養(yǎng)老院管理規(guī)章制度模板

—養(yǎng)老院管理規(guī)章制度模板在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按方案按要求到達估計目標。什么樣的制度才是有效的呢？下面是由給大家?guī)淼酿B(yǎng)老院管理規(guī)章制度模板7篇，讓我們一起來看看！養(yǎng)老院管理規(guī)章制度模板篇1一、環(huán)境整齊清潔、美觀光明、種有花草；二、門頭有門牌，如辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、榮耀室等；三、門旁有衛(wèi)生評比結(jié)果牌，如清潔；四、老人室內(nèi)有老人守則、五好老人條件、室內(nèi)衛(wèi)生規(guī)定；五、老人床頭掛有標識牌，注明姓名、性別、年齡、原住址、入院時間、身體狀況等；六、室內(nèi)用品擺放整齊、無灰塵、無雜物（含床下）；七、院內(nèi)全部工作人員一律掛牌上崗；八、敬老院應(yīng)分設(shè)醫(yī)務(wù)室、消遣室、圖書室、健身室、物品保管倉庫等；九、各項檔案資料齊全、管理標準。養(yǎng)老院管理規(guī)章制度模板篇2一、建立健全安全管理責任制，執(zhí)行安全登記制度。二、制定過失登記制度，分析苗頭，按時實行預(yù)防措施。三、執(zhí)行安全培訓制，不培訓不能上崗。四、搶救藥品，物品，定位，定量，保證處于完好備用狀態(tài)。五、嚴防養(yǎng)員意外損害，對躁動，癡呆等特別養(yǎng)員，要執(zhí)行床邊交接班制。六、對各種裝備，肯定按規(guī)程運用，留意防火，防油，放熱，防震等留意事項。七、執(zhí)行消毒，隔離制度，防止交叉感染。八、嚴格飲食，飲水，人身等安全管理。養(yǎng)老院管理規(guī)章制度模板篇3一、辦好食堂，做好民主管理，成立膳食委員會，膳食委員會每周開會研討一次食譜，統(tǒng)籌布置，改善服務(wù)看法，提高烹調(diào)質(zhì)量，降低本錢。講究干濕相濟，葷素搭配，按時就餐。為療養(yǎng)老人集體過華誕，每月集中一天時間為當月華誕的老人過生，要妥當布置生活、消遣，以示慶賀。二、食堂工作人員對各種食物要嚴格手續(xù)、妥當保管，定期清理，接受督察和檢查。三、伙食收支單據(jù)，以原始憑證為準，購置的各種食物，均由保管員驗收蓋章。四、食堂工作人員要留意個人衛(wèi)生，定期進行健康檢查，如發(fā)現(xiàn)傳染病立刻調(diào)離，無健康合格證者不得從事食堂工作。五、要常常保持食堂內(nèi)外環(huán)境干凈，做好滅蠅滅鼠工作。做好餐具的清洗、消毒及廚房的公共衛(wèi)生。六、選購人員嚴格按食譜按時選購好老人每天所需食物，嚴禁購置霉爛變質(zhì)的食物，生食和熟食、食品和原料均應(yīng)分開存放，防止放置污染，確保食物的清潔、衛(wèi)生，保證老人和職工的身心健康，防止食物中毒等重大事故的發(fā)生，嚴格驗物驗證，不在工作中謀取私利，做到票據(jù)清晰。七、提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作，非食堂工作人員不得進入廚房，防止、盜竊和破壞。養(yǎng)老院管理規(guī)章制度模板篇4一、學習時間：每周一下午二點為老人和職工共同學習時間，每月初周一會后為職工辦公會時間。二、學習內(nèi)容：時勢政治，有關(guān)法律法規(guī)，衛(wèi)生保健宣傳學問，職工辦公例會等。三、參會人員：全部在院能自主活動的供給、療養(yǎng)老人及職工。四、學習要求：1、不遲到，不早退，或無故缺席，有病、事要請假，并做好考勤記載。2、會上商量時主動發(fā)言，看法懇切和諧，不要做與會議無關(guān)的事。養(yǎng)老院管理規(guī)章制度模板篇5一、會議制度每月召開一次院務(wù)委員會議，由院長主持，院務(wù)成員和管理服務(wù)人員參與，做好會議記錄。主要聽取供給人員對院務(wù)工作的批判和建議，分析院內(nèi)生活、生產(chǎn)、管理和思想政治教育等方面的情況，進行總結(jié)并研討布置工作。傳達上級文件或會議精神，解決生產(chǎn)、生活、管理中顯現(xiàn)的問題。檢查評比崗位責任制、規(guī)章制度執(zhí)行情況，提出改進看法。研討財務(wù)開支、行政管理中的重要事宜，公布財務(wù)收支情況，總結(jié)、布置工作二、財務(wù)管理制度1、施行民主理財，每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況。2、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，做到?？顚Ｓ?，嚴禁用公款（物）請客送禮。3、院內(nèi)一切收支均須運用管理中心印制票據(jù)（原始憑證作為附件），手續(xù)健全，賬據(jù)相符。