報(bào)警設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工程

139/139變電二所中心站及管轄各變電站閉路監(jiān)控、防盜報(bào)警設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工程投標(biāo)文件技術(shù)文件工程名稱:深圳供電局有限公司變電二所中心站及管轄各變電站閉路監(jiān)控、防盜報(bào)警設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工程投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)投標(biāo)文件法定代表人或托付代理人：申帶娣投標(biāo)人：深圳市智訊佳科技有限公司日期:2014年01月14日目錄一、施工組織設(shè)計(jì)綱要…………………1項(xiàng)目概況及服務(wù)特點(diǎn)………………………1維護(hù)方案……………………3工期及作業(yè)進(jìn)度打算安排…………………4質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施………………5安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施………………6環(huán)境愛護(hù)及文明施工………………………7打算、統(tǒng)計(jì)和信息治理……………………8二、項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)………………….……9(一)組織機(jī)構(gòu)組成表、關(guān)系圖……………………10(二)項(xiàng)目要緊負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介…………11三、技術(shù)差異表………………..…………12施工組織設(shè)計(jì)綱要（一）、項(xiàng)目概況及服務(wù)特點(diǎn)本工程要緊是變電二所中心站及管轄各變電站閉路監(jiān)控、防盜報(bào)警設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括對(duì)戶外紅外報(bào)警系統(tǒng)的接口卡、電視監(jiān)控?cái)z像設(shè)備、監(jiān)視器、蓄電池、監(jiān)控中心設(shè)備、鍍鋅鋼管、硬盤驅(qū)動(dòng)器、電視監(jiān)控?cái)z像設(shè)備、配電箱、微波窄帶無線接入系統(tǒng)用戶站設(shè)備、電氣配管、電氣配管、墊層、小電器、電氣配線、射頻同軸電纜、入侵報(bào)警操縱器、主控鍵盤、開關(guān)電源、蓄電池、紅外探測(cè)器報(bào)警模塊、入侵探測(cè)器、支架壁式攝像機(jī)支架、電氣配管、電氣配管、電氣配線、監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試、非接觸式IC卡發(fā)卡機(jī)等進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作。依照甲方要求，本次系統(tǒng)維護(hù)工程共包括以下十個(gè)內(nèi)容：①閉路監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)、、維修、保養(yǎng)；②門禁及一卡通系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)、、維修、保養(yǎng)；③報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)、、維修、保養(yǎng)；④服務(wù)器、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)交換設(shè)備的維護(hù)、、維修、保養(yǎng)；⑤視頻切換、操縱單元、信號(hào)冗余處理設(shè)備的維護(hù)、、維修、保養(yǎng)；⑥線路及傳輸設(shè)備的維護(hù)、、維修、保養(yǎng)；⑦前端攝像設(shè)備、報(bào)警設(shè)備、讀卡設(shè)備、信號(hào)解析單元維護(hù)、、維修、保養(yǎng)；⑧云臺(tái)、編，解碼器、操縱器的維護(hù)、、維修、保養(yǎng)；⑨系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)的修復(fù)；⑩系統(tǒng)定期檢查、每月編制維護(hù)報(bào)表；（二）維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方案2.1弱電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)方案設(shè)計(jì)2.1.2系統(tǒng)概述目前智能建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，專門多項(xiàng)目在物業(yè)驗(yàn)收使用后通常是：二年內(nèi)負(fù)責(zé)維修和維護(hù)，二年后使用單位自行維護(hù)。由此，設(shè)備在使用二年后通常會(huì)出現(xiàn)，設(shè)備有人使用但無專業(yè)人員維護(hù)的現(xiàn)象，造成設(shè)備迅速老化使用年限下降，甚至設(shè)備癱瘓，達(dá)不到最初設(shè)計(jì)的使用價(jià)值，造成資源白費(fèi)。單位主管部門大多數(shù)只有操作使用人員而沒有專業(yè)的維護(hù)人員，基于弱電的子系統(tǒng)分類較細(xì)品牌繁雜較多，專業(yè)性專門強(qiáng)，關(guān)于維修技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)要求專門高，單純的靠幾個(gè)維修人員有可能或全然就不能達(dá)到實(shí)現(xiàn)維修、維護(hù)的目的。致使專門多的小區(qū)或企事業(yè)單位在使用系統(tǒng)當(dāng)中出現(xiàn)問題，尤其是在維修、維護(hù)上造成一個(gè)專門大的難題。

針對(duì)這一現(xiàn)象我公司為此成立了一支具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化高效迅速的安裝維護(hù)、維修隊(duì)伍，專業(yè)服務(wù)于各大各類客戶如政府機(jī)關(guān)單位、國(guó)有企業(yè)、酒店、大廈、工廠，開發(fā)區(qū)，學(xué)校等。所有安裝維護(hù)人員均有一定的安裝維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，通過正規(guī)的上崗培訓(xùn)，公司均進(jìn)行了嚴(yán)格個(gè)人身份資料登記與治理，維護(hù)期間均責(zé)任到人，全程記錄便于后期的問題查找。本次弱電系統(tǒng)維護(hù)包含：綜合布線系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，安保報(bào)警系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)。2.1.3.數(shù)據(jù)傳輸及布線系統(tǒng)閉路監(jiān)控、防盜報(bào)警系統(tǒng)及一卡通門禁系統(tǒng)頻繁的使用，會(huì)面臨越來越多的線路的維護(hù)和治理的問題。假如不能及時(shí)有效地處理好，將會(huì)給正常工作帶來專門大的阻礙。2.1.4.視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是安保治理的一個(gè)重要子系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)安保高效、現(xiàn)代化的治理工具。為滿足現(xiàn)代安保的治理需求，視頻監(jiān)控系統(tǒng)采納了方便的數(shù)字視頻系統(tǒng)與傳統(tǒng)穩(wěn)定可靠、圖像清晰的模擬監(jiān)控系統(tǒng)互相結(jié)合，形成了“集中監(jiān)視、集中治理、”的拓?fù)湎到y(tǒng)結(jié)構(gòu)，具有“高生產(chǎn)力，低運(yùn)營(yíng)成本，高安全性”的系統(tǒng)特點(diǎn)，為安保的治理提供應(yīng)用方便、系統(tǒng)可靠的現(xiàn)代化治理工具。2.1.5.一卡通系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)包括有：門禁系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、停車場(chǎng)治理系統(tǒng)，另系統(tǒng)卡片采納雙模芯片，與停車場(chǎng)及收費(fèi)系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，形成了一卡通用。本系統(tǒng)治理中心設(shè)在供電局信息中心，系統(tǒng)治理中心設(shè)置一臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，安裝數(shù)據(jù)庫(kù)治理軟件。同時(shí)在系統(tǒng)治理中心設(shè)置制卡、發(fā)卡設(shè)備，統(tǒng)一進(jìn)行站內(nèi)部人員的卡片發(fā)行、授權(quán)（權(quán)限分配）、掛失、補(bǔ)卡和換卡等操作。2.1.6.報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警系統(tǒng)由16路報(bào)警主機(jī)、聲、光報(bào)警器、前端雙鑒探測(cè)器三部分組成。維保設(shè)備概況：1、16路報(bào)警主機(jī)所有防區(qū)均已使用，設(shè)備資料及品牌不詳。2、前端雙鑒探測(cè)器分不安裝在信息中心樓內(nèi)。2.1.7、維保服務(wù)情況維保內(nèi)容包含線路維護(hù)、報(bào)警設(shè)備維護(hù)、監(jiān)控軟件維護(hù)、硬盤錄像機(jī)設(shè)備及其附屬設(shè)備維護(hù)。維保服務(wù)內(nèi)容如下：1、報(bào)警信號(hào)線路、視頻信號(hào)線路、攝像機(jī)云臺(tái)操縱線路的檢測(cè)、故障排除、隱患排查。2、所有接口、線路接口的焊點(diǎn)的檢測(cè)、視頻頭的更換等。3、監(jiān)控系統(tǒng)前端攝像機(jī)的鏡頭清理、設(shè)備除塵、位置調(diào)整、設(shè)備維修及更換、故障排除等。4、雙鑒探測(cè)器的檢測(cè)、探測(cè)位置調(diào)整、探測(cè)器的維修及更換、故障排除等。5、報(bào)警主機(jī)及其附屬設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備除塵、防區(qū)調(diào)整、故障排除等。6、監(jiān)控主機(jī)設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備除塵、系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備維護(hù)、系統(tǒng)擴(kuò)容、故障排除等。7、監(jiān)控軟件檢測(cè)、軟件升級(jí)、軟件維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、故障排除等。2.2具體實(shí)施系統(tǒng)維護(hù)方案為了有效地利用這些系統(tǒng)資源，并讓它們發(fā)揮最大的效果，我們將為該系統(tǒng)提供保姆式呵護(hù)方案。提供專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)，如排除系統(tǒng)軟硬件故障、系統(tǒng)升級(jí)，以較低的成本換來較為穩(wěn)定的系統(tǒng)性能，以最好的性能價(jià)格比保證企業(yè)弱電系統(tǒng)的正常使用，解除您的后顧之憂，使企業(yè)專注于進(jìn)展自己的事業(yè)，在自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷前進(jìn)。我們結(jié)合中國(guó)南方電網(wǎng)深圳供電局有限公司變電二所中心站及管轄各變電站閉路監(jiān)控、防盜報(bào)警設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)際情況，特制定如下維護(hù)方案：本項(xiàng)目需維護(hù)的弱電系統(tǒng)設(shè)備分布深圳供電局有限公司變電二所中心站及管轄各變電站。覆蓋面比較廣，要做好設(shè)備的維護(hù)是一項(xiàng)艱巨而重要的工作。首先，我們將對(duì)這些系統(tǒng)的組網(wǎng)方式及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、讓每一個(gè)維護(hù)人員充分了解各個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)造。并將各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行分類建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)故障率較高的設(shè)備制定出設(shè)備維護(hù)方案，向主管部門提供各種設(shè)備的故障率報(bào)告，以便于主管部門有針對(duì)性的采購(gòu)備件備品，把復(fù)雜繁瑣的工作變得條理化，明確化。當(dāng)某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，專業(yè)技術(shù)員能夠?qū)ｉT快調(diào)出那個(gè)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等相關(guān)資料，并采取針對(duì)性的維護(hù)措施，有效的提高設(shè)備的維護(hù)效率。為了做好弱電設(shè)備的維護(hù)工作，本公司維護(hù)部將配備相應(yīng)的人力、物力（常用工具、通訊設(shè)備、交通工具等），由專人負(fù)責(zé)日常對(duì)智能化系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、維護(hù)、服務(wù)、治理,承擔(dān)起設(shè)備的維護(hù)服務(wù)工作,以保障監(jiān)控系統(tǒng)的長(zhǎng)期、可靠、有效地運(yùn)行。2.2.1方案設(shè)計(jì)我們?yōu)橛脩籼峁┕δ軓?qiáng)大服務(wù)，包括建立系統(tǒng)設(shè)備檔案、系統(tǒng)維護(hù)記錄、系統(tǒng)維護(hù)記錄分析等服務(wù)項(xiàng)目。我們的工程人員不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，而且隨時(shí)能獲得公司強(qiáng)大的技術(shù)支持，保障用戶系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.2.2服務(wù)保障機(jī)制的建立建立服務(wù)中心、專業(yè)人員與隊(duì)伍來保證對(duì)客戶的及時(shí)服務(wù)；保證各類問題及時(shí)響應(yīng)服務(wù)；服務(wù)有電話支持、網(wǎng)絡(luò)支持、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：通過電話服務(wù)對(duì)客戶的故障設(shè)備做出差不多故障判定、故障排除、操作指導(dǎo)的服務(wù)。通過電子郵件等網(wǎng)絡(luò)交流方式向客戶提供技術(shù)支持。需現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的保證及時(shí)到位，排除故障。為客戶提供必要的維護(hù)檔案和技術(shù)支持。保證客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。