第五章施工階段成本規(guī)劃與控制1課件

第五章施工階段成本規(guī)劃與控制第五章施工階段成本在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章施工階段成本規(guī)劃與控制1課件第五章施工階段成本規(guī)劃與控制1課件第五章施工階段成本規(guī)劃與控制1課件施工階段成本控制的原理采取糾偏措施事先分析偏差產(chǎn)生可能建設(shè)項(xiàng)目總成本目標(biāo)目標(biāo)分解控制目標(biāo)建立工程實(shí)施收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較是否存在偏差分析偏差原因采取糾偏措施偏差確認(rèn)無有施工階段成本控制的原理采取糾偏措施事先分析偏差產(chǎn)生可能建設(shè)目第一節(jié)資金使用計(jì)劃的編制投資目標(biāo)的分解資金使用計(jì)劃的形式第一節(jié)資金使用計(jì)劃的編制一、投資目標(biāo)的分解

1.按投資構(gòu)成分解的資金使用計(jì)劃

2.按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃

3.按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃一、投資目標(biāo)的分解1、按投資構(gòu)成分解的資金使用計(jì)劃工程項(xiàng)目的投資按構(gòu)成一般可以分為：建筑工程投資設(shè)備工器具購置投資安裝工程投資其他投資

1、按投資構(gòu)成分解的資金使用計(jì)劃××項(xiàng)目總投資其他投資工器具購置投資設(shè)備購置投資安裝工程投資建筑工程投資預(yù)備費(fèi)項(xiàng)目管理費(fèi)土地征用費(fèi)用××項(xiàng)目總投資其他投資工器具購置投資設(shè)備購置投資安裝工程投資2、按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃××項(xiàng)目總投資……單位工程22投資單位工程21投資單項(xiàng)工程3投資單項(xiàng)工程2投資單項(xiàng)工程1投資2、按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃××項(xiàng)目總投資……單位工程223、按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃

通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，既確定完成各項(xiàng)活動所需花費(fèi)的時(shí)間，又確定完成這一活動的合適的投資支出預(yù)算。

3、按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃小結(jié)：以上三種編制資金使用計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。小結(jié)：二、資金使用計(jì)劃的形式1、按子項(xiàng)目分解得到的資金使用計(jì)劃表在完成工程項(xiàng)目投資目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配投資，編制分項(xiàng)工程的費(fèi)用支出計(jì)劃，從而得到詳細(xì)的資金使用計(jì)劃表：工程分項(xiàng)編碼計(jì)量單位工程內(nèi)容工程數(shù)量計(jì)劃綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)二、資金使用計(jì)劃的形式1、按子項(xiàng)目分解得到的資金使用計(jì)劃表工2.按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃

時(shí)間－投資累計(jì)曲線確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的投資，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制投資支出計(jì)劃2.按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃

時(shí)間－投資累計(jì)曲線確定工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的資金使用計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的資金使用計(jì)劃計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)完成的投資額按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制Ｓ形曲線

計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)完成的投資額時(shí)間投資累計(jì)曲線（S形曲線）

時(shí)間投資累計(jì)曲線（S形曲線）3.綜合分解資金使用計(jì)劃表

將投資目標(biāo)的不同分解方法相結(jié)合，會得到比前者更為詳盡、有效的綜合分解資金使用計(jì)劃表。3.綜合分解資金使用計(jì)劃表將投資目標(biāo)的不同分解方法相結(jié)合例：已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料如下表，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間－成本累積曲線編碼項(xiàng)目名稱最早開始時(shí)間工期成本強(qiáng)度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110例：已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料如下表，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間－成本累1.確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖1.確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖201515453030305020508050010203040506070801234567891011122.在橫道圖上按時(shí)間編制成本計(jì)劃成本（萬元）時(shí)間（月）2015154530303050205080500102033.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；根據(jù)公式：，可得如下結(jié)果：Q1=20，Q2=35，Q3=50…Q10=305，Q11=385，Q12=4354.繪制Ｓ形曲線3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；第二節(jié)合同價(jià)款約定與調(diào)整一、合同價(jià)款約定

1.預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)間及抵扣方式2.安全文明施工措施的支付計(jì)劃，使用要求等3.工程計(jì)量與支付工程進(jìn)度款的方式、數(shù)額及時(shí)間4.工程價(jià)款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時(shí)間5.施工索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認(rèn)與支付時(shí)間6.承擔(dān)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、范圍以及超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整辦法第二節(jié)合同價(jià)款約定與調(diào)整一、合同價(jià)款約定第二節(jié)合同價(jià)款約定與調(diào)整一、合同價(jià)款約定

7.工程竣工價(jià)款結(jié)算編制與核對、支付及時(shí)間8.工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、扣留方式及時(shí)間9.違約責(zé)任以及發(fā)生工程價(jià)款爭議的解決方法及時(shí)間10.與履行合同、支付價(jià)款有關(guān)的其他事項(xiàng)第二節(jié)合同價(jià)款約定與調(diào)整一、合同價(jià)款約定二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)發(fā)生以下事項(xiàng)，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款：1．法律法規(guī)變化

招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)2．工程變更；3．項(xiàng)目特征描述不符；4．工程量清單缺項(xiàng)；5．工程量偏差：因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。6．計(jì)日工；二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)7．現(xiàn)場簽證；8．物價(jià)變化：

發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價(jià)格：（1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者；（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。物價(jià)變化合同價(jià)款調(diào)整方法有價(jià)格指數(shù)調(diào)整法和造價(jià)信息差額調(diào)整法。二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)9．暫估價(jià)；10．不可抗力：

不可抗力是指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時(shí)不能預(yù)見的，對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件。因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合同價(jià)款和工期。二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)10．不可抗力：合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。。10．不可抗力：二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)11．提前竣工（趕工補(bǔ)償）；12．誤期賠償；13．施工索賠；14．暫列金額；15．發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)。二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)

