分包管理辦法及實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE24一、總 則1、為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場(chǎng)須知1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。2、辦理入場(chǎng)許可證的條件：（協(xié)議（通知。辦理入場(chǎng)許可證提交資料備注辦理入場(chǎng)許可證提交資料備注8（如合格證等）進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表及安全證明安全9安全續(xù)，安定后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。序提交資料所交部門號(hào)1企業(yè)資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照資料、安全2公司概況介紹及業(yè)績(jī)材料資料3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料4入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）及身份證、暫住證（按所在地要求執(zhí)行）、做工資料、安全證、健康證復(fù)印件5本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全資格審查認(rèn)可證資料、安全6（或企業(yè)委托書資料質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、資料、安全架子工）3、記錄：分承包商進(jìn)場(chǎng)許可證三、教育培訓(xùn)1、為了確保分包單位全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能夠嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。2、工人素質(zhì)教育教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱見下表。由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合我項(xiàng)目要求的，現(xiàn)行、有效報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部備案。項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項(xiàng)工程開工前，由施工人進(jìn)行教育的分項(xiàng)工程不允許開工。證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。內(nèi)容課內(nèi)容課教育部門考核方式參加人員備入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育文明施工管1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員時(shí)注消防保衛(wèi)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員理成品保護(hù)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員內(nèi)容 課 教育部門 考核方式 參加人時(shí)入現(xiàn)場(chǎng)教育后勤管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員場(chǎng)教安全各類安全規(guī)定4-8項(xiàng)目部考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員育教育特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊(duì)伍考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員制度教育各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自學(xué)由經(jīng)理部檢查考勤分包隊(duì)伍全體人員施工中教育安全工前術(shù)會(huì)1安全員制作樣板現(xiàn)場(chǎng)操作考勤人員人員分包隊(duì)伍全體人員教育各分包隊(duì)伍安全會(huì)1分包隊(duì)伍自行組織考勤分包隊(duì)伍全體人員備注3備注在接受總包單位安全教育同時(shí)，分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊(duì)伍的安全負(fù)50專職安全員，少于50人要設(shè)兼職安全員，獨(dú)立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊(duì)，要建立安全機(jī)構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。4、記錄安全教育記錄班前安全活動(dòng)交底記錄新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育記錄四、組織管理規(guī)定1、在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工施工人員。2、經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部確定認(rèn)可的所報(bào)組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)其它項(xiàng)目的職務(wù)（除經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部允許。3、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，未經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職施工技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。5、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。6、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以2000元~5000理。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過(guò)總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程適宜。7并上報(bào)總包（項(xiàng)目經(jīng)理部。8、我項(xiàng)目經(jīng)理部的任何罰款無(wú)須分包單位簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項(xiàng)必須按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。9系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。10變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。2復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。12、任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃，并經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。13、任何零星用工及合同外用工的發(fā)生，都必須在同時(shí)得到我項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn)和施工主管的確認(rèn)書后，方可實(shí)施（缺一不可，否則一律無(wú)效，后果自負(fù)。14人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。五、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)）布置，不得私自更改。2在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。3、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4500元/人.1000元/人次。5、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)VI標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。6堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。7、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。8、現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理規(guī)定各分包單位應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前提出書面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。隨意占用辦公用房。檔。(5)辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸應(yīng)按要求統(tǒng)一制作。(6)妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。(7)禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。9、倉(cāng)庫(kù)必須按項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。10、堆料場(chǎng)所的劃定必須按總平面布置圖布置，并碼放整齊，不得私自亂堆，并按項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。11、現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的臨水、臨電使用點(diǎn)負(fù)責(zé)維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。六、施工及計(jì)劃管理規(guī)定1返工并重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。2施工，一切損失自負(fù)。3分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。4配置。5、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須按我項(xiàng)目部的要求完成，我項(xiàng)目后方可修改。67則將處以罰款，并賠償所造成的損失。8周計(jì)劃（本周四至下周三）由分包單位于每周二下午理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形計(jì)劃實(shí)施情況。施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工行必須準(zhǔn)時(shí)參加。920（2322日2323行情況?，F(xiàn)場(chǎng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。1090%成需由生產(chǎn)部門出具書面原因分析。清理工作，及各種安排。122000~5000元罰款。七、函件處理規(guī)定1、我項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。2以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。