倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送共課件

倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送怎樣思想，就有怎樣的生活倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送怎樣思想，就有怎樣的生活大型制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理與生產(chǎn)物料配送2課時(shí)安排：第一堂課：倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略、定位、職能以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程（收、管、配送）倉(cāng)庫(kù)的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)的KPI指標(biāo)收貨管理第二堂課物料周期及倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境控制物料儲(chǔ)位管理先進(jìn)先出原則（FIFO）物料碼放與運(yùn)輸標(biāo)示及包裝管理第三堂課盤(pán)點(diǎn)管理（盤(pán)點(diǎn)的作用、分類(lèi)、準(zhǔn)備、方法、）安全管理（人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、消防安全）賬務(wù)管理：（物料發(fā)料、退補(bǔ)及調(diào)撥，物料卡、手工賬、開(kāi)單、報(bào)表）第四堂課：物料配送管理第五堂課：倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理（6S）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)章制度第六堂課：倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)軟件、精益?zhèn)}儲(chǔ)電商倉(cāng)庫(kù)管理、第三方物流管理、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理3倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送怎樣思想，就有怎樣的生活倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送共課件倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送共課件倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送共課件倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送共課件6

倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)。搞好庫(kù)位規(guī)劃，提高庫(kù)位利用率。積極溝通信息，配合采購(gòu)、計(jì)劃及使用部門(mén)控制庫(kù)存量。對(duì)庫(kù)存物料的保管和維護(hù)，確保帳、卡、物三相符。限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。搞好庫(kù)容庫(kù)貌建設(shè)、樹(shù)立良好形象二、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題生產(chǎn)與銷(xiāo)售計(jì)劃多變性與儲(chǔ)存條件有限性的矛盾。進(jìn)口物料周期長(zhǎng)，庫(kù)存大，占用庫(kù)房多。倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)與銷(xiāo)售的后勤，公司在考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)能力的適應(yīng)性考慮較少。地位低，在執(zhí)行運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，易受到外界影響，有隨意性。倉(cāng)儲(chǔ)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)缺少系統(tǒng)、整體規(guī)劃意識(shí)，只停留在操作層面上。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的實(shí)用性有待完善。6.QQ3398241856

倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)6.QQ3398目標(biāo)帳、卡、物三相符。滿足客戶的個(gè)性化需求。強(qiáng)化服務(wù)地位運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。管理理念傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)訂單處理、接運(yùn)交接、入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、流通加工、包裝和出庫(kù)與配送等。管理范圍入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)供應(yīng)。確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確質(zhì)量完好。標(biāo)準(zhǔn)化的程序運(yùn)作和智能化的管理系統(tǒng)。管理手段經(jīng)驗(yàn)管理和手工操作傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化7.QQ339824185目標(biāo)帳、卡、物三相符。滿足客戶的個(gè)性化需求。強(qiáng)化服由傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理變革為倉(cāng)儲(chǔ)、配送一體化管理。實(shí)現(xiàn)以精益、靈活、服務(wù)、高效為核心的管理目標(biāo)。在信息科技日新月異的帶動(dòng)下，倉(cāng)庫(kù)會(huì)將從原始的人力作業(yè)朝著機(jī)器作業(yè)，自動(dòng)信息化作業(yè)邁進(jìn)…發(fā)展騰飛倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展藍(lán)圖改變8.QQ339824185由傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理變革為倉(cāng)儲(chǔ)、配送一體化管理。實(shí)現(xiàn)以精益、靈活倉(cāng)儲(chǔ)主管（經(jīng)理）的觀念轉(zhuǎn)化由業(yè)務(wù)管理向充分利用資源轉(zhuǎn)化。由業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理向業(yè)務(wù)決策與協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。由對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員指揮向規(guī)范運(yùn)作流程轉(zhuǎn)化。由向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方案。ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作人員的觀念轉(zhuǎn)化由憑經(jīng)驗(yàn)操作向按業(yè)務(wù)流程操作轉(zhuǎn)化。由掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能向一專(zhuān)多能轉(zhuǎn)化。由發(fā)揮個(gè)人作用向搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)化。由經(jīng)驗(yàn)管理向目視化管理轉(zhuǎn)變。由注重庫(kù)內(nèi)合理化向運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)轉(zhuǎn)化。由單純操作向“操作+信息溝通”轉(zhuǎn)化。一、倉(cāng)儲(chǔ)工作觀念轉(zhuǎn)變9.QQ339824185倉(cāng)儲(chǔ)主管（經(jīng)理）的觀念轉(zhuǎn)化ThemeGalleryisa質(zhì)量設(shè)施改善與環(huán)境控制及時(shí)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量的控制與追溯變質(zhì)與差錯(cuò)的預(yù)防包裝標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施利用高效化人員配備合理化完善的信息系統(tǒng)簡(jiǎn)化的作業(yè)程序準(zhǔn)確快捷的服務(wù)成本交期二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)10.QQ339824185質(zhì)量設(shè)施改善與環(huán)境控制及時(shí)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量的控制與追溯變質(zhì)與以KPI指標(biāo)為引導(dǎo)，內(nèi)部推行精益?zhèn)}儲(chǔ)配送，外部在保證滿足生產(chǎn)的前提下提高作業(yè)的質(zhì)量和效率工作理念：服務(wù)生產(chǎn)追求卓越工作宗旨：所有工作均以圍繞生產(chǎn)來(lái)開(kāi)展，以滿足生產(chǎn)需求，提升生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)為使命。工作要求：在平凡的崗位創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。管理理念三、倉(cāng)儲(chǔ)管理理念11.QQ339824185以KPI指標(biāo)為引導(dǎo)，內(nèi)部推行精益?zhèn)}儲(chǔ)配送，外部在保證滿足生產(chǎn)四、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程接運(yùn)與交接接收準(zhǔn)備審核憑證監(jiān)卸合格不合格拒收待處理待檢驗(yàn)收外觀質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)收送檢不合格隔離不合格儲(chǔ)存辦理入庫(kù)手續(xù)記帳立卡系統(tǒng)維護(hù)貨位規(guī)劃分類(lèi)堆碼品質(zhì)維護(hù)盤(pán)點(diǎn)檢查出庫(kù)出庫(kù)準(zhǔn)備審核憑證備料包裝復(fù)核點(diǎn)交合格入庫(kù)階段儲(chǔ)存階段出庫(kù)階段12.QQ339824185四、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程接運(yùn)與交接接收準(zhǔn)備審核憑證監(jiān)卸合格不合格五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部主管所屬部門(mén)：物流中心編號(hào)：直接上級(jí)物流經(jīng)理/倉(cāng)管部經(jīng)理直接下級(jí)本部門(mén)各組長(zhǎng)、倉(cāng)管員、物料員職責(zé)概述全面負(fù)責(zé)倉(cāng)管部的管理工作職責(zé)措述1、主持倉(cāng)管部工作，監(jiān)督、檢查本部門(mén)工作完成情況，并向本部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核，培養(yǎng)所需的各類(lèi)人才，提高工作能力與素質(zhì)。3、全面而恰當(dāng)?shù)貏澐窒聦俚膷徫回?zé)任。4、控制生產(chǎn)物資及成品的入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放與存儲(chǔ)管理，并審核相關(guān)手續(xù)。5、根據(jù)各物資及成品的流動(dòng)速度，擬定各類(lèi)物資及成品合理的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。6、組織下屬按期盤(pán)點(diǎn)。7、監(jiān)督下屬做好物資及成品倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的安全保障及保養(yǎng)工作，確保庫(kù)存物資的質(zhì)量要求。8、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。13.QQ339824185五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部主管所屬部門(mén)：物流中心編崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部組長(zhǎng)所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：直接上級(jí)倉(cāng)管部主管直接下級(jí)倉(cāng)管員職責(zé)概述負(fù)責(zé)小組管理工作職責(zé)措述1.負(fù)責(zé)所管轄小組的5S工作；2.負(fù)責(zé)所管轄小組與其它小組、相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)；3.負(fù)責(zé)對(duì)所管轄小組工作的檢查與監(jiān)督；4.負(fù)責(zé)所管轄小組長(zhǎng)、中、短期工作的計(jì)劃安排；5.負(fù)責(zé)所管轄小組的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作；6.負(fù)責(zé)所管轄小組的消防安全工作；7.負(fù)責(zé)檢查、保障所管轄小組帳、物、卡的一致性；8.負(fù)責(zé)對(duì)所管轄小組成員的培養(yǎng)工作；9.負(fù)責(zé)所管轄小組的盤(pán)點(diǎn)工作；10.直接對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)所管轄小組的一切工作；11.負(fù)責(zé)傳達(dá)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)14.QQ339824185崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部組長(zhǎng)所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：直接上級(jí)倉(cāng)管部主管五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部文員所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：直接上級(jí)倉(cāng)管部主管直接下級(jí)職責(zé)概述文件資料的收、發(fā)管理，整理職責(zé)措述1.負(fù)責(zé)文件、資料的收、發(fā)管理工作；2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出倉(cāng)物品活動(dòng)情況終端跟蹤;3.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)備料和出貨情況。4.負(fù)責(zé)報(bào)廢物料、呆滯材料的匯總統(tǒng)計(jì)工作；5.負(fù)責(zé)ERP備料單的輸出打印工作；6.負(fù)責(zé)物料準(zhǔn)時(shí)到貨率、準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)率、成品準(zhǔn)時(shí)交貨率的統(tǒng)計(jì)7.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事務(wù)。8.服從安排，接受培訓(xùn)，努力提高工作責(zé)任心和工作水平;9.記錄問(wèn)題，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。15.QQ339824185五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部文員所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部統(tǒng)計(jì)所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：直接上級(jí)倉(cāng)管部主管直接下級(jí)職責(zé)概述倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的管理職責(zé)措述1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)、退貨及委外加工的統(tǒng)計(jì)和帳務(wù)管理工作；2.負(fù)責(zé)倉(cāng)管員所有進(jìn)、出單據(jù)的收集并上交財(cái)務(wù)；3.負(fù)責(zé)物料單價(jià)的審核；4.根據(jù)ERP系統(tǒng)定期和不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬目和實(shí)物進(jìn)行抽查并向部門(mén)經(jīng)理反映；5．保證所統(tǒng)計(jì)帳物數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)，并要求與倉(cāng)管員賬物數(shù)據(jù)一致；6.向財(cái)務(wù)部門(mén)提供成本核算資料及各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作；7.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)倉(cāng)管員盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)控；8.服從安排，接受培訓(xùn)，努力提高工作水平和工作責(zé)任心；9.記錄問(wèn)題，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。16.QQ339824185五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部統(tǒng)計(jì)所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部倉(cāng)管員所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：直接上級(jí)倉(cāng)管部主管直接下級(jí)職責(zé)概述倉(cāng)庫(kù)物料、成品的收、發(fā)及儲(chǔ)存管理

