BPM業(yè)務(wù)流程管理房地產(chǎn)企業(yè)主要流程-業(yè)務(wù)流程匯總

目錄1.**主業(yè)務(wù)管理流程.........................................42.公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明.................................5感謝閱讀3.**公司決策管理流程......................................10謝謝閱讀4.**經(jīng)營(yíng)決策管理流程說明..................................11感謝閱讀5.公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程....................................14謝謝閱讀6.公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程說明................................15謝謝閱讀7.**公司合同管理流程......................................19謝謝閱讀8.**公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明..........................20謝謝閱讀9.項(xiàng)目信息管理流程........................................22感謝閱讀10.項(xiàng)目信息管理流程說明....................................23感謝閱讀11.**公司企業(yè)文化管理流程..................................25精品文檔放心下載12.**公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明..........................26感謝閱讀13.**公司投資策劃管理流程..................................29謝謝閱讀14.**公司投資策劃管理流程節(jié)點(diǎn)說明..........................30精品文檔放心下載15.質(zhì)量管理體系建設(shè)流程....................................32精品文檔放心下載16.質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說明..........................33謝謝閱讀17.效果評(píng)估流程............................................35精品文檔放心下載18.效果評(píng)估管理流程說明....................................36感謝閱讀19.投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程圖................................38感謝閱讀20.投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明........................39感謝閱讀21.市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖....................................41感謝閱讀22.市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明............................42謝謝閱讀23.技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖....................................44精品文檔放心下載24.技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明............................45謝謝閱讀25.開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖....................................48感謝閱讀26.開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明............................49精品文檔放心下載27.工程部業(yè)務(wù)管理流程圖....................................53精品文檔放心下載28.工程部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明............................54感謝閱讀29.材料設(shè)備部業(yè)務(wù)管理流程..................................56謝謝閱讀30.材料設(shè)備部業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明..........................57精品文檔放心下載31.銷售部業(yè)務(wù)管理流程圖....................................62感謝閱讀32.銷售部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明............................63謝謝閱讀33.審計(jì)部業(yè)務(wù)管理流程圖....................................66精品文檔放心下載34.審計(jì)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明............................67感謝閱讀35.質(zhì)量管理部業(yè)務(wù)管理流程圖................................71感謝閱讀36.質(zhì)量管理部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明........................72謝謝閱讀37.建筑公司業(yè)務(wù)管理流程圖..................................74精品文檔放心下載38.建筑公司業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明..........................75謝謝閱讀**主業(yè)務(wù)管理流程編號(hào)：AY—A—01部門名稱流程名稱公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程層次2概要房地產(chǎn)開發(fā)主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理管委會(huì)總經(jīng)理投資發(fā)展部開發(fā)部造價(jià)部工程部采購(gòu)部銷售部財(cái)務(wù)部感謝閱讀ABCDEFGHI12施工前準(zhǔn)備345審批立項(xiàng)項(xiàng)目可行性研究67項(xiàng)目估算工程招標(biāo)8融資91011委托設(shè)計(jì)預(yù)算編制12131415工程決算銷售售后服務(wù)結(jié)束公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)謝謝閱讀編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明第一階段：市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目立項(xiàng)節(jié)點(diǎn)C2，市場(chǎng)調(diào)查1.投資發(fā)展部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。2.將市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果匯總整理。并及時(shí)輸入電腦數(shù)據(jù)庫(kù)。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)C3，項(xiàng)目建議1.投資發(fā)展部根據(jù)匯總的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果提出項(xiàng)目建議書。感謝閱讀2.將項(xiàng)目建議上報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)B3，審批1.總經(jīng)理對(duì)投資發(fā)展部上報(bào)的項(xiàng)目建議進(jìn)行審批。2.將審批后的項(xiàng)目建議及時(shí)下發(fā)投資發(fā)展部開始進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)C4，項(xiàng)目可行性研究1.投資發(fā)展部收到總經(jīng)理審批后的項(xiàng)目建議后，開始進(jìn)行可行性研究。謝謝閱讀2.將研究結(jié)果匯總整理，并提出意見和建議，編制成正式文件。感謝閱讀3.將文件送至管理委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)審批。節(jié)點(diǎn)A5，立項(xiàng)審批1.管理委員會(huì)對(duì)投資發(fā)展部上報(bào)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行討論和審批。精品文檔放心下載2.通過立項(xiàng)審批后及時(shí)通知投資發(fā)展部、開發(fā)部和工程部進(jìn)行相關(guān)工作。感謝閱讀第二階段：項(xiàng)目前期規(guī)劃節(jié)點(diǎn)C6，營(yíng)銷策劃、前期規(guī)劃1.投資發(fā)展部在管理委員會(huì)審批立項(xiàng)后，按照項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行營(yíng)銷策劃及前感謝閱讀期規(guī)劃。2.將制訂好的營(yíng)銷策劃及前期規(guī)劃匯編整理，編制文件。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)D6，立項(xiàng)手續(xù)1.開發(fā)部根據(jù)管理委員會(huì)的立項(xiàng)審批及投資發(fā)展部的項(xiàng)目規(guī)劃安排立項(xiàng)工感謝閱讀作。2.精品文檔放心下載3.取得政府部門頒發(fā)的各種證書和批件。節(jié)點(diǎn)D7，項(xiàng)目估算1.開發(fā)部根據(jù)辦理立項(xiàng)手續(xù)中的有關(guān)實(shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目估算。謝謝閱讀2.依據(jù)項(xiàng)目估算，制訂融資方案。節(jié)點(diǎn)D8，融資1.開發(fā)部根據(jù)融資方案到相關(guān)部門進(jìn)行融資。2.及時(shí)將融資情況通知總經(jīng)理、各相關(guān)總監(jiān)、投資發(fā)展部，以開始安排項(xiàng)精品文檔放心下載目設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)C8，委托設(shè)計(jì)1.投資發(fā)展部根據(jù)制訂的營(yíng)銷策劃及前期規(guī)劃，結(jié)合開發(fā)部融資情況自己精品文檔放心下載（或委托）進(jìn)行項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)。2.整體方案設(shè)計(jì)完成后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行發(fā)包，委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖感謝閱讀設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)C9，設(shè)計(jì)管理1.投資發(fā)展部按照項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案對(duì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。謝謝閱讀2.通知造價(jià)部準(zhǔn)備編制預(yù)算。第三階段：施工準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)F6，施工前準(zhǔn)備1.工程部接到立項(xiàng)審批通知后，按照立項(xiàng)手續(xù)進(jìn)行情況進(jìn)行施工前的各項(xiàng)謝謝閱讀準(zhǔn)備工作。節(jié)點(diǎn)F8，招標(biāo)前準(zhǔn)備1.工程部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)前準(zhǔn)備工作。節(jié)點(diǎn)E9，預(yù)算編制1.造價(jià)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制項(xiàng)目預(yù)算。2.將編制的項(xiàng)目預(yù)算送交工程部以編制工程標(biāo)的。（時(shí)限為：編制好預(yù)算一日內(nèi)送交工程部）節(jié)點(diǎn)F9，編制標(biāo)的1.工程部根據(jù)造價(jià)部的項(xiàng)目預(yù)算編制標(biāo)的。2.編制標(biāo)的后準(zhǔn)備工程招標(biāo)工作。節(jié)點(diǎn)F10，工程招標(biāo)1.工程部依據(jù)政府的各項(xiàng)規(guī)定開始進(jìn)行工程招標(biāo)。2.嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定程序選擇工程承包商。節(jié)點(diǎn)F11，確定工程承包商1.工程部和政府相關(guān)部門一起進(jìn)行評(píng)標(biāo)。2.工程部和政府相關(guān)部門一起最終確定工程承包商。第四階段工程管理節(jié)點(diǎn)F12，工程項(xiàng)目管理1.工程部確定承包商后，在施工實(shí)施中進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。謝謝閱讀2.工程項(xiàng)目管理包括：計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本控制。