2.2.3維護(hù)差不多條件古話講的好，“巧婦難為無米之炊”，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)來講也是一樣的道理，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行正常的設(shè)備維護(hù)所需的差不多維護(hù)條件，即做到“四齊”，即備件齊、配件齊、工具齊、儀器齊。一、備件齊通常來講，每一個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)都必須建立相應(yīng)的備件庫(kù)，要緊儲(chǔ)備一些比較重要而損壞后不易立即修復(fù)的設(shè)備，如攝像機(jī)、鏡頭、監(jiān)視器等。這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障就可能使系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，必須及時(shí)更換，因此必須具備一定數(shù)量的備件，而且備件庫(kù)的庫(kù)存量必須依照設(shè)備能否維修和設(shè)備的運(yùn)行周期的特點(diǎn)不斷進(jìn)行更新。二、配件齊配件要緊是設(shè)備里各種分立元件和模塊的額外配置，能夠多備一些，要緊用于設(shè)備的維修。常用的配件要緊有電路所需要的各種集成電路芯片和各種電路分立元件。其他較大的設(shè)備就必須配置一定的功能模塊以備急用。如此，通過維修就能用小的投入產(chǎn)生良好的效益，節(jié)約大量更新設(shè)備的經(jīng)費(fèi)。三、工具和檢測(cè)儀器齊要做到維修設(shè)備，就必須配置常用的維修工具及檢修儀器，如各種鉗子、螺絲刀、測(cè)電筆、電烙鐵、膠布、萬用表、示波器、視頻測(cè)試儀、光纖測(cè)試儀器等等，需要時(shí)還應(yīng)隨時(shí)添置，必要時(shí)還應(yīng)自己制作如模擬負(fù)載等作為測(cè)試工具。2.2.4設(shè)備維護(hù)中的一些注意事項(xiàng)在對(duì)弱電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)過程中，應(yīng)對(duì)一些情況加以防范，盡可能使設(shè)備的運(yùn)行正常，要緊需做好防潮、防塵、防腐、防雷、防干擾的工作。一、防潮、防塵、防腐關(guān)于弱電系統(tǒng)的各種設(shè)備來講，由于大多數(shù)設(shè)備直接置于有灰塵的環(huán)境中，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生直接的阻礙，需要重點(diǎn)做好防潮、防塵、防腐的維護(hù)工作。如攝像機(jī)長(zhǎng)期懸掛于道路立桿，防護(hù)罩及防塵玻璃上會(huì)專門快被蒙上一層灰塵、碳灰等的混合物，又臟又黑，還具有腐蝕性，嚴(yán)峻阻礙收視效果，也給設(shè)備帶來?yè)p壞，因此必須做好攝像機(jī)的防塵、防腐維護(hù)工作。在某些濕氣較重的地點(diǎn)，則必須在維護(hù)過程中就安裝位置、設(shè)備的防護(hù)進(jìn)行調(diào)整以提高設(shè)備本身的防潮能力，同時(shí)對(duì)高濕度地帶要經(jīng)常采取除濕措施來解決防潮問題。二、防雷、防干擾只要從事過機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)工作的人都明白，雷雨天氣一來，設(shè)備遭雷擊是常事，容易給弱電設(shè)備正常的運(yùn)行造成專門大的安全隱患，因此，弱電設(shè)備在維護(hù)過程中必須對(duì)防雷問題高度重視。弱電系統(tǒng)進(jìn)入長(zhǎng)期使用后，有可能出現(xiàn)如此那樣的故障現(xiàn)象，如：不能正常運(yùn)行,亦即一些“軟毛病”。這些問題關(guān)于一個(gè)弱電系統(tǒng)來講，特不是關(guān)于一個(gè)復(fù)雜的、大型的監(jiān)控系統(tǒng)來講，是在所難免的。弱電系統(tǒng)的故障無外乎以下幾點(diǎn)：1、由于設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的設(shè)備故障；2、設(shè)備經(jīng)長(zhǎng)期使用，元件自然老化導(dǎo)致的設(shè)備損壞故障；3、在運(yùn)行過程中，由于電壓、電流的不穩(wěn)定，導(dǎo)致的設(shè)備損壞故障；4、由于線路受損導(dǎo)致的信號(hào)傳輸故障；5、由于前端圖像采集設(shè)備附近，環(huán)境發(fā)生變化。造成的干擾等圖像質(zhì)量欠佳故障；6、由于施工質(zhì)量或未采取防雷措施等造成的施工質(zhì)量故障等2.2.5系統(tǒng)常見的故障現(xiàn)象及其解決方法如下：（1）電源的不正確引發(fā)的設(shè)備故障。電源不正確大致有如下幾種可能：供電線路或供電電壓不正確、功率不夠(或某一路供電線路的線徑不夠，降壓過大等)、供電系統(tǒng)的傳輸線路出現(xiàn)短路、斷路、瞬間過壓等。特不是因供電錯(cuò)誤或瞬間過壓導(dǎo)致設(shè)備損壞的情況進(jìn)有發(fā)生。因此，在系統(tǒng)調(diào)試中，供電之前，一定要認(rèn)真嚴(yán)格地進(jìn)行核對(duì)與檢查，絕不應(yīng)掉以輕心。（2）由于某些設(shè)備(如攝像機(jī)及云臺(tái)、電話與信息面板)的連結(jié)有專門多條，若處理不行，特不是與設(shè)備相接的線路處理不行，就會(huì)出現(xiàn)斷路、短路、線間絕緣不良、誤接線等導(dǎo)致設(shè)備的損壞、性能下降的問題。在這種情況下，應(yīng)依照故障現(xiàn)象平復(fù)地進(jìn)行分析，推斷在若干條線路上是由于哪些線路的連接有問題才產(chǎn)生那種故障現(xiàn)象。如此就會(huì)把出現(xiàn)問題的范圍縮小了。（3）設(shè)備或部件本身的質(zhì)量問題。從理論上講，各種設(shè)備和部件都有可能發(fā)生質(zhì)量問題。但從經(jīng)驗(yàn)上看，純屬產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，多發(fā)生在解碼器、電動(dòng)云臺(tái)、傳輸部件等設(shè)備上。值得指出的是，某些設(shè)備從整體上講質(zhì)量上可能沒有出現(xiàn)不能使用的問題，但從某些技術(shù)指標(biāo)上卻達(dá)不到產(chǎn)品講明書上給出的指標(biāo)。因此必須對(duì)所選的產(chǎn)品進(jìn)行必要的抽樣檢測(cè)。當(dāng)確屬產(chǎn)品質(zhì)量問題，最好的方法是更換該產(chǎn)品，而不應(yīng)自行拆卸修理。除此之外，最常見的由于對(duì)設(shè)備調(diào)整不當(dāng)產(chǎn)生的問題。比如攝像機(jī)后截距的調(diào)整是個(gè)要求特不細(xì)致和精確的工作，如不認(rèn)真調(diào)整，就會(huì)出現(xiàn)聚焦不行或在三可變鏡頭的各種操作時(shí)發(fā)生散焦等問題。另外，攝像機(jī)上一些開關(guān)和調(diào)整旋鈕的位置是否正確、是否符合系統(tǒng)的技術(shù)要求、解碼器編碼開關(guān)或其它可調(diào)部位設(shè)置的正確與否都會(huì)直接阻礙設(shè)備本身的正常使用或阻礙整個(gè)系統(tǒng)的正常性能。弱電系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)含量高、構(gòu)成復(fù)雜的系統(tǒng)。各種故障現(xiàn)象盡管都有可能出現(xiàn)，只要平復(fù)分析和考慮，不盲目地大拆大卸，是會(huì)較快解決問題的。2.3具體維護(hù)內(nèi)容包括：一、數(shù)據(jù)傳輸及布線系統(tǒng)(1)每月一次設(shè)備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土，對(duì)機(jī)架，交換機(jī)等部件要完全吹風(fēng)除塵，防止由于交換機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入機(jī)體，確保機(jī)器正常運(yùn)行。二、視頻監(jiān)控系統(tǒng)(1)每月2次設(shè)備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土，對(duì)攝像機(jī)、防護(hù)罩等部件要卸下完全吹風(fēng)除塵，之后用無水酒精棉將各個(gè)鏡頭擦潔凈，調(diào)整清晰度，防止由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機(jī)體內(nèi)，確保機(jī)器正常運(yùn)行。同時(shí)檢查監(jiān)控機(jī)房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施。室外溫度應(yīng)在－20℃～＋60℃，相對(duì)濕度應(yīng)在10％～100％；室內(nèi)溫度應(yīng)操縱在＋5℃～＋(2)依照監(jiān)控系統(tǒng)各部份設(shè)備的使用講明，每季度檢測(cè)其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處理故障隱患，協(xié)助監(jiān)控主管設(shè)定使用級(jí)不等各種數(shù)據(jù)，確保各部份設(shè)備各項(xiàng)功能良好，能夠正常運(yùn)行。(3)對(duì)容易老化的監(jiān)控設(shè)備部件每季度一次進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)覺老化現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)更換、維修，如攝像頭等；(4)對(duì)易吸塵部份每季度定期清理一次，如監(jiān)視器暴露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，會(huì)有許多灰塵被吸附在監(jiān)視器表面，阻礙畫面的清晰度，要定期擦拭監(jiān)視器，校對(duì)監(jiān)視器的顏色及亮度；(5)對(duì)長(zhǎng)時(shí)刻工作的監(jiān)控設(shè)備每月定期維護(hù)一次，如硬盤錄像機(jī)長(zhǎng)時(shí)刻工作會(huì)產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇有故障，會(huì)阻礙排熱，以免監(jiān)控主機(jī)、輔機(jī)及硬盤錄像機(jī)工作不正常；(6)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，分析運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)覺并排除故障。如：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)、監(jiān)控終端及各種終端外設(shè)。桌面系統(tǒng)的運(yùn)行檢查，網(wǎng)絡(luò)及桌面系統(tǒng)的病毒防備；(7)每季度定期對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化：合理安排監(jiān)控中心的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)需求，如帶寬、IP地址等限制。提供每季度一次的監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)性能檢測(cè)，包括網(wǎng)絡(luò)的連通性、穩(wěn)定性及帶寬的利用率等；實(shí)時(shí)檢測(cè)所有可能阻礙監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外來網(wǎng)絡(luò)攻擊，實(shí)時(shí)監(jiān)控各服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)、流量及入侵監(jiān)控等。對(duì)異常情況，進(jìn)行核查，并進(jìn)行相關(guān)的處理。依照用戶需要進(jìn)行監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、優(yōu)化；協(xié)助處理服務(wù)器軟硬件故障及進(jìn)行相關(guān)硬件軟件的拆裝等；(８)系統(tǒng)故障，需要更換零件時(shí)，我公司收取零件成本費(fèi)及所需的交通運(yùn)輸費(fèi)；2.4報(bào)警系統(tǒng)2.4.1報(bào)警系統(tǒng)由報(bào)警主機(jī)、聲、光報(bào)警器、前端雙鑒探測(cè)器三部分組成。2.4.2維保設(shè)備概況：1、路報(bào)警主機(jī)所有防區(qū)均已使用，設(shè)備資料及品牌不詳。2、前端雙鑒探測(cè)器分不安裝在信息中心樓內(nèi)。2.4.3維保服務(wù)情況維保內(nèi)容包含線路維護(hù)、報(bào)警設(shè)備維護(hù)、監(jiān)控軟件維護(hù)、硬盤錄像機(jī)設(shè)備及其附屬設(shè)備維護(hù)。維保服務(wù)內(nèi)容如下：1、報(bào)警信號(hào)線路、視頻信號(hào)線路、攝像機(jī)云臺(tái)操縱線路的檢測(cè)、故障排除、隱患排查。2、所有接口、線路接口的焊點(diǎn)的檢測(cè)、視頻頭的更換等。3、監(jiān)控系統(tǒng)前端攝像機(jī)的鏡頭清理、設(shè)備除塵、位置調(diào)整、設(shè)備維修及更換、故障排除等。4、雙鑒探測(cè)器的檢測(cè)、探測(cè)位置調(diào)整、探測(cè)器的維修及更換、故障排除等。5、報(bào)警主機(jī)及其附屬設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備除塵、防區(qū)調(diào)整、故障排除等。6、監(jiān)控主機(jī)設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備除塵、系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備維護(hù)、系統(tǒng)擴(kuò)容、故障排除等。7、監(jiān)控軟件檢測(cè)、軟件升級(jí)、軟件維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、故障排除等。2.5一卡通系統(tǒng)（a）前端設(shè)備１．讀卡器：對(duì)讀卡器刷卡的靈敏度進(jìn)行測(cè)試。２．單元愛護(hù)器：?jiǎn)卧獝圩o(hù)器對(duì)讀卡器以及店鎖之間的電源電壓是否正常。３．聯(lián)網(wǎng)操縱器：聯(lián)網(wǎng)功能正常調(diào)節(jié)，測(cè)試與服務(wù)器通訊是否正常。（b）傳輸系統(tǒng)１．信號(hào)傳輸線路：線路連接狀態(tài)，信號(hào)傳輸衰減，絕緣電阻大小，有無線路干擾，有無氧化。（c）監(jiān)控中心１．中心主機(jī)：聯(lián)網(wǎng)通信測(cè)試，保障通信正常。２．通信器：工作狀態(tài)是否正常。每周提供三次的定期信息服務(wù)：每月第一個(gè)工作日，將上月?lián)屝?、維修、維護(hù)、保養(yǎng)記錄表以電子文檔的形式報(bào)送主管部門負(fù)責(zé)人。建立服務(wù)考核機(jī)制、以服務(wù)相應(yīng)時(shí)刻、故障修復(fù)率、客戶中意度等為依據(jù)對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行考核。加強(qiáng)維護(hù)人員安全施工培訓(xùn)，在維護(hù)實(shí)施過程中做到人員安全、設(shè)備安全，在道路上施工時(shí)，用醒目的施工圍欄對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行隔離，幸免因施工造成對(duì)第三方的損害。