系統(tǒng)安全決策與危險(xiǎn)控制課件

安全決策知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！秾O子兵法·謀攻》安全決策知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；1安全系統(tǒng)工程系統(tǒng)安全分析系統(tǒng)安全評價(jià)安全決策與事故控制概率評價(jià)法定性方法定量方法指數(shù)法評分法決策樹等技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)法事故致因理論

安全決策在《安全系統(tǒng)工程》里的地位及與其他內(nèi)容的關(guān)聯(lián)安全系統(tǒng)工程系統(tǒng)安全分析系統(tǒng)安全評價(jià)安全決策與事故控制概率評2安全決策概述安全決策過程與決策要素定性屬性的量化安全決策方法1234

任何一項(xiàng)系統(tǒng)安全分析技術(shù)或系統(tǒng)安全評價(jià)技術(shù)，需有強(qiáng)有力的管理手段和方法，以發(fā)揮其作用。系統(tǒng)安全分析、評價(jià)后，即系統(tǒng)安全決策。安全決策概述1234任何一項(xiàng)系統(tǒng)安全分析技術(shù)或系統(tǒng)安3第一節(jié)安全決策概述安全決策概念-決策決策——認(rèn)識事物發(fā)展規(guī)律及主客觀條件，尋求并實(shí)現(xiàn)某種最佳準(zhǔn)則和行動方案。有廣義、一般和狹義三種解釋：廣義解釋：包括抉擇準(zhǔn)備、方案優(yōu)選和方案實(shí)施等全過程。一般含義：按照某些準(zhǔn)則在若干備選方案中選擇，包括準(zhǔn)備和選擇兩個階段的活動。狹義：作決定，即抉擇。廣義的決策，即在價(jià)值（生產(chǎn)價(jià)值或安全價(jià)值）判斷的基礎(chǔ)上作出抉擇和選擇，其基本準(zhǔn)則就是效用，離開了效用準(zhǔn)則，決策是非理性的、盲目的。第一節(jié)安全決策概述安全決策概念-決策決策——認(rèn)識事物發(fā)展規(guī)4價(jià)值的兩個基本特性：比較特性和可度量性。（兩者相關(guān)）價(jià)值的另一種解釋：客體對于主體需要的某種滿足。效用(utility)：指人們從商品消費(fèi)中得到的滿足。安全的價(jià)值或效用是不容置疑的，安全本身就是價(jià)值。安全是相對的，所以安全的價(jià)值具有比較特性；安全的價(jià)值是客觀的，雖然安全的社會效用、精神效用難于量化，但是安全的經(jīng)濟(jì)效用是可度量的。所以，安全決策同樣是建立在安全價(jià)值判斷基礎(chǔ)上。第一節(jié)安全決策概述安全決策概念-價(jià)值價(jià)值的兩個基本特性：比較特性和可度量性。（兩者相關(guān)）第一節(jié)安5安全決策概念-決策與評價(jià)異同評價(jià)：評價(jià)主體估測評價(jià)對象(客體)達(dá)到既定需求的過程。根據(jù)既定的準(zhǔn)則體系來測評客體的各種屬性量值及其滿足主體需求的效用(價(jià)值)，以綜合評價(jià)原定需求滿足程度的活動。評價(jià)通常亦有狹義和廣義兩種含義。狹義評價(jià)：決策過程的一個步驟。廣義評價(jià)：類似決策－系統(tǒng)評價(jià)或綜合評價(jià)。決策：事前選擇－系統(tǒng)評價(jià)大多在事后進(jìn)行；決策總是在多個備選方案中作抉擇，而系統(tǒng)評價(jià)可以只對一個方案進(jìn)行評判。決策和綜合評價(jià)有共同的理論基礎(chǔ)和組成要素，其方法和步驟大同小異。第一節(jié)安全決策概述安全決策概念-決策與評價(jià)異同評價(jià)：評價(jià)主體估測評價(jià)對象(客體6安全決策概念-準(zhǔn)則準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)同義，是衡量、判斷事物價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，是事物對主體的有效性的標(biāo)度，是比較評價(jià)的基準(zhǔn)。第一節(jié)安全決策概述

決策目標(biāo)是一個無界的、規(guī)定方向的最大可能程度的需求。目標(biāo)僅有兩個方向：極大或極小(盡可能多或盡可能少)。凡效益型目標(biāo)，則希望越大越好；反之，損耗型目標(biāo)，則追求極小。目標(biāo)沒有明確的先驗(yàn)量值，只是在約束條件限制的可行域里追求極大(或極小)。決策的目標(biāo)安全決策概念-準(zhǔn)則準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)同義，是衡量、判斷事物價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)7第一節(jié)安全決策概述決策的分類根據(jù)決策系統(tǒng)的約束性與隨機(jī)性原理（即自然狀態(tài)的確定與否）可分為確定型決策和非確定型決策。確定型決策：即是在一種已知的完全確定的狀態(tài)下，選擇滿足目標(biāo)要求的最優(yōu)方案。也就是說在這些決策問題中，所有與問題有關(guān)的事實(shí)和因素都是事先確切知道的。具備下列4個條件：（1）目標(biāo)（收益大或損失小）；（2）一個確定的自然狀態(tài)；（3）兩個或兩個以上的抉擇方案；（4）不同的決策方案的益損值可計(jì)算。第一節(jié)安全決策概述決策的分類根據(jù)決策系統(tǒng)的約束性與隨機(jī)性原理8決策的分類

非確定型決策：當(dāng)決策問題有兩種以上自然狀態(tài)，哪種可能發(fā)生是不確定的，在此情況下的決策稱為非確定型決策。分為兩類：

風(fēng)險(xiǎn)型決策：當(dāng)決策問題自然狀態(tài)的概率能確定，即是在概率基礎(chǔ)上做決策，但是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)。

完全不確定型決策：如果自然狀態(tài)的概率不能確定，即沒有任何自然狀態(tài)可能發(fā)生的信息，在此情況下決策就稱為完全不確定型決策。第一節(jié)安全決策概述決策的分類 非確定型決策：當(dāng)決策問題有兩種以上自然狀態(tài)，哪種9第一節(jié)安全決策概述決策的分類風(fēng)險(xiǎn)型決策問題通常要具備如下五個條件：決策者希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)；決策者無法控制的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；可供決策者選擇的兩個或兩個以上的抉擇方案；抉策方案在自然狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算出來；每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以估算出來。第一節(jié)安全決策概述決策的分類風(fēng)險(xiǎn)型決策問題通常要具備如下五個10購買火險(xiǎn)或不購買火險(xiǎn)發(fā)生火災(zāi)或不發(fā)生火災(zāi)后果第二節(jié)安全決策過程與決策要素決策的過程購買火險(xiǎn)或不購買火險(xiǎn)發(fā)生火災(zāi)或不發(fā)生火災(zāi)后果第二節(jié)安全決策過11第二節(jié)指數(shù)評價(jià)法指數(shù)評價(jià)概念及內(nèi)容第二節(jié)安全決策過程與決策要素二、決策要素決策單元準(zhǔn)則（指標(biāo)）體系決策結(jié)構(gòu)和環(huán)境決策規(guī)則第二節(jié)指數(shù)評價(jià)法指數(shù)評價(jià)概念及內(nèi)容第二節(jié)安全決策過程與12第二節(jié)指數(shù)評價(jià)法指數(shù)評價(jià)概念及內(nèi)容第二節(jié)安全決策過程與決策要素三、安全決策1、確定目標(biāo)：總目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，可以分為預(yù)防事故發(fā)生、消除職業(yè)病、改善勞動條件。2、確定決策方案：在目標(biāo)確定之后決策者根據(jù)科學(xué)的決策理論對決策系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析、預(yù)測分析，擬出可供參考的方案。3、潛在的后果分析采取不同的方案，系統(tǒng)的后果將不同。例：對于安全問題我們應(yīng)該考慮如下幾個方面（1）人身安全方面：職業(yè)病、傷亡；（2）人的精神和思想方面：情緒變化；（3）人的行為方面；生活方式、生活規(guī)律的改變。4、實(shí)施與反饋第二節(jié)指數(shù)評價(jià)法指數(shù)評價(jià)概念及內(nèi)容第二節(jié)安全決策過程與13量化等級與范圍

心理學(xué)家米勒經(jīng)過實(shí)驗(yàn)表明，在某個屬性上對若干個不同物體進(jìn)行辨別時，普通人能夠正確區(qū)別屬性等級在5級至9級之間。盡量用9個等級。量化等級見表5—1。第三節(jié)定性屬性的量化

