（）。

A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】CCR3D10V4E6W1M2L2HR4J6L6I5I10Z3C10ZS4X8Z9E5L6V5L625、甲公司是一家數(shù)碼相機的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數(shù)碼技術(shù)實現(xiàn)在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經(jīng)營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】BCO2L3X1K1D1W9L9HX2Z9Z6R7K10R3U8ZP8I10D6P3H2B7K526、迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCP10O10U5D5V4P6J1HU8S5U4I1L6P7K2ZE5Y5Y8K9O1G1T727、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACY3K7N5J6Y6G6Z3HR10Y4R1K8G4F6W9ZI3Q3R10U4X3P8I628、甲企業(yè)是A國一家生產(chǎn)制造公司，主營業(yè)務(wù)為汽車零配件的生產(chǎn)和銷售。2006年，A國通貨膨脹率持續(xù)走高，導(dǎo)致甲企業(yè)的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮。從宏觀環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】BCN10W6N10G7W1U5F7HE6X5L6N4R9B8B7ZN9L5E10D1J4L2W929、2015年，國內(nèi)某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產(chǎn)市場跌至冰點。為應(yīng)對該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時制定新戰(zhàn)略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領(lǐng)會和接受新戰(zhàn)略的情況下導(dǎo)致新戰(zhàn)略沒能成功。該企業(yè)戰(zhàn)略失敗所屬類型為()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCM4G5Y7D1O1K3C7HA1V6R5O5Z8A5S9ZM10T5A7C4T1H7Q630、長風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險，該公司設(shè)立了風(fēng)險管理部門。關(guān)于風(fēng)險管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，下列說法錯誤的是（）。

A.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險管理體系的運行效果

B.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險的變化隨時調(diào)整

C.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的全部風(fēng)險，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

D.量化的企業(yè)風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險承受度有相同的度量基礎(chǔ)【答案】CCZ5I9B10E1C9E3C1HC4Y8B10S9R3A10H5ZU3T3I1W2F4W7V1031、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產(chǎn)品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品，最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】DCU2C7U5Q10U6Z1X3HG1G4D8F3A4R6B7ZN6M3F1W3H5C5V932、甲企業(yè)目前的利潤率維持在15%左右，且經(jīng)營狀況穩(wěn)定。甲企業(yè)總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采取的總體戰(zhàn)略類型是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACF6L10B8I6I2E6T9HR10U7M2C9C5R10N10ZX4N9T4Z5P1G1Y333、面對國內(nèi)彩電市場，麗虹公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。麗虹及時研究開發(fā)，改進技術(shù)，乘虛而入，終于取得了成功。麗虹公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】ACA2P2C2X1F10R8J10HL4T8Z2T3N10Z3L7ZK7N5T5E6B2D9V734、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計者并沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。這反映的風(fēng)險是（）。

A.技術(shù)風(fēng)險

B.戰(zhàn)略風(fēng)險

C.法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險

D.市場風(fēng)險【答案】ACI7B9R5R5W6G3W3HS5N5L7K8M4Z8K4ZD5A10I8O4T7W4E335、小米在創(chuàng)立之初秉持“為發(fā)燒而生”的信念，專注于制造性價比較高的手機。隨著時代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時調(diào)整戰(zhàn)略，建立“小米生態(tài)鏈”將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的（）。

A.應(yīng)變性

B.全局性

C.風(fēng)險性

D.競爭性【答案】ACN2R4Y9J1W5X1T3HE8G3W4K3K10B8A9ZI1M10W4O5P5N3Y436、近年來，隨著我國人民生活質(zhì)量的提高，人們對健康較為關(guān)注，越來越多的上班族開始青睞營養(yǎng)健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養(yǎng)美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素

D.鉆石模型【答案】BCB8Y1W10L6K4V4Y6HK2V4U3X2O7Z9D5ZG7A5Q8W1B8Z5E537、（2016年真題）下列各項中，屬于內(nèi)部監(jiān)督要素的是（）

