員工中期績效考核管理

—員工中期績效考核管理作為一明星民老師，經(jīng)常會(huì)需要準(zhǔn)備好教案，借助教案可以更好地組織教學(xué)活動(dòng)。如何把教案做到重點(diǎn)突出呢？下面是由給大家?guī)淼膯T工中期績效考核管理5篇，讓我們一起來看看！員工中期績效考核管理篇1依據(jù)《縣文明單位創(chuàng)立管理方法》、《會(huì)議紀(jì)要、《關(guān)于做好20X年度縣級(jí)文明單位考核工作的通知》等文件精神，教育局將在3月上旬開頭對(duì)縣直教育單位的文明創(chuàng)立工作進(jìn)行考核，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：一、時(shí)間（詳細(xì)考核時(shí)間由考核組提前通知到學(xué)校。）二、考核對(duì)象一中職中實(shí)小實(shí)中特?？h直幼兒園三、組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組（二）考核小組考核對(duì)象：一中特?？h直幼兒園考核對(duì)象：職中實(shí)中實(shí)小四、考核內(nèi)容（一）門前“五包”（包衛(wèi)生、包綠化、包設(shè)備、包市容、包秩序）落實(shí)情況；（二）道德文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳情況；（三）六項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)（道德講堂、志愿服務(wù)、“講文明樹新風(fēng)”及核心價(jià)值觀公益廣告宣傳、網(wǎng)上傳播文明、幫扶共建、文明禮儀教育及文明行為引導(dǎo)、文明素養(yǎng)培育）開展情況。（四）開展“十星級(jí)文明老師”、“十星級(jí)文明同學(xué)”創(chuàng)立情況。五、考核方式1、看：看現(xiàn)場，重點(diǎn)看單位環(huán)境建設(shè)和宣傳文化氣氛。2、聽：聽取被考核單位文明創(chuàng)立情況匯報(bào)，側(cè)重創(chuàng)立工作組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)開展及特色亮點(diǎn)提煉、問題分析等。3、查：查看創(chuàng)立重點(diǎn)活動(dòng)檔案資料（文字、圖片、視頻）搜集整理是否齊全標(biāo)準(zhǔn)。4、評(píng)：組織單位干部職工、服務(wù)對(duì)象、“兩代表一委員”對(duì)創(chuàng)立滿意度進(jìn)行測評(píng)。測評(píng)人員不低于20人，“滿意”、“根本滿意”、“不滿意”分別達(dá)80%以上的計(jì)10分、6分、0分。六、工作要求1、各考評(píng)單位要高度重視，落實(shí)相關(guān)人員幫助做好相關(guān)組織工作。2、各考評(píng)單位參照縣文明下發(fā)的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)。3、考核組準(zhǔn)備充足，分工詳細(xì)，操作標(biāo)準(zhǔn)，力求公正公正，確?？己速|(zhì)量。4、存在“一票拒絕”的單位不能參評(píng)。員工中期績效考核管理篇2一、實(shí)施員工績效考核的意義為了全面強(qiáng)化物流部全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，從而到達(dá)保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，強(qiáng)化公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力。依據(jù)本公司實(shí)際情況，確定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績效考核。二、績效考核的目標(biāo)改善員工的日常工作行為，充足發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，以求到達(dá)公司的組織目標(biāo)。三、績效考核的功能1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成果能表達(dá)該月份整體管理成果。2、鼓勵(lì)功能：實(shí)施績效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其主動(dòng)性，促使員工更加主動(dòng)、主動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)地去完成公司目標(biāo)。3、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，通過考核，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。4、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對(duì)公司來說，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對(duì)員工來說，則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。四、實(shí)施績效考核必遵守的原則客觀、公正、公正、科學(xué)簡便的原則。腳踏實(shí)地，不偏不倚，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容施行量化，考核結(jié)果施行公開制，接受全體員工監(jiān)督。五、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核；包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核，考核工作必需在次月3日從前完成，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。六、考核細(xì)則1、考核金額：元2、資金來源：為了起到實(shí)施考核的真正目的，對(duì)公司、對(duì)員工都表達(dá)公正、公正，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。3、考核總分：50分。4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核內(nèi)容（附后）八、實(shí)施時(shí)間：20XX年X月X日編制：人力資源部審核/批準(zhǔn)：物流部分揀組員工月份績效考核序號(hào)得分1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不任意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核；上下班必需打卡，一次不打卡扣1分.（5分）2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。按時(shí)巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、顯現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品顯現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。（15分）3、主動(dòng)參與贈(zèng)品包裝工作，不聽從主管贈(zèng)品包裝工作布置扣2分/次；如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項(xiàng)不得分。（5分）4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。（8分）5、主動(dòng)協(xié)作車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架干凈，無雜物，地面無垃圾，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)備。