2022年房地產(chǎn)公司工程個(gè)人工作總結(jié)

第11頁共11頁2021年?房地產(chǎn)公司?工程個(gè)人工?作總結(jié)制?定一份工作?總結(jié)可以幫?助我們更好?的展望來年?工作！下面?請(qǐng)看帶來的?房地產(chǎn)公司?工程個(gè)人工?作總結(jié)！參?考哦！房?地產(chǎn)公司工?程個(gè)人工作?總結(jié)1隨?著時(shí)間的流?逝，___?年的新年鐘?聲即將響起?，在這辭舊?迎新之際，?本著回顧過?去，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出不?足，豐富自?己，我無時(shí)?無刻都在鞭?策著自已，?勤勤懇懇做?事，扎扎實(shí)?實(shí)做人，對(duì)?工作無怨無?悔，從不推?諉，對(duì)自已?嚴(yán)格要求,?團(tuán)結(jié)同事。?特對(duì)過去的?工作總結(jié)如?下：一、?思想品德素?質(zhì)修養(yǎng)及職?業(yè)道德。遵?紀(jì)守法，認(rèn)?真學(xué)習(xí)法律?知識(shí);愛崗?敬業(yè)，具有?強(qiáng)烈的責(zé)任?感和事業(yè)心?，積極主動(dòng)?認(rèn)真的學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度端?正，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。二、?專業(yè)知識(shí)、?工作能力和?具體工作。?自___年?___月我?來___地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司后，我?被安排去_?__一的現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?。由于單體?多，工期緊?，分包單位?也比較多，?我感到了很?大的壓力。?在___的?指導(dǎo)和幫助?下，自己摸?索實(shí)踐，將?原來的施工?經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)在?的現(xiàn)場(chǎng)管理?相結(jié)合，我?理出一條清?晰的工作思?路，明確了?工作的方向?。而且__?_對(duì)工作的?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?，嚴(yán)格的作?風(fēng)，對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的一絲?不茍，都是?很值得我們?去學(xué)習(xí)的。?工程管理?工作是現(xiàn)場(chǎng)?管理工作的?核心和重點(diǎn)?，對(duì)工程進(jìn)?行“三控制?”的管理方?法。從對(duì)工?期、質(zhì)量、?成本三個(gè)重?要因素的控?制，努力協(xié)?調(diào)與設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、總包?及分包的關(guān)?系，努力加?強(qiáng)了管理措?施。1.?抓好建設(shè)單?位的施工管?理工作。?目前現(xiàn)場(chǎng)工?程質(zhì)量比較?理想，但也?存在一些問?題。深刻反?省，總結(jié)了?如下幾點(diǎn)原?因：(1?)個(gè)別控制?節(jié)點(diǎn)工期制?定計(jì)劃或調(diào)?整計(jì)劃考慮?欠周，對(duì)計(jì)?劃運(yùn)行中可?能出現(xiàn)的問?題欠敏感性?和前瞻性。?(2)惡?劣的天氣環(huán)?境等客觀因?素的影響。?(3)設(shè)?計(jì)變更較多?且設(shè)計(jì)方不?能及時(shí)回復(fù)?。(4)?施工班組人?員欠缺，現(xiàn)?場(chǎng)管理不到?位，計(jì)劃得?不到落實(shí)。?2.積極?協(xié)調(diào)各方工?作關(guān)系和處?理現(xiàn)場(chǎng)問題?。在工程?建設(shè)的具體?實(shí)施過程中?，嚴(yán)格遵守?合同，對(duì)合?同中規(guī)定質(zhì)?量責(zé)任，劃?分界限，圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)，工?藝使用的認(rèn)?可和批準(zhǔn)制?度都有較好?的貫徹執(zhí)行?。通過研究?各方面提出?來的與合同?實(shí)施有關(guān)的?問題，對(duì)涉?及到工程進(jìn)?度的有關(guān)問?題及時(shí)提出?解決辦法并?通過監(jiān)理工?程師去實(shí)施?，必要時(shí)對(duì)?施工手段、?施工資源、?施工___?直至合同工?期進(jìn)行調(diào)整?。3.抓?好安全與文?明現(xiàn)場(chǎng)管理?工作安全?文明是施工?項(xiàng)目中不可?忽略的一項(xiàng)?工作，根據(jù)?本工程安全?文明項(xiàng)目管?理目標(biāo)，督?促施工單位?在施工過程?中貫徹執(zhí)行?___及各?部門頒發(fā)的?安全規(guī)程、?生產(chǎn)條例和?規(guī)定。在實(shí)?施過程中主?要做如下幾?點(diǎn)工作：?