（二）合同價(jià)款調(diào)整的程序

出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料，若承包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告的，視為承包人對該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請求。

出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告并附相關(guān)資料，若發(fā)包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告的，視為發(fā)包人對該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請求。

（二）合同價(jià)款調(diào)整的程序

出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量

（二）合同價(jià)款調(diào)整的程序

3.發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價(jià)款調(diào)增（減）報(bào)告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)對其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。如有疑問，應(yīng)向承（發(fā)）包人提出協(xié)商意見。發(fā)（承）包人在收到合同價(jià)款調(diào)增（減）報(bào)告之日起14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見的，視為承（發(fā)）包人提交的合同價(jià)款調(diào)增（減）報(bào)告已被發(fā)（承）包人認(rèn)可。發(fā)（承）包人提出協(xié)商意見的，承（發(fā)）包人應(yīng)在收到協(xié)商意見后的14天內(nèi)對其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知發(fā)（承）包人。如承（發(fā)）包人在收到發(fā)（承）包人的協(xié)商意見后14天內(nèi)既不確認(rèn)也未提出不同意見的，視為發(fā)（承）包人提出的意見已被承（發(fā)）包人認(rèn)可。

（二）合同價(jià)款調(diào)整的程序

3.發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)第三節(jié)工程變更工程變更是指合同工程實(shí)施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同工程任何一項(xiàng)工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時(shí)間的改變；設(shè)計(jì)圖紙的修改；施工條件的改變；招標(biāo)工程量清單的錯(cuò)、漏從而引起合同條件的改變或工程量的增減變化。第三節(jié)工程變更工程變更是指合同工程實(shí)施過程中由發(fā)包人提出第三節(jié)工程變更一、工程變更的范圍

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工合同通用條款的規(guī)定，工程變更的范圍和內(nèi)容包括：取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；為完成工程需要追加的額外工作。第三節(jié)工程變更一、工程變更的范圍二、加強(qiáng)變更管理，控制工程建設(shè)成本1.工程變更對成本控制的重要影響2.變更管理的階段3.變更管理的主要工作在設(shè)計(jì)質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，盡可能降低設(shè)計(jì)變更的數(shù)量在項(xiàng)目發(fā)包階段，重視工程量清單的編制，減少因業(yè)主提供的工程量清單與施工圖紙不符合造成的工程價(jià)款的變更在施工階段，加強(qiáng)合同管理工作二、加強(qiáng)變更管理，控制工程建設(shè)成本1.工程變更對成本控制的設(shè)計(jì)采購施工時(shí)間變更損失費(fèi)用變更損失與變更時(shí)間關(guān)系圖設(shè)計(jì)采購施工時(shí)間變更損失費(fèi)用變更損失與變更時(shí)間關(guān)系圖三、工程變更的程序

施工過程中出現(xiàn)的變更包括監(jiān)理人指示的變更和承包人申請的變更兩類。監(jiān)理人可按施工合同通用條款約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

三、工程變更的程序施工過程中出現(xiàn)的變更包括監(jiān)理人指示第五章施工階段成本規(guī)劃與控制1課件四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%。此時(shí)，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于【例】

某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？【解】合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：100×（1+15%）×5=115×5=575（萬元）超過15%之后部分工程量的工程款為：

（130-115）×4=60（萬元）

則土方工程款合計(jì)=575+60=635（萬元）【例】某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法

（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)。（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。承包人報(bào)價(jià)浮動率可按下列公式計(jì)算1）招標(biāo)工程：承包人報(bào)價(jià)浮動率L=（1—中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）×100%2）非招標(biāo)工程：承包人報(bào)價(jià)浮動率L=（1—報(bào)價(jià)值/施工圖預(yù)算）×100%四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有【例5-8】例如：某工程招標(biāo)控制價(jià)為8413949元，中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為7972282元，承包人報(bào)價(jià)浮動率為多少？施工過程中，屋面防水采用PE高分子防水卷材（1.5mm），清單項(xiàng)目中無類似項(xiàng)目，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布有該卷材單價(jià)為18元/m2，則該項(xiàng)目綜合單價(jià)如何確定？①用公式（5-8）：L=（1-7972282/8413949）×100%=（1-0.9475）×100%=5.25%②查項(xiàng)目所在地該項(xiàng)目定額人工費(fèi)為3.78元，除卷材外的其他材料費(fèi)為0.65元，管理費(fèi)和利潤為1.13元。該項(xiàng)目綜合單價(jià)=（3.78+18+0.65+1.13）×（1-5.25%）=23.56×94.75%=22.32（元）發(fā)承包雙方可按22.32元協(xié)商確定該項(xiàng)目綜合單價(jià)?！纠?-8】例如：某工程招標(biāo)控制價(jià)為8413949元，中四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法（4）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格缺價(jià)的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法（4）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整：（1）工程變更引起施工方案改變，并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并詳細(xì)說明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。擬實(shí)施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行。并應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)。（2）如果承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整：四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法如果發(fā)包人提出的工程變更，因非承包人原因刪減了合同中的某項(xiàng)原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費(fèi)用及利潤補(bǔ)償四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法如果發(fā)包人提出的工程變更，因非承包四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法如果發(fā)包人提出的工程變更，因非承包人原因刪減了合同中的某項(xiàng)原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費(fèi)用及利潤補(bǔ)償四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法如果發(fā)包人提出的工程變更，因非承包索賠的定義和分類承包商的索賠業(yè)主的索賠索賠費(fèi)用的計(jì)算案例 第四節(jié)索賠管理(ClaimManagement)索賠的定義和分類第四節(jié)索賠管理(ClaimManage一、索賠的定義和分類

