烏雪特鄉(xiāng)克孜力亞村防滲渠監(jiān)理規(guī)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)托里縣烏雪特鄉(xiāng)克孜力亞村防滲渠建設項目（合同編號：TLWXTFSQ-2011-01）監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：新疆新通工程監(jiān)理有限責任公司2012年5月目錄TOC\o"1-1"\h\z02工程項目概況本工程名稱為：托里縣烏雪特鄉(xiāng)克孜力亞村防滲渠建設項目，托里縣烏雪特鄉(xiāng)克孜力亞村干渠位于托里縣城東北方向37KM處，烏雪特鄉(xiāng)政府西8.4KM處，托里縣到鐵廠溝公路南約8KM，地理坐標：E83056‘57“，N4601‘15“.托里縣烏雪特鄉(xiāng)克孜力亞村防滲渠建設項目的建設內(nèi)容：新建0.5立方米/秒流量支渠1.85公里。工程建設單位為：托里縣民族宗教事務委員會，工程設計單位為：塔城地區(qū)水利水電勘察設計院，工程施工單位為：新疆正塔建筑安裝有限公司，工期163天。2.監(jiān)理工作范圍本次監(jiān)理范圍為：托里縣烏雪特鄉(xiāng)克孜力亞村防滲渠建設項目工程的現(xiàn)場施工監(jiān)理。3.監(jiān)理工作內(nèi)容1）對托里縣烏雪特鄉(xiāng)克孜力亞村防滲渠建設項目工程在建設期間的工程施工進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、資金控制、安全生產(chǎn)等以及其本工程施工期間相關的建設監(jiān)理工作；2）在保修期內(nèi)參與質(zhì)量缺陷的處理、協(xié)調(diào)承包人負責保修、監(jiān)督與實施，保修責任的認定與劃分、最終進度款等以及其他相關監(jiān)理工作；3.1進度控制1）審核承包單位施工進度計劃。2）對承包單位的進度計劃進行檢查，督促落實。3）審核施工單位統(tǒng)計月報并對有爭議的完成量予以計量。3.2質(zhì)量控制1）審核承包單位施工組織設計及專項施工方案。2）編制監(jiān)理細則并督促承包單位按細則組織施工。3）審查主要工程材料、設備供貨商資質(zhì)、質(zhì)量保證資料并進行進廠驗收。4）組織工序質(zhì)量驗收和分項分部工程的檢查和驗收。5）對關鍵部位及工序安排監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理。7）對隱蔽工程進行驗收。8）按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定下達開工、停工、復工令及各種整改通知。9）進行工程質(zhì)量巡視檢查，組織工程予驗收。10）參加工程驗收，對整改項檢查落實。11）協(xié)助業(yè)主進行工程驗收備案。3.3造價控制1）審核承包單位工程款申請。2）審核承包單位現(xiàn)場簽證。3）對簽證及變更的爭議組織計量和協(xié)商。4）協(xié)助業(yè)主審查施工結算、決算。3.4安全管理1）對違章作業(yè)下達整改通知或停工令。2）督促承包單位按國家有關規(guī)定進行文明施工。3）督促承包單位執(zhí)行國家法律、法規(guī)及建設單位的各項規(guī)章制度。4)協(xié)助處理現(xiàn)場安全事故。3.5工程資料管理1)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定對監(jiān)理資料進行管理和歸檔。2)審核施工單位交工資料。3)協(xié)助建設單位對工程檔案進行管理。3.6組織協(xié)調(diào)1)組織施工監(jiān)理例會。2)參加業(yè)主的各項專題會議。4.監(jiān)理工作目標：4.1質(zhì)量目標：通過嚴格監(jiān)督，科學管理使工程施工質(zhì)量完全符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及設計文件要求，工程質(zhì)量達到合格。4.2進度目標：通過進度控制，督促承包單位按合同工期完成施工。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。我監(jiān)理公司將采用動態(tài)控制的方法，對工程進度進行主動控制，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)職能，通過承包人的實施，保證工程按期完工。4.3安全目標：無重大傷亡事故。4.4投資目標：協(xié)助業(yè)主把總造價控制在投資總額以內(nèi)4.5合同管理目標：避免糾紛，努力將爭議解決于協(xié)調(diào)及調(diào)解階段4.6信息管理目標：收集及時，傳遞準確，隨時儲存，輸出輸入暢通4.7資料管理目標：歸檔正確，與施工同步，符合國家及新疆省檔案規(guī)定5．監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家、行政有關法律、法規(guī)和部門規(guī)章以及地方法規(guī)和規(guī)章5.2國家及有關部門頒布的工程施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準。5.3《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（水建管[1999]637號）5.4新疆維吾爾自治區(qū)監(jiān)理規(guī)章制度5.5經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明5.6工程施工承包合同及有關文件、附件5.7委托監(jiān)理合同及有關文件5.8業(yè)主提出的正當合理要求6．項目監(jiān)理機構的組織形式6.1施工監(jiān)理組織機構框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表進度控制質(zhì)量控制安全管理資料管理費用控制進度控制質(zhì)量控制安全管理資料管理費用控制6.2當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，將征得建設單位同意并書面通知建設單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師將書面通知建設單位和承包單位。7．