A.企業(yè)實施全面預(yù)算管理制度

B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標(biāo)，及時進行風(fēng)險評估

D.董事會下設(shè)立審計委員會【答案】BCI2C4Q8P7Y10S7O3HF4T5O8D10Q2X9S8ZQ1Y8G3Z4O2Q5M438、某鋼鐵企業(yè)在國家宏觀調(diào)控的背景下積極開展調(diào)整轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風(fēng)險，下列各項有關(guān)應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險規(guī)避的是()。

A.與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進行套期保值

C.設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】DCA2B8W5Q6X7L9L2HM9T4T7D4N3Z2J8ZB9Y8L7X2T4V7P439、金融危機爆發(fā)，波及Z國大部分金融企業(yè)。在此期間，M銀行預(yù)計其競爭對手Z國的民商銀行將會逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。M銀行對民商銀行進行的上述分析屬于（）。

A.財務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化的能力分析【答案】DCJ1D6O1H1S8P4T10HL6G2W10O3O5H4S1ZA5J2I5X5O6I9V340、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCZ9N2K10Q5W9R7V3HO3Y7G1G8J3R5V9ZT2F5B9V4C1Y6H541、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】DCP5H9J3V9X10L10H3HS7K1O10A4D6A5P2ZG1M9B6B10D6R10J742、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCR3F7W5W8I7L3G3HV2S8K2D9S1D4E7ZC6Y1K8H6W3W4H443、甲公司一直用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)編制新一年度的預(yù)算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預(yù)算的方法為（）。

A.零基預(yù)算

B.超額預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.專門預(yù)算【答案】ACU6J6M5L6B8E5R9HQ5T6G7P3C2F6Q9ZU7L7Q8I9N2L8A444、銀河公司是一家熱水器生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)2021年上半年的業(yè)績與去年同期相比大幅下滑，凈利潤下降幅度高達49.3%。該企業(yè)認(rèn)為，生產(chǎn)效率和成本管控等挖潛增效工作已取得預(yù)期效果，利潤下降主要是由于企業(yè)銷售部管理人員僅憑過時經(jīng)驗銷售，不了解市場發(fā)展的最新動態(tài)，定價、促銷等市場營銷策略失當(dāng)所致。該企業(yè)所遭遇的風(fēng)險為（）。

A.運營風(fēng)險

B.戰(zhàn)略風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險【答案】ACY3J2Y7W9Z6U4N8HM5C6W6E7O9Q6M7ZB10G6J5D7K6C4T745、丙公司是一家稀有礦石供應(yīng)商，由于其開采的礦石質(zhì)量較高，容易進行加工，在市場上供不應(yīng)求。因此，以其礦石為原材料的加工商對丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換的權(quán)力

C.個人的素質(zhì)和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】BCK6Y10S8J10Z7N9W4HE4U7X8P3Y4F10J3ZJ5L9D4B7Y1E9B1046、下列不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點的是（）。

A.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

B.有助于與企業(yè)的目標(biāo)達成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門的訴求【答案】DCJ10X9V2C9B4W10W1HJ1R2K5Z6X2V6N5ZO3Z2N3O8W10B5U1047、仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2019年，公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，在原有組織結(jié)構(gòu)不變的情況下，實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)（）。

A.根據(jù)文化進行管理

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)【答案】ACI9W9C5W10E5E10O9HA2L7L4C10Y1N2B6ZO10Y6A10J6F10P2V1048、下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。

A.某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

B.某企業(yè)收購了另外一家競爭對手

C.某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司

D.某企業(yè)通過并購其他企業(yè)進入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展【答案】ACK9L10J3B6N1C8A1HX8X7L1P2F7E2D2ZD1X3Z4E4X6N9P449、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運動控制部、低壓產(chǎn)品部和過程自動化部等。其通過在一些生產(chǎn)成本較低的國家進行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】CCR3P5C10N1M6L2M1HS10X10A9S6I10Q7F7ZB7B2W1U1Z4F9K1050、（2016年真題）甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進行檢修。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險進行分析時，先將設(shè)備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計算機程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險管理方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式影響和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCX7L5O3G8P4X1K6HB4T4K10H9C6H6E4ZY10R6V9A3E9C7B251、甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商，張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營業(yè)務(wù)收入達到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰(zhàn)略

