2022年應聘試用期考核自我小結

第11頁共11頁2021年?應聘試用期?考核自我小?結一、問?題的提出?從___月?十八日我到?___公司?正式上班，?今天有十天?了。在公司?領導的安排?下，我深入?公司生產(chǎn)現(xiàn)?場、部門科?室，先后向?7___名?干部職工學?習、交流，?對公司的發(fā)?展歷史、生?產(chǎn)經(jīng)營管理?、產(chǎn)品技術?、質(zhì)量控制?等方面有了?一定的了解?和認識。讓?我深感榮幸?的是，當我?放棄在汽配?行業(yè)近__?_年的摸爬?滾打，即將?不惑之年，?選擇從零開?始之時，我?選擇到了_?__公司這?樣一個具有?良好發(fā)展?jié)?力的平臺，?做為個人職?業(yè)生涯的起?點，和大家?認識，同事?。在這短?短的十天里?，我親自體?驗了___?投資公司決?心做大做強?公司主業(yè)的?決心和氣魄?，為公司上?下各位同事?所表現(xiàn)出的?良好職業(yè)素?養(yǎng)所深深感?動，有感而?發(fā)，形成此?文。正所謂?“疾風知勁?草，板蕩識?誠臣。勇夫?安識義，智?者常懷仁”?，仗膽直言?，將自己所?見所聞所思?所想呈獻公?司新的領導?團隊，也算?是我試用期?內(nèi)的一份小?結吧。可能?有失偏僻，?可能超出了?一定范圍，?還望公司領?導批評指正?。二、對?行業(yè)和公司?環(huán)境、現(xiàn)狀?的認識汽?車行業(yè)近三?年來一直保?持高速增長?已是不爭的?事實。去年?我

國汽?車產(chǎn)量達到?444.3?___輛，?同比增長3?5.2，其?中轎車產(chǎn)量?首次突破_?__輛，同?比增長83?.25，我?國躍居世界?汽車產(chǎn)量第?四生產(chǎn)大國?。專家預計?，盡管受w?to關稅降?低的影響，?今后三年我?國汽車產(chǎn)量?將繼續(xù)保持?20～30?以上的增長?速度，其中?轎車增長將?在50以上?。今年汽車?總量將達到?52___?輛左右，_?__年我國?可望成為世?界汽車消費?大國。拉動?汽車行業(yè)高?速增長的主?要是重型貨?車、大型客?車和轎車三?大車型。汽?車社會保有?量也將從現(xiàn)?在的近千萬?輛成倍增長?。我司產(chǎn)?品車橋系列?目前已與福?田歐曼、蘇?州金龍等八?大主機廠建?立配套關系?，汽車盆角?齒輪更是供?不應求，目?前出現(xiàn)了有?單不敢接的?亦喜亦憂的?現(xiàn)象。雖然?我司整體規(guī)?模目前在同?行業(yè)還比不?上好幾家大?型車橋企業(yè)?，但作為中?國車轎第一?股的市場效?應，多年來?在業(yè)內(nèi)打拚?積累的競爭?實力，特別?是作為公司?控股股東強?有力的資本?市場運作實?力，厚積薄?發(fā)，想不在?這一市場上?有所作為都?是不可能想?象的事。?如何抓住中?國汽車行業(yè)?發(fā)展的黃金?時期有所作?為，走出一?條“專業(yè)化?、精品化、?品牌化”的?發(fā)展道路，?做大做強做?精公司主業(yè)?，是擺在公?司新___?屆領導班子?面前的迫切?任務。董事?會為公司選?配了一支專?家型的領導?團隊，加上?多年來在業(yè)?內(nèi)打拚錘煉?的廣大車橋?員工，事在?人為。作為?公司新人，?我渴望自己?能成為這支?隊伍中的一?員，在__?_公司這一?良好的平臺?上，為公司?的第二次創(chuàng)?業(yè)貢獻才力?。三、關?于公司當前?和未來發(fā)展?的建議措施?以下是我?對這十天來?的工作小結?后提出的針?對公司當前?和未來發(fā)展?的一些觀點?看法。基本?按照典型問?題、當前舉?措、目標措?施(一到三?年達成)簡?單陳述。?●公司總體?運營目標—?—扁平化機?制、精準化?管理、人本?化經(jīng)營。?扁平化——?機構扁平化?。實行總經(jīng)?理授權制，?簡化部門層?級，加強控?制監(jiān)督，建?立快速反應?機制，確立?第一時間觀?念。精準?