項目監(jiān)理機構的人員崗位職責7.1總監(jiān)理工程師履行以下職責：對建設單位委托監(jiān)理合同的實施負全面責任；負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則；檢查監(jiān)理日記；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；主持項目監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的管理工作；主持監(jiān)理工作會議；簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和暫停、復工指令；組織審查分包單位、供貨單位、試驗單位資質(zhì)，提出審查意見；確定見證抽樣送樣工作崗位，指定專人負責；簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄；主持審查承包單位竣工預驗收申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參加竣工驗收；審查和處理工程變更；審定承包單位的工程款支付申請；參與工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查；處理索賠，審批工程延期，調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議；對總監(jiān)理工程師代表授權；對通過環(huán)境管理體系認證的承包單位審核其現(xiàn)場環(huán)境污染源識別和評價表，指導其制定環(huán)境污染管理方案；對未通過環(huán)境管理體系認證的承包單位指導其編制環(huán)境污染源識別和評價表，指導其制定環(huán)境污染管理方案；參與重大工程環(huán)境污染事故的調(diào)查；組織編寫項目環(huán)境管理工作總結；主持整理工程項目的環(huán)境管理資料；審查承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)；審核批準承包單位的專項安全施工技術措施或安全施工方案；組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行環(huán)保檢查和安全施工檢查，組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和監(jiān)理總結；參與安全事故的調(diào)查；發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境污染嚴重和安全隱患嚴重的情況，要求承包單位暫停施工，并及時報告建設單位；批準項目監(jiān)理部的監(jiān)理管理方案。總監(jiān)理工程師在具體工作中，重點要抓好監(jiān)理機構的內(nèi)部管理、工程合同的綜合管理、各方關系的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師在處理各種問題時必須行使職權并承擔責任。副總監(jiān)理工程師全面協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師工作，在總監(jiān)理工程師暫離現(xiàn)場期間，授權代表總監(jiān)理工程師的職責。7.2總監(jiān)理工程師代表履行以下職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。7.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工、復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。7.4專業(yè)監(jiān)理工程師履行以下職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.5監(jiān)理員履行以下職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；擔任旁站監(jiān)理監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。7.6資料員崗位職責（1）負責收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往來文件、通知、報告，整理監(jiān)理日志、會議記錄。（2）收集所有監(jiān)理工程的檔案、技術資料，并按要求分類、編號、登記、保管。（3）負責把接受到的設計圖紙、設計變更，及時分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）工程竣工后，做好監(jiān)理工程檔案資料的整理歸檔工作。8.造價監(jiān)理方法及措施8.1項目監(jiān)理機構按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：(1)承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；(3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。8.2項目監(jiān)理機構按下列程序進行竣工結算：(1)承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；(3)總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表,與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。8.3項目監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程造價目標進行風險分析。8.4總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。8.5項目監(jiān)理機構按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。8.6專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。8.7專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。8.8項目監(jiān)理機構協(xié)助建設單位及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。8.9未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。9、進度監(jiān)理方法及措施9.1項目監(jiān)理機構按下列程序進行工程進度控制：(1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；(2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；(4)當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師以書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。9.2專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，必要時報建設單位。