職責(zé)措述1、嚴(yán)格按照收貨規(guī)定辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)；2、負(fù)責(zé)貨物的合理及安全存放；3、建立貨物入庫(kù)臺(tái)帳，每日進(jìn)行貨物入庫(kù)記錄及統(tǒng)計(jì)；4、對(duì)所轄區(qū)內(nèi)的貨物，做到帳、卡、物相符，定期檢查保管的貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量狀況，定期或不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；5、定期檢查庫(kù)區(qū)內(nèi)的通風(fēng)、照明、防雨、防潮情況，保持庫(kù)區(qū)內(nèi)通風(fēng)、干燥、溫濕度相適宜；明確責(zé)任人；6、定期清掃庫(kù)區(qū)，保證庫(kù)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，無(wú)蟲(chóng)、鼠損害；7、堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，嚴(yán)格按照出庫(kù)憑證發(fā)放貨物；8、對(duì)退貨及換貨產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)處理；9、認(rèn)真落實(shí)每月的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)異常情況及時(shí)復(fù)核，按時(shí)做出報(bào)表；１０、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；１１、按要求完成主管安排的臨時(shí)性工作、任務(wù)；１２、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)（如空調(diào)、電腦等）的保養(yǎng)和維護(hù)；１３、建立起倉(cāng)庫(kù)的目視管理；１４、每月的工作報(bào)告（包括后續(xù)的工作計(jì)劃等）匯報(bào)；17.QQ339824185五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部倉(cāng)管員所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確性盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率現(xiàn)場(chǎng)6S先進(jìn)先出執(zhí)行KPI關(guān)鍵物料庫(kù)存準(zhǔn)確率≥100%普通物料庫(kù)存準(zhǔn)確率≥99.8%盤(pán)點(diǎn)帳物符合項(xiàng)數(shù)÷盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)數(shù)×100%，按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果物品進(jìn)出倉(cāng)遵循先進(jìn)先出原則，按每月按質(zhì)控部稽查結(jié)果單項(xiàng)進(jìn)行累計(jì)由于物料發(fā)料不及時(shí)或者發(fā)錯(cuò)導(dǎo)致生產(chǎn)線異常的次數(shù)，按生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理，每月按6S、ESD、MSD小組稽查結(jié)果不符合項(xiàng)進(jìn)行累計(jì)考核六、倉(cāng)庫(kù)的KPI指標(biāo)18.QQ339824185發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確性盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率現(xiàn)場(chǎng)6S先進(jìn)先出執(zhí)行KPI關(guān)鍵物料庫(kù)來(lái)料規(guī)范貨物驗(yàn)收錯(cuò)峰交貨嚴(yán)收把關(guān)收貨是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的第一道關(guān)口，是控制問(wèn)題的源頭，收貨的好與壞直接影響到倉(cāng)庫(kù)做的好與壞三大策略七、收貨三大策略19.QQ339824185來(lái)料規(guī)范貨物驗(yàn)收錯(cuò)峰交貨嚴(yán)收把關(guān)收貨是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的第一道關(guān)一：來(lái)料規(guī)范送貨單包裝要求標(biāo)示送貨數(shù)量卸貨回收要求20.QQ339824185一：來(lái)料規(guī)范送貨單標(biāo)示卸貨20.QQ339824185二：錯(cuò)峰送貨集中到貨的弊端1、供應(yīng)商集中到貨對(duì)倉(cāng)庫(kù)收貨區(qū)域的周轉(zhuǎn)帶來(lái)極大的不便。2、供應(yīng)商集中到貨不便于工作的安排3、供應(yīng)商集中到貨會(huì)因?yàn)轵?yàn)收時(shí)間倉(cāng)促容易出問(wèn)題21.QQ339824185二：錯(cuò)峰送貨集中到貨的弊端1、供應(yīng)商集中到貨對(duì)倉(cāng)庫(kù)收貨區(qū)域的核實(shí)抽點(diǎn)簽收三：貨物驗(yàn)收22.QQ339824185核實(shí)抽點(diǎn)簽收三：貨物驗(yàn)收22.QQ339824185四、抽點(diǎn)原則低

商品價(jià)值高穩(wěn)定

商品性質(zhì)不穩(wěn)定好

氣候條件差好

廠商信譽(yù)

差高

生產(chǎn)技術(shù)水平低短

儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)小大23.QQ339824185四、抽點(diǎn)原則低商品價(jià)值案例分享24.QQ339824185案例分享24.QQ339824185溝通自由發(fā)言，請(qǐng)對(duì)不懂的地方提問(wèn)25.QQ339824185溝通自由發(fā)言，請(qǐng)對(duì)不懂的地方提問(wèn)25.QQ33982418第一章節(jié)到此結(jié)束26物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)管理交流：QQ339824185第一章節(jié)到此結(jié)束26物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)管理交流：QQ339824課時(shí)安排：第二堂課：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理安全事故發(fā)生的原因海因希里安全法則倉(cāng)庫(kù)如何做好安全管理認(rèn)識(shí)消防設(shè)備第三堂課物料周期及倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境控制物料儲(chǔ)位管理先進(jìn)先出原則（FIFO）物料碼放與運(yùn)輸標(biāo)示及包裝管理第四堂課盤(pán)點(diǎn)管理（盤(pán)點(diǎn)的作用、分類(lèi)、準(zhǔn)備、方法、）賬務(wù)管理：（物料發(fā)料、退補(bǔ)及調(diào)撥，物料卡、手工賬、開(kāi)單、報(bào)表）第五堂課：物料配送管理第六堂課：倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理（6S）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)章制度第七堂課：倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)軟件、精益?zhèn)}儲(chǔ)電商倉(cāng)庫(kù)管理、第三方物流管理、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理

