2022年注冊會計師(注會公司戰(zhàn)略與風險管理)考試題庫高分通關(guān)300題(含有答案)(福建省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、丙公司是一家手機制造企業(yè)，公司對手機各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴格的標準，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標準進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.工作過程標準化【答案】DCU2O6X4A1I2T10I3HI1K9R6K4F2K5B8ZZ10Q8E5Q3W9Q10I52、要求重視非股東的其他利益相關(guān)者，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴理論

C.利益相關(guān)者理論

D.新所有權(quán)理論【答案】CCT1F1H7F10I4O9O9HT8D8A1V7C4V9R4ZM5F3L7Y10U5Z10Y93、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是（）。

A.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

B.利用供應(yīng)商之間的競爭使得企業(yè)議價能力增強

C.可能獲得高質(zhì)量的軸承供應(yīng)品

D.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系【答案】BCO4X6Q5A6U2H5D8HX2H9D7E6N3T5G4ZR2E10O10A1C7C10J74、某鋼鐵企業(yè)在國家宏觀調(diào)控的背景下積極開展調(diào)整轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風險，下列各項有關(guān)應(yīng)對風險的措施中，屬于風險規(guī)避的是()。

A.與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進行套期保值

C.設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】DCQ6O9J10I10V5U2G1HL6V8Y6Q5L6I4S3ZN8W10O1F10B5G9X45、（2017年真題）近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。

A.成長期

B.成熟期

C.衰退期

D.導入期【答案】BCY5X7O4W4L5C10X5HN2A4G2Y7J6K10C10ZK10N8W7L5M8C7Q96、為了更好的加強風險管理，做好企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生時的應(yīng)對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風險管理資源配備的表述中，不正確的是（）。

A.由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)，經(jīng)驗等

D.企業(yè)應(yīng)當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險【答案】CCZ7Z1Y2R5F3J10Q10HV3L10H6W4U9G2X9ZW8L3R7H9N6O10B107、A公司營銷部經(jīng)理李某要在年底出具一份銷售統(tǒng)計分析報告，關(guān)于其出具的統(tǒng)計分析報告，下列說法不正確的是（）。

A.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

B.統(tǒng)計分析報告可以由企業(yè)自己完成也可以委托其他機構(gòu)的專業(yè)人員完成

C.統(tǒng)計分析報告以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體，并用文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進行定量分析

D.統(tǒng)計分析報告以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明【答案】BCO3A4P4I6Z2C7G1HH4E3V8D10T10S8R5ZS5O7W1W10D10V2G78、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。

A.保證員工利益

B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

C.履行社會職責

D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值【答案】DCJ7C4B3D9H7H6L2HP8H9T5N4W7D6X10ZU2Y8G3G6X5R1W49、瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.訂單生產(chǎn)式

B.庫存生產(chǎn)式

C.準時生產(chǎn)式

D.資源訂單式【答案】BCI2B3H4E7B5W8D1HI10O9A5Z3V5V8D8ZA1N2B4V5S4S9D310、某綜合型私立醫(yī)院為了解決突發(fā)事件發(fā)生導致的患者人數(shù)驟增問題，與附近的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)合作，達成了一致的應(yīng)急預案。從內(nèi)部控制的角度來看，這體現(xiàn)的是內(nèi)部控制要素中的（）。

A.內(nèi)部環(huán)境

B.風險評估

C.控制活動

D.內(nèi)部監(jiān)督【答案】CCT1X10Z7J6T5Q10F3HK8P10E8J10R3J5Z7ZO7O2W8F6A9O2M811、HDL火鍋在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，以獨特、純正、鮮美的口味和營養(yǎng)健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇，并在眾多的消費者心目中留下了“好火鍋自己會說話”的良好口碑。根據(jù)上述信息判斷，HDL采用的基本競爭戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCJ7A5N4W4D4K10Z3HI3S3J6R1J2S1U9ZZ5E9T3X2D6E5A812、多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生存的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略【答案】DCP5G5X2H3E4A8R6HF5G6O6Z4C9A6L3ZL5X6N4H2R6P3K813、綠洲企業(yè)是一家中餐廳，近來送餐企業(yè)如雨后春筍般冒出，目前該企業(yè)正在決定是否開展送餐業(yè)務(wù)并成立單獨的送餐業(yè)務(wù)部，下列條件支持綠洲企業(yè)早期進入送餐行業(yè)的是（）。

A.送餐行業(yè)早期細分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的細分市場不同

B.送餐行業(yè)客戶的忠誠度非常重要

C.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要付出開辟市場的高昂代價

D.技術(shù)變化使早期投資過時【答案】BCZ1G2U2E5H2F7W3HT1K5L5S9B5V7T4ZL10K6J8Y8M6S6K514、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準備新建一個生產(chǎn)線項目。考慮到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.情景分析法