1.索賠(Claims)的定義作為合法的所有者，根據(jù)自己的權(quán)利所提出的要求。一、索賠的定義和分類2.索賠的分類1)按索賠涉及的當(dāng)事人分類承包商和業(yè)主之間的索賠承包商和分包商之間的索賠承包商和供貨商之間的索賠承包商向保險(xiǎn)公司索賠2.索賠的分類1)按索賠涉及的當(dāng)事人分類承包商和業(yè)主之間的2)按發(fā)生索賠的原因分類不利自然條件及人為障礙索賠增加（或減少）工程量索賠工期延長索賠加速施工索賠工程范圍變更索賠2)按發(fā)生索賠的原因分類不利自然條件及人為障礙索賠合同文件錯(cuò)誤索賠工程拖期索賠暫停施工索賠終止合同索賠設(shè)計(jì)圖紙拖交索賠合同文件錯(cuò)誤索賠拖延付款索賠物價(jià)上漲索賠業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)索賠不可抗力索賠業(yè)主違約索賠法令變更索賠拖延付款索賠3)按索賠的依據(jù)分類合同規(guī)定的索賠（ContractualClaims）非合同規(guī)定的索賠(Non-ContractualClaims)道義索賠(Ex-GratiaClaims)3)按索賠的依據(jù)分類合同規(guī)定的索賠（Contractual4)按索賠的對象分類承包商的索賠（ContractorsClaim）業(yè)主的索賠(EmployersClaim)4)按索賠的對象分類承包商的索賠（Contractors5)按索賠的目的分類工期索賠(ClaimforExtensionofTime)費(fèi)用索賠(ClaimforCost)5)按索賠的目的分類工期索賠(ClaimforExt二、承包商的索賠1.因合同文件引起的索賠有關(guān)合同文件組成問題引起的索賠有關(guān)合同文件有效性引起的索賠因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤引起的索賠二、承包商的索賠1.因合同文件引起的索賠2.不利的自然條件與人為障礙引起的索賠

有可能索賠：C+T地質(zhì)條件變化引起的索賠工程中人為障礙引起的索賠2.不利的自然條件與人為障礙引起的索賠地質(zhì)條件變化引起的索賠3.工程變更引起的索賠

(FIDIC施工合同條件）增加或減少合同中所包括的任何工作的工程量取消某一工作項(xiàng)目更改合同中任何工作項(xiàng)目的性質(zhì)、質(zhì)量和種類3.工程變更引起的索賠

(FIDIC施工合同條件）增加或減少更改工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸實(shí)施工程所必要的各種附加工作改變工程任何部分任何規(guī)定的施工順序和時(shí)間安排有可能索賠：C+T+P更改工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸有可能索賠：C+T4.工程延期的費(fèi)用索賠合同文件的內(nèi)容出錯(cuò)或互相矛盾監(jiān)理工程師在合理的時(shí)間內(nèi)未曾發(fā)出承包商要求的圖紙與指示有關(guān)放線的資料不準(zhǔn)工期索賠4.工程延期的費(fèi)用索賠合同文件的內(nèi)容出錯(cuò)或互相矛盾工期索賠不利的自然條件額外的樣本與試驗(yàn)業(yè)主和監(jiān)理工程師命令暫停工程業(yè)主未能按時(shí)提供現(xiàn)場業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)所造成的破壞指定分包商違約或延誤不利的自然條件延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠案例：某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計(jì)導(dǎo)致承包商工程暫停兩個(gè)月。討論：承包商可索賠哪些費(fèi)用？延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠案例：承包商可索賠的費(fèi)用：人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)分包費(fèi)用現(xiàn)場管理費(fèi)公司管理費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)利息承包商可索賠的費(fèi)用：5.加速施工費(fèi)用的索賠有可能索賠：C+T+P6.關(guān)于業(yè)主不正當(dāng)終止工程而引起的索賠有可能索賠：C+P5.加速施工費(fèi)用的索賠7.物價(jià)上漲引起的索賠

有可能索賠：Ｃ對固定總價(jià)合同不予調(diào)整按價(jià)差調(diào)整合同價(jià)用調(diào)價(jià)公式調(diào)整合同價(jià)7.物價(jià)上漲引起的索賠對固定總價(jià)合同不予調(diào)整8.拖延支付工程款的索賠利息按中央銀行貼現(xiàn)率加3個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算。有可能索賠：C+T+P9.基準(zhǔn)日期以后法律法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠基準(zhǔn)日期是指投標(biāo)截止前的第28天。有可能索賠：Ｃ＋Ｔ8.拖延支付工程款的索賠10.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的索賠

業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)是指：戰(zhàn)爭、敵對行動（不論宣戰(zhàn)與否）、入侵、外敵行為工程所在國內(nèi)的叛亂、恐怖主義、革命、暴動、軍事政變或篡奪政權(quán)，或內(nèi)戰(zhàn)承包商人員及承包商和分包商的其他雇員以外的人員在工程所在國內(nèi)的暴亂、騷動或混亂10.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的索賠戰(zhàn)爭、敵對行動（不論宣戰(zhàn)與否）、入侵、外工程所在國內(nèi)的戰(zhàn)爭軍火、爆炸物資、電離輻射或放射性引起的污染，但可能由承包商使用此類軍火、炸藥、輻射或放射性引起的除外由音速或超音速飛行的飛機(jī)或飛行裝置所產(chǎn)生的壓力波除合同規(guī)定以外業(yè)主使用或占有的永久工程的任何部分工程所在國內(nèi)的戰(zhàn)爭軍火、爆炸物資、電離輻射或放射性引起的污染由業(yè)主人員或業(yè)主對其負(fù)責(zé)的其他人員所做的工程任何部分的設(shè)計(jì)不可預(yù)見的或不能合理預(yù)期一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商已采取適宜預(yù)防措施的任何自然力的作用有可能索賠：Ｃ＋Ｔ＋（Ｐ）由業(yè)主人員或業(yè)主對其負(fù)責(zé)的其他人員所做的工程任何部分的設(shè)計(jì)10.不可抗力

