2022年油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2021年?油田企業(yè)安?全管理工作?總結(jié)強(qiáng)化?安全生產(chǎn)“?五化”管理?實(shí)現(xiàn)安全管?理“三無(wú)”?目標(biāo)我們?座落在繞陽(yáng)?河畔，擔(dān)負(fù)?著特油公司?杜_(tái)__塊?及杜_(tái)__?塊的注汽吞?吐任務(wù)，擁?有3___?注汽站__?_臺(tái)注汽鍋?爐，是目前?遼河油田最?大規(guī)模的注?汽生產(chǎn)單位??，F(xiàn)有員工?53___?，其中在冊(cè)?員工___?，勞務(wù)員工?26___?，朝陽(yáng)民工?7___，?管理著一個(gè)?拆裝隊(duì)和四?個(gè)中心站。?作業(yè)區(qū)成立?初始，面對(duì)?設(shè)備老化嚴(yán)?重、管理體?制不健全、?人員結(jié)構(gòu)復(fù)?雜、各項(xiàng)工?作百?gòu)U待興?等一系列難?題，我們積?極從提高全?員安全生產(chǎn)?素質(zhì)入手，?強(qiáng)化各項(xiàng)安?全制度的落?實(shí)實(shí)施，不?斷探索安全?生產(chǎn)管理的?新途徑、新?方法，逐步?在全區(qū)范圍?內(nèi)建立起“?安全管理網(wǎng)?絡(luò)化、安全?教育系統(tǒng)化?、安全生產(chǎn)?制度化、安?全檢___?常化、安全?管理科技化?”的“五化?”管理體系?，確保了生?產(chǎn)的安全運(yùn)?行，自__?_年___?月成立以來(lái)?，連續(xù)兩年?榮獲油田公?司安全生產(chǎn)?先進(jìn)單位。?我們的做法?是：一、?強(qiáng)化安全管?理網(wǎng)絡(luò)化制?度，建立全?區(qū)、全員、?全方位的安?全管理格局?。網(wǎng)-針?對(duì)生產(chǎn)規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?設(shè)備潛在問(wèn)?題不一、安?全管理工作?千頭萬(wàn)緒的?實(shí)際，作業(yè)?區(qū)堅(jiān)持不懈?搞好安全生?產(chǎn)及安全管?理工作，下?大力氣查找?和杜絕安全?隱患，建立?了以___?為主任，各?機(jī)關(guān)小組、?各中心站主?要負(fù)責(zé)人為?成員的安全?生產(chǎn)委員會(huì)?，專門成立?了安全環(huán)保?組，并為安?全環(huán)保組配?齊了專職人?員和專用車?輛，安全組?組長(zhǎng)待遇與?作業(yè)區(qū)副經(jīng)?理相同。同?時(shí)每個(gè)基層?班站都配備?責(zé)任心強(qiáng)、?有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?的人員擔(dān)任?現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)?督員，形成?橫向到邊，?縱向到底的?安全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)。為?規(guī)范安全生?產(chǎn)管理行為?，作業(yè)區(qū)還?層層簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書(shū)，作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員與中心站?分別建立了?安全聯(lián)系點(diǎn)?，定期深入?生產(chǎn)要害崗?位，對(duì)安全?生產(chǎn)實(shí)行目?標(biāo)考核管理?，并配套制?定安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲辦法，?促使各單位?將既定目標(biāo)?分解到個(gè)人?，形成安全?生產(chǎn)層層有?責(zé)任、人人?都負(fù)責(zé)的局?面。同時(shí)作?業(yè)區(qū)還堅(jiān)持?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，主管?領(lǐng)導(dǎo)與安全?