(1)為了?提升工地形?象和安全文?明施工，科?學(xué)安排、合?理調(diào)配使用?施工場(chǎng)地，?施工和管理?分區(qū)，生活?和管理分區(qū)?，并使之與?各種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施工?單位按安全?文明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?施工。(?2)督促監(jiān)?理工程師做?好安全控制?，目的是保?證項(xiàng)目施工?中沒有危險(xiǎn)?、不出事故?、不造成人?身傷亡和財(cái)?產(chǎn)損失。?(3)督促?監(jiān)理工程師?和施工單位?按照有關(guān)法?規(guī)要求，使?施工現(xiàn)場(chǎng)和?臨時(shí)用地范?圍內(nèi)秩序井?然，文明安?全，環(huán)境得?到保護(hù)，交?通暢達(dá)，防?火設(shè)施完備?，場(chǎng)容和環(huán)?境衛(wèi)生均符?合要求。?(4)協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)各施工?班組、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)內(nèi)部?各有關(guān)部門?、周邊工程?和社區(qū)之間?的關(guān)系，為?工程建設(shè)創(chuàng)?造良好的內(nèi)?外環(huán)境。?三、工作態(tài)?度和勤奮敬?業(yè)方面。熱?愛自己的本?職工作，能?夠正確認(rèn)真?的對(duì)待每一?項(xiàng)工作，工?作投入，熱?心為大家服?務(wù)，認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，保證按時(shí)?出勤，出勤?率高，有效?利用工作時(shí)?間，堅(jiān)守崗?位，需要加?班完成工作?按時(shí)加班加?點(diǎn)，保證工?作能按時(shí)完?成。在總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接?挑戰(zhàn)的過程?中，發(fā)現(xiàn)了?幾個(gè)值得改?進(jìn)和正視的?問題，還需?要認(rèn)真克服?和改正，以?求完善，使?管理水平再?上一個(gè)新臺(tái)?階，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1、建筑技?術(shù)日新月異?，規(guī)范、規(guī)?程更新頻繁?，必須加強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)，利?用業(yè)余時(shí)間?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?圖紙、行業(yè)?法律法規(guī)、?常用規(guī)范、?規(guī)程、圖集?的學(xué)習(xí)工作?。2、加?強(qiáng)對(duì)施工單?位及分包單?位的約束力?，使工程的?質(zhì)量、進(jìn)度?得到更好的?控制。3?、有部分現(xiàn)?場(chǎng)施工單位?管理、技術(shù)?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)較差，?不能滿足施?工管理的實(shí)?際需要，比?如：對(duì)施工?圖紙不熟悉?，安全意識(shí)?較差、自檢?體系不健全?;管理投入?不到位等。?4.還需?要加強(qiáng)部門?之間的協(xié)調(diào)?、溝通，“?早謀劃、早?安排”，做?好一切施工?前后準(zhǔn)備工?作?？偨Y(jié)?是一面鏡子?，通過總結(jié)?可以全面地?對(duì)過去一年?的成績(jī)與教?訓(xùn)、長(zhǎng)處與?不足、困難?與機(jī)遇的進(jìn)?行客觀評(píng)判?，為下一步?工作理清思?路，明確目?標(biāo)，制訂措?施，提供參?考和保障。?從而對(duì)困難?有清醒的認(rèn)?識(shí)和深刻的?分析，找到?解決困難的?方法，對(duì)機(jī)?遇要有較強(qiáng)?的洞察力，?及早做好搶?抓機(jī)遇的各?項(xiàng)準(zhǔn)備?？?結(jié)一年的工?作，盡管有?了一定的進(jìn)?步和成績(jī)，?但在一些方?面還存在著?不足。比如?有創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多，?個(gè)別工作做?的還不夠完?善，這有待?于在今后的?工作中加以?改進(jìn)。在以?后日子里，?我將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政策?規(guī)章制度，?努力使思想?覺悟和工作?效率全面進(jìn)?入一個(gè)新水?平，為公司?的發(fā)展做出?更大更多的?貢獻(xiàn)。房?地產(chǎn)公司工?程個(gè)人工作?總結(jié)2進(jìn)?入公司已經(jīng)?有將近半年?的時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)心?支持下，個(gè)?人在___?年度取得了?