D.事件樹分析法【答案】ACZ1V10H1J2Z6U8H7HA2E9I2D2U4Y2H4ZX5C10A3K1P5O2O615、（2014年真題）根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成長期【答案】DCW5C9Z10P5U10A2R4HB6G9I10J6R10I5X10ZN10Z3K9I5W8W3A716、C集團是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。公司的具體業(yè)務(wù)分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業(yè)務(wù)部。三大業(yè)務(wù)部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務(wù)部下設(shè)中端包裝禮品文具、奢侈包裝產(chǎn)品、時尚包裝產(chǎn)品三大事業(yè)部。下列屬于C集團采用的組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點的是（）。

A.有利于培養(yǎng)職能專家

B.便于企業(yè)的持續(xù)成長

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較

D.降低了企業(yè)總部的控制跨度【答案】DCM9T4L5Z2T4K5X3HI9F9Q3J9B1F2Z6ZK9L10Z8J10G5L6T417、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCM2S4K3S6D7A9F1HT5A7K10N10A3I1O3ZO2W3R10N10K1Q7F718、藍晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產(chǎn)市場。管理層運用五力模型對房地產(chǎn)所在產(chǎn)業(yè)進行了分析，以下關(guān)于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)可能無效

B.該模型的假設(shè)過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果

C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實中幾乎不可能

D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】DCR5V1R4P5P2L6N2HV9Q3V10N8A1P10I1ZX3W4G4D4Q9H7Z119、M公司是國際快餐業(yè)巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產(chǎn)一類含有咖啡因的汽水飲料，當K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽保證了由可樂飲料與漢堡包相結(jié)合的套餐對顧客的可信度。可樂與漢堡包相對而言，屬于（）。

A.替代品

B.互補互動品

C.潛在進入者

D.現(xiàn)有競爭者【答案】BCB6D10H4G4W6J8F9HE9O4X1H8K8Z8M7ZN7U9D10N7C5D6T320、康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內(nèi)(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內(nèi)的損失在520萬元以內(nèi)?？等A投資公司運用的風險度量方法是()。

A.在險值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值【答案】ACL7C10A1N4X9D8K9HA4V2J9K2D2P10B9ZX10D6S4L9D10K9X421、（2021年真題）甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權(quán)套期保值

D.賣方期權(quán)套期保值【答案】BCD6T10Q6D3A1S2J6HP9U3B1X7T1S8C9ZT7P7H6I9K10F3K122、甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商，張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營業(yè)務(wù)收入達到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰(zhàn)略

B.目標

C.預算

D.執(zhí)行計劃【答案】ACC10J1P7V4E1H4J9HZ10R2X10V9C1E3S4ZP4F2G5P6R5X4X923、（2017年真題）下列各項關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權(quán)只能在到期時執(zhí)行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】CCB6X1F7J10B8B2Y5HR2O7X4K3A9E9R9ZN8X6L10A1H4D7W624、（2020年真題）甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握、分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（）。

A.內(nèi)部后勤

B.外部后勤

C.基礎(chǔ)設(shè)施

D.服務(wù)【答案】DCX3A8G2O8I1J2Y6HP5L8P7U10A1E5Q9ZV1C4F1R10Y6K10M825、美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產(chǎn)業(yè)的進入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.行為性障礙【答案】BCM6W3M6D4D1P4D3HY5A3T4Q5G8S5Z8ZZ5S3A8R9U4S4J326、甲公司為上市公司A的控股母公司，其終極股東錢某同時在A上市公司擔任高管，并將相關(guān)的高額薪酬和獎金等費用分攤到A公司，變相地從上市公司進行利益輸送。上述行為屬于（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動

B.商品服務(wù)交易活動

C.掠奪性財務(wù)活動

D.費用分攤活動【答案】DCU5N6O1Y10X3R3L10HH9W5N1R8G2L9E2ZI7C9B8I10Q10D1C627、（2018年真題）平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策，行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，平陽公司應(yīng)采?。ǎ?。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】CCS4X9F3N1Z5O9N9HQ2E10J2P4L4H8U7ZJ3H5H2W3L8G8H328、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預計未來一段時間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。

A.提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率

B.發(fā)行新股，籌集資金

C.通過并購，以獲得更大增長機會

D.與銀行簽訂短期流動資金貸款【答案】DCI10N10P10I2E4Z10J1HS9B4A10D4R2W5E1ZB1W2W7Y1A4I6Q229、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內(nèi)置深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的助聽器，深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創(chuàng)新的回報，O公司還需要在因推行創(chuàng)新而不可避免導致的“再創(chuàng)新”中占據(jù)主動地位，掌控和引領(lǐng)創(chuàng)新的發(fā)展方向。根據(jù)上述信息判斷，O公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】DCQ3G7C5Y5M3Y5B10HA4Z7Y2E4F1C4W3ZJ5O4U4F1U2O10X130、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術(shù)與方法屬于（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACK1C3Q1D8O9X6I7HC7H2T5N4X6F1V8ZG3C4T10J2G9X6A1031、甲公司是國內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內(nèi)市場的最大份額，冰箱產(chǎn)業(yè)市場增長率達12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設(shè)以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.問題業(yè)務(wù)