4、除伙食費外，支出在300元以內(nèi)的由院長批準；300元以上XXX0元以內(nèi)報敬老院管理中心批準，XXX0元以上書面形式報縣民政局批準。5、其他參照上民發(fā)[20X]號文規(guī)定。三、衛(wèi)生管理制度1、催促供給人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，嚴格執(zhí)行個人衛(wèi)生標準。2、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū)，每天清掃一次；統(tǒng)一室內(nèi)物品放置，到達整齊美觀；搞好綠化、美化、凈化。3、認真搞好院內(nèi)衛(wèi)生，堅持定期消毒。4、定期檢查身體，建立健康檔案，對患病供給人員要妥當按時地診治。5、定期開展衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限時改進。四、食堂管理制度1、成立繕食委員會，施行民主管理，常常征求供給人員對伙食工作的看法和要求，不斷改進食堂工作。2、嚴格執(zhí)行伙食標準，確保收支平衡。3、每周制定一次食譜，講究養(yǎng)分，科學配餐。4、選購食品（蔬菜、肉類等）及其他食堂用品由兩人（繕食委員會成員一人）以上完成，并經(jīng)廚房值班員驗收入庫。5、廚具、餐具定期消毒，碗筷專人運用，分別存放。6、不購置、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗的食品。五、請示報告制度1、敬老院對自己無權(quán)確定或無力解決的問題，應(yīng)按時向上級請示。請示通常實行書面形式，逐級進行。2、敬老院應(yīng)每月一次書面報告情況。發(fā)惹事故、案件和遇到特別情況應(yīng)按時報告。六、要事日記和夜班巡查制度1、建立《敬老院要事日記》和《夜班巡查登記簿》。2、《敬老院要事日記》的主要內(nèi)容是：出入院人員、病號及處理、請假銷假、供給人員違紀、上級領(lǐng)導來院、院內(nèi)重大活動、院外人員來院慰問和服務(wù)情況；院內(nèi)發(fā)惹事故、案件情況；供給人員死亡及處理情況；上級通知、指示以及其他重要事項等。3、《夜班巡查登記簿》主要內(nèi)容：外出院民回院情況，電器運用情況、門窗關(guān)鎖情況和其他需記載的情況。4、《敬老院要事日記》由敬老院管理人員填寫，《夜班巡查登記簿》由護理人員填寫。5、敬老院院長負責催促檢查《敬老院要事日記》、《夜班巡查登記簿》按時照實填寫。七、工作人員考勤制度2、院工作人員上班施行簽到，每日上午8至8：30分和下午5：30至6點在特地的簽到簿上各簽到一次。未簽到視為曠工，當天少簽一次視為曠工半天。簽到不得代簽，代簽者每代簽一天，當事雙方均視為曠工一天。3、工作人員曠工一個工作日扣40元。4、院工作人員請銷假：工作人員因?。ɑ蛱貏e情況）請假，憑醫(yī)院證明和病歷單報管理中心批準，不予扣款，因事請假，報管理中心批準，每天扣款20元，輪休假不予扣款。6、工作人員上班期間不得干私活。上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理。7、施行夜晚值班，至少布置一名管理人員和護理人員在院值班，對院內(nèi)的全部安全和老人管理工作負責，確保安全無事故。值夜班人員未在崗在位的一次扣款30元。8、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次，并上報管理中心備案。八、外出管理制度1、工作時間內(nèi)敬老院炊事、護理人員外出，管理人員外出超出所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)，必需請假，未經(jīng)批準外出視為曠工2、炊事、護理人員外出由院長批準，管理人員外出由敬老院管理中心批準，并同時報告當?shù)孛裾L。3、供給人員外出一天以內(nèi)，向管理人員報告，二天以上須請假，歸院后，須向管理人員銷假。4、外出人員因特別情況需要延假的，經(jīng)批準前方可續(xù)假。未經(jīng)批準，超假或者逾假不歸的，工作人員視為曠工，供給人員應(yīng)予以經(jīng)濟懲罰。九、接待制度1、對來院的人員，應(yīng)當驗明證件，查清身份，問明來意，進行登記，熱忱接待，認真處理他們提出的問題。2、院民親屬來院，敬老院應(yīng)當介紹供給人員在院的情況。3、未經(jīng)批準，工作人員、供給人員不得留客人在院內(nèi)住宿。4、對供給人員親屬攜帶給供給人員的食品，應(yīng)認真檢查，確保安全。5、來院人員（含工作人員親屬）在院食堂就餐的，按供給標準（由敬老院管理中心發(fā)布）繳納餐費，并開具發(fā)票入帳，在院務(wù)公開欄內(nèi)公布。