工程項(xiàng)目部22個崗位人員的崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目部22個崗位人員的崗位職責(zé)工程項(xiàng)目部22個崗位人員的崗位職責(zé)工程項(xiàng)目部22個崗位人員的崗位職責(zé)xxx公司工程項(xiàng)目部22個崗位人員的崗位職責(zé)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度項(xiàng)目部22個崗位人員的崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表集團(tuán)公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；2、組織集團(tuán)公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目班子進(jìn)行交底；3、參加集團(tuán)公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。對項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；5、依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》和本說明書的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；6、對各類項(xiàng)目獎勵制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；7、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運(yùn)行；8、領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計；9、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理作好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；10、參與集團(tuán)公司組織召開的預(yù)算制造成本會議，并根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實(shí)施計劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)；11、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；12、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通；13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，項(xiàng)目管理費(fèi)及消費(fèi)基金的控制使用。二、總工程師崗位職責(zé)1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；主管項(xiàng)目技術(shù)部和質(zhì)量部門的工作；2、組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通；3、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運(yùn)行管理工作；4、組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計劃、年度和階段計劃；審核月、周計劃。5、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批；6、組織作好施工詳圖設(shè)計和機(jī)電安裝綜合布線圖設(shè)計工作；7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；9、領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制；10、參與編制部分分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)條件；11、牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；12、主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；13、牽頭組織項(xiàng)目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作；14、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作；15、負(fù)責(zé)組織作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。三、現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)1、是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程管理部和安全監(jiān)督部門的工作；2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，并領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場貫徹實(shí)施；3、參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場貫徹實(shí)施；4、參與編制總進(jìn)度計劃及年度、階段計劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計劃；5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理，負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)行；6、對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達(dá)標(biāo)工作；7、組織現(xiàn)場施工質(zhì)量保證資料的編制工作；8、組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場應(yīng)用；9、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；10、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；11、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作。四、商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部；2、參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險；3、負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項(xiàng)目人員的合同學(xué)習(xí)；4、組織編制分供和分承包合同，主持項(xiàng)目合同評審工作；5、參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對業(yè)主的請款單、分包隊伍的結(jié)算單；7、掌握施工動態(tài)，負(fù)責(zé)及時組織和辦理索賠簽證工作，及時收回費(fèi)用；8、參與公司的預(yù)算制造成本會議，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計劃并負(fù)責(zé)檢查計劃的落實(shí)；9、負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；10、負(fù)責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購供應(yīng)計劃和分承包方編制的物資需用計劃；11、負(fù)責(zé)分供方和分承包方報價審核；負(fù)責(zé)分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負(fù)責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工作。五、機(jī)電經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)電部的工作；2、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)機(jī)電施工方案的審核與審批，并配合總(主任)工程師完成項(xiàng)目技術(shù)工作實(shí)施綱要；4、組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工圖深化設(shè)計工作；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；5、配合總（主任）工程師編制施工進(jìn)度總計劃、階段計劃；配合生產(chǎn)經(jīng)理編制月計劃；6、負(fù)責(zé)協(xié)助總(主任)工程師引進(jìn)有實(shí)用價值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；7、主管機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；8、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；9、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理，進(jìn)行機(jī)電安裝分承包方的策劃、選擇；負(fù)責(zé)對機(jī)電分承包方的管理、考核；負(fù)責(zé)組織機(jī)電部、商務(wù)部對機(jī)電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購。10、參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；11、牽頭編制機(jī)電物資采購計劃，審批機(jī)電分承包方物資需用計劃；策劃和參與機(jī)電設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作；12、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)機(jī)電制造成本計劃的實(shí)施；13.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；14.牽頭組織電梯、消防驗(yàn)收工作；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。六、質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行；2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，并將分解的目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為項(xiàng)目內(nèi)部考核指標(biāo)；4、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；5、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)；參與編制過程識別與控制書，對特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；6、結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；7、對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；8、定期召開質(zhì)量例會或分析會，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；9、監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；10、參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織實(shí)施，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識；11、參與質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；12、組織、召集檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程及樣板的質(zhì)量驗(yàn)收與講評工作，并負(fù)責(zé)資料申報工作；13、牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證集團(tuán)公司總部對項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解。