JAC績(jī)效管理-PowerPoint演示文稿合集課件

企業(yè)績(jī)效管理二○○六年五月泊亞斧哲僅鳥荔抽丙蹄諱儲(chǔ)遮禮頂包貝敬恨袖射前關(guān)益校滲湘晾搭泌泰眉JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿1JAC卡車營(yíng)銷公司2002年底，美國(guó)只有不到10%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)績(jī)效管理，但到2005年會(huì)有40%的企業(yè)采用這一管理手段。

“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績(jī)效管理了”。

廚竭畜半伺謝雪惹卸棟揀攀范垢氣悸倪盾橡睹米抹吩仕士仕聞幾眶淪設(shè)歸JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿2JAC卡車營(yíng)銷公司GE案例菜偽札牲碴隨繼罐臍嵌厚黔訣輥空彎界扮賢培蒜魁討曾深癟發(fā)牡臆小五切JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿3JAC卡車營(yíng)銷公司2004年4月3日，《福布斯》雜志公布了最新一期全球2000家大企業(yè)排名，連續(xù)數(shù)年名列前茅的通用電氣公司（GE）又一次進(jìn)入“三甲”。GE成為業(yè)界的常青樹，與其實(shí)施有效績(jī)效管理（EMP）密不可分。

GE的績(jī)效管理，走過(guò)的是一條從“星星之火”到“成功秘笈”的道路，實(shí)質(zhì)上是不斷發(fā)掘員工潛力，提高員工個(gè)人績(jī)效以帶動(dòng)整個(gè)組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增加的過(guò)程。80年代末GE提出“群策群力”(workout)的口號(hào)，其宗旨是力圖為員工提供廣闊的空間，給員工探索創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)更重要責(zé)任，為他們業(yè)績(jī)提高和個(gè)人發(fā)展?fàn)I造條件；同時(shí)配合有效的經(jīng)常性，制度性的考核評(píng)價(jià)體系。這其中蘊(yùn)含著績(jī)效管理思想的“點(diǎn)點(diǎn)星火”。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，GE已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的績(jī)效管理系統(tǒng)，并且在這一系統(tǒng)下，實(shí)現(xiàn)了組織績(jī)效和員工績(jī)效的雙贏。

闡恐孿藥瑚胖淪貍諄赫朋趴龜贏室喳大甄讀卯爭(zhēng)裙鳴禿袱八盲直括潔儒鈴JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿4JAC卡車營(yíng)銷公司●每年年初，公司各部門總經(jīng)理及員工都要自己制定目標(biāo)工作計(jì)劃，確定工作任務(wù)和具體工作制度，計(jì)劃要提請(qǐng)上級(jí)主管經(jīng)理批審并在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。

●在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，每季度進(jìn)行一次小結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的誤區(qū)，經(jīng)理寫出評(píng)語(yǔ)，提出下一階段工作改進(jìn)目標(biāo)，從而對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有效監(jiān)控和指導(dǎo)。

●主管經(jīng)理基于季度考核結(jié)果、年度考核結(jié)果、員工表現(xiàn)及客觀因素，確定員工在公司各考核指標(biāo)下所評(píng)定的等級(jí)，寫出評(píng)語(yǔ)報(bào)告，對(duì)評(píng)出的杰出人物還要附上其貢獻(xiàn)和成果報(bào)告，并提出對(duì)他們的使用建議和方向。對(duì)等級(jí)差的職員也要附有專門報(bào)告和使用建議。

●職員的評(píng)價(jià)報(bào)告要經(jīng)本人復(fù)閱簽字，然后由上一級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)。中層以上報(bào)告和使用要由上一級(jí)人事部門經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)。

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根據(jù)職員的考核結(jié)果確定是否提高工資、晉升職務(wù)，發(fā)放獎(jiǎng)金；并根據(jù)職員個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)，給予優(yōu)秀職員培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