B.目標(biāo)

C.預(yù)算

D.執(zhí)行計劃【答案】ACO2Q1U2C1Q4E8Q10HB4E3D6B8D5J7H1ZD4J9L9H6C10Y2M452、經(jīng)理人對股東負(fù)有忠誠、勤勉的義務(wù)，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務(wù)。下列屬于違背忠誠義務(wù)表現(xiàn)的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務(wù)杠桿過度保守

D.經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】ACD4E1U10Z2L4Q5U6HL6Y7M9L9V1K2O1ZH5Q9F9O6V3F8G853、甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，打算于2012年進軍遠(yuǎn)程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優(yōu)勢是甲企業(yè)目前無法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進入這個行業(yè)的壁壘很高的原因是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對專利的控制【答案】CCV3S8G9D10C9M5H8HS5G4S5M5Z4Z8Z10ZQ4L8H1H5F6K4T954、（2015年真題）經(jīng)營連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（）

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】DCW6C8V4V4R1H4B8HI5N3H2W10U5A8S3ZY4V3I9Y4A3D10F455、太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策略【答案】DCN1I7L2Q6S9X6Y1HJ1E6N6Z9Y3U1L5ZE7O2Q10P9G5H2U456、甲公司是一家以豆?jié){機起家的企業(yè)，國內(nèi)豆?jié){機市場占有率曾經(jīng)達到86%。2008年，該企業(yè)高調(diào)宣布進軍大豆生產(chǎn)加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產(chǎn)基地，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】ACM6X6S5N7P4L3G2HG9O10R4A4N2A2E1ZY9H3B1I8V10E3D357、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】BCS10Q8Z8O4X10D8J1HQ9V3T9F2L9Y7H1ZI6Q7L1C1T6L2J958、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點應(yīng)是（）。

A.擴大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C.提高投資報酬率

D.爭取最大市場份額【答案】BCR10D3L9C6M2P2X8HW8S6L5V4H6M2I5ZX3O3Q6O7Z10M1N259、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基準(zhǔn)分析

C.資源分析

D.過程系統(tǒng)分析【答案】BCY10T2W8C9T7Z6Q6HA1E3L3O2M2W10H4ZF5V7J9U8P10F6Y760、某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為應(yīng)致力于形成現(xiàn)有和潛在顧客對于本企業(yè)產(chǎn)品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是（）。

A.有價值的資源

B.稀缺的資源

C.難于模仿的資源

D.不可替代的資源【答案】CCB8S8H8P5Z3A2L7HI10A9Y2G10P4W4Y6ZU5E9J8A1T9S4Z661、甲公司是一家傳統(tǒng)衛(wèi)生紙生產(chǎn)企業(yè)，其市場主要集中在東北地區(qū)。近年來，由于濕巾產(chǎn)品的廣泛推廣，使傳統(tǒng)衛(wèi)生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態(tài)，但甲公司決定仍然堅持在東北地區(qū)銷售原來的產(chǎn)品，以期維持其正常的經(jīng)營利潤。根據(jù)以上材料分析，甲公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCW10J1T2W8A1G3N10HT6J5S1S7T4P2Q1ZX9F7X10J3L4L5F562、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè)，為應(yīng)對多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，2018年底，甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。

A.變革的范圍

B.變革的節(jié)奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度【答案】CCM3X5G1J1H1T8H4HD5Q5Y4D6T8F4R8ZV9C2W8O6U1U2B463、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬騎行項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成相關(guān)任務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】BCR9G4H6I10Z6J3B6HQ10W6A4K4G8K8W9ZL10R9O3Q4V2E4I264、白樺樹公司創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時就提出，最好的工作方式是將一件事情做到極致，即便沒有西裝革履也一樣要嚴(yán)肅認(rèn)真。從公司使命角度來看，白樺樹公司創(chuàng)始人的觀點屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCF10Q6V4H10H3Z5V2HZ8Z7G8E3X4F5K4ZH10W8T4Q8Y7V8W265、（2014年真題）根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機制屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風(fēng)險評估

