企業(yè)稅務稽查工作計劃

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數22企業(yè)稅務稽查工作計劃企業(yè)稅務稽查工作計劃高.三個重點是：以稅收專項檢查工作為重點，整頓行業(yè)稅收秩序；以整治稅收秩序為重點，規(guī)范地區(qū)稅收秩序；以查處重大涉稅違法__為重點，規(guī)范企業(yè)的納稅行為.三個結合是：稽查工作與稅收征管實踐相結合，透視征管質量，堵塞征管漏洞；與稅收政策相結合，透析政策的執(zhí)行情況，總結稅收實踐反映的政策問題；與稽查管理軟件的應用相結合，進一步規(guī)范稽查管理和執(zhí)法行為.三個提高是：提高稽查管理能力；提高稽查執(zhí)法水平；提高選案準確率、結案率、查補收入入庫率.〔二〕主要任務1．組織開展重點稅源企業(yè)稅收檢查.積極完成由區(qū)局統(tǒng)一部署重點稅源企業(yè)的稅收自查、抽查和審計式檢查工作.同時我局將選擇部分重點稅源企業(yè)組織開展審計式檢查.加大對重點稅源企業(yè)稅收自查的指導力度，提高稅收自查質量.2．深入開展稅收專項檢查和區(qū)域稅收專項整治.根據區(qū)局統(tǒng)一安排，重點對非正常狀態(tài)企業(yè)逐戶、逐筆的檢查，對稅收秩序相對混亂的縣〔市〕組織開展區(qū)域性稅收專項整治，重點打擊虛開建筑業(yè)、貨物運輸業(yè)__等違法活動，加大對偷逃騙稅活動的打擊力度.3．嚴厲打擊__違法犯罪活動.在全地區(qū)打擊__違法犯罪活動工作協調小組的領導下，充分發(fā)揮部門職能和合力，完善打擊__違法犯罪活動長效機制.堅持標本兼治、綜合治理、打防并舉，打擊“賣方市場”，整治“買方市場”.協同國稅局、公安機關繼續(xù)開展打擊__違法犯罪專項行動，嚴厲打擊印制、販__的犯罪團伙，搗毀制假販假窩點.加大假__曝光力度，提高打擊__違法犯罪的社會效應.4．認真做好涉稅舉報__的查處工作，加強對稅收違法舉報__的受理、轉辦和查處工作.實施檢舉__分類處理，明確分類權限和程序.提高稽查案源管理質量效率，積極探索科學有效的案源管理方法.強化舉報服務意識，提高檢舉服務質量，引導檢舉人實事求是檢舉稅收違法行為.嚴格為檢舉人保守秘密，依法確認、計算和兌付獎金，積極為檢舉人兌獎提供優(yōu)質服務.5．進一步鞏固完善國、地稅稽查部門之間聯合辦案、聯合檢查工作機制，加強涉稅信息的溝通與交換，達到信息共享，密切相互間協作，掌握更多的__線索，鞏固和完善各項協作機制，使各類稽查__能順利查處.6．建設稽查信息平臺.樹立“信息管稅”理念，堅持信息化稽查.充分利用《稅務稽查管理軟件》，嚴禁出現機外操作和機外數據，加強數據錄入和程序操作，通過管理軟件加強稽查系統(tǒng)業(yè)務管理.充分利用征管信息開展選案、深度檢查，重點關注納稅零申報、負申報、低稅負企業(yè).切實提高對信息化管理企業(yè)的稽查辦案能力，有效應對企業(yè)利用電子賬簿虛假記賬、隱匿或銷毀電子賬簿以及利用互聯網、手機通訊等新型支付手段逃避稅收.7．進一步加強稅務稽查規(guī)范化管理，嚴格目標管理考核及責任追究制.進一步規(guī)范和完善稽查執(zhí)法程序，不斷提高稽查工作質量.8．加大稽查管理軟件的培訓與加強軟件再利用功能.由于在201_年的稽查管理軟件在實際應用上存在許多問題，我局將在新的一年里，對稽查管理軟件進行分環(huán)節(jié)再培訓，以保證稽查軟件正常運行，不出問題.9．加強稽查隊伍建設，建立一支政治過硬、業(yè)務熟練、紀律嚴明的稽查干部隊伍.加大對稽查人員的業(yè)務培訓力度，有效提高稽查質量.抓好稽查部門黨風廉政建設，時刻注意稽查隊伍中出現的不良苗頭和隱患.堅持預防為主的方針，繼續(xù)開展預防職務犯罪教育，進一步筑牢稽查部門拒腐防變的思想防線.健全權力監(jiān)督機制，實現對稽查重點環(huán)節(jié)監(jiān)控，建立科學有效的廉政預警體系，確保稽查干部隊伍干凈干事，不出問題.PAGE頁碼17/NUMPAGES總頁數22

企業(yè)稅務稽查工作計劃〖2〗企業(yè)行政部門工作計劃務.在詢價的過程中，多少都會存在著一些問題.問題主要出在：1:詢價不務實.2:思路不開放，導致后果的生成.之后我反復的研究每一種產品，對它進行深刻的了解.二∶201_年度工作的主要成績或亮點工作亮點：1:能夠認識各種產品的市場價格，掌握市場的流動趨勢.這是工作的一個亮點，當然這主要取決于領導的協調和正確指導.才讓我認識到一些本來不認識的產品.從而對這行產生了興趣.工作成績：1:這一年的成績，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高.2:經驗和教訓.做過一件事總會有經驗和教訓.為便于今后的工作須對以往工作的經驗和教訓進行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認識.三∶工作的不足之處我很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我總結和領導同事們的批評和指正，對我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己總結有以下幾點：1:缺乏大膽處理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的業(yè)務水平，工作中不斷總結經驗.2:與領導溝通交流少、請示匯報少.今后應加強語言表達和溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化、概括化匯報.3:考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題，經常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導致處理事務有失偏頗.四∶201_年度的工作謀劃回顧這一年時間的工作，我基本完成了本職工作，201_年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，但我堅信，有公司領導的正確決策、有部門各位同事間的協助努力，加上我個人的不懈努力，我對201_年充滿希望.下面是我對201_年的工作做一個總體的謀劃：1:積極了解更多的產品，豐富自己的大腦，做好各項基本工作.2:服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率.3:加強學習、提高悟性，在工作中不斷總結經驗.一∶加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一.一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件.如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序.成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用.二∶加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務.一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：1:變被動為主動.對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前.特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動.日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清.在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位.2:在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作.做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣.3:在創(chuàng)新與工作作風上有所突破.在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階.切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神.三∶加強學習，形成良好的學習氛圍行政做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識.一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍.四∶認真履行職責1:狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作.嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序..培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合.在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓.3:人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完__員招聘工作.對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期.完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作.五∶存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績.盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美.二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象.四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率.五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠.這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決.六∶行政部__年工作綱要__年即將過去，新的一年將要到來.