化——精，?精簡，精細?；準，準時?，準確。簡?化，這是高?效率的基礎?，細致，才?能制造出精?品，才能有?效工作質(zhì)量?。準時，準?時作業(yè)，準?時達成，才?能低庫存、?低成本、高?效率、高效?益，準確，?才能防差錯?、無差錯。?人本化—?—以人為本?。強調(diào)共性?，尊重個性?，鼓勵創(chuàng)新?。確立關鍵?技術管理人?員、關鍵崗?位生產(chǎn)骨干?。強調(diào)團隊?精神，創(chuàng)造?發(fā)展空間，?實行效益工?資，營造向?心力、凝聚?力、戰(zhàn)斗力??！裢菩?四大理念—?—行勝于言?，懸崖意識?，末位淘汰?，顧客滿意??！袢齻€?有利于原則?——有利于?維護股東利?益，有利于?公司發(fā)展壯?大，有利于?員工增加收?益。1、?企業(yè)定位與?戰(zhàn)略規(guī)劃?典型問題—?—不明公司?發(fā)展方向。?當前措施?——建立_?__公司報?，宣傳公司?政策、業(yè)務?重點、突出?優(yōu)良業(yè)績、?營造企業(yè)文?化，給公司?和員工一個?共同的窗口?，凝聚人心?。近期由總?經(jīng)理親自召?開一次營銷?、技術、管?理人員座談?會，上下互?動。目標?措施——建?立公司中長?期戰(zhàn)略規(guī)劃?，業(yè)務發(fā)展?計劃，確立?專業(yè)化、精?品化、品牌?化發(fā)展思路?。2、發(fā)?展方向與產(chǎn)?業(yè)重點典?型問題——?現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)?模多大，做?不做轎車零?部件。當?前措施——?制訂目標市?場戰(zhàn)略計劃?，在營銷公?司和技術中?心指派人員?兼職行業(yè)情?報收集工作?，定期向公?司管理團隊?提出預測數(shù)?據(jù)資料。對?公司現(xiàn)有生?產(chǎn)能力進行?內(nèi)部實際評?估。目標?措施——指?定專人負責?行業(yè)情報搜?集工作。建?立一開放式?資料室，將?公司各業(yè)務?部門訂集的?報紙雜志及?有關人員整?理的內(nèi)部情?報資料集中?管理(不含?財務)，實?現(xiàn)資源共享?，縮簡資料?費用開支。?指派項目小?組制定車橋?和盆角齒兩?大主導產(chǎn)品?技術改造方?案。建立開?發(fā)式技術開?發(fā)體系，研?究在更深的?層面上和相?關領域內(nèi)拓?展的可行性?。3、關?于企業(yè)建設?與團隊工作?

典型問?題——部分?部門職能不?到位，有錯?位、越位?、不到位現(xiàn)?象。當前?措施——整?頓部門職能?，重點是專?業(yè)化。成立?總經(jīng)理辦公?室，在財務?部設立成本?控制辦公室?。確立任務?完成時間考?核觀念。?目標措施—?—撤銷信用?管理部，將?審計職能一?塊劃歸財務?部，督辦考?核職能一塊?劃歸總經(jīng)辦?，上市公司?與法律事務?職能劃歸總?部辦公室或?成立證券部?門處理。撤?銷綜合部，?一塊職能歸?由總經(jīng)辦，?物業(yè)、后勤?、保衛(wèi)、環(huán)?保等成立后?勤部或行政?事業(yè)部(考?慮公司擴建?可能時)，?同時考慮將?黨政工團對?口政府事宜?統(tǒng)歸行政事?業(yè)部一事。?開展管理人?員崗位技能?評級，新進?管理人員必?須有一定起?點，嚴格控?制管理人員?數(shù)量。機構?重整后，預?計將精簡管?理人員，應?充分考慮其?分流或裁員?可能性。建?立管理培訓?系統(tǒng)，逐步?達成學習型?___。?4、關于生?產(chǎn)經(jīng)營與j?it典型?問題——沒?有品種完成?率指標考核?，庫存量大?，加班多。?當前措施?——已成立?積壓物資處?理小組，應?盡快調(diào)整，?下果斷措施?清理庫容。?對生產(chǎn)作業(yè)?計劃要增加?品種完成率?指標考核。?晨會不能代?替每月的生?產(chǎn)經(jīng)營分析?