員堅(jiān)持每月?對(duì)所有班組?___一次?專項(xiàng)檢查，?并對(duì)存在的?問(wèn)題積極_?__整改，?并及時(shí)將檢?查情況反饋?到作業(yè)區(qū)h?se委員會(huì)?上，進(jìn)行備?案管理，實(shí)?現(xiàn)了安全檢?查的pdc?a循環(huán)管理?，使安全管?理網(wǎng)絡(luò)面覆?蓋了全區(qū)各?個(gè)單位、各?個(gè)班組，形?成了全區(qū)、?全員、全方?位安全管理?的良好格局?。二、強(qiáng)?化安全教育?系統(tǒng)化制度?，努力提高?全員的安全?生產(chǎn)素質(zhì)。?重組后的?？區(qū)由茨采?、高采、錦?采及外出勞?務(wù)單位組成?，人員結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，崗位?操作水平參?差不齊，給?安全生產(chǎn)帶?來(lái)一定的難?度。針對(duì)這?種情況，作?業(yè)區(qū)通過(guò)狠?抓兩個(gè)層次?的安全教育?，提高全員?的安全意識(shí)?和操作水平?，收到了實(shí)?實(shí)在在的效?果。一是?狠抓班站長(zhǎng)?的安全教育?。班站長(zhǎng)雖?為一名兵頭?將尾，作用?卻不容忽視?，他們管理?水平的高低?直接關(guān)系到?安全生產(chǎn)管?理工作的順?利實(shí)施。為?此，作業(yè)區(qū)?加大班站長(zhǎng)?的培訓(xùn)力度?，每年開(kāi)展?春季和秋季?兩期以安全?管理、專業(yè)?技術(shù)、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)為?內(nèi)容的班站?長(zhǎng)專業(yè)培訓(xùn)?班，使班站?長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)1?。同時(shí)作業(yè)?區(qū)還堅(jiān)持開(kāi)?展“班站長(zhǎng)?當(dāng)一周安全?員”活動(dòng)，?即每周一名?站長(zhǎng)到作業(yè)?區(qū)安全組學(xué)?習(xí)，由安全?組授課，從?技術(shù)操作規(guī)?程、安全知?識(shí)、班組管?理方法、現(xiàn)?場(chǎng)檢查等幾?個(gè)方面專題?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?極大的提高?了基層干部?的管理水平?和安全意識(shí)?，從而使班?組安全管理?工作得到了?加強(qiáng)。二?是狠抓崗位?員工的安全?教育。作業(yè)?區(qū)從強(qiáng)化員?工的安全意?識(shí)入手，堅(jiān)?持經(jīng)常性的?安全教育，?利用簡(jiǎn)報(bào)、?黑板報(bào)等宣?傳媒體，開(kāi)?辦了“安全?環(huán)保專欄”?欄目，每月?制作一期，?極大強(qiáng)化了?員工的安全?意識(shí)。與此?同時(shí)，我們?還及時(shí)__?_各種大型?宣傳活動(dòng)，?先后開(kāi)展了?“安全生產(chǎn)?周”、“安?全生產(chǎn)月”?、“春季防?火演練”、?“冬季抗暴?風(fēng)雪演練”?等活動(dòng)。其?它演講、征?文、漫畫比?賽活動(dòng)的開(kāi)?展也在員工?中引起了強(qiáng)?烈的反響，?使員工受到?了深刻的安?全教育。?為切實(shí)提高?全員的安全?生產(chǎn)素質(zhì)，?作業(yè)區(qū)通過(guò)?上技術(shù)教育?課的形式，?從危害因素?的識(shí)別和安?全操作規(guī)程?講起，由淺?入深，使崗?位員工逐步?掌握安全操?作規(guī)程的要?領(lǐng)，使員工?達(dá)到懂工作?中的危險(xiǎn)因?素、懂設(shè)備?性能、會(huì)操?作、會(huì)判斷?處理一般性?故障的培訓(xùn)?目的。并在?各班組分別?建立了師徒?關(guān)系，采取?“一幫一”?的形式，強(qiáng)?化技能培訓(xùn)?。通過(guò)崗位?練兵和技術(shù)?競(jìng)賽等活動(dòng)?，使轉(zhuǎn)崗和?勞務(wù)員工在?較短的時(shí)間?