精品文檔放心下載3.按照工程項(xiàng)目進(jìn)行程序，及時(shí)通知造價(jià)部及采購(gòu)部進(jìn)行結(jié)算審核和甲供感謝閱讀采購(gòu)。節(jié)點(diǎn)E12，結(jié)算審核1.造價(jià)部根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行工程承包商月度結(jié)算審核。謝謝閱讀2.辦理工程款撥付手續(xù)。節(jié)點(diǎn)G12，甲供采購(gòu)1.采購(gòu)部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行甲供采購(gòu)。2.辦理甲供采購(gòu)的材料和設(shè)備的驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)。3.及時(shí)將采購(gòu)情況通知工程部。節(jié)點(diǎn)I12，支付工程款1.財(cái)務(wù)部按照造價(jià)部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前人的撥款單向工程承包商支付工程進(jìn)度謝謝閱讀款。第五階段竣工驗(yàn)收和決算節(jié)點(diǎn)F14，工程驗(yàn)收1.工程部在工程結(jié)束后組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后通知造價(jià)部進(jìn)行工程決算工作。節(jié)點(diǎn)E14，工程決算1.造價(jià)部在工程部驗(yàn)收后和工程承包商辦理工程決算。精品文檔放心下載第六階段銷售和售后服務(wù)節(jié)點(diǎn)H12，營(yíng)銷推廣1.銷售部進(jìn)行營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)推廣工作。2.根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃組織銷售準(zhǔn)備工作。節(jié)點(diǎn)H13，銷售1.銷售部根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行銷售。2.依據(jù)銷售情況指導(dǎo)客戶付款。3.將客戶資料登記備案，以便進(jìn)行售后服務(wù)工作。節(jié)點(diǎn)I13，收款1.財(cái)務(wù)部收取客戶的交款。2.向客戶開具發(fā)票證明。節(jié)點(diǎn)H14，售后服務(wù)1.銷售部根據(jù)銷售客戶紀(jì)錄，進(jìn)行售后服務(wù)工作。2.征求客戶意見，不斷改進(jìn)售后服務(wù)工作。**公司決策管理流程編號(hào)：AY—A—02**經(jīng)營(yíng)決策管理流程說明節(jié)點(diǎn)D2，提出要求解決的問題1.部門業(yè)務(wù)人員根據(jù)本崗工作實(shí)際情況，提出要求解決的問題；精品文檔放心下載2.將問題提交主管的部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C2，判定是否重大問題1.部門經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)人員提出的問題進(jìn)行審核；2.經(jīng)審核，認(rèn)為不屬于重大事項(xiàng)的，否決，不再按此流程進(jìn)行；精品文檔放心下載3.經(jīng)審核，確認(rèn)屬于重大事項(xiàng)的，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行后續(xù)工作。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)C4，提出要求解決的問題1.部門經(jīng)理根據(jù)部門工作情況，提出要求解決的問題；謝謝閱讀2.將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)B4，提出要求解決的問題1.副總經(jīng)理根據(jù)主管工作的情況，提出要求解決的問題；感謝閱讀2.將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A4，提出要求解決的問題1.總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，提出要解決的問題；2.將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B5，按指示收集相關(guān)資料1.副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理提出的問題，按照指示安排收集相關(guān)的資料；謝謝閱讀2.將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C5，按指示收集相關(guān)資料1.部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理或副總經(jīng)理提出的問題，按照指示安排收集相關(guān)的資精品文檔放心下載料；2.將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)D6，收集解決問題的相關(guān)數(shù)據(jù)1.感謝閱讀2.將有關(guān)數(shù)據(jù)提交主管部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C6，根據(jù)數(shù)據(jù)提交請(qǐng)示方案1.部門經(jīng)理根據(jù)收集的解決問題的數(shù)據(jù)，擬定解決問題的請(qǐng)示方案；謝謝閱讀2.將請(qǐng)示方案提交主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B6，能否解決1.副總經(jīng)理對(duì)提交的請(qǐng)示方案進(jìn)行審核；2.經(jīng)審核，確認(rèn)方案可行的，著手完善方案；3.經(jīng)審核，確認(rèn)方案不能解決問題的，著手制定決策意向。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)B7，裁定解決方案1.副總經(jīng)理對(duì)確認(rèn)的方案進(jìn)行裁定；2.將方案轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C7，組織分派1.部門經(jīng)理根據(jù)裁定的方案確立組織分派方案；2.將組織分派方案轉(zhuǎn)給各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)B8，提交決策意向1.副總經(jīng)理對(duì)于在主管的權(quán)限內(nèi)不能解決的問題，制定決策意向；謝謝閱讀2.將決策意向提交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A8，決策1.總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理提交的決策意向進(jìn)行決策；2.經(jīng)過決策，認(rèn)為不可行的，否決；3.經(jīng)過決策，確認(rèn)可以解決問題，繼續(xù)進(jìn)行此流程。節(jié)點(diǎn)A9，決策意見1.總經(jīng)理對(duì)決策意向簽署意見；2.將決策轉(zhuǎn)給主管的副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B9，按決策分派任務(wù)1.副總經(jīng)理按照決策分派任務(wù)；2.將任務(wù)轉(zhuǎn)給部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C9，組織分派1.部門經(jīng)理對(duì)分派的任務(wù)進(jìn)行組織分派；2.對(duì)于分派的任務(wù)中需要擬定解決方案的，組織有關(guān)的材料，準(zhǔn)備擬定方謝謝閱讀案。節(jié)點(diǎn)C10，擬定解決草案1.部門經(jīng)理根據(jù)所掌握的材料，擬定解決問題的草案；感謝閱讀2.將草案提交主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B10，修改審定草案1.副總經(jīng)理對(duì)提交的草案進(jìn)行修正和審定；2.將修正審定后的草案提交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A10，審批1.總經(jīng)理對(duì)草案進(jìn)行審核；2.經(jīng)審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)相關(guān)的主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B11，按決策分派任務(wù)1.副總經(jīng)理按照決策向相關(guān)的部門經(jīng)理分派任務(wù)。節(jié)點(diǎn)C11，制定實(shí)施方案并下發(fā)1.各部門經(jīng)理按照分派的任務(wù)，制定實(shí)施方案；2.將實(shí)施方案下發(fā)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。節(jié)點(diǎn)D11，決策執(zhí)行1.各業(yè)務(wù)人員按照組織分派的任務(wù)及實(shí)施方案的要求進(jìn)行決策的執(zhí)行。精品文檔放心下載公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程編號(hào)：AY—A—03公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程說明第一階段：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解節(jié)點(diǎn)A2，年度計(jì)劃草案1.總經(jīng)理提出年度經(jīng)營(yíng)總體計(jì)劃草案，包括年度利潤(rùn)目標(biāo)、年度營(yíng)業(yè)額目感謝閱讀標(biāo)、具體項(xiàng)目目標(biāo)、人員發(fā)展目標(biāo)等，并向中高層說明經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總體思想。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)B2，細(xì)化分解目標(biāo)1.各主管副總根據(jù)總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，針對(duì)自己的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的謝謝閱讀部門職能進(jìn)行分解；2.向主管部門經(jīng)理說明；在5個(gè)工作日內(nèi)完成。節(jié)點(diǎn)D2，制定年度目標(biāo)1.各部門依照本部門的職能制定本部門年度目標(biāo)；2.向主管副總報(bào)批。節(jié)點(diǎn)B3，審批1.各主管副總對(duì)主管部門的年度目標(biāo)進(jìn)行審批，對(duì)審批不合格的目標(biāo)返回感謝閱讀D2重新制定；2.將審批通過的部門年度目標(biāo)傳送人力資源部匯總平衡。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)C4，匯總組織討論平衡1.人力資源部對(duì)各部門傳送的年度目標(biāo)進(jìn)行匯總組織討論平衡；謝謝閱讀2.轉(zhuǎn)交各主管副總簽署意見。節(jié)點(diǎn)B4，簽署意見1.各主管副總對(duì)平衡后的主管部門年度目標(biāo)簽署意見；感謝閱讀2.轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A5，審批1.總經(jīng)理對(duì)各部門的年度目標(biāo)進(jìn)行審核，對(duì)審批不合格的返回B2；感謝閱讀2.各部門年度指標(biāo)審核通過后，轉(zhuǎn)交各主管副總簽署意見。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)B5，簽署意見1.各副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)總經(jīng)理審批通過的年度目標(biāo)簽署意見；謝謝閱讀2.轉(zhuǎn)交人力資源部。節(jié)點(diǎn)C6，下發(fā)簽署1.人力資源部對(duì)審批通過的年度目標(biāo)簽署意見；2.將年度目標(biāo)分別轉(zhuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門。節(jié)點(diǎn)A7，備案各部門目標(biāo)1.總經(jīng)理對(duì)公司各部門的年度目標(biāo)進(jìn)行備案。節(jié)點(diǎn)B7，主管本人目標(biāo)備案下屬部門1.副總經(jīng)理對(duì)其主管部門的年度指標(biāo)進(jìn)行備案，并確認(rèn)本人的年度目標(biāo)。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)C7，備案1.人力資源部對(duì)各部門的年度指標(biāo)進(jìn)行備案，作為本年度考核的依據(jù)。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)D7，簽署1.各部門對(duì)本部門的年度指標(biāo)簽署確認(rèn)。第二階段：目標(biāo)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)D8，業(yè)務(wù)執(zhí)行1.各部門按照簽署確認(rèn)的年度目標(biāo)開展本部門的業(yè)務(wù)，對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行層謝謝閱讀層分解，落實(shí)到人。2.因形勢(shì)變化，原定年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在較大困難或無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織本部精品文檔放心下載門對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行論證。節(jié)點(diǎn)D9，目標(biāo)調(diào)整1.部門對(duì)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行論證，當(dāng)確認(rèn)不能完成年感謝閱讀度指標(biāo)時(shí)，對(duì)年度目標(biāo)提出調(diào)整方案。