C.瘦狗業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】ACE4Z4I2V4Z3E3Y2HL4A4O9A8I9L8N2ZA9Y6Z1W2C8H3L432、甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關(guān)注的風險是（）。

A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

B.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】CCV5F7E9Z5I2P2I7HY5K5S4H9V7E6I2ZH10B7U10H10X6Z1Z933、甲公司是一家生產(chǎn)化肥的企業(yè)，公司在2020年12月就制定了化肥的生產(chǎn)計劃。如果后續(xù)市場變動，再進行調(diào)整。在2021年3月，公司銷售人員發(fā)現(xiàn)市場中的化肥供應(yīng)量已經(jīng)大大超出了市場需求量，于是根據(jù)公司信息傳遞制度，及時將這一信息傳反饋給了銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理卻沒有及時地將這一情況向公司生產(chǎn)經(jīng)理和管理層反饋，公司依然按照既定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，最終導致化肥產(chǎn)品積壓，銷售困難。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》的要求，甲公司在內(nèi)部信息傳遞時需關(guān)注的主要風險是（）。

A.系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行

B.傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤

C.傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力

D.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，造成信息孤島或重復建設(shè)【答案】BCM2K8Y1L2B5N3M2HC1T7P9P8F2G1T5ZY4P2E8X2J8N1C834、一直將“設(shè)計富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實現(xiàn)企業(yè)價值的長期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據(jù)上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCJ5Z7P2Z7S1E2G5HS2G10K7R3H7U4F10ZA9Z8U6V9F7F5G635、甲公司是一家國內(nèi)汽車制造企業(yè)。基于客戶對特定車型的基本需求是相同的。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】ACG2T4A3H9Y8D3S5HO1T3N9M6L5C3G9ZA2I6G10G1J7X5G836、（2017年真題）下列各項關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.期貨價格不是通過公開競價達成的

C.歐式期權(quán)只能在到期日執(zhí)行

D.遠期合約是標準化合約【答案】CCK1Z7C9Y3V2F10S4HA4N6L1N6Q8H3S7ZQ9L4V2F9U1K4T237、板材加工制造商嘉禾公司于2018年并購了一家同類企業(yè)。在保留被并購企業(yè)原有組織的同時僅針對原績效考核制度進行了細節(jié)的完善。此次調(diào)整得到被并購企業(yè)大多數(shù)員工的支持。本案例中，嘉禾公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時的做法是（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCU5F3B1G1Q2X5Y4HX8K6P7V5G4E8P10ZN8B4P8P2X10Q6S538、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓企業(yè)，在設(shè)立部門時分別設(shè)置了財務(wù)、運營、教學、技術(shù)等部門，這屬于組織結(jié)構(gòu)中的（）。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACJ6D2W6W10F4Y1P6HV4L7Q7T5K10M7C2ZJ4K2W1G9D5K3T739、在喬布斯時代，喬布斯認為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點下，喬布斯團隊通過觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產(chǎn)品時都會引發(fā)消費者的購買使用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于（）。

A.技術(shù)推動

B.需求拉動

C.跨職能合作

D.委托科研機構(gòu)研發(fā)【答案】ACU3B1F1T1O5V8B9HZ5S4D1Y4C10C10S7ZG9V9O2C6F8S6O340、甲公司是一家集團上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應(yīng)靈活多變的市場，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】BCZ9X6J3A6H2R5Z9HM4R6L7B5W10Q5B3ZO9D8W10W9W7W10G641、R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）。

A.風險補償

B.風險轉(zhuǎn)化

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險對沖【答案】CCB4E3C3C5H9G4E1HN7X7I4W2C4B6T9ZS8B4V4G3F9V9Y442、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標，并且企業(yè)強調(diào)速度和靈活性，下列關(guān)于該類企業(yè)的說法正確的是（）。

A.該企業(yè)文化屬于權(quán)力導向型

B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

C.無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

D.該類企業(yè)的職權(quán)往往是多余的【答案】CCV6W7L9G10O7F4L2HO4D8N3J8H6F4G5ZS7B4Z8B9Z5M4F343、科能公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人，該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，科能公司面臨的技術(shù)風險屬于（）。