在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展__年度的工作：1:努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階.2:完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;3:作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;4:充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力.嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合.在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓.3:人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完__員招聘工作.對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期.完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作.存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績.盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美.二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象.四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率.五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠.這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決.行政部__年工作綱要__年即將過去，新的一年將要到來.在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展__年度的工作：1:努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階.2:完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;3:作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;4:充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力.一∶完善公司部門管理〔一〕盡快整理員工手冊公司現在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉正后雖經過行政部的培訓，但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司.員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構設置、工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完.〔二〕配合各部門招聘并考核新員工高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作.主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現及與公司之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工.考核分三個部分進行：1:基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱.新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費;2:崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等.新員工轉正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核，依據員工平時的表現和考核數據，公司可在程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向.3:崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行.〔三〕協助部門獎懲管理1:20__年公司獎懲機構尚不夠完善，20__年計劃協助部門加強公司正規(guī)化管理建設，根據公司發(fā)生的不同事件，及時協助調查，以公司制度為準，經濟制約為杠桿，結合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力.以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現遲到早退、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料.2:針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性.在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化.二∶建立“企業(yè)商學院”1:行政部在電腦上建立一個“商學院”文件夾，收錄商學院所有的資料，包括〔各部門工作案例、公司所有培訓視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展狀況記錄資料;2:將所有資料分部門，分級別設置權限或密碼，做好安全防范.每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失.三∶舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍1:行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動.2:企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現出公司內涵、形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展，20__年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等.如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么?每周更新健康小貼士內容，關心并提醒大家，身體是革命的本錢.另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內最新消息等等，使得文化墻內容更加豐富多彩.四∶建立員工培訓體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神.因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息.當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設備和生產技術，而是缺少企業(yè)精神.企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂!沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散.公司文化不是搞給__看的，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準備20__年培訓體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級.20__年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化，的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地.為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去!一∶個人定位：根據自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門.1:自身條件：我借__提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身.本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務本領，所以歸屬行政部門.2:公司發(fā)展要求：公司前期運作為構建商務團隊、招聘加盟商及公司人員的補充.根據需求，前期工作則為招聘.因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程.具體如下：〔1〕參與網上招聘工作的整個流程.〔2〕招聘前期工作：與人才市場聯系，預約展位及招聘時間，招聘內容電子版的轉發(fā)，招聘費用的申請，交納.〔3〕招聘現場工作.〔4〕招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序.招聘費用收據報出納處.二∶目標：在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求，做好行政工作.1:從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格;2:從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“___世界”.三∶工作內容〔職責〕結合以上兩點，定位職責為三點：〔1〕配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員〔前臺、財務、文化〕的補充;〔2〕繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名;〔3〕熟悉行政工作的整個運程：1:日?？