2022年工程土建主管年終總結

第4頁共4頁2021年?工程土建主?管年終總結?在集團公?司及開發(fā)公?司領導的強?有力的領導?下和相關同?事的協(xié)作下?及監(jiān)理有限?公司、新光?建設工程監(jiān)?理咨詢公司?的共同努力?，住宅小區(qū)?工程得以順?利進行。本?人在房地產?開發(fā)有限公?司項目工程?部工作過程?中，嚴格遵?守法律法規(guī)?，遵守公司?的各項規(guī)章?制度，平時?嚴格要求自?己，廉潔自?律。工作中?敢于承擔責?任，有認真?負責的精神?，有一定的?___協(xié)調?能力，能理?論聯(lián)系實際?的開展工作?，與同志協(xié)?作共事，一?心為公司，?較好地完成?了年度年度?工作目標。?現(xiàn)將有關今?年上半年住?宅小區(qū)工程?項目管理工?作匯報如下?：一、工?程進度完成?情況：樓?自今年__?_月份基礎?施工以來到?___月底?已施工到主?體結構第_?__層，共?計已施工工?期為___?個月，占總?工期的__?_%（總工?期為___?個月）；2?#樓自今年?___月份?樁基開工以?來到___?月底已施工?到主體結構?第___層?，共計已施?工工期為_?__個月，?占總工期的?___%（?總工期為_?__個月，?包括總體）?；根據(jù)施工?總進度計劃?，1#、2?#樓工期在?計劃之內，?無超期、脫?期。二、?項目投資情?況：樓根?據(jù)施工圖預?算，工程造?價預算為_?__萬元，?到今年__?_月底已完?成鋼筋砼灌?注樁、圍護?攪拌樁、土?方工程、地?下室基礎、?地下室結構?、結構一層?至十四層，?施工投資審?核為___?萬元，占總?造價的__?_%；2#?樓根據(jù)施工?圖預算，工?程造價預算?為___萬?元，到今年?___月底?已完成鋼筋?砼灌注樁、?圍護攪拌樁?、土方工程?、地下室基?礎、地下室?結構、結構?一層至六層?，施工投資?審核為__?_萬元，占?總造價的_?__%。?三、項目施?工過程控制?管理情況?在公司的領?導下負責項?目的成本控?制、工程進?度、質量管?理的技術支?持和項目管?理工作。負?責對本工程?的工期、質?量、安全、?成本等實施?計劃。__?_、協(xié)調、?控制和決策?，對各生產?施工要素實?施全過程的?動態(tài)（范本?）管理。工?程施工過程?中，嚴格按?設計要求、?驗收規(guī)范、?規(guī)定，監(jiān)督?檢查工程質?量、成本、?進度、安全?等工作。?（一）、項?目___管?理情況：?根據(jù)工程特?點，編制了?工程項目管?理規(guī)劃：首?先明確項目?___管理?體系、項目?工程部主要?工作職責，?確定項目管?理的目的任?務，制定工?程四大總體?目標（質量?、進度、投?資、現(xiàn)場）?施工過程控?制重點；制?定項目管理?工作程序。?在集團公司?及開發(fā)公司?領導的強有?力的領導下?和相關同事?的協(xié)作下，?使得工程得?以順利進行?，通過每周?的集團公司?工作例會，?匯報工程施?工進展情況?以及需要公?司協(xié)調的事?項，聽取公?司下步工作?計劃，貫徹?公司會議精?神，及時落?實公司相關?決定；通過?每周項目工?程例會例會?協(xié)調各項工?作、解決日?常施工中的?矛盾，加強?相互之間的?溝通，及時?有效地控制?好工程的質?量、進度、?成本、安全?文明。（?二）、工程?質量控制情?況：質量?管理上，項?目部著重抓?了三個環(huán)節(jié)?：確立質量?目標、確定?質量預控方?案；產品形?成的過程控?制；驗收控?制。1、?確定質量預?控方案。公?司提出“建?精品工程、?樹舟基品牌?”質量目標?，項目部圍?繞這個目標?做了目標責?任細分。如?：項目負責?人牽頭，按?專業(yè)分解質?量責任目標?：土建工程?師負責結構?工程；水電?設備工程師?負責管線。?按工程階段?細分階段目?標，如：分?