節(jié)點(diǎn)D10，申請(qǐng)調(diào)整內(nèi)容1.根據(jù)現(xiàn)有水平和客觀實(shí)際，提出年度目標(biāo)調(diào)整的申請(qǐng)。精品文檔放心下載2.將申請(qǐng)?zhí)峤恢鞴芨笨偨?jīng)理。節(jié)點(diǎn)B10，審批1.副總經(jīng)理對(duì)主管部門提出的年度目標(biāo)調(diào)整方案進(jìn)行審核；精品文檔放心下載2.經(jīng)審核，凡認(rèn)為通過采取各種有效措施，經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，其感謝閱讀調(diào)整方案不予批準(zhǔn)，返回D8感謝閱讀實(shí)現(xiàn)時(shí)，批準(zhǔn)調(diào)整方案并提交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A11，審批1.總經(jīng)理對(duì)主管部門提出的年度目標(biāo)調(diào)整方案進(jìn)行審核；精品文檔放心下載2.對(duì)未批準(zhǔn)的年度目標(biāo)返回D8感謝閱讀回B5。節(jié)點(diǎn)D12，業(yè)務(wù)總結(jié)1.各部門對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，包括指標(biāo)完成情況，在指標(biāo)完成精品文檔放心下載的過程中的各種問題，采取的措施等等。2.將業(yè)務(wù)總結(jié)交人力資源部。節(jié)點(diǎn)C12，組織考核1.依據(jù)公司的考核規(guī)定，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行考核；精品文檔放心下載2.匯總考核結(jié)果并分別提交各主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B12，簽署意見1.各主管副總經(jīng)理對(duì)主管部門的考核結(jié)果簽署意見；2.考核結(jié)果報(bào)送總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A12，審批1.總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)各主管副總經(jīng)理。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)B13，簽署意見1.各主管副總經(jīng)理對(duì)審批通過的考核結(jié)果簽署意見進(jìn)行確認(rèn)；感謝閱讀2.經(jīng)確認(rèn)的考核結(jié)果轉(zhuǎn)人力資源部。節(jié)點(diǎn)C13，落實(shí)獎(jiǎng)懲1.人力資源部根據(jù)薪酬考核規(guī)定，對(duì)各單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；感謝閱讀2.獎(jiǎng)懲結(jié)果送達(dá)各部門。節(jié)點(diǎn)D13，提出下年度改進(jìn)措施1.各單位針對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果分析原因，提出下一年度改進(jìn)提高的措施。感謝閱讀**公司合同管理流程編號(hào)：AY—A—04**公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明節(jié)點(diǎn)E2，收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息1．各部門業(yè)務(wù)人員收集工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。2．將收集到的信息報(bào)部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)D2，起草合同1．部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需要結(jié)合公司規(guī)定起草相關(guān)的合同。謝謝閱讀2．感謝閱讀節(jié)點(diǎn)C2，審核1．主管副總對(duì)部門經(jīng)理提交的合同進(jìn)行審核。節(jié)點(diǎn)C3，審核意見，提交決策意向1．主管副總對(duì)各部門提交的合同草稿進(jìn)行審核后提出審核意見和決策意向。精品文檔放心下載2．將審核的合同草稿和決策意向交律師審核。節(jié)點(diǎn)B3，審核1．律師對(duì)合同草稿進(jìn)行審核。節(jié)點(diǎn)B4，審核意見，提交決策意向1．律師對(duì)合同草稿提出審核意見2．將審核意見與合同草稿交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A4，審批1．總經(jīng)理對(duì)合同草稿進(jìn)行詳細(xì)審查。2．結(jié)合主管副總和法律顧問的意見，提出自己的意見。感謝閱讀3．經(jīng)審批合格的合同下發(fā)部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)D5，合同簽收1．各部門經(jīng)理簽收經(jīng)過審批的合同。節(jié)點(diǎn)D6，執(zhí)行合同1．各部門分別執(zhí)行各簽收的合同，如，招投標(biāo)合同、采購(gòu)合同、銷售合同。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)D7，是否變更1．在合同執(zhí)行過程中如遇到特殊情況，有一方提出要求變更合同。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)D8，合同變更內(nèi)容1．部門經(jīng)理出具合同變更內(nèi)容。2．將變更內(nèi)容交主管副總審核。節(jié)點(diǎn)C8，審核1．主管副總對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行審核，給出審核意見。2．將審核意見提交法律顧問。節(jié)點(diǎn)B9，審核1．法律顧問考慮主管副總的決策意向，從法律角度對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行審核。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)B10，審核意見，提交決策意向1．給出審核結(jié)果，并向總經(jīng)理提交決策意向。節(jié)點(diǎn)A10，審批1．總經(jīng)理考慮主管副總和法律顧問的決策意見，對(duì)合同變更進(jìn)行審核。感謝閱讀2．謝謝閱讀同。項(xiàng)目信息管理流程編號(hào)：AY—A—05部門名稱**流程名稱項(xiàng)目信息管理流程層次1概要項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理副總經(jīng)理投資發(fā)展部各職能部門ABCD1234567891011公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)謝謝閱讀編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期項(xiàng)目信息管理流程說明第一階段信息基礎(chǔ)建設(shè)階段節(jié)點(diǎn)C2，體系建設(shè)1．精品文檔放心下載準(zhǔn)化，構(gòu)建**公司的項(xiàng)目信息管理體系，為信息共享提供良好的保證。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)C3，制度建設(shè)1．精品文檔放心下載規(guī)范和考評(píng)依據(jù)。第二階段信息加工處理階段節(jié)點(diǎn)D3，信息收集1．各部門根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，收集相關(guān)的資料。節(jié)點(diǎn)D4，信息分類1．謝謝閱讀的編碼。節(jié)點(diǎn)D5，存檔整理1．各部門信息管理人員對(duì)信息資料進(jìn)行存檔整理，使資料完整規(guī)范。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)D6，查詢使用1．各業(yè)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目的需要，查詢使用經(jīng)過處理的信息資料。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)D7，提供項(xiàng)目管理報(bào)表1．各業(yè)務(wù)人員根據(jù)信息完成項(xiàng)目管理報(bào)表。2．項(xiàng)目報(bào)表轉(zhuǎn)投資發(fā)展部。第三階段決策階段節(jié)點(diǎn)C7，整理匯總項(xiàng)目報(bào)表1．投資發(fā)展部對(duì)各部門提交的項(xiàng)目報(bào)表進(jìn)行整理匯總。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)C8，提供決策依據(jù)1．投資發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目報(bào)表進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目管理的決策提供相關(guān)的依據(jù)。感謝閱讀2．將決策依據(jù)提交各相關(guān)副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B8，審議1．副總經(jīng)理對(duì)投資發(fā)展部提交的決策依據(jù)進(jìn)行審議。2．經(jīng)審議通過后，將決策提交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A9，審批1．總經(jīng)理對(duì)決策進(jìn)行審批節(jié)點(diǎn)A10，決策1．總經(jīng)理批準(zhǔn)通過決策依據(jù)后，進(jìn)行相關(guān)的決策。2．決策轉(zhuǎn)投資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn)C10，制定相關(guān)政策1．投資發(fā)展部依照總經(jīng)理的決策，制定相關(guān)的政策，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。謝謝閱讀**公司企業(yè)文化管理流程編號(hào)：AY—A—06**公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明第一階段：企業(yè)文化方向的確定階段節(jié)點(diǎn)A2，企業(yè)文化建設(shè)意見1．公司決策層根據(jù)公司的價(jià)值觀、宗旨和目標(biāo)給出公司企業(yè)文化建設(shè)意見。精品文檔放心下載2．將企業(yè)文化建設(shè)意見下發(fā)人力資源部。節(jié)點(diǎn)B2，設(shè)計(jì)員工滿意度調(diào)查問卷1．感謝閱讀度調(diào)查問卷。節(jié)點(diǎn)C2，組織員工參加調(diào)查活動(dòng)1．行政部門配合人力資源部協(xié)調(diào)、組織員工參加滿意度調(diào)查活動(dòng)。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)E2，員工參加問卷調(diào)查活動(dòng)1．全體員工參加問卷調(diào)查活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)B3，明確現(xiàn)有企業(yè)文化及企業(yè)文化需求1．感謝閱讀集問卷后進(jìn)行分析，明確現(xiàn)有企業(yè)文化的實(shí)施情況。節(jié)點(diǎn)B4，梳理出企業(yè)價(jià)值觀體系1．人力資源部根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)文化和企業(yè)文化的未來(lái)需求制定企業(yè)價(jià)值觀謝謝閱讀體系。2．將得出的企業(yè)價(jià)值觀體系上報(bào)公司決策層審批。節(jié)點(diǎn)A4，審批1．公司決策層對(duì)人力資源部上報(bào)的企業(yè)價(jià)值觀體系進(jìn)行審核。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)A5，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀明確企業(yè)文化方向1．公司決策層在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)文化的方向。謝謝閱讀2．將明確的企業(yè)文化方向下發(fā)各部門經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)D5，企業(yè)文化方向認(rèn)可1．各部門經(jīng)理認(rèn)可企業(yè)文化方向后開始企業(yè)文化實(shí)施的設(shè)計(jì)。感謝閱讀第二階段：企業(yè)文化實(shí)施設(shè)計(jì)階段節(jié)點(diǎn)A6,明確價(jià)值觀1．公司決策層明確企業(yè)價(jià)值觀。節(jié)點(diǎn)B6，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯、績(jī)效管理1．人力資源部根據(jù)公司決策層確定的企業(yè)價(jià)值觀在對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和精品文檔放心下載變化性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織規(guī)劃設(shè)計(jì)。2．人力資源部組織進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，包括錄用、任免、晉升、調(diào)動(dòng)、退謝謝閱讀休等的設(shè)計(jì)方案。3．人力資源部設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案，制定績(jī)效考核制度及薪酬設(shè)計(jì)。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)E6，管理團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格規(guī)范1．公司各部門管理團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的規(guī)范化設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)E7，員工大會(huì)通過1．