新員工辦法范本文件

50-/NUMPAGES55Landray新職員手冊

Landray新職員手冊目錄序 -3-篇首語：告新職員書 -1-第一篇入職指南 -2-一、 入職預(yù)備 -2-二、 試用 -2-三、 認(rèn)識導(dǎo)師與同事 -3-四、 辦公用品領(lǐng)用 -3-五、 關(guān)于用餐 -4-六、 關(guān)于考勤 -4-七、 日常辦公指引 -4-八、 新職員學(xué)習(xí)內(nèi)容 -6-第二篇?dú)v史與文化 -7-一、 ×××介紹 -7-二、 ×××業(yè)務(wù) -8-三、 市場定位 -8-四、 歷史沿革 -8-五、 公司標(biāo)志 -10-六、 組織架構(gòu) -11-七、 愿景·使命·核心價(jià)值觀·人才觀 -11-八、 ×××企業(yè)人必備要素 -11-九、 ×××文化之窗 -11-第三篇人力資源治理 -12-一、 招聘與試用 -12-二、 勞動(dòng)合同 -14-三、 培訓(xùn) -14-四、 績效考核 -17-五、 薪酬 -18-六、 職員福利 -19-七、 考勤與請休假制度 -20-八、 離職 -23-九、 安全與保密 -25-第四篇資訊治理 -28-一、 常見問題 -28-二、 資訊安全與網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定 -28-三、 其他設(shè)備的使用方法 -29-四、 資訊申請流程 -30-五、 常用資料及工具的下載地址 -30-第五篇職員行為指南 -31-一、 職員成功指引 -31-二、 做事三原則 -31-三、 辦公禮儀 -33-四、 公共環(huán)境與個(gè)人衛(wèi)生 -33-附加講明： -35-

序無規(guī)矩不成方圓。每個(gè)企業(yè)都有一套行為準(zhǔn)則來指導(dǎo)職員的日常工作與行為。規(guī)范的工作行為，相同的價(jià)值觀，能引導(dǎo)職員高效地工作，最大化地產(chǎn)出。本指南有助于關(guān)心職員了解世和人應(yīng)具備哪些價(jià)值觀，遵循哪些行為準(zhǔn)則。本指南內(nèi)容取自世和各項(xiàng)規(guī)章制度，以及對許多約定俗成的行為方式的歸納和總結(jié)，目的在于關(guān)心職員了解公司要求職員切實(shí)遵守的行為準(zhǔn)則，也了解職員應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù)。本指南同時(shí)有助于您在世和這片天地里快意馳騁，盡灑激情！行政人事部2012篇首語：告新職員書您們，耳畔里依舊回蕩著最后一次告不晚會(huì)惜不的歌聲；眼睛里還沒有拭去無限眷戀的淚水；胸腔里依舊布滿著朋友聚會(huì)氣沖云宵而又淡淡離不愁緒的誓言，腦海中還無法抹去許多（同窗）同事的身影。現(xiàn)在，您們又將背起重重的行囊，邁開堅(jiān)決的腳步獨(dú)自走向新的生活……您們，也許來自肥沃的黑土地，也許來自宏偉的紫禁城，也許來自滾滾的黃河畔，也許來自滔滔的長江邊，也許來自富饒的珠三角，但不論來自何方，英雄不問出處，您們都不約而同地匯合到我們那個(gè)大伙兒庭里來。不要覺得陌生，因?yàn)槲覀優(yōu)槟鷤冾A(yù)備好了歡迎的祝福；不要覺得忐忑，因?yàn)槲覀優(yōu)槟鷤冾A(yù)備好了互助的氛圍；不要覺得緊張，因?yàn)槲覀優(yōu)槟鷤冾A(yù)備好了輕松的歌曲！您們，也不要覺得簡單，因?yàn)槲覀円矠槟鷤冾A(yù)備好必要的訓(xùn)練；也不要覺得輕松，因?yàn)槲覀円矠槟鷤冾A(yù)備好了大量的工作；也不要覺得順利，因?yàn)槲覀円矠槟鷤冾A(yù)備好了精彩的挑戰(zhàn)！我們還為您們預(yù)備了成長為一位優(yōu)秀世和人的五項(xiàng)差不多要求：第一、

要有健康陽光晴朗的心態(tài)；第二、

要有整潔、飽滿、專業(yè)的儀態(tài)；第三、

時(shí)時(shí)能夠換位考慮；第四、

要有結(jié)構(gòu)化思維能力；第五、

要有追求卓越的勁頭。也許一段時(shí)刻后，當(dāng)您們完成了必要的訓(xùn)練，當(dāng)您們能夠輕松自如地處理大量的工作，當(dāng)您們能夠應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們衷心地恭喜您在不斷成熟！當(dāng)您們能夠真正體會(huì)公司“客戶、誠信、創(chuàng)新、激情”的核心價(jià)值觀，當(dāng)您們發(fā)覺自己具有了“有激情、負(fù)責(zé)任、愛學(xué)習(xí)、樂分享”的風(fēng)格時(shí)，再次恭喜您們，您們差不多是合格的世和人了！“一份耕耘一份收獲”！您們有多少努力，就有多少回報(bào)。世和會(huì)記錄下您們在那個(gè)地點(diǎn)的每一段精彩樂章！

歡迎您們，我們友愛的新同事，我們差不多期待您許久！歡迎您們，我們友愛的新同事，我們將無限熱忱地關(guān)心您！歡迎您們，我們友愛的新同事，我們相信世和一定會(huì)因您而精彩！