等級數(shù)

量化值123456789975

最差很差差較差相當(dāng)較好好很好最好最差很差差相當(dāng)好很好最好最差差相當(dāng)好最好量化等級與范圍心理學(xué)家米勒經(jīng)過實(shí)驗(yàn)表明，在某個屬性上對若干14權(quán)重及其量化方法

權(quán)重：表征指標(biāo)對總指標(biāo)影響或作用大小的量化值。因影響總目標(biāo)因素多，且關(guān)系復(fù)雜，一般難于量化。分解權(quán)重系數(shù)：重要性權(quán)、信息量權(quán)、重復(fù)性權(quán)和可靠性權(quán)。

1．重要性權(quán)對于子難則(因素)的相對地位、作用、政策導(dǎo)向、激勵等評價(jià)者的期望性因素，常用定性定量相結(jié)合的方法，根據(jù)專家或決策者的相對重要性信息進(jìn)行量化。相鄰比較法：

(1)將同層次所有子準(zhǔn)則(因素)fj(j＝1，2，……，m)按照上層準(zhǔn)則(或總準(zhǔn)則)的相對重要性排序。權(quán)重及其量化方法權(quán)重：表征指標(biāo)對總指標(biāo)影響或作用大小的15權(quán)重及其量化方法(2)求相鄰準(zhǔn)則的相對重要性比值，即：

(5—5)且0=<bj+1,j=<1(j＝1，2，…，m，并假定上一個準(zhǔn)則的相對重要性始終為1。

(3)最后按求歸一化權(quán)重系數(shù)，其中權(quán)重及其量化方法(2)求相鄰準(zhǔn)則的相對重要性比值，即：16權(quán)重及其量化方法1．信息量權(quán)重

(5—5)且0=<bj+1,j=<1(j＝1，2，…，m，并假定上一個準(zhǔn)則的相對重要性始終為1。

(3)最后按求歸一化權(quán)重系數(shù)，其中權(quán)重及其量化方法1．信息量權(quán)重17決策方法一、ABC分析法（ABC管理法、主次圖法、排列圖、巴雷托圖法）二、評分法三、決策樹法四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法五、稀少事件的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)六、模糊綜合決策（評價(jià)）第四節(jié)安全決策方法決策方法第四節(jié)安全決策方法18ABC分析法

該法是由十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家的巴雷托法轉(zhuǎn)化而來的，就是說“在社會現(xiàn)象中，少數(shù)事物（10-20%）對結(jié)果有80-90%的決定作用”，即“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”原理。

ABC分析法運(yùn)用在安全管理上，就是應(yīng)用“許多事故原因中的少數(shù)原因帶來較大損失”的法則?；は到y(tǒng)有關(guān)安全管理項(xiàng)目所作的巴雷托分布圖，其數(shù)據(jù)見表第四節(jié)安全決策方法橫座標(biāo)為所要分析的對象，如某一系統(tǒng)中各組成部分的故障模式、某一失效部件的各種原因，縱座標(biāo)是橫座標(biāo)所標(biāo)示的分析對象的量值A(chǔ)BC分析法 該法是由十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家的巴19事故類型事故數(shù)相對頻率(%)違反操作規(guī)程625867.02現(xiàn)場缺乏檢查105011.24不懂操作技術(shù)7357.87違反勞動紀(jì)律3293.53勞動組織不合理3013.22操作錯誤2722.91指揮錯誤1431.53規(guī)章制度為健全1371.47沒有安全規(guī)程1131.21總計(jì)9338100表1化工系統(tǒng)安全管理不善出現(xiàn)事故類型統(tǒng)計(jì)事故類型事故數(shù)相對頻率(%)違反操作規(guī)程625867.02現(xiàn)2067.0278.2686.1189.6692.8895.7997.7998.29100違反操作規(guī)程現(xiàn)場缺乏檢查不懂操作技術(shù)違反勞動紀(jì)律勞動組織不合理操作錯誤沒有安全規(guī)程指揮錯誤規(guī)章制度不健全圖3安全管理項(xiàng)目的巴雷托分布圖67.0278.2686.1189.6692.8895.7921圖表分析

根據(jù)圖中的曲線，就可以查出關(guān)鍵因素和部位。通常將占累加百分?jǐn)?shù)0-90%的部分或因素稱為主要因素和部位，其余10%（即90-100%）這部分稱為次要因素或次要部位。

0%-80%的部分或因素稱為關(guān)鍵因素或關(guān)鍵部位，即A類（如圖中的違反操作規(guī)程和現(xiàn)場缺乏檢查兩項(xiàng)）

80%-90%的部分或因素劃為B類（如圖中不懂操作技術(shù)和違反勞動紀(jì)律的兩項(xiàng)）其余的部分或因素劃為C類。第四節(jié)安全決策方法圖表分析根據(jù)圖中的曲線，就可以查出關(guān)鍵因素和部位22劃分ABC類別的參考因素ABC事故嚴(yán)重程度可造成人員死亡可能造成人員嚴(yán)重傷害、嚴(yán)重職業(yè)病可能造成輕傷對系統(tǒng)影響程度整個系統(tǒng)或兩個以上的子系統(tǒng)損壞某子系統(tǒng)損壞或功能喪失對系統(tǒng)無多大影響財(cái)產(chǎn)損失可能造成嚴(yán)重的損失可能造成較大的損失可能造成輕微的損失事故概率容易發(fā)生可能發(fā)生不大可能發(fā)生對策的難度很難防止或投資很大、費(fèi)時很多能夠防止、投資中等、費(fèi)時不很多易于防止，投資不大、費(fèi)時不很多類別程度因素劃分ABC類別的參考因素ABC事故嚴(yán)重程度可造成人員死亡可能23評分法

評分法：根據(jù)預(yù)先規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)對各方案所能達(dá)到的指標(biāo)進(jìn)行定量計(jì)算比較，從而達(dá)到對各個方案排序的目的。

1．評分標(biāo)準(zhǔn)一般按5分制評分：優(yōu)、良、中、差、最差?；虬?個等級評分，根據(jù)決策方案多少及差別大小和決策者要求。

2．評分方法評分方法：專家打分－專家根據(jù)評價(jià)目標(biāo)對各個抉擇方案評分，然后取其平均值或除去最大、最小值后的平均值作為分值。第四節(jié)安全決策方法評分法評分法：根據(jù)預(yù)先規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)對各方案所能達(dá)到24評價(jià)指標(biāo)體系

評價(jià)指標(biāo)：技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會指標(biāo)。安全問題決策：評價(jià)指標(biāo)體系：技術(shù)－先進(jìn)性、可靠性、安全性、維修性、可操作性等；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)－成本、質(zhì)量可靠性、原材料、周期、風(fēng)險(xiǎn)率等；社會指標(biāo)－勞動條件、環(huán)境、精神習(xí)慣、道德倫理等。指標(biāo)因素不宜過多，否則不但難于突出主要因素，而且會造成評價(jià)結(jié)果不符合實(shí)際。第四節(jié)安全決策方法評價(jià)指標(biāo)體系評價(jià)指標(biāo)：技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會指標(biāo)。25加權(quán)系數(shù)4．加權(quán)系數(shù)各評價(jià)指標(biāo)重要性程度不一－評價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)。各個指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)之和為1。加權(quán)系數(shù)值可由經(jīng)驗(yàn)確定或用判斷表法計(jì)算。判斷表見表5—3。判斷表法是將評價(jià)目標(biāo)的重要性兩兩比較，同等重要各給2分；某一項(xiàng)重要者則分別給3分和1分；某一項(xiàng)比另一項(xiàng)重要得多，則分別給4分和0分。對比分填表。計(jì)算各評價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)公式為：

(5—19)

式中:ki—各評價(jià)指標(biāo)的總分；n—評價(jià)指標(biāo)數(shù)。第四節(jié)安全決策方法加權(quán)系數(shù)4．加權(quán)系數(shù)第四節(jié)安全決策方法26加權(quán)系數(shù)第四節(jié)安全決策方法