3我項(xiàng)目頸部，否則一律無(wú)效。所造成損失自負(fù)。424小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接5、分包單位對(duì)我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。八、安全生產(chǎn)管理一、分包的安全生產(chǎn)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實(shí)際情況特做以下規(guī)定：1分包安全員、分包專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。2（1）查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事（2）查教育，對(duì)管理人員、工人的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正（3）（4）（5）查隱患，施工作業(yè)方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。3、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處罰。4護(hù)措施。如有危機(jī)人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)目前后的安全檢查，特解決后方可開始作業(yè)。下班前要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。6、各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻率控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。7全員存檔備查。8500元/次。9、各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以500元/次罰款。101000元/次罰款。11、各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員沒進(jìn)行安全教育，處罰50元/人.次。12、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位有下列違章行為之一的員工給予50元/次罰款。高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。二米（含二米）施工未系好安全帶的。沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。無(wú)動(dòng)火正動(dòng)火者。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。高處作業(yè)向下投拋物體。機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。(11)電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（12）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。(13)班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。（與項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例）13、有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。多次違章，屢教不改。冒險(xiǎn)作業(yè)者。分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。分包單位對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。防護(hù)的。不落實(shí)者。指揮無(wú)證人員上崗施工。新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。、腳手架使用管理：分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在22024后果自負(fù)。2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。JGJ-9115、施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的管理項(xiàng)目經(jīng)理部提供的施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的安裝安全由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，各單位負(fù)責(zé)。分包單位自帶（或租賃）機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包單位負(fù)責(zé)。分包單位自帶（或租賃）機(jī)械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，機(jī)場(chǎng)。48小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部施工員和安全員提交書面分包設(shè)備進(jìn)場(chǎng)各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查。凡是上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過(guò)程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包處罰。二、臨時(shí)用電的管理規(guī)定電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。1規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。2、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職電工不少于2名。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，各類用電人員應(yīng)做到：掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。使用的設(shè)備不用時(shí)必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。解決。搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。3、嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46的各項(xiàng)管理規(guī)范。4、安全技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時(shí)用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。臨時(shí)用電工程檢查應(yīng)按分部，分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)不安全因素必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。5、在施工過(guò)程中，不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具施工現(xiàn)場(chǎng)開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小0.5米。6、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求。8、配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設(shè)橡膠絕緣層，二級(jí)配電箱操作平臺(tái)鋪設(shè)木質(zhì)絕緣板，保證操作和維修通道有足（含移動(dòng)配電）開關(guān)箱。9、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用一切用電設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電阻值不得大于30Ω。各機(jī)械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。10、配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重化學(xué)損傷作用，外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)等場(chǎng)所。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。、每臺(tái)固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)一閘一箱一漏?！敝疲瑖?yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及國(guó)標(biāo)GB6829-8612220V三、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用制度1實(shí)際，制定本制度并即日?qǐng)?zhí)行。2、本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的生產(chǎn)供應(yīng)單位。3、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)品范圍為：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶漏電保護(hù)器電焊機(jī)專用箱五芯電纜鋼管腳手架扣件配電箱各類機(jī)器和設(shè)備的重要安全防護(hù)裝置上級(jí)及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品4、定點(diǎn)單位認(rèn)可，本工程執(zhí)行集團(tuán)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用管理方法的各項(xiàng)規(guī)定。（明確定點(diǎn)單位清單及聯(lián)系方式核單。5、對(duì)使用定點(diǎn)廠家重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的管理要求：嚴(yán)禁購(gòu)買和使用非定點(diǎn)單位生產(chǎn)的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品。選用重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門行使。減少中間環(huán)節(jié)，以杜絕假冒產(chǎn)品流入。6、處罰本施工現(xiàn)場(chǎng)使用非定點(diǎn)單位生產(chǎn)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品，或使用其它非認(rèn)定范500-2000部退廠。300-1000元。500-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責(zé)任。九、消防、保衛(wèi)管理（一）治安保衛(wèi)1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、施工所在地政府等有關(guān)法律法規(guī)。2、各分包單位的人員必須符合施工所在地外來(lái)人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按施工所在地有關(guān)規(guī)定辦理證件。