第一篇入職指南本章節(jié)告訴你入職手續(xù)的辦理，認(rèn)識你的部門、同事、導(dǎo)師，了解開始工作時(shí)公司的差不多規(guī)則入職預(yù)備A．新職員入職前須提交以下資料：a、畢業(yè)證（學(xué)位證）、身份證原件及復(fù)印件（驗(yàn)原件收復(fù)印件）；b、所取得的相關(guān)職業(yè)資格證證書原件及復(fù)印件（驗(yàn)原件收復(fù)印件）；c、4張1寸彩照；d、體檢表；e、社?？◤?fù)印件（若無惠州社保，須提供辦理惠州社保的數(shù)碼照回執(zhí)）；f、上一任職單位的離職證明（加蓋原公司公章的原件，應(yīng)屆生無須提交）；g、以本人為戶主開戶的惠州招商銀行一卡通復(fù)印件（做工資卡用）。B．新職員入職需填寫和簽訂的協(xié)議：《惠州×××（應(yīng)聘）人員登記表》一份；《勞動(dòng)合同》或《應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)協(xié)議》一式兩份；勞動(dòng)合同與協(xié)議需經(jīng)職員本人簽字、公司蓋章后，職員本人留存一份，另一份由行政人事部入職員檔案。C．社保：有惠州社保的職員提供社?？◤?fù)印件，沒有惠州社保的職員提供身份證復(fù)印件及數(shù)碼照相回執(zhí)（社保專用），由行政人事部為職員辦理社保。新職員當(dāng)月15日前入職的，當(dāng)月購買社保，15日后入職的，從次月開始購買社保。試用新入職職員報(bào)到當(dāng)日，由行政人事部及培訓(xùn)中心作入職指引，關(guān)心新職員熟悉辦公環(huán)境，指導(dǎo)辦公系統(tǒng)的使用，介紹公司與部門架構(gòu)，了解試用期學(xué)習(xí)、工作安排及試用期考核安排，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解答新職員疑難困惑。試用流程如下：行政人事部發(fā)送轉(zhuǎn)正通知行政人事部審批行政人事部發(fā)送轉(zhuǎn)正通知行政人事部審批認(rèn)識部門負(fù)責(zé)人與同事行政人事部將帶領(lǐng)新同事參觀公司環(huán)境，介紹各部門情況，并引導(dǎo)新同事熟悉各部門。最后將新職員介紹給部門負(fù)責(zé)人和部門同事。辦公用品領(lǐng)用公司為你的辦公提供相應(yīng)的辦公設(shè)備：電腦、辦公桌椅、電話、筆記本、簽字筆等。電腦由行政人事部配備，如發(fā)覺電腦有任何問題可與行政人事部聯(lián)系；辦公用品可依照工作需要在系統(tǒng)內(nèi)提交申請（于公司門戶首頁——資源設(shè)備治理——辦公物品領(lǐng)用），流程審批完畢，至行政人事部領(lǐng)取辦公用品。關(guān)于用餐午餐能夠選擇電話訂餐，能夠外出就餐，隨著公司的進(jìn)展，今后會(huì)配備相應(yīng)的設(shè)備方便職員自帶在公司加熱用餐。關(guān)于考勤入職時(shí)前臺(tái)會(huì)給每位新同事設(shè)置指紋考勤，每天上午上班和下午下班時(shí)須在前臺(tái)按指紋打考勤，工作時(shí)刻與刷卡次數(shù)：工作時(shí)刻（周一至周五）：8：00-12：00，13：30-17：30，8：00和17：30需刷卡。外出需至前臺(tái)登記或填寫外出申請，由部門負(fù)責(zé)人審批；如出現(xiàn)不記得按指紋或請假等情況，請?jiān)诖稳罩列姓耸虏恐v明緣故并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。日常辦公指引7.1登陸內(nèi)網(wǎng)辦公平臺(tái)及KK內(nèi)網(wǎng)辦公平臺(tái)是職員處理日常工作的公共門戶平臺(tái)，地址欄輸入:8088，于登陸頁面輸入您的用戶名和密碼即可進(jìn)入門戶平臺(tái)。KK是公司內(nèi)部即時(shí)交流工具，辦公時(shí)刻請正常開啟。7.2常用事宜聯(lián)系人 序號相關(guān)事宜負(fù)責(zé)人1入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同、職員檔案、績效考核、社保、居住證、住房公積金、薪酬發(fā)放等行政人事部（）2辦公桌椅、電話機(jī)領(lǐng)用、文具領(lǐng)用（記事本、膠水、簽字筆等）、車輛治理等行政人事部（）3日常費(fèi)用報(bào)銷；財(cái)務(wù)部（）新職員學(xué)習(xí)內(nèi)容新職員入職第一周要緊內(nèi)容為熟悉辦公環(huán)境，認(rèn)識部門同事，了解公司及部門架構(gòu)，同時(shí)要通過系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解公司文化，掌握相關(guān)規(guī)范制度，掌握差不多的辦公操作等，學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊包括公司概況與企業(yè)文化、規(guī)章制度、知識治理理念等。行政人事部會(huì)在新職員入職后安排集中的新職員培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)刻依具體情況而定），每位新職員在收到培訓(xùn)通知后須參加培訓(xùn)，無專門情況不同意缺席，確因工作緣故無法參加須提早請假。

第二篇?dú)v史與文化本章你將認(rèn)識公司、了解公司的定位、熟悉公司的歷史、品牌，認(rèn)識公司架構(gòu)及各部門的職責(zé)，學(xué)習(xí)世和的價(jià)值觀，了解世和的文化公司介紹惠州市世和安全技術(shù)咨詢有限公司（以下簡稱“世和公司”）于2012年12月17日經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)注冊正式成立。世和公司成立之時(shí)恰逢國家安全工作全面進(jìn)展，國家經(jīng)濟(jì)正處于高速進(jìn)展的轉(zhuǎn)變過程中，隨著大量非公有制經(jīng)濟(jì)成分的出現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來了許多新情況、新問題。為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，探究市場經(jīng)濟(jì)條件下安全治理的新方法、新模式，世和公司順應(yīng)時(shí)代的要求成立了。世和公司成立要緊是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，探究市場經(jīng)濟(jì)條件下安全治理的社會(huì)化新模式，走安全服務(wù)工作專業(yè)化、職業(yè)化之路。公司宗旨是為政府和企業(yè)提供具有國際先進(jìn)水平的安全治理中介服務(wù)；推廣安全治理模式，進(jìn)展安全科技，傳播安全文化，普及安全知識，強(qiáng)化安全意識。公司的要緊業(yè)務(wù)范圍：安全、環(huán)境技術(shù)開發(fā)、咨詢，石油、化工、燃?xì)?、危險(xiǎn)品技術(shù)咨詢與服務(wù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢，應(yīng)急救援預(yù)案咨詢，安全治理軟件、安全培訓(xùn)多媒體軟件開發(fā)，治理咨詢、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)。依照國家頒布的《安全法》等法規(guī)，世和公司將主營業(yè)務(wù)方向定為各行業(yè)企業(yè)提供安全技術(shù)咨詢、安全評價(jià)、培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案編制和演練策劃等方面的安全中介服務(wù)。公司總部成立后，獲得了政府有關(guān)主管部門的大力支持，并獲得了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局安全科學(xué)技術(shù)研究中心、中國化工安全衛(wèi)生技術(shù)協(xié)會(huì)、國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全衛(wèi)生培訓(xùn)中心等單位的技術(shù)支持，同時(shí)建立了良好的合作關(guān)系。世和公司作為專業(yè)的安全技術(shù)中介單位，我們專業(yè)從事安全技術(shù)咨詢服務(wù)。公司總部通過近十二年的不斷進(jìn)展和完善,公司差不多擁有職員90名，其中專職安全評價(jià)人員20多名,注冊安全工程師40多名。同時(shí)聘請了2名獲得國務(wù)院專門津貼的專家，2名教授級高級工程師，20多名高級工程師，專業(yè)包括：化學(xué)工程與工藝、安全工程、機(jī)械制造工藝與設(shè)備、熱能動(dòng)力、礦物加工工程、化學(xué)、石油煉制、消防、工民建、機(jī)械、應(yīng)用化學(xué)等。遵循“客觀、科學(xué)、公正、合法、獨(dú)立”的執(zhí)業(yè)原則，世和公司始終將客觀、科學(xué)、公正、合法當(dāng)作中介機(jī)構(gòu)的靈魂和立身之本?？恐涣鞯募夹g(shù)和品質(zhì)、合理的價(jià)格、熱情的服務(wù)，差不多樹立了安全技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)形象。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，一直致力于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，尤其是安全文化。通過培訓(xùn)，使每一個(gè)職員認(rèn)識到，沒有良好的專業(yè)知識、服務(wù)和服務(wù)，企業(yè)將無法生存，自己的工作對安全、服務(wù)的整體質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，質(zhì)量環(huán)操縱，人人參與——“安全就在我手中”。響應(yīng)政府的號召，積極參與應(yīng)急救援工作的研究，并派出十名安全技術(shù)人員參加廣東省組織的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急評審專家的培訓(xùn)。積極協(xié)助政府和企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案和策劃應(yīng)急演練，關(guān)心企業(yè)建立應(yīng)急治理體系，提高企業(yè)應(yīng)對各類事故災(zāi)難的能力。我們把維護(hù)品牌的形象看得高于一切，以雄厚的技術(shù)實(shí)力為依托，完善的質(zhì)量體系為保證,為用戶提供及時(shí)周到的服務(wù)，確保公司的信譽(yù)，使企業(yè)立于不敗之地。不管在任何情況下，做到客戶的安全為我們的最高宗旨。我們也清醒的認(rèn)識到，本世紀(jì)的競爭，將是科學(xué)技術(shù)的競爭，將是質(zhì)量的競爭。安于現(xiàn)狀，固步自封，必將被監(jiān)管部門和市場拒之于門外，為時(shí)代所拋棄，因此持續(xù)改進(jìn)將是我們永恒的目標(biāo)。因此，我們將通過操縱質(zhì)量體系在服務(wù)過程中的運(yùn)行，在關(guān)注、調(diào)整和優(yōu)化文件與行為的符合性的同時(shí)，更加關(guān)注體系運(yùn)行的有效性和效率。通過將近八年的進(jìn)展，我們孜孜不倦，惠州世和人付出了極大的艱辛。伴隨著公司的成長，我們的規(guī)模由小到大，專業(yè)技術(shù)人員和儲(chǔ)備由少到多，市場由點(diǎn)到面，客戶數(shù)量不斷上升。展望以后，我們將以更嶄新的面貌，更踏實(shí)的作風(fēng)，更優(yōu)異的工作，銳意改革，不斷進(jìn)取，為安全大廈奠定一塊牢固的基石。世和公司所進(jìn)行的全部活動(dòng)，嚴(yán)格遵守中華人民共和國的有關(guān)安全中介治理的有關(guān)規(guī)定，遵守國家安全生產(chǎn)監(jiān)督部門對中介機(jī)構(gòu)的所有要求，并遵循執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，僅在國家和省市安全生產(chǎn)監(jiān)督治理部門批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展中介活動(dòng)。公司質(zhì)量方針1、堅(jiān)持向客戶提供高度職業(yè)化的、合法的、公正的、獨(dú)立的安全評價(jià)/咨詢服務(wù)。──堅(jiān)持以國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則；──嚴(yán)格遵守國家、地點(diǎn)及上級主管部門公布的有關(guān)規(guī)定及要求；2、建立并實(shí)施完善的質(zhì)量治理體系，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。──把預(yù)防放在首位，把糾正不足、改進(jìn)工作作為經(jīng)常性工作；──堅(jiān)持“合法、客觀、科學(xué)、公正、獨(dú)立”的原則，樹立公司的形象。3、服務(wù)意識──以提高客戶的中意度為我們不斷追求的目標(biāo)；──為客戶提供增值服務(wù)，與客戶共同成長。4、治理理念──以人為本；──關(guān)心職員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；──建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。質(zhì)量目標(biāo)1、咨詢報(bào)告的自檢合格率為98%；2、咨詢報(bào)告按期交付率為100%；3、咨詢報(bào)告的一次性評審?fù)ㄟ^率為90%；4、被咨詢服務(wù)顧客中意率為95%；5、100%處理顧客的申訴和投訴。公司標(biāo)志組織架構(gòu)（組織架構(gòu)隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)的進(jìn)展會(huì)有局部的調(diào)整）董事長：徐長兵總經(jīng)理：鄧永輝業(yè)務(wù)經(jīng)理：蔣燕鵬技術(shù)負(fù)責(zé)人：孔冰××類部門：××××、××××、×××××、××類部門：××××、××××、×××××、××××、××****************************愿景·使命·核心價(jià)值觀·五年戰(zhàn)略目標(biāo)愿景致力于安全都市建設(shè)，立志打造安全咨詢領(lǐng)域的第一品牌使命共建安全都市——致力于企業(yè)治理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化！共建安全企業(yè)——致力于安全工作者成長、成財(cái)、成功！核心價(jià)值觀敬天愛人、利他共贏、責(zé)任團(tuán)隊(duì)、持續(xù)改善五年戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)50000名安全工作者，訓(xùn)練5000名職業(yè)安全經(jīng)理為5000家企業(yè)提供治理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化咨詢服務(wù)全國設(shè)立5個(gè)區(qū)域治理總部，培養(yǎng)50名總經(jīng)理世和文化之窗世和文化之窗為世和有形的文化展示平臺(tái)，通過文化之窗，我們能夠了解公司進(jìn)展歷程、理念文化，我們能夠提供學(xué)習(xí)資源系統(tǒng)共享，我們能夠展示職員所想所感所悟，通過文化窗口的交流展示平臺(tái)，能增強(qiáng)職員之間，職員與公司之間的相互了解與交流！文化專欄是為所有世和人創(chuàng)建的，您確實(shí)是文化專欄的主人，世和企業(yè)文化建設(shè)與宣傳需要您貢獻(xiàn)一份力！文化之窗更多內(nèi)容可在內(nèi)網(wǎng)—系統(tǒng)應(yīng)用導(dǎo)航—企業(yè)文化治理中查閱。