在員工大會(huì)上討論形成的企業(yè)文化實(shí)施設(shè)計(jì)方案，以得到員工的認(rèn)可。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)E8，認(rèn)可公司愿景1．員工認(rèn)可企業(yè)的愿景是企業(yè)文化建設(shè)得以實(shí)施的基礎(chǔ)。感謝閱讀第三階段：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施階段節(jié)點(diǎn)A9,制度執(zhí)行1．企業(yè)決策層執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)制度。節(jié)點(diǎn)B9，觀念培訓(xùn)、人員職業(yè)化規(guī)范塑造1．人力資源部組織企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，對(duì)全體員工進(jìn)行觀念培訓(xùn)。感謝閱讀2．人力資源部對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)化的規(guī)范塑造。節(jié)點(diǎn)C9,企業(yè)文化形象、團(tuán)隊(duì)活力1．行政部執(zhí)行公司文化建設(shè)的相關(guān)制度，負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化形象并協(xié)調(diào)有關(guān)部精品文檔放心下載門建設(shè)企業(yè)文化。2．行政部負(fù)責(zé)開展活動(dòng)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)活力。節(jié)點(diǎn)D9，制度執(zhí)行1．各部門經(jīng)理在本部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹新的企業(yè)文化，支持公司企業(yè)文化建精品文檔放心下載設(shè)活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)E9，制度執(zhí)行1．全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)B10，設(shè)計(jì)員工滿意度調(diào)查問卷1．人力資源部再次設(shè)計(jì)員工滿意度調(diào)查問卷。節(jié)點(diǎn)C10，組織員工參加調(diào)查活動(dòng)1．行政部協(xié)助人力資源部組織員工參加調(diào)查活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)E10，參加問卷調(diào)查活動(dòng)1．全體員工參與問卷調(diào)查活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)B10，調(diào)查對(duì)比1．對(duì)收集到的問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并與前次調(diào)查進(jìn)行對(duì)比，考察員工對(duì)新企精品文檔放心下載業(yè)文化的認(rèn)同度和滿意度。**公司投資策劃管理流程編號(hào)：AY—A—07部門名稱流程名稱投資策劃管理流程圖層次3概要總經(jīng)理副總經(jīng)理投資發(fā)展部各職能部門ABcD12設(shè)定目標(biāo)34567891011公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)精品文檔放心下載編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期**公司投資策劃管理流程節(jié)點(diǎn)說明第一階段：方案設(shè)計(jì)階段節(jié)點(diǎn)A2，設(shè)定目標(biāo)1．總經(jīng)理組織制定公司戰(zhàn)略，設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2．將制定的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下發(fā)副總經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)分解。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)B2，目標(biāo)分解1．副總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織進(jìn)行目標(biāo)分解。精品文檔放心下載2．將目標(biāo)分解結(jié)果下發(fā)投資發(fā)展部。（在目標(biāo)分解后當(dāng)日下發(fā)）節(jié)點(diǎn)C3，明確項(xiàng)目1．謝謝閱讀計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)C4，需求分析和活動(dòng)分析1．精品文檔放心下載2．將分析結(jié)果通知各部門。（兩個(gè)工作日內(nèi)完成）節(jié)點(diǎn)D4，組織團(tuán)隊(duì)1．各部門組織相關(guān)人員形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。節(jié)點(diǎn)C5，項(xiàng)目資源的配置規(guī)劃1．精品文檔放心下載和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行規(guī)劃。2．將資源配置規(guī)劃交副總審核。節(jié)點(diǎn)B5，審核1．副總經(jīng)理對(duì)投資發(fā)展部提交的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃進(jìn)行審核。感謝閱讀2．經(jīng)審核資源配置不合理的返回投資發(fā)展部重新進(jìn)行分析。精品文檔放心下載3．副總將通過審批的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃交總經(jīng)理審批。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)A5，審批1．總經(jīng)理對(duì)資源配置計(jì)劃進(jìn)行審批，簽署意見。2．將審批的資源計(jì)劃轉(zhuǎn)到副總處。節(jié)點(diǎn)B6，簽署意見1．副總根據(jù)總經(jīng)理審批的資源配置規(guī)劃簽署自己的意見。精品文檔放心下載2．將批署過的規(guī)劃下發(fā)投資發(fā)展部。（批署當(dāng)日下發(fā)）節(jié)點(diǎn)C7，方案設(shè)計(jì)1．投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理和副總批署的意見結(jié)合公司資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)的謝謝閱讀設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)D8，質(zhì)量成本預(yù)算1．各部門根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行本部門的質(zhì)量成本預(yù)算控制，并將相應(yīng)的資料、精品文檔放心下載數(shù)據(jù)交投資發(fā)展部。第二階段：項(xiàng)目實(shí)施階段節(jié)點(diǎn)C8，組織實(shí)施1．投資發(fā)展部根據(jù)方案設(shè)計(jì)和各部門的資料、數(shù)據(jù)組織項(xiàng)目的實(shí)施。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)D9，修正計(jì)劃方案1．感謝閱讀報(bào)投資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn)C9，更新與改進(jìn)1．投資發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目提出改進(jìn)措施。節(jié)點(diǎn)C10，改進(jìn)措施1．投資發(fā)展部實(shí)施改進(jìn)措施。質(zhì)量管理體系建設(shè)流程編號(hào)：AY—A—08部門名稱質(zhì)量管理部流程名稱**公司質(zhì)量管理體系建設(shè)流程感謝閱讀層次2概要質(zhì)量管理體系建設(shè)總經(jīng)理行政副總經(jīng)理投資發(fā)展部質(zhì)量管理部各職能部門謝謝閱讀ABCDE開始1234567891011公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共1頁(yè)第1頁(yè)謝謝閱讀編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：編制質(zhì)量工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)C1，質(zhì)量管理規(guī)劃1．投資發(fā)展部提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。節(jié)點(diǎn)D2，質(zhì)量管理部策劃1．感謝閱讀求，補(bǔ)充完善項(xiàng)目；2．質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定；3．質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織程序文件的編寫文件制定。節(jié)點(diǎn)D3，質(zhì)量手冊(cè)編寫1．質(zhì)量管部組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫培訓(xùn)和匯總；2．質(zhì)量管理部最后定稿，經(jīng)總經(jīng)理審批，形成質(zhì)量手冊(cè)。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)D4、A4，年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)確定1．質(zhì)量管理部制定年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)并報(bào)總經(jīng)理審批。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)D5、E5，A6，程序文件編寫1．各職能部門編寫相應(yīng)的質(zhì)量體系程序文件，并報(bào)質(zhì)量部審核；謝謝閱讀2．質(zhì)量管理部最后定稿，交行政副總審批。節(jié)點(diǎn)A6，審批1．行政副總匯總的程序文件進(jìn)行審批，簽署意見后下發(fā)質(zhì)量管理部門。感謝閱讀第二階段：質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施、整改節(jié)點(diǎn)D7，編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃1．編制質(zhì)量體系工作計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)D8，執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)審實(shí)施2．質(zhì)量體系工作計(jì)劃并組織設(shè)施。節(jié)點(diǎn)D9，審核整改1．據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行審核整改。第三階段：管理評(píng)審節(jié)點(diǎn)A9，管理評(píng)審1．質(zhì)量管理部對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)并編寫審核報(bào)告，提供有效精品文檔放心下載的“管理評(píng)審”依據(jù)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審。2．評(píng)審結(jié)果下發(fā)質(zhì)量管理部。節(jié)點(diǎn)D10，1．質(zhì)量管理部提出改進(jìn)措施并落實(shí)跟蹤歸零。效果評(píng)估流程編號(hào)：AY—A—09部門名稱**流程名稱效果評(píng)估流程層次2概要效果評(píng)估總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部各部門經(jīng)理業(yè)務(wù)人員ABCDE12開始3456789公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)謝謝閱讀編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期效果評(píng)流程說明節(jié)點(diǎn)E2，資料收集1.各部門業(yè)務(wù)人員收集工作結(jié)果的相關(guān)資料，提交部門經(jīng)理。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)D3，工作調(diào)查1.各部門經(jīng)理根據(jù)工作結(jié)果，對(duì)工作過程進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)D4，分析研究1.通過調(diào)查，部門經(jīng)理對(duì)工作結(jié)果和工作過程進(jìn)行分析和研究，對(duì)工作的精品文檔放心下載得與失有明確和客觀的分析并提出解決辦法。節(jié)點(diǎn)D5，編寫評(píng)估分析報(bào)告1.部門經(jīng)理將分析結(jié)果編寫為評(píng)估分析報(bào)告，提交人力資源部。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)C5，評(píng)估審議1.人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)估審議，做出評(píng)審意見。精品文檔放心下載將報(bào)告及評(píng)審意見提交副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B5，簽署意見1.副總經(jīng)理對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審核，并簽署意見。2.相關(guān)材料提交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A5，審批1.