2.6、服務(wù)響應(yīng)3.1.1故障響應(yīng)體系的方法故障響應(yīng)體系中提供的客戶響應(yīng)方法有：1、電話支持2、遠(yuǎn)程維護(hù)3、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)4、故障報(bào)告和預(yù)防3.1.2故障響應(yīng)體系的內(nèi)容我們將客戶的故障分為四個(gè)級(jí)不，有對(duì)應(yīng)的響應(yīng)方法和時(shí)刻：第一等級(jí)：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或主機(jī)系統(tǒng)嚴(yán)峻故障，系統(tǒng)癱瘓2小時(shí)內(nèi)我們會(huì)響應(yīng)，并派工程師12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題；第二等級(jí)：系統(tǒng)嚴(yán)峻故障，部分服務(wù)不正常，但系統(tǒng)仍可運(yùn)行，我們將在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并在24小時(shí)內(nèi)派工程師專人處理，直至故障解決；第三等級(jí)：系統(tǒng)個(gè)不服務(wù)不正常，但不阻礙整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行，本地服務(wù)公司將在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并派工程師解決處理；第四等級(jí)：不阻礙系統(tǒng)正常運(yùn)行的一般性故障，我們將通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)、電話進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，必要時(shí)可安排工程師現(xiàn)場(chǎng)處理并給出系統(tǒng)的故障的預(yù)防和處理方案。3.1.3提供完善的維護(hù)響應(yīng)的理由①真正實(shí)現(xiàn)“客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”、“合同執(zhí)行合格率達(dá)100％，顧客中意率達(dá)99％”的原則，完全按照GB/T19000－2000，即ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。②確保系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行③故障的及時(shí)響應(yīng)和問題的解決④客戶個(gè)性化服務(wù)需求的充分滿足3.2針對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)支持及服務(wù)的承諾對(duì)本項(xiàng)目除了提供常規(guī)的售后服務(wù)和技術(shù)支持以外，在維護(hù)期內(nèi)還特不提供以下售后服務(wù)和技術(shù)支持承諾：實(shí)時(shí)技術(shù)支持:接到要求時(shí)向客戶單位提供如何使用系統(tǒng)的咨詢。為聯(lián)網(wǎng)線路的全天全年的實(shí)時(shí)連通提供技術(shù)保障；數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容維護(hù)提供7x24的全年實(shí)時(shí)技術(shù)支持。故障響應(yīng):接到要求時(shí)向客戶單位提供如何使用系統(tǒng)的咨詢?？蓱?yīng)客戶單位要求在2小時(shí)響應(yīng)時(shí)刻內(nèi)就本系統(tǒng)內(nèi)容提供維護(hù)服務(wù)；熱線服務(wù):我們提供熱線電話或Email、傳真等其它途徑隨時(shí)回答客戶單位的各種技術(shù)問題并在24小時(shí)內(nèi)提出解決方案。定期跟蹤：我們隨時(shí)定期通過電話跟蹤使用情況，及時(shí)了解存在的問題，并隨時(shí)給予解決。必要時(shí)，我們可派遣技術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問題。我們會(huì)定期派遣技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)回訪，了解現(xiàn)狀，聽取意見和建議，解決存在的問題。在保證期內(nèi)，客戶單位若提出應(yīng)用修改意見，如屬開發(fā)量較?。ɡ塾?jì)不高于20人/日）的工作，我們不再收取額外費(fèi)用；工期及作業(yè)進(jìn)度打算安排3.1施工進(jìn)度總體布置安排3.1.1總目標(biāo)依照招標(biāo)文件要求本工程打算工期：合同簽訂后至2014年6月30日完工，工期約180日歷天。3.1.2施工預(yù)備時(shí)期進(jìn)場(chǎng)后按施工組織設(shè)計(jì)展開臨設(shè)布置工作，各種技術(shù)預(yù)備，人、材、機(jī)等資源的預(yù)備，在規(guī)定的時(shí)刻進(jìn)場(chǎng)，以滿足工程的開工條件，及時(shí)向監(jiān)理業(yè)主開工報(bào)告。同時(shí)主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭(zhēng)取早日進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對(duì)圖紙上存在問題、管線敷設(shè)位置之間的矛盾、設(shè)計(jì)是否符合施工條件等進(jìn)行圖紙會(huì)審。通過設(shè)計(jì)交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認(rèn)車站內(nèi)的設(shè)備運(yùn)輸路徑，在這一時(shí)期要安排施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，為系統(tǒng)設(shè)備安裝及管線敷設(shè)做好充分的預(yù)備。3.1.3施工進(jìn)度打算安排工程總進(jìn)度打算是依照與深圳供電局有限公司簽訂的工程合同為準(zhǔn)，以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面情況，對(duì)工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體打算，明確工程總工期及各要緊施工時(shí)期的開始與結(jié)束時(shí)刻，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接關(guān)系。通過計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度打算必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并同意業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。3.1.3.1年度及季度打算年度及季度打算是依照已批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度打算并結(jié)合打算期內(nèi)的實(shí)際情況編制的，其要緊內(nèi)容是確定打算期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，對(duì)施工所需的勞動(dòng)力、設(shè)備、材料及要緊施工機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)刻作出安排，確定為完成施工進(jìn)度打算而采取的措施。年度及季度打算也必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并同意業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。3.1.3.2月作業(yè)打算月作業(yè)打算是將年度打算及季度打算的具體分析，是將施工指標(biāo)層層分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。3.1.3.3進(jìn)度打算的編制要求打算中作業(yè)的描述能清晰地傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度打算必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)，永久性管線搬遷、新鋪設(shè)及臨時(shí)性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法定驗(yàn)收單位、現(xiàn)有或以后的運(yùn)營(yíng)單位及可能阻礙施工進(jìn)度的其它作業(yè)。里程碑打算包含在進(jìn)度打算中，完成每項(xiàng)里程碑所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。里程碑打算必須嚴(yán)格按照時(shí)刻節(jié)點(diǎn)完成。關(guān)鍵路徑必須在進(jìn)度打算中明確標(biāo)出，并在附帶的分析報(bào)告中有完整的表述。進(jìn)度打算必須遵守以下規(guī)定：所有進(jìn)度打算需包括每項(xiàng)作業(yè)的詳細(xì)情況和敘述，每項(xiàng)作業(yè)的參數(shù)。所有進(jìn)度打算應(yīng)包括假期和非工作時(shí)刻的詳情。所有進(jìn)度打算的作業(yè)時(shí)刻單位為天，所有作業(yè)建立在建議采納工作時(shí)刻的基礎(chǔ)上，每天工作時(shí)刻必須遵守相關(guān)法律規(guī)定。所有進(jìn)度打算要包括各項(xiàng)要緊資源數(shù)據(jù)，包括要緊工種、要緊工作量，圖紙和其它設(shè)計(jì)文件的數(shù)目、電纜長(zhǎng)度、管線、設(shè)備數(shù)量等，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工的投入。注意季節(jié)施工。關(guān)鍵項(xiàng)目要優(yōu)先安排施工。明確設(shè)備材料的供貨時(shí)刻。3.1.3.4進(jìn)度打算的操縱在施工進(jìn)度打算的實(shí)施過程中，由于各種因素的阻礙，常常會(huì)出現(xiàn)打亂原打算的安排而出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，因此要經(jīng)常對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的緣故，對(duì)工程進(jìn)度打算進(jìn)行全過程治理，對(duì)各種因素造成的進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。施工進(jìn)度的檢查方式建立健全施工進(jìn)度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。建立健全施工進(jìn)度報(bào)表資料填報(bào)審核制度，作為進(jìn)度操縱工作依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度的檢查內(nèi)容是否嚴(yán)格按照打算要求執(zhí)行。打算時(shí)所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及阻礙情況。關(guān)鍵工序進(jìn)度及對(duì)總工期的阻礙。非關(guān)鍵工序進(jìn)度及時(shí)差利用情況。工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。3.2進(jìn)度打算的調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施組織措施針對(duì)本工程，假如前期工程不能按照節(jié)點(diǎn)時(shí)刻移交工作面，本投標(biāo)人將采取增加施工機(jī)械和人員，增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)刻，如采納兩班制等；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)刻；對(duì)上線人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采納更先進(jìn)的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提早完成任務(wù)設(shè)立一定的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；合理調(diào)度資源。3.3改變各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。3.2.1組織機(jī)構(gòu)及物資治理流程物資治理是項(xiàng)目法施工治理的重要組成部分，是確保工程所需物資快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目的要緊設(shè)備和材料由甲方直接供應(yīng)，其余部分物資均由施工承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)，物資供應(yīng)是本項(xiàng)目的重要組成部分之一，要緊包括物資打算、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)治理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等內(nèi)容。組建物資治理組織機(jī)構(gòu)為了搞好本工程的物資供應(yīng)和治理工作，本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部擬成立物資部，專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，安排一位部長(zhǎng)、一位物資打算治理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進(jìn)行治理，詳見以下物資供應(yīng)和治理組織機(jī)構(gòu)：物資供應(yīng)和治理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理打算工程師供應(yīng)工程師工班材料員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)小組料庫(kù)主任倉(cāng)庫(kù)保管員專業(yè)工程師物資部長(zhǎng)甲供材料供應(yīng)商自購(gòu)材料供應(yīng)商