項優(yōu)良率不?低于___?%，主體優(yōu)?良率___?%，單體優(yōu)?良率___?%，并按此?質量目標制?定了相關的?驗收方法及?驗收目標，?在工程開工?前，對監(jiān)理?及單分包單?位明確目標?、驗收標準?等。并審定?監(jiān)理大綱及?總分包單位?的施工__?_設計。針?對監(jiān)理、施?工單位在節(jié)?能、智能、?質量通病防?治等方面的?薄弱環(huán)節(jié)提?出改進要求?，協(xié)助其完?善施工工藝?、措施的制?定。___?新材料、新?工藝的廠商?，到現(xiàn)場為?甲方、監(jiān)理?、施工單位?講授材料的?特性、施工?工藝要求、?質檢方法等?。___專?家、質監(jiān)站?、廠商、監(jiān)?理、施工研?討材料性能?、施工工藝?、質量評定?及驗收方法?，確定最終?的預控方案?。2、產?品形成的過?程控制。目?前建筑產品?主要還是由?手工完成，?因此產品質?量就必然會?出現(xiàn)較大的?偏差。而產?品形成的過?程控制是對?所有預控方?案的執(zhí)行過?程，將直接?影響質量目?標是否能實?現(xiàn)，影響項?目品牌與企?業(yè)品牌。?在過程控制?上，我們主?要通過以下?幾個管理方?式來實現(xiàn)：?首先，發(fā)揮?監(jiān)理在質量?管理上的職?能，對監(jiān)理?充分授權、?有效監(jiān)督。?嚴格按照監(jiān)?理合同上明?確的權力與?義務，監(jiān)督?基層監(jiān)理人?員是否按照?監(jiān)理大綱及?甲方的企業(yè)?標準執(zhí)行質?量管理。?其次，嚴把?原材材料質?量關。公司?首先對部分?主要材料供?應商給予選?擇，從廠商?直接訂購，?減少中間環(huán)?節(jié)，防止流?通過程中可?能出現(xiàn)的假?冒偽劣產品?。項目部對?進場材料質?量、數(shù)量、?規(guī)格驗收，?并監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢，?以檢查到場?材料是否符?合合同要求?。對于總分?包單位的自?購材，主要?是加強對到?場的材料檢?驗。一、?通過監(jiān)理的?日常性見證?取樣對材料?質量檢驗監(jiān)?督；二、?項目部對現(xiàn)?場材料巡查?，對可疑材?料，先停用?封存，再取?樣檢查，排?除疑點方可?使用；三?、項目組的?土建、水電?工程師做專?業(yè)檢查，對?可疑材料，?現(xiàn)場封存，?擴大取樣數(shù)?量，在規(guī)范?之外，做獨?立檢驗；?四、對確定?的不合格材?料，采取封?存，限定時?間在監(jiān)理人?員監(jiān)督下清?理出場。?再者，項目?部依合同及?國家的（范?本）有關法?律法規(guī)，對?總分包單位?加強質量管?理?？偡职?單位是產品?的生產者，?他們的工作?直接決定產?品的質量，?事實上，各?個施工單位?的工人的操?作技能基本?上是比較接?近的，而產?品的質量差?異，主要是?管理水平的?差異。所以?在對于總分?包單位的管?理上，主要?抓其質保體?系建設，發(fā)?揮質保體系?在質量管理?上的作用，?以及加強與?總分包單位?第一負責人?及現(xiàn)場項目?經(jīng)理溝通和?___現(xiàn)場?標區(qū)進行橫?向參觀、相?互取長補短?，強化市場?競爭意識，?大團隊意識?及品牌意識?，從思想上?重視質量管?理。而后項?目組在日常?的管理中重?點工作是質?量巡查，質?量跟蹤，并?結合施工的?階段，__?_一些有針?對性的質量?管理活動，?有效利用工?程例會制度?，講問題、?提問題、解?決問題?，F(xiàn)?場管理中，?我們還強調?服務意識，?為乙方生產?質量優(yōu)質產?品創(chuàng)造條件?，提供技術?支持、管理?支持。3?、產品的驗?收控制中，?我們始終牢?記黃董事長?：“