A.技術(shù)選擇風險

B.技術(shù)設(shè)計風險

C.技術(shù)應(yīng)用風險

D.技術(shù)研發(fā)風險【答案】CCI3O2G5C7N6T6P8HF7S10T9L1Z8K2P9ZD1V10E5J6O5M4R744、某企業(yè)以一種兒童營養(yǎng)液起家，一句廣告詞“吃了×××，吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎(chǔ)上，該企業(yè)進一步?jīng)Q定以“×××”為品牌生產(chǎn)兒童服裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】ACL6X6J6F4G9N4V7HA1L7P9S5G5S8L3ZK10R5W10X3T4W7Q145、雅萊公司主營化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司董事會下設(shè)風險管理委員會。下列各項中，屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍的是（）。

A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風險管理日常工作

C.研究提出公司全面風險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】ACT7A5B5D4I10D3Z4HE8Q10H3D5N10Q4P4ZE6R1E5B10B7U4W1046、美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產(chǎn)業(yè)的進入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.行為性障礙【答案】BCK6H10M6V4I10T6Z4HR10Y9D4I3H8L7J9ZV7I5I9T6D4R10R647、光祖公司是我國一家汽車玻璃生產(chǎn)制造企業(yè)，近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外玻璃制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。光祖公司為了自身的長期發(fā)展，根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴張者【答案】ACQ3P7K3Z1X3G10N7HN1K4R1M5L2O1F4ZH7H2V3B7O5K1E548、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在下列4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車的企業(yè)【答案】BCJ7Q7C3S9G1Q10W9HO8X4C4W5S7T7W3ZW4Q2X10I1V8M2U749、某學校招聘教師，要求應(yīng)聘者學歷均達到研究生及以上要求，并且必須具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗。上述材料體現(xiàn)的橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】BCA9W5M8F8C4K8J3HY3Z3M5R10Y4Z4O8ZY1P4Z3P7L1I2J750、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCQ3E8Z7T10Z6B7R1HP6N9E7H8J2N2T2ZP2A3I8F2H3D5K451、甲公司是一家大型日化企業(yè)，其全球業(yè)務(wù)單元為：美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和家用護理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元。每個業(yè)務(wù)單元相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運營，以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進行管理，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】CCG8T4I2D2H6A4Q1HR5Q9U6S2V2J3U8ZT3R1C7Y7P4U4L1052、H集團是一家進行國際化經(jīng)營的企業(yè)，其總部設(shè)在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當?shù)叵M者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】BCZ9C6X3T7G2H1Z1HJ10I2F2V8J4X6O6ZL4E10O6L4U9I5P453、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】DCS3X2V3N7N6I3D8HW2T7U2T9T1N10Y5ZB1O3L9Z9N4O8L854、廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.具有經(jīng)濟制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.物理上獨特的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCT10W5M4W8P10H5O1HS5X3T5R4Q5Q7L7ZD9U6L3O9I6J6M255、甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進一步擴大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種產(chǎn)能計劃類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】CCO5O4X1F7Y5G6Z4HG7H3Y4M6W6A4M7ZF9N10O8L5R6T9Q156、（2020年真題）云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設(shè)計、生產(chǎn)具有不同風格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于（）。

A.地理細分

B.人口細分

C.心理細分

D.行為細分【答案】CCZ10B10T6V4I8U5D5HP9Z2V2O8A3N2E4ZN5Q6Q1F5X3M3B557、下列各項關(guān)于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。

A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風險管理解決方案應(yīng)有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉

D.風險管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風險管理策略【答案】DCO4V6S4S2T1G7H1HU2G3B10V4P4B4F1ZW2G5A6K4O6Y9E658、趙教授計劃3個月后到美國進行學術(shù)訪問，費用自理。他本人擔心3個月后美元匯率出現(xiàn)不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對匯率變化帶來的市場風險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權(quán)【答案】BCQ6U9O8B10Z8M6V3HJ9I6W3J6U8Q5L4ZG2D2D8J6S9L7K159、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】DCW9X4W6Z9M3Y1T4HU10M8U1C6R2P7F6ZT2B10I7A7G8Z7V260、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。