被比者比較者ABCDkiA

10120.083B3

1260.250C43

3100.417D321

60.250

重要程度排序C＞B，D＞A

加權(quán)系數(shù)第四節(jié)安全決策方法被比者A27計(jì)算總分第四節(jié)安全決策方法序號方法名稱公式適用范圍1

2

3

45分值相加法分值相乘法均值法相對值法有效值法

計(jì)算簡單直觀各方案總分相差大，便于比較計(jì)算簡單直觀能看出與理想方案的差距總分中考慮了各評價(jià)指標(biāo)的重要程度計(jì)算總分第四節(jié)安全決策方法序號方法名稱公式適用范圍1分值相28技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法是對抉擇方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評價(jià)時，不但考慮評價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)，而且所取的技術(shù)價(jià)和經(jīng)濟(jì)價(jià)都是相對于理想狀態(tài)的相對值。這樣更便于決策判斷與方案篩選。

1．技術(shù)評價(jià)技術(shù)評價(jià)步驟如下。

(1)確定評價(jià)的技術(shù)項(xiàng)目和評價(jià)指標(biāo)集。

(2)明確各技術(shù)指標(biāo)的重要程度。在指標(biāo)集的眾多技術(shù)指標(biāo)中，要明確哪些是必須滿足的，即所謂固定要求，低于或高于該指標(biāo)就不合格；要明確哪些是可以給出一個允許范圍的，也即有一個最低要求；還要明確哪些是希望達(dá)到的。

(3)分別對各個技術(shù)指標(biāo)評分。

(4)進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)總評價(jià)。在各個技術(shù)指標(biāo)評分的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總的評分，即求出各技術(shù)指標(biāo)的評分值與加權(quán)系數(shù)乘積之和與最高分(理想方案)的比值.技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法是對抉擇方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)29技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法2．經(jīng)濟(jì)評價(jià)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的步驟如下。

(1)按成本分析的方法，求出各方案的制造費(fèi)用Ci；

(2)確定該方案的理想制造費(fèi)用。

(3)確定經(jīng)濟(jì)價(jià)

3．技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評價(jià)可以用計(jì)算法和圖法進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合評價(jià)。

第四節(jié)安全決策方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法2．經(jīng)濟(jì)評價(jià)第四節(jié)安全決策方法30優(yōu)度圖法第四節(jié)安全決策方法優(yōu)度圖法第四節(jié)安全決策方法31模糊決策(評價(jià))概念

利用模糊數(shù)學(xué)的辦法將模糊的安全信息定量化，從而對多因素進(jìn)行定量評價(jià)與決策，就是模糊決策(評價(jià))

模糊安全信息：描述與安全有關(guān)的定性術(shù)語。例如預(yù)測事故發(fā)生，常用可能性很大，可能性不大或很??；預(yù)測事故后果時，常用災(zāi)難性的、非常嚴(yán)重的、嚴(yán)重的、一殷的等術(shù)語進(jìn)行區(qū)別。如何用這些在安全領(lǐng)域中常用的定性術(shù)語進(jìn)行評價(jià)和決策，采用模糊數(shù)學(xué)的方法是行之有效的途徑之一。第五節(jié)模糊決策(評價(jià))模糊決策(評價(jià))概念利用模糊數(shù)學(xué)的辦法將模糊的安全信32模糊決策(評價(jià))概念

傳統(tǒng)的安全管理，基本上是憑經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識去分析和處理生產(chǎn)中各類安全問題，對系統(tǒng)的評價(jià)只有“安全”或“不安全”的定性估計(jì)。這樣的分析，忽略了問題性質(zhì)的程度上的差異，而這種差異有時是很重要的。例如在分析和識別高處作業(yè)的危險(xiǎn)性時，不能簡單地劃分為“安全”、“不安全”，而必須考慮“危險(xiǎn)性”這個模糊概念的程度怎樣。模糊概念不是只用“1”(安全)，“0”(不安全)兩個數(shù)值去度量，而是用0—1之間一個實(shí)數(shù)去度量，這個數(shù)就叫“隸屬度”。例如某方案對“操作性”的概念有八成符合，即稱它對“操作性”的隸屬度是0．8。用函數(shù)表示不同條件下隸屬度的變化規(guī)律稱為“隸屬函數(shù)”。隸屬度可通過已知的隸屬函數(shù)或統(tǒng)計(jì)法求得。第四節(jié)安全決策方法模糊決策(評價(jià))概念傳統(tǒng)的安全管理，基本上是憑經(jīng)驗(yàn)和33模糊決策(評價(jià))步驟

模物決策主要分為兩步進(jìn)行：首先按每個因素單獨(dú)評判，然后再按所有因素綜合評判。一、建立因素集因素集是指以所決策(評價(jià))系統(tǒng)中影響評判的各種因素為元素所組成的集合，通常用U表示，即：U={u1，u2，…，um}各元素ui(i＝1，2，…，m)即代表各影響因素。這些因素通常都具有不同程度的模糊性。例如，評判作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)時，為了通過綜合評判得出合理的值，可列出影響作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)取值的因素，一般包括：u1——安全責(zé)任心；u2——所受安全教育程度；u3——文化程度；u4——作業(yè)糾錯技能；u5——監(jiān)測故障技能；u6——一般故障排除技能；u7——事故臨界狀態(tài)的辨識及應(yīng)急操作技能。上述因素u1~u7都是模糊的，由它們組成的集合，便是評判操作人員的安全生產(chǎn)技能的因素集。

模糊決策(評價(jià))步驟模物決策主要分為兩步進(jìn)行：首先按34模糊決策(評價(jià))步驟

二、建立權(quán)重集一般說來，因素集U中的各因素對安全系統(tǒng)的影響程度是不一樣的。為了反映各因素的重要程度，對各個因素應(yīng)賦予一相應(yīng)的權(quán)數(shù)Qi。由各權(quán)數(shù)所組成的集合：A={a1，a2，…，am}(5—32)A稱為因素權(quán)重集，簡稱權(quán)重集。各權(quán)數(shù)ai應(yīng)滿足歸一性和非負(fù)性條件：(5—33)它們可視為各因素ui對“重要”的隸屬度。因此，權(quán)重集是因素集上的模糊子集。模糊決策(評價(jià))步驟二、建立權(quán)重集35模糊決策(評價(jià))步驟

三、建立評判集評判集是評判者對評判對象可能作出的各種總的評判結(jié)果所組成的集合。通常用V表示，即：V={v1，v2，…，vn}各元素vi即代表各種可能的總評判結(jié)果。模糊綜合評判的目的，就是在綜合考慮所有影響因素基礎(chǔ)上，從評判集中得出一最佳的評判結(jié)果。四、單因素模糊評判單獨(dú)從一個因素進(jìn)行評判，以確定評判對象對評判集元素的隸屬度，稱為單因素模糊評判。設(shè)對因素集U中第i個因素ui進(jìn)行評判，對評判集V中第j個元素vj的隸屬度為rij，則按第i個因素ui的評判結(jié)果，可得模糊集合：Ri＝(ri1，ri2，…，rin)

同理，可得到相應(yīng)于每個因素的單因素評判集如下：R1＝(r11，r12，…，r1n)R2＝(r21，r22，…，r2n)Rm＝(rm1，rm2，…，rmn)

將各單因素評判集的隸屬度行組成矩陣，又稱為評判(決策)矩陣。模糊決策(評價(jià))步驟三、建立評判集36模糊決策(評價(jià))步驟

五、模糊綜合決策單因素模糊評判，僅反映了一個因素對評判對象的影響。要綜合考慮所有因素的影響，得出正確的評判結(jié)果，這就是模糊綜合決策。如果已給出決策矩陣及，再考慮各因素的重要程度，即給定隸屬函數(shù)或權(quán)重集A，則模糊綜合決策模型為：B＝A．R(5—35)評判集V上的模糊子集，表示系統(tǒng)評判集諸因素的相對重要程度。模糊決策(評價(jià))步驟五、模糊綜合決策37模糊決策(評價(jià))實(shí)例

例：設(shè)評判某類事故的危險(xiǎn)性，一般可考慮事故發(fā)生的可能性、事故后的嚴(yán)重度、對社會造成的影響以及防止事故的難易程度。這4個因素就可構(gòu)成危險(xiǎn)性的因素集，即：U＝{事故發(fā)生的可能性(u1)，事故后的嚴(yán)重程度(u2)，對社會造成的影響程度(u3)，防止事故的難易程度(u4)}。由于因素集中各因素對安全系統(tǒng)影響程度是不一樣的，因此，要考慮權(quán)重系數(shù)。若評判人確定的權(quán)重系數(shù)用集合表示，即權(quán)重集為:A＝(0.5，0.2，0.2，0.1)建立評判集。若評判人對評判對象可能作出各種總的評語為危險(xiǎn)性很大、較大、一般、小，則評判集為：V＝{很大(v1)、較大(v2)、一般(v3)、小(v4)}模糊決策(評價(jià))實(shí)例例：設(shè)評判某類事故的危險(xiǎn)性，一般38模糊決策(評價(jià))實(shí)例