物資供應(yīng)和治理流程嚴(yán)峻與否否嚴(yán)峻與否否選擇合格供應(yīng)商供貨商簽訂物資購(gòu)銷合同物資生產(chǎn)過程檢驗(yàn)入庫(kù)合格否搬運(yùn)貯存標(biāo)識(shí)追溯限額領(lǐng)料物資退返余料處理是否甲供料否運(yùn)輸合格否開箱或現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)是是設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品樣本送審用料打算物資申請(qǐng)打算物資采購(gòu)打算審批打算甲供設(shè)備材料用料打算甲供用料打算審批自購(gòu)料報(bào)甲方退換處置否3.2.2設(shè)備和材料分類本工程的設(shè)備、材料供貨分為甲方供貨、乙方供貨、甲控乙供三種供貨方式（甲方為招標(biāo)人，乙方為中標(biāo)的投標(biāo)人）。投標(biāo)人自行采購(gòu)部分中的設(shè)備、材料在采購(gòu)過程中除了應(yīng)滿足招標(biāo)文件條件內(nèi)對(duì)材料采購(gòu)送審檢驗(yàn)等條款后，關(guān)于其中要緊設(shè)備、材料由投標(biāo)人按照技術(shù)要求進(jìn)行采購(gòu)過程的同時(shí)，投標(biāo)人必須先提出至少兩個(gè)供貨廠家，并提供該設(shè)備和電纜供應(yīng)單位詳細(xì)的資料，經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可后才能供貨，招標(biāo)人有權(quán)拒絕并決定其它供貨單位。3.2.3備品備件備品備件包括隨機(jī)備品備件和質(zhì)量保證期后備品備件。投標(biāo)人提供設(shè)備安裝調(diào)試過程中及質(zhì)量保證期內(nèi)的隨機(jī)備品備件，以及時(shí)替換在設(shè)備安裝調(diào)試過程中及質(zhì)量保證期內(nèi)損壞的設(shè)備，此部分費(fèi)用已包含在合同總價(jià)中。本投標(biāo)人提供系統(tǒng)在質(zhì)保期后3年所需的備品備件。提供這些備品備件的清單，備品備件總價(jià)不得低于設(shè)備總價(jià)的5%。招標(biāo)人將依照需要，按照投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)所提供的清單中的價(jià)格進(jìn)行質(zhì)保期后所需備品備件的采購(gòu)。同時(shí)，招標(biāo)人可選擇采購(gòu)備品備件清單以外的備品備件，本投標(biāo)人承諾該部分備品備件的單價(jià)不高于投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)。本投標(biāo)人提供建議中所列的備品備件的數(shù)量能確保系統(tǒng)投入運(yùn)營(yíng)后，在任何故障情況下得到及時(shí)的修正和更換，確保系統(tǒng)正常、連續(xù)運(yùn)行。質(zhì)量保證期后，本投標(biāo)人保證招標(biāo)人要求返修的備品備件在1個(gè)月內(nèi)修復(fù)返回。備品備件隨設(shè)備同時(shí)交貨，并提交帶產(chǎn)品序列號(hào)的清單。質(zhì)量保證期后備品備件在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)交貨，并提交帶產(chǎn)品序列號(hào)的清單。備品備件的清單應(yīng)按不同設(shè)計(jì)進(jìn)度予以更改，以確保清單內(nèi)的備品備件是符合最終設(shè)計(jì)。備品備件的清單的內(nèi)容包括以下數(shù)據(jù)：1）系統(tǒng)中總數(shù)量；2）建議數(shù)量；3）原廠訂貨編號(hào)；4）圖件編號(hào)；5）訂貨及送貨時(shí)刻。本投標(biāo)人承諾在系統(tǒng)壽命周期十五年內(nèi)，將長(zhǎng)期提供系統(tǒng)維護(hù)所需的備品備件。招標(biāo)人向本投標(biāo)人購(gòu)買的備品備件中，若原廠商所生產(chǎn)的備品備件停止生產(chǎn)，本投標(biāo)人和設(shè)備供貨商應(yīng)有責(zé)任在備品備件停止生產(chǎn)前最少6個(gè)月通知招標(biāo)人及提供其它代用品的數(shù)據(jù)。3.2.3合同技術(shù)談判本投標(biāo)人負(fù)責(zé)與乙供設(shè)備清單中設(shè)備、材料供貨商的合同談判，要緊設(shè)備、材料的合同技術(shù)談判由本投標(biāo)人組織，招標(biāo)人、設(shè)計(jì)參與，本投標(biāo)人在合同談判前1周向招標(biāo)人提供合同談判打算，由招標(biāo)人確認(rèn)。合同技術(shù)規(guī)格滿足本招標(biāo)文件用戶需求書中相應(yīng)技術(shù)要求，合同談判應(yīng)至少確定以下內(nèi)容：設(shè)備材料數(shù)量、設(shè)備的要緊元器件、材料、軟硬件型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)原產(chǎn)地，備品備件、專用工具數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地；要緊技術(shù)方案；接口方案；設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、監(jiān)造、試驗(yàn)、出廠驗(yàn)收、培訓(xùn)、供貨打算。3.2.4設(shè)備/材料設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)概述投標(biāo)人負(fù)責(zé)組織乙供設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議的要緊內(nèi)容應(yīng)包括：互提技術(shù)資料并討論確認(rèn)，審查投標(biāo)人設(shè)計(jì)圖紙資料，確認(rèn)與本合同所供設(shè)備存在技術(shù)接口的其它供貨廠商提供的設(shè)備的接口技術(shù)文件，檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及程序，討論確定合同執(zhí)行過程中的技術(shù)問題等，上述確認(rèn)審查、檢查和確定的事項(xiàng)，只是招標(biāo)人為使投標(biāo)人更好的理解招標(biāo)人提供的圖紙和技術(shù)要求以及愛護(hù)招標(biāo)人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投標(biāo)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等一切在合同中規(guī)定的投標(biāo)人的責(zé)任。投標(biāo)人有責(zé)任向招標(biāo)人提供本工程設(shè)計(jì)方所需要的設(shè)備圖紙資料，并協(xié)助設(shè)計(jì)方完成施工設(shè)計(jì)。假如投標(biāo)人建議的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)打算不能達(dá)到預(yù)期的目的，招標(biāo)人有權(quán)臨時(shí)增加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議。安排投標(biāo)人與業(yè)主的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)總則投標(biāo)人與業(yè)主的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)由投標(biāo)人負(fù)責(zé)召集、聯(lián)絡(luò)各系統(tǒng)供貨商參加，投標(biāo)人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)會(huì)的地點(diǎn)并提供聯(lián)絡(luò)會(huì)所需的辦公設(shè)施（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等）。由投標(biāo)人在每次的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議前15天，向業(yè)主提交設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作報(bào)告。在業(yè)主所在地進(jìn)行的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議將不定期由業(yè)主召開。買賣雙方的責(zé)任投標(biāo)人應(yīng)為設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)期間的工作、旅行、當(dāng)?shù)亟煌?、食宿提供方便。并提供?huì)議設(shè)施如：會(huì)議室、黑板、投影儀等。投標(biāo)人應(yīng)指定專門人員負(fù)責(zé)接待業(yè)主人員和處理有關(guān)工作和生活問題。在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)開始時(shí)期投標(biāo)人應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理提交圖紙資料，這些資料包括但不限于如下內(nèi)容：以招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書為基礎(chǔ)編制的各系統(tǒng)功能規(guī)范書；產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的技術(shù)標(biāo)符合中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)講明，各相關(guān)設(shè)備的接口方案細(xì)則。產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙文件。投標(biāo)人的在各時(shí)期的各項(xiàng)測(cè)試檢驗(yàn)規(guī)范書和測(cè)試檢驗(yàn)報(bào)告。文件治理規(guī)范。在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)結(jié)束時(shí)期投標(biāo)人應(yīng)提交的圖紙資料包括：設(shè)備的最終功能規(guī)范書；第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)確認(rèn)功能規(guī)范書和產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，完成各系統(tǒng)最終設(shè)計(jì)、及對(duì)有關(guān)系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)；測(cè)試、檢驗(yàn)規(guī)范書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充；投標(biāo)人需提供給設(shè)計(jì)單位做施工設(shè)計(jì)所需的資料，這些資料包括：設(shè)備的安裝方法、要求；各種設(shè)備的詳細(xì)講明書，包含技術(shù)指標(biāo)、功能講明、工作原理及附圖和詳細(xì)的設(shè)備布線圖；本系統(tǒng)設(shè)備與其他系統(tǒng)設(shè)備之間的接口及標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備的接地要求。具體聯(lián)絡(luò)內(nèi)容及安排設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人次及時(shí)刻共進(jìn)行三次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，每次5人x14天。時(shí)刻依據(jù)投標(biāo)人的工作打算進(jìn)行安排，投標(biāo)人應(yīng)提早至少15天通知業(yè)主，并給出會(huì)議日程安排。第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議投標(biāo)人應(yīng)按參加會(huì)議人數(shù)提供圖紙資料作為會(huì)議討論依據(jù)及設(shè)計(jì)依據(jù)，圖紙資料包括但不限于:以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)編制的系統(tǒng)功能規(guī)范書；產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)講明，各相關(guān)設(shè)備的接口方案細(xì)則。產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙文件。投標(biāo)人在各時(shí)期的各項(xiàng)測(cè)試檢驗(yàn)規(guī)范書和測(cè)試檢驗(yàn)報(bào)告。文件治理規(guī)范。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)要緊內(nèi)容與責(zé)任投標(biāo)人對(duì)所供的系統(tǒng)/產(chǎn)品（包括分包商的系統(tǒng)/產(chǎn)品）設(shè)計(jì)負(fù)全責(zé)。確認(rèn)系統(tǒng)功能、設(shè)備配置、系統(tǒng)內(nèi)部接口；確認(rèn)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)與本系統(tǒng)相關(guān)的所有接口條件，與其他各系統(tǒng)的接口細(xì)則；確認(rèn)各業(yè)務(wù)接入方式、愛護(hù)方式。提出對(duì)系統(tǒng)方案的優(yōu)化內(nèi)容并確認(rèn)。確認(rèn)系統(tǒng)及設(shè)備的愛護(hù)配置。為了保證設(shè)計(jì)的正確性，投標(biāo)人也應(yīng)對(duì)業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料和與本系統(tǒng)相關(guān)的接口條件進(jìn)行校核。第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議投標(biāo)人應(yīng)提交5份圖紙資料作為會(huì)議討論依據(jù)及設(shè)計(jì)依據(jù)，圖紙資料包括但不限于：以第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)確認(rèn)的功能規(guī)范書和產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，完成優(yōu)化后的整個(gè)系統(tǒng)的最終設(shè)計(jì)、過渡方案；測(cè)試、檢驗(yàn)規(guī)范書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充；提供給設(shè)計(jì)單位做施工設(shè)計(jì)所需的資料，這些資料包括：本系統(tǒng)設(shè)備與其他系統(tǒng)設(shè)備之間的接口及標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備的接地要求；設(shè)備的安裝方法、要求。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)要緊內(nèi)容與責(zé)任：確認(rèn)設(shè)備板卡的性能，設(shè)備尺寸、機(jī)柜位置；確認(rèn)設(shè)備的電源及接地；進(jìn)一步確認(rèn)各接口細(xì)則及與其他系統(tǒng)的配線；確認(rèn)測(cè)試檢驗(yàn)項(xiàng)目測(cè)試手段及指標(biāo)；進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試、檢驗(yàn)規(guī)范書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)期間將依照需要參觀投標(biāo)人或系統(tǒng)的設(shè)備制造廠。上述確認(rèn)審查、檢查和確定的事項(xiàng)，只是招標(biāo)人為使投標(biāo)人更好的理解招標(biāo)人提供的圖紙和技術(shù)要求以及愛護(hù)招標(biāo)人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投標(biāo)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等一切在合同中規(guī)定的投標(biāo)人的責(zé)任。第三次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)系統(tǒng)的最終配置。確認(rèn)最總施工方案。確認(rèn)雙方認(rèn)為需要彼此澄清的問題。形成第三次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議紀(jì)要并出版。工作協(xié)調(diào)會(huì)議除合同規(guī)定的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議外，如有必要時(shí)，業(yè)主有權(quán)召集有關(guān)供貨商進(jìn)行工作協(xié)調(diào)會(huì)。本投標(biāo)人按時(shí)參加。3.2.5設(shè)備/材料監(jiān)造監(jiān)造由招標(biāo)人（或其托付人）、投標(biāo)人參加，共同對(duì)其生產(chǎn)要緊過程進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造。