记?:接待工作3:電話轉接、記錄4:辦公設備的使用與維護5:文件的歸檔工作〔公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案〕6:物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協調水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等〕7:學習人力資源規(guī)劃8:學習金融知識和財務方面知識.四∶權利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督.五∶方法：行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作.如果公司有需求，服從安排和調動.我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰!相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆__的不濟了.不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現自己的夢想的!一∶行政部自身建設：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為：1:完善部門組織職能;2:完成部門人員配備;3:提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;4:提高部門工作質量要求;5:圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務.三∶繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性.績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行.1:行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法.從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的.2:績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程.行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行.3:績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑.二∶建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制.也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務.此處其他目標是部門工作中比較重要的部分.包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分.一∶員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一.通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力.1:大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度.2:爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓〔讀書、工作總結等方式〕等.3:培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高.行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察.其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一.第三部分建立人才招募與評定薪資標準.二∶企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯.1:將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成.2:修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作.3:對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓.4:加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣.三∶建立公司內部溝通機制1:建立__評議機制.行政部計劃在第九年對公司部門主管進行__評議.原則上計劃半年一次.對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議.評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一.通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性.2:行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度.員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談.目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作.3:其他溝通機制的完善.如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善.PAGE頁碼20/NUMPAGES總頁數22

企業(yè)稅務稽查工作計劃〖3〗時光飛逝，轉瞬間已進入20__年7月份，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務.根據上半年工作完成情況，現對20__年度下半年的工作作出如下計劃：一∶加強會計核算工作目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤.下一步將繼續(xù)加大財務基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規(guī)范化.為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據.二∶增強財務監(jiān)督職能在工作中，嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預防財務風險.在報銷方面，加強內部監(jiān)督，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮最大的作用.三∶科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率1:加強并規(guī)范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險.2:加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡；通過內部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金.庫存現金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協調，解決大額現金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現金需求.3:加強對公司金錢需求及回籠情況的分析，主動與公司生產經營部門進行信息交流，掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力.為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用.個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺.四∶加強與銀行、稅務等有關部門的合作，主動研究稅收政策，合法避稅增加效益在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯系和協調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展.五∶組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據.在本職工作方面，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務素質明顯偏低、財務管理認識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協調能力亟待提高等一系列問題.因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理認識等對財務全體人員十分必要.綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方法對財務人員進行在崗培訓.進一步完善財務人員知識結構，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取認識的復合型財會人才.六∶加強與公司其他部門之間的溝通資源共享，主動參與公司的各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作.下半年，為完成集團公司本年度指標任務，財務部的工作任重而道遠.為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1:做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險.2:領導帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料__力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作.這是財務部下半年的工作重點也是難點.3:在上半年的對賬工作基礎上，將繼續(xù)分施工項目、分負責人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每