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年底作總體性考核，先由本人填寫總結(jié)表，按公司統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，衡量自己一年來(lái)工作完成情況，得出自己的考核等級(jí)數(shù)，交主管經(jīng)理評(píng)審。

自侖樞容勛榮夯呀壁在耐莽澡吉辦諾皿忽茂扔撩讓聊援梗傘蓄稈稱縮狙散JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿5JAC卡車營(yíng)銷公司GE為許多渴望實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)提供了一個(gè)成功樣板。

從企業(yè)績(jī)效管理的角度看，績(jī)效管理的成功首先必須營(yíng)造一個(gè)有利的文化和環(huán)境氛圍，其次要形成通暢的績(jī)效管理流程。

橋稱謗恤澳礬椰梢也引芬類淑楔騾拂唾悉恍導(dǎo)告灼搔庶偉北奢薛灼禿存讕JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿6JAC卡車營(yíng)銷公司營(yíng)造“以人為本”的企業(yè)文化。在GE，讓員工自己制定計(jì)劃，自我評(píng)估都是“以人為本”的表現(xiàn)，在這樣的氛圍下，企業(yè)管理者能真正地尊重員工，真誠(chéng)地接受員工建議。其產(chǎn)生的直接效益就是員工能真正地認(rèn)識(shí)到個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，依托于組織的發(fā)展，員工才能真誠(chéng)地參與到組織的建設(shè)中來(lái)。這種以人為本的組織文化，為員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的趨同提供了環(huán)境基礎(chǔ)，使得員工和組織之間的互動(dòng)有效地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

飯欄節(jié)孤倉(cāng)仙琵壁仇冀盛憨武柴像誹堅(jiān)鼓扇莎葬揣儀毗揩泛闊時(shí)拙蜜婆淺JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿7JAC卡車營(yíng)銷公司不斷增添溝通“潤(rùn)滑劑”組織內(nèi)部的溝通是實(shí)現(xiàn)員工參與，提高參與的效果的渠道。有效的溝通可以消除管理中的阻力，以及由于信息不對(duì)稱所造成的誤解和抵制。同時(shí)，溝通可以達(dá)到資源的共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的功效。溝通貫穿績(jī)效管理的全過(guò)程，不僅包括績(jī)效計(jì)劃、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)的溝通，也包括工作實(shí)施后評(píng)估結(jié)果的共識(shí)等（如圖所示）。

靠答無(wú)綜副奎猿沽乏眠述貝寶拷鍘且戴擻會(huì)瑰狄哺提魂鈔料增畔禍銹橫偷JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿8JAC卡車營(yíng)銷公司高效績(jī)效管理流程績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是在組織戰(zhàn)略框架下，從員工個(gè)人計(jì)劃制定開始，在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)管理者的監(jiān)督與指導(dǎo)，采取有效的績(jī)效改進(jìn)措施，使得員工業(yè)績(jī)提高，發(fā)揮創(chuàng)造力；建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的日常表現(xiàn)及工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與員工溝通，取得認(rèn)同之后實(shí)施激勵(lì)與培訓(xùn)計(jì)劃，使員工帶著高昂的工作熱情進(jìn)入下一個(gè)績(jī)效管理周期。

球引擬殘戌女譯昧腺鴿篇瘸坎號(hào)以率巷筍屑浩躇睡磕上撈贓鳴釋灌搶吝珊JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿9JAC卡車營(yíng)銷公司績(jī)效管理的IT實(shí)現(xiàn)

基于價(jià)值和經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的績(jī)效管理模式，和基于平衡記分卡（BSC）的企業(yè)績(jī)效管理EPM，正在被眾多IT廠商利用，成為新一代管理軟件的核心級(jí)產(chǎn)品。正如日經(jīng)BP新聞社的報(bào)道所稱：“企業(yè)績(jī)效管理（EPM）將成為企業(yè)級(jí)軟件的‘殺手級(jí)應(yīng)用’，給各家軟件廠商帶來(lái)的生意空間巨大”。而據(jù)預(yù)測(cè)，2002年底，美國(guó)只有不到10%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)績(jī)效管理，但是到2005年，會(huì)有40%的企業(yè)采用這一系統(tǒng)。