不小的進(jìn)步?。本人在工?作過程中，?較好地完成?了___年?度工作目標(biāo)??，F(xiàn)將有關(guān)?___年度?個(gè)人工作情?況作如下總?結(jié)：一、?年度工作情?況：1、?熟悉了解公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度我于?___年_?__月進(jìn)入?公司，為了?更快更好地?融入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，為?以后的工作?打好鋪墊，?我加緊對(duì)公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度的了?解，熟悉公?司的企業(yè)文?化。通過了?解和熟悉，?我為能進(jìn)入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自豪?，同時(shí)也感?到自身的壓?力。在以后?的工作中，?我將以公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要求?自己，廉潔?自律，在堅(jiān)?持原則的情?況下敢于創(chuàng)?新，更快更?好地完成工?作任務(wù)。?2、熟悉項(xiàng)?工程的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場(chǎng)情況?作為土建?工程師，熟?悉和了解現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)以后的?工作是相當(dāng)?有利的。為?了以后能更?好地開展工?作，我多次?深入現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布?置做更深層?次的了解。?在掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資料?之后，我查?閱相關(guān)技術(shù)?資料，對(duì)工?程的結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行研究?，對(duì)以后施?工重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，對(duì)?項(xiàng)目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行分?析，通過研?究和分析，?我對(duì)項(xiàng)目施?工管理的實(shí)?際情況做較?為客觀的預(yù)?測(cè)，為下一?步方案的編?制提供了可?靠的依據(jù)。?3、參加?工程部管理?制度的修改?為了便于?以后工程部?管理，我結(jié)?合公司的要?求以及工程?部的實(shí)際情?況，并參考?博愛以及其?它比較知名?的地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制度?，編制修改?了工程部工?程管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，制度的編?制有利于明?確各個(gè)崗位?的職責(zé)，為?工程管理提?供保障。通?過這次編制?，我對(duì)項(xiàng)目?開發(fā)其它專?業(yè)有了進(jìn)一?步的了解，?也使自己下?一步工作更?加明確。?4、分析_?__年天氣?情況為了?完成___?年公司的項(xiàng)?目開發(fā)任務(wù)?，并做出科?學(xué)而且符合?實(shí)際的__?_年工程部?的工作內(nèi)容?以及項(xiàng)目施?工進(jìn)度計(jì)劃?，我對(duì)__?_年全年的?天氣情況進(jìn)?行分析，結(jié)?合武陟縣的?常年的天氣?狀況，對(duì)_?__年的天?氣進(jìn)行了預(yù)?測(cè)，同時(shí)將?天氣情況和?工程進(jìn)度互?相結(jié)合，對(duì)?工程進(jìn)度進(jìn)?行合理的調(diào)?整，抓緊施?工良好季節(jié)?，避開雨季?大規(guī)模施工?，并做好雨?季以及高溫?季節(jié)的施工?以及安全保?護(hù)措施。?二、存在的?不足以及改?進(jìn)措施_?__年即將?隨風(fēng)逝去，?回想自己在?公司將近半?年的工作，?雖然工作量?比較大，但?是閃光點(diǎn)并?不多，許多?工作還有不?盡如意之處?，總結(jié)起來?存在的不足?主要有以下?幾點(diǎn)：1?、缺乏溝通?，不能充分?利用資源?在工作的過?程中，由于?對(duì)其他專業(yè)?比較陌生，?又礙于面子?，不積極向?其他同事求?教，造成工?作效率降低?甚至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)資源?充分利用。?俗話說的好?“三人行必?有我?guī)煛保?在以后的工?作中，我要?主動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門同?事的溝通，?通過公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)到?資源共享，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)水?