第三篇人力資源治理招聘與試用1、招聘制度1.1人力需求所有人力需求須于“流程中心－審批流程－人事治理流程－人力需求申請”中提交需求申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，招聘流程方可正式啟動(dòng)。1.2招聘渠道公司所用的招聘渠道一般分為：內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。外部招聘一般有：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭機(jī)構(gòu)、內(nèi)部職員推舉等。內(nèi)部職員推舉候選人的招聘面試須遵循以下原則：①.推舉人須回避對相應(yīng)被推舉人員的面試②.部門主管/經(jīng)理原則上不能將自己所推舉候選人錄用入本部門③.對被推舉人員的面試，由HR指定面試官1.3人才甄選有下列情況之一者，不得聘用為本公司職員：（1）未成年者（2）偽造學(xué)歷或其他證件以及工作經(jīng)歷經(jīng)調(diào)查不符者（3）應(yīng)聘程序不符規(guī)定者異地面試費(fèi)用：關(guān)于異地候選人須來深面試者，經(jīng)公司同意方可發(fā)出邀請，所涉及的路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及分擔(dān)原則為：路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：（1）路程在12小時(shí)（含）以上，按照火車硬臥標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷（2）路程在12小時(shí)以內(nèi)，按照長途汽車標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷費(fèi)用分擔(dān)原則：（1）候選人需預(yù)先支付費(fèi)用（2）若應(yīng)聘成功，則公司擔(dān)付100%路費(fèi)，入職后由候選人自行在系統(tǒng)中提交報(bào)銷申請流程；（3）若應(yīng)聘不成功，則公司和候選人各承擔(dān)50%路費(fèi)，招聘專員負(fù)責(zé)為候選人提交報(bào)銷申請并支付款項(xiàng)，候選人須提供相應(yīng)發(fā)票。（4）關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)生，公司不負(fù)擔(dān)路費(fèi)。1.4通知面試結(jié)果一旦確定人選，確定新職員的到位時(shí)刻之后，招聘專員通過郵件或其他聯(lián)系方式向擬錄用人選發(fā)出錄用通知并告之薪資。新職員需帶齊相關(guān)資料按約定合適時(shí)刻到公司報(bào)到入職。2、試用與轉(zhuǎn)正2.1試用期社招職員首次與公司簽訂3年勞動(dòng)合同，試用期為3個(gè)月；首次簽訂合同超過或不足3年的，試用期按國家法規(guī)執(zhí)行。屬于公司專門招聘人員或表現(xiàn)特不優(yōu)秀的職員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可減免試用期；應(yīng)屆畢業(yè)生首次與公司簽訂3年勞動(dòng)合同，試用期為6個(gè)月；首次簽訂合同不足3年的，試用期按國家法規(guī)執(zhí)行。應(yīng)屆畢業(yè)生在公司有3個(gè)月（含）以上實(shí)習(xí)期的，試用期可視學(xué)習(xí)能力縮短為3個(gè)月。2.2試用期要求新職員在試用期必須同意由公司統(tǒng)一安排的新職員入職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，并按照要求完成作業(yè)及各項(xiàng)考核；公司為每一位新職員指定一位導(dǎo)師，新職員須同意導(dǎo)師的指導(dǎo)并完成導(dǎo)師安排的學(xué)習(xí)工作任務(wù)，導(dǎo)師為新職員各項(xiàng)考核的要緊考核人之一；新職員在試用期內(nèi)原則上不同意調(diào)動(dòng)崗位，如因部門變更或工作需要，可調(diào)整其試用崗位；新職員在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的，將被解除勞動(dòng)合同；新職員入職時(shí)應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限按《惠州市勞動(dòng)合同治理方法》執(zhí)行；2.3試用期考核新職員在試用期內(nèi)要經(jīng)歷三次考核：入職考試、試用期績效考核、轉(zhuǎn)正答辯。2.3.1入職考試：入職的第五個(gè)工作日進(jìn)行，采取網(wǎng)上考試形式（屆時(shí)考生將會(huì)收到待辦通知），試題內(nèi)容包括《企業(yè)文化與制度》《走近知識治理》《公司產(chǎn)品知識介紹》三個(gè)通識類課程所函蓋的知識點(diǎn)。2.3.2周工作總結(jié)：新職員在試用期內(nèi)須每周提交周工作總結(jié)，提交路徑為：系統(tǒng)導(dǎo)航－擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)航－人事治理—工作總結(jié)。2.3.3試用期績效考核：考核周期：試用期為3個(gè)月的，入職第1.5個(gè)月進(jìn)行一次績效考核；試用期為6個(gè)月的，每2個(gè)月進(jìn)行一次績效考核；考核內(nèi)容：由固定考核指標(biāo)（出勤情況、入職考試得分、周總結(jié)提交情況等）、具體工作完成情況考核指標(biāo)（個(gè)人工作能力）、感性指標(biāo)（成長性與融合性）、專門項(xiàng)加減分等四部分構(gòu)成?？己酥笜?biāo)由導(dǎo)師主導(dǎo)擬定、新職員參與溝通與反饋。經(jīng)新職員部門負(fù)責(zé)人及行政人事部審核通過后執(zhí)行?？己诵问剑河膳嘤?xùn)中心發(fā)起績效考核網(wǎng)上流程，新職員本人、導(dǎo)師、新職員上級、新職員上上級參與考核評分，屆時(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)將會(huì)收到評分待辦通知。2.3.4轉(zhuǎn)正答辯通過試用期績效考核的職員，試用期滿前由培訓(xùn)中心組織轉(zhuǎn)正答辯。由新職員編寫轉(zhuǎn)正答辯PPT講稿（要緊函蓋試用期學(xué)習(xí)收獲、要緊工作完成情況、存在的問題建議及感想等幾個(gè)角度），答辯評委由新職員導(dǎo)師、上級、上上級、行政人事部組成。新職員同時(shí)于內(nèi)網(wǎng)提交轉(zhuǎn)正申請，各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合試用期表現(xiàn)及轉(zhuǎn)正答辯等綜合情況予以審批，轉(zhuǎn)正申請通過審批后，方能轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正申請?zhí)峤宦窂剑毫鞒讨行模耸轮卫恚殕T轉(zhuǎn)正申請。轉(zhuǎn)正薪酬由新職員部門領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部依據(jù)新職員試用期表現(xiàn)及轉(zhuǎn)正答辯情況共同溝通評定，由新職員部門領(lǐng)導(dǎo)與新職員做轉(zhuǎn)正（含薪酬）溝通，由行政人事部發(fā)送轉(zhuǎn)正通知。勞動(dòng)合同1、新簽合同1.1入職第一天您需要與公司簽署第一份勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中約定了您入職的崗位、工作地點(diǎn)、合同期限、試用期、試用期工資及轉(zhuǎn)正工資等相關(guān)信息。1.2為了方便統(tǒng)一治理，固定期限合同的截止日期分為上半年、下半年兩個(gè)固定時(shí)刻段，上半年為5月1日，下半年為11月1日。依照入職日期每年5月1日前入職的合同截至日期簽署在5月2、續(xù)簽合同合同到期前1個(gè)月，公司會(huì)通知職員續(xù)簽合同事宜。職員能夠在合同到期通知流程中就續(xù)簽合同提出相關(guān)的反饋意見，也能夠與部門及行政人事部直接溝通續(xù)簽事宜。培訓(xùn)依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展及個(gè)人學(xué)習(xí)需要，公司將適時(shí)地為職員提供培訓(xùn)，通過一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，來強(qiáng)化職職員作技能，協(xié)助職員規(guī)劃以后進(jìn)展。