B.控制活動

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】DCX3L2C1F4Q4N4E4HV9C5H2O3L8C10H10ZH2V1L9C7P6K5U166、“朋克”美容美發(fā)店和“卡爾詩”美發(fā)店分別在北京和上海經(jīng)營，“卡爾詩”在經(jīng)營期間由于存在一些管理問題而業(yè)績低迷，而同期在北京的“朋克”做得卻很突出，因此“卡爾詩”通過研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問題，從基準(zhǔn)分析方法角度考慮屬于（）。

A.一般基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.顧客基準(zhǔn)

D.過程或活動基準(zhǔn)【答案】ACS5P10M5G2H7C2S3HG5V3R4A4F1R4Z10ZD7F3E4L10V4G9N667、甲公司是一家從事對外貿(mào)易的公司，在公司成立之初，董事長強調(diào)“在經(jīng)營過程中做信譽企業(yè)，永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCF2G2D4L5X5W10O7HO10U1X4Q5I4X3Y5ZG8L8X4S2P2A10U168、趙教授計劃3個月后到美國進行學(xué)術(shù)訪問，費用自理。他本人擔(dān)心3個月后美元匯率出現(xiàn)不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對匯率變化帶來的市場風(fēng)險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠(yuǎn)期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權(quán)【答案】BCX10A8N5I2Y9W9L8HI2Y4B9Z10D3Y9C10ZB2J2J8R4W5H2F769、（2018年真題）貝樂玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】CCX7H8J8C4W8E7A10HR5Z5Y7I1Z1D9U9ZC7L3C2V2C9L10N170、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風(fēng)靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關(guān)于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)【答案】ACI2X2B6R6Y5Q9I6HS3Z10L4Z5X1M2S2ZZ1T1X9X10A4F2O571、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓(xùn)企業(yè)，在設(shè)立部門時分別設(shè)置了財務(wù)、運營、教學(xué)、技術(shù)等部門，這屬于組織結(jié)構(gòu)中的（）。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACU2T9P7C2P7J3L6HO7E10Y6R1S9W10M6ZG3A1N3U8K8Q7N272、B公司是北京一家集團上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應(yīng)靈活多變的市場，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】BCX9X4Y7H7G9T9M2HF3Y9U1K6R1N7A8ZX5L1A9L9X7E8B773、M市市醫(yī)院近期招聘醫(yī)生，要求應(yīng)聘者學(xué)歷需達到碩士及以上水平，并且必須具備8年以上的臨床經(jīng)驗，能夠沉著冷靜應(yīng)對突發(fā)狀況。M市市醫(yī)院采取的組織協(xié)調(diào)機制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】BCF2R10B6U5G4G6W7HF1M3Y3W2V1V8K7ZM9L7C2B1B6S8P574、C集團是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。公司的具體業(yè)務(wù)分為學(xué)生文具、辦公文具、禮品文具三大業(yè)務(wù)部。三大業(yè)務(wù)部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務(wù)部下設(shè)中端包裝禮品文具、奢侈包裝產(chǎn)品、時尚包裝產(chǎn)品三大事業(yè)部。下列屬于C集團采用的組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點的是（）。

A.有利于培養(yǎng)職能專家

B.便于企業(yè)的持續(xù)成長

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較

D.降低了企業(yè)總部的控制跨度【答案】DCB1D10I7A1W8W9O1HO1K2K4B2F9I3S5ZE2U3E4M5T7H1C575、O科技有限公司秉持“解決最后一公里出行問題”的理念，成立了國內(nèi)首家以共享方式運營校園自行車業(yè)務(wù)的新型科技平臺。消費者只需要通過手機進行掃碼、支付就可以自由使用自行車，減少了步行耗時。O公司的共享自行車業(yè)務(wù)一經(jīng)推出，迅速占領(lǐng)了市場，風(fēng)靡一時。根據(jù)市場定位，O公司科技平臺的市場定位策略是（）。