對因素集中的各個因素的評判，可用專家座談的方式來評定。具體做法是，任意固定一個因素，進(jìn)行單因素評判，聯(lián)合所有單因素評判，得單因素評判矩陣R。如對事故發(fā)生的可能性(u1)這個因素評判，若有40％的人認(rèn)為很大，50％的人認(rèn)為較大，10％的人認(rèn)為一般，沒有人認(rèn)為會發(fā)生，則評判集為：(0.4，0.5，0.1，0)

同理，可得到其他3個因素的評判集，即事故嚴(yán)重程度的評判集為：

(0.5，0.4，0.1，0)

對社會造成影響程度的評判集為：(0.1，0.3，0.5，0.1)

防止事故難易程度的評判集為：(0，0.3，0.5，0.2)模糊決策(評價(jià))實(shí)例對因素集中的各個因素的評判，可用39模糊決策(評價(jià))實(shí)例

于是可將各單因素評判集的隸屬度分別為行組成評判矩陣R：0.40.50.100.50.40.100.10.30.50.100.30.50.2

則這類事故危險(xiǎn)性綜合評判模型為：

B＝A．R

將A和R代入，計(jì)算B：0.40.50.20.1模糊決策(評價(jià))實(shí)例于是可將各單因素評判集的隸屬度分40模糊決策(評價(jià))實(shí)例B就代表評判集結(jié)果，但是因?yàn)?.4+0.5+0.2+0.1＝1.2，不容易看出百分比例關(guān)系，為此，可進(jìn)行歸一化處理：＝(0.330.420.170.08)

也就是說，對這類事故就上述4個因素的綜合決策為：相當(dāng)33％的評價(jià)人認(rèn)為危險(xiǎn)性很嚴(yán)重，有42％的人認(rèn)為較嚴(yán)重，有17％人認(rèn)為危險(xiǎn)性一般，有8％的評價(jià)人認(rèn)為這類事故的危險(xiǎn)性或風(fēng)險(xiǎn)性小。模糊決策(評價(jià))實(shí)例B就代表評判集結(jié)果，但是因?yàn)?.41決策樹分析方法又稱概率分析決策方法。決策樹法是一種演繹性方法，即是一種有序的概率圖解法。1.決策樹形表示決策點(diǎn)，從它引出的分支叫方案分支，分支數(shù)即為提出的方案數(shù)。表示方案節(jié)點(diǎn)（也稱自然狀態(tài)點(diǎn)）。從它引出的分支稱為概率分支，每條分支上面應(yīng)注明自然狀態(tài)（客觀條件）及其概率值，分支數(shù)即為可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)數(shù)。表示結(jié)果節(jié)點(diǎn)（也稱末梢），它旁邊的數(shù)值是每一方案在相應(yīng)狀態(tài)下的收益值。決策樹法圖5-3決策樹示意圖決策樹分析方法又稱概率分析決策方法。決策樹法是一種演繹性方法422.決策步驟首先根據(jù)決策問題繪制決策樹；計(jì)算概率分支的概率值和相應(yīng)的結(jié)果節(jié)點(diǎn)的收益值；計(jì)算各概率點(diǎn)的收益期望值；確定最優(yōu)方案。3.決策樹分析法的優(yōu)點(diǎn)（1）決策樹能顯示出決策過程，不但能通觀決策過程的全局，而且能在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)地對決策過程進(jìn)行合理分析，集思廣益，便于做出正確決策；（2）決策樹顯示能把風(fēng)險(xiǎn)決策的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系成一個統(tǒng)一的整體，有利于決策過程中的思考，能看出未來發(fā)展的幾個步驟，易于比較各種方案的優(yōu)劣；（3）決策樹法既可進(jìn)行定性分析，也可進(jìn)行定量分析。決策樹法2.決策步驟3.決策樹分析法的優(yōu)點(diǎn)決策樹法43危險(xiǎn)控制危險(xiǎn)控制44第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則危險(xiǎn)控制-目的在現(xiàn)有的技術(shù)水平上，以最低消耗，達(dá)到最優(yōu)的安全水平，具體有以下兩個方面。1、降低事故發(fā)生頻率。2、減少事故的嚴(yán)重程度和每次事故的經(jīng)濟(jì)損失。安全系統(tǒng)工程是以優(yōu)化作為重要出發(fā)點(diǎn)的。不同行業(yè)不同企業(yè)都有一個危險(xiǎn)控制的目標(biāo)，一般而言，“零事故”不是危險(xiǎn)控制的目標(biāo)。第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則危險(xiǎn)控制-目的在現(xiàn)有的技術(shù)水平上45第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則危險(xiǎn)控制-技術(shù)危險(xiǎn)控制技術(shù)有宏觀控制技術(shù)和微觀控制技術(shù)。相互依存、互為補(bǔ)充、互相制約。1、宏觀控制技術(shù)：以整個系統(tǒng)為控制對象。采用的手段主要有：①法制手段：法令、規(guī)章、政策；②經(jīng)濟(jì)手段：獎、罰、征、補(bǔ)；③教育手段：長期、短期、學(xué)校的、社會的。2、微觀控制技術(shù)：以具體的危險(xiǎn)源為對象。采用的手段：工程技術(shù)措施和管理措施。第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則危險(xiǎn)控制-技術(shù)危險(xiǎn)控制技術(shù)有宏觀46第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則危險(xiǎn)控制-原則1、閉環(huán)控制原則：基于反饋原理建立的控制系統(tǒng)，就是根據(jù)系統(tǒng)輸出變化的信息來進(jìn)行控制，即通過比較系統(tǒng)行為（輸出）與期望行為之間的偏差，并消除偏差以獲得最優(yōu)化。在控制系統(tǒng)中，既存在由輸入到輸出的信號前向通路，也包含從輸出端到輸入端的信號反饋通路，兩者組成一個閉合的回路。第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則危險(xiǎn)控制-原則1、閉環(huán)控制原則：47第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則危險(xiǎn)控制-原則系統(tǒng)決策檢測控制輸入輸出輸入反饋目標(biāo)值法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)安全情報(bào)2、動態(tài)控制原則：系統(tǒng)是動態(tài)、變化的，只有正確、適時地進(jìn)行控制，才能收到預(yù)期的效果。第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則危險(xiǎn)控制-原則系統(tǒng)決策檢測控制輸48第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則危險(xiǎn)控制-原則3、分級控制原則分級控制又稱等級控制或分層控制，是指將系統(tǒng)分解成多層次、分等級的控制體系，同系統(tǒng)的管理層次相呼應(yīng)。分級控制的特點(diǎn)是：控制指令由上往下越來越詳細(xì)，反饋信息由下往上傳越來越精練，各層次的監(jiān)控機(jī)構(gòu)有隸屬關(guān)系，它們職責(zé)分明，分工明確。4、多層次控制原則：預(yù)防性、補(bǔ)充性、防止事故擴(kuò)大的預(yù)防性、維護(hù)性能的控制、經(jīng)常性、緊急性。第一節(jié)危險(xiǎn)控制的基本原則危險(xiǎn)控制-原則3、分級控制原則49一、固有危險(xiǎn)源

固有危險(xiǎn)源是指生產(chǎn)中的事故隱患，即生產(chǎn)中存在的可能導(dǎo)致事故和損失的不安全條件，它包括物質(zhì)因素和部分環(huán)境因素。固有危險(xiǎn)源按其性質(zhì)的不同，分為：