在其生產(chǎn)過程中，招標(biāo)人有權(quán)利派人進(jìn)行抽查，抽查具體次數(shù)在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)時(shí)確定。招標(biāo)人參與的監(jiān)造、抽查并不減輕或減少投標(biāo)人對(duì)所提供設(shè)備必須滿足合同技術(shù)文件所負(fù)的全部責(zé)任。工廠試驗(yàn)乙供設(shè)備中要緊設(shè)備、材料應(yīng)通過型式試驗(yàn)（含專門試驗(yàn)）、進(jìn)行出廠試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，各類試驗(yàn)均應(yīng)依照對(duì)應(yīng)的國(guó)內(nèi)通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行。若投標(biāo)人采納其他的試驗(yàn)方法，需經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)和批準(zhǔn)。每臺(tái)設(shè)備必須進(jìn)行出廠試驗(yàn)，投標(biāo)人必須提供完整的同類型設(shè)備的型式試驗(yàn)報(bào)告和出廠試驗(yàn)報(bào)告以及試驗(yàn)合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人在出廠試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)前2個(gè)月向招標(biāo)人提供試驗(yàn)規(guī)格書(標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、方法)及試驗(yàn)合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)招標(biāo)人審核后批準(zhǔn)。所有設(shè)備整機(jī)及其要緊部件的試驗(yàn)，按合同和招標(biāo)人批準(zhǔn)的試驗(yàn)規(guī)格書進(jìn)行出廠試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。投標(biāo)人不得以任何借口減少試驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容，試驗(yàn)驗(yàn)收后，并不減輕或減少投標(biāo)人對(duì)所提供設(shè)備所負(fù)的責(zé)任。假如招標(biāo)人認(rèn)為某項(xiàng)試驗(yàn)的條件、內(nèi)容、程序、測(cè)量、記錄和報(bào)告格式等任意一項(xiàng)不符合合同或試驗(yàn)規(guī)格書的要求，招標(biāo)人有權(quán)拒絕同意試驗(yàn)報(bào)告并要求重做該項(xiàng)試驗(yàn)。在設(shè)備制造期間，招標(biāo)人有權(quán)派人員到生產(chǎn)工廠、試驗(yàn)場(chǎng)地及試驗(yàn)室對(duì)設(shè)備整機(jī)及其要緊部件的制造、組裝、試驗(yàn)和調(diào)試等生產(chǎn)過程進(jìn)行抽查。招標(biāo)人提出的關(guān)系到設(shè)備試驗(yàn)的問題，投標(biāo)人必須在1周內(nèi)給予答復(fù)。所有未能通過測(cè)試的設(shè)備和系統(tǒng)按合同相關(guān)條款規(guī)定處理，投標(biāo)人負(fù)擔(dān)由此引起的全部費(fèi)用。投標(biāo)人應(yīng)依照ISO9000的規(guī)定對(duì)所有的元器件進(jìn)行例行檢查，只有檢查合格的元器件才能用于系統(tǒng)。在設(shè)備出廠前，招標(biāo)人或其指定代表將對(duì)其進(jìn)行單體測(cè)試和驗(yàn)收，投標(biāo)人應(yīng)予以配合，并提供為有效地進(jìn)行檢驗(yàn)所必需的關(guān)心、勞務(wù)、材料、電、燃料、備用品、裝置和儀器。在國(guó)內(nèi)工廠測(cè)試、試驗(yàn)前二周，投標(biāo)人應(yīng)書面通知招標(biāo)人；在中國(guó)境外工廠測(cè)試、試驗(yàn)，投標(biāo)人應(yīng)提早二個(gè)月書面通知招標(biāo)人，并協(xié)助招標(biāo)人辦理有關(guān)簽證等手續(xù)。投標(biāo)人應(yīng)提供的設(shè)備和要緊部件（包括國(guó)外廠家提供的）均需提供產(chǎn)品合格證和出廠測(cè)試報(bào)告。供貨商應(yīng)具備對(duì)所提供的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行上述測(cè)試的能力。測(cè)試裝備必須經(jīng)國(guó)家權(quán)威檢測(cè)部門的認(rèn)定，且在認(rèn)定的有效期內(nèi)。招標(biāo)人進(jìn)行工廠測(cè)試和試驗(yàn)的要緊內(nèi)容包括（但不限于）：抽查原材料、器材；對(duì)制造過程進(jìn)行監(jiān)造；對(duì)設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試；對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收。招標(biāo)人依照以下文件（但不限于）進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收：本招標(biāo)文件中規(guī)定的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)中確定引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)中確認(rèn)的圖紙、資料和技術(shù)文件；在合同執(zhí)行過程中，差不多招標(biāo)人和投標(biāo)人雙方確認(rèn)簽字更改的部分及備忘錄；設(shè)備差不多技術(shù)條件：合同技術(shù)規(guī)格書和招標(biāo)人確認(rèn)的有關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備性能測(cè)試的項(xiàng)目、方法、指標(biāo)等。出廠檢驗(yàn)投標(biāo)人應(yīng)對(duì)供貨商的設(shè)備進(jìn)行工廠驗(yàn)收，出廠檢驗(yàn)應(yīng)在有關(guān)工廠進(jìn)行。檢驗(yàn)開始前4個(gè)星期內(nèi)，投標(biāo)人需向招標(biāo)人提供檢驗(yàn)規(guī)格書和設(shè)備質(zhì)量保證書。設(shè)備的出廠檢驗(yàn)，除投標(biāo)人外，必要時(shí)招標(biāo)人到場(chǎng)參加。本測(cè)試所涉及產(chǎn)品的全部電氣和機(jī)械性能的內(nèi)容和測(cè)試方法按合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。若招標(biāo)人檢驗(yàn)人員已到工廠，而檢驗(yàn)無法按打算進(jìn)行時(shí)，所有由此產(chǎn)生的招標(biāo)人的直接費(fèi)用及成本由投標(biāo)人承擔(dān)。所有設(shè)備整機(jī)及其要緊部件的測(cè)試，應(yīng)按合同和招標(biāo)人批準(zhǔn)的測(cè)試程序進(jìn)行型式測(cè)試和工廠測(cè)試。測(cè)試時(shí)，假如招標(biāo)人或其指定的代表不能按時(shí)到場(chǎng)，除非招標(biāo)人指示投標(biāo)人不必測(cè)試，投標(biāo)人自行組織測(cè)試，但應(yīng)立即向招標(biāo)人提交測(cè)試結(jié)果的正式證明副本，招標(biāo)人應(yīng)承認(rèn)其測(cè)試的數(shù)據(jù)有效。招標(biāo)人參加工廠驗(yàn)收工作只是招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人執(zhí)行本合同內(nèi)容的檢查，并不能由此免除投標(biāo)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等一切在合同中規(guī)定的投標(biāo)人的責(zé)任。招標(biāo)人有權(quán)依照實(shí)際情況，合并安排工廠驗(yàn)收次數(shù)和內(nèi)容。在實(shí)際工作中，假如某次工廠驗(yàn)收由于投標(biāo)人緣故造成工作安排失誤或產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求，招標(biāo)人有權(quán)要求投標(biāo)人重新進(jìn)行工廠驗(yàn)收。到貨檢查合同項(xiàng)下設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的地點(diǎn)后，招標(biāo)人、監(jiān)理工程師、投標(biāo)人共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好記錄。檢查的內(nèi)容要緊包括：除另有規(guī)定，投標(biāo)人必須對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)而有效的包裝和運(yùn)送，使設(shè)備受到有效的愛護(hù)，使之不受潮濕、剝蝕、變形等各種形式的損壞。所提供的物資嚴(yán)禁裸裝。投標(biāo)人對(duì)其物資的包裝尺寸，應(yīng)考慮其進(jìn)入施工場(chǎng)地或機(jī)房的因素。在所有設(shè)備的包裝物上，均應(yīng)按行業(yè)規(guī)定進(jìn)行外包裝標(biāo)識(shí)。外觀良好，運(yùn)輸途中未受損；編號(hào)、數(shù)量、名稱及規(guī)格與合同要求的物資清單核實(shí)無誤。甲供設(shè)備、材料的驗(yàn)收甲供設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后驗(yàn)收人員按照及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理的驗(yàn)收原則進(jìn)行驗(yàn)收工作。在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)刻內(nèi)，使用合理的驗(yàn)收工具，對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收工作。當(dāng)業(yè)主提出專門要求時(shí)，按要求辦理。針對(duì)成套交付設(shè)備的驗(yàn)收，必須清點(diǎn)主體、附件、零件及專用工具和備品備件。有包裝的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查。開箱檢查時(shí)，應(yīng)會(huì)同業(yè)主、施工監(jiān)理、供貨商、施工單位技術(shù)主管、物資主管、倉(cāng)庫(kù)治理員共同參加驗(yàn)收。并認(rèn)真填寫《設(shè)備開箱檢查記錄》，參加人員對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。如業(yè)主有明確要求的記錄格式時(shí)，按業(yè)主的要求辦理。當(dāng)發(fā)覺甲供設(shè)備及材料出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)主管填寫《顧客提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表》，并向項(xiàng)目經(jīng)理部物資部及時(shí)上報(bào)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系并提交《顧客提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表》，以解決丟失、損壞、不適用產(chǎn)品事宜。未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自處置，并對(duì)業(yè)主的意見予以記錄。現(xiàn)場(chǎng)考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的組織程序現(xiàn)場(chǎng)考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的組織程序參照出廠驗(yàn)收程序進(jìn)行，首先，由物資部提早一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報(bào)考核和檢驗(yàn)的具體安排打算，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗(yàn)人員參加現(xiàn)場(chǎng)考核檢驗(yàn)。假如有部分設(shè)備、材料不能通過考核和檢驗(yàn)，本投標(biāo)人將責(zé)成制造廠商替換、修正或重新生產(chǎn)，嚴(yán)峻時(shí)退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核檢驗(yàn)通過的設(shè)備、材料，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請(qǐng)重新進(jìn)行考核和檢驗(yàn)?？己撕蜋z驗(yàn)完成后，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證明報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的方法本投標(biāo)人承諾以下所有程序同意業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗(yàn)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，并隨時(shí)同意其提出的任何其它合理的檢驗(yàn)和考核要求，以便對(duì)工程物資做進(jìn)一步的質(zhì)量、數(shù)量查驗(yàn)，滿足工程的需要。如業(yè)主無專門要求，物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照本投標(biāo)人ISO9001體系《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》執(zhí)行。物資到達(dá)時(shí)，物資治理人員核對(duì)發(fā)貨憑證與訂貨合同、采購(gòu)打算對(duì)比，通知中心料庫(kù)管庫(kù)員預(yù)備收貨。管庫(kù)員預(yù)備檢驗(yàn)場(chǎng)所和檢驗(yàn)器具。驗(yàn)收時(shí)，管庫(kù)員首先應(yīng)確認(rèn)講明書、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，逐件清點(diǎn)，對(duì)計(jì)重的物資，檢重時(shí)填寫磅碼單，帶包裝計(jì)重的物資，同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型號(hào)是否符合規(guī)定，標(biāo)志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購(gòu)合同相符。內(nèi)在質(zhì)量檢查聯(lián)系合格檢測(cè)單位進(jìn)行。填寫開箱記錄和物資驗(yàn)收記錄。使用前需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，由材料員或管庫(kù)員協(xié)助技術(shù)部門或試驗(yàn)室共同進(jìn)行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)覺問題時(shí)，責(zé)成供貨商進(jìn)行修理、更換或退貨。因生產(chǎn)急需，未經(jīng)檢驗(yàn)的物資，可采取緊急放行措施。先由作業(yè)隊(duì)填寫《緊急放行物資請(qǐng)領(lǐng)單》，并由工程技術(shù)部專業(yè)工程師確認(rèn)、審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可放行，同時(shí)做好記錄。