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?分/次，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。（5分）6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并懲罰金XXX元/次。（5分）7、聽從、協(xié)作部門直接主管一切工作布置，并主動(dòng)完成公司布置的其它臨時(shí)性的工作。（7分）總分金物流部包裝組員工月份績效考核序號(hào)得分1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不任意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核；上下班必需打卡，一次不打卡扣1分.（5分）2、主動(dòng)參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。（5分）3、裝箱員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不顯現(xiàn)遺棄商品、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單，依據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。顯現(xiàn)遺棄商品、單據(jù)等扣2分/次，顯現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴(yán)禁顯現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，顯現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對(duì)包裹輕拿輕放，同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤。顯現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡。顯現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次。（8分）5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)備關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。（5分）6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并懲罰金XXX元/次。（5分）7、聽從、協(xié)作部門直接主管一切工作布置，并主動(dòng)完成公司布置的其它臨時(shí)性的工作。（7分）選購部績效考核方案辦公室績效考核方案學(xué)前班午間安全管理考核方案員工中期績效考核管理篇3目前，對(duì)于門店一線，實(shí)行的績效考核方式主要有如下幾種：1.與方案管理相結(jié)合的目標(biāo)管理法（MBO）這種方法被廣泛采納，是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)同和參與。為了克服考核過程中監(jiān)督方面的缺乏，還強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解并最終落實(shí)到班次和個(gè)人，使員工能明確自己的績效目標(biāo)并為此而努力。2.關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法（KPI）這種方法是公司結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從目標(biāo)管理法與日常管理中提煉出關(guān)鍵指標(biāo)，通過這些關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成來提升整體績效水平。這種方法以行為為導(dǎo)向，比目標(biāo)管理法更加量化，導(dǎo)向性更加明確。3.360°考核法這種方法既注意考評(píng)員工的工作成果，也關(guān)注員工的行為、工作過程、個(gè)人努力程度，甚至將員工關(guān)系、為人處事等都納入考評(píng)的范疇，使績效考核更全面和客觀。值得留意的有關(guān)問題：從以上幾種績效考核的詳細(xì)方式來看，從MBO到KPI再到360°，正好表達(dá)了在不同成長階段的藥店的不同需求。在企業(yè)進(jìn)展的初級(jí)階段，大多會(huì)以銷售指標(biāo)的考核作為績效管理的最主要內(nèi)容，制定年度銷售和利潤方案，并層層分解到個(gè)人，每個(gè)員工都很明確自己每天需要完成的銷售目標(biāo)，并依據(jù)完成情況獲得相應(yīng)的酬勞。在這一階段，企業(yè)會(huì)一心追求毛利的化。這種以銷售為導(dǎo)向的考核方針只能作為企業(yè)完成最初積累的手段而存在。企業(yè)逐步成熟以后，應(yīng)更多地關(guān)注顧客的滿意度，這就需要減弱對(duì)單純的銷售指標(biāo)的關(guān)注，將員工的服務(wù)力量、門店的聚客力量納入到績效考核的范疇中，并依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)適時(shí)過度地調(diào)整考核權(quán)重。其實(shí)，績效考核不應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的一項(xiàng)管理目標(biāo)而單獨(dú)存在，應(yīng)將其視為企業(yè)績效管理系統(tǒng)之中的一個(gè)組成部分，員工層面的績效管理系統(tǒng)應(yīng)以建立個(gè)人目標(biāo)為前提，包括制定個(gè)人績效方案和行動(dòng)方案、績效考核、信息反應(yīng)，從而促進(jìn)個(gè)人績效的改進(jìn)與提高。績效考核更多地是做為績效改進(jìn)的依據(jù)而存在。在如今行業(yè)進(jìn)展腳步放緩的大環(huán)境下，站在某種角度來說，藥店之間的競爭也漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭、服務(wù)的競爭，因此企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就應(yīng)以長遠(yuǎn)進(jìn)展作為目標(biāo)，不能將銷售指標(biāo)作為績效考核的內(nèi)容。所以，藥店可依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選取適宜的KPI，將銷售指標(biāo)納入其中，如可設(shè)置專業(yè)學(xué)問把握指標(biāo)、服務(wù)看法指標(biāo)、會(huì)員回頭率指標(biāo)等，并依據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)期和近期進(jìn)展規(guī)劃設(shè)置權(quán)重。同時(shí)，關(guān)注員工的工作努力程度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全方位設(shè)定考核方式，以此作為員工酬勞的組成部分，并作為績效管理的重要依據(jù)，指導(dǎo)管理方向。員工中期績效考核管理篇4第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，強(qiáng)化溝通與鼓勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本方法。第二條考核范圍本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。第三條考核原則1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作看法和團(tuán)隊(duì)合作精神，以進(jìn)展的目光進(jìn)行考核。