總經(jīng)理對(duì)效果評(píng)審進(jìn)行審批。2.審批意見轉(zhuǎn)人力資源部節(jié)點(diǎn)C6，政策調(diào)整1.人力資源部依據(jù)總經(jīng)理審批意見，對(duì)相關(guān)的政策進(jìn)行調(diào)整，為按時(shí)完成謝謝閱讀各項(xiàng)工作創(chuàng)造條件。節(jié)點(diǎn)D6，措施改進(jìn)完善實(shí)施1.各部門經(jīng)理根據(jù)相關(guān)的政策調(diào)查，制定改進(jìn)措施并在實(shí)施中不斷完善，感謝閱讀提高各項(xiàng)工作的完成水平。節(jié)點(diǎn)E7，工作改進(jìn)1.各業(yè)務(wù)人員根據(jù)政策及改進(jìn)措施，鞏固工作成績(jī)，改進(jìn)工作不足，使工感謝閱讀作效果持續(xù)不斷的提高。投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱投資發(fā)展部流程名稱投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程感謝閱讀層次2概要投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理總經(jīng)理市場(chǎng)部投資發(fā)展部造價(jià)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部ABCDEF12345678公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)謝謝閱讀編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期結(jié)束投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段節(jié)點(diǎn)C2，市場(chǎng)調(diào)研1．精品文檔放心下載與分析確定項(xiàng)目的開發(fā)。節(jié)點(diǎn)B3，市場(chǎng)調(diào)查1．謝謝閱讀行整理、分析，出具調(diào)查報(bào)告。2．將調(diào)查報(bào)告交投資發(fā)展部，進(jìn)行可研分析。節(jié)點(diǎn)D3，提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)1．造價(jià)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)、決算，并提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。精品文檔放心下載2．將相關(guān)數(shù)據(jù)和預(yù)、決算報(bào)告交投資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn)E3，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1．財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和分析，出具分析報(bào)告。謝謝閱讀2．將報(bào)告交投資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn)F3，提供技術(shù)數(shù)據(jù)1．技術(shù)部向投資發(fā)展部提供技術(shù)專業(yè)數(shù)據(jù)。節(jié)點(diǎn)C3，編寫科研報(bào)告1．精品文檔放心下載據(jù)編寫可研報(bào)告。節(jié)點(diǎn)C4，項(xiàng)目論證1．投資發(fā)展部組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可研報(bào)告進(jìn)行論證。感謝閱讀2．將論證結(jié)果上交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A4,審批1．總經(jīng)理在綜合考慮公司內(nèi)外部環(huán)境和項(xiàng)目有關(guān)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核并精品文檔放心下載簽署意見。2．審批后將意見下發(fā)投資發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。節(jié)點(diǎn)C5，項(xiàng)目立項(xiàng)1．投資發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。第二階段：項(xiàng)目規(guī)劃階段節(jié)點(diǎn)C6，投資發(fā)展規(guī)劃1．精品文檔放心下載2．將投資發(fā)展規(guī)劃上交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A6，審批1．總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)投資發(fā)展部上交的投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審批。精品文檔放心下載2．審批后下發(fā)投資發(fā)展部制定項(xiàng)目開發(fā)政策。節(jié)點(diǎn)C7，制定項(xiàng)目開發(fā)政策1．投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理審批制定開發(fā)政策。2．將制定的開發(fā)政策交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A7，審批1．總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目開發(fā)政策進(jìn)行審核并批署意見。市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱市場(chǎng)部流程名稱市場(chǎng)部管理流程圖層次3概要市場(chǎng)部管理總經(jīng)理營(yíng)銷副總投資發(fā)展部市場(chǎng)部ABCD1234567891011結(jié)束公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)精品文檔放心下載編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明節(jié)點(diǎn)A2，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.總經(jīng)理組織制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2.將公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通報(bào)營(yíng)銷副總。節(jié)點(diǎn)B2，營(yíng)銷戰(zhàn)略1.營(yíng)銷副總根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織研究公司營(yíng)銷戰(zhàn)略并進(jìn)行營(yíng)銷策劃。謝謝閱讀2.將公司營(yíng)銷策劃方案及政策下達(dá)到投資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn)C3，項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃1.發(fā)展部根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。節(jié)點(diǎn)D3，市場(chǎng)調(diào)研1.市場(chǎng)部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃方案進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)D4，廣告、攻關(guān)策劃1.市場(chǎng)部根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定廣告、攻關(guān)政策，進(jìn)行廣告、攻關(guān)策劃。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)D5，方案設(shè)計(jì)1.根據(jù)廣告攻關(guān)策劃，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，包括：廣告設(shè)計(jì)的藝術(shù)創(chuàng)意、可行精品文檔放心下載性價(jià)格等方面的內(nèi)容。2.制定合格的廣告創(chuàng)意方案，上交營(yíng)銷副總審批。節(jié)點(diǎn)B6，審核1.營(yíng)銷副總根據(jù)營(yíng)銷政策對(duì)有關(guān)媒體設(shè)計(jì)的廣告創(chuàng)意方案進(jìn)行審核。謝謝閱讀2.感謝閱讀節(jié)點(diǎn)A6，審批1.總經(jīng)理對(duì)廣告、攻關(guān)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。2.合格的方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)交營(yíng)銷副總。3.不合乎公司營(yíng)銷策略的方案則返回市場(chǎng)部重新設(shè)計(jì)。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)B7，確定方案1.營(yíng)銷副總根據(jù)總經(jīng)理的審批和公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略確定廣告攻關(guān)方案。精品文檔放心下載2.將確定的方案下發(fā)市場(chǎng)部推廣實(shí)施。節(jié)點(diǎn)D7，廣告推廣1.感謝閱讀按確定后的廣告方案進(jìn)行廣告宣傳與制作。節(jié)點(diǎn)D8，攻關(guān)活動(dòng)實(shí)施1.按照審批后的攻關(guān)方案實(shí)施攻關(guān)計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)C8，監(jiān)測(cè)1.投資發(fā)展部對(duì)廣告、攻關(guān)實(shí)施方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)。2.監(jiān)測(cè)包括對(duì)營(yíng)銷方案的實(shí)施結(jié)果、廣告反饋效果等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)。感謝閱讀3.將監(jiān)測(cè)結(jié)果打印成書面文本，交營(yíng)銷副總審批。節(jié)點(diǎn)B8，評(píng)價(jià)1.營(yíng)銷副總對(duì)廣告、攻關(guān)實(shí)施效果監(jiān)測(cè)報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)，簽署意見。感謝閱讀2.營(yíng)銷副總對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果若沒有意見，市場(chǎng)部門繼續(xù)進(jìn)行實(shí)施。謝謝閱讀3.對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果若有修改意見則上交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A8，審批1.總經(jīng)理對(duì)有修改意見的廣告、攻關(guān)方案進(jìn)行審批，簽署意見。感謝閱讀2.通知投資發(fā)展部修改方案。節(jié)點(diǎn)C9，修正方案1.投資發(fā)展部根據(jù)審評(píng)意見對(duì)廣告、攻關(guān)方案進(jìn)行修正。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)D9，修正后的廣告推出1.市場(chǎng)部門根據(jù)修正后的廣告攻關(guān)方案重新進(jìn)行廣告推廣。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)D10，繼續(xù)實(shí)施1.市場(chǎng)部繼續(xù)進(jìn)行實(shí)施經(jīng)過修改的方案。技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱技術(shù)部流程名稱技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程層次2概要技術(shù)管理總經(jīng)理工程副總總工程師技術(shù)部工程部開發(fā)部設(shè)計(jì)單位施工單位感謝閱讀ABCDEFFH123審批方案修訂4567審批組織設(shè)計(jì)評(píng)審89101112確定施工單位工程施工公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)感謝閱讀編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期工程進(jìn)