A.加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

C.將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場

D.一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營【答案】ACH8F1W10K5P10W1O3HK3Y9N2M3G2O9T3ZI9M1D2H3T1G1V1061、近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCY4B1Z6G3Q5V7F8HQ2Q5Q1Q5G10I6I10ZM8Q5P5U7A2S5C462、（2019年真題）七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結(jié)合起來，率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點【答案】CCU10O3X9K10N2O5D10HA4F6Q7H1C2V6A3ZG3J3R2C1T4D2O863、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息【答案】BCJ4Y7D3H5M5Q1X9HU3K9D5D8X9Z9B8ZW5E7E5O3G9Z4P164、某電商平臺的運動用品經(jīng)銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運動用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCL10J9H7L1R6D5U7HV3W8M7W10K1V8M6ZW4A10O5P9V1E2W965、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經(jīng)濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCN5J3M6F4H7J9S2HI7M1M3B4G5J3O3ZV1G6R10X3V2K2P366、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標【答案】CCJ10Q9X6J6N5Y6L7HB5X9S8O3D3L3M10ZZ3V8O4A9H10T2Z367、珈藍公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCG7A10Q10J1S2P2I8HM9D9I10Z6A4G6V7ZS2T7E8Q9S5W1D568、誠安公司曾是一家世界著名的照相機生產(chǎn)企業(yè)。近年來，面對各類新型照相設(shè)備的不斷涌入，由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，誠安公司開始出現(xiàn)巨額虧損，瀕臨破產(chǎn)。公司啟動風險管理預案，配置風險管理資源。下列關(guān)于風險管理資源配置的描述中不正確的是（）。

A.由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)應(yīng)當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險

C.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、經(jīng)驗、技術(shù)等【答案】DCF4Q9E7L5P6P7P5HA4V3Z6A2B1W7G4ZZ3A6H3G3P1D2I969、下列關(guān)于公司治理理論的相關(guān)說法中，表述不正確的是（）。

A.企業(yè)各利益相關(guān)者對企業(yè)承擔著相同的風險

B.資源依賴理論既強調(diào)了組織權(quán)力，也考慮了組織內(nèi)部的因素

C.利益相關(guān)者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風險的承擔者

D.利益相關(guān)者理論從產(chǎn)權(quán)角度論證了其“新所有權(quán)觀”的合理性【答案】ACB3Y1J7S7A7I8E7HI4V3S3L1V9X3X7ZD8E10O9Z1H10Z5U870、（2015年真題）甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)換

C.風險對沖

D.風險承擔【答案】CCI2O4D8K9Q4Z5F9HZ4D8Z8U4U6B9B4ZV8G7C6Z5T2H2O271、（2015年真題）某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避【答案】CCC4K9D3L9H2K5S7HH9W1Y10P4Y10J6P3ZN1C6R1T3C2F2S1072、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對應(yīng)的凈現(xiàn)金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風險管理技術(shù)與方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.敏感性分析法【答案】ACP1D2H6B2V2H7S9HC5H5C7G3R1N3D3ZH2M5N10M10A7H5M273、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對萬物互聯(lián)的新市場，創(chuàng)始初期的極路由通過新技術(shù)將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得了眾多消費者的青睞。極路由采取了“有機式”管理模式及組織機制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCD3X3O9W4M1E2H1HM3T2B8Z3T9Q1M10ZF3A10I2U1W4Z6M774、（2017年真題）宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，這家附屬機構(gòu)的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（ ）。

A.損失融資

B.風險資本

C.保險

D.專業(yè)自?！敬鸢浮緿CY3H4M1H5F3D7N3HV8L9P8G1G3C6F5ZM8V5D9S5F9B9I475、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有經(jīng)濟制約性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有因果含糊性的資源【答案】CCL9M10Y7G3C1E8C4HY5B3Y1P10W1W5G4ZZ3P2E8Y7J6E9G676、快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產(chǎn)品質(zhì)量，適宜采取（）。

A.高長型結(jié)構(gòu)

B.扁平型結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.機械式結(jié)構(gòu)【答案】BCB1X4X6E9X6L9E2HR3A2F6H4K8R6U3ZM9I6X8K5T1T5K377、睿祥科技公司是一家智能手機生產(chǎn)企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設(shè)計好、品質(zhì)高、價格低的手機。為了開發(fā)物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調(diào)超用戶預期的最強性價比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCA5Y8R8J1S3N8Y9HD3Q8M6H9D6A1K10ZR1B8C2A6F9P7Y378、甲公司響應(yīng)國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術(shù)，并獲得交通管理部門的技術(shù)認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術(shù)會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術(shù)設(shè)計風險

B.技術(shù)研發(fā)風險

C.技術(shù)應(yīng)用風險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風險【答案】CCT3U5W9F2J2G2A7HO4H8R7I1Y6W6H2ZC3A1L2K7A4E9F479、（2018年真題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是（）。

A.加強協(xié)調(diào)作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】DCX7T6L2U7H5S1M8HU7O5J3L7W6R2K4ZO2T8D10H8N4W8D480、甲企業(yè)是一家國際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷標準化的罐裝牛肉制品。則與甲企業(yè)相配套的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

B.跨國結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.全球性區(qū)域分部結(jié)構(gòu)【答案】ACK9B10U2P1J4U5O4HG3S9K3P2N6T6N10ZP8P5J5Q5H6U1R181、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預計未來一段時間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。