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.重新定位策略【答案】ACB3G10D6L7F4A9Y1HG1C7B6N4H1K9H9ZH4A1J9U4T5B9F176、藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】DCB8M9L3R3Z2Z9Q2HD1D7P10T4K7Q5A6ZG4Y1B8S8H6D7D677、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】DCW7H10O9L7C2C10J2HK5W9Z1R5T5K3M10ZD1F6J3S6E1U1T378、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營理念，在內(nèi)部加強成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】ACZ7Y5Z7E3S7H8R9HN7S1E7V10L8Q5F6ZT8V5I10M5A4C6D779、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產(chǎn)比較重要，環(huán)宇公司對采購經(jīng)理崗位比較重視。下列各選項中，不屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.客戶信用管理

D.評價采購方案【答案】CCA8T8G7R4T5W6V1HR3X3G7O8R7C2P6ZF2E10Q8E6X6U10X180、下列不屬于COSO內(nèi)部控制框架中控制活動要素應(yīng)當(dāng)堅持的原則的是（）。

A.企業(yè)選擇并制定有助將目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險降低至可接受水平的控制活動

B.企業(yè)進行技術(shù)選擇并制定一般控制政策

C.企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

D.企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標(biāo)；程序則將政策付諸于行動【答案】CCU6B1M6W7D3U7D4HZ5R8D5F7J7D9Z6ZM9H4T10G4P2O2B781、（2016年真題）哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者【答案】BCJ9J7X10Z4B8A10O3HL5U9J3N10W2Q8L8ZA7R6B2P7L5F2J882、結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，表述錯誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】BCN9J9K9L2Y3P5R5HG9T2B6A1Z8B3E4ZL10P7Y10O5W4P7M183、我國一家生產(chǎn)經(jīng)營飲料的企業(yè)A公司主要在南方一帶經(jīng)營，另一家企業(yè)B公司主要在北方一帶經(jīng)營。當(dāng)B公司被另外一家公司收購后進入南方，A公司立即進入北方在銷售攻勢上予以反擊。這屬于進入障礙中的（）。

A.進入對方領(lǐng)域

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】ACK6B6D6W8R5C4B7HP1R7Y2H1N5U1M2ZR4C7R3E8O7L9E484、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.高長型組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型組織結(jié)構(gòu)【答案】DCZ10H2Z2B10Q7G3D7HL10C10K3C8F8I6N2ZC2I7G10O5Y10L3I385、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營機構(gòu)，自開業(yè)以來經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導(dǎo)致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACO6G8U8H7J3S3U7HJ10J1G7Y7Q8H9B1ZG6Y3F1I6X7O5Z186、K銀行是一家地方銀行。2019年被媒體曝出存在違規(guī)經(jīng)營，引發(fā)了強烈的社會輿論，不僅受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰，聲譽也受到了一定影響。對于K銀行來講，這屬于（）。

A.法律風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.社會文化風(fēng)險

D.合規(guī)風(fēng)險【答案】DCR5I8E5N2E9U7X4HK10D7V3L5J7J10W5ZD4A8D6G4M2S6Y687、下列關(guān)于風(fēng)險管理目標(biāo)的相關(guān)表述中，錯誤的是（）。

A.全面風(fēng)險管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)尋求風(fēng)險優(yōu)化措施

B.確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

C.確保企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)而采取的重大措施貫徹執(zhí)行

D.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)【答案】CCW7Q6G2I6I10E4M4HS8O2I10E7M8O1Q10ZE7C7R3V3O6G1S888、甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出全面的預(yù)算安排，下列不屬于全面預(yù)算管理過程中需要關(guān)注的風(fēng)險是（）。

A.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

C.預(yù)算傳達不及時，可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】CCB3M4B7V7I7Y6G7HD7G8P8I10J8R8V4ZR8X1W7N9T10Q6O689、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音響、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織【答案】DCK1G3B3V4J8H3J5HI6V7Z10Q5N10Z7Z9ZR4B9R3U10C5L10J890、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓(xùn)機構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教，所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗。育英公司培訓(xùn)活動中的組織協(xié)調(diào)機制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化【答案】BCD8J8R10L3J1V7W9HL2R1K2O8X3S6S5ZM6Z6M3P1A4Q2C591、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCS4X2C5C3L10I5A2HF9Z3Y3C7H1O1U4ZB1N10Y2Z8K1L5U292、摩登單車創(chuàng)建了全球首個智能共享單車模式，下列屬于其公司宗旨的是（）。