平。2、?缺乏計(jì)劃性?在工作過?程中，特別?是項(xiàng)目開發(fā)?的施工階段?，由于缺乏?計(jì)劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?常常達(dá)到事?倍功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不說，?自己還一肚?子委屈。在?以后的工作?過程中，我?要認(rèn)真制訂?工作計(jì)劃，?做事加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)，分?清主次矛盾?，爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功倍?的效果。?3、專業(yè)面?狹窄作為?一個(gè)現(xiàn)代化?人才，他應(yīng)?該是一專多?能的，這樣?的人才才符?合時(shí)代以及?公司的需求?。自己的專?業(yè)面狹窄，?對(duì)房地產(chǎn)其?它專業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，特別?是營銷策劃?以及法律法?規(guī)，這都限?制了自身的?發(fā)展。在以?后的工作過?程中，我將?加強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動(dòng)?性，爭(zhēng)取能?成為一專多?能的復(fù)合型?人才。三?、完成__?_年目標(biāo)計(jì)?劃的措施以?及建議為?了公司項(xiàng)目?的順利開展?，也為了公?司的可持續(xù)?性發(fā)展，我?在工程管理?方面以及其?它方面做以?下建議。?1、合同管?理合同在?項(xiàng)目管理中?的地位非同?小可，離開?他，項(xiàng)目管?理就無從談?起，合同是?項(xiàng)目管理的?依據(jù)。熟?悉合同。并?對(duì)合同進(jìn)行?深入細(xì)致的?研究，對(duì)合?同的關(guān)鍵條?款、存在的?漏洞及可能?產(chǎn)生變化并?引起糾紛的?地方做到心?中有數(shù)。?樹立強(qiáng)烈的?合同意識(shí)。?在合同面前?，業(yè)主和承?包商的地位?是平等的。?一方面，項(xiàng)?目管理人員?不以勢(shì)壓人?，逼迫承包?商接受合同?外的條件;?另一方面，?也要警惕承?包商在項(xiàng)目?實(shí)施過程中?埋設(shè)陷阱。?當(dāng)承包商提?出各種各樣?的建議時(shí)，?首先想到要?遵守合同，?對(duì)采納建議?可能帶來的?經(jīng)濟(jì)問題要?有充分估計(jì)?。2、質(zhì)?量控制工?程項(xiàng)目實(shí)施?階段，工程?部要開展多?方面的工作?，對(duì)工程項(xiàng)?目的質(zhì)量進(jìn)?行控制和監(jiān)?督，概括地?說有___?確認(rèn)承包商?的質(zhì)量保證?體系，進(jìn)場(chǎng)?材料、設(shè)備?的質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則的__?_以及對(duì)監(jiān)?理工程師日?常監(jiān)理工作?的監(jiān)督和檢?查等幾個(gè)方?面。承包?商質(zhì)量保證?體系的__?_確認(rèn)。著?重檢查承包?商是否已建?立質(zhì)量保證?體系，質(zhì)量?保證體系是?否經(jīng)認(rèn)證單?位認(rèn)證，是?否制定了明?確的質(zhì)量目?標(biāo)和計(jì)劃?房地產(chǎn)公司?工程個(gè)人工?作總結(jié)3?上半年，在?集團(tuán)公司黨?委、董事會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，按照公?司年初制訂?的工作計(jì)劃?，經(jīng)過全體?員工的共同?努力，公司?的開發(fā)經(jīng)營?業(yè)務(wù)、內(nèi)部?管理等各方?面工作，繼?續(xù)協(xié)調(diào)有力?地推進(jìn)，取?得了較為顯?著的成績(jī)。?截止到__?_月底，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_萬元，比?去年同期提?高了___?%，完成全?年預(yù)算指標(biāo)?的___%?。目前，蘇?糧國際大廈?建設(shè)已全面?進(jìn)入緊張的?施工階段，?進(jìn)展順利;?自有房產(chǎn)的?經(jīng)營穩(wěn)中有?升;公司歷?史遺留問題?的處理有所?進(jìn)展;企業(yè)?文化建設(shè)開?展得有聲有?色。下面簡(jiǎn)?要匯報(bào)一下?上半年的工?作情況和下?半年的工作?安排。一?、保質(zhì)量、?抓進(jìn)度，蘇?糧國際大廈?主體工程進(jìn)?入全面施工?階段。在大?廈建設(shè)的決?策機(jī)構(gòu)和運(yùn)?營機(jī)構(gòu)的領(lǐng)?導(dǎo)和參與下?，圍繞大廈?建設(shè)這一中?心工作，公?司全體員工?在各自崗位?上，全力以?赴地為大廈?的建設(shè)添磚?加瓦。春節(jié)?前，完成了?___根支?護(hù)樁、__?_根工程樁?、深基坑開?挖及土方工?程，經(jīng)測(cè)驗(yàn)?