A.提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率

B.發(fā)行新股，籌集資金

C.通過并購，以獲得更大增長機會

D.與銀行簽訂短期流動資金貸款【答案】DCC8I1E10Q9Y2R9C6HE5G4U5P5U6A7E6ZA8C2F10P10O7W9P1082、乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過程中向一家供應(yīng)商采購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設(shè)計新款汽車時，還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車的特點設(shè)計適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件

D.協(xié)作生產(chǎn)【答案】CCK6S2I4K7T3Y2B6HU4Q4P7Q8V4U2I9ZF3J6I10E8E9E2P983、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營機構(gòu)，自開業(yè)以來經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACG2F7P6J9X1B1H8HT1R10W10Q9T1V2Y4ZD9B7T5I8B2E8B184、達子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問題，董事會下設(shè)了幾個專門委員會，分別是：審計委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會等。下列各項關(guān)于審計委員會主要職責的說法中，不正確的是（）。

A.對內(nèi)部審計人員及其工作進行考核

B.對公司的內(nèi)部控制進行考核

C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險

D.監(jiān)督、核實公司重大投資決策【答案】DCU7V2Q5D1W10E7G8HQ4A1B1P7Y4B7O2ZV4E4X8H6A7D6A285、甲公司是中國一家金屬制品企業(yè)。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進行投資，在當?shù)卦O(shè)廠，獲取當?shù)刎S富的錳、銅等礦石資源，并在利用當?shù)氐土墓べY水平的同時，解決該國就業(yè)問題。預計該廠正式投產(chǎn)后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機不涉及（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCH6B10G1Z1L5Z6C5HY2M9P1N2J2K2F4ZD3D10Z9C6S9Z1H486、A公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，由于公司所處的外部環(huán)境發(fā)生了變化，該公司管理層準備實施戰(zhàn)略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰(zhàn)略變革

B.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業(yè)體系【答案】DCN2I5F7Y9H3Q10Q4HT1M7T4J6K3O3W5ZI10F9K4B6P8X9S887、通遠公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領(lǐng)域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部發(fā)展的方式，形成規(guī)模，建樹品牌，實現(xiàn)發(fā)展。為使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施，通遠公司的橫向分工組織結(jié)構(gòu)應(yīng)調(diào)整為（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】DCU7O3Y6K4Y5L4E1HH6Y8C10Y2F3G1V4ZP1E9L1M3T2T5M388、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場競爭激烈，從經(jīng)濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險轉(zhuǎn)換

D.風險承擔【答案】ACJ1Y2A5S6C2P2M10HB8Z9U3L6F4O4L4ZZ3S4D5B8I7Y3F489、風華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式。風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】CCQ6W9L8V4I1M3D7HE5L5L5K8Q5W8V9ZZ2E4M4M4E8Q4D590、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應(yīng)商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求。在確定供應(yīng)商以后，還會根據(jù)保有原材料庫存的成本和庫存不足導致的生產(chǎn)延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據(jù)以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。

A.質(zhì)量、交貨和數(shù)量

B.質(zhì)量和價格

C.價格和交貨

D.質(zhì)量和交貨【答案】ACJ4C7M7L2W4K9G10HY7H6P8S4L9B8U1ZM4C5Q5C7K3D6S791、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應(yīng)的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCS1J8C7J6A10R3X10HQ9L10K4O5V7H1Q5ZJ2P6I8K2O2M9L192、全球大型民航客機的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國航空公司進行銷售，相對于各家航空公司而言，這兩家供應(yīng)商的討價還價能力（）。

A.強

B.弱

C.一般

D.不確定【答案】ACQ1O9Z10W4A6H9W3HJ8K9G1V8B2F7K1ZQ10Y8Q10T10L2J4O693、近年來由于VR技術(shù)的興起，龍科公司依靠強大的研發(fā)實力向市場推出一款VR產(chǎn)品，受到廣大消費者的歡迎。隨后，龍科公司通過市場調(diào)研，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上對VR產(chǎn)品改造升級，推出一系列新型VR產(chǎn)品。龍科公司這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCM4I5U5J10F4R2P5HB1X2Q9H2E7C5F1ZZ3C1L6I9I2W10P1094、下列關(guān)于公司制企業(yè)的說法不正確的是（）。

A.公司制企業(yè)主要包括有限責任公司和股份有限公司

B.有限公司的經(jīng)營管理機構(gòu)比較復雜

C.股份有限公司可以向社會公開發(fā)行股票，股票可以依法轉(zhuǎn)讓或交易

D.有限責任公司只有發(fā)起設(shè)立而無募集設(shè)立，程序較為簡單【答案】BCG4O10G10X7Y2W10N4HC9Q2X2J8R9X3B7ZH2V5A10B3T6W4F395、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產(chǎn)比較重要，環(huán)宇公司對采購經(jīng)理崗位比較重視。下列各選項中，不屬于采購經(jīng)理職責的是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.客戶信用管理