1、培訓(xùn)分類培訓(xùn)分類課程目的課程新職員入職培訓(xùn)為關(guān)心新人盡快熟悉環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，開展業(yè)務(wù)，新進(jìn)入公司的職員必須同意由人力資源部組織的新人入職培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解公司概況、經(jīng)營理念、治理模式、企業(yè)文化與規(guī)范制度、了解知識治理及產(chǎn)品知識《企業(yè)文化與制度培訓(xùn)》、《知識治理培訓(xùn)》、《產(chǎn)品知識培訓(xùn)》應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)公司每年會(huì)招聘一批畢業(yè)生，作為世和的后備技術(shù)力量，依照畢業(yè)生從事的工作，世和為應(yīng)屆畢業(yè)生預(yù)備了系列課程在職培訓(xùn)在工作過程中，為使職員具備完成工作所需的知識、技能，公司將開展一系列的培訓(xùn)課程公司每年的年度培訓(xùn)打算、部門內(nèi)部自行開展的培訓(xùn)治理培訓(xùn)隨著公司的進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)的壯大，公司對中層干部治理能力和水平的要求越來越高，因此公司定期組織開展中層干部治理技能提升培訓(xùn)班，提升在職中層干部治理能力，同時(shí)培養(yǎng)訓(xùn)練儲(chǔ)備中層干部，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)?！陡咝Ы?jīng)理人培訓(xùn)》、《績效治理與職員激勵(lì)》等專題培訓(xùn)依照業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，公司不定期組織系列專題培訓(xùn)，如應(yīng)急預(yù)案專題培訓(xùn)、分類分級技術(shù)專題培訓(xùn)、安全咨詢技術(shù)專題培訓(xùn)、解決方案類專題等一系列世和特有的專題培訓(xùn)課程，用以提升相關(guān)崗位人職員作技能和思想認(rèn)識水平培訓(xùn)課件及視頻資料可通過知識治理路徑訪問外部培訓(xùn)依照工作需要，公司培訓(xùn)資源無法滿足的，試用期滿的職員個(gè)人提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)可外派參加培訓(xùn)專項(xiàng)講座公司提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)，自我提升，為拓展職員視野，調(diào)節(jié)工作，公司會(huì)定期舉辦由公司內(nèi)部職員或外部專家講座，講座主題范圍廣泛，內(nèi)容適用公司所有職員，講座更多以自主學(xué)習(xí)分享為主。歡迎所有職員參與演講，與人分享您的知識與興趣2、年度內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)展和個(gè)人進(jìn)展需要，每年年初，行政人事部統(tǒng)一制定公司級培訓(xùn)打算，培訓(xùn)打算中包括全年打算開展的各類課程和各課程培訓(xùn)對象，課程包括治理、咨詢、開發(fā)、營銷等各類不的課程，年度內(nèi)訓(xùn)課程的開展能夠隨時(shí)隨地補(bǔ)充人員知識與技能，提升人員能力。年度培訓(xùn)課程表及已開展的培訓(xùn)課程課件可在公司內(nèi)網(wǎng)查閱，課件是世和講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是世和的寶貴財(cái)寶，也是新職員自我學(xué)習(xí)的最佳選擇之一。3、外部培訓(xùn)公司培訓(xùn)采取內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔的方式開展。外訓(xùn)課程范圍要緊包括：崗位急需的業(yè)務(wù)技能與技術(shù)、企業(yè)治理知識和銷售知識、業(yè)界新技術(shù)新動(dòng)態(tài)、專業(yè)技能資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)等；公司外派培訓(xùn)優(yōu)先安排：公司內(nèi)部優(yōu)秀講師與導(dǎo)師、部門業(yè)務(wù)骨干、在公司績效考核中排名為A、積極參與公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)、公司高層主管一致推舉、有長期服務(wù)于本公司意愿的職員；參加外訓(xùn)需提交培訓(xùn)申請，經(jīng)審批通過后方能參加外訓(xùn)。外訓(xùn)費(fèi)用，需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。4、自我學(xué)習(xí)方法（培訓(xùn)信息及課件如何獵?。┕靖黜?xiàng)培訓(xùn)信息由行政人事部通過內(nèi)網(wǎng)新聞、郵件、KK等方式公布通知到個(gè)人，職員注意隨時(shí)接收相關(guān)信息，依照要求參加培訓(xùn)，未要求參加的培訓(xùn)，可依照自身需求選擇參加。5、培訓(xùn)約定為了能保證培訓(xùn)效果，請用心聽課，培訓(xùn)期間不同意上網(wǎng)，請參加人員不要攜帶電腦；所有學(xué)員請盡量提早5分鐘到達(dá)課時(shí)，無法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)者請?zhí)嵩缰v明；聽課學(xué)員請?jiān)凇杜嘤?xùn)簽到表》上簽到，培訓(xùn)出勤以本人簽到為準(zhǔn)；為了不阻礙講師講課及其他人員聽課，培訓(xùn)前請將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或靜音；培訓(xùn)過程中如需接電話請走培訓(xùn)室后門外出，以不阻礙其他人聽課為準(zhǔn)；因工作緣故或其他專門情況無法參加培訓(xùn)，請?zhí)嵩缯埣僦v明，并于課后下載資料自學(xué)。培訓(xùn)結(jié)束后請積極配合參與網(wǎng)上培訓(xùn)效果評估（待辦通知）績效考核1、試用期職員績效考核試用期職員參與試用期績效考核，不參與公司季度績效考核（新職員績效考核參見第三篇第一章招聘與試用）2、正式職員績效考核2.1考核周期：以季度為單位。以每年元月為起點(diǎn)，每一個(gè)季度（三個(gè)月）為一個(gè)考核周期。2.2考核方式：辦公系統(tǒng)網(wǎng)上評分。路徑：進(jìn)入辦公系統(tǒng)－績效考核導(dǎo)航欄2.3考核流程：制定工作目標(biāo)--中期調(diào)整目標(biāo)期末啟動(dòng)考核--評分（自評、上級、上上級）--績效溝通--績效排名--績效應(yīng)用2.3.1制定工作目標(biāo)：由職員部門經(jīng)理或職員的直接上級依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定職員季度績效考核指標(biāo)，經(jīng)與職員本人溝通后，作為職員的季度考核依據(jù)。考核指標(biāo)由KPI量化指標(biāo)、具體工作項(xiàng)目指標(biāo)、專門項(xiàng)加減分三部分組成。2.3.1目標(biāo)中期調(diào)整：考核中期，行政人事部會(huì)啟動(dòng)績效目標(biāo)調(diào)整通知，各部門領(lǐng)導(dǎo)、職員應(yīng)依照已下達(dá)的工作目標(biāo)核對工作內(nèi)容，對需要修改的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。2.3.2過程輔導(dǎo)與激勵(lì)：貫穿考核周期的全過程。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)跟進(jìn)職員打算執(zhí)行過程，就績效問題與職員保持持續(xù)的溝通，每季度上級至少與職員就打算執(zhí)行情況進(jìn)行一次回憶和溝通，關(guān)心職員分析、解決執(zhí)行中的問題。2.3.3考評：考核周期末月最后一周啟動(dòng)。KPI量化指標(biāo)由各事業(yè)部或中心指定的數(shù)據(jù)提供人向行政人事部提供考評得分情況；具體工作項(xiàng)目指標(biāo)由職員、上級、上上級依照考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，各角色評分所占比重為自評分10%、上級評50%、上上級評占40%；專門項(xiàng)加減一般分為工作加減分與考試加減分：加分情況一般為工作表現(xiàn)突出受到客戶特不表揚(yáng)、超越期望完成工作、重要考試前三名等；減分情況一般為受到客戶批判、工作失誤、重要考試補(bǔ)考不及格、所有考試中無故不考試或不補(bǔ)考等。2.3.4績效結(jié)果評定：以各事業(yè)部或中心為單位將考核結(jié)果分為A、B、C類（其中A類占10%，B類占80%，C類占10%）?？己私Y(jié)果于內(nèi)網(wǎng)新聞?dòng)枰怨肌?.3.5績效結(jié)果應(yīng)用：A、每月的浮動(dòng)工資為績效浮動(dòng)工資，參與考核浮動(dòng)：其中A類人員績效工資上浮5%，C類人員績效工資下浮5%，B類人員績效工資不浮動(dòng)。即：A類：績效獎(jiǎng)勵(lì)=浮動(dòng)工資*3（個(gè)月）*5%；C類：績效處罰=浮動(dòng)工資*3（個(gè)月）*5%；B、各主管人員應(yīng)該與C類職員溝通績效情況，了解績效情況，分析緣故關(guān)心職員改善績效。C、對連續(xù)二次得C的職員，年度加薪幅度將被降低或不被加薪。D、關(guān)于績效考核連續(xù)三次為C的職員，將視情況調(diào)整工作崗位或降薪或決定是否被接著留用。E、對連續(xù)考核為A的職員，將獲提高年度調(diào)薪幅度或職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。