27.QQ339824185課時(shí)安排：第二堂課：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理第三堂課27.QQ3398倉(cāng)庫(kù)安全管理Safety制造系統(tǒng)倉(cāng)管部：云志28.QQ339824185倉(cāng)庫(kù)安全管理Safety制造系統(tǒng)倉(cāng)管部：云志28.QQ33《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，我國(guó)的安全生產(chǎn)管理工作，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在組織生產(chǎn)過(guò)程中，必須把保護(hù)人的生命安全放在第一位。29.QQ339824185《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，我國(guó)的安全生產(chǎn)管理工作二、事故發(fā)生的原因：30.QQ339824185二、事故發(fā)生的原因：30.QQ339824185案例分享31.QQ339824185案例分享31.QQ339824185這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說(shuō)明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無(wú)數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會(huì)釀成大禍。32.QQ339824185這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說(shuō)明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無(wú)數(shù)次意外倉(cāng)儲(chǔ)人身安全消防安全財(cái)產(chǎn)安全倉(cāng)庫(kù)如何做好安全管理33.QQ339824185倉(cāng)儲(chǔ)人身安全消防安全財(cái)產(chǎn)安全倉(cāng)庫(kù)如何做好安全管理33.QQ保證倉(cāng)儲(chǔ)安全三部曲消防安全人身安全財(cái)產(chǎn)安全如何保證物料，的安全，如何防盜、物料是如何丟失的，該如何去控制，出了問(wèn)題后如何去追溯。認(rèn)識(shí)火災(zāi)發(fā)生的原因、條件、環(huán)境，認(rèn)識(shí)消防設(shè)備的使用要求，認(rèn)識(shí)發(fā)生各種火災(zāi)的處理方法，倉(cāng)庫(kù)該如何防治火災(zāi)的發(fā)生。日常工具設(shè)備如何去操作，有什么要求，哪些是違規(guī)操作的，違規(guī)操作會(huì)造成什么后果。34.QQ339824185保證倉(cāng)儲(chǔ)安全三部曲消防安全人身安全財(cái)產(chǎn)安全如何保證物料，的安操作工具設(shè)備必須持有上崗證或者職業(yè)資格證。按公司安全管理制度作業(yè)。貨物裝卸與搬運(yùn)中的安全管理每天對(duì)自己管轄區(qū)域進(jìn)行巡查，有問(wèn)題及時(shí)反饋。倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備的安全如何確保人身安全35.QQ339824185操作工具設(shè)備必須持有上崗證或者職業(yè)資格證。如何確保人身安全3倉(cāng)儲(chǔ)安全管理巡查表倉(cāng)庫(kù)名：▁▁▁▁▁月份：▁▁序號(hào)內(nèi)容日期備注123456789101112131415161718192021222324252627282930311檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)、窗是否完好無(wú)損

2倉(cāng)庫(kù)門(mén)、窗戶是否關(guān)閉

3倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖扣、鎖頭是否可以安全上鎖

4各倉(cāng)庫(kù)天花、空調(diào)窗口、窗戶處有無(wú)漏水

5倉(cāng)庫(kù)各電源開(kāi)關(guān)、插座與設(shè)施是否正常

6倉(cāng)庫(kù)照明與防爆燈運(yùn)作是否正常

7倉(cāng)庫(kù)各種工具、設(shè)備運(yùn)作是否正常

8化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)各種物料有無(wú)泄漏

9電子倉(cāng)庫(kù)ESD、MSD是否符合要求

10各倉(cāng)庫(kù)溫濕度是否符合規(guī)定要求

11各倉(cāng)庫(kù)物料包裝有無(wú)異常

12各倉(cāng)庫(kù)物料擺放高度是否符合要求

13安全通道有無(wú)堵塞

注：如果符合要求者請(qǐng)?jiān)谏厦娣礁駜?nèi)打“ü”，如果為不符合要求者請(qǐng)?jiān)谏厦娣礁駜?nèi)打“╳”并在下表中分析異常原因與措施。異常處理情況序號(hào)原因分析處理措施備注