3、任何分包單位或個(gè)人攜帶物品出門須有項(xiàng)目經(jīng)理部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后方可放行。4、外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來(lái)客登記，值550-100元罰款/每次.人。6、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來(lái)人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可留宿。7、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。8、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫(kù)存放，以防被盜。9、分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里（現(xiàn)金過(guò)夜存放不得超過(guò)1000元，要有防盜措施。10項(xiàng)目辦公室，做到來(lái)去有據(jù)，管理有序。12值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目辦公室、工程部備案。（二、消防保衛(wèi)1、施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工所在地人民政府頒布實(shí)施的《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度。2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。3、施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)部位不得隨便動(dòng)用明火。凡施工明火操作必須在使用前，防器材。4、物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機(jī)械修理、油庫(kù)區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴(yán)禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。5、各類倉(cāng)庫(kù)、辦公室、jiex車間、加工場(chǎng)地等不得違反下列要求：分包單位物資倉(cāng)庫(kù)要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。床吸煙。嚴(yán)禁亂拉電線。如需用者必須由維修電工負(fù)責(zé)架設(shè)正式線路。工具房、機(jī)60100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后方可使用。品及化學(xué)物品必須分庫(kù)存放。鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。6、施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道的必須暢通無(wú)阻?，F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)3堆土，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消防器材。7修用油應(yīng)妥善保管。8關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。9、分包單位電氣焊、油漆等項(xiàng)目施工要有安全措施和方案，并應(yīng)有書面防火安后方可執(zhí)行。10、油漆、化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。12元備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。十、物資發(fā)放管理1配件及其他機(jī)具等必須做到安全、整齊堆放（存放）,別類。懸掛標(biāo)牌。標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。2、建立材料收發(fā)管理制度，倉(cāng)庫(kù)、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。3、凡入庫(kù)物資，保管員必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后在驗(yàn)收單中簽字。驗(yàn)收內(nèi)容包括：材料發(fā)出時(shí)隨料通行，給用料單位。時(shí)按實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)。是否符合規(guī)定要求。必須另行堆放，不得入庫(kù)，并填報(bào)質(zhì)量反饋單，報(bào)告部門負(fù)責(zé)人及時(shí)處理。4、物資驗(yàn)收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入庫(kù)手續(xù)，并分類建立材料臺(tái)帳，倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳必須帳物相符。5、物資驗(yàn)收入庫(kù)后要做到堆放整齊、井然有序、不同型號(hào)、規(guī)格的物資應(yīng)明顯6、保管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新管員填寫出庫(kù)驗(yàn)證單，經(jīng)雙方檢驗(yàn)合格后，簽字存檔備查。7缺時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng)手續(xù)。8、及時(shí)收回施工剩余材料和廢舊邊角材料，統(tǒng)一回收、統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一保管，1000~5000/次元罰款，數(shù)量重大及情節(jié)嚴(yán)重的將移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。十一、文明施工管理1垃圾站并負(fù)責(zé)清運(yùn)出場(chǎng)。2、文明施工檢查及考評(píng)形式項(xiàng)目經(jīng)理部自查：項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次巡查，各分考評(píng)，并作好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改，并督促落實(shí)。每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，時(shí)間為檢查前一天通知。3、文明施工處罰文明施工處罰規(guī)定：參照公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行，檢查中200-500元；存在三項(xiàng)（含三項(xiàng)）500-1000元；在處罰單上要對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予處罰。各分包單位搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天不行做到工完清場(chǎng)，及時(shí)把施工1000元/次。施工人員（項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位）必須衣著整潔、戴好安全帽（要求應(yīng)佩戴胸卡，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，2000元罰款。各分包單位的進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部物資的具體要求進(jìn)行碼放整齊，并掛標(biāo)志牌，負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。各分包單位在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并做到工完清場(chǎng)，活完腳下清（零星材料要帶走。風(fēng)應(yīng)及時(shí)灑水，以防揚(yáng)塵。費(fèi)用將由執(zhí)行人負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。十二、質(zhì)量管理制度185%80%依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質(zhì)量控制點(diǎn)分解到各工序。2樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。不按時(shí)教育或教育效果達(dá)不到要求的（價(jià)依據(jù)，將對(duì)該分包進(jìn)行處罰。3、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認(rèn)真執(zhí)行。（分包單位上報(bào)其質(zhì)量保證體系）4在施工中認(rèn)真執(zhí)行。5、必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)我公司工程資料管理規(guī)程，所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6、任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。7報(bào)：是由我項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員（或施工員）統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報(bào)、8500元-1000元/次罰款。91000~5000元/次罰款。10者才可報(bào)到我項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收，分包單位質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。12組織人員參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。13整改。14題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏500~5000元/次。15100~500元/16前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，所造成的一切損失自負(fù)。17、如在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項(xiàng)目經(jīng)理部編制的節(jié)點(diǎn)細(xì)化圖）施工，項(xiàng)目經(jīng)500~5000元/濟(jì)損失分包方自負(fù)。18、專業(yè)分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收或驗(yàn)收500~5000元/濟(jì)損失分包方自負(fù)。19體上截取試件，如因配合人員不到位或操作不符合要求，導(dǎo)致試件未及時(shí)制作或制作不合格，分包單位必須承擔(dān)由此引發(fā)的額外檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用（如鋼結(jié)構(gòu)焊件、輸送帶硫化接頭等500~5000元/次罰款。十三、成品保護(hù)管理規(guī)定1、分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。3、成品保護(hù)的期限為各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。4、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施損壞或污染前道工序。善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。品工作