生產(chǎn)運(yùn)作管理 ( 第2次 )

生產(chǎn)運(yùn)作管理(第2次)生產(chǎn)運(yùn)作管理(第2次)生產(chǎn)運(yùn)作管理(第2次)xxx公司生產(chǎn)運(yùn)作管理(第2次)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第2次作業(yè)

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30分，共15小題，每小題2分）

1.成批生產(chǎn)的工藝過(guò)程型式為（

）。

A.通用

B.少數(shù)為通用

C.大多數(shù)為通用

D.專門(mén)化的

2.下列哪項(xiàng)不屬于JIT生產(chǎn)方式的原則（

）。

A.適時(shí)適量生產(chǎn)

B.彈性配置作業(yè)人員

C.雇員保證

D.資金保證

3.物資采購(gòu)管理工作的戰(zhàn)略管理層不包括（

）。

A.采購(gòu)策略的制定

B.采購(gòu)物資范圍的選定

C.采購(gòu)物資運(yùn)輸儲(chǔ)存體系的設(shè)計(jì)

D.生產(chǎn)計(jì)劃的制定

4.以下不屬于決定設(shè)備的強(qiáng)度利用因素有（

）。

A.設(shè)備的數(shù)量

B.產(chǎn)品及零部件的設(shè)計(jì)

C.設(shè)備本身的技術(shù)水平

D.工人操作設(shè)備的熟練程度

5.下列哪項(xiàng)不是庫(kù)存的功能（

）。

A.保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系

B.適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化

C.增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性

D.企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模

6.下列哪項(xiàng)不是設(shè)備產(chǎn)生故障的時(shí)期（

）。

A.初期故障期

B.偶發(fā)故障期

C.磨損故障期

D.報(bào)廢期

7.下列哪項(xiàng)不屬于長(zhǎng)期計(jì)劃（

）。

A.產(chǎn)品與市場(chǎng)的發(fā)展計(jì)劃

B.資源發(fā)展計(jì)劃

C.財(cái)務(wù)計(jì)劃

D.生產(chǎn)能力需求計(jì)劃

8.定型產(chǎn)品采用哪種生產(chǎn)方式最有效（

）。

A.單件小批生產(chǎn)方式

B.成批生產(chǎn)類型

C.大量流水生產(chǎn)方式

D.連續(xù)型工藝過(guò)程

9.生產(chǎn)能力（

）。

A.是由產(chǎn)出決定的

B.由物料的多少來(lái)衡量

C.現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件

D.由薄弱環(huán)節(jié)（即瓶頸）決定生產(chǎn)能力

10.下列哪一項(xiàng)不是JIT系統(tǒng)需要試圖做到的（

）。

A.及時(shí)訂貨

B.零庫(kù)存

C.零廢品

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

11.下列哪一項(xiàng)不屬于庫(kù)存控制基本決策的內(nèi)容（

）。

A.兩次訂貨的間隔時(shí)間的確定

B.每次訂貨的訂貨批量的確定

C.每次訂貨提前期的確定

D.物資消耗的過(guò)程

12.設(shè)備負(fù)荷率等于（

）。

A.節(jié)拍

B.工序時(shí)間

C.A除以B

D.B除以A

13.用戶在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用是（

）。

A.為企業(yè)提出一些生產(chǎn)建議

B.為企業(yè)提供產(chǎn)品需求信息

C.幫助企業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃

D.為企業(yè)做生產(chǎn)管理工作

14.下列哪項(xiàng)不屬于新型服務(wù)的特征（

）。

A.參與主體多、服務(wù)鏈短

B.需求多樣化、個(gè)性化

C.系統(tǒng)安全可靠

D.服務(wù)及時(shí)精準(zhǔn)

15.下列哪一項(xiàng)不是目視管理的內(nèi)容（

）。

A.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的封閉化

B.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化

C.實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化

D.生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

二、判斷題（本大題共30分，共15小題，每小題2分）1.企業(yè)在作出資質(zhì)或外購(gòu)的決策之后，就要從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式作出選擇。2.服務(wù)企業(yè)一般都采用變化勞動(dòng)力的辦法調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。3.日常的生產(chǎn)作業(yè)管理一般不具有戰(zhàn)略決策的意義。4.設(shè)備的技術(shù)改造是擴(kuò)大設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高設(shè)備技術(shù)水平的重要途徑。5.在生產(chǎn)系統(tǒng)的流程分析中，5W1H方法常用來(lái)確定流水線的節(jié)拍和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。

6.學(xué)習(xí)曲線可估計(jì)未來(lái)的勞動(dòng)力需要量和生產(chǎn)能力，估計(jì)成本和編制預(yù)算，但不能制定計(jì)劃和安排作業(yè)進(jìn)度。