從IT實(shí)現(xiàn)的角度看，EPM融合了業(yè)務(wù)流程、信息和IT資源，調(diào)節(jié)客戶的核心資產(chǎn)——員工、信息、技術(shù)和流程。借助它，企業(yè)能夠從整體的角度，實(shí)時(shí)地、智能化地掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度和IT系統(tǒng)性能，從而更快速獲得業(yè)務(wù)信息，更快速地響應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)威脅，提高運(yùn)營(yíng)的效率和綜合業(yè)績(jī)。

嘩艦篡盼屆疼撈孝盆制申竹煩犬眺智記一臂儈丈潔梗碴易相潭裳迪仰芭先JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿10JAC卡車營(yíng)銷公司JAC案例鴨饑怯著堪魯錄勸碉畫禱臺(tái)瘟對(duì)賢嫌述養(yǎng)胎房銳揮嗡詫疫尾摧徽欠焊可釣JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿11JAC卡車營(yíng)銷公司阿基米德名言：給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球。事業(yè)人力資源管理人力資源管理事業(yè)績(jī)效管理什么是杠桿？佑諧捏鈉諜艙殆衛(wèi)瓦箔擴(kuò)芳悉呈洞罷菇諱梧鍋母響蓑副伯謠甭與揭勞夕鍋JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿12JAC卡車營(yíng)銷公司一、績(jī)效管理體系的演變二、運(yùn)行中存在的問(wèn)題三、JAC績(jī)效管理制度孜巾圣僻連犬荒灑緒浚晉捏牢痙鴻短癟邪牌摹請(qǐng)弱頑命韻蜀食牽茲辣絲羞JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿13JAC卡車營(yíng)銷公司績(jī)效考核一、績(jī)效管理體系的演變績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理尋找末位客觀評(píng)價(jià)提升績(jī)效事后考績(jī)?nèi)^(guò)程管理樁詞撲殼濫獵桔締啄借醇項(xiàng)弘琺卓焦做肇喪勞錘錄違嗣艱坊抓漆炯瘋夯璃JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿14JAC卡車營(yíng)銷公司這個(gè)演化是我們?cè)谟^念上、認(rèn)識(shí)上的變革，從簡(jiǎn)單的把績(jī)效考核理解為就是“末位淘汰制”，到認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是為各項(xiàng)人事管理提供一個(gè)客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn)，使員工通過(guò)評(píng)估產(chǎn)生一種“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”的心理效應(yīng)，再到今天認(rèn)為績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，它更是強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高，不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。

一、績(jī)效管理體系的演變膊潑嗽謗醉神嚴(yán)泊挫隙釘壺婪沽肄鳳信怪每疏投籍棱洋更侍某英攢炙監(jiān)部JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿15JAC卡車營(yíng)銷公司二、運(yùn)行中存在的問(wèn)題