化學(xué)、電氣、機(jī)械（含土木）、輻射和其他5類第二節(jié)固有危險(xiǎn)控制技術(shù)一、固有危險(xiǎn)源第二節(jié)固有危險(xiǎn)控制技術(shù)50二、控制方法從微觀上講，危險(xiǎn)控制的具體方法有：1、消除危險(xiǎn)：布置安全、機(jī)械安全2、控制危險(xiǎn)：直接控制、間接控制3、防護(hù)危險(xiǎn)：設(shè)備防護(hù)、人體防護(hù)4、隔離防護(hù)：禁止入內(nèi)、固定隔離、安全距離5、保留危險(xiǎn)：必須做到其損失最小6、轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)：犧牲小的、局部利益，保全全局安全第二節(jié)固有危險(xiǎn)控制技術(shù)二、控制方法第二節(jié)固有危險(xiǎn)控制技術(shù)51基本安全措施有：降低事故發(fā)生概率的措施、降低事故嚴(yán)重度的措施和加強(qiáng)安全管理的措施。一、降低事故發(fā)生概率的措施1、提高設(shè)備的可靠性2、選用可靠的工藝技術(shù)，降低危險(xiǎn)因素的感度3、提高系統(tǒng)抗災(zāi)能力4、減少人為失誤5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查第三節(jié)安全措施基本安全措施有：降低事故發(fā)生概率的措施、降低事故嚴(yán)重度的措施52二、降低事故嚴(yán)重度的措施1、限制能量或分散風(fēng)險(xiǎn)的措施2、防止能量逸散的措施3、加裝緩沖能量的裝置4、避免人身傷亡的措施第三節(jié)安全措施三、加強(qiáng)安全管理的措施1、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制3、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定安全操作規(guī)程4、加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查5、加強(qiáng)職工安全教育二、降低事故嚴(yán)重度的措施第三節(jié)安全措施三、加強(qiáng)安全管理的53四、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施1、國外重大工業(yè)危險(xiǎn)源監(jiān)控狀況2、我國城市重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理體系與政策分析3、重大危險(xiǎn)源的識別和分析4、重大危險(xiǎn)源單元定級：重大危險(xiǎn)源定級方法是用半數(shù)致死半徑R0.5的長度來進(jìn)行。分級為：一級重大危險(xiǎn)源R0.5＞200m；二級重大危險(xiǎn)源100m＜R0.5＜200m；三級重大危險(xiǎn)源50m＜R0.5＜100m；四級重大危險(xiǎn)源R0.5

＜50m。5、企業(yè)重大危險(xiǎn)源的評估第三節(jié)安全措施四、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施第三節(jié)安全措施54

一、災(zāi)難性事故災(zāi)難性事故是指人們在生產(chǎn)、生活活動過程中突然發(fā)生的、違反人們意志的、迫使活動暫時或永久停止，并且造成大量的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失或環(huán)境污染的意外事件。二、事故的應(yīng)急救援及要求1、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援體系2、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援組織3、生產(chǎn)安全事故的搶救三、災(zāi)難性事故的應(yīng)急處理制定應(yīng)急計(jì)劃的目的、要求、內(nèi)容以及災(zāi)難性事故的應(yīng)急管理第四節(jié)災(zāi)難性事故的應(yīng)急措施

一、災(zāi)難性事故第四節(jié)災(zāi)難性事故的應(yīng)急措施55

1、最孤獨(dú)的時光，會塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報(bào)，但不付出永遠(yuǎn)沒有回報(bào)。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費(fèi)了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨(dú)并不可怕，每個人都是孤獨(dú)的，可怕的是害怕孤獨(dú)。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強(qiáng)迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因?yàn)楫?dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實(shí)很近又很冷，夢想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅(jiān)強(qiáng)。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘柟狻?/p>

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

66、當(dāng)你被壓力壓得透不過氣來的時候，記住，碳正是因?yàn)閴毫Χ兂砷W耀的鉆石。

67、現(xiàn)實(shí)會告訴你，不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口，一無所有，就是拼的理由。

68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來煩惱自己。

70、當(dāng)一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財(cái)富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財(cái)富。

71、失敗并不意味你浪費(fèi)了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

72、人生應(yīng)該樹立目標(biāo)，否則你的精力會白白浪費(fèi)。

73、山澗的泉水經(jīng)過一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、時間告訴我，無理取鬧的年齡過了，該懂事了。

75、命運(yùn)是不存在的，它不過是失敗者拿來逃避現(xiàn)實(shí)的借口。

76、人總是在失去了才知道珍惜！

77、要銘記在心：每天都是一年中最美好的日子。

78、生活遠(yuǎn)沒有咖啡那么苦澀，關(guān)鍵是喝它的人怎么品味！每個人都喜歡和向往隨心所欲的生活，殊不知隨心所欲根本不是生活。

79、別拿自己的無知說成是別人的愚昧！

80、天空的高度是鳥兒飛出來的，水無論有多深是魚兒游出來的。

81、思想如鉆子，必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。

82、如果我堅(jiān)持什么，就是用大炮也不能打倒我。

83、我們要以今天為坐標(biāo)，暢想未來幾年后的自己。

84、日出時，努力使每一天都開心而有意義，不為別人，為自己。

85、有夢就去追，沒死就別停。

86、今天不為學(xué)習(xí)買單，未來就為貧窮買單。

87、因?yàn)橐粺o所有這才是拼下去的理由。

88、只要我還有夢，就會看到彩虹!

89、你既認(rèn)準(zhǔn)這條路，又何必在意要走多久。

90、盡管社會是這樣的現(xiàn)實(shí)和殘酷，但我們還是必須往下走。

91、能把在面前行走的機(jī)會抓住的人，十有八九都會成功。

92、你能夠先知先覺地領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，后知后覺地苦苦追趕，或不知不覺地被淘汰。

93、強(qiáng)烈的信仰會贏取堅(jiān)強(qiáng)的人，然后又使他們更堅(jiān)強(qiáng)。

94、人生，不可能一帆風(fēng)順，有得就有失，有愛就有恨，有快樂就會有苦惱，有生就有死，生活就是這樣。

95、好習(xí)慣的養(yǎng)成，在于不受壞習(xí)慣的誘惑。

96、凡過于把幸運(yùn)之事歸功于自我的聰明和智謀的人多半是結(jié)局很不幸的。

97、如果我們一直告誡自己要開心過每一天，就是說我們并不開心。

98、天氣影響身體，身體決定思想，思想左右心情。

99、不論你在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨。

100、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。1、最孤獨(dú)的時光，會塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。56安全決策知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。——《孫子兵法·謀攻》安全決策知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；57安全系統(tǒng)工程系統(tǒng)安全分析系統(tǒng)安全評價(jià)安全決策與事故控制概率評價(jià)法定性方法定量方法指數(shù)法評分法決策樹等技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)法事故致因理論

安全決策在《安全系統(tǒng)工程》里的地位及與其他內(nèi)容的關(guān)聯(lián)安全系統(tǒng)工程系統(tǒng)安全分析系統(tǒng)安全評價(jià)安全決策與事故控制概率評58安全決策概述安全決策過程與決策要素定性屬性的量化安全決策方法1234

任何一項(xiàng)系統(tǒng)安全分析技術(shù)或系統(tǒng)安全評價(jià)技術(shù)，需有強(qiáng)有力的管理手段和方法，以發(fā)揮其作用。系統(tǒng)安全分析、評價(jià)后，即系統(tǒng)安全決策。安全決策概述1234任何一項(xiàng)系統(tǒng)安全分析技術(shù)或系統(tǒng)安59第一節(jié)安全決策概述安全決策概念-決策決策——認(rèn)識事物發(fā)展規(guī)律及主客觀條件，尋求并實(shí)現(xiàn)某種最佳準(zhǔn)則和行動方案。有廣義、一般和狹義三種解釋：廣義解釋：包括抉擇準(zhǔn)備、方案優(yōu)選和方案實(shí)施等全過程。一般含義：按照某些準(zhǔn)則在若干備選方案中選擇，包括準(zhǔn)備和選擇兩個階段的活動。狹義：作決定，即抉擇。廣義的決策，即在價(jià)值（生產(chǎn)價(jià)值或安全價(jià)值）判斷的基礎(chǔ)上作出抉擇和選擇，其基本準(zhǔn)則就是效用，離開了效用準(zhǔn)則，決策是非理性的、盲目的。第一節(jié)安全決策概述安全決策概念-決策決策——認(rèn)識事物發(fā)展規(guī)60價(jià)值的兩個基本特性：比較特性和可度量性。（兩者相關(guān)）價(jià)值的另一種解釋：客體對于主體需要的某種滿足。效用(utility)：指人們從商品消費(fèi)中得到的滿足。安全的價(jià)值或效用是不容置疑的，安全本身就是價(jià)值。安全是相對的，所以安全的價(jià)值具有比較特性；安全的價(jià)值是客觀的，雖然安全的社會效用、精神效用難于量化，但是安全的經(jīng)濟(jì)效用是可度量的。所以，安全決策同樣是建立在安全價(jià)值判斷基礎(chǔ)上。第一節(jié)安全決策概述安全決策概念-價(jià)值價(jià)值的兩個基本特性：比較特性和可度量性。（兩者相關(guān)）第一節(jié)安61安全決策概念-決策與評價(jià)異同評價(jià)：評價(jià)主體估測評價(jià)對象(客體)達(dá)到既定需求的過程。根據(jù)既定的準(zhǔn)則體系來測評客體的各種屬性量值及其滿足主體需求的效用(價(jià)值)，以綜合評價(jià)原定需求滿足程度的活動。評價(jià)通常亦有狹義和廣義兩種含義。狹義評價(jià)：決策過程的一個步驟。廣義評價(jià)：類似決策－系統(tǒng)評價(jià)或綜合評價(jià)。決策：事前選擇－系統(tǒng)評價(jià)大多在事后進(jìn)行；決策總是在多個備選方案中作抉擇，而系統(tǒng)評價(jià)可以只對一個方案進(jìn)行評判。決策和綜合評價(jià)有共同的理論基礎(chǔ)和組成要素，其方法和步驟大同小異。第一節(jié)安全決策概述安全決策概念-決策與評價(jià)異同評價(jià)：評價(jià)主體估測評價(jià)對象(客體62安全決策概念-準(zhǔn)則準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)同義，是衡量、判斷事物價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，是事物對主體的有效性的標(biāo)度，是比較評價(jià)的基準(zhǔn)。第一節(jié)安全決策概述