內(nèi)基本達(dá)到?“懂得崗位?危險(xiǎn)因素、?熟練操作3?___活、?會(huì)干5__?_活、知道?9___活?”的基本要?求，實(shí)現(xiàn)了?轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)?員工獨(dú)立操?作的工作目?標(biāo)。三、?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)制度化，?保障安全管?理工作有章?可循、有法?可依。俗?話說(shuō)：“沒(méi)?有規(guī)矩，不?成方圓”。?隨著管理機(jī)?制的不斷轉(zhuǎn)?變，一些原?有的管理制?度已經(jīng)不能?滿足日常安?全管理的需?要。因此我?作業(yè)區(qū)按照?特油公司c?版hse管?理體系的要?求，制定了?《？區(qū)hs?e作業(yè)計(jì)?劃書(shū)》、《?？區(qū)hse?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?》、《？區(qū)?hse現(xiàn)場(chǎng)?檢查考核表?》、《？區(qū)?安全預(yù)案》?、《落實(shí)員?工“天天練?、月月考、?季度兌現(xiàn)”?考核辦法》?、《？區(qū)班?站安全管理?措施》等制?度。并且編?制了《？區(qū)?安全知識(shí)手?冊(cè)》、《？?區(qū)規(guī)章制度?、操作規(guī)程?匯編》，統(tǒng)?一制作了“?四圖、六制?”，使崗位?職工在實(shí)際?工作中有章?可循、有法?可依。在實(shí)?施hse管?理體系過(guò)程?中，我們還?建立了崗位?工人巡回檢?查制度、作?業(yè)票落實(shí)制?度、軟件資?料管理制度?及“反三違?”工作制度?，使我區(qū)的?安全管理逐?步走向制度?化、程序化?、規(guī)范化，?從而形成了?項(xiàng)項(xiàng)工作有?制度、人人?行為有規(guī)范?、處處工作?有標(biāo)準(zhǔn)的良?好局面。?四、強(qiáng)化安?全管理科技?化，加強(qiáng)設(shè)?備本質(zhì)管理?，提高安全?生產(chǎn)保障。?由于我們?管理注汽鍋?爐是特種設(shè)?備，設(shè)備陳?舊、管理難?度大，存在?的安全隱患?多，為了確?保設(shè)備的安?全運(yùn)行，我?們幾年來(lái)在?設(shè)備管理上?，加大科技?投入，推廣?使用新技術(shù)?，運(yùn)用科技?的管理手段?和方法，對(duì)?部分設(shè)備進(jìn)?行了更新改?造，增強(qiáng)了?本質(zhì)安全，?消除了設(shè)備?不安全因素?，強(qiáng)有力的?保證了安全?生產(chǎn)。幾年?來(lái)，我們先?后大修鍋爐?___臺(tái)次?，對(duì)設(shè)備_?__了注汽?參數(shù)自動(dòng)顯?示系統(tǒng)、對(duì)?流段側(cè)板手?動(dòng)開(kāi)啟裝置?、設(shè)備運(yùn)行?自動(dòng)監(jiān)視系?統(tǒng)、漏電保?護(hù)系統(tǒng)，為?檢查人員配?備了遠(yuǎn)紅外?線成像儀，?為保障員工?健康，對(duì)鼓?風(fēng)機(jī)___?了消音器、?為員工配備?了耳塞。在?日常設(shè)備管?理方面我們?主要做了以?下幾個(gè)方面?的工作：?一是做好鍋?爐的清灰工?作。由于鍋?爐使用的乳?化油在燃燒?過(guò)程中產(chǎn)生?大量灰塵附?在爐管上，?造成爐管受?熱不均，經(jīng)?常造成爐卡?燒損，嚴(yán)重?影響爐管的?安全和鍋爐?的熱效率，?為此，作業(yè)?區(qū)制定了強(qiáng)?化措施，購(gòu)?買了遠(yuǎn)紅外?線成像儀，?由生產(chǎn)技術(shù)?組負(fù)責(zé)定期?檢查檢測(cè)各?站的清灰情?況，保證了?鍋爐的安全?運(yùn)行。二?是做好鍋爐?檢測(cè)和鍋爐?附件及安全?閥的校驗(yàn)工?作。幾年來(lái)?我區(qū)投資6?0___萬(wàn)?元，檢測(cè)和?維修注汽鍋?爐___臺(tái)?次。安全附?件和安全閥?是鍋爐的保?護(hù)裝置，為?了保證安全?附件和安全?閥的安全可?靠，我們首?先從進(jìn)貨渠?道上嚴(yán)格把?