2.4績效溝通職員在收到部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的績效指標(biāo)時(shí)、職員在收到公司的績效中期指標(biāo)調(diào)整通知時(shí)以及職員在績效考核分?jǐn)?shù)評出時(shí)，都能夠與上級、上上級或行政人事部就績效問題進(jìn)行溝通，表達(dá)個(gè)人意見?？冃У莫?jiǎng)罰不是目的，績效的目的在于不斷改進(jìn)我們的工作，完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提升個(gè)人能力，因此溝通在績效過程中特不重要，有效溝通是工作改進(jìn)的橋梁。薪酬1、發(fā)薪方式職職員資以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，每月10日支付職員上月工資，如遇公休或節(jié)假日順延至15日。工資直接發(fā)放到本人銀行帳戶中。新職員于報(bào)到日起薪，并參與當(dāng)月的給付。轉(zhuǎn)正職員的轉(zhuǎn)正薪水從轉(zhuǎn)正之日起給付。2、薪酬構(gòu)成職員薪酬的構(gòu)成：月工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+福利（社保、商業(yè)保險(xiǎn)）級不工資：包括差不多工資、崗位工資、技能工資、浮動(dòng)工資、補(bǔ)貼工資（即交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼）3、獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金/業(yè)績獎(jiǎng)金：項(xiàng)目獎(jiǎng)適用于參與技術(shù)人員和咨詢?nèi)藛T，按項(xiàng)目獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；業(yè)績獎(jiǎng)金適用于公司合伙人，按合伙人合同執(zhí)行。4、薪酬調(diào)整調(diào)薪分為公司固定調(diào)薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、職務(wù)變動(dòng)調(diào)薪（包括升職、降職等）、特不調(diào)薪。公司固定調(diào)薪：公司會(huì)依照經(jīng)營狀況結(jié)合行業(yè)薪資水平給職員調(diào)整薪資。每次調(diào)薪幅度會(huì)依照公司經(jīng)營狀況決定，職員個(gè)人調(diào)薪會(huì)參考職員績效、貢獻(xiàn)、出勤等情況，調(diào)薪的具體規(guī)則在調(diào)薪前由公司董事討論決定。轉(zhuǎn)正調(diào)薪：指試用期職員通過轉(zhuǎn)正考評后的薪資調(diào)整。原則上轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度為試用薪酬的5%至15%。職務(wù)變動(dòng)調(diào)薪：指職員升職或降職時(shí)，公司對其薪酬進(jìn)行重新評定。僅部門變動(dòng)但崗位性質(zhì)不變，不在此之列。特不調(diào)薪：指公司在工作中對表現(xiàn)特不優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的職員所作的薪資調(diào)整。5、離職人員薪酬離職人員的薪資在辦完離職手續(xù)后于次月的10日給付，離職人員因個(gè)人緣故沒有按公司程序辦理或辦完離職手續(xù)的，公司將不給付離職薪資直至辦完手續(xù)。6、薪酬保密所有職員必須對個(gè)人薪酬嚴(yán)格保密，職員之間不得相互談?wù)撔劫Y，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)肅處理。7、其他請假工資的計(jì)算方式見薪酬制度原文。職員福利1、調(diào)干、畢業(yè)生接收滿足調(diào)干的差不多條件（指本科以上學(xué)歷，并取得學(xué)位證），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的，可將戶口調(diào)入深戶；調(diào)入深戶的檔案分不放在人才交流中心（干部身份）檔案室保管。2、社會(huì)保險(xiǎn)及意外保險(xiǎn)當(dāng)月15日前入職的職員，公司當(dāng)月購買社保，當(dāng)月15日以后入職的，次月購買社保。意外險(xiǎn)于每個(gè)季度購買（集中到季度末或下季度初購買），意外險(xiǎn)包括：意外損害險(xiǎn)。3、文體活動(dòng)公司每季度組織一次集體活動(dòng)，每年年終時(shí)組織一次大型文藝晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)；傳統(tǒng)節(jié)假日公司將舉辦文體活動(dòng)或發(fā)節(jié)日禮品；公司出資資助、職員組織的俱樂部：羽毛球、乒乓球、足球、藍(lán)球等俱樂部/協(xié)會(huì)。4、職員體檢公司每年組織一次職員體檢，便于職員及時(shí)了解自身的健康狀況。5、職員生日，結(jié)婚，生育，探病等生日慶祝方式：集體生日會(huì)、生日當(dāng)天購買生日蛋糕。因故無法參與生日慶?；顒?dòng)的同事，給予生日補(bǔ)貼，隨當(dāng)月工資發(fā)放。職員結(jié)婚、生育，公司都將送上300元的紅包祝福；職員生病住院公司將前往醫(yī)院慰問探望；6、職員宿舍實(shí)習(xí)生到公司實(shí)習(xí)，公司提供住宿，水、電、治理費(fèi)等雜費(fèi)由實(shí)際住宿人員平攤。社招職員試用期間，若需要，可臨時(shí)住職員宿舍，水、電、治理費(fèi)等雜費(fèi)由實(shí)際住宿人員平攤?？记谂c請休假制度1、考勤制度遵守公司的考勤制度是我們的義務(wù)和責(zé)任，每天上下班需要您打指紋考勤，行政人事部每月將匯總考勤情況。1.1作息時(shí)刻：每周5天，合計(jì)40工作小時(shí)，每日工作時(shí)刻為：周一至周五：上午8:00-12:00下午13:30-17:301.2遲到早退：遲到、早退時(shí)刻超過30分鐘以上的，按缺勤半天論處。1.3曠工：未辦理請假手續(xù)自行休假、請假未審批通過或請假逾期不歸者，視為曠工。職員當(dāng)月累計(jì)曠工三天（含）及以上，視為自動(dòng)離職。對自動(dòng)離職的職員，公司不計(jì)發(fā)當(dāng)月薪資；因職員自離而給公司造成重大損失的，公司保留追究當(dāng)事人法律責(zé)任的權(quán)利。1.4考勤修正期：公司將以待辦方式催辦考勤異常，修正限期為3個(gè)工作日（出差另行處理），過期則視為當(dāng)事人放棄講明權(quán)利，自動(dòng)進(jìn)入缺勤狀態(tài)，不予月底補(bǔ)辦。1.5加班：因工作需要，部門可安排職員加班，職員也可依照工作需要向部門領(lǐng)導(dǎo)申請加班；加班前需通過加班流程審批。加班時(shí)刻計(jì)算：加班的最小單位為二小時(shí)，不足二小時(shí)的加班不計(jì)；加班可調(diào)休。2、請休假制度A．國家假期(一)新年，放假1天(1月1(二)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；(三)清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)；(四)勞動(dòng)節(jié)，放假1天(5月1(五)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)；(六)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)；(七)國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3（八）“三·八”婦女節(jié)女職員放假半天。B．帶薪年假凡公司正式職員，從入職之日計(jì)在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上的，均可享受帶薪年假，年假扣月度工資50元/天。年假天數(shù)以職員在本公司的服務(wù)年限為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)年限滿2年，給假五天；服務(wù)年限滿3年，給假六天；服務(wù)年限滿4年，給假七天；服務(wù)年限滿5年，給假八天；服務(wù)年限滿6年，給假九天；服務(wù)年限滿7年以上者，給假十天。年假不包含公休日、節(jié)假日。當(dāng)年的年假休假時(shí)刻截止到次年二月底，余假不再轉(zhuǎn)入下一年度。年假需在公司內(nèi)網(wǎng)申請（一次性休完），獲批準(zhǔn)后方能休假；專門情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后可分兩次休。C．婚假在本公司工作滿一年以上的職員，出示結(jié)婚證書，可享受5天婚假?；榧俨话萑铡⒐?jié)假日，婚假需一次休完。D．產(chǎn)假在本公司工作滿一年以上的女職員，可享有產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)憑醫(yī)院證明增加產(chǎn)假30天。產(chǎn)假包含公休日、節(jié)假日，原則上需一次休完。E．看護(hù)假在本公司工作滿一年以上男性職員配偶分娩，給看護(hù)假3天。