A.用人人可負(fù)擔(dān)得起的價格提供共享自行車服務(wù)

B.使人們更便利地完成城市內(nèi)的短途出行

C.幫助減少交通擁堵，幫助減少環(huán)境污染

D.讓我們生活的城市更美好【答案】ACV1K1Y6G7T1A10L5HV3X5J6N4K1N10U2ZY8Y7P8N2M10B8S393、（2017年真題）思達集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【答案】BCP7O4G4F1M5T1T2HK4E2P6I9A9N9X7ZD7I8G4Y10N10D8M194、H公司在進行目標(biāo)市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要。H公司采取的目標(biāo)市場戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.市場定位【答案】BCZ8R8Q3C2E6W6P7HL5C1Y6N5T7R4P5ZI5R10E10D7H4A2C695、全球價值鏈通常由領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)，其靈活運用企業(yè)國際化經(jīng)營主要方式以獲取其在全球價值鏈中最有利的地位和最大的價值增值。一些企業(yè)能夠為領(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計和營銷以外的配套服務(wù)且具備一定的技術(shù)能力，既能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以獨立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。他們雖然參與多個全球價值鏈，但對領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低。根據(jù)上述信息判斷，上文中提到的“一些企業(yè)”在全球價值鏈中的角色定位是（）。

A.其他層級供應(yīng)商

B.合同制造商

C.一級供應(yīng)商

D.一級需求商【答案】BCR10B1D8B2N9G9M5HQ1K2E9W2G4A1Y1ZH3H10H5J2I1V2F496、佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當(dāng)作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）

A.代理型公司治理問題

B.剝奪型公司治理問題

C.“內(nèi)部人控制”問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】BCU3H5L2S8W8Y9Z5HP7P8G6R10D8F4U1ZL5Z1Z9N9W10S8G997、甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰(zhàn)略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，甲公司沒達到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACL7U9P6G8R3U4D6HF2U7A8G6C2F1J9ZI7V10U4Z9V10K8N1098、鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。

A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

B.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡【答案】ACC2G6C6G6L10B8U4HA8L9O2W10I2D4A2ZN2H7S2J4X3F1Z1099、依據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源，下列各項中不能使利益相關(guān)方擁有較大權(quán)力的是()。

A.供貨商擁有專利技術(shù)

B.某員工是其所在領(lǐng)域的知名專家

C.企業(yè)內(nèi)未成立工會組織

D.某員工是省內(nèi)的勞動模范【答案】CCX9W4P3O7C5E8U3HG1M2H2P8E1G1J10ZH3R7Y6H5H5V9J9100、下列各項中可以形成企業(yè)核心競爭力資源的是（）。

A.設(shè)計很好的企業(yè)網(wǎng)站

B.高薪聘請專業(yè)會計人員

C.建立獨特的企業(yè)文化

D.購買先進的管理信息系統(tǒng)【答案】CCQ6A3I4K6C10D2Q8HO10N8X1V9S5G3U9ZM6G1G3V5X1K7V2101、甲企業(yè)是一家大型軟件企業(yè)，經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCX9B9G7L10V8I4I9HF8C8K2J6X6L2O6ZB3C6X6J10B4T2Q4102、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCY4G10H10A9C4J10P1HY9B1A8T1G4E8Y5ZB3L3Z7P10B8Q10J7103、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCE7K9C7M1C7T2N10HP4U8P4A10C1M8K8ZE7G8S8Q2P5K6L1104、（2020年真題）飛牛公司是一家農(nóng)用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略