9.3專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。9.4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。10.質(zhì)量監(jiān)理方法及措施10.1在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。10.2專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。10.3當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認。10.4對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。10.5專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：(1)試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；(2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；(3)試驗室的管理制度；(4)試驗人員的資格證書；(5)本工程的試驗項目及其要求。10.6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。10.7定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。10.8總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。10.9專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。10.10專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。10.11對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。10.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工意見?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工意見,宜事先向建設單位報告。10.13對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師及時向建設單位及本單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。11.安全監(jiān)理方法及措施11.1安全監(jiān)理控制要點(1)施工平面布置圖、水、電源保護措施(2)施工單位生活區(qū)須設在建設場地之外(3)勞動防護措施檢查(4)用電設備安全運行檢查(5)施工方案安全措施制定(6)安全文明施工制度(7)施工方安全文明施工管理的人力、物力投入12.合同管理方法及措施12.1合同管理的原則及內(nèi)容對承包商的施工活動進行規(guī)范、監(jiān)督、檢查，保證合同全面履行是監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容。同時要提請業(yè)主全面履行合同義務，為施工創(chuàng)造必要條件，盡量減少索賠的發(fā)生。（1）合同管理工程師要認真分析研究所有合同文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等，在此基礎上，制定出合同管理的要點。（2）了解項目業(yè)主優(yōu)先考慮和關心的事項，研究合同潛在的風險，制定出預防和避免風險的措施。（3）在合同履行過程中，合同管理工程師應經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，進行記錄、統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（4）合同管理工程師要協(xié)助業(yè)主履行自已的各項職責和義務，為施工順利進行創(chuàng)造條件，盡量減少承包方提出索賠的機會。（5）在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同糾紛或合同索賠時，合同管理工程師負責聯(lián)絡索賠涉及的各方人員，包括進度、費用、質(zhì)量等管理人員研究索賠證據(jù)，索賠事件產(chǎn)生的后果，并提出報告。（6）合同管理工程師在工程決算時，協(xié)助造價工程師做好決算工作。13.信息管理方法及措施13.1監(jiān)理機構按監(jiān)理信息流程圖進行監(jiān)理信息的分發(fā)與傳遞。13.2項目監(jiān)理部內(nèi)部信息分發(fā)、傳遞由資料員負責。13.3向承包單位、建設單位傳遞各種信息時，按崗位權限履行簽認手續(xù)。14.監(jiān)理工作程序14.1施工準備階段的監(jiān)理工作14.1.1工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。14.1.2工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，在確保工程項目施工質(zhì)量時予以確認。14.1.3專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。14.1.4專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備規(guī)定的開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。14.1.5工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。14.2工地例會14.2.1在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。14.2.2工地例會包括以下主要內(nèi)容：(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；(2)檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；(3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；(6)其他有關事宜。15．監(jiān)理工作方法及措施