有可能索賠：Ｃ＋Ｔ一方無法控制的該方在簽訂合同前，不能對之進(jìn)行合理準(zhǔn)備的發(fā)生后，該方不能合理避免或克服的不能主要?dú)w因他方的10.不可抗力一方無法控制的三、業(yè)主的索賠業(yè)主盈利和收入損失擴(kuò)大的工程管理費(fèi)開支超額籌資的費(fèi)用使用設(shè)施機(jī)會的喪失1.拖延竣工期限索賠三、業(yè)主的索賠業(yè)主盈利和收入損失1.拖延竣工期限索賠2.不合格的工程拆除和不合格材料運(yùn)走費(fèi)用索賠3.承包商未履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠4.對超額利潤的索賠5.業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄工程的索賠2.不合格的工程拆除和不合格材料運(yùn)走費(fèi)用索賠四、索賠費(fèi)用的計(jì)算1.索賠費(fèi)用的組成四、索賠費(fèi)用的計(jì)算1.索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)

直接費(fèi)

材料費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)分包費(fèi)

間接費(fèi)

利潤辦公費(fèi)

通訊費(fèi)

管理人員工資

差旅費(fèi)

職工福利費(fèi)可索賠的費(fèi)用

工地管理費(fèi)

其他總部管理費(fèi)

保函手續(xù)費(fèi)

保險(xiǎn)費(fèi)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

咨詢費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)

代理費(fèi)

利息

稅金人工費(fèi)直接費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)分包費(fèi)間接費(fèi)利潤辦

完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等

人工費(fèi)完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用人工費(fèi)由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用

材料費(fèi)材料費(fèi)由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)人工材料機(jī)械使用費(fèi)

分包費(fèi)用人工分包費(fèi)用管理人員工資辦工通訊交通費(fèi)

工地管理費(fèi)管理人員工資工地管理費(fèi)利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息由于工程變更和工程延期增加投資的利息錯(cuò)誤扣款的利息

利息利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：利息按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例(3%－8%)計(jì)算按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額

總部管理費(fèi)按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例(3%－8%)計(jì)算總部管理費(fèi)

利潤

索賠利潤的計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。即在成本的基礎(chǔ)上，增加原報(bào)價(jià)單中的利潤率，作為該項(xiàng)索賠款的利潤。利潤索賠利潤的計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一實(shí)際費(fèi)用法總費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用2.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法2.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法將計(jì)算受影響時(shí)段局限于受外界影響的時(shí)間只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中對投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用

修正的總費(fèi)用法將計(jì)算受影響時(shí)段局限于受外界影響的時(shí)間修正的總費(fèi)用法案例

某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25％以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10％；若能提前竣工，每提前一天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。案例某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)

承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。①②③⑤④⑥⑦⑧A2B3C2D3E2G2H5F4 承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/m3實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)

①

②

③

⑤

④

⑥

⑦

⑧

A

2

B

3

C

2

D

3

E

2

G

2

H

5

F

4

N452.5①②③⑤④⑥⑦⑧A2總監(jiān)理工程師與承包商單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3

。承包單位按計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/月·臺。事件2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度?？偙O(jiān)理工程師與承包商單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償＝16元/m3×32萬m3＝512萬元（3）由于第5月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5月×1萬元/月·臺＝5萬元。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際問題：1.請對以上施工過程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2.根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。3.確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。4.分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖期工程違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。問題：答案：1.合同責(zé)任分析：事件1，屬于建設(shè)單位責(zé)任；事件2，屬于建設(shè)單位責(zé)任；事件3，日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載最大強(qiáng)度的0.5個(gè)月的延期，屬于不可抗力，另0.5個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；事件4，屬于承包單位責(zé)任。答案：2.承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13個(gè)月。經(jīng)分析、計(jì)算，總工期為14個(gè)月；合同工期應(yīng)順延1個(gè)月。2.承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13個(gè)月。

①

②

③

⑤

④

⑥

⑦

⑧

A

2

B

3

C

2

D

3

E

2

G

2

H

5

F

4

N452.5①②③⑤④⑥⑦⑧A23.機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。工程量清單中計(jì)劃土方為：

16＋16＝32（萬m3）新增土方工程量為：32萬m3應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：

32×25％＝8（萬m3）補(bǔ)償土方工程款為：8萬m3×16元/m3＋（32－8）萬m3×14元/m3＝464萬元補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬元3.機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。4.承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費(fèi)為：

8000萬元×0.001/天×30天＝240萬元小于最高賠償限額。最高賠償限額＝8000萬元×0.1＝800萬元4.承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。第五節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算一、工程價(jià)款結(jié)算的主要方式

1、按月結(jié)算

2、竣工后一次結(jié)算

3、分段結(jié)算

4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式第五節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算一、工程價(jià)款結(jié)算的主要方式二、工程預(yù)付款1、工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后，由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。2、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》中對工程預(yù)付款的規(guī)定。3、工程預(yù)付款的數(shù)額一般由下列因素決定：施工工期、建安工程量、主要材料(包括外購構(gòu)件)占建安工程量的比例、材料儲備周期等。二、工程預(yù)付款1、工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后，由發(fā)包4、實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回?？劭畹姆椒ㄍǔＳ幸韵聝煞N：等額或等比率扣款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，按材料和構(gòu)件比重扣抵工程款，至竣工之前全部扣清。二、工程預(yù)付款4、實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：