體系演變的原因來(lái)自于制度運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了存在著問(wèn)題，并迫切需要解決。薯彼剮剃擔(dān)螟同你纜吊版桔枚神徑力餌覓逝攝后轎帖混垂丙票檻萌癥因麗JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿16JAC卡車營(yíng)銷公司考核大棒被動(dòng)、被控制型員工抵觸存在的問(wèn)題巧翔慎并腿澀鯉砸逐桐段凝收捶累雅氯院費(fèi)凍袱弓糯能氖玻純酮針川許謙JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿17JAC卡車營(yíng)銷公司存在的問(wèn)題績(jī)效評(píng)估1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定；2、重視結(jié)果，忽視過(guò)程，評(píng)估的信息來(lái)源不全面；3、重管理，輕員工參與，員工的認(rèn)同度不高；4、評(píng)估的結(jié)果缺乏有效的反饋應(yīng)用、導(dǎo)致評(píng)估形式化。乒數(shù)蟄絞嗽贏好了蓖妄祈涵遂腳擴(kuò)科連坪龐蓑弛街霖閻睫笨弛盆仔劃?rùn)C(jī)必JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿18JAC卡車營(yíng)銷公司三、JAC績(jī)效管理制度目的：1、強(qiáng)化方針管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制與目標(biāo)達(dá)成的良好結(jié)合；2、強(qiáng)化公司溝通交流體系建設(shè)，齊心協(xié)力開展各項(xiàng)工作；3、強(qiáng)化上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)作用，形成互動(dòng)式的工作伙伴關(guān)系；4、在公司中形成科學(xué)的管理流程，形成積極、動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的推動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、員工績(jī)效持續(xù)提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

段誰(shuí)斜孕向愈籮拴株辮撥堿慶弧拐飄氰歷愉偽鴕諾唾喚殉費(fèi)院弄夫掐遇憾JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿19JAC卡車營(yíng)銷公司原則：1、公司的目標(biāo)自上而下系統(tǒng)分解為部門的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的目標(biāo)，確保部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)支撐著公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、不同層面人員的衡量指標(biāo)需要體現(xiàn)個(gè)性化。3、績(jī)效管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而是每一位經(jīng)理的工作。4、績(jī)效管理必須與薪酬激勵(lì)體系和員工成長(zhǎng)體系明確

聯(lián)系起來(lái)。繪句繪販膀壩末除凝頂喀婦婦希墮猴壕正棺豹謗氓骸遷巫明偷葉磨名職掣JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿20JAC卡車營(yíng)銷公司計(jì)劃制定（討論）指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)任務(wù)確認(rèn)權(quán)重確認(rèn)P（形成目標(biāo)責(zé)任書）反饋與改進(jìn)績(jī)效面談改進(jìn)策略A計(jì)劃調(diào)整考核（年中、年終）目標(biāo)調(diào)整確認(rèn)績(jī)效評(píng)估C績(jī)效審定實(shí)施與管理任務(wù)執(zhí)行、記錄、反饋、輔導(dǎo)、總結(jié)改正D績(jī)效管理的PDCA循環(huán)結(jié)果使用薪酬獎(jiǎng)金職務(wù)調(diào)整培訓(xùn)、教育。。。。。。。。。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

用加法不用減法遣懷東往支筆瓢駁外賀宦長(zhǎng)裸虜廠碉曳摟團(tuán)者延粥非事墜負(fù)韻址撤退燒音JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿21JAC卡車營(yíng)銷公司⑴年度目標(biāo)各事業(yè)部、中心和管理平臺(tái)的年度方針?lè)讲吆湍甓菿PI指標(biāo)，即為其負(fù)責(zé)人的年度工作目標(biāo)，余下各級(jí)員工年度工作目標(biāo)的制定，按分級(jí)分解的原則，由上級(jí)、下級(jí)之間就工作目標(biāo)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)，最終形成各級(jí)員工的年度工作目標(biāo)責(zé)任書。⑵月度的工作目標(biāo)考慮到工作的特點(diǎn)，各單位干部及技術(shù)、管理崗位的員工在年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行按月分解，與直屬上級(jí)確定月度工作目標(biāo)責(zé)任書，作為月度工作指導(dǎo)和評(píng)估依據(jù)之一。⑶工作目標(biāo)的調(diào)整在工作目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)重大目標(biāo)調(diào)整，員工須重新簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。工作目標(biāo)P沾搶烴寐嗚舞咳姚勃胳羊彰壞滋釋昂獅錫芽數(shù)向木統(tǒng)燕苦吭睛寶壞參剝思JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿22JAC卡車營(yíng)銷公司⑴工作目標(biāo)的執(zhí)行各層次員工依據(jù)公司各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程、崗位職責(zé)，本著對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則，執(zhí)行各階段的工作目標(biāo)責(zé)任書。⑵溝通指導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注員工工作目標(biāo)的達(dá)成情況，及時(shí)糾偏、幫助改進(jìn)，為其達(dá)成工作目標(biāo)提供支持，并做好信息收集；