會，堅持每?月一次的生?產(chǎn)經(jīng)營分析?會，加強月?計劃對生產(chǎn)?經(jīng)營的指導?性，調(diào)整計?劃必須提前?三天(一周?)下達，重?點加強營銷?工作計劃預?見性管理。?目標措施?——開展精?益生產(chǎn)培訓?，推行準時?作業(yè)，盡可?能消除無效?勞動和浪費?。建立看板?，生產(chǎn)現(xiàn)場?實現(xiàn)目視管?理，逐步取?消晨會。成?控辦重新核?定工時定額?、材料定額?，配合技術?中心制定產(chǎn)?品定期的標?準成本(每?年兩次)，?加強產(chǎn)品報?價管理。技?術中心工藝?口開展工藝?瓶頸___?，加強生產(chǎn)?技術準備工?作。質(zhì)量部?必須監(jiān)督三?包產(chǎn)品索賠?問題，做到?“活要見人?，死要見尸?”，真正履?行職能，杜?絕漏洞。推?行效益工資?，增加一線?生產(chǎn)人員收?入。建立關?鍵工序應急?預案，包括?安全生產(chǎn)。?5、關于?設備與tp?m典型問?題——大量?設備閑置，?設備沒有預?防性維修，?設備負荷不?均衡。當?前措施——?開展閑置設?備狀況盤查?。對在用設?備完好狀態(tài)?和精度等級?普查。增強?預防性維修?，確保實現(xiàn)?無故障生產(chǎn)?。建立關鍵?設備配件檔?案和適量備?品備件儲備?方案并實施?。整頓并簡?化設備配件?采購渠道，?如按價值量?分級控制采?購。技術中?心與制造部?設備處、車?間一起盡快?制定熱處理?設備改造方?案并實施。?目標措施?——開展全?員生產(chǎn)管理?活動。設備?處人員工資?與生產(chǎn)車間?掛鉤，調(diào)動?維修人員積?極性。放開?思路，采用?出讓、租賃?、合資、合?作、聯(lián)營、?調(diào)劑等等方?式盤活閑置?設備，重點?由技術中心?、設備部門?拿出可操作?性方案。提?高c28奧?尼康齒輪加?工設備產(chǎn)能?，應加強對?此塊產(chǎn)品的?營銷工作力?度。解決橋?殼___噸?壓力機超負?荷運轉問題?，技術中心?與設備處一?起拿出技術?改造計劃。?明確設備采?購必須由技?術中心提技?術規(guī)格，設?備處負責選?型詢價采購?。拿出齒輪?加工擴產(chǎn)計?劃。6、?關于技術開?發(fā)與項目小?組負責制?典型問題—?—被動開發(fā)?，技術人員?不主動下車?間一線解決?問題，整體?素質(zhì)偏低，?攻關項目進?展遲緩。?當前措施—?—以現(xiàn)有分?工為基礎成?立由產(chǎn)品、?工藝、制造?、銷售結合?的項目開發(fā)?小組。技術?工藝人員工?資收入增加?與產(chǎn)品質(zhì)量?、銷售量、?銷售額掛鉤?一塊，調(diào)動?技術人員積?極性。規(guī)定?下車間次數(shù)?和時間。攻?關項目規(guī)定?分階段完成?時間，特別?是eq15?3系列盆角?齒淬火變形?問題。目?標措施——?開展技術人?員在崗培訓?和選拔優(yōu)秀?人員深造活?動。以項目?小組工作制?開展技術工?藝工作，其?收入和所得?完全和其開?發(fā)的產(chǎn)品銷?售量/額掛?鉤(海爾模?式)。變被?動開發(fā)為主?動開發(fā)，加?強技術信息?工作。加強?齒輪產(chǎn)品開?發(fā)力度。設?立技術顧問?或外聘行業(yè)?技術專家，?或院校掛鉤?，開展四新?研究。成立?公司技術管?理委員會開?展成果革新?評價，重獎?突出貢獻人?員。制定每?年技術進步?計劃并實施?。7、關?于質(zhì)量管理?與mqm、?iso、q?s典型問?題——基本?是檢驗把關?制，體系和?程序不完善?，運作與生?產(chǎn)實際有脫?接，非受控?文件多，控?制點虛設。?當前措施?——需要重?新培訓體系?貫標人員，?為最遲__?_月的復審?作準備。增?加晚班檢驗?人員。加強?對外協(xié)件外?購件質(zhì)量控?制，及時處?理不良品。?加強預防和?糾正措施計?劃，并檢驗?