14、參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；15、參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作。七、安全總監(jiān)崗位職責(zé)1、是項(xiàng)目工程生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目全過程的安全生產(chǎn)工作；牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；2、在項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)；3、參與項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃的編制工作，并具體負(fù)責(zé)體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；對績效進(jìn)行監(jiān)測、評價，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；4、負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及集團(tuán)公司的安全規(guī)章制度，推動項(xiàng)目安全組織保證體系的有效運(yùn)行；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)制定，參加工程（專業(yè)施工）安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督項(xiàng)目各部門、各專業(yè)施工隊伍的組織實(shí)施；6、領(lǐng)導(dǎo)、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項(xiàng)目安全監(jiān)督體系有效運(yùn)行；7、對安全生產(chǎn)有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行及時檢查和具體指導(dǎo)，查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查；督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權(quán)利，并及時報告項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)公司工程保證部；8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的分包隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)的審驗(yàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺帳；9、監(jiān)督并參加現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗(yàn)收，建立管理臺帳；10、組織召開各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；11、制訂安全生產(chǎn)教育計劃，并組織實(shí)施；12、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；13、每月底要對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報形式上報集團(tuán)公司總部。八、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并具體負(fù)責(zé)整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；2、按照項(xiàng)目階段計劃要求，編制項(xiàng)目月、周計劃，并負(fù)責(zé)組織、管理計劃的現(xiàn)場實(shí)施；3、負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；4、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場綜合平衡工作，以及土建與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；5、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織每周安全會，組織勞務(wù)隊伍的技術(shù)安全交底工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施樣板制作業(yè)，組織三檢制工作；6、具體負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；7、具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時作好總結(jié)；8、具體負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；9、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作；10、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；11、參與對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；12、增強(qiáng)工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便及時向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；13、負(fù)責(zé)向商務(wù)部提供計劃統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)資料；14、負(fù)責(zé)工程竣工后但項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的用戶服務(wù)工作，經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向集團(tuán)公司工程保證部移交；15、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和文明施工計劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施；16、編寫項(xiàng)目成品保護(hù)措施；17、負(fù)責(zé)工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。九、商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，研究承包合同，策劃和編制補(bǔ)充協(xié)議。制作和管理索賠資料，有計劃的完成索賠簽認(rèn)工作。2、掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，辦理好簽證手續(xù)，及時收回費(fèi)用。參與工程款的清欠、回收工作。3、計量和編制預(yù)算報價，具體計算和編制業(yè)主工程款結(jié)算和與分包隊伍的結(jié)算。4、參與辦理工程竣工決算。5、具體編制分包合同，管理合同文件。確保每月支付的工程進(jìn)度款要小于當(dāng)月實(shí)際完成工作量。6、對合同外用工要嚴(yán)格審查，對不合理用工造成費(fèi)用應(yīng)拒付。7、參與編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計劃；與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計劃的實(shí)現(xiàn)。8、與責(zé)任工程師配合，防止和減少分承包方的反索賠。9、具體編制各種商務(wù)報表。10、參與期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析。十、物資部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資分供方的日常管理工作；2、參與對物資分供方的考察；3、負(fù)責(zé)物資計劃管理，參與項(xiàng)目物資采購計劃的制定，參與分承包方物資需用計劃的審核，根據(jù)現(xiàn)場具體情況制定合理的物資進(jìn)場計劃；4、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收并牽頭組織進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；合理組織安排與分承包方的物資交接手續(xù)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識；負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場重要和特殊物資的專項(xiàng)管理工作；6、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗(yàn)工作；7、牽頭負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時進(jìn)行復(fù)試委托；及時向項(xiàng)目技術(shù)部報送相關(guān)資料；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場物資的消耗管理，依據(jù)施工預(yù)算，作好總量控制，實(shí)行限額領(lǐng)料；組織定期對材料消耗進(jìn)行分析；9、負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作；10、組織對計量設(shè)備定期檢驗(yàn)；11、負(fù)責(zé)材料計劃、統(tǒng)計等工作的基礎(chǔ)資料管理；12、負(fù)責(zé)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的審批后對工程廢料和剩余物資進(jìn)行處理。