關(guān)，指定有?資質(zhì)的廠家?進(jìn)貨，以保?證進(jìn)貨的質(zhì)?量。在安全?閥校驗(yàn)上，?我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)?行油公司的?有關(guān)規(guī)定，?定期對(duì)安全?閥進(jìn)行校驗(yàn)?，以確保安?全閥的靈敏?。通過(guò)采取?這些措施，?杜絕了重特?大事故的發(fā)?生，確保了?重點(diǎn)要害部?位的安全生?產(chǎn)。三是?加大安全科?技投入，消?除不安全因?素。由于我?區(qū)___噸?鍋爐較多，?搬遷工作較?為頻繁，電?纜容易出現(xiàn)?破損，為防?止觸電事故?的發(fā)生，我?區(qū)為_(kāi)__?臺(tái)___噸?鍋爐全部_?__了漏電?保護(hù)裝置，?有效的杜絕?了漏電事故?的發(fā)生。為?保障職工食?堂液化氣的?使用安全，?我區(qū)為3_?__站小食?堂、兩個(gè)大?食堂___?了可燃?xì)怏w?報(bào)警儀，有?效控制了因?液化氣泄漏?而引起的火?災(zāi)、爆炸事?故。并投資?2___元?改造了柱塞?泵大輪護(hù)罩?，杜絕了因?維修柱塞泵?而造成的砸?傷事故。?五、強(qiáng)化安?全管理經(jīng)常?化制度，最?大限度消除?和杜絕事故?隱患的發(fā)生?。作業(yè)區(qū)?經(jīng)理張廣臺(tái)?始終把安全?生產(chǎn)工作放?在首位，每?年定期召開(kāi)?班站長(zhǎng)以上?干部安全生?產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，?宣貫油田分?公司和特油?公司年度安?全生產(chǎn)工作?重點(diǎn)，并堅(jiān)?持每月親自?主持安委會(huì)?，安排部署?安全工作。?為落實(shí)好領(lǐng)?導(dǎo)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?經(jīng)常到各聯(lián)?系點(diǎn)，幫助?各站開(kāi)展好?安全管理工?作，促進(jìn)了?各站安全管?理水平的提?高。幾年來(lái)?，作業(yè)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)累計(jì)開(kāi)展?安全聯(lián)系活?動(dòng)21__?_，解決安?全問(wèn)題30?___個(gè)，?確保了設(shè)備?的安全運(yùn)行?。作業(yè)區(qū)?成立伊?xí)r，?由于我區(qū)設(shè)?備分散，并?且流動(dòng)性大?，違章行為?時(shí)有發(fā)生，?安全制度得?不到有效落?實(shí)，為了保?證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?、人員的安?全，我們加?大了現(xiàn)場(chǎng)安?全監(jiān)督的力?度，作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)、安全?監(jiān)督人員堅(jiān)?持每天到各?站進(jìn)行安全?檢查，發(fā)現(xiàn)?違章違紀(jì)行?為及時(shí)糾正?。作業(yè)區(qū)經(jīng)?理張廣臺(tái)在?一次日常檢?查中發(fā)現(xiàn)一?名站長(zhǎng)在站?內(nèi)吸煙，按?照處罰規(guī)定?應(yīng)罰款__?_，但為了?加強(qiáng)基層管?理人員遵守?安全制度自?覺(jué)性，經(jīng)過(guò)?安委會(huì)討論?，決定對(duì)這?名站長(zhǎng)罰款?1___，?通過(guò)此次處?罰，使其他?基層管理人?員受到了觸?動(dòng)，感覺(jué)到?安全制度的?嚴(yán)格，由于?安全規(guī)章制?度得到了有?效落實(shí)，減?少了違章行?為。幾年來(lái)?我區(qū)共__?_自檢自查?13___?次，專項(xiàng)檢?查4___?次，糾正違?章行為6_?__人次。?在作業(yè)區(qū)檢?查的同時(shí)，?各中心站每?月相應(yīng)開(kāi)展?了安全自檢?自查工作，?各中心站憑?借技術(shù)優(yōu)勢(shì)?