度控制技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn)D1，提交設(shè)計(jì)資料1．技術(shù)部根據(jù)開發(fā)部有關(guān)項(xiàng)目的基本情況組織項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料并提交。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)C1，方案修訂1．總工程師對(duì)提交的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案資料進(jìn)行整理和修訂。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)B1、A1，審核、審批1．工程副總對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案資料進(jìn)行審核。2．總經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行審批。第二階段：組織方案設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)確認(rèn)階段節(jié)點(diǎn)B2，組織方案設(shè)計(jì)1．工程副總經(jīng)理組織技術(shù)部進(jìn)行方案的初步設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)D2，設(shè)計(jì)委托書1．技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)方案的要求，編制工程設(shè)計(jì)委托書。精品文檔放心下載2．技術(shù)部把編制好的設(shè)計(jì)委托書送交設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)G2，提交設(shè)計(jì)方案1．設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)方案。2．設(shè)計(jì)單位把編制好的設(shè)計(jì)方案提交公司技術(shù)部。節(jié)點(diǎn)D3，組織設(shè)計(jì)評(píng)審1．技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作2．提出設(shè)計(jì)方案的具體評(píng)審意見和改進(jìn)措施。節(jié)點(diǎn)B3，審核1．工程副總經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。感謝閱讀2．提出對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核意見和改進(jìn)建議。節(jié)點(diǎn)A3，審批1．總經(jīng)理對(duì)提交的設(shè)計(jì)方案以及相關(guān)的評(píng)審、審核意見及建議進(jìn)行審批。感謝閱讀第三階段：組織招標(biāo)和設(shè)計(jì)變更節(jié)點(diǎn)B4，組織實(shí)施方案1．工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施。節(jié)點(diǎn)E4，組織招標(biāo)1．工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的具體招標(biāo)工作。節(jié)點(diǎn)E5，確定施工單位1．根據(jù)評(píng)審意見的匯總以及審批，最終確定承建單位。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)D5，設(shè)計(jì)評(píng)審1．對(duì)建設(shè)單位遞交設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行評(píng)審。節(jié)點(diǎn)D6，提出設(shè)計(jì)變更1．技術(shù)部根據(jù)業(yè)主和公司銷售部門的建議結(jié)合設(shè)計(jì)施工方案提出設(shè)計(jì)變更。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)G6，設(shè)計(jì)變更的審批1．設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的有關(guān)要求對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行審批。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)H6，變更施工方案1．結(jié)合施工的要求變更施工方案。第四階段：工程技術(shù)的管理節(jié)點(diǎn)D7，工程技術(shù)管理1．解決工程施工過程中的技術(shù)管理問題。2．與施工單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更方案引起的施工技術(shù)問題予以解決。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)D8，工程技術(shù)質(zhì)量管理1．對(duì)工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保工程技術(shù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)D9，工程進(jìn)度管理1．對(duì)由于設(shè)計(jì)變更引起的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)給予及時(shí)的調(diào)整以便確保工程進(jìn)感謝閱讀度。第五階段：工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)H10，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1．參與工程竣工驗(yàn)收。開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱開發(fā)部流程名稱開發(fā)部項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)流程層次2概要立項(xiàng)手續(xù)管理市政府計(jì)委建委規(guī)劃局土地房管局市政總經(jīng)理開發(fā)部精品文檔放心下載ABCDEFGHI12345678910111213141516公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)精品文檔放心下載編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn)H2，立項(xiàng)1．接項(xiàng)目決策流程。2．總經(jīng)理決定對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)。節(jié)點(diǎn)I2，選址1．開發(fā)部根據(jù)總經(jīng)理的立項(xiàng)審批組織相關(guān)資料。2．將方案上報(bào)規(guī)劃局。第二階段：立項(xiàng)審批階段節(jié)點(diǎn)D3，選址意見書1．規(guī)劃局對(duì)項(xiàng)目部的選址意見書審查并提出意見。2．將選址意見書及時(shí)上報(bào)市政府進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)A3，審批1．市政府接到規(guī)劃局報(bào)送的選址意見書后進(jìn)行審批。2．將審批意見下發(fā)規(guī)劃局。節(jié)點(diǎn)D4，發(fā)意見書1．規(guī)劃局收到市政府下發(fā)的意見書。2．將意見書下發(fā)公司部。節(jié)點(diǎn)I4，接受1．公司開發(fā)部接收規(guī)劃局發(fā)來(lái)的選址審批意見書。2．編制投資計(jì)劃。3．持意見書及其它資料到計(jì)委辦理投資計(jì)劃審批手續(xù)。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)B5，辦理投資計(jì)劃1．計(jì)委根據(jù)市政府批示的選址意見書，審查公司報(bào)送的投資計(jì)劃。精品文檔放心下載2．將審批過的投資計(jì)劃送交市政府審批。節(jié)點(diǎn)A5，審批1．市政府對(duì)計(jì)委上報(bào)的投資計(jì)劃進(jìn)行審批。2．審批合格后轉(zhuǎn)到建委，查驗(yàn)消防資金證明。節(jié)點(diǎn)C6，查驗(yàn)消防、資金證明1．消防部門查驗(yàn)公司上報(bào)的施工圖。2．建委查驗(yàn)公司資金證明。3．將查驗(yàn)合格的證明送交公司開發(fā)部。節(jié)點(diǎn)I6，接收1．開發(fā)部接收計(jì)劃委員會(huì)下發(fā)的審批合格的投資計(jì)劃。謝謝閱讀2．接收消防隊(duì)發(fā)來(lái)的消防證明。節(jié)點(diǎn)I7，買地拆遷1．開發(fā)部制訂買地拆遷方案。2．開發(fā)部根據(jù)買地拆遷方案到土地部門及規(guī)劃局辦理相關(guān)手續(xù)。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)E7，土地證1．土地部門根據(jù)開發(fā)部提供的有關(guān)文件辦理土地證。2．將土地證送交市政府進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)D7，辦用地規(guī)劃許可證1．規(guī)劃局辦理用地規(guī)劃許可證。2．將許可證上報(bào)市政府進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)A7，審批1．市政府對(duì)用地規(guī)劃許可證及辦理土地證的有關(guān)資料及進(jìn)行審批。精品文檔放心下載2．土地局、規(guī)劃局將審批后的文件發(fā)送公司開發(fā)部。節(jié)點(diǎn)I8，接收1．開發(fā)部接收市政府審批后的土地證和用地規(guī)劃許可證。精品文檔放心下載2．持有關(guān)證明到規(guī)劃局辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。節(jié)點(diǎn)D9，市建設(shè)工程規(guī)劃許可證1．規(guī)劃局根據(jù)有關(guān)證明材料辦理公司建設(shè)工程規(guī)劃許可證。精品文檔放心下載2．將辦理的許可證上報(bào)市政府審批。節(jié)點(diǎn)A9，審批1．市政府對(duì)規(guī)劃局上報(bào)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證進(jìn)行審批。感謝閱讀2．審批后通知公司開發(fā)部交費(fèi)。節(jié)點(diǎn)I10，繳納各種費(fèi)用1．公司開發(fā)部根據(jù)市規(guī)劃局發(fā)來(lái)的通知文件繳納各種相關(guān)費(fèi)用。精品文檔放心下載2．精品文檔放心下載費(fèi)、人防結(jié)建費(fèi)、檔案費(fèi)。3．開發(fā)部持有關(guān)交費(fèi)證明到規(guī)劃局領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)D11，發(fā)證1．規(guī)劃局確認(rèn)項(xiàng)目部繳納有關(guān)費(fèi)用。2．向開發(fā)部發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證。節(jié)點(diǎn)I12，接收1．開發(fā)部接收規(guī)劃局發(fā)放的市建設(shè)工程規(guī)劃許可證。2．持相關(guān)文件到建委辦理開工許可證。節(jié)點(diǎn)C13，辦開工許可證1．建委根據(jù)開發(fā)部提供的相關(guān)文件辦理開工許可證。2．開發(fā)部組織材料到房管局申辦預(yù)售許可證。節(jié)點(diǎn)F14，預(yù)售許可證1．房管局根據(jù)項(xiàng)目部提交的材料向項(xiàng)目部審批預(yù)售許可證。精品文檔放心下載2．通知開發(fā)部繳納各種費(fèi)用。節(jié)點(diǎn)I14，繳納各種費(fèi)用1．開發(fā)部按照有關(guān)文件繳納各種費(fèi)用。2．謝謝閱讀費(fèi)。3．持有關(guān)交費(fèi)證明到建委領(lǐng)證。節(jié)點(diǎn)C15，發(fā)證1．建委確認(rèn)公司開發(fā)部繳納各種費(fèi)用。2．向公司開發(fā)部發(fā)放開工許可證。3．房管局向公司開發(fā)部發(fā)放預(yù)售許可證。工程部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱工程部流程名稱工程部業(yè)務(wù)管理流程層次3概要工程部業(yè)務(wù)管理總經(jīng)理工程副總技術(shù)部工程部材料設(shè)備部乙方ABCDEF1開始234567891011結(jié)束公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期工程部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：施工前準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn)D2，編制工作計(jì)劃1.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃編寫部門年度和月度工作計(jì)劃感謝閱讀2.根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度總要求編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃表。節(jié)點(diǎn)C3、D3，圖紙會(huì)審工程技術(shù)交底1.配合技術(shù)部進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審。2.組織工程綜合技術(shù)交底。節(jié)點(diǎn)C4、D4，施工組織設(shè)計(jì)的審核1.負(fù)責(zé)與技術(shù)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審核。2.編制場(chǎng)區(qū)平面組織設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)D5，編制進(jìn)度報(bào)表1.依據(jù)施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度報(bào)表。2.上報(bào)編制的施工進(jìn)度報(bào)表給工程副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核和審批。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)B5，審批1.工程副總對(duì)上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核并簽署意見。謝謝閱讀2.將審核后的報(bào)表交總經(jīng)理審核。節(jié)點(diǎn)A5，審批1.總經(jīng)理對(duì)工程副總上交的施工進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核，參考工程副總的意見精品文檔放心下載簽署自己的意見。2.將通過審批的施工進(jìn)度報(bào)表下發(fā)工程部做開關(guān)準(zhǔn)備。謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)D6，開工前準(zhǔn)備1.工程部負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場(chǎng)三通一平。2.工程部負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)前的組織安排和協(xié)調(diào)工作。謝謝閱讀3.