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財務(wù)預(yù)決算制度_第2頁
財務(wù)預(yù)決算制度_第3頁
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財務(wù)預(yù)、決算制度編制:審核：批準(zhǔn):

修訂記錄日期版本說明作者目的為加強(qiáng)對WAPI產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟經(jīng)費使用的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)制度，保證資金使用合理、合法，根據(jù)WAPI產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟章程，特制定本辦法。二.適用范圍.聯(lián)盟秘書處所有非日常支出；.聯(lián)盟秘書處所有會議、活動等。三.費用審批.聯(lián)盟秘書處所有費用的支付均由聯(lián)盟秘書長或其授權(quán)人進(jìn)行審批，相應(yīng)資金的使用目的由聯(lián)盟秘書長負(fù)責(zé)。.審批程序?項目負(fù)責(zé)人一項目所屬部門負(fù)責(zé)人審批一秘書長審批.財務(wù)預(yù)算.活動前由項目負(fù)責(zé)人針對此次活動的情況，按預(yù)算表（見附件1）,逐項填寫完成；.活動的所有支出在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行；.項目負(fù)責(zé)人需提前三個工作日將經(jīng)過審批的“財務(wù)預(yù)算表”交與財務(wù)部門，作為此次活動的經(jīng)費準(zhǔn)備；如晚于三個工作日，造成的費用不能到位，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；.財務(wù)決算.活動結(jié)束后，財務(wù)人員（此次活動的費用管理人員）對此次活動的全部費用做出決算，按“項目決算表”（見附件2）,詳細(xì)填寫;.對一些由于臨時事由的發(fā)生，導(dǎo)致活動的費用支出超出實際預(yù)算，由項目負(fù)責(zé)人提出補(bǔ)充說明，待秘書長批準(zhǔn)后，方可給予報銷；.財務(wù)報銷.報銷人攜經(jīng)審批的“財務(wù)決算表”，與此次活動的所有原始票據(jù)一同報銷，報銷程序同日常票據(jù)的報銷；.對于未做財務(wù)預(yù)算而發(fā)生的費用支出，財務(wù)部門有權(quán)不給予報銷。

項目（活動）財務(wù)預(yù)算活動原因（目的）闡述：時間：地點：預(yù)計參加人數(shù)：—人1項目數(shù)量單價總價（元）備用金預(yù)算金額合計大寫：簽字審批區(qū)審批人部門負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人

項目（活動）財務(wù)決算活動情況闡述：時間：地點：實際參加人數(shù)：—人1項目數(shù)量單價總價（元）1實際支出合計大寫：預(yù)算金額合計大寫：超出預(yù)算

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