請看護(hù)假需提供相關(guān)證明，且需一次休完。F．喪假職員的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）亡故，可申請喪假5天。請喪假需提供相關(guān)證明，喪假不包括公休日、節(jié)假日且需一次休完。病假請病假至少應(yīng)提早一天在公司內(nèi)網(wǎng)申請，獲批準(zhǔn)后方能請假。突發(fā)疾病不能提早辦理請假流程的，需電話通知部門主管及行政人事部，并于病愈返司后三日內(nèi)補(bǔ)辦請假流程。請病假需出具區(qū)級以上醫(yī)院病假證明，病假證明經(jīng)部門主管審核后交行政人事部備案，無醫(yī)院病假證明按事假處理。職員因病請假，病假期間工資為本人當(dāng)月薪資的60%。職員患病連續(xù)請病假三十天及以上的，按以下方法計(jì)薪：請病假首月開始，假如是全月病假，按本人當(dāng)月工資的60%計(jì)薪；請病假第二個(gè)月，按本人當(dāng)月工資的40%計(jì)薪；其他情形，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。H．事假職員因個(gè)人私事請假為事假，事假應(yīng)提早在公司內(nèi)網(wǎng)申請，獲批準(zhǔn)后方能請假。三天以內(nèi)事假至少需提早一天請假，三天及以上事假至少提早一周請假，一周以上事假至少需提早二周請假。職員因突發(fā)事件不能辦理請假流程的，應(yīng)電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)及行政人事部并于返司后三日內(nèi)補(bǔ)辦請假流程，凡未辦理請假流程及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，以曠工論。非因突發(fā)事件未提早辦理請假流程的，公司有權(quán)不批準(zhǔn)請假。事假為無薪假，并扣罰月度獎(jiǎng)金60元/天。原則上事假每月累計(jì)不得超過三天，專門情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。職員連續(xù)請事假超過30天的，部門可能不再預(yù)留該崗位，職員銷假后，由部門依照情況作出調(diào)整。職員連續(xù)請事假達(dá)一個(gè)月的，需提早到行政人事部繳納社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)交部分，事假超過一個(gè)月的，從第二個(gè)月開始，社保全額由職員個(gè)人支付。請事假達(dá)十五天及以上的職員，需辦理重要工作交接，交回公司固定資產(chǎn)，公司帳號受限使用，請假期間仍需處理工作的，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后可接著使用帳號。離職1、離職分類離職分為：辭職、辭退、開除、自動(dòng)離職、合同終止，每類具體如下：A、辭職：是指在任職期間內(nèi)，由職員提出提早終止勞動(dòng)雇傭關(guān)系的行為。B、辭退：是指在任職期間內(nèi)，職員不合格或工作表現(xiàn)、學(xué)識、技能等不符合公司要求，或因勞動(dòng)合同無法接著履行等，公司決定提早終止與職員勞動(dòng)雇傭關(guān)系的行為。符合下列情況之一者，公司能夠辭退職員：a、試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳者。b、患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)軀體不適，不能勝任本職工作的。c、工作能力明顯不適應(yīng)本職工作要求，又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者。d、參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格且又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者。e、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能達(dá)成變更勞動(dòng)合同協(xié)議的。f、公司因生產(chǎn)經(jīng)營狀況確需裁減人員的。g、公司制度或法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。C、開除：是指在任職期間內(nèi)，職員違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司利益的行為，給公司造成較大損失，公司依照有關(guān)規(guī)定隨時(shí)與其解除勞動(dòng)合同，予以開除。有下列情況之一者，公司有權(quán)開除職員：a、嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。b、嚴(yán)峻失職、營私舞弊、貪污腐化或有其它嚴(yán)峻不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的。c、對公司有嚴(yán)峻欺騙行為的（指提供虛假票據(jù)、假學(xué)歷、假工作經(jīng)歷等）d、因觸犯法律而被羈押拘留、勞教、逮捕、判刑或被追究刑事責(zé)任的。e、泄漏公司商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受重大損失的。f、其它違反公司制度中有關(guān)開除類規(guī)定者。g、國家或地點(diǎn)政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。D、自動(dòng)離職：是指在合同期內(nèi)，職員未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的行為。有下列情況之一者，公司將按職員自動(dòng)離職處理，并臨時(shí)凍結(jié)其工資：a、連續(xù)曠工3個(gè)工作日者；b、未按正規(guī)手續(xù)申請離職而自行離開工作崗位者；c、已申請離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司者。F、終止合同a、公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同：是指合同期滿，公司依照情況不再與職員續(xù)簽勞動(dòng)合同，并提早30天通知職員的行為。b、職員提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同：是指合同期滿，職員不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，并提早30天通知公司的行為。2、辦理流程A、辭職申請的提出職員申請辭職，須提早30日于“流程中心－人事治理－職員離職申請”提交“申請”，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。B、辭退、開除程序在辭退或開除職員時(shí)，其直屬部門主管及行政人事部須與被辭退職員面談，明確清晰地告知其被辭退或開除的緣故，并解答其與被辭退或開除的有關(guān)問題。C、自動(dòng)離職程序有自動(dòng)離職情形之一者，行政人事部將直接將該職員計(jì)入自動(dòng)離職。3、離職面談離職前，行政人事部或職員上司進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。4、交接手續(xù)A、工作交接：指將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級所指定的接收人員，并要求接交人在《工作交接單》簽字確認(rèn)。B、款項(xiàng)移交：與財(cái)務(wù)結(jié)清所有款項(xiàng)，并由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員在離職手續(xù)清單上簽字確認(rèn)。C、其他項(xiàng)目移交：依據(jù)離職手續(xù)清單上進(jìn)行，完成上面各項(xiàng)的交接與結(jié)算。D、離職職員若在未辦理或未辦完移交手續(xù)（離職手續(xù)清單簽辦完畢）而擅自離開公司者，將按自動(dòng)離職處理，公司有權(quán)暫留離職結(jié)算工資，待其補(bǔ)辦完離職手續(xù)后發(fā)放。E、離職人員應(yīng)遵守與公司簽訂的保密協(xié)議及著作權(quán)屬協(xié)議，離職人員離職后如違反協(xié)議內(nèi)容，公司將追究其法律責(zé)任。5、離職結(jié)算當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，同時(shí)離職手續(xù)清單全部簽完后，方可對離職人員進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。安全與保密1、保密協(xié)議《保密協(xié)議》為勞動(dòng)合同附件，職員與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，一并簽訂保密協(xié)議，簽訂協(xié)議后職員須遵守協(xié)議相關(guān)規(guī)定。附：保密協(xié)議依照《中華人民共和國民法通則》及其他法律法規(guī)，甲、乙雙方本著"平等自愿，協(xié)商一致"的原則，同意簽訂并共同信守如下協(xié)議：

