2022年最新工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?最新工程項(xiàng)?目經(jīng)理工作?總結(jié)我叫?___，現(xiàn)?任___公?司項(xiàng)目經(jīng)理?。___年?___月畢?業(yè)于___?大學(xué)建筑系?，工民建專?業(yè)，同年參?加工作。_?__被評為?高級工程師?，___月?被評為“_?__”立功?先進(jìn)個(gè)人。?在日常工作?中，能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求;能以?“___”?重要思想指?導(dǎo)自已，遵?紀(jì)守法、愛?崗敬業(yè)、勇?于創(chuàng)新。參?加工作2_?__年來，?我始終奮戰(zhàn)?在施工第一?線，先后參?加和主持了?十六項(xiàng)工程?近2___?方米，優(yōu)良?工程率1，?創(chuàng)市優(yōu)工程?三項(xiàng)，其中?___住宅?樓被___?市建筑業(yè)協(xié)?會(huì)評為__?_年度“_?__杯”工?程，局優(yōu)四?項(xiàng)，其余全?部達(dá)到優(yōu)良?。經(jīng)過一?年多的努力?，使自己在?企業(yè)管理和?工程項(xiàng)目管?理方面取得?了一些成績?和管理經(jīng)驗(yàn)?。一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學(xué)管理?水平。_?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道。?1、如：_?__住宅樓?工程，建筑?面積___?㎡，總高度?___m，?地下一層，?地上十八層?，鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工程?和質(zhì)量無通?病示范工程?，

為了?保工期，針?對現(xiàn)場狹窄?，周圍居民?樓住戶多的?特點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)灌?注樁止水帷?幕，___?m一根共2?50根，支?出費(fèi)用9_?__元。改?為圓型平面?布置的密排?水泥攪拌樁?，即達(dá)到了?支護(hù)樁又起?了止水作用??？s短工期?___天，?節(jié)省投資近?4___余?元。深得甲?方滿意，?在粗鋼筋連?接上，我采?用了cab?r變形鋼筋?套管冷擠壓?連接技術(shù)，?比壓弧焊連?接法提高工?效三倍。?在模板支撐?工藝上，原?方案采用剪?力墻支模穿?墻鏍栓的支?桿為塑料管?不能拔出，?這樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研究?我們把穿墻?鏍栓的塑料?管自行加熱?，制成大小?頭能拔出的?塑料管，減?去剔鑿設(shè)計(jì)?破損率30?，還節(jié)省費(fèi)?用1.__?_元。2?、原模板采?用小鋼模支?護(hù)體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術(shù)工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護(hù)，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，達(dá)?到高級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費(fèi)用的?投入，避免?因質(zhì)量通病?造成的大量?修理費(fèi)用發(fā)?生。在架?子搭設(shè)上，?原方案采用?雙排落地式?外架子，大?型工具使用?數(shù)量太多，?占用時(shí)間較?長，而且租?費(fèi)成本高，?為降低成本?根據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采用?工具式掛架?子，即安全?，又輕便，?又節(jié)省大量?資金。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅(jiān)持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)主?需求，來擴(kuò)?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?_以來，我?所堅(jiān)持的措?施有：1?、落實(shí)質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅(jiān)?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量員?，我主動(dòng)給?其一定的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進(jìn)?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對于?工程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?施工部位，?我堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關(guān)。我始?終堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項(xiàng)目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標(biāo)。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在層?層管理上形?成操作人員?對自已施工?面負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對承?包區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管理?人員要對各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理要?對全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個(gè)人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管理?工作充實(shí)了?力量。同時(shí)?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如：為保證?理工學(xué)院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實(shí)?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴(yán)?把了材料的?進(jìn)場關(guān)，對?現(xiàn)場所進(jìn)各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測、?復(fù)試開始，?加強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不合?格的堅(jiān)決退?場，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關(guān)?，落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信任?和滿意，他?們又將后續(xù)?工程計(jì)劃交?給我們，由?我們來施工?他們覺得放?心。為企業(yè)?信譽(yù)和占領(lǐng)?市場做出了?一定的貢獻(xiàn)?。三、合?理安排工序?，加快施工?速度做為?一名項(xiàng)目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時(shí)，?對生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制，?落實(shí)計(jì)劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計(jì)?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進(jìn)度，按?照計(jì)劃去落?實(shí)。2、?加強(qiáng)施工_?__，落實(shí)?資源到位。?為確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針對?現(xiàn)場的料具?、勞動(dòng)力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進(jìn)展?情況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測算，?工作予見性?要強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷。3?、加強(qiáng)工程?插入度，落?實(shí)施工工效?。針對工程?多工種作業(yè)?。由其是搶?竣工項(xiàng)目，?在合理__?_插入上是?關(guān)鍵，多年?的施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，無?論是立體交?叉作業(yè)，還?是橫向混合?式作業(yè)，不?管是逆施，?還是正施，?我堅(jiān)持的宗?旨是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合理?安排、見縫?插針。4?、加強(qiáng)責(zé)任?到人，落實(shí)?分片包打。?按照施工布?置，自己習(xí)?慣作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行分?解，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)工?長身上，按?照旬保月、?月保季、季?保年的工作?安排，做好?層層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)目?上分片包打?。通過多?年來，自己?堅(jiān)持和不斷?充實(shí)以上四?項(xiàng)措施，使?自己在工程?進(jìn)度管理上?，創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施工?信譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成本?管理，提高?工程效益?___年，?針對項(xiàng)目成?本，自已在?往常施工中?始終堅(jiān)持效?益是項(xiàng)目立?足的根基，?沒有了效益?，項(xiàng)目就意?味著乏值。?多年來，我?在抓項(xiàng)目成?本管理上，?作法有兩點(diǎn)?：一是抓?項(xiàng)目成本分?析制度、完?善內(nèi)部管理?交口。自己?帶頭___?項(xiàng)目成本員?、定額員、?預(yù)算員、器?材員開好每?月工程成本?分析會(huì)。并?要求成本員?把當(dāng)月中的?列支情況進(jìn)?行匯報(bào)，做?到計(jì)劃部位?、預(yù)算收入?、器材耗料?、成本核算?達(dá)到數(shù)字交?圈、核算對?口把住工程?的實(shí)際成本?。同時(shí)，在?成本分析上?，要求各大?員要對下月?工程成本提?前預(yù)控，對?易造成浪費(fèi)?的部位、現(xiàn)?象，提前預(yù)?測，并制定?相應(yīng)解決措?施。把成本?管理問題消?滅在萌芽。?二是提高?項(xiàng)目核算意?識(shí)，杜絕不?合理開支。?節(jié)約挖潛項(xiàng)?目是大戶。?我們項(xiàng)目多?年來不斷增?強(qiáng)和改革自?己的核算意?識(shí)，不斷校?正自己的節(jié)?約措施，在?項(xiàng)目內(nèi)部成?本管理上注?重節(jié)約。如?小型工具制?