緊急放行物資僅僅限于經(jīng)檢驗(yàn)不合格能夠追回的物資。包裝、運(yùn)輸、裝卸及倉(cāng)儲(chǔ)本投標(biāo)人將對(duì)產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)建立一定的程序，形成文件并加以實(shí)施。包裝本合同項(xiàng)下由投標(biāo)人提供的所有設(shè)備和材料應(yīng)具備適應(yīng)遠(yuǎn)洋、內(nèi)陸運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、裝卸的牢固包裝，包裝應(yīng)保證在運(yùn)輸、裝卸過程中完好無損，并有減振、防沖擊的措施。若包裝無法防止運(yùn)輸、裝卸過程中垂直、水平加速度引起的設(shè)備損壞，投標(biāo)人要在設(shè)備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上予以解決。包裝應(yīng)按設(shè)備特點(diǎn)，按需要分不加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的愛護(hù)措施，以保證物資在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全運(yùn)抵。產(chǎn)品包裝前，投標(biāo)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查清理，不留異物，并保證零部件齊全。包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)必須具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證物資在現(xiàn)場(chǎng)開箱后能方便地按原包裝復(fù)原。投標(biāo)人在包裝物資時(shí)，應(yīng)按物資類不分不進(jìn)行裝箱。備品備件應(yīng)在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具也應(yīng)按此單獨(dú)包裝。隨箱文件：每個(gè)包裝箱的內(nèi)外部應(yīng)附有裝箱文件，裝箱文件內(nèi)必須包含但不限于有詳細(xì)的物資清單，講明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點(diǎn)名稱以及必要的技術(shù)文件。責(zé)任：凡因由于投標(biāo)人對(duì)物資包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致物資損失、損壞或丟失時(shí)，或因此引起事故時(shí)，其一切責(zé)任由投標(biāo)人承擔(dān)。技術(shù)文件的交付：投標(biāo)人所提供的技術(shù)文件的裝運(yùn)批次、時(shí)刻及其它條件應(yīng)符合合同要求。技術(shù)文件一般以郵寄方式遞交，每批技術(shù)文件交郵后，投標(biāo)人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將技術(shù)文件的交郵日期、郵單號(hào)、技術(shù)文件的詳細(xì)清單、件數(shù)及重量、合同號(hào)等以傳真或電報(bào)通知招標(biāo)人。運(yùn)輸投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)所供信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備的所有運(yùn)輸和保險(xiǎn)。投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)招標(biāo)人提供的信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備從倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸。要緊設(shè)備、材料的運(yùn)輸方案，近處以汽車為主，遠(yuǎn)處以火車為主；大宗托運(yùn)以火車為主，小宗物資以汽車小量運(yùn)輸為主的方式。鄭州市以及附近的供貨廠家以汽車運(yùn)輸為主，直接運(yùn)輸至項(xiàng)目經(jīng)理部的中心料庫(kù)，較遠(yuǎn)的供貨廠商以火車托運(yùn)為主，運(yùn)輸達(dá)到鄭州市，再用汽車運(yùn)輸?shù)街行牧蠋?kù)。設(shè)備運(yùn)輸時(shí)需依照各站房建實(shí)際情況，采取不同的施工方案。裝卸物資搬運(yùn)和吊卸按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件《搬運(yùn)和貯存程序》執(zhí)行。使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和吊卸方法，經(jīng)濟(jì)合理地操縱物資在搬運(yùn)過程中和貯存時(shí)刻內(nèi)質(zhì)量不受阻礙，數(shù)量不受損失。物資搬運(yùn)和裝卸過程中將采納適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?，大型設(shè)備的搬運(yùn)先由專業(yè)工程師制定搬運(yùn)作業(yè)方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。機(jī)械搬運(yùn)和吊卸時(shí)，將依照物資的重量和大小選擇合適的搬運(yùn)機(jī)械，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)統(tǒng)一指揮，作業(yè)過程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝標(biāo)識(shí)的，按吊裝點(diǎn)吊持，放置物資處預(yù)先鋪墊平穩(wěn)。在進(jìn)行易燃(各種燃料及油漆)、易碎(各種瓷件)、易散落(各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等)、超重超長(zhǎng)限物資搬運(yùn)時(shí)，下發(fā)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或進(jìn)行口頭技術(shù)交底；送達(dá)目的地時(shí)對(duì)產(chǎn)品設(shè)備的愛護(hù)狀態(tài)和完整情況進(jìn)行驗(yàn)證；機(jī)械搬運(yùn)作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。人工搬運(yùn)時(shí)，單人搬運(yùn)輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運(yùn)時(shí)，制定呼喚應(yīng)答措施，做到步調(diào)一致。搬運(yùn)中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識(shí)和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。倉(cāng)儲(chǔ)投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（包括招標(biāo)人提供和投標(biāo)人提供）的倉(cāng)儲(chǔ)和治理。倉(cāng)儲(chǔ)所需的庫(kù)房及相關(guān)費(fèi)用由本投標(biāo)人承擔(dān)。物資倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)放甲供設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)治理甲供設(shè)備及材料入庫(kù)后，按照規(guī)定單獨(dú)存放，妥善治理，單獨(dú)建帳。甲供設(shè)備及材料入庫(kù)后，所有標(biāo)識(shí)按照規(guī)定加注“甲供物資”字樣。甲供設(shè)備及材料如有不合格產(chǎn)品，按照規(guī)定專門安排存放位置，并注明“不合格產(chǎn)品”字樣，待業(yè)主提出處理意見后，再按照要求辦理。甲供設(shè)備及材料的備品備件入庫(kù)后，設(shè)置專用位置合理、妥善存放，并將詳細(xì)清單上報(bào)業(yè)主確認(rèn)，按照業(yè)主的要求做好備品備件的移交工作。物資的儲(chǔ)存物資搬運(yùn)和貯存按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件《搬運(yùn)和貯存程序》執(zhí)行。使用合理的貯存方法，經(jīng)濟(jì)合理地操縱物資在貯存時(shí)刻內(nèi)質(zhì)量不受阻礙，數(shù)量不受損失。合理布置材料堆放場(chǎng)地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫(kù)，庫(kù)房?jī)?nèi)存放的物資按名稱、規(guī)格、型號(hào)，分庫(kù)、分區(qū)、分類存放，做到四號(hào)定位，五化堆碼。料棚、料場(chǎng)存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物資的保管要求進(jìn)行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數(shù)，并留有作業(yè)通道；貯存中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識(shí)和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。電纜存儲(chǔ)時(shí)集中分類存放，標(biāo)明電纜型號(hào)、電壓等級(jí)、規(guī)格、長(zhǎng)度等，電纜盤之間有通道，電纜存放處不得有積水，不得與酸堿等化學(xué)物品或有害物混放；怕光、熱、雨淋及幸免過冷過熱的電纜，存入封閉式庫(kù)房中；電纜應(yīng)原軸直立(筒軸與地面平行)，不得臥放；滾動(dòng)時(shí)不許與軸箭頭所示方向相反滾動(dòng)；電纜在運(yùn)輸、保管中不可受強(qiáng)烈震動(dòng)(如直接從車內(nèi)滾下受震等)，以免破壞絕緣層和愛護(hù)層，使用時(shí)發(fā)生電壓擊穿等現(xiàn)象。電纜倒盤時(shí)，采納的盤芯直徑不得小于電纜直徑25倍，以防破壞電纜愛護(hù)層，分割鋼帶鋼絲鎧裝電纜時(shí)，應(yīng)在切割點(diǎn)左右150mm處先用鋼絲綁扎，以免振散，完后要及時(shí)處理好切口，包扎嚴(yán)實(shí)，以防滲水受潮；電纜盤上標(biāo)志如有模糊不清時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)寫清晰；電纜到庫(kù)后，應(yīng)用紅油漆標(biāo)明使用工程位置號(hào)(能配盤使用的盡量配盤使用)，使用后余量返回，應(yīng)要求技術(shù)人員提供耗用量。關(guān)于易碎的物品，在運(yùn)輸過程中，要輕拿輕放。為了防止沖擊碰撞，必須用包裝物將易碎物品綁扎塞嚴(yán)、卡緊等。在保管過程中，要有明顯的易碎品標(biāo)識(shí)符號(hào)，禁止頻繁挪動(dòng)、運(yùn)輸。在發(fā)出和安裝易碎品時(shí)，必須用防震包裝物將易碎品包裝好，防止二次搬運(yùn)和安裝過程中打碎、碰壞。銅、鋁等型材、零件，要存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。存放時(shí)，布局合理、安全牢固，幸免與化學(xué)物品接觸，防止生銹和氧化。要緊設(shè)備、材料的倉(cāng)儲(chǔ)集中在我公司組建的中心料庫(kù)內(nèi)，具體倉(cāng)儲(chǔ)位置和方式倉(cāng)儲(chǔ)位置和方式表序號(hào)材料名稱具體倉(cāng)儲(chǔ)位置倉(cāng)儲(chǔ)方式倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人1大型設(shè)備料場(chǎng)擺放整齊倉(cāng)庫(kù)治理員2電纜、電線料場(chǎng)、庫(kù)房專區(qū)存放保管倉(cāng)庫(kù)治理員3標(biāo)準(zhǔn)緊固件庫(kù)房貨架擺放整齊倉(cāng)庫(kù)治理員4銅件庫(kù)房貨架擺放整齊倉(cāng)庫(kù)治理員5配電箱庫(kù)房擺放整齊倉(cāng)庫(kù)治理員6各類管材料棚擺放整齊倉(cāng)庫(kù)治理員7鋼材料棚擺放整齊倉(cāng)庫(kù)治理員c)物資的標(biāo)識(shí)物資標(biāo)識(shí)和可追溯按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件《物資標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》執(zhí)行。物資、設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，防止混淆、誤用。需要時(shí)能對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資實(shí)現(xiàn)追溯。用記錄、銘牌、印號(hào)、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單、使用講明書等方式實(shí)現(xiàn)。其中物資的銘牌、印號(hào)為不可離標(biāo)識(shí)，其它為可離標(biāo)識(shí)。同品種、同規(guī)格型號(hào)、同材質(zhì)、同批次的物資按規(guī)定實(shí)行同存放、同標(biāo)識(shí)。不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標(biāo)識(shí)，分類存放。物資、設(shè)備在出庫(kù)時(shí)，本身攜帶的標(biāo)識(shí)如銘牌、印號(hào)、使用講明書隨物資發(fā)出，發(fā)出后其標(biāo)識(shí)由使用的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)治理，其它標(biāo)識(shí)由管庫(kù)員保管，待工程竣工后作為竣工資料的一部分移交業(yè)主。假如業(yè)主對(duì)此有其它規(guī)定和要求，按業(yè)主的規(guī)定和要求辦理。通過標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄實(shí)現(xiàn)物資的可追溯性。在出庫(kù)前需要追溯時(shí)，由物資治理工程師負(fù)責(zé)；物資投入安裝使用后，需要追溯時(shí)由施工的有關(guān)人員提供物資出庫(kù)時(shí)的記錄及安裝使用的分布和場(chǎng)所等標(biāo)識(shí)，并報(bào)工程部，視情況作進(jìn)一步的處理。d)物資的發(fā)放本投標(biāo)人將采納限額領(lǐng)料的方式進(jìn)行物資發(fā)放，依照工程凈用量對(duì)工班組進(jìn)行物資發(fā)放，盡量減少物資消耗，定期進(jìn)行領(lǐng)料記錄查驗(yàn)，對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。限額領(lǐng)料是降低工程造價(jià)的重要措施，是物資治理的重要組成部分，是班組經(jīng)濟(jì)核算的要緊內(nèi)容，施工班組、技術(shù)、財(cái)務(wù)、安質(zhì)、物資等人員緊密配合，保證限額領(lǐng)料的貫徹執(zhí)行。驗(yàn)收、交付和運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收、交付和運(yùn)營(yíng)的治理措施物資治理人員及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備、材料的反饋信息，并及時(shí)調(diào)整和指導(dǎo)下一步的采購(gòu)打算、駐廠監(jiān)造打算和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)打算，加強(qiáng)前時(shí)期的過程檢驗(yàn)的針對(duì)性。