T=P-M/N

T——起扣點(diǎn)，即預(yù)付款開始扣回時(shí)的累計(jì)完成工程金額；

M——預(yù)付款數(shù)額；

N——主要材料、構(gòu)件所占比重；

P——承包工程合同總額。二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：二、工程預(yù)付款例：某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，問起扣點(diǎn)是多少元？解：T=P-M/N=200-24/60%=160萬元?jiǎng)t當(dāng)工程完成160萬元時(shí)，本項(xiàng)工程預(yù)付款開始起扣。二、工程預(yù)付款例：某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料5、實(shí)踐中的情況比較復(fù)雜，一般可在完工前幾個(gè)月將工程預(yù)付款的總計(jì)金額按逐次分?jǐn)偟姆椒刍亍Ｓ行┕こ坦て谳^短，就無需分期扣回；有些工程跨年度施工，預(yù)付備料款可不扣或少扣，并于次年進(jìn)行調(diào)整。二、工程預(yù)付款5、實(shí)踐中的情況比較復(fù)雜，一般可在完工前幾個(gè)月將工程預(yù)付款的1、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要是涉及兩個(gè)因素：工程量和單價(jià)。單價(jià)主要是根據(jù)發(fā)承包雙方合同中實(shí)際約定的價(jià)格計(jì)算方法確定。2、工程量的確認(rèn)

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程量的確認(rèn)應(yīng)做到：

(1)承包方應(yīng)按約定時(shí)間，向工程師提交已完工程量的報(bào)告。

三、工程進(jìn)度款1、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要是涉及兩個(gè)因素：工程量和單價(jià)。單價(jià)主三、工程進(jìn)度款(2)工程師收到承包方報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，第8天起，承包方報(bào)告中開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。(3)工程師對承包方超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和(或)因自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。

三、工程進(jìn)度款(2)工程師收到承包方報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，三、工程進(jìn)度款3、工程進(jìn)度款的支付在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。三、工程進(jìn)度款3、工程進(jìn)度款的支付第五章施工階段成本規(guī)劃與控制1課件4、工程結(jié)算的條件質(zhì)量合格符合合同條件變更項(xiàng)目必須有監(jiān)理工程師的變更通知大于其中支付證書規(guī)定的最小限額工作使監(jiān)理工程師滿意三、工程進(jìn)度款4、工程結(jié)算的條件質(zhì)量合格三、工程進(jìn)度款四、竣工結(jié)算

1、竣工結(jié)算是指承包人按照合同規(guī)定全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，與發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。

2、工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。四、竣工結(jié)算1、竣工結(jié)算是指承包人按照合同規(guī)定全部完成所3、建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計(jì)部門等，都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。一般從以下幾方面入手：

(1)核對合同條款。

(2)檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。

(3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。

(4)按圖核實(shí)工程數(shù)量。

(5)認(rèn)真核實(shí)單價(jià)。

(6)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。

(7)防止各種計(jì)算誤差。

四、竣工結(jié)算3、建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計(jì)部門等，都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審4、竣工結(jié)算的一般程序5、竣工結(jié)算的編制依據(jù)6、竣工結(jié)算的編制內(nèi)容7、竣工結(jié)算時(shí)工程價(jià)款的確定四、竣工結(jié)算4、竣工結(jié)算的一般程序四、竣工結(jié)算五、質(zhì)量保證金

工程保修金一般為合同價(jià)款的3%。

在工程實(shí)踐中，一般可采取兩種扣款方式：一是當(dāng)工程款累計(jì)撥付達(dá)到工程造價(jià)的一定比例時(shí)，停止撥付，余款作為尾留款；二是從發(fā)包方向承包方第一次支付工程款開始，每次從承包方應(yīng)得的工程款中扣留規(guī)定比例的保留金。

發(fā)包人在質(zhì)量保修期后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還承包商。六、最終結(jié)清缺陷責(zé)任期終止后，承包人應(yīng)按照合同約定向發(fā)包人提交最終結(jié)清支付申請。五、質(zhì)量保證金工程保修金一般為合同價(jià)款的3%。例1：假定某一建筑承包工程的結(jié)算價(jià)款總額為1000萬元，工程預(yù)付款占價(jià)款的25％，主要材料和結(jié)構(gòu)件金額占工程價(jià)款的62.5％。該工程采用按月結(jié)算方式，每月實(shí)際完成工作量和合同價(jià)款調(diào)整增加額如表所示。求工程預(yù)付款、每月結(jié)算工程款、竣工結(jié)算工程款各為多少？（按理論方法扣回工程預(yù)付款）例1：假定某一建筑承包工程的結(jié)算價(jià)款總額為1000萬元，工程

某工程逐月完成工作量和價(jià)款調(diào)整額

單位：萬元月份1月2月3月4月5月6月合同價(jià)調(diào)整增加額完成工作量金額50100200400150100100某工程逐月完成工作量和價(jià)款調(diào)整額