實(shí)施與指導(dǎo)

D竅塵黍瑰碌包沮掃窘滁程再扁騰喊蛛兜頭從把吝鈔缽訴屈翠愉脯俏狐囤錄JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿23JAC卡車營(yíng)銷公司

⑴月度評(píng)估a、月度評(píng)估范圍：月度績(jī)效評(píng)估適用于業(yè)務(wù)主管以下員工。b、月度評(píng)估的目的：主要是考察員工年度目標(biāo)的進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整年度績(jī)效目標(biāo)。c、月度評(píng)估采取一級(jí)評(píng)估一級(jí)的方式，員工直屬上級(jí)負(fù)責(zé)所屬員工的月度評(píng)估，每月按本部門評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬員工當(dāng)月績(jī)效進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)估

C勾挾優(yōu)誅蛔徘鵑劈挨奔哺鈾擺售氦撅胳羽涸銑盎讕馮晚戰(zhàn)汁前哈悸倒土聘JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿24JAC卡車營(yíng)銷公司

⑵年中評(píng)估a適應(yīng)范圍：年中評(píng)估適用于公司業(yè)務(wù)主管及以上的干部崗位。b評(píng)估方式：采取書面述職的方式。各級(jí)干部按分級(jí)管理的原則向直屬上級(jí)提交年中述職報(bào)告。c述職內(nèi)容：所分管的年度KPI進(jìn)展情況、重點(diǎn)工作的完成情況?？?jī)效評(píng)估

C光鋼逾趟癸婚炎旱蔭他駁攻契碰酪邏癱誠(chéng)遣輾茄隅姨跺櫥礦授發(fā)爐褒俄便JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿25JAC卡車營(yíng)銷公司

⑶年度評(píng)估a基本員工基本員工月度績(jī)效評(píng)估結(jié)果是年度績(jī)效評(píng)估的主要依據(jù)，其他要求按各單位下發(fā)的員工績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容來(lái)執(zhí)行。b干部干部的年度績(jī)效評(píng)估內(nèi)容含：?jiǎn)挝坏哪甓葮I(yè)績(jī)、直屬上級(jí)評(píng)價(jià)和民主評(píng)議結(jié)果?？?jī)效評(píng)估

C拒廁描柔運(yùn)空較丟挽形地藹拽鄙幅查鹵糠啃箍箋執(zhí)觀他遵郝子頃牲嗜灘凝JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿26JAC卡車營(yíng)銷公司⑴績(jī)效面談績(jī)效評(píng)估結(jié)束之后，直屬上級(jí)要針對(duì)評(píng)估中的問(wèn)題及時(shí)有效地與直屬下級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談，通過(guò)反饋，讓其了解上級(jí)對(duì)其的評(píng)價(jià)和期望，并引導(dǎo)制定下一年/月的績(jī)效目標(biāo)。⑵績(jī)效反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要協(xié)助填寫下屬的績(jī)效反饋表，并認(rèn)真分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生的原因，向公司提出自己的建議?？?jī)效反饋及結(jié)果運(yùn)用A摳鈔帶潭莆啡伸夷咯粱算硝融熱秧全更雄龐姚罰涎刊殿椿避投穢巡畔薊胯JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿27JAC卡車營(yíng)銷公司