，由儀表工?、鉗工、電?工及管理人?員組成自檢?自查小組，?每月對(duì)所屬?設(shè)備進(jìn)行專?業(yè)性安全檢?查，及時(shí)消?除安全隱患?，保障了設(shè)?備、人員的?安全。同時(shí)?作業(yè)區(qū)以3?.3.4考?核為手段，?堅(jiān)持每月檢?查考核排名?、月度考核?兌現(xiàn)制度，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?親自___?檢查、考核?工作，通過(guò)?集中檢查與?抽查、夜查?等多種形式?，增強(qiáng)了員?工的工作責(zé)?任心，推動(dòng)?了各站安全?管理的提高?。幾年來(lái)?，通過(guò)強(qiáng)化?安全生產(chǎn)“?五化”管理?，我區(qū)安全?基礎(chǔ)管理工?作得到了大?幅度的提高?，首先，員?工的安全意?識(shí)有了明顯?增強(qiáng)，形成?了“要我安?全”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全?”的良好氛?圍。二是設(shè)?備隱患明顯?減少，設(shè)備?故障率由_?__年的1?.45下降?到目前的0?.3。三是?干部員工的?安全責(zé)任意?識(shí)明顯增強(qiáng)?，“三違”?行為得到了?有效遏止。?四年來(lái)作業(yè)?區(qū)連續(xù)兩次?獲得油田公?司“安全先?進(jìn)單位”榮?譽(yù)稱號(hào)，實(shí)?現(xiàn)了“無(wú)生?產(chǎn)事故、無(wú)?火災(zāi)、無(wú)爆?炸”的工作?目標(biāo)。雖然?我們?cè)诎踩?工作中取得?了一些成績(jī)?，但這只是?一個(gè)起點(diǎn)，?和其他兄弟?單位相比還?有很大的差?距，我們將?認(rèn)真總結(jié)過(guò)?去幾年在安?全管理方面?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，進(jìn)一步開(kāi)?展好“強(qiáng)三?基、反三違?、除隱患”?活動(dòng)，做好?___年度?全區(qū)的安全?管理工作，?為實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)，為油?田的長(zhǎng)期穩(wěn)?定發(fā)展做出?新的貢獻(xiàn)。?？區(qū)__?_年安全環(huán)?保工作思路?一、__?_年安全工?作簡(jiǎn)述及存?在的不足?___年我?區(qū)安全生產(chǎn)?取得了較好?的成績(jī)，全?年未發(fā)生一?起上報(bào)事故?，員工的安?全意識(shí)和安?全素質(zhì)得到?了明顯提高?，設(shè)備隱患?明顯減少，?資料管理逐?步走向正規(guī)?，完善了各?項(xiàng)規(guī)章制度?，建立健全?了監(jiān)督管理?機(jī)制，細(xì)化?了各項(xiàng)考核?辦法，安全?、環(huán)境保護(hù)?工作走在了?前列，實(shí)現(xiàn)?了年初制定?的安全環(huán)保?工作目標(biāo)。?但還存在不?足，主要有?以下幾個(gè)方?面：一是基?礎(chǔ)資料管理?不到位，有?的班組資料?經(jīng)不起檢查?。二是安全?基礎(chǔ)管理薄?弱，現(xiàn)場(chǎng)管?理水平不高?，跑、冒、?滴、漏現(xiàn)象?仍然存在，?安全隱患得?不到及時(shí)處?理，違章行?為屢有發(fā)生?。三是安全?教育落實(shí)不?到位，職工?安全素質(zhì)還?待進(jìn)一步提?高。四是對(duì)?外部施工隊(duì)?伍監(jiān)督管理?不嚴(yán)，給我?們的安全生?產(chǎn)埋下隱患?。五是有的?基層干部落?實(shí)安全生產(chǎn)?精神不認(rèn)真?、不到位，?甚至有截留?的情況發(fā)生?，致使職工?不能及時(shí)掌?握上級(jí)的安?全生產(chǎn)有關(guān)?精神。針對(duì)?以上的幾點(diǎn)?不足，作業(yè)?區(qū)在___?年采取以下?措施：一是?加強(qiáng)班組安?全資料的培?訓(xùn)、檢查，?對(duì)不認(rèn)真填?寫資料的班?組給予處罰?。