解：（1）工程預(yù)付款＝1000萬元×25％＝250萬元T=P-M/N=1000-250/62.5%＝600（萬元）即當(dāng)累計(jì)結(jié)算工程款為600萬元時(shí)，開始扣工程預(yù)付款。（2）一月份應(yīng)結(jié)算工程款為50萬元，累計(jì)撥款額為50萬元。（3）二月份應(yīng)結(jié)算工程款為100萬元，累計(jì)撥款額為150萬元。解：（4）三月份應(yīng)結(jié)算工程款為200萬元，累計(jì)撥款額為350萬元。（5）四月份完成工作量為400萬元。因400萬元＋350萬元＝750萬元＞600萬元，750萬元－600萬元＝150萬元，所以應(yīng)從四月份的150萬元工程價(jià)款中扣除工程預(yù)付款。因此，四月應(yīng)結(jié)算工程款為：（400－150）＋150×（1－62.5％）＝306.25萬元四月份累計(jì)撥款額為656.25萬元。（4）三月份應(yīng)結(jié)算工程款為200萬元，累計(jì)撥款額為350萬元（6）五月份應(yīng)結(jié)算工程款為：［150×（1－62.5％）］萬元＝56.25萬元五月份累計(jì)撥款額為712.5萬元。（7）六月份（竣工）應(yīng)結(jié)算工程款為：［100×（1－62.5％）］萬元＝37.5萬元六月份累計(jì)撥款額為750萬元，加上預(yù)付款250萬元，共撥1000萬元。經(jīng)調(diào)整合同價(jià)款增加100萬元，總計(jì)結(jié)算款為1100萬元。（6）五月份應(yīng)結(jié)算工程款為：例2：某施工單位承包某內(nèi)資工程項(xiàng)目，甲、乙雙方簽訂關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有：（1）建筑安裝工程造價(jià)600萬元，主要材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60％；（2）工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價(jià)的20％；（3）工程進(jìn)度款逐月計(jì)算；（4）工程保修金為建筑安裝工程造價(jià)的5％，保修期半年；（5）材料價(jià)差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行（按在規(guī)定上半年材料價(jià)差上調(diào)10％，在6月份一次調(diào)增）。例2：某施工單位承包某內(nèi)資工程項(xiàng)目，甲、乙雙方簽訂關(guān)于工程價(jià)工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值如下表某工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值（單位：萬元）月份完成產(chǎn)值

2553110416552206110工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值如下表問題（1）通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？（2）該工程的預(yù)付備料款、起扣點(diǎn)為多少？（3）該工程1月至5月，每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?？累?jì)工程款為多少？（4）6月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算總造價(jià)為多少？甲方應(yīng)付工程尾款為多少？（5）該工程在保修期間發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，雖后甲方另請施工單位修理，修理費(fèi)1.5萬元，該項(xiàng)費(fèi)用如何處理。問題問題（1）工程竣工結(jié)算的前提是竣工驗(yàn)收報(bào)告被批準(zhǔn)。問題（2）工程預(yù)付款：600萬元×20％＝120萬元 起扣點(diǎn)：600萬元-120/60％＝400萬元問題（3）2月：工程款55萬元，累計(jì)工程款55萬元 3月：工程款110萬元，累計(jì)工程款165萬元問題（1）工程竣工結(jié)算的前提是竣工驗(yàn)收報(bào)告被批準(zhǔn)。4月：工程款165萬元，累計(jì)工程款330萬元5月：工程款220萬元，220－（220萬元+330萬元-400萬元）×60％＝130萬元，（4分）累計(jì)工程款460萬元（2分）4月：工程款165萬元，問題（4）工程結(jié)算總造價(jià)為460+110（1+10%）（1-60%）＝（萬元） （3分）甲方應(yīng)付工程尾款萬元-400萬元－（萬元×5％）-120萬元＝（萬元）（3分）問題（4）問題（5）1.5萬元維修費(fèi)應(yīng)從乙方（承包方）的保修金中扣除。 （2分）問題（5）重點(diǎn)介紹：贏得值（掙值）法第五節(jié)費(fèi)用偏差分析重點(diǎn)介紹：贏得值（掙值）法第五節(jié)費(fèi)用偏差分析一、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用一、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用1.已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）已完工作預(yù)算費(fèi)用為，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（BudgetedCost2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（BudgetedCost3.已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）已完工作實(shí)際費(fèi)用，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)3.已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（ActualCostfor將要完成的工作進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)績效測量基線01000020000300004000050000600007000080000JANUARYFEBRUARYMARCHAPRILMAYJUNEJULY當(dāng)前BCWSBACBCWSJANUARY0FEBRUARY2500MARCH8000APRIL13000MAY42000JUNE62000JULY70700將要完成的工作進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)績效測已完成的或進(jìn)行中的工作的預(yù)算值已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)CostControl已完成的或進(jìn)行中的工作的預(yù)算值已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP已完工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

已完成的或進(jìn)行中的工作的實(shí)際值CostControl已完工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

已完成的或進(jìn)行中的工作的實(shí)二、

贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）進(jìn)度偏差（SV）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）二、贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）二、

贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)1.進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。二、贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)1.進(jìn)度偏差SV（Schedu進(jìn)度偏差將BCWP，即已完成或進(jìn)行中的工作的預(yù)算數(shù)與BCWS，即計(jì)劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算數(shù)比較SV=BCWP–BCWS負(fù)值意味著與計(jì)劃對比，完成的工作少于計(jì)劃的工作進(jìn)度偏差將BCWP，即已完成或進(jìn)行中的工作的預(yù)算數(shù)與BCWSSV例子BCWS=$42,000BCWP=$38,000ACWP=$48,000SV=BCWP–BCWS =$38,000–$42,000=-$4,000

SV%=SV/BCWS = -$4000/$42,000=-0.095

=-

9.5%

SV例子BCWS=$42,000二、

贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)2.費(fèi)用偏差（CV）（CostVariance）

費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作

實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。二、贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)2.費(fèi)用偏差（CV）（Cost費(fèi)用偏差將BCWP，即已完成或進(jìn)行中的工作的預(yù)算數(shù)與ACWP，即此工作的實(shí)際費(fèi)用比較CV=BCWP–ACWP負(fù)值CV

意味著完成工作的費(fèi)用多于計(jì)劃費(fèi)用偏差將BCWP，即已完成或進(jìn)行中的工作的預(yù)算數(shù)與ACWP費(fèi)用偏差例子BCWS=$42,000BCWP=$38,000ACWP=$48,000CV=BCWP-ACWP =$38,000–$48,000=-$10,000CV%=CV/BCWP =-$10,000/$38,000