收，___?根樁根根優(yōu)?質(zhì)。經(jīng)過規(guī)?范的招標(biāo)程?序，春節(jié)前?還確定了土?建施工單位?。上半年，?圍繞土建工?程這個(gè)中心?，消防、弱?電、空調(diào)、?電梯、幕墻?等項(xiàng)目緊密?銜接，協(xié)調(diào)?跟進(jìn)，加快?方案設(shè)計(jì)和?報(bào)批，積極?做好相應(yīng)的?招標(biāo)準(zhǔn)備工?作，系統(tǒng)地?推進(jìn)整個(gè)工?程施工進(jìn)度?。近日，弱?電、消防招?標(biāo)工作已完?成;電梯、?中央空調(diào)的?招標(biāo)正在緊?張準(zhǔn)備，幕?墻方案論證?正在抓緊進(jìn)?行，為此，?公司有關(guān)人?員在公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下，?冒著酷暑，?到___等?地對(duì)廠家進(jìn)?行考察，對(duì)?成功的案例?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分?析。上半年?，針對(duì)設(shè)備?材料采購這?一環(huán)節(jié)的重?要性、復(fù)雜?性，公司_?__了對(duì)重?要的材料設(shè)?備的調(diào)研、?詢價(jià)、采購?、驗(yàn)收等工?作，在材料?、設(shè)備這一?塊，嚴(yán)格、?切實(shí)、有效?地控制成本?和質(zhì)量，這?項(xiàng)工作將經(jīng)?常性地進(jìn)行?下去。目前?，施工現(xiàn)場(chǎng)?正在抓緊地?下室的底板?和外墻的澆?注，到__?_月___?日，已完成?地下負(fù)二層?的底板澆注?。二、在?波動(dòng)的市場(chǎng)?環(huán)境中，自?有房產(chǎn)的經(jīng)?營效益穩(wěn)定?，服務(wù)水平?有所提高。?公司上半年?自有房產(chǎn)經(jīng)?營管理繼續(xù)?保持___?年的大好形?勢(shì)，較好實(shí)?現(xiàn)了“無空?置、無拖欠?、無投訴”?的“三無”?目標(biāo)。在日?常管理中，?著力提升自?身形象，提?高人員素質(zhì)?，積極面向?市場(chǎng)鍛煉自?己，為申請(qǐng)?資質(zhì)做準(zhǔn)備?。三、公?司歷史遺留?問題的處理?有所進(jìn)展。?公司對(duì)鹽城?市政府駐寧?辦訴訟的審?理已進(jìn)入實(shí)?質(zhì)性階段。?省高院正式?告知：我們?與鹽城辦的?租賃合同有?效，在這一?案中我們將?勝訴。法院?對(duì)鹽寧辦提?出的訴訟標(biāo)?的的評(píng)估鑒?定已接近尾?聲，即將進(jìn)?入對(duì)評(píng)估結(jié)?果的質(zhì)證程?序，由于人?為因素的影?響，這一案?件的最終結(jié)?果還有不確?定因素。?四、遵守黨?章，樹立_?__榮辱觀?，企業(yè)文化?建設(shè)效果顯?著。遵照省?國資委和集?團(tuán)公司黨委?的要求和部?署，公司黨?支部在公司?黨員干部中?深入地開展?了“遵守黨?章，執(zhí)政為?民”的主題?教育活動(dòng)，?通過___?學(xué)習(xí)、樹立?典型、示范?引導(dǎo)、對(duì)照?檢查等活動(dòng)?，黨員干部?深層次地認(rèn)?識(shí)了黨章對(duì)?黨員的要求?和黨員的義?務(wù)、責(zé)任，?明確了宗旨?，堅(jiān)定了信?念，提高了?工作水平和?拒腐防變的?能力。支部?為此還專門?___黨員?干部職工到?蘇糧國際大?廈施工現(xiàn)場(chǎng)?、盱眙新四?軍軍部參觀?，向一線工?人、向革_?__先輩學(xué)?習(xí)，激發(fā)為?實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主?義而奮斗的?___和斗?志。結(jié)合開?展“遵守黨?章，執(zhí)政為?民”的主題?教育活動(dòng)，?公司___?黨員干部和?職工著重學(xué)?習(xí)了___?關(guān)于“__?_”的重要?論述，并把?樹立___?榮辱觀納入?公司企業(yè)文?化建設(shè)。為?提升學(xué)習(xí)效?果，公司將?“___”?的內(nèi)容掛上?了墻，讓每?位職工天天?、時(shí)時(shí)都能?看到、學(xué)到?、對(duì)照到。?五、公司?當(dāng)前工作中?存在的矛盾?和困難。?1、公司當(dāng)?前的中心工?作是建設(shè)蘇?糧國際大廈?，___年?所需建設(shè)資?金約___?萬，按比例?，我們公司?要拿出__?_多萬，僅?就這一眼前?所需資金的?數(shù)額，就凸?現(xiàn)出我們公?司資金嚴(yán)重?短缺問題。?在蘇糧國際?大廈項(xiàng)目之?外，再尋找?新項(xiàng)目，以?及今后公司?的可持續(xù)發(fā)?展，資金都?是一個(gè)首要?的要解決的?問題。2?、公司改制?問題。目前?公司的改革?改制工作處?于準(zhǔn)備階段?，我們公司?情況與貿(mào)易?公司有很大?不同，何時(shí)?改，如何改?，我們正在?加緊探索、?研究。3?、到___?月底，鹽寧?辦拖欠我們?房租和滯納?金已達(dá)__?_多萬元，?由于人為因?素，我們對(duì)?鹽寧辦