一、保密內(nèi)容

（一）：技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)對甲方而言，保密范圍除涉及差不多完成研究開發(fā)或正在研究開發(fā)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想、生產(chǎn)工藝等體現(xiàn)甲方的專利、獨(dú)有技術(shù)和關(guān)鍵決竅等內(nèi)容外，還將包括專門多新技術(shù)、新概念、技術(shù)決竅、軟件及硬件設(shè)計(jì)等。以有形的形式保存在某類存儲(chǔ)媒介上或以無形方式存在的都屬甲方的技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。

（二）：商業(yè)秘密甲方在招標(biāo)、商業(yè)談判、工程實(shí)施或產(chǎn)權(quán)購并等過程所有涉及的工作打算、市場打算、進(jìn)展打算、價(jià)格及成本打算、對外合同、報(bào)表、重要的合作伙伴和客戶等以有形的形式保存在某類存貯媒介上或以無形方式存在的都屬甲方的商業(yè)機(jī)密。

（三）：乙方受聘于甲方前所擁有的專利技術(shù)、專利產(chǎn)品都屬乙方的技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)；乙方受聘于甲方后，于甲方的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等商業(yè)用途中新增加的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)或方案都屬甲方技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。乙方受聘于甲方后所開發(fā)研究的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝，并運(yùn)用于甲方的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等商業(yè)用途的，屬甲方技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。如雙方另有約定的除外。

（四）：上述的技術(shù)與商業(yè)秘密能夠以文字或口頭表述，它們都具有同等的價(jià)值。

二、保密時(shí)刻

乙方從正式受甲方雇用當(dāng)天開始（包括實(shí)習(xí)期），到乙方正式離職后第四年（不包括第四年）受本協(xié)議約束。乙方正式離職第四年以后，若有涉及泄漏甲方技術(shù)秘密或者商業(yè)秘密的事實(shí)發(fā)生，按國家相關(guān)法律處理。三、保密義務(wù)（一）：乙方對在工作過程中接觸的甲方所擁有的技術(shù)機(jī)密、知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密負(fù)有保守秘密的義務(wù)，即不向任何第三者泄露自己所明白的技術(shù)與商業(yè)機(jī)密，更不能用所獲得的技術(shù)和商業(yè)機(jī)密來牟取利益。關(guān)于需要公開或提供給第三者的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密、知識產(chǎn)權(quán)，須經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意后才能公開或提供，否則，甲方有權(quán)向乙方提出經(jīng)濟(jì)損失賠償。

（二）：雙方的雇用關(guān)系終止，乙方關(guān)于已取得的甲方的有關(guān)資料要予以退回或在甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人員在埸的情況下銷毀；同時(shí)，乙方仍在本協(xié)議的二條所規(guī)定時(shí)刻內(nèi)承擔(dān)保密義務(wù)。

（三）：在下述情況下，免除乙方的保密的義務(wù)：

1．該技術(shù)和商業(yè)機(jī)密已由甲方公開發(fā)表；

2．有證據(jù)證明該技術(shù)、商業(yè)機(jī)密已公之于眾；

3．得到甲方董事會(huì)、法人書面同意的。

四、懲處條例（一）：甲乙雙方應(yīng)遵守本協(xié)議，若一方違反本協(xié)議，另一方有權(quán)要求對方賠償造成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，并保留追究對方法律責(zé)任的權(quán)利。

（二）：本協(xié)議遵從中國愛護(hù)知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)政策與法律。乙方若違反本協(xié)議，甲方將通過甲方所在地當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M(jìn)行訴訟。