=

-

26%

費(fèi)用偏差例子BCWS=$42,000二、

贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。二、贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）CPI例子BCWS=$42,000BCWP=$38,000ACWP=$48,000CPI=BCWP/ACWP =$38,000/$48,000=0.79每$1.00的花費(fèi)實(shí)際只做了價(jià)值為$0.79的工作

CPI例子BCWS=$42,000二、

贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)4.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。二、贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)4.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI例子BCWS=$42,000BCWP=$38,000ACWP=$48,000SPI=BCWP/BCWS =$38,000/$42,000=0.90每$1.00

計(jì)劃做的工作價(jià)值取得了$0.90的已完工作的價(jià)值

SPI例子BCWS=$42,000

第五章施工階段成本規(guī)劃與控制第五章施工階段成本在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章施工階段成本規(guī)劃與控制1課件第五章施工階段成本規(guī)劃與控制1課件第五章施工階段成本規(guī)劃與控制1課件施工階段成本控制的原理采取糾偏措施事先分析偏差產(chǎn)生可能建設(shè)項(xiàng)目總成本目標(biāo)目標(biāo)分解控制目標(biāo)建立工程實(shí)施收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較是否存在偏差分析偏差原因采取糾偏措施偏差確認(rèn)無有施工階段成本控制的原理采取糾偏措施事先分析偏差產(chǎn)生可能建設(shè)目第一節(jié)資金使用計(jì)劃的編制投資目標(biāo)的分解資金使用計(jì)劃的形式第一節(jié)資金使用計(jì)劃的編制一、投資目標(biāo)的分解

1.按投資構(gòu)成分解的資金使用計(jì)劃

2.按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃

3.按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃一、投資目標(biāo)的分解1、按投資構(gòu)成分解的資金使用計(jì)劃工程項(xiàng)目的投資按構(gòu)成一般可以分為：建筑工程投資設(shè)備工器具購置投資安裝工程投資其他投資

1、按投資構(gòu)成分解的資金使用計(jì)劃××項(xiàng)目總投資其他投資工器具購置投資設(shè)備購置投資安裝工程投資建筑工程投資預(yù)備費(fèi)項(xiàng)目管理費(fèi)土地征用費(fèi)用××項(xiàng)目總投資其他投資工器具購置投資設(shè)備購置投資安裝工程投資2、按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃××項(xiàng)目總投資……單位工程22投資單位工程21投資單項(xiàng)工程3投資單項(xiàng)工程2投資單項(xiàng)工程1投資2、按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃××項(xiàng)目總投資……單位工程223、按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃

通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，既確定完成各項(xiàng)活動所需花費(fèi)的時(shí)間，又確定完成這一活動的合適的投資支出預(yù)算。

3、按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃小結(jié)：以上三種編制資金使用計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。小結(jié)：二、資金使用計(jì)劃的形式1、按子項(xiàng)目分解得到的資金使用計(jì)劃表在完成工程項(xiàng)目投資目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配投資，編制分項(xiàng)工程的費(fèi)用支出計(jì)劃，從而得到詳細(xì)的資金使用計(jì)劃表：工程分項(xiàng)編碼計(jì)量單位工程內(nèi)容工程數(shù)量計(jì)劃綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)二、資金使用計(jì)劃的形式1、按子項(xiàng)目分解得到的資金使用計(jì)劃表工2.按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃

時(shí)間－投資累計(jì)曲線確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的投資，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制投資支出計(jì)劃2.按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃

時(shí)間－投資累計(jì)曲線確定工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的資金使用計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的資金使用計(jì)劃計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)完成的投資額按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制Ｓ形曲線

計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)完成的投資額時(shí)間投資累計(jì)曲線（S形曲線）

時(shí)間投資累計(jì)曲線（S形曲線）3.綜合分解資金使用計(jì)劃表

將投資目標(biāo)的不同分解方法相結(jié)合，會得到比前者更為詳盡、有效的綜合分解資金使用計(jì)劃表。3.綜合分解資金使用計(jì)劃表將投資目標(biāo)的不同分解方法相結(jié)合例：已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料如下表，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間－成本累積曲線編碼項(xiàng)目名稱最早開始時(shí)間工期成本強(qiáng)度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110例：已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料如下表，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間－成本累1.確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖1.確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖201515453030305020508050010203040506070801234567891011122.在橫道圖上按時(shí)間編制成本計(jì)劃成本（萬元）時(shí)間（月）2015154530303050205080500102033.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；根據(jù)公式：，可得如下結(jié)果：Q1=20，Q2=35，Q3=50…Q10=305，Q11=385，Q12=4354.繪制Ｓ形曲線3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；第二節(jié)合同價(jià)款約定與調(diào)整一、合同價(jià)款約定

1.預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)間及抵扣方式2.安全文明施工措施的支付計(jì)劃，使用要求等3.工程計(jì)量與支付工程進(jìn)度款的方式、數(shù)額及時(shí)間4.工程價(jià)款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時(shí)間5.施工索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認(rèn)與支付時(shí)間6.承擔(dān)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、范圍以及超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整辦法第二節(jié)合同價(jià)款約定與調(diào)整一、合同價(jià)款約定第二節(jié)合同價(jià)款約定與調(diào)整一、合同價(jià)款約定

7.工程竣工價(jià)款結(jié)算編制與核對、支付及時(shí)間8.工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、扣留方式及時(shí)間9.違約責(zé)任以及發(fā)生工程價(jià)款爭議的解決方法及時(shí)間10.與履行合同、支付價(jià)款有關(guān)的其他事項(xiàng)第二節(jié)合同價(jià)款約定與調(diào)整一、合同價(jià)款約定二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)發(fā)生以下事項(xiàng)，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款：1．法律法規(guī)變化

招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)2．工程變更；3．項(xiàng)目特征描述不符；4．工程量清單缺項(xiàng)；5．工程量偏差：因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。6．計(jì)日工；二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)7．現(xiàn)場簽證；8．物價(jià)變化：