B.農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)與有實力的公司合作。此為S0戰(zhàn)略

C.農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略

D.農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略【答案】ACW7Z7X9J9E7T3C6HO7M6X1E1A3O7W4ZM8L1L6J4V3O4K5105、潤豐公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。潤豐公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織【答案】DCU8C5E8I2N10N7O8HP5J4U3Z10J9P6I10ZJ1D2E6L8Z4W7M5106、一直將“設(shè)計富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實現(xiàn)企業(yè)價值的長期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據(jù)上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCR10X6S4W2L5S2V1HR9R4H4N7W2J2H1ZD5M2S8J7X5Z10P4107、A公司在實施戰(zhàn)略變革時，采用的是企業(yè)員工技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)，下列各項中，屬于上述變革的是（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革【答案】DCZ6V9Q2V8G7T1S7HC8D10D10Y1Y7C7C8ZJ6E4K7C7Q8N2C10108、在元宵節(jié)這個傳統(tǒng)節(jié)日，市場對元宵的需求量就會大幅增加，而食品企業(yè)也不會放過這個銷售黃金時間，紛紛從品種和價格上下功夫，提高銷售量。從環(huán)境分析角度看，這屬于（）。

A.政治—法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會文化因素

D.技術(shù)因素【答案】CCW7F10R8A3M6J5U9HP2Y5N9N8X10E8Z10ZD10U3C1Q4C10G10L2109、下列表述中屬于內(nèi)部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價【答案】BCF10P2H3Q1A4S5E2HS1F3K3T3F10Q3V1ZI5A6H6S2R8D2C5110、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運動控制部、低壓產(chǎn)品部和過程自動化部等。其通過在一些生產(chǎn)成本較低的國家進行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】CCS1D5K6I9T8A4N1HG9D8P9M4Y3Z8T5ZL8Q2H1W7N10D7Q9111、甲公司是一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制，該公司采取的是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】DCW8S8N2P1D4P9V5HJ2Z2V7H7K7K8B2ZM4Y4G3C10I7P6N7112、面對未來國外經(jīng)濟形勢不確定因素增加的局面，興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACO1V3C6X6N6Z6N10HH2E3B2C6U10M8P2ZB10V2L9T8R5F5M10113、下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，錯誤的是（）。

A.導(dǎo)入期的資金來源主要是風(fēng)險資本

B.成長期的資本結(jié)構(gòu)主要是債務(wù)融資

C.成熟期的股價是比較穩(wěn)定的

D.企業(yè)進入衰退期以后經(jīng)營風(fēng)險低，財務(wù)風(fēng)險高【答案】BCY9S3Z1J4T9W8A5HH5D10K8G4L8V4A8ZP2D9C4G7U5B7A5114、某跨國制藥企業(yè)花重金從民間購買了治療糖尿病的祖?zhèn)髅胤?，并進行臨床試驗后投入生產(chǎn)，最終獲得成功。該秘方給企業(yè)帶來的優(yōu)勢源于()。

A.產(chǎn)品市場不完全

B.生產(chǎn)要素市場不完全

C.企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟

D.外部規(guī)模經(jīng)濟【答案】BCF9F2N5Z8N2I6I8HK8S10L6Z1R6Y1T5ZE9U7D4E3R3S3Q3115、為了更好的加強風(fēng)險管理，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風(fēng)險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險管理資源配備的表述中，不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)，經(jīng)驗等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險【答案】CCL1D7M3V4W9V8R1HK1M10R5S3H7I1I10ZR6E5K10S5J8K4O6116、下列各項中，不能采用風(fēng)險規(guī)避的風(fēng)險類型是（）。

A.政治風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.能夠通過金融手段進行理財?shù)娘L(fēng)險【答案】DCG3C3X7F1O10E4H1HB4N1Z8N7B4G10T4ZW7C4B10U9J7D1Q1117、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCU7R8M6H7Z4V8Q5HW3C9C9S10A10K5M2ZR4M1V10K3D4S10Y10118、有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風(fēng)險屬于（）。

A.市場風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險【答案】BCC9V9V10T8F1C6N10HH6M5N5Y10P10B1I6ZF8N8N3H8E1H10I6119、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經(jīng)理無關(guān)，應(yīng)由后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)