15.2.1進度控制工作流程圖業(yè)主編制總體進度計劃網(wǎng)絡圖業(yè)主編制總體進度計劃網(wǎng)絡圖施工單位編制進度計劃周工作計劃設備采購進度計劃施工單位編制進度計劃周工作計劃設備采購進度計劃周或周滾動計劃周或周滾動計劃滿足施工計劃審核施工進度計劃滿足施工計劃審核施工進度計劃施工協(xié)調(diào)會施工協(xié)調(diào)會施工執(zhí)行施工執(zhí)行進度計劃調(diào)整加強進度控制確?？傮w進度計劃實現(xiàn)調(diào)整加強進度控制確保總體進度計劃實現(xiàn)總體進度計劃目標檢查預測比較分析15.2.2施工階段質(zhì)量控制工作流程材料質(zhì)量控制退貨審核廠退貨審核廠商資質(zhì)檢查出廠合格證、質(zhì)量書檢查施工單位檢查施工單位復檢報告監(jiān)理下達監(jiān)理下達材料審核單限制使用允許使用限制使用允許使用施工過程質(zhì)量控制工作流程施工方案審核施工單位施工組織方案送審施工單位施工組織方案送審總監(jiān)批審總監(jiān)批審施工程序與方法質(zhì)保體系機械質(zhì)量隊伍質(zhì)量施工程序與方法質(zhì)保體系機械質(zhì)量隊伍質(zhì)量監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)施工方案審核表開工報告審核施工單位施工單位提交開工報告送審單總監(jiān)簽發(fā)開工審核表與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)簽發(fā)開工審核表與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理人員審核施工開工報告施工系統(tǒng)施工系統(tǒng)組織開工（C）開工質(zhì)檢施工單位提出檢查申請單施工單位提出檢查申請單監(jiān)理人員監(jiān)理人員檢查以下項目機械運轉現(xiàn)場組織安全措施施工放線材料復核機械運轉現(xiàn)場組織安全措施施工放線材料復核下道工序下道工序隱蔽工程質(zhì)檢驗收施工單位自檢修施工單位自檢修整施工單位填報檢查驗收申請單施工單位填報檢查驗收申請單監(jiān)理人員審核申請單監(jiān)理人員審核申請單業(yè)主參加監(jiān)理組織共同驗收業(yè)主參加監(jiān)理組織共同驗收下道工序監(jiān)理簽發(fā)下道工序監(jiān)理簽發(fā)驗收審核單（F）工程變更簽證施工單位施工單位提出變更簽證申請單與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理人員審核與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理人員審核監(jiān)理人員監(jiān)理人員簽審核表總監(jiān)批復總監(jiān)批復（G）設計變更處理總監(jiān)口頭指示總監(jiān)審核總監(jiān)初審設計單位提出變更申請單總監(jiān)口頭指示總監(jiān)審核總監(jiān)初審設計單位提出變更申請單監(jiān)理人員擬文監(jiān)理人員擬文與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系設計單位提出設計變更圖紙設計單位提出設計變更圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預算編制調(diào)整預算與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)審核監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)審核投資控制投資控制項目竣工驗收與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理組織全面檢查、驗收施工單位提交工程技術資料質(zhì)量簽證工程結算（含竣工圖、文件與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理組織全面檢查、驗收施工單位提交工程技術資料質(zhì)量簽證工程結算（含竣工圖、文件資料變更等）施工單位完成土建工程竣工、安裝工程完成試車調(diào)試質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量認證工程質(zhì)量等級評定監(jiān)理簽檢查審核表質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量認證工程質(zhì)量等級評定監(jiān)理簽檢查審核表業(yè)主、監(jiān)理審核結算書業(yè)主、監(jiān)理審核結算書業(yè)主、監(jiān)理、施工簽工程驗收證書業(yè)主、監(jiān)理、施工簽工程驗收證書工程交接工程交接使用、保修支付工程款使用、保修支付工程款16．監(jiān)理工作制度16.1監(jiān)理過程的工作制度(1)設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺。對承包人進行的永久性工程的設計，監(jiān)理工程師應會同設計單位進行審查，對于不滿足要求的指令承包人進行修改，報監(jiān)理工程師批準后才能用于工程的施工和檢查驗收。(2)技術交底制度監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。(3)開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)批準。(4)材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員審閱進場材料和構件的出廠證明、材料證明、試驗報告，填寫材、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。(5)變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)建設單位協(xié)調(diào)設計單位同意后進行變更設計，設計完成后由設計方填寫變更設計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設計變更通知單》交承包單位實施。(6)隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目會同施工、設計單位共同檢查簽證。(7)工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師正式填寫《整改通知單》，通知施工單位整改，施工單位按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，按規(guī)定程序辦理。①如檢查結果不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。②特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。③隱蔽工程檢驗合格后，經(jīng)長期停工，在復工前將重新組織檢查簽證，以防意外。(8)工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任。①監(jiān)理工程師在檢