發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價(jià)格：（1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者；（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。物價(jià)變化合同價(jià)款調(diào)整方法有價(jià)格指數(shù)調(diào)整法和造價(jià)信息差額調(diào)整法。二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)9．暫估價(jià)；10．不可抗力：

不可抗力是指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時(shí)不能預(yù)見的，對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件。因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合同價(jià)款和工期。二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)10．不可抗力：合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。。10．不可抗力：二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)11．提前竣工（趕工補(bǔ)償）；12．誤期賠償；13．施工索賠；14．暫列金額；15．發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)。二、合同價(jià)款調(diào)整（一）合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)

（二）合同價(jià)款調(diào)整的程序

出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料，若承包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告的，視為承包人對該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請求。

出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告并附相關(guān)資料，若發(fā)包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告的，視為發(fā)包人對該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請求。

（二）合同價(jià)款調(diào)整的程序

出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量

（二）合同價(jià)款調(diào)整的程序

3.發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價(jià)款調(diào)增（減）報(bào)告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)對其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。如有疑問，應(yīng)向承（發(fā)）包人提出協(xié)商意見。發(fā)（承）包人在收到合同價(jià)款調(diào)增（減）報(bào)告之日起14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見的，視為承（發(fā)）包人提交的合同價(jià)款調(diào)增（減）報(bào)告已被發(fā)（承）包人認(rèn)可。發(fā)（承）包人提出協(xié)商意見的，承（發(fā)）包人應(yīng)在收到協(xié)商意見后的14天內(nèi)對其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知發(fā)（承）包人。如承（發(fā)）包人在收到發(fā)（承）包人的協(xié)商意見后14天內(nèi)既不確認(rèn)也未提出不同意見的，視為發(fā)（承）包人提出的意見已被承（發(fā)）包人認(rèn)可。

（二）合同價(jià)款調(diào)整的程序

3.發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)第三節(jié)工程變更工程變更是指合同工程實(shí)施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同工程任何一項(xiàng)工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時(shí)間的改變；設(shè)計(jì)圖紙的修改；施工條件的改變；招標(biāo)工程量清單的錯(cuò)、漏從而引起合同條件的改變或工程量的增減變化。第三節(jié)工程變更工程變更是指合同工程實(shí)施過程中由發(fā)包人提出第三節(jié)工程變更一、工程變更的范圍

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工合同通用條款的規(guī)定，工程變更的范圍和內(nèi)容包括：取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；為完成工程需要追加的額外工作。第三節(jié)工程變更一、工程變更的范圍二、加強(qiáng)變更管理，控制工程建設(shè)成本1.工程變更對成本控制的重要影響2.變更管理的階段3.變更管理的主要工作在設(shè)計(jì)質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，盡可能降低設(shè)計(jì)變更的數(shù)量在項(xiàng)目發(fā)包階段，重視工程量清單的編制，減少因業(yè)主提供的工程量清單與施工圖紙不符合造成的工程價(jià)款的變更在施工階段，加強(qiáng)合同管理工作二、加強(qiáng)變更管理，控制工程建設(shè)成本1.工程變更對成本控制的設(shè)計(jì)采購施工時(shí)間變更損失費(fèi)用變更損失與變更時(shí)間關(guān)系圖設(shè)計(jì)采購施工時(shí)間變更損失費(fèi)用變更損失與變更時(shí)間關(guān)系圖三、工程變更的程序

施工過程中出現(xiàn)的變更包括監(jiān)理人指示的變更和承包人申請的變更兩類。監(jiān)理人可按施工合同通用條款約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

三、工程變更的程序施工過程中出現(xiàn)的變更包括監(jiān)理人指示第五章施工階段成本規(guī)劃與控制1課件四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%。此時(shí)，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于【例】

某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？【解】合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：100×（1+15%）×5=115×5=575（萬元）超過15%之后部分工程量的工程款為：

（130-115）×4=60（萬元）

則土方工程款合計(jì)=575+60=635（萬元）【例】某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法

（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)。（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。承包人報(bào)價(jià)浮動率可按下列公式計(jì)算1）招標(biāo)工程：承包人報(bào)價(jià)浮動率L=（1—中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）×100%2）非招標(biāo)工程：承包人報(bào)價(jià)浮動率L=（1—報(bào)價(jià)值/施工圖預(yù)算）×100%四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有【例5-8】例如：某工程招標(biāo)控制價(jià)為8413949元，中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為7972282元，承包人報(bào)價(jià)浮動率為多少？施工過程中，屋面防水采用PE高分子防水卷材（1.5mm），清單項(xiàng)目中無類似項(xiàng)目，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布有該卷材單價(jià)為18元/m2，則該項(xiàng)目綜合單價(jià)如何確定？①用公式（5-8）：L=（1-7972282/8413949）×100%=（1-0.9475）×100%=5.25%②查項(xiàng)目所在地該項(xiàng)目定額人工費(fèi)為3.78元，除卷材外的其他材料費(fèi)為0.65元，管理費(fèi)和利潤為1.13元。該項(xiàng)目綜合單價(jià)=（3.78+18+0.65+1.13）×（1-5.25%）=23.56×94.75%=22.32（元）發(fā)承包雙方可按22.32元協(xié)商確定該項(xiàng)目綜合單價(jià)?！纠?-8】例如：某工程招標(biāo)控制價(jià)為8413949元，中四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法（4）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格缺價(jià)的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法（4）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整：（1）工程變更引起施工方案改變，并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并詳細(xì)說明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。擬實(shí)施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行。并應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)。（2）如果承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整：四、工程變更價(jià)款的調(diào)整方法如果發(fā)包人提出的工程變更，因非承包人原因刪減了合同中的某項(xiàng)原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費(fèi)