十一、責(zé)任工程師崗位職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；2、按照項(xiàng)目階段計劃要求，編制區(qū)域月、周計劃報工程管理部審核，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)審定計劃的現(xiàn)場實(shí)施；3、負(fù)責(zé)施工期間本區(qū)域各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；對施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；4、協(xié)助工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場綜合平衡工作，以及區(qū)域土建與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；5、具體負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；6、具體負(fù)責(zé)區(qū)域施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；7、協(xié)助工程管理部經(jīng)理推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用；8、參與編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；9、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；10、增強(qiáng)工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便及時向業(yè)主索回款項(xiàng)；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；11、具體負(fù)責(zé)區(qū)域安全生產(chǎn)和文明施工管理。十二、專業(yè)責(zé)任工程師崗位職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)土建分項(xiàng)工程或機(jī)電專業(yè)工程的施工管理工作；2、負(fù)責(zé)管轄工作范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配管理；3、對管轄工作范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及整合體系的管理運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任；4、做好安全交底及技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)有關(guān)分承包方的施工管理工作；5、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施；6、會同技術(shù)人員處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；7、積極參與技術(shù)部組織的圖紙會審及技術(shù)交底工作，并對分承包方做好交底；8、做好施工管理中有關(guān)資料的收集與轉(zhuǎn)發(fā)工作；協(xié)助技術(shù)部及質(zhì)量檢查人員做好技術(shù)資料的歸檔；9、協(xié)助商務(wù)部做好工程施工索賠。十三、技術(shù)責(zé)任師崗位職責(zé)1、參與編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計和工藝標(biāo)準(zhǔn)；2、協(xié)調(diào)土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計工作；3、協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題；4、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理編制物資采購供應(yīng)計劃，審核分承包方的物資需用計劃；5、參與編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進(jìn)行總結(jié)；6、參與項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。十四、質(zhì)量員崗位職責(zé)1、在質(zhì)量總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及樣板間的質(zhì)量驗(yàn)收；2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)；3、參與質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；4、指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；按照階段質(zhì)量控制要點(diǎn)組織實(shí)施；對特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；5、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；6、對潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；7、參加質(zhì)量例會或分析會；8、監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；9、具體執(zhí)行質(zhì)量教育規(guī)劃，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識；10、參與質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作；11、做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄。十五、安全員崗位職責(zé)1、在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工制度的落實(shí)執(zhí)行情況。2、檢查施工管理人員及分承包隊伍的安全技術(shù)交底及執(zhí)行情況；3、經(jīng)常檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí)，是否認(rèn)真執(zhí)行；4、參與環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；5、參與組織分承包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；6、每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)或無證上崗等作業(yè)行為，必要時可令其停止作業(yè)，對情節(jié)嚴(yán)重者可以給予經(jīng)濟(jì)處罰；7、參加項(xiàng)目組織的安全檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單的時間監(jiān)督整改；8、負(fù)責(zé)對分承包隊伍進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺帳；9、參與機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并建立臺帳；10、參加各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；11、具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育計劃；12、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理。十六、預(yù)算、計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)完成與業(yè)主工程款結(jié)算、分包隊伍的結(jié)算及工程竣工決算的基礎(chǔ)工作；2、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理和商務(wù)部經(jīng)理編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計劃；與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計劃的實(shí)現(xiàn)；3、配合責(zé)任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；4、按集團(tuán)公司下達(dá)的定期統(tǒng)計報表制度及其格式、內(nèi)容、時間統(tǒng)計上報，并須經(jīng)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人審閱、簽字認(rèn)可；5、及時、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計報表上報集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位；6、必須如實(shí)填寫統(tǒng)計原始記錄，加強(qiáng)原始記錄的質(zhì)量控制；7、建立、完善統(tǒng)計臺帳。十七、資料、計量員崗位職責(zé)1、參與編制項(xiàng)目技術(shù)資料管理辦法，并監(jiān)督落實(shí)情況。2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；3、定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時，是否完整無缺，督促項(xiàng)目有關(guān)部門、分供方、分承包方及時整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺帳；4、貫徹執(zhí)行國家、地方的計量管理的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司計量管理有關(guān)規(guī)定；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作；6、負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳；7、監(jiān)督指導(dǎo)分承包方計量器具的管理并進(jìn)行有效控制。十八、材料員崗位職責(zé)1、參與物資分供方的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收并參與進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收；3、記錄；負(fù)責(zé)與分承包方的物資交接工作；4、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識；5、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗(yàn)工作；6、負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時進(jìn)行復(fù)試委托；及時向項(xiàng)目技術(shù)部報送相關(guān)資料；7、負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作；8、負(fù)責(zé)材料計劃、統(tǒng)計等工作的基礎(chǔ)資料管理。十九、成本核算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目出納工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本資料的收集、記錄工作，負(fù)責(zé)成本臺帳的建立與歸檔；3、建立項(xiàng)目成本的歸納、統(tǒng)計、分析并報項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)公司財務(wù)管理部；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通差旅費(fèi)費(fèi)及消費(fèi)基金等項(xiàng)目期間費(fèi)用的控制使用；5、嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理工作。二十、辦公室主任崗位職責(zé)1、參與項(xiàng)目質(zhì)量、