（三）：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。2、著作權(quán)協(xié)議《著作權(quán)協(xié)議》為勞動(dòng)合同附件，職員與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，一并簽訂著作權(quán)協(xié)議，簽訂協(xié)議后職員須遵守協(xié)議相關(guān)規(guī)定。附：著作權(quán)權(quán)屬協(xié)議依照〈中華人民共和國著作權(quán)法〉的規(guī)定，為愛護(hù)著作權(quán)所有人的權(quán)益，甲乙雙方自愿簽定本協(xié)議，一致遵守本協(xié)議所列條款。本協(xié)議期限至著作權(quán)屬法定愛護(hù)期限屆滿時(shí)終止。權(quán)利歸屬：乙方工作期間，為完成本職工作任務(wù)而研制、開發(fā)的作品著作權(quán)應(yīng)歸甲方所有。乙方在甲方工作期間，利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件、技術(shù)信息、場所、資料研制、開發(fā)的作品著作權(quán)應(yīng)歸甲方所有；乙方在甲方工作期間，雖未執(zhí)行甲方工作任務(wù)，但與乙方在甲方單位中從事的工作內(nèi)容有直接聯(lián)系而研制、開發(fā)的作品著作權(quán)歸屬甲方；乙方自甲方單位退休、退職或調(diào)動(dòng)工作（辭職）后一年內(nèi)作出的、與其在甲方工作期間承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)而開發(fā)、研制的作品，著作權(quán)歸屬甲方。除上述作品外，乙方研制、開發(fā)的其他作品著作權(quán)歸乙方所有。本協(xié)議第二條所列作品的專利申請權(quán)、版權(quán)登記權(quán)歸屬甲方。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自發(fā)表、使用、修改、注釋、復(fù)制、轉(zhuǎn)讓本協(xié)議第二條所列作品。乙方在甲方工作期間，曾代表甲方進(jìn)行過作品的專利申請或版權(quán)登記、或曾在此職位上工作過的人員，在作品著作權(quán)的愛護(hù)期內(nèi)，除為了執(zhí)行申請或登記工作外，不得利用或向他人透露甲方申請或登記時(shí)提交的存檔材料及有關(guān)情況。乙方違反本協(xié)議第四、第五條有關(guān)規(guī)定的，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。本協(xié)議未盡事宜，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定處理。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。3、安全安全是不容忽視的問題。請大伙兒注意按規(guī)定使用電器。公司辦公場嚴(yán)禁使用一切電熱器具。公司不建議職員自帶電風(fēng)扇等電器，若實(shí)有需要，請注意在下班離開時(shí)關(guān)閉個(gè)人用電器，以節(jié)約能源并幸免引發(fā)火災(zāi)。職員應(yīng)妥善保管因工作而接觸到的機(jī)密材料，幸免其外泄。在自己辦公位如遇陌生人來訪，請您主動(dòng)問明其來意并妥善處理。除在工作中，在工作之外也請您時(shí)刻注意人身與財(cái)產(chǎn)的安全。保密口訣：起草密件要標(biāo)識，接觸范圍嚴(yán)操縱，廢棄密件要?dú)У?，發(fā)覺泄密快報(bào)告。

第四篇資訊治理常見問題1、電腦如何領(lǐng)用，申請流程1）新職員入職請到行政人事部領(lǐng)取電腦，并填一張紙質(zhì)的領(lǐng)用單，行政人事總會(huì)在系統(tǒng)上發(fā)一條固資領(lǐng)用待辦流程，記得核對配置后確認(rèn)。電腦硬件使用中如有問題，請直接第一時(shí)刻反饋給行政人事部。2、帳號如何分配，個(gè)人密碼的位數(shù)及治理要求辦公平臺(tái)、KK等登陸賬號一般按部門排序。初始密碼是000000，請第一時(shí)刻更改密碼。密碼必須設(shè)置為8位以上，一定要有數(shù)字加字母等。如賬號有問題或者不記得密碼，請直接聯(lián)系行政人事部。3、電腦等設(shè)備的借用與維修因工作需要，要外借電腦及移動(dòng)硬盤、U盤等，請直接聯(lián)系行政人事部，辦理相關(guān)借用手續(xù)。2）電腦硬件有故障，請直接第一時(shí)刻反饋給行政人事部進(jìn)行維修或者更換。4、個(gè)人電腦補(bǔ)助方法：1）所有世和正式職員（不含試用期職員、實(shí)習(xí)生）可申請個(gè)人電腦用于公用（原則是配置必須滿足本崗位的工作需要），公司將給予補(bǔ)助。2）補(bǔ)貼發(fā)放方式：以每月15日為限，15日前申請，從當(dāng)月工資中發(fā)放補(bǔ)貼，15日后申請，從次月工資中發(fā)放補(bǔ)貼。資訊安全與網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定1、公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)設(shè)備資源是公司提供用于工作的資源，嚴(yán)禁上班時(shí)刻利用公司資源做跟工作無關(guān)的情況；2、上班時(shí)不要下載與工作無關(guān)的軟件，更不得下載mp3、電影等大型文檔，不得在線聽歌或者看視頻，不要開迅雷、P2P等下載工具，否則會(huì)阻礙到其他同事正常辦公。3、每臺(tái)電腦必須及時(shí)升級系統(tǒng)補(bǔ)丁，安裝一種殺毒軟件（推舉瑞星），安裝一種防木馬軟件（推舉金山毒霸），必須及時(shí)更新病毒庫，定期殺毒。每次重裝后切記要打補(bǔ)丁和安裝殺毒防毒軟件。系統(tǒng)治理員會(huì)在內(nèi)部網(wǎng)上定期公布最新的系統(tǒng)補(bǔ)丁和殺毒軟件病毒庫，請注意下載更新。當(dāng)發(fā)覺個(gè)人電腦有病毒或懷疑中病毒時(shí)應(yīng)立即斷開網(wǎng)絡(luò)并及時(shí)報(bào)告行政人事部；4、計(jì)算機(jī)用戶名應(yīng)該為自己姓名的全拼，如不是，請更改，每次重裝系統(tǒng)后切記要計(jì)算機(jī)名規(guī)范。如：zhaosi（趙四的計(jì)算機(jī)用戶名）；5、計(jì)算機(jī)使用者應(yīng)對自己使用的計(jì)算機(jī)采取密碼愛護(hù)措施，在不使用計(jì)算機(jī)的情況下，應(yīng)該關(guān)機(jī)或者將計(jì)算機(jī)鎖定（包括屏幕愛護(hù)狀態(tài)）。假如由于使用者未采取相關(guān)措施而造成數(shù)據(jù)丟失的，后果由使用者負(fù)責(zé)，對公司造成損失的，將追究使用者的相應(yīng)賠償責(zé)任；6、未經(jīng)他人同意，不可擅自使用他人計(jì)算機(jī)。違規(guī)操作計(jì)算機(jī)的，將通報(bào)批判并予以處罰；7、辦公平臺(tái)等登陸賬號密碼要設(shè)置8位以上，一定要有數(shù)字加字母等，并不得將自己賬號密碼告訴其他人；在其他同事機(jī)器上登陸自己辦公平臺(tái)賬號，離開時(shí)應(yīng)將賬號注銷，并將IE窗口全部關(guān)閉。8、個(gè)人登陸辦公平臺(tái)系統(tǒng)等密碼也應(yīng)定期更換，個(gè)人對自己的賬號密碼負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生泄露則須承擔(dān)相應(yīng)后果。

第五篇職員行為指南職員成功指引敬業(yè)精神和上進(jìn)心勤勤謹(jǐn)謹(jǐn)、愛業(yè)敬業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和進(jìn)取心。有韌性，善堅(jiān)持具有不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心和信心。具有責(zé)任感敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)于職責(zé)范圍內(nèi)的情況敢做決定；勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)于發(fā)生的問題不推諉。積極修煉，提高悟性悟性來自于學(xué)習(xí)和繼承，好職員應(yīng)特不虛心地汲取前任、上級、下級先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)