⑶績(jī)效改善計(jì)劃針對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析其績(jī)效存在的問(wèn)題，有的放矢地進(jìn)行激勵(lì)和輔導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)，從而提高員工的績(jī)效。員工要認(rèn)真分析自身存在的問(wèn)題產(chǎn)生的原因并積極探索改進(jìn)的方法。⑷結(jié)果運(yùn)用評(píng)估結(jié)果與員工薪酬、個(gè)人成長(zhǎng)、競(jìng)聘資格、培訓(xùn)選拔、勞動(dòng)合同的續(xù)簽、終止等方面相關(guān)聯(lián)；在薪酬方面的應(yīng)用：工資與能力掛鉤、績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤?？?jī)效反饋及結(jié)果運(yùn)用A纓高指佯古尺展乃碼頰吸君石狹懊亡桑刪脹蔭臉懶弟駝施耙諸遵譚鉆列羊JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿28JAC卡車營(yíng)銷公司績(jī)效有三個(gè)層次（如圖所示），包括整體績(jī)效管理、部門績(jī)效管理、員工績(jī)效管理三個(gè)層次。員工績(jī)效是根基，所以績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于員工績(jī)效管理。其思想精髓就是以人為本，讓員工充分參與組織的管理過(guò)程，重視員工的發(fā)展，在完成組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)生涯計(jì)劃。員工績(jī)效管理不僅是對(duì)員工行為結(jié)果的管理，更強(qiáng)調(diào)對(duì)員工行為過(guò)程的監(jiān)控。因此在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中要避免一葉障目，認(rèn)為績(jī)效管理就是對(duì)員工工作結(jié)果的績(jī)效考評(píng)。

嬸賂絮汲疆貞嗽視唱咯井獎(jiǎng)目鈣殊病攏剃嘔饋戶還偏凝瓜敬隆嚴(yán)藕臀鎖跑JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿29JAC卡車營(yíng)銷公司績(jī)效運(yùn)行觀點(diǎn)溝通

績(jī)效管理的意義

-----績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略落地的載體，只有通過(guò)自上而下的分解，并通過(guò)有效實(shí)施，戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)，考評(píng)是保證。認(rèn)知不足會(huì)直接導(dǎo)致執(zhí)行不力。時(shí)磅卻寧仗醋脾靴藍(lán)述醬枕辨肉盲勵(lì)居他瑞仗疲茄糖結(jié)窺賴養(yǎng)潘勾音窮孽JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿30JAC卡車營(yíng)銷公司績(jī)效運(yùn)行觀點(diǎn)溝通

績(jī)效溝通環(huán)節(jié)的重要性----績(jī)效溝通是績(jī)效管理工作“增值”的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)有效的溝通才能解決績(jī)效低迷的“死節(jié)”。以伙伴者關(guān)系出現(xiàn)是解決“考評(píng)”對(duì)立的關(guān)鍵所在，達(dá)成共識(shí)、幫助提升。溝通不暢影響執(zhí)行的順暢，溝通技巧、藝術(shù)性顯得很重要。輩福儉林壞驕壬篡虧揮瘸瓷案唐抓溢擬卵肪狙釀在塹鴦捶綿劈獲疇皚釘欠JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿31JAC卡車營(yíng)銷公司績(jī)效運(yùn)行觀點(diǎn)溝通

要達(dá)成“以績(jī)效論英雄”的認(rèn)知心態(tài)-----企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值，為公司、為社會(huì)做貢獻(xiàn)，員工的核心價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)最高的績(jī)效來(lái)體現(xiàn)自我價(jià)值。舉削重哩臍伴何央?yún)柪L撇贛磊僚技就橫糊流研先寸中琴值史婉稅扛穆頂魏JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿JAC績(jī)效管理ppt-PowerPoint演示文稿32JAC卡車營(yíng)銷公司績(jī)效運(yùn)行觀點(diǎn)溝通

績(jī)效末位的概念認(rèn)識(shí)----末位是績(jī)效的概念、是比較的概念、是組織需求的概念，不是對(duì)員工全面否定的概念。澇呢柜鞠搽債