關(guān)于質(zhì)量有問題的物資，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)和反映，制訂改正措施，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行更換或修復(fù)；同時(shí)收集證據(jù)，按照合同規(guī)定向供貨商進(jìn)行索賠。工程竣工驗(yàn)收期間，物資治理人員要參與驗(yàn)收全過程，詳細(xì)了解各類物資的現(xiàn)場(chǎng)安裝狀態(tài)和使用狀況，發(fā)覺問題及時(shí)處理。質(zhì)保期間，物資治理人員要參加回訪，了解所供物資的情況，同時(shí)詳細(xì)調(diào)查設(shè)備、材料的安裝和使用情況。質(zhì)保期間的備品備件物資治理人員應(yīng)在質(zhì)保期間內(nèi)，為保證系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，必須配備一定數(shù)量的備品備件等，隨時(shí)做好日常維護(hù)，以備不時(shí)之需。設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)保管和維護(hù)一般規(guī)定招標(biāo)人施工范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保管應(yīng)遵循這些設(shè)備講明書要求。引進(jìn)設(shè)備還應(yīng)遵守招標(biāo)人與外方簽訂的有關(guān)合同規(guī)定。投標(biāo)人緣故造成安裝的材料設(shè)備受損，一切費(fèi)用和補(bǔ)救措施由投標(biāo)人承擔(dān)。投標(biāo)人應(yīng)每日施工完成之后，作施工環(huán)境的清潔工作，將施工垃圾和生活垃圾運(yùn)至地面指定的垃圾堆放場(chǎng)所，尤其是在設(shè)備己安裝就位之后。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保管和維護(hù)投標(biāo)人在清點(diǎn)完到貨設(shè)備后，經(jīng)工程監(jiān)理許可后，可保管部分備品備件以便施工調(diào)試用，但應(yīng)建立備品備件清單，工程完成之后，與招標(biāo)人辦理備品備件移交手續(xù)。投標(biāo)人在進(jìn)行任何與其他專業(yè)設(shè)備、管線有直接關(guān)系的安裝，調(diào)試活動(dòng)前的三天，將以書面方式通知工程監(jiān)理和相關(guān)各方，以便其作好正確的維護(hù)和保管工作。因投標(biāo)人不及時(shí)通知而造成的所有直接損失由投標(biāo)人無條件予以賠償。設(shè)備/材料安裝進(jìn)度操縱進(jìn)度打算：投標(biāo)人應(yīng)在總體進(jìn)度打算基礎(chǔ)上，按月或者按另作規(guī)定的要求，提出工程詳細(xì)實(shí)施打算，報(bào)招標(biāo)人審批，經(jīng)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。進(jìn)度報(bào)告：投標(biāo)人應(yīng)按月或者按另作規(guī)定的要求提出進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告一式三份，由工程監(jiān)理簽認(rèn)后，報(bào)招標(biāo)人。加快進(jìn)度：在投標(biāo)人無權(quán)延長(zhǎng)工期的前提情況下，如工程監(jiān)理認(rèn)為工程或者部分工程進(jìn)度太慢，不能符合進(jìn)度要求時(shí)，能夠要求投標(biāo)人采取工程監(jiān)理認(rèn)可的必要措施加快進(jìn)度，而不能另加費(fèi)用。假如投標(biāo)人認(rèn)為有必要在夜間或者當(dāng)?shù)毓J(rèn)的公休日施工應(yīng)得到工程監(jiān)理的同意，而增加了招標(biāo)人對(duì)監(jiān)督費(fèi)用的開支，應(yīng)由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。其費(fèi)用的增加應(yīng)由工程監(jiān)理與投標(biāo)人共同簽署通知，并送招標(biāo)人，由招標(biāo)人從投標(biāo)人應(yīng)得或者將得的工程金額中扣除。供貨打算的制訂由于本工程的重要設(shè)備和主材供應(yīng)給施工單位，差不多考慮了設(shè)備供貨時(shí)刻，但隨著時(shí)刻的進(jìn)展，工程的實(shí)施，供貨打算也不斷的發(fā)生變化，這就要求施工單位結(jié)合工程的實(shí)際情況，制訂一份結(jié)合實(shí)際情況的供貨打算，提供給業(yè)主，通過業(yè)主與供貨商協(xié)調(diào)，確保設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)。為了能夠制訂比較詳盡的供貨打算，本投標(biāo)人將由項(xiàng)目經(jīng)理主持，物資部長(zhǎng)和工程部長(zhǎng)參加，結(jié)合工程實(shí)際情況，共同制訂甲方供物資資供貨打算。設(shè)備及材料供貨打算要求標(biāo)明設(shè)備名稱、供貨地點(diǎn)、供貨時(shí)刻、聯(lián)系人員、聯(lián)系方式等，確保甲供設(shè)備及材料能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)指定項(xiàng)目經(jīng)理和物資部長(zhǎng)為指定聯(lián)系人，與業(yè)主及各供貨商保持聯(lián)系，確保聯(lián)系的暢通和供貨的及時(shí)。設(shè)備/材料質(zhì)量保證投標(biāo)人提供的產(chǎn)品是專為本合同生產(chǎn)的全新的、未使用過的，并符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。投標(biāo)人依照訂貨圖紙資料進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)并得到招標(biāo)人認(rèn)可后方可開始生產(chǎn)，招標(biāo)人認(rèn)可只是確認(rèn)工作程序能夠進(jìn)入生產(chǎn)時(shí)期，不負(fù)其它任何責(zé)任。投標(biāo)人為生產(chǎn)本合同產(chǎn)品制定生產(chǎn)組織技術(shù)保證措施和質(zhì)量保證措施。投標(biāo)人保證供貨商對(duì)外購(gòu)件均逐件進(jìn)行入廠檢驗(yàn)。3.3勞動(dòng)力需求打算3.3.1施工人員的配置依照本工程的特點(diǎn)和要求，本投標(biāo)人將安排有施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)本工程的施工，人員資歷將按業(yè)主的要求進(jìn)行配置：3.3.2勞動(dòng)力組織打算依照工程進(jìn)度和業(yè)主的安排，本投標(biāo)人打算于合同簽訂以后開始進(jìn)場(chǎng)維修，項(xiàng)目治理人員打算合同簽訂以后三日內(nèi)前全部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，料庫(kù)治理人員全部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)隊(duì)人員在五日是內(nèi)部分進(jìn)場(chǎng)，開始施工預(yù)備、施工測(cè)量與土建驗(yàn)收配合等相關(guān)工作。本投標(biāo)人將雇用部格外來勞務(wù)人員，在外來人勞務(wù)人員上崗前，將進(jìn)行軀體檢查、職業(yè)安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。3.3.3勞動(dòng)力打算表單位：人工種按工程施工時(shí)期投入勞動(dòng)力情況天數(shù)2014年1月2014年2月2014年3月2014年4月2014年5月2014年6月2014年7月電氣工人1020313031301維修技術(shù)材料員合計(jì)10203130313013.3.4要緊施工機(jī)械設(shè)備需求打算如本投標(biāo)人中標(biāo)，本投標(biāo)人將投入足夠的專用施工機(jī)具和通用施工機(jī)具用于本條線工程的施工。如工程工期需要，本投標(biāo)人將從自己的基地調(diào)集充足的施工機(jī)具隨時(shí)予以補(bǔ)充、加強(qiáng)。機(jī)械設(shè)備是施工優(yōu)質(zhì)保證的差不多條件，機(jī)械的合理調(diào)配往往能提高施工效率，降低工程成本。依照本標(biāo)段工程數(shù)量及施工總體安排，本投標(biāo)人要緊機(jī)械設(shè)備打算安排如下施工和試驗(yàn)儀器、儀表配備打算表擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)不產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1報(bào)警系統(tǒng)試驗(yàn)、檢測(cè)箱JXJ-12中國(guó)20101年消防電系統(tǒng)2兆歐表ZC25-35中國(guó)201110個(gè)月電氣檢測(cè)3數(shù)字萬用表VC9801A5中國(guó)20116個(gè)月電氣檢測(cè)4光萬用表FLUK1125美國(guó)20115個(gè)月電氣檢測(cè)5絕緣電阻測(cè)試儀GDCR2000G5中國(guó)201110個(gè)月電氣檢測(cè)6接地電阻測(cè)試儀GS25715中國(guó)20118個(gè)月電氣檢測(cè)7其他儀器設(shè)備按需3.3.5施工進(jìn)度打算操縱程序、方法和制度打算的操縱，是工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)之一，它是保證工程按期完成、資源供應(yīng)合理安排、節(jié)約工程成本的重要措施。施工打算在執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與打算相比較，若出現(xiàn)偏差，認(rèn)真分析產(chǎn)生的緣故和對(duì)工期的阻礙程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原打算，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。打算操縱的目標(biāo)是確保本工程項(xiàng)目按期完成，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。3.3.6打算操縱程序工期打算操縱程序如圖所示：分析緣故分析緣故修正打算下發(fā)作業(yè)隊(duì)執(zhí)行定期檢查分析緣故制定措施進(jìn)度打算完成否下一時(shí)期打算編寫施工進(jìn)度打算監(jiān)理工程師/業(yè)主審批通過不通過完成小偏差大偏差編寫物資供應(yīng)打算不通過監(jiān)理工程師/業(yè)主審批審批簽訂供貨合同通過隨時(shí)檢查合同執(zhí)行情況按打算生產(chǎn)否否制定措施是

3.3.7進(jìn)度打算操縱方法依照本工程總工期及工程總體施工打算，確定施工打算總的操縱目標(biāo)和分部、分項(xiàng)工程施工打算操縱目標(biāo)，并編制其進(jìn)度打算。我方在開工后10日內(nèi)將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交整個(gè)工程的施工打算，打算內(nèi)容包括：要緊工程數(shù)量、工程節(jié)點(diǎn)及完成時(shí)刻、材料設(shè)備供應(yīng)打算、勞動(dòng)力組織打算、存在要緊問題及解決方案建議、工程網(wǎng)絡(luò)打算圖、施工進(jìn)度橫道圖等。我方在工程實(shí)施期間，將于每月25日前向監(jiān)理工程師遞交下月《施工進(jìn)度打算表》一式5份，格式如下：3.3.8施工進(jìn)度打算表施工單位：深圳市智訊佳科技有限公司打算月份:2014年1月序號(hào)工程項(xiàng)目單位本月打算本月完成完成百分比開工累計(jì)完成累計(jì)完成百分比下月打算12..存在問題措施或建議3.3.9打算的跟蹤執(zhí)行在打算的執(zhí)行過程中，我方將采納對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤的方法，隨時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。在每項(xiàng)工作開展前，我方將制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)打算圖，確定關(guān)鍵路徑，并給每一項(xiàng)工序分配勞動(dòng)力、機(jī)具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效操縱。3.3.10打算的檢查和修正在打算實(shí)施過程中，我方將定期（一般情況下每月、每周），專門情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中打算和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比檢查，并分析工程實(shí)際進(jìn)度和打算出現(xiàn)的偏差，找出緣故后制定相應(yīng)的對(duì)策，然后對(duì)打算進(jìn)行修正，重新確定關(guān)鍵線路。重新確定關(guān)鍵線路后，在進(jìn)行資源的重新配置時(shí)，應(yīng)從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實(shí)現(xiàn)，從而保證全線工期的實(shí)現(xiàn)。3.4施工總體打算保障措施3.4.1施工總體打算操縱的方法依照本工程總工期的要求，確定施工打算總的操縱目標(biāo)和分部、分項(xiàng)工程施工打算操縱目標(biāo)，并編制其進(jìn)度打算。本投標(biāo)人在收到依照合同相關(guān)條款(工程的開工)規(guī)定發(fā)出的通知后14日內(nèi)將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交整個(gè)工程的詳盡的工作進(jìn)度打算表，打算內(nèi)容包括：治理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻；所有設(shè)計(jì)圖紙、樣品、設(shè)備和送審預(yù)算；設(shè)備生產(chǎn)制造時(shí)刻；設(shè)備運(yùn)輸時(shí)刻；設(shè)備的安裝方法、程序以及各細(xì)項(xiàng)工序所耗時(shí)刻；要緊工程數(shù)量；工程節(jié)點(diǎn)及完成時(shí)刻；材料設(shè)備供應(yīng)打算；勞動(dòng)力組織打算；存在要緊問題及解決方案建議；工程網(wǎng)絡(luò)打算圖、施工進(jìn)度橫道圖；測(cè)試和驗(yàn)收安排；移交打算等。在打算的執(zhí)行過程中，本投標(biāo)人將采納對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤的方法，隨時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。在每項(xiàng)工作開展前，本投標(biāo)人將制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)打算圖，確定關(guān)鍵路徑，并給每一項(xiàng)工序分配勞動(dòng)力、機(jī)具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效操縱。在打算實(shí)施過程中，本投標(biāo)人將定期(一般情況下每月、每周)，專門情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中打算和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比檢查，并分析工程實(shí)際進(jìn)度和打算出現(xiàn)的偏差，找出緣故后制定相應(yīng)的對(duì)策，然后對(duì)打算進(jìn)行修正，重新確定關(guān)鍵線路。