工程部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備和部門協(xié)調(diào)工作。感謝閱讀第二階段：施工過程管理與控制節(jié)點(diǎn)C7D7E7F7感謝閱讀1.組織協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和控制。2.負(fù)責(zé)施工過程的工程質(zhì)量管理。3.負(fù)責(zé)組織解決和處理施工過程中的技術(shù)問題。4.會(huì)同材料設(shè)備部和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)D8填寫進(jìn)度報(bào)表1.按月填寫施工進(jìn)度報(bào)表并對(duì)影響進(jìn)度變化的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)D9技術(shù)資料匯總1.負(fù)責(zé)收集整理各類工程技術(shù)資料、圖紙、報(bào)表、工程質(zhì)量記錄及竣工資謝謝閱讀料并匯總。2.技術(shù)資料施工圖紙以及相關(guān)的報(bào)表交給技術(shù)部歸檔管理。精品文檔放心下載第三階段：竣工驗(yàn)收階段節(jié)點(diǎn)D10，竣工驗(yàn)收1.負(fù)責(zé)督導(dǎo)監(jiān)理公司組織對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、隱蔽工程及分部分項(xiàng)工謝謝閱讀程的驗(yàn)收工作。2.負(fù)責(zé)組織單體竣工驗(yàn)收和綜合竣工驗(yàn)收工作。材料設(shè)備部業(yè)務(wù)管理流程編號(hào)：部門名稱材料設(shè)備部流程名稱材料設(shè)備部業(yè)務(wù)流程層次2概要材料設(shè)備采購(gòu)管理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程副總工程部造價(jià)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部供應(yīng)商乙方謝謝閱讀ABCDEFGHI1開始2提采購(gòu)計(jì)劃3456審批審批審核編制計(jì)劃預(yù)算列入采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算備案7市場(chǎng)調(diào)查89詢價(jià)101112審批審批確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量詢價(jià)預(yù)算核對(duì)1314簽訂供應(yīng)合同預(yù)算核對(duì)簽訂供應(yīng)合同驗(yàn)收組織驗(yàn)收供貨公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)感謝閱讀編制單位簽發(fā)日期提交乙方驗(yàn)收審批審核簽認(rèn)簽認(rèn)辦理結(jié)算單付款收款入帳開具發(fā)票結(jié)束材料設(shè)備部業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明第一階段：編制采購(gòu)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)D2，提出采購(gòu)計(jì)劃1．工程部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提出甲供材料采購(gòu)計(jì)劃。2．將采購(gòu)計(jì)劃送交造價(jià)部進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算編制。節(jié)點(diǎn)E3，編制計(jì)劃預(yù)算1．造價(jià)部根據(jù)工程部送交的采購(gòu)計(jì)劃編制預(yù)算。2．將編制好的預(yù)算及時(shí)送交工程副總審核。（時(shí)限為：接到工程部采購(gòu)計(jì)劃后5日內(nèi)編制好預(yù)算）謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)C3，審核1．工程副總對(duì)采購(gòu)部、造價(jià)部送交的計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行審核。精品文檔放心下載2．審核無(wú)誤后將預(yù)算抄報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。（時(shí)限為：審核時(shí)間為2日。審核后當(dāng)日抄報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)）精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)B3，審批1．財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)上報(bào)的采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行審批，對(duì)自己審批權(quán)限內(nèi)的預(yù)算及時(shí)做精品文檔放心下載出審批，審批后下發(fā)采購(gòu)部。2．對(duì)于自己審批權(quán)限外的預(yù)算，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。感謝閱讀（時(shí)限為：收到預(yù)算2日內(nèi)做出審批）節(jié)點(diǎn)A3，審批1．總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行最后審批。感謝閱讀2．將審批后的計(jì)劃預(yù)算下發(fā)采購(gòu)部。（時(shí)限為：審批后1日內(nèi)將計(jì)劃預(yù)算下發(fā)采購(gòu)部）第二階段：采購(gòu)預(yù)算審核節(jié)點(diǎn)F4，列入采購(gòu)計(jì)劃1．采購(gòu)部收到經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算后，列入自己謝謝閱讀部門的。2．按采購(gòu)計(jì)劃將采購(gòu)任務(wù)分配至個(gè)人，并規(guī)定采購(gòu)要求和時(shí)限。謝謝閱讀3．將預(yù)算備份留存，并送交財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案。4．同時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。節(jié)點(diǎn)G4，預(yù)算備案1．財(cái)務(wù)部接收采購(gòu)部送來(lái)的采購(gòu)預(yù)算。2．對(duì)預(yù)算進(jìn)行登記備案。以備將來(lái)審查用款計(jì)劃時(shí)參考。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)F5，市場(chǎng)調(diào)查1．采購(gòu)部按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。2．市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，著重了解市場(chǎng)行情，并選擇。3．將市場(chǎng)調(diào)查紀(jì)錄備案。節(jié)點(diǎn)F6，詢價(jià)1．采購(gòu)部按照市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果向合格的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。感謝閱讀2．向合格的供應(yīng)商索要相關(guān)的產(chǎn)品介紹和技術(shù)資料。3．將詢價(jià)情況紀(jì)錄、整理。節(jié)點(diǎn)F7，編制詢價(jià)報(bào)告1．采購(gòu)部將詢價(jià)結(jié)果編制成詢價(jià)報(bào)告。2．將詳細(xì)的詢價(jià)報(bào)告及時(shí)送交造價(jià)部。（時(shí)限為：編制成詢價(jià)報(bào)告一日內(nèi)送交造價(jià)部）節(jié)點(diǎn)E7，詢價(jià)預(yù)算核對(duì)1．造價(jià)部對(duì)采購(gòu)部交來(lái)的詢價(jià)報(bào)告中的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格進(jìn)行比較。如感謝閱讀差距較大時(shí)，應(yīng)向采購(gòu)部提出意見。2．將詢價(jià)報(bào)告進(jìn)行備案。3．將詢價(jià)報(bào)告?zhèn)浞?，送交工程部以確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。節(jié)點(diǎn)D7，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量1．工程部按照詢價(jià)預(yù)算報(bào)告上的內(nèi)容進(jìn)行審核核對(duì)。2．根據(jù)詢價(jià)報(bào)告中提供的技術(shù)資料確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。3．將確認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量做出詳細(xì)說明，及時(shí)上報(bào)工程副總進(jìn)行審批。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)C7，審批1．工程副總對(duì)工程部上報(bào)的產(chǎn)品質(zhì)量說明進(jìn)行審批。2．工程副總對(duì)采購(gòu)部詢價(jià)報(bào)告的價(jià)格進(jìn)行審批。3．3.批后的文件及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。（時(shí)限為：審批后一日內(nèi)上報(bào)總經(jīng)理）節(jié)點(diǎn)A7，審批1．總經(jīng)理對(duì)工程副總上報(bào)的確認(rèn)質(zhì)量和價(jià)格的文件進(jìn)行最后審批。感謝閱讀2．審批后通知采購(gòu)部準(zhǔn)備和供應(yīng)商簽訂供貨合同。（時(shí)限為：審批后一日內(nèi)通知各相關(guān)部門）第三階段：采購(gòu)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)G8，預(yù)算核對(duì)1．財(cái)務(wù)部按照總經(jīng)理的批示，對(duì)供應(yīng)合同中的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行預(yù)算核對(duì)。感謝閱讀2．預(yù)算核對(duì)以采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算備案為依據(jù)。3．預(yù)算核對(duì)合格后通知采購(gòu)部簽訂供應(yīng)合同。節(jié)點(diǎn)F8、H8，簽訂供應(yīng)合同1．供應(yīng)商與公司采購(gòu)部簽訂供應(yīng)合同。節(jié)點(diǎn)H9，供貨1．供應(yīng)商按照合同規(guī)定的數(shù)量和時(shí)限供應(yīng)貨物。2．通知采購(gòu)部組織驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)D9，驗(yàn)收1．工程部協(xié)同采購(gòu)部組織驗(yàn)收。2．工程部驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量。節(jié)點(diǎn)F9，組織驗(yàn)收1．采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的貨物產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。2．驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)。并在驗(yàn)收單上簽字。節(jié)點(diǎn)F10，提交乙方1．采購(gòu)部將驗(yàn)收合格的貨物提交乙方。2．通知乙方對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)I10，驗(yàn)收1．乙方對(duì)采購(gòu)部提交的貨物進(jìn)行驗(yàn)收。并在驗(yàn)收單上簽字。感謝閱讀2．驗(yàn)收合格后通知采購(gòu)部辦理結(jié)算單。節(jié)點(diǎn)F11，辦理結(jié)算單1．采購(gòu)部收到乙方驗(yàn)收合格通知后，辦理結(jié)算單。2．將結(jié)算單送交造價(jià)部簽認(rèn)。（時(shí)限為：制好結(jié)算單后一日內(nèi)送交造價(jià)部）節(jié)點(diǎn)C11、E11，簽認(rèn)1．造價(jià)部和工程副總分別對(duì)采購(gòu)部送來(lái)的結(jié)算單簽字確認(rèn)。謝謝閱讀2．將確認(rèn)后的結(jié)算單送交財(cái)務(wù)總監(jiān)處簽認(rèn)。節(jié)點(diǎn)B11，審核1．財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)送來(lái)的結(jié)算單進(jìn)行全面審核。2．審核無(wú)誤后送交總經(jīng)理處審批。（時(shí)限為：審核后當(dāng)日送交總經(jīng)理）節(jié)點(diǎn)A11，審批1．總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的結(jié)算單進(jìn)行最后審批。2．將審批后的結(jié)算單下發(fā)財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備付款。（時(shí)限為：審批后當(dāng)日下發(fā)財(cái)務(wù)部）節(jié)點(diǎn)G12，付款1．財(cái)務(wù)部按照總經(jīng)理審批后的結(jié)算單執(zhí)行付款手續(xù)。2．通知供應(yīng)商收款。節(jié)點(diǎn)H12，收款1．供應(yīng)商攜帶發(fā)票來(lái)財(cái)務(wù)部收款。節(jié)點(diǎn)H13，開具發(fā)票1．供應(yīng)商開收款發(fā)票。2．將發(fā)票及時(shí)送交財(cái)務(wù)部入賬。節(jié)點(diǎn)G13，入賬1．財(cái)務(wù)部收到供應(yīng)商的發(fā)票后，登記入賬。銷售部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱銷售部流程名稱銷售部業(yè)務(wù)管理流程層次3概要銷售部業(yè)務(wù)管理總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售主管銷售顧問公司律師財(cái)務(wù)部客戶主管精品文檔放心下載ABCDEFGH12準(zhǔn)客戶管理接待客戶34接待記錄56789客戶登記10洽談111213簽預(yù)定書交定金審核審核