決策目標(biāo)是一個無界的、規(guī)定方向的最大可能程度的需求。目標(biāo)僅有兩個方向：極大或極小(盡可能多或盡可能少)。凡效益型目標(biāo)，則希望越大越好；反之，損耗型目標(biāo)，則追求極小。目標(biāo)沒有明確的先驗(yàn)量值，只是在約束條件限制的可行域里追求極大(或極小)。決策的目標(biāo)安全決策概念-準(zhǔn)則準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)同義，是衡量、判斷事物價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)63第一節(jié)安全決策概述決策的分類根據(jù)決策系統(tǒng)的約束性與隨機(jī)性原理（即自然狀態(tài)的確定與否）可分為確定型決策和非確定型決策。確定型決策：即是在一種已知的完全確定的狀態(tài)下，選擇滿足目標(biāo)要求的最優(yōu)方案。也就是說在這些決策問題中，所有與問題有關(guān)的事實(shí)和因素都是事先確切知道的。具備下列4個條件：（1）目標(biāo)（收益大或損失?。?；（2）一個確定的自然狀態(tài)；（3）兩個或兩個以上的抉擇方案；（4）不同的決策方案的益損值可計(jì)算。第一節(jié)安全決策概述決策的分類根據(jù)決策系統(tǒng)的約束性與隨機(jī)性原理64決策的分類

非確定型決策：當(dāng)決策問題有兩種以上自然狀態(tài)，哪種可能發(fā)生是不確定的，在此情況下的決策稱為非確定型決策。分為兩類：

風(fēng)險(xiǎn)型決策：當(dāng)決策問題自然狀態(tài)的概率能確定，即是在概率基礎(chǔ)上做決策，但是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)。

完全不確定型決策：如果自然狀態(tài)的概率不能確定，即沒有任何自然狀態(tài)可能發(fā)生的信息，在此情況下決策就稱為完全不確定型決策。第一節(jié)安全決策概述決策的分類 非確定型決策：當(dāng)決策問題有兩種以上自然狀態(tài)，哪種65第一節(jié)安全決策概述決策的分類風(fēng)險(xiǎn)型決策問題通常要具備如下五個條件：決策者希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)；決策者無法控制的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；可供決策者選擇的兩個或兩個以上的抉擇方案；抉策方案在自然狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算出來；每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以估算出來。第一節(jié)安全決策概述決策的分類風(fēng)險(xiǎn)型決策問題通常要具備如下五個66購買火險(xiǎn)或不購買火險(xiǎn)發(fā)生火災(zāi)或不發(fā)生火災(zāi)后果第二節(jié)安全決策過程與決策要素決策的過程購買火險(xiǎn)或不購買火險(xiǎn)發(fā)生火災(zāi)或不發(fā)生火災(zāi)后果第二節(jié)安全決策過67第二節(jié)指數(shù)評價(jià)法指數(shù)評價(jià)概念及內(nèi)容第二節(jié)安全決策過程與決策要素二、決策要素決策單元準(zhǔn)則（指標(biāo)）體系決策結(jié)構(gòu)和環(huán)境決策規(guī)則第二節(jié)指數(shù)評價(jià)法指數(shù)評價(jià)概念及內(nèi)容第二節(jié)安全決策過程與68第二節(jié)指數(shù)評價(jià)法指數(shù)評價(jià)概念及內(nèi)容第二節(jié)安全決策過程與決策要素三、安全決策1、確定目標(biāo)：總目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，可以分為預(yù)防事故發(fā)生、消除職業(yè)病、改善勞動條件。2、確定決策方案：在目標(biāo)確定之后決策者根據(jù)科學(xué)的決策理論對決策系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析、預(yù)測分析，擬出可供參考的方案。3、潛在的后果分析采取不同的方案，系統(tǒng)的后果將不同。例：對于安全問題我們應(yīng)該考慮如下幾個方面（1）人身安全方面：職業(yè)病、傷亡；（2）人的精神和思想方面：情緒變化；（3）人的行為方面；生活方式、生活規(guī)律的改變。4、實(shí)施與反饋第二節(jié)指數(shù)評價(jià)法指數(shù)評價(jià)概念及內(nèi)容第二節(jié)安全決策過程與69量化等級與范圍

心理學(xué)家米勒經(jīng)過實(shí)驗(yàn)表明，在某個屬性上對若干個不同物體進(jìn)行辨別時，普通人能夠正確區(qū)別屬性等級在5級至9級之間。盡量用9個等級。量化等級見表5—1。第三節(jié)定性屬性的量化

等級數(shù)

量化值123456789975

最差很差差較差相當(dāng)較好好很好最好最差很差差相當(dāng)好很好最好最差差相當(dāng)好最好量化等級與范圍心理學(xué)家米勒經(jīng)過實(shí)驗(yàn)表明，在某個屬性上對若干70權(quán)重及其量化方法

權(quán)重：表征指標(biāo)對總指標(biāo)影響或作用大小的量化值。因影響總目標(biāo)因素多，且關(guān)系復(fù)雜，一般難于量化。分解權(quán)重系數(shù)：重要性權(quán)、信息量權(quán)、重復(fù)性權(quán)和可靠性權(quán)。

1．重要性權(quán)對于子難則(因素)的相對地位、作用、政策導(dǎo)向、激勵等評價(jià)者的期望性因素，常用定性定量相結(jié)合的方法，根據(jù)專家或決策者的相對重要性信息進(jìn)行量化。相鄰比較法：

(1)將同層次所有子準(zhǔn)則(因素)fj(j＝1，2，……，m)按照上層準(zhǔn)則(或總準(zhǔn)則)的相對重要性排序。權(quán)重及其量化方法權(quán)重：表征指標(biāo)對總指標(biāo)影響或作用大小的71權(quán)重及其量化方法(2)求相鄰準(zhǔn)則的相對重要性比值，即：

(5—5)且0=<bj+1,j=<1(j＝1，2，…，m，并假定上一個準(zhǔn)則的相對重要性始終為1。

(3)最后按求歸一化權(quán)重系數(shù)，其中權(quán)重及其量化方法(2)求相鄰準(zhǔn)則的相對重要性比值，即：72權(quán)重及其量化方法1．信息量權(quán)重

(5—5)且0=<bj+1,j=<1(j＝1，2，…，m，并假定上一個準(zhǔn)則的相對重要性始終為1。

(3)最后按求歸一化權(quán)重系數(shù)，其中權(quán)重及其量化方法1．信息量權(quán)重73決策方法一、ABC分析法（ABC管理法、主次圖法、排列圖、巴雷托圖法）二、評分法三、決策樹法四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法五、稀少事件的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)六、模糊綜合決策（評價(jià)）第四節(jié)安全決策方法決策方法第四節(jié)安全決策方法74ABC分析法

該法是由十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家的巴雷托法轉(zhuǎn)化而來的，就是說“在社會現(xiàn)象中，少數(shù)事物（10-20%）對結(jié)果有80-90%的決定作用”，即“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”原理。