其有效性，?有效防止問?題重復發(fā)生?。督促工藝?人員定期開?展控制圖分?析，工序能?力指數(shù)計算?，杜絕虛假?數(shù)據(jù)，發(fā)揮?其對制造和?質(zhì)量控制的?指導作用。?增加檢驗人?員工資與車?間掛鉤一塊?，外檢檢驗?員與采購部?掛鉤一塊，?以提高其工?作有效性。?目標措施?——因qs?___至_?__年無效?，應考慮推?行iso/?ts169?49。推行?全員品質(zhì)管?理，逐步取?消中間檢驗?，只設少量?存檢，外檢?檢驗員應具?備質(zhì)量評審?能力。推行?物流卡，實?現(xiàn)產(chǎn)品可追?溯性，建立?每臺(或批?次)橋總成?(包括獨立?減總)出廠?檔案。建立?質(zhì)量賠償制?度并實施。?有效開展供?應商質(zhì)量評?審計劃，將?其作為供應?商分級體系?建立和付款?額度的主要?考慮依據(jù)。?完善充實檢?驗手段，其?中重點是熱?處理質(zhì)量控?制方面。?8、關于企?業(yè)文化與品?牌識別系統(tǒng)?典型問題?——沒有品?牌經(jīng)營計劃?當時措施?——建立廠?報。宣傳窗?口定期更新?。開展顧客?滿意活動，?強調(diào)顧客包?括企業(yè)外部?顧客(客戶?、分供方、?社會)、內(nèi)?部顧客(股?東、領導與?被領導、部?門顧客、職?能顧客、工?序顧客等)?，企業(yè)的最?終目的是實?現(xiàn)顧客滿意?！目標措?施——建立?企業(yè)品牌識?別系統(tǒng)(已?是___級?名牌產(chǎn)品，?是否創(chuàng)建國?家級名牌產(chǎn)?品？)。開?展企業(yè)文化?建設活動，?提高企業(yè)美?譽度，增強?向心力凝聚?力。9、?關于營銷與?買斷經(jīng)營?典型問題—?—專門的三?包服務，三?包件回廠不?能及時維修?拆件或處理?，產(chǎn)品積壓?。當前措?施——質(zhì)量?部門加強三?包產(chǎn)品監(jiān)督?管理。專門?的三包庫，?規(guī)定時間由?三包人員做?完積壓三包?產(chǎn)品分類處?理。營銷公?司拿出積壓?產(chǎn)品處理措?施。有效實?施對營銷人?員的控制管?理。目標?措施——撤?銷三包服務?部，保留三?名左右三包?人員，對退?換產(chǎn)品進行?廠內(nèi)拆修處?理，人員歸?倉儲部管理?，同時強化?倉儲部物流?管理職能。?外部三包職?能由銷售人?員全程處理?，即將售前?、售中、售?后服務合并?為一人來做?。逐步推行?成立營銷公?司與公司買?斷制度，即?將銷售中心?完全推向市?場，實現(xiàn)銷?售買斷包干?，公司內(nèi)部?實行生產(chǎn)中?心的機制，?以搞活營銷?，加強銷售?計劃的預見?性和準確性?，不再產(chǎn)生?新的產(chǎn)品積?壓。適當時?機考慮為營?銷人員配備?筆記本電腦?，實施向總?經(jīng)理日報制?度！以利總?經(jīng)理及時掌?握市場情況?，同時有利?促銷(海爾?、小天鵝、?恒隆模式)?。10、?關于成本控?制與成本利?潤中心典?型問題——?沒有標準成?本，對市場?價格變化反?應慢，報價?不合理。?當前措施—?—對關鍵管?理人員公開?產(chǎn)品標準成?本。對現(xiàn)在?降本降耗計?劃定期檢查?考核并獎勵?。財務部成?立成本控制?辦公室，對?工時定額、?材料定額、?物資消耗定?額重新核定?。目標措?施——按成?本利潤中心?模式，建立?模擬市場核?算體系(邯?鋼模式)。?采用倒逼成?本法進行產(chǎn)?品報價。財?務與人力資?源部配合建?立效益工資?制度，如分?成崗位、技?能、效益、?廠齡、業(yè)績?幾塊，重點?是層層有掛?鉤，按公司?效益浮動。?11、關?于資源共享?與企業(yè)__?_典型問?題——信息?資源分散沒?有整合，不?能有效利用?網(wǎng)絡資源，?很多電腦可?拷貝。當?前措施——?對公司電腦?進行排查，?除關鍵的幾?臺電腦外，?除掉其余所?有電腦的光?