十、證件和印章管理制度1、供給人員的各種證件，由敬老院代為保管；2、供給人員需要用證件時，到敬老院領(lǐng)取，用后交回。遺失證件，應(yīng)當按時報告，需補辦時，由敬老院代為辦理。3、敬老院的印章應(yīng)指定專人保管，印章喪失應(yīng)按時上報核發(fā)機關(guān)處理。十一、績效工資發(fā)放制度1、平均每人每月XXX元為績效工資，其中：工作強度50元，按人均管理或服務(wù)的供給人員數(shù)量計算發(fā)放數(shù)值；月度考核50元，按月度考核結(jié)果計算發(fā)放比例。2、發(fā)放方法：工作強度：人平管理或服務(wù)50（含）人以上，發(fā)50元，30（含）至49人發(fā)40元，29人以下發(fā)30元。月度考核：每月由管理中心到各院按〈縣中心敬老院目標責任制度日?？己思殑t〉進行一次考核，考核得分數(shù)值為下月績效工資發(fā)放比例（如得分84，則發(fā)放：50元X84%=42元。）。3、年度績效（每年7月至次年6月）：因考核扣除的未發(fā)放月績效工資年底進行清算，余額用于嘉獎年度考核達標前三名的中心敬老院（“三無”敬老院：無上訪、無安全責任事故、無超出預(yù)算開資，施行人均600元嘉獎）。十二、工作人員溝通制度1、敬老院工作人員溝通調(diào)整一般一年一次，管理人員在同一敬老院工作三年以上的原則上應(yīng)異地溝通。2、溝通人員必需聽從組織確定，在通知的期限內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，按時到新單位或新崗位報到上班。3、管理人員不按規(guī)定履行職責或在管理工作崗位不能勝任，可降為炊事員或護理人員崗位。十三、院辦經(jīng)濟創(chuàng)收嘉獎制度（一）創(chuàng)收經(jīng)濟計算方法1、院內(nèi)自食選購五保對象種植的蔬菜糧果按80%計價，不納入創(chuàng)收收入。自食選購的禽畜養(yǎng)殖類產(chǎn)品按90%計價，其收入納入創(chuàng)收收入，可按規(guī)定嘉獎有關(guān)人員。2、院內(nèi)投入本錢的按純收入計算：總收入減去總支出（創(chuàng)收工程所需的支出）得出年純收入。（二）嘉獎方法院辦經(jīng)濟純收入的50%嘉獎敬老院工作人員和直接參與生產(chǎn)的`其他人員。1、申報：由各敬老院在每年的元月十日前，將上年的敬老院院辦經(jīng)濟財務(wù)收支情況和分配方案上報至縣敬老院管理中心審核，并報縣局商量。2、經(jīng)縣局商量批準分配方案后，拔給敬老院嘉獎資金。十四、考核和辭退制度1、每月下旬由敬老院管理中心組織一次日?？己耍己私Y(jié)果為月績效工作資發(fā)放依據(jù)。2、每年6月下旬由敬老院管理中心組一次年度考核，對全部工作人員及全年工作開展考核，考核結(jié)果為評先評優(yōu)和續(xù)簽合同的依據(jù)。3、辭退規(guī)定：（2）毆打供給人員或工作人員之間打架斗毆的。（3）辱罵供給人員或工作人員之間吵架情節(jié)較重、影響惡劣的。（4）工作人員不聽從溝通布置的。（5）炊事員、護理員不聽從管理人員日常管理和臨時工作調(diào)度布置經(jīng)查實三次（含三次）以上的。（6）個人考核當年不合格者，調(diào)整崗位，個人連續(xù)兩年考核不合格者。（7）病假連續(xù)超過半個月或年度總病假數(shù)超過一個月的；（8）工作人員曠工連續(xù)超過三天或半年內(nèi)曠工總天數(shù)到達七天的。（9）工作人員，顯現(xiàn)違反風俗道德不良行為，產(chǎn)生嚴峻影響的。養(yǎng)老院管理規(guī)章制度模板篇6工作人員規(guī)章制度1、凡在本院工作的職員，一律要求穿戴干凈、行為端莊。2、言行文明禮貌，運用文明用語，禁止粗語臟話。3、工作看法要熱忱、關(guān)愛、主動肯干、吃苦耐勞。4、憐憫善待老人，奉獻愛心，日常生活中能到處尊敬老人，對老人要輕言細語，如有辱罵、激怒老人者一律辭退。5、全部工作人員一律聽從和遵守本院一切工作制度，并要聽從負責人的布置。6、工作人員不得亂帶外人在本院逗留和住宿。7、愛惜院里的公共財物，如有損壞，應(yīng)照價賠償。8、工作時間要準時上班，如臨時有事不能上班者，要打電話通知，便于布置人員代班。護理員崗位職責1、面帶笑容，儀表端莊，語言文明，護理舉止得體。2、穿戴護理工作服上班，對老人的護理均按護理流程進行，操作要標準到位。3、保持工作認真的看法，不怕臟，不怕累，不怕麻煩。4、照料老人要周到，對每一個老人的護理要充滿愛心。5、工作期間不準離崗，老人呼叫要按時回應(yīng)，不得辱罵老人，不得頂撞家屬。6、保持老人身體、衣服、床上用品及室內(nèi)清潔整齊。7、對來訪客人及老人家屬要熱忱接待，反應(yīng)情況要客觀實際。9、不拿院里的公共財物回家，如有損壞，應(yīng)照價賠償。10、