檢查人：_____________審核：_____________核準(zhǔn)：_____________36.QQ339824185倉(cāng)儲(chǔ)安全管理巡查表門(mén)衛(wèi)、值班、巡邏、守護(hù)制度。重要物品安全管理制度。監(jiān)控管理門(mén)禁管理每天對(duì)自己管轄區(qū)域進(jìn)行巡查，有問(wèn)題及時(shí)反饋。如何確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)安全37.QQ339824185門(mén)衛(wèi)、值班、巡邏、守護(hù)制度。如何確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)安全37.QQ倉(cāng)庫(kù)安全管理核心重點(diǎn)——消防管理倉(cāng)庫(kù)的消防管理工作包括倉(cāng)庫(kù)建設(shè)時(shí)的消防規(guī)劃、消防管理組織、崗位消防責(zé)任、消防工作計(jì)劃、消防設(shè)備配置和管理、消防檢查和監(jiān)督、消防日常管理、消防應(yīng)急、消防演習(xí)等。38.QQ339824185倉(cāng)庫(kù)的消防管理工作包括倉(cāng)庫(kù)建設(shè)時(shí)的消防規(guī)劃、消防管理組織、崗1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的條件燃燒是指可燃物分解或揮發(fā)出的可燃?xì)怏w，與空氣中的氧劇烈化合，同時(shí)發(fā)出光熱的反應(yīng)過(guò)程。39.QQ3398241851、火源(明火/電火花/雷電/自燃)火災(zāi)產(chǎn)生的條件燃燒是指可1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開(kāi)來(lái)；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法40.QQ3398241851、冷卻滅火法滅火的四種方法40.QQ339824185要重視安全設(shè)施投入！！倉(cāng)庫(kù)如何做好消防安全（一）41.QQ339824185要重視安全設(shè)施投入?。}(cāng)庫(kù)如何做好消防安全（一）41.QQ重視安全操作教育培訓(xùn)及檢查倉(cāng)庫(kù)如何做好消防安全（二）42.QQ339824185重視安全操作教育培訓(xùn)及檢查倉(cāng)庫(kù)如何做好消防安全（二）42.Q倉(cāng)庫(kù)如何做好消防安全（三）安全操作文件的執(zhí)行43.QQ339824185倉(cāng)庫(kù)如何做好消防安全（三）安全操作文件的執(zhí)行43.QQ33噴嘴軟管壓把筒身壓力表保險(xiǎn)栓水帶接扣消防設(shè)備44.QQ339824185噴嘴軟管壓把筒身壓保險(xiǎn)水帶接扣消防設(shè)備44.QQ33982消防設(shè)備45.QQ339824185消防設(shè)備45.QQ339824185消防設(shè)備46.QQ339824185消防設(shè)備46.QQ339824185消防設(shè)備47.QQ339824185消防設(shè)備47.QQ3398241856、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力。——斯賓諾莎

7、自知之明是最難得的知識(shí)。——西班牙

8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加

9、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法?！諣柶账?/p>

10、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話?！芽▋篢hankyou拯畏怖汾關(guān)爐烹霉躲渠早膘岸緬蘭輛坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神經(jīng)痛-治療三叉神經(jīng)痛-治療6、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力?！官e諾倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送怎樣思想，就有怎樣的生活倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送怎樣思想，就有怎樣的生活大型制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理與生產(chǎn)物料配送2課時(shí)安排：第一堂課：倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略、定位、職能以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程（收、管、配送）倉(cāng)庫(kù)的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)的KPI指標(biāo)收貨管理第二堂課物料周期及倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境控制物料儲(chǔ)位管理先進(jìn)先出原則（FIFO）物料碼放與運(yùn)輸標(biāo)示及包裝管理第三堂課盤(pán)點(diǎn)管理（盤(pán)點(diǎn)的作用、分類(lèi)、準(zhǔn)備、方法、）安全管理（人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、消防安全）賬務(wù)管理：（物料發(fā)料、退補(bǔ)及調(diào)撥，物料卡、手工賬、開(kāi)單、報(bào)表）第四堂課：物料配送管理第五堂課：倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理（6S）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)章制度第六堂課：倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)軟件、精益?zhèn)}儲(chǔ)電商倉(cāng)庫(kù)管理、第三方物流管理、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理3倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送怎樣思想，就有怎樣的生活倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送共課件倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送共課件倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送共課件倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送共課件54

倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)。搞好庫(kù)位規(guī)劃，提高庫(kù)位利用率。積極溝通信息，配合采購(gòu)、計(jì)劃及使用部門(mén)控制庫(kù)存量。對(duì)庫(kù)存物料的保管和維護(hù)，確保帳、卡、物三相符。限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。搞好庫(kù)容庫(kù)貌建設(shè)、樹(shù)立良好形象二、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題生產(chǎn)與銷(xiāo)售計(jì)劃多變性與儲(chǔ)存條件有限性的矛盾。進(jìn)口物料周期長(zhǎng)，庫(kù)存大，占用庫(kù)房多。倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)與銷(xiāo)售的后勤，公司在考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)能力的適應(yīng)性考慮較少。地位低，在執(zhí)行運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，易受到外界影響，有隨意性。倉(cāng)儲(chǔ)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)缺少系統(tǒng)、整體規(guī)劃意識(shí)，只停留在操作層面上。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的實(shí)用性有待完善。54.QQ3398241856

倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)6.QQ3398目標(biāo)帳、卡、物三相符。滿足客戶的個(gè)性化需求。強(qiáng)化服務(wù)地位運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。管理理念傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)訂單處理、接運(yùn)交接、入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、流通加工、包裝和出庫(kù)與配送等。管理范圍入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)供應(yīng)。確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確質(zhì)量完好。標(biāo)準(zhǔn)化的程序運(yùn)作和智能化的管理系統(tǒng)。管理手段經(jīng)驗(yàn)管理和手工操作傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化55.QQ339824185目標(biāo)帳、卡、物三相符。滿足客戶的個(gè)性化需求。強(qiáng)化服由傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理變革為倉(cāng)儲(chǔ)、配送一體化管理。實(shí)現(xiàn)以精益、靈活、服務(wù)、高效為核心的管理目標(biāo)。在信息科技日新月異的帶動(dòng)下，倉(cāng)庫(kù)會(huì)將從原始的人力作業(yè)朝著機(jī)器作業(yè)，自動(dòng)信息化作業(yè)邁進(jìn)…發(fā)展騰飛倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展藍(lán)圖改變56.QQ339824185由傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理變革為倉(cāng)儲(chǔ)、配送一體化管理。實(shí)現(xiàn)以精益、靈活倉(cāng)儲(chǔ)主管（經(jīng)理）的觀念轉(zhuǎn)化由業(yè)務(wù)管理向充分利用資源轉(zhuǎn)化。由業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理向業(yè)務(wù)決策與協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。由對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員指揮向規(guī)范運(yùn)作流程轉(zhuǎn)化。由向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方案。ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作人員的觀念轉(zhuǎn)化由憑經(jīng)驗(yàn)操作向按業(yè)務(wù)流程操作轉(zhuǎn)化。由掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能向一專(zhuān)多能轉(zhuǎn)化。由發(fā)揮個(gè)人作用向搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)化。由經(jīng)驗(yàn)管理向目視化管理轉(zhuǎn)變。由注重庫(kù)內(nèi)合理化向運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)轉(zhuǎn)化。由單純操作向“操作+信息溝通”轉(zhuǎn)化。一、倉(cāng)儲(chǔ)工作觀念轉(zhuǎn)變57.QQ339824185倉(cāng)儲(chǔ)主管（經(jīng)理）的觀念轉(zhuǎn)化ThemeGalleryisa質(zhì)量設(shè)施改善與環(huán)境控制及時(shí)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量的控制與追溯變質(zhì)與差錯(cuò)的預(yù)防包裝標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施利用高效化人員配備合理化完善的信息系統(tǒng)簡(jiǎn)化的作業(yè)程序準(zhǔn)確快捷的服務(wù)成本交期二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)58.QQ339824185質(zhì)量設(shè)施改善與環(huán)境控制及時(shí)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量的控制與追溯變質(zhì)與以KPI指標(biāo)為引導(dǎo)，內(nèi)部推行精益?zhèn)}儲(chǔ)配送，外部在保證滿足生產(chǎn)的前提下提高作業(yè)的質(zhì)量和效率工作理念：服務(wù)生產(chǎn)追求卓越工作宗旨：所有工作均以圍繞生產(chǎn)來(lái)開(kāi)展，以滿足生產(chǎn)需求，提升生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)為使命。工作要求：在平凡的崗位創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。管理理念三、倉(cāng)儲(chǔ)管理理念59.QQ339824185以KPI指標(biāo)為引導(dǎo)，內(nèi)部推行精益?zhèn)}儲(chǔ)配送，外部在保證滿足生產(chǎn)四、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程接運(yùn)與交接接收準(zhǔn)備審核憑證監(jiān)卸合格不合格拒收待處理待檢驗(yàn)收外觀質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)收送檢不合格隔離不合格儲(chǔ)存辦理入庫(kù)手續(xù)記帳立卡系統(tǒng)維護(hù)貨位規(guī)劃分類(lèi)堆碼品質(zhì)維護(hù)盤(pán)點(diǎn)檢查出庫(kù)出庫(kù)準(zhǔn)備審核憑證備料包裝復(fù)核點(diǎn)交合格入庫(kù)階段儲(chǔ)存階段出庫(kù)階段60.QQ339824185四、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程接運(yùn)與交接接收準(zhǔn)備審核憑證監(jiān)卸合格不合格五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部主管所屬部門(mén)：物流中心編號(hào)：直接上級(jí)物流經(jīng)理/倉(cāng)管部經(jīng)理直接下級(jí)本部門(mén)各組長(zhǎng)、倉(cāng)管員、物料員職責(zé)概述全面負(fù)責(zé)倉(cāng)管部的管理工作職責(zé)措述1、主持倉(cāng)管部工作，監(jiān)督、檢查本部門(mén)工作完成情況，并向本部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核，培養(yǎng)所需的各類(lèi)人才，提高工作能力與素質(zhì)。3、全面而恰當(dāng)?shù)貏澐窒聦俚膷徫回?zé)任。4、控制生產(chǎn)物資及成品的入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放與存儲(chǔ)管理，并審核相關(guān)手續(xù)。5、根據(jù)各物資及成品的流動(dòng)速度，擬定各類(lèi)物資及成品合理的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。6、組織下屬按期盤(pán)點(diǎn)。7、監(jiān)督下屬做好物資及成品倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的安全保障及保養(yǎng)工作，確保庫(kù)存物資的質(zhì)量要求。8、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。61.QQ339824185五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部主管所屬部門(mén)：物流中心編崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部組長(zhǎng)所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：直接上級(jí)倉(cāng)管部主管直接下級(jí)倉(cāng)管員職責(zé)概述負(fù)責(zé)小組管理工作職責(zé)措述1.負(fù)責(zé)所管轄小組的5S工作；2.負(fù)責(zé)所管轄小組與其它小組、相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)；3.負(fù)責(zé)對(duì)所管轄小組工作的檢查與監(jiān)督；4.負(fù)責(zé)所管轄小組長(zhǎng)、中、短期工作的計(jì)劃安排；5.負(fù)責(zé)所管轄小組的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作；6.負(fù)責(zé)所管轄小組的消防安全工作；7.負(fù)責(zé)檢查、保障所管轄小組帳、物、卡的一致性；8.負(fù)責(zé)對(duì)所管轄小組成員的培養(yǎng)工作；9.負(fù)責(zé)所管轄小組的盤(pán)點(diǎn)工作；10.直接對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)所管轄小組的一切工作；11.負(fù)責(zé)傳達(dá)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)62.QQ339824185崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部組長(zhǎng)所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：直接上級(jí)倉(cāng)管部主管五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部文員所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：直接上級(jí)倉(cāng)管部主管直接下級(jí)職責(zé)概述文件資料的收、發(fā)管理，整理職責(zé)措述1.負(fù)責(zé)文件、資料的收、發(fā)管理工作；2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出倉(cāng)物品活動(dòng)情況終端跟蹤;3.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)備料和出貨情況。4.負(fù)責(zé)報(bào)廢物料、呆滯材料的匯總統(tǒng)計(jì)工作；5.負(fù)責(zé)ERP備料單的輸出打印工作；6.負(fù)責(zé)物料準(zhǔn)時(shí)到貨率、準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)率、成品準(zhǔn)時(shí)交貨率的統(tǒng)計(jì)7.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事務(wù)。8.服從安排，接受培訓(xùn)，努力提高工作責(zé)任心和工作水平;9.記錄問(wèn)題，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。63.QQ339824185五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部文員所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部統(tǒng)計(jì)所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：直接上級(jí)倉(cāng)管部主管直接下級(jí)職責(zé)概述倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的管理職責(zé)措述1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)、退貨及委外加工的統(tǒng)計(jì)和帳務(wù)管理工作；2.負(fù)責(zé)倉(cāng)管員所有進(jìn)、出單據(jù)的收集并上交財(cái)務(wù)；3.負(fù)責(zé)物料單價(jià)的審核；4.根據(jù)ERP系統(tǒng)定期和不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬目和實(shí)物進(jìn)行抽查并向部門(mén)經(jīng)理反映；5．保證所統(tǒng)計(jì)帳物數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)，并要求與倉(cāng)管員賬物數(shù)據(jù)一致；6.向財(cái)務(wù)部門(mén)提供成本核算資料及各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作；7.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)倉(cāng)管員盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)控；8.服從安排，接受培訓(xùn)，努力提高工作水平和工作責(zé)任心；9.記錄問(wèn)題，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。64.QQ339824185五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部統(tǒng)計(jì)所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部倉(cāng)管員所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)：直接上級(jí)倉(cāng)管部主管直接下級(jí)職責(zé)概述倉(cāng)庫(kù)物料、成品的收、發(fā)及儲(chǔ)存管理