驅(qū)、軟驅(qū)、?usb接口?，建立電子?文檔信息管?理規(guī)定。建?立開放式公?用資料室，?主要是報紙?雜志集中管?理。定期編?制行業(yè)信息?簡報供公司?領導決策參?考。目標?措施——建?立信息管理?系統(tǒng)，對聯(lián)?網(wǎng)電腦實現(xiàn)?分級權限管?理，逐步向?辦公自動化?過渡，實現(xiàn)?少紙化辦公?。研究上網(wǎng)?控制辦法，?如___的?問題，不能?是每個人都?能向外發(fā)送?，技術中心?、財務中心?內(nèi)部電腦不?能上網(wǎng)，否?則公司何談?技術保密和?財務保密？?但可設立一?臺公用的上?網(wǎng)電腦供有?關人員搜集?行業(yè)信息。?與所有人員?簽訂保密規(guī)?定。管理?是一個系統(tǒng)?工程，管理?效應是一點?一滴的累積?。每天進步?一點點，是?一個不斷完?善的過程。?沒有最好，?只有更好，?只有更好，?才能最好。?欲速則不達?，一定要步?進式推進，?持續(xù)改進。?能夠進入?阿爾法接受?學習培訓、?挖掘個人潛?能，并且成?為其中的一?員，在大學?的學習生涯?中留下奮斗?的痕跡、在?人生的歷程?中譜寫絢麗?的記憶，這?些一直都是?我的熱切期?盼。一個月?的試用期，?我在緊張與?繁忙中度過?，在學習與?工作中成長?，在挫折與?收獲中思考?。一個月?的時間里，?我踏實、勤?奮，展現(xiàn)了?自我的能力?、才華，做?出了一些成?績，但是，?更多的，我?也暴露了我?的欠缺。我?很感謝“阿?爾法”在這?段時間里給?予我的寬容?、支持和幫?助；在團體?的的關愛中?，我堅定理?想、信念，?在對技術的?不懈追求中?我刻苦、勤?奮，在改進?工作的過程?中我一絲不?茍。一個月?的時間里，?我飽覽阿爾?法的風采，?下定決心在?這個團體中?拼搏奮斗、?有所作為。?試用期間?，我在阿爾?法擔任織網(wǎng)?俱樂部主任?一職。在有?限的時間里?，我熟悉工?作、招收新?成員、改版?和測試了織?網(wǎng)網(wǎng)站——?織網(wǎng)人社區(qū)??，F(xiàn)將我的?學習、工作?情況作如下?匯報。一?、準確定位?“織網(wǎng)俱樂?部”記得?應聘時，我?對“織網(wǎng)”?的認識僅僅?局限于計算?機愛好者的?社團，對織?網(wǎng)主任一職?的認識也僅?局限于從事?織網(wǎng)事務的?協(xié)調(diào)工作及?織網(wǎng)網(wǎng)站維?護上。所以?，試用期中?如何去認識?、了解并熟?悉自己所擔?任的職責，?便成了我的?當務之急。?當時，胡老?師給了我兩?周的時間讓?我來熟悉情?況，我原以?為時間多了?，可真正深?入進去才覺?得把情況都?摸準、摸透?確實不易。?我堅持邊工?作、邊總結?，自覺積累?經(jīng)驗，并且?積極與織網(wǎng)?的老成員交?流工作心得??；诖耍?我認識到織?網(wǎng)俱樂部除?了把全校計?算機愛好者?聚集起來外?還起到一個?引導的作用?；傳播先進?的網(wǎng)絡文化?，提倡文明?的網(wǎng)絡生活?，培養(yǎng)優(yōu)秀?的數(shù)字化人?才，補充阿?爾法的技術?力量，推動?校園數(shù)字化?建設。二?、籌劃、_?__新成員?的招收在?___年_?__月__?_日阿爾法?日常工作會?議上，胡老?師布置了“?織網(wǎng)”__?_月份的招?新工作。會?議結束后我?便開始著手?各項事宜。?1、時間?安排考慮?到要避開期?中考試，故?云龍校區(qū)招?聘時間安排?在___年?___月_?__日--?_?__年__?_月___?日泉山校區(qū)?招聘時間安?排在___?年___月?___日-??___年_?__月__?_日。2?、招聘方式?我們采取?了現(xiàn)場和網(wǎng)?上兩種報名?方式，采用?了展板、宣?傳海報和網(wǎng)?站(在阿爾?法網(wǎng)站、五?省通衢發(fā)布?招聘信息)?多種宣傳方?式。3、?招收人數(shù)?