審批NY準(zhǔn)備合同簽合同交款合同暫存合同保存公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)精品文檔放心下載編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期銷售部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：接觸客戶節(jié)點(diǎn)E2，接待客戶1．精品文檔放心下載品詳細(xì)了解。2．將準(zhǔn)客戶資料整理送交銷售主管。節(jié)點(diǎn)D2，準(zhǔn)客戶管理1．銷售主管收集準(zhǔn)客戶資料。2．將準(zhǔn)客戶資料登記整理留存。3．準(zhǔn)客戶資料留存到成交后，轉(zhuǎn)交客戶服務(wù)主管。4．營(yíng)銷主管的準(zhǔn)客戶的確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)E3，接待記錄1．銷售顧問將接待客戶的情況整理匯總。2．打印編制出接待記錄。3．確定出有購(gòu)買意向的客戶。節(jié)點(diǎn)E4，購(gòu)買意向1．銷售顧問根據(jù)客戶接待情況確定客戶是否有購(gòu)買意向。謝謝閱讀2．對(duì)有購(gòu)買意向的客戶建立客戶檔案。3．及時(shí)送交銷售主管進(jìn)行登記。節(jié)點(diǎn)D5，客戶登記1．銷售主管將準(zhǔn)客戶資料和銷售顧問送交的客戶資料進(jìn)行登記。精品文檔放心下載2．將客戶情況及時(shí)通知銷售顧問，組織準(zhǔn)備與客戶洽談。感謝閱讀節(jié)點(diǎn)E6，洽談1．銷售顧問根據(jù)客戶登記，與客戶或準(zhǔn)客戶進(jìn)行洽談。謝謝閱讀2．對(duì)客戶提出的意見與建議，進(jìn)行解釋和說明。第二階段：確定客戶節(jié)點(diǎn)E7，成交1．洽談情況，銷售顧問與客戶確定是否成交。2．確認(rèn)并成交。節(jié)點(diǎn)E8，簽預(yù)定書1．銷售顧問與客戶簽訂預(yù)定書。2．精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)G8，交定金1．謝謝閱讀票等資金證明。節(jié)點(diǎn)D9，客戶優(yōu)惠1．銷售主管根據(jù)客戶資料及客戶預(yù)定書內(nèi)容，確定是否給予客戶優(yōu)惠條件。謝謝閱讀2．將給予優(yōu)惠條件的客戶資料及所給優(yōu)惠條件送交銷售部經(jīng)理審核。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)C9、B9，審核1．銷售部經(jīng)理及營(yíng)銷副總分別對(duì)上報(bào)的優(yōu)惠客戶資料及優(yōu)惠條件進(jìn)行審核，感謝閱讀簽署自己的意見并將資料及時(shí)上報(bào)。2．最后上報(bào)總經(jīng)理審批。（時(shí)限為：審核后當(dāng)日上報(bào)總經(jīng)理）節(jié)點(diǎn)A9，審批1．總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的資料及意見進(jìn)行審批。2．審批合格后簽署意見并下發(fā)銷售主管，以便銷售顧問與客戶簽訂預(yù)定書。精品文檔放心下載（時(shí)限為：審評(píng)合格當(dāng)日，將合同下發(fā)銷售員）第三階段：簽訂合同節(jié)點(diǎn)E10，準(zhǔn)備合同1．銷售顧問根據(jù)客戶預(yù)定書內(nèi)容，準(zhǔn)備正式合同。2．通知客戶與公司律師，準(zhǔn)備簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)F11，簽合同1．公司律師對(duì)銷售顧問準(zhǔn)備的正式合同進(jìn)行審核。2．作為公司的法律代表，與客戶簽訂正式合同，同時(shí)指導(dǎo)客戶交款。精品文檔放心下載3．然后將合同送交銷售主管處登記暫存。（時(shí)限為：合同簽訂后當(dāng)日，將合同送交銷售部留存)節(jié)點(diǎn)G11，交款1．客戶持所簽合同到會(huì)計(jì)部繳納余款。2．會(huì)計(jì)入帳登記，開具發(fā)票等資金證明。節(jié)點(diǎn)G12，合同暫存1．會(huì)計(jì)對(duì)合同進(jìn)行登記備案，暫存合同。2．然后將合同送客戶代表處保存。節(jié)點(diǎn)H12，合同保存1．客戶主管將合同登記備案，進(jìn)行妥善保存。審計(jì)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱財(cái)務(wù)部流程名稱審計(jì)管理流程圖層次2概要審計(jì)管理總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總審計(jì)師審計(jì)對(duì)象ABCD1234567891011公司名稱**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期審計(jì)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：制定審計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)C2，制定年度審計(jì)計(jì)劃1．財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度計(jì)劃制定年度審計(jì)計(jì)劃。2．審計(jì)計(jì)劃中應(yīng)包括定期審計(jì)和不定期審計(jì)。3．定期審計(jì)暫定為每年的4月中旬、8月中旬和12月中旬。謝謝閱讀4．并將審計(jì)計(jì)劃報(bào)送財(cái)務(wù)副總進(jìn)行審批。(時(shí)限為：每年1月制定上半年審計(jì)計(jì)劃，6月制定下半年審計(jì)計(jì)劃)感謝閱讀節(jié)點(diǎn)B3，審批1．財(cái)務(wù)副總對(duì)財(cái)務(wù)部送交的審計(jì)進(jìn)行審批。2．確保審計(jì)計(jì)劃的全面、客觀、公證。3．簽署自己的意見并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。(時(shí)限為：三日內(nèi)對(duì)審計(jì)計(jì)劃作出處理意見)節(jié)點(diǎn)A3，審批1．總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)副總送交的審計(jì)進(jìn)行審批。2．謝謝閱讀行組織審計(jì)。(時(shí)限為：收到審計(jì)計(jì)劃后3日內(nèi)作出處理意見)第二階段：審計(jì)實(shí)施節(jié)點(diǎn)B4，組織1．財(cái)務(wù)副總接到總經(jīng)理批示后的審計(jì)計(jì)劃后，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃組織具體定期感謝閱讀(每年3次審計(jì))或不定期審計(jì)工作。2．將定期審計(jì)工作計(jì)劃及時(shí)送交財(cái)務(wù)部審計(jì)師。節(jié)點(diǎn)C4，審計(jì)師準(zhǔn)備1．謝謝閱讀審計(jì)工作。2．根據(jù)審計(jì)計(jì)劃決定是否抽調(diào)有關(guān)部門人員進(jìn)行審計(jì)。謝謝閱讀3．通知有關(guān)審計(jì)對(duì)象準(zhǔn)備配合審計(jì)工作。節(jié)點(diǎn)D4，審計(jì)1．審計(jì)師按照定期審計(jì)進(jìn)行對(duì)相關(guān)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行審計(jì)。精品文檔放心下載2．將審計(jì)中所出現(xiàn)的問題匯總整理，以便編制審計(jì)報(bào)告。謝謝閱讀(時(shí)限為：審計(jì)結(jié)束后一周內(nèi)將審計(jì)情況匯總整理好)節(jié)點(diǎn)B5，發(fā)現(xiàn)問題（其他人員也可以提出問題）1．感謝閱讀等問題提出意見。2．提出專案審計(jì)建議。(時(shí)限為：發(fā)現(xiàn)問題后當(dāng)日提議專案審計(jì))節(jié)點(diǎn)B6，報(bào)請(qǐng)專案審計(jì)1．財(cái)務(wù)副總根據(jù)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題制定出專案審計(jì)計(jì)劃。感謝閱讀2．將專案審計(jì)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。(時(shí)限為：制定出專案審計(jì)計(jì)劃后三日內(nèi)上報(bào)總經(jīng)理審批)謝謝閱讀節(jié)點(diǎn)A6，審批1．總經(jīng)理收到財(cái)務(wù)副總上報(bào)的專案審計(jì)計(jì)劃后，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批。謝謝閱讀2．簽署自己的意見后，下發(fā)財(cái)務(wù)副總組織審計(jì)。(時(shí)限為：審批合格后當(dāng)日下發(fā)財(cái)務(wù)副總)節(jié)點(diǎn)B7，組織1．精品文檔放心下載專案審計(jì)。2．將審計(jì)計(jì)劃通知財(cái)務(wù)部審計(jì)師以做準(zhǔn)備。節(jié)點(diǎn)C7，審計(jì)師準(zhǔn)備1．財(cái)務(wù)部審計(jì)師接到財(cái)務(wù)副總發(fā)來(lái)的專案審計(jì)方案后著手進(jìn)行審計(jì)準(zhǔn)備。感謝閱讀2．確定是否抽調(diào)相關(guān)部門人員配合審計(jì)。3．通知相關(guān)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行審計(jì)。節(jié)點(diǎn)D7，審計(jì)1．審計(jì)師按審計(jì)進(jìn)行對(duì)相關(guān)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行專案審計(jì)。1．審計(jì)要本著公正、客觀、全面的原則。2．將審計(jì)情況及時(shí)匯總整理，以便編制審計(jì)報(bào)告。第三階段：審計(jì)報(bào)告節(jié)點(diǎn)C8，準(zhǔn)備報(bào)告1．財(cái)務(wù)部將定期審計(jì)或?qū)０笇徲?jì)的審計(jì)結(jié)果匯總整理。精品文檔放心下載2．與提出的處理辦法一起，編制成審計(jì)報(bào)告。3．報(bào)送財(cái)務(wù)副總審定。(時(shí)限為：審計(jì)結(jié)束后2周內(nèi)編制出審計(jì)報(bào)告)節(jié)點(diǎn)B8，審定1．財(cái)務(wù)副總對(duì)上報(bào)的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行全面審定。2．提出自己的意見，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。(時(shí)限為：審定后1日內(nèi)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn))節(jié)點(diǎn)A8，批準(zhǔn)1．總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行審批。2．簽署自己的意見，并及時(shí)下發(fā)財(cái)務(wù)部。(時(shí)限為：批準(zhǔn)后當(dāng)日，下發(fā)財(cái)務(wù)部)第四階段：審計(jì)結(jié)果處理節(jié)點(diǎn)C9，處理1．財(cái)務(wù)部將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的審計(jì)報(bào)告?zhèn)浒噶舸妗?．根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的審計(jì)報(bào)告，做出處理辦法及措施。精品文檔放心下載節(jié)點(diǎn)C10，執(zhí)行1．財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的處理辦法及措施，開始嚴(yán)格執(zhí)行。感謝閱讀質(zhì)量管理部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱質(zhì)量管理部流程名稱質(zhì)量管理流程層次2概要質(zhì)量管理體系建設(shè)總經(jīng)理行政副總經(jīng)理投資發(fā)展部質(zhì)量管理部各職能部門精品文檔放心下載ABCDE12提出質(zhì)量管理的規(guī)劃要求開始345質(zhì)量手冊(cè)編寫67年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)891011公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共1頁(yè)第1頁(yè)精品文檔放心下載編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期管理提出改進(jìn)項(xiàng)目并落實(shí)

跟蹤歸零質(zhì)量管理部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：編制質(zhì)量工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)C1，質(zhì)量管理規(guī)劃1．投資發(fā)展部提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。節(jié)點(diǎn)D2，質(zhì)量體系策劃1．質(zhì)量管理部提出質(zhì)量管理的重點(diǎn)控制項(xiàng)目；執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的精品文檔放心下載要求，補(bǔ)充完善項(xiàng)目；2．質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定；3．質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織程序文件的編寫文件制定。節(jié)點(diǎn)D3，質(zhì)量