B.成本控制由工作年頭較長且經(jīng)驗豐富的采購人員負(fù)責(zé)即可

C.供應(yīng)商管理應(yīng)該由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)

D.維持庫存水平應(yīng)由庫房保管員負(fù)責(zé)【答案】CCC6P7T8M3R10H7T2HN1R8C7P1F3B6L7ZQ3H9P10L4M6Y9R2120、大洋商貿(mào)集團為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.文化變革【答案】DCM7I6G10V6F6B7F5HG1G9Q9Y8R4H4M7ZC9G8T3S1X9O5J10121、棕櫚油在國內(nèi)完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10日在國內(nèi)棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出1萬噸棕櫚油現(xiàn)貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于（）。

A.風(fēng)險對沖

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換【答案】ACA5O2J2B8X6B3A4HV8G9N5G5N3H6M7ZD3O7L1P1B2L3U3122、S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，積極合作電商平臺，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，S公司采取的分銷策略是（）。

A.線上分銷

B.線下分銷

C.密集分銷

D.獨家分銷【答案】ACY4C2A3S1V2F2X10HG2E2N1Q9P5I10S2ZY6S1T8X2Q7H9O5123、達美公司在全國各地?fù)碛?0多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優(yōu)勢，達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制【答案】DCZ5P4M5C9W6M8I2HL3D4M3E4N6J1J7ZA6H4Z9N10I7I10A4124、下列選項中屬于風(fēng)險規(guī)避的是（）。

A.甲公司將其應(yīng)收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權(quán)的方式進行保理

B.從國外進口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

C.丙公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品

D.丁公司每年按照一定的比例計提風(fēng)險準(zhǔn)備金【答案】CCU1N2G10G3F6J8H10HG3Q9G3C6D2A8F7ZT7L6K5B7Z6L1A1125、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】DCE5K7L7P1V9U6O7HK2J8W5Y1O2F3I9ZT8V1M6J8Q5E5Q2126、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，于是計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)險，所以買入了3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應(yīng)急資本

B.風(fēng)險資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值【答案】DCG9H9L10W6U6G8V2HP5B4Q6K7J1N8K2ZX6Q1Z10I2L6X6X6127、肖捷公司為了更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，計劃實施全面風(fēng)險管理。公司計劃將風(fēng)險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面的風(fēng)險。肖捷公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】BCE4D10B9U3Q9A4K1HK6A10I7X8F10R6H1ZE9N4H3Q6A4F4X2128、2022年3月10日，國內(nèi)某銅貿(mào)易商，以7155美元/噸的價格與智利供貨商簽訂了5000噸購貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計還要45天左右。于是，該貿(mào)易商于3月10日在英國倫敦期貨市場賣出6月期銅合約200手（25噸/手），成交均價為7145美元/噸。到2022年4月25日，進口銅到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出5000噸銅現(xiàn)貨，價格為7172美元/噸；同時在期貨市場上買入200手（25噸/手）6月期銅合約進行平倉，成交均價為7168美元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于（）。

A.風(fēng)險對沖

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換【答案】ACC6F9S8M3M4K9W2HP7W7P7Y10Z4H3C3ZX10R9B3X5R9H5O1129、甲公司是一家生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)，為了解競爭狀況，甲公司決定進行戰(zhàn)略群組分析。下列選項中，與甲公司存在直接競爭關(guān)系的是（）。

A.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)

B.生產(chǎn)低檔化妝品的企業(yè)

C.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔服裝的企業(yè)

D.生產(chǎn)日化用品的企業(yè)【答案】ACY8L1X2F10E3L3D7HR10U8C8K2T6A8U3ZS5J8J7A10K2W1T6130、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是（）。

A.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

B.利用供應(yīng)商之間的競爭使得企業(yè)議價能力增強

C.可能獲得高質(zhì)量的軸承供應(yīng)品

D.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系【答案】BCM9Z9D1R4B6C2P8HB7G8W7V1G9R2K6ZM10D2A8T6V2P10Z9131、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【答案】CCJ1U2G4U9X4S4S8HM10C