ABC分析法運(yùn)用在安全管理上，就是應(yīng)用“許多事故原因中的少數(shù)原因帶來較大損失”的法則?；は到y(tǒng)有關(guān)安全管理項(xiàng)目所作的巴雷托分布圖，其數(shù)據(jù)見表第四節(jié)安全決策方法橫座標(biāo)為所要分析的對象，如某一系統(tǒng)中各組成部分的故障模式、某一失效部件的各種原因，縱座標(biāo)是橫座標(biāo)所標(biāo)示的分析對象的量值A(chǔ)BC分析法 該法是由十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家的巴75事故類型事故數(shù)相對頻率(%)違反操作規(guī)程625867.02現(xiàn)場缺乏檢查105011.24不懂操作技術(shù)7357.87違反勞動紀(jì)律3293.53勞動組織不合理3013.22操作錯誤2722.91指揮錯誤1431.53規(guī)章制度為健全1371.47沒有安全規(guī)程1131.21總計(jì)9338100表1化工系統(tǒng)安全管理不善出現(xiàn)事故類型統(tǒng)計(jì)事故類型事故數(shù)相對頻率(%)違反操作規(guī)程625867.02現(xiàn)7667.0278.2686.1189.6692.8895.7997.7998.29100違反操作規(guī)程現(xiàn)場缺乏檢查不懂操作技術(shù)違反勞動紀(jì)律勞動組織不合理操作錯誤沒有安全規(guī)程指揮錯誤規(guī)章制度不健全圖3安全管理項(xiàng)目的巴雷托分布圖67.0278.2686.1189.6692.8895.7977圖表分析

根據(jù)圖中的曲線，就可以查出關(guān)鍵因素和部位。通常將占累加百分?jǐn)?shù)0-90%的部分或因素稱為主要因素和部位，其余10%（即90-100%）這部分稱為次要因素或次要部位。

0%-80%的部分或因素稱為關(guān)鍵因素或關(guān)鍵部位，即A類（如圖中的違反操作規(guī)程和現(xiàn)場缺乏檢查兩項(xiàng)）

80%-90%的部分或因素劃為B類（如圖中不懂操作技術(shù)和違反勞動紀(jì)律的兩項(xiàng)）其余的部分或因素劃為C類。第四節(jié)安全決策方法圖表分析根據(jù)圖中的曲線，就可以查出關(guān)鍵因素和部位78劃分ABC類別的參考因素ABC事故嚴(yán)重程度可造成人員死亡可能造成人員嚴(yán)重傷害、嚴(yán)重職業(yè)病可能造成輕傷對系統(tǒng)影響程度整個系統(tǒng)或兩個以上的子系統(tǒng)損壞某子系統(tǒng)損壞或功能喪失對系統(tǒng)無多大影響財(cái)產(chǎn)損失可能造成嚴(yán)重的損失可能造成較大的損失可能造成輕微的損失事故概率容易發(fā)生可能發(fā)生不大可能發(fā)生對策的難度很難防止或投資很大、費(fèi)時很多能夠防止、投資中等、費(fèi)時不很多易于防止，投資不大、費(fèi)時不很多類別程度因素劃分ABC類別的參考因素ABC事故嚴(yán)重程度可造成人員死亡可能79評分法

評分法：根據(jù)預(yù)先規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)對各方案所能達(dá)到的指標(biāo)進(jìn)行定量計(jì)算比較，從而達(dá)到對各個方案排序的目的。

1．評分標(biāo)準(zhǔn)一般按5分制評分：優(yōu)、良、中、差、最差。或按7個等級評分，根據(jù)決策方案多少及差別大小和決策者要求。

2．評分方法評分方法：專家打分－專家根據(jù)評價(jià)目標(biāo)對各個抉擇方案評分，然后取其平均值或除去最大、最小值后的平均值作為分值。第四節(jié)安全決策方法評分法評分法：根據(jù)預(yù)先規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)對各方案所能達(dá)到80評價(jià)指標(biāo)體系

評價(jià)指標(biāo)：技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會指標(biāo)。安全問題決策：評價(jià)指標(biāo)體系：技術(shù)－先進(jìn)性、可靠性、安全性、維修性、可操作性等；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)－成本、質(zhì)量可靠性、原材料、周期、風(fēng)險(xiǎn)率等；社會指標(biāo)－勞動條件、環(huán)境、精神習(xí)慣、道德倫理等。指標(biāo)因素不宜過多，否則不但難于突出主要因素，而且會造成評價(jià)結(jié)果不符合實(shí)際。第四節(jié)安全決策方法評價(jià)指標(biāo)體系評價(jià)指標(biāo)：技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會指標(biāo)。81加權(quán)系數(shù)4．加權(quán)系數(shù)各評價(jià)指標(biāo)重要性程度不一－評價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)。各個指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)之和為1。加權(quán)系數(shù)值可由經(jīng)驗(yàn)確定或用判斷表法計(jì)算。判斷表見表5—3。判斷表法是將評價(jià)目標(biāo)的重要性兩兩比較，同等重要各給2分；某一項(xiàng)重要者則分別給3分和1分；某一項(xiàng)比另一項(xiàng)重要得多，則分別給4分和0分。對比分填表。計(jì)算各評價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)公式為：

(5—19)

式中:ki—各評價(jià)指標(biāo)的總分；n—評價(jià)指標(biāo)數(shù)。第四節(jié)安全決策方法加權(quán)系數(shù)4．加權(quán)系數(shù)第四節(jié)安全決策方法82加權(quán)系數(shù)第四節(jié)安全決策方法

被比者比較者ABCDkiA

10120.083B3

1260.250C43

3100.417D321

60.250

重要程度排序C＞B，D＞A

加權(quán)系數(shù)第四節(jié)安全決策方法被比者A83計(jì)算總分第四節(jié)安全決策方法序號方法名稱公式適用范圍1

2

3

45分值相加法分值相乘法均值法相對值法有效值法

計(jì)算簡單直觀各方案總分相差大，便于比較計(jì)算簡單直觀能看出與理想方案的差距總分中考慮了各評價(jià)指標(biāo)的重要程度計(jì)算總分第四節(jié)安全決策方法序號方法名稱公式適用范圍1分值相84技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法是對抉擇方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評價(jià)時，不但考慮評價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)，而且所取的技術(shù)價(jià)和經(jīng)濟(jì)價(jià)都是相對于理想狀態(tài)的相對值。這樣更便于決策判斷與方案篩選。

1．技術(shù)評價(jià)技術(shù)評價(jià)步驟如下。

(1)確定評價(jià)的技術(shù)項(xiàng)目和評價(jià)指標(biāo)集。

(2)明確各技術(shù)指標(biāo)的重要程度。在指標(biāo)集的眾多技術(shù)指標(biāo)中，要明確哪些是必須滿足的，即所謂固定要求，低于或高于該指標(biāo)就不合格；要明確哪些是可以給出一個允許范圍的，也即有一個最低要求；還要明確哪些是希望達(dá)到的。

(3)分別對各個技術(shù)指標(biāo)評分。

(4)進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)總評價(jià)。在各個技術(shù)指標(biāo)評分的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總的評分，即求出各技術(shù)指標(biāo)的評分值與加權(quán)系數(shù)乘積之和與最高分(理想方案)的比值.技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法是對抉擇方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)85技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法2．經(jīng)濟(jì)評價(jià)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的步驟如下。

(1)按成本分析的方法，求出各方案的制造費(fèi)用Ci；

(2)確定該方案的理想制造費(fèi)用。

(3)確定經(jīng)濟(jì)價(jià)

3．技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評價(jià)可以用計(jì)算法和圖法進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合評價(jià)。

第四節(jié)安全決策方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)法2．經(jīng)濟(jì)評價(jià)第四節(jié)安全決策方法86優(yōu)度圖法第四節(jié)安全決策方法優(yōu)度圖法第四節(jié)安全決策方法87模糊決策(評價(jià))概念

利用模糊數(shù)學(xué)的辦法將模糊的安全信息定量化，從而對多因素進(jìn)行定量評價(jià)與決策，就是模糊決策(評價(jià))

模糊安全信息：描述與安全有關(guān)的定性術(shù)語。例如預(yù)測事故發(fā)生，常用可能性很大，可能性不大或很??；預(yù)測事故后果時，常用災(zāi)難性的、非常嚴(yán)重的、嚴(yán)重的、一殷的等術(shù)語進(jìn)行區(qū)別。如何用這些在安全領(lǐng)域中常用的定性術(shù)語進(jìn)行評價(jià)和決策，采用模糊數(shù)學(xué)的方法是行之有效的途徑之一。第五節(jié)模糊決策(評價(jià))模糊決策(評價(jià))概念利用模糊數(shù)學(xué)的辦法將模糊的安全信88模糊決策(評價(jià))概念