7.全面生產(chǎn)維修是以設(shè)備的綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備一生的時(shí)間、空間為載體，要求全體成員參與。

8.精益生產(chǎn)體系從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和管理原則到生產(chǎn)組織、計(jì)劃與控制、作業(yè)管理以及對(duì)人的管理等各方面都與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式相同。

9.搬運(yùn)或運(yùn)輸是指生產(chǎn)對(duì)象從一個(gè)作業(yè)工位運(yùn)送到下一個(gè)作業(yè)工位，或從作業(yè)工位送往儲(chǔ)存地，或從儲(chǔ)存地送往作業(yè)工位的活動(dòng)。

10.檢查計(jì)劃指標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)可靠性，一般利用安全邊際率進(jìn)行檢查。

11.操作程序圖又可稱做“工作程序圖”、“作業(yè)程序圖”、“生產(chǎn)過(guò)程圖”等。是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析的特定方法，主要是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程作進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便于分析和改進(jìn)。

12.在MRP計(jì)劃的邏輯運(yùn)算中，當(dāng)凈需要量Nj(t)的計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)時(shí)，則Nj(t)取為零。

13.企業(yè)能力對(duì)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的影響是指企業(yè)的運(yùn)作能力、技術(shù)條件以及人力資源等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

14.按對(duì)象原則設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與按工藝原則設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，組織管理方式?jīng)]有區(qū)別。

15.綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該是短期的戰(zhàn)術(shù)決策。

三、簡(jiǎn)答題（本大題共10分，共2小題，每小題5分）

1.精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟是什么

2.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些

四、問(wèn)答題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）

1.設(shè)備按照其用途的不同可以分成哪幾類？

2.時(shí)間序列平滑模型包括哪些各種時(shí)間序列平均模型的計(jì)算表達(dá)式是什么

五、計(jì)算題（本大題共10分，共1小題，每小題10分）某廠有兩種產(chǎn)品裝配線，試進(jìn)行流水線的平衡設(shè)計(jì)（r1=10分/件；r2=25分/件）。

答案：

一、單項(xiàng)選擇題（30分，共15題，每小題2分）

1.C2.D3.D4.A5.A6.D7.D8.A9.B10.A11.D12.D13.B14.A15.A

二、判斷題（30分，共15題，每小題2分）

1.√2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.√11.×12.√13.√14.×15.×

三、簡(jiǎn)答題（10分，共2題，每小題5分）

1.

參考答案：

（1）選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程；

（2）畫(huà)出價(jià)值流程圖；

（3）持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)

（4）經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化；

（5）推廣到整個(gè)企業(yè)。

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

2.

參考答案：

1.作業(yè)管理；

2.物流管理；

3.文明生產(chǎn)和定量管理；

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理；

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理；

7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與控制；

8.優(yōu)化勞動(dòng)組織與班組建設(shè)；

9.崗位責(zé)任制；

10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷。

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

四、問(wèn)答題（20分，共2題，每小題10分）

1.

參考答案：

（1）生產(chǎn)工藝設(shè)備

是用以改變勞動(dòng)對(duì)象形狀或性能，使其發(fā)生物理或化學(xué)變化的那部分設(shè)備。如機(jī)械制造業(yè)中金屬切削機(jī)床。煉油廠的反應(yīng)罐等。

（2）輔助生產(chǎn)設(shè)備

指用于生產(chǎn)服務(wù)的各種設(shè)備。例如，加工、冶煉行業(yè)中的熱動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。

（3）科學(xué)研究設(shè)備

指用于科學(xué)試驗(yàn)的各種設(shè)備。如測(cè)試、計(jì)量設(shè)備等。

（4）管理用設(shè)備

指用于管理機(jī)構(gòu)的各種設(shè)備。如計(jì)算機(jī)、復(fù)印近、電傳機(jī)等。

（5）用于第三產(chǎn)業(yè)的設(shè)備

如用于通信、醫(yī)療、餐飲等各方面的設(shè)備。

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

2.

參考答案：時(shí)間序列平滑模型包括簡(jiǎn)單移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均和一次指數(shù)平滑等。（1）簡(jiǎn)單移動(dòng)平均可按下式計(jì)算：（2）加權(quán)移動(dòng)平均可按下式計(jì)算：（3）一次指數(shù)平滑平均值的計(jì)算公式為：

解題方案：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

五、計(jì)算題（10分，共1題，每小題10分）

0.

參考答案：1.（1）節(jié)拍：r=10分/件；

（2）工作地劃分：Ⅰ：1、6、2

Ⅱ：5

Ⅲ:4、10

Ⅳ：7、11、12Ⅴ：11、13

Ⅵ：14、15（3）負(fù)荷：K1=100%、K2=70%、K3=80%、K4=60%、K5=100%、K6=9設(shè)