重新確定關(guān)鍵線路后，在進(jìn)行資源的重新配置時(shí)，從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實(shí)現(xiàn)，從而保證全線工期的實(shí)現(xiàn)。3.4.2施工總體打算保障措施本投標(biāo)人將全面推行方針目標(biāo)治理，按照系統(tǒng)工程治理的規(guī)定，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、早、實(shí)”，做到現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化，在工程實(shí)施過程中，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)和相應(yīng)軟件進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工打算的動(dòng)態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差時(shí)，依照總工時(shí)不變的原則，能夠通過增加資源投入的方法，及時(shí)采取措施調(diào)整；關(guān)鍵環(huán)節(jié)在人員、機(jī)械、設(shè)備上優(yōu)先保證，使“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素在施工生產(chǎn)上達(dá)到最佳組合，各道工序嚴(yán)密配合，以最大限度縮短工期。3.4.3勞動(dòng)力方面工程的治理，關(guān)鍵在于對(duì)“人”的治理。只有將各職能部門充分調(diào)動(dòng)起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證工程順利進(jìn)行。本投標(biāo)人將組建精干、高效的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目經(jīng)理部的要緊成員由參加過類似工程的骨干人員組成，施工隊(duì)伍也要緊由有類似經(jīng)歷的施工隊(duì)伍外加部分有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工組成。資源分配后按照關(guān)鍵路線自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算的功能，分析資源過度分配的工序和時(shí)段，科學(xué)進(jìn)行資源利用。有打算地對(duì)全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。完善分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用。在作業(yè)層全面實(shí)行定額計(jì)件工資制度，治理層實(shí)行效益工資制，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進(jìn)度。在特不規(guī)時(shí)期，本投標(biāo)人將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實(shí)本工程的施工隊(duì)伍，以擴(kuò)大作業(yè)面，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本投標(biāo)人有足夠的的人力資源可供支配。3.4.4工器具環(huán)節(jié)本投標(biāo)人將按照本投標(biāo)文件中“施工要緊機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)打算”進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的組織和調(diào)配，保證工程需要。成立機(jī)械保養(yǎng)組，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，提高利用率。專用工具應(yīng)由專人進(jìn)行保管，保證性能良好隨用隨取。利用先進(jìn)施工方法、測(cè)試手段和成套進(jìn)口儀器、儀表進(jìn)行程序化測(cè)試作業(yè)，確保工期。3.4.5物資供應(yīng)環(huán)節(jié)物資供應(yīng)是阻礙施工打算的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對(duì)施工打算進(jìn)行操縱，本投標(biāo)人在物資治理過程中將采取隨時(shí)對(duì)物資供應(yīng)和消耗進(jìn)行跟蹤的方式，掌握物資供應(yīng)和消耗的最新狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后采取相應(yīng)的措施保證物資供應(yīng)能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的需求。實(shí)行物資治理月打算安排和周到貨核實(shí)制度，依照施工進(jìn)度和存貨情況，保證工程用料的及時(shí)發(fā)運(yùn)。物資采購(gòu)部門要做好采購(gòu)工作并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員溝通，提早預(yù)想，做到工程所需物資不落后，保證工程進(jìn)度不受阻礙。3.4.6施工技術(shù)和方法依照本工程的特點(diǎn)，本投標(biāo)人將采納成立專業(yè)作業(yè)小組的施工模式，要緊進(jìn)行施工測(cè)量作業(yè)施工。待安裝條件成熟后，本投標(biāo)人將采取程序化施工作業(yè)手段，提高施工效率和質(zhì)量。本投標(biāo)人將采取“新產(chǎn)品新技術(shù)首件達(dá)標(biāo)”措施，制定詳細(xì)的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，確保一次到位、一次成優(yōu)。推行先進(jìn)、成熟的施工工藝如“地下段電纜機(jī)械敷設(shè)工藝”、“水管安裝工藝”、“盤、柜、箱安裝工藝”等先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工速度。3.4.7施工環(huán)境做好本工程的接口治理，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、其它承包商及供貨商之間的溝通與配合，積極主動(dòng)地制造條件配合業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程的順利進(jìn)行營(yíng)造良好的外部環(huán)境。和當(dāng)?shù)卣?、公共安全部門、交通治理部門、居住地的物業(yè)治理部門、當(dāng)?shù)厥忻竦缺３至己藐P(guān)系，遵守法紀(jì)，尊重地點(diǎn)民風(fēng)民俗，積極配合小區(qū)做好防盜防災(zāi)工作，爭(zhēng)取社會(huì)各方面對(duì)本投標(biāo)人施工的理解，取得當(dāng)?shù)卣兔癖妼?duì)本投標(biāo)人工作的支持與配合，排除一切干擾，保證工程順利進(jìn)行。3.4.8工期打算操縱制度檢查各層次的打算，形成嚴(yán)密的打算保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度打算：施工總進(jìn)度打算、單位工程施工進(jìn)度打算、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算，差不多上圍繞本工程那個(gè)任務(wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的打算為低層次打算的依據(jù)，低層次打算是高層次打算的具體化。因此項(xiàng)目部組成打算實(shí)施保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書本工程項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組之間分不簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按打算目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。目標(biāo)責(zé)任書中明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)打算時(shí)刻完成規(guī)定的任務(wù)。打算全面交底，發(fā)動(dòng)全體職工實(shí)施打算施工打算實(shí)施前要向所有作業(yè)人員進(jìn)行交底落實(shí)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)打算的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，治理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將打算變成職工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工的干勁和制造精神。施工打算的實(shí)施編制月(旬)施工進(jìn)度打算：為了實(shí)施施工進(jìn)度打算，經(jīng)理部規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)打算，使施工打算更具體、切合實(shí)際和可行。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表:在打算任務(wù)完成過程中，各級(jí)施工進(jìn)度打算的執(zhí)行者都要跟蹤并做好施工記錄，記載打算中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。做好施工中的調(diào)度工作:建立每周調(diào)度交班會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)分析施工中存在的各項(xiàng)問題，掌握打算實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各時(shí)期、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種間的相互關(guān)系，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題迅速采取措施，排除施工中的要緊障礙，確保施工打算的可靠實(shí)施。3.5維修施工打算潛在問題分析及采取的措施3.5.1主控設(shè)備的阻礙擬采取的措施：一旦我方中標(biāo)，我方將迅速投入經(jīng)驗(yàn)豐富、有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，依照?qǐng)D紙要求進(jìn)行主控設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)校驗(yàn)，對(duì)我方能處理的問題自行處理，對(duì)我方處理不了的，及時(shí)反饋給業(yè)主以及原施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，力爭(zhēng)提早解決主控設(shè)備有可能給我方工期造成阻礙的問題。3.5.2交通運(yùn)輸阻礙深圳市作為國(guó)家一線都市，道路及區(qū)域劃分復(fù)雜，部分線路的交通臨時(shí)管制和工程施工臨時(shí)管制，有可能阻礙原有的維修工期打算。擬采取的措施：在開工前我方將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的交通狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括運(yùn)輸線路沿途情況、線路距離、線路路面寬、各線路各時(shí)段車流（人流）密度、要緊擁堵時(shí)段等，并用圖紙制定從施工駐地（含料庫(kù)）到各施工現(xiàn)場(chǎng)的最佳交通線路的最佳出車時(shí)刻，確保運(yùn)輸通暢；在施工過程中我方將和深圳市的交通治理部門保持聯(lián)系，掌握最新交通信息，動(dòng)態(tài)制定出車線路和時(shí)刻。3.5.3氣候阻礙施工過程有可能因?yàn)楸┯昊蚱渌鼩夂蚓壒识黄扰R時(shí)中斷，導(dǎo)致原有的工期打算受到阻礙。擬采取措施：派專人收集氣象信息，注意遠(yuǎn)、近期的天氣預(yù)報(bào)，提早做好防范措施。3.5.4業(yè)主調(diào)整在施工過程中，業(yè)主有可能因?yàn)槟承┚壒蕦?duì)我方的工期打算進(jìn)行調(diào)整，我方將全力以赴配合業(yè)主，對(duì)我方工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正。質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施4.1維修質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、維修工程質(zhì)量方針選擇一流的隊(duì)伍、一流的治理、原汁原味體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想、達(dá)到國(guó)內(nèi)一流檔次。2、維修工程目標(biāo)1）分項(xiàng)工程100%達(dá)到合格、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)。2）確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家工程驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)治理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國(guó)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量治理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目職員和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目職員以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職員的生產(chǎn)積極性和聰慧才智，提高職員的質(zhì)量意識(shí)。4.2質(zhì)量要求1、產(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個(gè)方面:適用性、可靠性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性、安全性：要緊指施工方便和使用安全；2、工作質(zhì)量:治理包括以下兩個(gè)方面：生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；4.3質(zhì)量保證體系及措施建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量治理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的治理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的質(zhì)量保證體系。整個(gè)質(zhì)量保證體系流程如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理訂立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量意識(shí)交底質(zhì)量要求交底對(duì)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任各專業(yè)主管負(fù)責(zé)接責(zé)任任技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)方案技術(shù)質(zhì)量交底操作都掛牌材料員質(zhì)量檢查員現(xiàn)場(chǎng)保