傳統(tǒng)的安全管理，基本上是憑經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識去分析和處理生產(chǎn)中各類安全問題，對系統(tǒng)的評價(jià)只有“安全”或“不安全”的定性估計(jì)。這樣的分析，忽略了問題性質(zhì)的程度上的差異，而這種差異有時是很重要的。例如在分析和識別高處作業(yè)的危險(xiǎn)性時，不能簡單地劃分為“安全”、“不安全”，而必須考慮“危險(xiǎn)性”這個模糊概念的程度怎樣。模糊概念不是只用“1”(安全)，“0”(不安全)兩個數(shù)值去度量，而是用0—1之間一個實(shí)數(shù)去度量，這個數(shù)就叫“隸屬度”。例如某方案對“操作性”的概念有八成符合，即稱它對“操作性”的隸屬度是0．8。用函數(shù)表示不同條件下隸屬度的變化規(guī)律稱為“隸屬函數(shù)”。隸屬度可通過已知的隸屬函數(shù)或統(tǒng)計(jì)法求得。第四節(jié)安全決策方法模糊決策(評價(jià))概念傳統(tǒng)的安全管理，基本上是憑經(jīng)驗(yàn)和89模糊決策(評價(jià))步驟

模物決策主要分為兩步進(jìn)行：首先按每個因素單獨(dú)評判，然后再按所有因素綜合評判。一、建立因素集因素集是指以所決策(評價(jià))系統(tǒng)中影響評判的各種因素為元素所組成的集合，通常用U表示，即：U={u1，u2，…，um}各元素ui(i＝1，2，…，m)即代表各影響因素。這些因素通常都具有不同程度的模糊性。例如，評判作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)時，為了通過綜合評判得出合理的值，可列出影響作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)取值的因素，一般包括：u1——安全責(zé)任心；u2——所受安全教育程度；u3——文化程度；u4——作業(yè)糾錯技能；u5——監(jiān)測故障技能；u6——一般故障排除技能；u7——事故臨界狀態(tài)的辨識及應(yīng)急操作技能。上述因素u1~u7都是模糊的，由它們組成的集合，便是評判操作人員的安全生產(chǎn)技能的因素集。

模糊決策(評價(jià))步驟模物決策主要分為兩步進(jìn)行：首先按90模糊決策(評價(jià))步驟

二、建立權(quán)重集一般說來，因素集U中的各因素對安全系統(tǒng)的影響程度是不一樣的。為了反映各因素的重要程度，對各個因素應(yīng)賦予一相應(yīng)的權(quán)數(shù)Qi。由各權(quán)數(shù)所組成的集合：A={a1，a2，…，am}(5—32)A稱為因素權(quán)重集，簡稱權(quán)重集。各權(quán)數(shù)ai應(yīng)滿足歸一性和非負(fù)性條件：(5—33)它們可視為各因素ui對“重要”的隸屬度。因此，權(quán)重集是因素集上的模糊子集。模糊決策(評價(jià))步驟二、建立權(quán)重集91模糊決策(評價(jià))步驟

三、建立評判集評判集是評判者對評判對象可能作出的各種總的評判結(jié)果所組成的集合。通常用V表示，即：V={v1，v2，…，vn}各元素vi即代表各種可能的總評判結(jié)果。模糊綜合評判的目的，就是在綜合考慮所有影響因素基礎(chǔ)上，從評判集中得出一最佳的評判結(jié)果。四、單因素模糊評判單獨(dú)從一個因素進(jìn)行評判，以確定評判對象對評判集元素的隸屬度，稱為單因素模糊評判。設(shè)對因素集U中第i個因素ui進(jìn)行評判，對評判集V中第j個元素vj的隸屬度為rij，則按第i個因素ui的評判結(jié)果，可得模糊集合：Ri＝(ri1，ri2，…，rin)

同理，可得到相應(yīng)于每個因素的單因素評判集如下：R1＝(r11，r12，…，r1n)R2＝(r21，r22，…，r2n)Rm＝(rm1，rm2，…，rmn)

將各單因素評判集的隸屬度行組成矩陣，又稱為評判(決策)矩陣。模糊決策(評價(jià))步驟三、建立評判集92模糊決策(評價(jià))步驟

五、模糊綜合決策單因素模糊評判，僅反映了一個因素對評判對象的影響。要綜合考慮所有因素的影響，得出正確的評判結(jié)果，這就是模糊綜合決策。如果已給出決策矩陣及，再考慮各因素的重要程度，即給定隸屬函數(shù)或權(quán)重集A，則模糊綜合決策模型為：B＝A．R(5—35)評判集V上的模糊子集，表示系統(tǒng)評判集諸因素的相對重要程度。模糊決策(評價(jià))步驟五、模糊綜合決策93模糊決策(評價(jià))實(shí)例

例：設(shè)評判某類事故的危險(xiǎn)性，一般可考慮事故發(fā)生的可能性、事故后的嚴(yán)重度、對社會造成的影響以及防止事故的難易程度。這4個因素就可構(gòu)成危險(xiǎn)性的因素集，即：U＝{事故發(fā)生的可能性(u1)，事故后的嚴(yán)重程度(u2)，對社會造成的影響程度(u3)，防止事故的難易程度(u4)}。由于因素集中各因素對安全系統(tǒng)影響程度是不一樣的，因此，要考慮權(quán)重系數(shù)。若評判人確定的權(quán)重系數(shù)用集合表示，即權(quán)重集為:A＝(0.5，0.2，0.2，0.1)建立評判集。若評判人對評判對象可能作出各種總的評語為危險(xiǎn)性很大、較大、一般、小，則評判集為：V＝{很大(v1)、較大(v2)、一般(v3)、小(v4)}模糊決策(評價(jià))實(shí)例例：設(shè)評判某類事故的危險(xiǎn)性，一般94模糊決策(評價(jià))實(shí)例

對因素集中的各個因素的評判，可用專家座談的方式來評定。具體做法是，任意固定一個因素，進(jìn)行單因素評判，聯(lián)合所有單因素評判，得單因素評判矩陣R。如對事故發(fā)生的可能性(u1)這個因素評判，若有40％的人認(rèn)為很大，50％的人認(rèn)為較大，10％的人認(rèn)為一般，沒有人認(rèn)為會發(fā)生，則評判集為：(0.4，0.5，0.1，0)

同理，可得到其他3個因素的評判集，即事故嚴(yán)重程度的評判集為：

(0.5，0.4，0.1，0)

對社會造成影響程度的評判集為：(0.1，0.3，0.5，0.1)

防止事故難易程度的評判集為：(0，0.3，0.5，0.2)模糊決策(評價(jià))實(shí)例對因素集中的各個因素的評判，可用95模糊決策(評價(jià))實(shí)例

于是可將各單因素評判集的隸屬度分別為行組成評判矩陣R：0.40.50.100.50.40.100.10.30.50.100.30.50.2

則這類事故危險(xiǎn)性綜合評判模型為：

B＝A．R

將A和R代入，計(jì)算B：0.40.50.20.1模糊決策(評價(jià))實(shí)例于是可將各單因素評判集的隸屬度分96模糊決策(評價(jià))實(shí)例B就代表評判集結(jié)果，但是因?yàn)?.4+0.5+0.2+0.1＝1.2，不容易看出百分比例關(guān)系，為此，可進(jìn)行歸一化處理：＝(0.330.420.170.08)

也就是說，對這類事故就上述4個因素的綜合決策為：相當(dāng)33％的評價(jià)人認(rèn)為危險(xiǎn)性很嚴(yán)重，有42％的人認(rèn)為較嚴(yán)重，有17％人認(rèn)為危險(xiǎn)性一般，有8％的評價(jià)人認(rèn)為這類事故的危險(xiǎn)性或風(fēng)險(xiǎn)性小。模糊決策(評價(jià))實(shí)例B就代表評判集結(jié)果，但是因?yàn)?.97決策樹分析方法又稱概率分析決策方法。決策樹法是一種演繹性方法，即是一種有序的概率圖解法。1.決策樹形表示決策點(diǎn)，從它引出的分支叫方案分支，分支數(shù)即為提出的方案數(shù)。表示方案節(jié)點(diǎn)（也稱自然狀態(tài)點(diǎn)）。從它引出的分支稱為概率分支，