第四條考核時(shí)間1、公司施行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作工程或特別大事可以進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。第五條考核形式各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核方法考核實(shí)行等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比照較、重要大事或綜合等方法，詳細(xì)依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別大事等進(jìn)行。第七條考核內(nèi)容1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)力量、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)力量、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量。3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績效工資。4、考核建立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司嘉獎(jiǎng)與懲處條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各工程部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出奉獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以確定是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或恰當(dāng)延長試用期；2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)看法。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作觸及的重大工作工程可即時(shí)提出考核看法，并確定是否賜予嘉獎(jiǎng)或懲罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)看法，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開頭前，由人事部依據(jù)工作方案，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度布置，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)看法，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)依據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)看法，請員工作出崗位工作目標(biāo)與方案。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。第十條考核結(jié)果1、依據(jù)考核的詳細(xì)情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資XXX%；②90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%；③80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%；④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%；⑤50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參與年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。員工中期績效考核管理篇5一、目的為調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性和任務(wù)感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有方案的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。二、適用范圍適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。三、定義是企業(yè)為了完成經(jīng)營管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，實(shí)行科學(xué)的方法，對(duì)擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)格推斷的過程。四、職責(zé)1、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果對(duì)缺乏部分進(jìn)行改善。2、倉庫組長：對(duì)組員工作成果照實(shí)進(jìn)行記錄。3、倉庫員：腳踏實(shí)地反應(yīng)自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績并接受考核。五、工資方案總工資=崗位工資+績效工資?？冃Э己斯べY：考核工資為個(gè)人工資的45%六、內(nèi)容和要求（一）考核時(shí)間。1、分為月度定期考核和年度定期考核。2、月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給全部倉庫人員。3、年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。（二）考核指標(biāo)。1、考核分值總分為XXX分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。2、定性指標(biāo)考核內(nèi)容：工作看法、基礎(chǔ)力量、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。3、定量指標(biāo)考核內(nèi)容。賬物卡精確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料按時(shí)率。（1）賬物卡精確率。①精確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬精確率和方案物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的精確率的數(shù)據(jù)來源計(jì)算。②抽盤（查）精確率=抽盤（查）精確批次/抽盤（查）總批次XXX%。③總精確率=（抽盤精確率+材料倉抽查精確率+成品倉抽查精確率）/3XXX%。④考核部門：方案、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部。⑤記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》。⑥考核期限：每月考核一次，方案物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。⑦數(shù)據(jù)搜集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)搜集方法》。（2）先進(jìn)先出執(zhí)行率。①指一個(gè)單位周期內(nèi)全部物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次XXX%。③考核部門：品管部。④記錄：《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)。⑤考核期限：每月考核一次，每周