二是加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)檢查，?對(duì)有問(wèn)題的?班組下整改?通知單，逾?期不改的，?視隱患程度?，給予1-?50___?的罰款。三?是加強(qiáng)外部?施工隊(duì)伍的?監(jiān)督管理，?杜絕施工方?的違章行為?。班組監(jiān)督?不到位的，?站長(zhǎng)負(fù)主要?責(zé)任。四是?加強(qiáng)安全教?育，通過(guò)對(duì)?班站長(zhǎng)的安?全培訓(xùn)，以?提高全區(qū)職?工的安全素?質(zhì)。五是提?高基層干部?的安全管理?意識(shí)和管理?技能，使基?層干部積極?與作業(yè)區(qū)配?合，及時(shí)傳?達(dá)落實(shí)國(guó)家?、股份公司?、油田分公?司、特油公?司及作業(yè)區(qū)?的安全生產(chǎn)?有關(guān)指示精?神和安全管?理?xiàng)l例，幫?助班組檢查?、整改安全?隱患，制止?“三違”行?為，總結(jié)當(dāng)?月安全工作?，查找不足?，制定措施?，保證安全?生產(chǎn)，以提?高全區(qū)的安?全管理水平?。二、_?__年作業(yè)?區(qū)安全工作?目標(biāo)__?_年按照油?田公司和特?油公司安全?工作指導(dǎo)思?想，安全、?環(huán)保、健康?工作堅(jiān)持以?人為本、安?全第一的原?則，認(rèn)真執(zhí)?行國(guó)家“安?全第一、預(yù)?防為主”的?安全生產(chǎn)方?針，緊密圍?繞保障職工?的安全、健?康的主題，?以“七個(gè)杜?絕、四個(gè)為?零”為安全?工作重點(diǎn)，?以“安全生?產(chǎn)無(wú)隱患、?無(wú)違章班組?”為契機(jī)，?通過(guò)實(shí)施h?se管理體?系，強(qiáng)化安?全管理、強(qiáng)?化安全監(jiān)督?機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?杜絕油、氣?火災(zāi)、爆炸?事故，杜絕?鍋爐爆管事?故，杜絕生?產(chǎn)設(shè)備機(jī)械?事故，杜絕?觸電傷亡事?故，杜絕高?壓管線甩龍?傷亡事故，?杜絕工傷死?亡事故，杜?絕重大交通?事故。實(shí)現(xiàn)?全年工業(yè)死?亡事故為零?，生產(chǎn)責(zé)任?事故為零，?火災(zāi)事故為?零，交通事?故為零的安?全生產(chǎn)工作?目標(biāo)。三?、___年?作業(yè)區(qū)安全?工作重點(diǎn)?___年我?區(qū)安全生產(chǎn)?工作重點(diǎn)是?：在認(rèn)真執(zhí)?行油田公司?、特油公司?___年度?安全生產(chǎn)工?作計(jì)劃的同?時(shí)，結(jié)合我?區(qū)的實(shí)際，?以“一個(gè)貫?徹、兩個(gè)推?行、三個(gè)突?出、五個(gè)強(qiáng)?化”為重點(diǎn)?，以安全三?級(jí)管理為依?托，全面抓?好___年?度安全生產(chǎn)?工作。1?、“一個(gè)貫?徹”。認(rèn)真?貫徹落實(shí)《?安全生產(chǎn)法?》，使安全?工作真正走?上法制化建?設(shè)的軌道。?2、“兩?個(gè)推行”。?一是全面推?行c版hs?e管理體系?，進(jìn)一步提?高安全生產(chǎn)?管理的科學(xué)?化、規(guī)范化?水平，把h?se管理體?系落實(shí)到實(shí)?際工作中。?二是推行?“安全生產(chǎn)?無(wú)隱患、無(wú)?違章班組”?。3、“?三個(gè)突出”?。一是突出?落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。嚴(yán)格?執(zhí)行安委會(huì)?例會(huì)制度，?總結(jié)講評(píng)領(lǐng)?導(dǎo)干部、職?能部門安全?生產(chǎn)責(zé)任制?落實(shí)情況及?基層基礎(chǔ)工?作檢查考核?和安全生產(chǎn)?工作管理情?況，分析存?在的不足，?制定整改措?施，安排部?署下一階段?的安全生產(chǎn)?工作。繼續(xù)?開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)安?全聯(lián)系活動(dòng)?。二