總結(jié)4、項(xiàng)目整合管理

4、項(xiàng)目整合管（SOW、項(xiàng)目工作用：、和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，讓干系人知悉項(xiàng)目及對(duì)成本、進(jìn)度和范圍的干系人變更請(qǐng)求——>項(xiàng)目經(jīng)理審核（不變更基準(zhǔn)可批準(zhǔn)）——>CCB——>CCB審項(xiàng)目5、項(xiàng)目范圍管 系統(tǒng)交互圖：業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其人與其他系統(tǒng)之間的交互方 13、需求矩1、檢查：測(cè)量、、確認(rèn)，判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn)更控制過(guò)程處理，過(guò)的范圍擴(kuò)大，成為范圍蔓延。3、需求矩6、項(xiàng)目時(shí)間管（PDM（FS（FF（SS（SF 項(xiàng)目分 36.71、績(jī)效：測(cè)量、對(duì)比、分析績(jī)7、項(xiàng)目成本管2、項(xiàng)目章程：規(guī)定總體及項(xiàng)目要EVM近似估算，確定完工成本。粗略量級(jí)估算（ROM）-25%---+75%確定估算- ---4/100%（PERT：CE= 2、項(xiàng)目需（PV（PMB：PV（BAC：（EV（AC（SV： 成本偏差（CV：/盈余CV=EV– 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）成本績(jī)效指數(shù)（CPI）2、:完工估算（EAC）估算EAC=AC+自下而上的ETC（完工尚需估算按單價(jià)的ETC估算：EAC=AC+(BAC–EV按截止到目前CPI計(jì)算ETC：EAC=BACPISPI共同影響：EACACBACEV（TCPIBACTCPIBACEVBACEACTCPIBACEV)/(EAC8、項(xiàng)目質(zhì)量管（PDCA（COQ1 37QC，用于PDCA（DOEWBSWBS（PDPC和可能的破壞達(dá)成環(huán)節(jié)。，AON（識(shí)別采取后續(xù)措施降低質(zhì)量成本提系人接受度可計(jì)劃亦可隨機(jī)進(jìn)行，可亦可外部。亦可確認(rèn)已批準(zhǔn)變更/措施的實(shí)施情況。9、項(xiàng)目人力資源管WBSOBSRBSRAMRACI 招 認(rèn)可與：優(yōu)秀（2、項(xiàng)目分規(guī)范階段：開(kāi)始協(xié)作，調(diào)整和行為適應(yīng)團(tuán)7、人事工2、項(xiàng)目分 10、項(xiàng)目溝通管編碼傳遞信息告知收 2、判11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管2、判效 項(xiàng)目文 采購(gòu)文 5=：預(yù)幣價(jià)值分析：EMV=多種情況的（預(yù)期收益–成本）×概率】100%，基礎(chǔ)為風(fēng)險(xiǎn)中立。 ，，12、項(xiàng)目采購(gòu)管風(fēng)險(xiǎn) （FFP（FPIF例<上限？計(jì)算后成本：上限。比例>上限？上限：計(jì)算成本。EPA（CPFF（CPIF例<上限？計(jì)算后成本：上限。比例>上限？上限：計(jì)算成本。（CAF（SOW5、或外購(gòu)決6、或外購(gòu)決3/SOW、，，確保付款與工作進(jìn)度適應(yīng)賣(mài)方至今績(jī)效，必要時(shí)采取糾正措施賣(mài)方未來(lái)執(zhí)行能，，2、采購(gòu)績(jī)效：結(jié)構(gòu)化，賣(mài)方規(guī)定成本和進(jìn)度內(nèi)完成