職責(zé)措述1、嚴(yán)格按照收貨規(guī)定辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)；2、負(fù)責(zé)貨物的合理及安全存放；3、建立貨物入庫(kù)臺(tái)帳，每日進(jìn)行貨物入庫(kù)記錄及統(tǒng)計(jì)；4、對(duì)所轄區(qū)內(nèi)的貨物，做到帳、卡、物相符，定期檢查保管的貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量狀況，定期或不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；5、定期檢查庫(kù)區(qū)內(nèi)的通風(fēng)、照明、防雨、防潮情況，保持庫(kù)區(qū)內(nèi)通風(fēng)、干燥、溫濕度相適宜；明確責(zé)任人；6、定期清掃庫(kù)區(qū)，保證庫(kù)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，無(wú)蟲(chóng)、鼠損害；7、堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，嚴(yán)格按照出庫(kù)憑證發(fā)放貨物；8、對(duì)退貨及換貨產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)處理；9、認(rèn)真落實(shí)每月的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)異常情況及時(shí)復(fù)核，按時(shí)做出報(bào)表；１０、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；１１、按要求完成主管安排的臨時(shí)性工作、任務(wù)；１２、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)（如空調(diào)、電腦等）的保養(yǎng)和維護(hù)；１３、建立起倉(cāng)庫(kù)的目視管理；１４、每月的工作報(bào)告（包括后續(xù)的工作計(jì)劃等）匯報(bào)；65.QQ339824185五、倉(cāng)管部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管部倉(cāng)管員所屬部門(mén)：倉(cāng)管部編號(hào)發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確性盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率現(xiàn)場(chǎng)6S先進(jìn)先出執(zhí)行KPI關(guān)鍵物料庫(kù)存準(zhǔn)確率≥100%普通物料庫(kù)存準(zhǔn)確率≥99.8%盤(pán)點(diǎn)帳物符合項(xiàng)數(shù)÷盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)數(shù)×100%，按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果物品進(jìn)出倉(cāng)遵循先進(jìn)先出原則，按每月按質(zhì)控部稽查結(jié)果單項(xiàng)進(jìn)行累計(jì)由于物料發(fā)料不及時(shí)或者發(fā)錯(cuò)導(dǎo)致生產(chǎn)線異常的次數(shù)，按生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理，每月按6S、ESD、MSD小組稽查結(jié)果不符合項(xiàng)進(jìn)行累計(jì)考核六、倉(cāng)庫(kù)的KPI指標(biāo)66.QQ339824185發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確性盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率現(xiàn)場(chǎng)6S先進(jìn)先出執(zhí)行KPI關(guān)鍵物料庫(kù)來(lái)料規(guī)范貨物驗(yàn)收錯(cuò)峰交貨嚴(yán)收把關(guān)收貨是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的第一道關(guān)口，是控制問(wèn)題的源頭，收貨的好與壞直接影響到倉(cāng)庫(kù)做的好與壞三大策略七、收貨三大策略67.QQ339824185來(lái)料規(guī)范貨物驗(yàn)收錯(cuò)峰交貨嚴(yán)收把關(guān)收貨是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的第一道關(guān)一：來(lái)料規(guī)范送貨單包裝要求標(biāo)示送貨數(shù)量卸貨回收要求68.QQ339824185一：來(lái)料規(guī)范送貨單標(biāo)示卸貨20.QQ339824185二：錯(cuò)峰送貨集中到貨的弊端1、供應(yīng)商集中到貨對(duì)倉(cāng)庫(kù)收貨區(qū)域的周轉(zhuǎn)帶來(lái)極大的不便。2、供應(yīng)商集中到貨不便于工作的安排3、供應(yīng)商集中到貨會(huì)因?yàn)轵?yàn)收時(shí)間倉(cāng)促容易出問(wèn)題69.QQ339824185二：錯(cuò)峰送貨集中到貨的弊端1、供應(yīng)商集中到貨對(duì)倉(cāng)庫(kù)收貨區(qū)域的核實(shí)抽點(diǎn)簽收三：貨物驗(yàn)收70.QQ339824185核實(shí)抽點(diǎn)簽收三：貨物驗(yàn)收22.QQ339824185四、抽點(diǎn)原則低