D.評價采購方案【答案】CCX10H6U8J2A3K1S6HA7Q8T4D8X7M8R6ZZ5J9H9M1I2X9E196、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設(shè)計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設(shè)計師根據(jù)房屋面積、布局以及業(yè)主需求設(shè)計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發(fā)布指令并監(jiān)督設(shè)計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協(xié)調(diào)機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

D.直接指揮，直接控制【答案】DCP7L8V4D4A7R3X9HU4I3N9H6G4H8B8ZT9S10V8H9O1X10R697、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來源于專業(yè)投資機構(gòu)的投資。經(jīng)過管理和研發(fā)團隊不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫(yī)療機構(gòu)開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財務(wù)戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經(jīng)營風險與財務(wù)風險的搭配是（）。

A.低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配

B.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配

C.高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配

D.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配【答案】CCH1P3B1Q9H4S8H9HQ9U4O4B10I9O4C9ZK6D8J4D4I3F8X998、（2018年真題）平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策，行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，平陽公司應(yīng)采取（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】CCQ1H8A1M8R10M5C5HL10K5R10R10A2I8A6ZP5X9E4A6Q5X4R599、甲公司是一家以豆?jié){機起家的企業(yè)，國內(nèi)豆?jié){機市場占有率曾經(jīng)達到86%。2008年，該企業(yè)高調(diào)宣布進軍大豆生產(chǎn)加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產(chǎn)基地，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】ACN2W7W4P3O1F9I8HG3T7S3D7G2F1F5ZJ3M6Z10G10W10S10L7100、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯誤的是（）。

A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當對該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當對新能源業(yè)務(wù)進行重點投資，以提高市場占有率

C.房地產(chǎn)進入“寒冬”期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

D.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展【答案】ACC3E1P2M6I8D10U5HV4M6T1H5N7O5K7ZN3P10O3F10V6A6G6101、(2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品，使公司營業(yè)額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】DCF7D10Z10J5K6H9E8HV6K4I5A7I4Y5J6ZZ4E7Z10J1E3G3J9102、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，該公司表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具；（2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】DCG1B5H10Z6V2Y3Y4HQ10C4E3V8Y8W10C4ZI10O7N3Q6Z10L4J6103、一直將“設(shè)計富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實現(xiàn)企業(yè)價值的長期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據(jù)上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCE6A10M9C8J9L10O5HS1V4N7M4X6C5F2ZC5S7X4Z9G2S5U10104、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息【答案】BCX5F6Q10S10V1E8R8HB8S7A2K2O3N5D7ZX4L4J8Q7B8M10K10105、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（）。

A.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系【答案】BCX1X7P8E4J2W8N2HK9Y7F3T4P1P6K8ZF8B3L5F2C3P7M6106、甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商，張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營業(yè)務(wù)收入達到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰(zhàn)略

B.目標

C.預算

D.執(zhí)行計劃【答案】ACB10L4Q9E7I8K1A9HY7U3Q7T1M2H9Z1ZQ4T4H2H1C8J9R7107、悅園公司是一家生產(chǎn)月餅的公司。中秋節(jié)的前一周，公司開始加班生產(chǎn)大量的月餅，以備中秋節(jié)銷售。上述材料表明悅園公司采用的產(chǎn)能計劃類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACG3O9J8G3U10Z3T1HL6C4K9T10C4O4M7ZK6K3J4P5N2R4L6108、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色和競爭力。經(jīng)過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、水質(zhì)等原材料的特點，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥山丘的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCG8K5J6Q1L6K3T5HB5N10O8Z4E2G6M8ZF8P8T5Q8Z10W8G4109、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACL2X2V9K1H4A10M8HB2L2C8P5H2L2Q8ZY2O9N1O9L9O2H8110、甲公司在正常經(jīng)營過程中，考慮到可能會面對諸多風險，因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是（）。

A.暴雨導致公路中斷，使企業(yè)運輸途中的設(shè)備未能按期送達

B.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，導致企業(yè)投入的資源存在浪費

C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大，供應(yīng)不穩(wěn)定，導致企業(yè)的生產(chǎn)受到影響

D.主要客戶資金流出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的貨款不能正常的收回【答案】ACG6H6K4A10G4C8G1HQ3M1R4E5J3B5P6ZD5Z5A10W4I8E1C1111、陽春公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，公司具有多條生產(chǎn)不同產(chǎn)品的產(chǎn)品線，企業(yè)以所有產(chǎn)品為基礎(chǔ)進行分類，并設(shè)置不同的部門負責這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，陽春公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)【答案】ACB10J7G7V5R2A7I1HG9Y6E10H9H1O4K3ZV7Z6C9A6L7G10Y2112、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關(guān)于國外一家汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內(nèi)部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCN9H8M10T5D4Y8S9HS3D3Y5H6N6U5O10ZJ6B2H6P1Q7Z6O6113、（2021年真題）經(jīng)過多年的發(fā)展,中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)【答案】BCX5Z8X10Z2K9A3L2HU9Y10O3T1X9N9K10ZR3O4V6V5B3F3B4114、（2010年真題）甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.動態(tài)預算