商品價(jià)值高穩(wěn)定

商品性質(zhì)不穩(wěn)定好

氣候條件差好

廠商信譽(yù)

差高

生產(chǎn)技術(shù)水平低短

儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)小大71.QQ339824185四、抽點(diǎn)原則低商品價(jià)值案例分享72.QQ339824185案例分享24.QQ339824185溝通自由發(fā)言，請(qǐng)對(duì)不懂的地方提問(wèn)73.QQ339824185溝通自由發(fā)言，請(qǐng)對(duì)不懂的地方提問(wèn)25.QQ33982418第一章節(jié)到此結(jié)束74物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)管理交流：QQ339824185第一章節(jié)到此結(jié)束26物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)管理交流：QQ339824課時(shí)安排：第二堂課：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理安全事故發(fā)生的原因海因希里安全法則倉(cāng)庫(kù)如何做好安全管理認(rèn)識(shí)消防設(shè)備第三堂課物料周期及倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境控制物料儲(chǔ)位管理先進(jìn)先出原則（FIFO）物料碼放與運(yùn)輸標(biāo)示及包裝管理第四堂課盤(pán)點(diǎn)管理（盤(pán)點(diǎn)的作用、分類(lèi)、準(zhǔn)備、方法、）賬務(wù)管理：（物料發(fā)料、退補(bǔ)及調(diào)撥，物料卡、手工賬、開(kāi)單、報(bào)表）第五堂課：物料配送管理第六堂課：倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理（6S）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)章制度第七堂課：倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)軟件、精益?zhèn)}儲(chǔ)電商倉(cāng)庫(kù)管理、第三方物流管理、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理

75.QQ339824185課時(shí)安排：第二堂課：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理第三堂課27.QQ3398倉(cāng)庫(kù)安全管理Safety制造系統(tǒng)倉(cāng)管部：云志76.QQ339824185倉(cāng)庫(kù)安全管理Safety制造系統(tǒng)倉(cāng)管部：云志28.QQ33《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，我國(guó)的安全生產(chǎn)管理工作，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在組織生產(chǎn)過(guò)程中，必須把保護(hù)人的生命安全放在第一位。77.QQ339824185《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，我國(guó)的安全生產(chǎn)管理工作二、事故發(fā)生的原因：78.QQ339824185二、事故發(fā)生的原因：30.QQ339824185案例分享79.QQ339824185案例分享31.QQ339824185這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說(shuō)明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無(wú)數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會(huì)釀成大禍。80.QQ339824185這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說(shuō)明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無(wú)數(shù)次意外倉(cāng)儲(chǔ)人身安全消防安全財(cái)產(chǎn)安全倉(cāng)庫(kù)如何做好安全管理81.QQ339824185倉(cāng)儲(chǔ)人身安全消防安全財(cái)產(chǎn)安全倉(cāng)庫(kù)如何做好安全管理33.QQ保證倉(cāng)儲(chǔ)安全三部曲消防安全人身安全財(cái)產(chǎn)安全如何保證物料，的安全，如何防盜、物料是如何丟失的，該如何去控制，出了問(wèn)題后如何去追溯。認(rèn)識(shí)火災(zāi)發(fā)生的原因、條件、環(huán)境，認(rèn)識(shí)消防設(shè)備的使用要求，認(rèn)識(shí)發(fā)生各種火災(zāi)的處理方法，倉(cāng)庫(kù)該如何防治火災(zāi)的發(fā)生。日常工具設(shè)備如何去操作，有什么要求，哪些是違規(guī)操作的，違規(guī)操作會(huì)造成什么后果。82.QQ339824185保證倉(cāng)儲(chǔ)安全三部曲消防安全人身安全財(cái)產(chǎn)安全如何保證物料，的安操作工具設(shè)備必須持有上崗證或者職業(yè)資格證。按公司安全管理制度作業(yè)。貨物裝卸與搬運(yùn)中的安全管理每天對(duì)自己管轄區(qū)域進(jìn)行巡查，有問(wèn)題及時(shí)反饋。倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備的安全如何確保人身安全83.QQ339824185操作工具設(shè)備必須持有上崗證或者職業(yè)資格證。如何確保人身安全3倉(cāng)儲(chǔ)安全管理巡查表倉(cāng)庫(kù)名：▁▁▁▁▁月份：▁▁序號(hào)內(nèi)容日期備注123456789101112131415161718192021222324252627282930311檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)、窗是否完好無(wú)損

2倉(cāng)庫(kù)門(mén)、窗戶是否關(guān)閉

3倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖扣、鎖頭是否可以安全上鎖

4各倉(cāng)庫(kù)天花、空調(diào)窗口、窗戶處有無(wú)漏水

5倉(cāng)庫(kù)各電源開(kāi)關(guān)、插座與設(shè)施是否正常

6倉(cāng)庫(kù)照明與防爆燈運(yùn)作是否正常

7倉(cāng)庫(kù)各種工具、設(shè)備運(yùn)作是否正常

8化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)各種物料有無(wú)泄漏

9電子倉(cāng)庫(kù)ESD、MSD是否符合要求

10各倉(cāng)庫(kù)溫濕度是否符合規(guī)定要求