D.靜態(tài)預算【答案】BCP4O1W4K8P6P6G10HM4K9C9G5W4C5O5ZG7I6L7R1D9Z2D3115、中原公司是一家生產(chǎn)辦公家具的上市公司。為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)連續(xù)，其與業(yè)內(nèi)排名前五的供應(yīng)商分別簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A.一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

B.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟

C.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

D.供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價【答案】BCR8O5M3I5G9H6K9HW3H8O8R8N9T10X8ZI10T7N3K5F3A6A10116、某企業(yè)正在尋求擴張，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟比較明顯。該企業(yè)尋求擴張的首選戰(zhàn)略是（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】BCB1X1U8I8P8M7V1HK10O1L8I2A8H10X9ZB3L2Y5O9D8A9J7117、A公司在實施戰(zhàn)略變革時，采用的是企業(yè)員工技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，確保職工努力工作，完成企業(yè)目標，下列各項中，屬于上述變革的是（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革【答案】DCK2K6R3F6S6G9R1HK8J4F8T7R10J3J1ZB7U5Z2R6B2Y8E8118、（2014年真題）甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務(wù)人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】BCV1K1X8M9M5W5G4HD7Y1Y10M3Q7V5X5ZJ9X8W9F6T10J8C3119、2020年2月，深交所向曾經(jīng)的“消防第一股”天廣中茂發(fā)出關(guān)注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規(guī)擔保一事。這一違規(guī)行為未經(jīng)股東大會審議，涉及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據(jù)案例信息判斷，天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。

A.直接占用資源

B.通過關(guān)聯(lián)交易進行利益輸送

C.掠奪性融資

D.內(nèi)幕交易【答案】ACY8H9M5Q3M7J10D9HF5Q3V8W6L7Z1Y9ZO7I6Z2A5Y1L1Z7120、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是（）。

A.風險對沖

B.風險控制

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險補償【答案】CCX5D10K8F5F5V6T7HE5J8H5G8K3J9D2ZM6Q8Z7N4B5C2U3121、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟性【答案】BCS2S10D7I6E9I9L10HV7N2M8S5Q1L6R8ZJ7J3S10A10N1U7W4122、萬亞公司是一家汽車制造企業(yè)，為了擴大其規(guī)模，收購了F汽車公司旗下的一家半導體制造企業(yè)，此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動汽車驅(qū)動電機的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。依據(jù)企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論，萬亞公司構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢需（）。

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動

B.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系

C.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動【答案】BCQ1Y1S10V7Y7Q2J6HZ10S4Z3T6N2N4H4ZT1E2Y10B3V6B1E8123、麗詩公司是國內(nèi)一家著名的傳媒公司，為了應(yīng)對頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風險，公司成立了風險管理職能部門。下列各項中，屬于風險管理職能部門職責的是（）。

A.提交全面風險管理年度報告

B.審議風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案

C.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告

D.督導企業(yè)風險管理文化的培育【答案】CCO3G3T4X4I4Z8S9HV8W7G10X10K1J7X9ZB5I6M9H2H8F10T1124、（2021年真題）福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務(wù)市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。

A.老年人清潔服務(wù)市場容量有限

B.老年人清潔服務(wù)的需求與其他群體差異不大

C.在目標市場上，成長速度缺乏吸引力

D.在老年人清潔服務(wù)市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略【答案】DCZ4Z9E2K5F2K7Z1HW10Q8U10O3S1C9U10ZL7L5I4O2I5J8F4125、檢查公司會計政策、財務(wù)狀況與公司外部審計機構(gòu)進行交流的專門委員會是（）。

A.提名委員會

B.審計委員會

C.戰(zhàn)略決策委員會

D.薪酬與考核委員會【答案】BCE3E6L7N3G2U2X4HI2G5A8F3X10Q7O7ZG10U2M6G5B8T3P3126、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業(yè)學習生產(chǎn)制造經(jīng)驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCZ1K6S5G2S4S3U10HS8B3J3U6E10N4P3ZS8Y7V10P9K5R10H3127、下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。

A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質(zhì)量形象

B.導入期：爭取最大市場份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流【答案】BCG4R9F1P5F7P4M5HT10E4H6D5F8T10N3ZH6M4G2H10H7N1I10128、甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要的生產(chǎn)原材料為棉花。甲企業(yè)預計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是（）。

A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利

B.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格

C.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負

D.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到