當(dāng)好項(xiàng)目總工課件

怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工

2015年4月怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工2015年4月1一、項(xiàng)目總工的定位二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點(diǎn)四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理八、項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理九、其它主要內(nèi)容一、項(xiàng)目總工的定位主要內(nèi)容2問題☆準(zhǔn)備好了嗎？

規(guī)模急速擴(kuò)張，資源需求大幅增加，靠的是什么？其核心競爭就是人才的競爭，項(xiàng)目總工就是我們的主要人才之一，但進(jìn)入這些崗位的同志是否準(zhǔn)備充分了，是否就適合這個(gè)崗位呢？☆崗位的困惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？

怎樣開展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

為什么不按我批準(zhǔn)的方案實(shí)施？問題☆準(zhǔn)備好了嗎？3問題☆是我們的方案保守嗎？

方案不切合實(shí)際嗎？

對(duì)方案的落實(shí)出現(xiàn)了偏差嗎？

為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？

為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病？

是工藝不足用方案來補(bǔ)嗎？

我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場落實(shí)力度夠嗎？☆項(xiàng)目總工的難處

項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)干部出身，或具有較高的技術(shù)能力規(guī)模急劇擴(kuò)大，技術(shù)人員的素質(zhì)與責(zé)任心不強(qiáng)市場環(huán)境的復(fù)雜化，技術(shù)工作的復(fù)合性勇于負(fù)責(zé)，善于保護(hù)，要有社會(huì)責(zé)任感問題☆是我們的方案保守嗎？4一、項(xiàng)目總工的定位1、項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目管理決策到項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位之一；是一個(gè)很受人尊重和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術(shù)人員成長過程中的一個(gè)重要里程碑；需要有較強(qiáng)的責(zé)任心、知識(shí)面相對(duì)較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。2、是項(xiàng)目技術(shù)管理的重要角色，又是一個(gè)項(xiàng)目是否順利實(shí)施、成本管理控制的重要因素。因此，項(xiàng)目總工是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心成員之一。3、項(xiàng)目總工既要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力（基本功），又要有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，還要有過硬的工作作風(fēng)。4、項(xiàng)目總工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是干好工作的重要保障。（德才兼?zhèn)洌?、項(xiàng)目總工位于“8”字的中間交點(diǎn)，處于信息交匯點(diǎn)。是項(xiàng)目活動(dòng)輸入與輸出的交點(diǎn)，需要良好的傳輸能力及溝通能力。一、項(xiàng)目總工的定位1、項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目管理5二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求1、項(xiàng)目總工既要有較豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，還必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。理論知識(shí)可以通過高等教育或自學(xué)完成，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)就必須通過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和歷練來積累，當(dāng)然這也是一個(gè)漫長的過程。責(zé)任心和敬業(yè)精神又如何來實(shí)現(xiàn)呢？這就是我們常說的履責(zé)要求。2、項(xiàng)目總工要有較好的、廣泛的溝通能力，這是其能夠履責(zé)的重要因素。溝通范圍很廣，如狹義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)要與項(xiàng)目班子成員、部門人員溝通；在廣義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)要與建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方檢測等單位溝通，也要與政府安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)溝通，還要與分包方及分供方等項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。3、從項(xiàng)目總工職責(zé)的屬性看，其涉及的專業(yè)門類多，概括起來有以下幾個(gè)方面：二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求1、項(xiàng)目總工既要有較豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)6⑴、技術(shù)管理工作，涉及到項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監(jiān)測及試驗(yàn)、科研及推先管理；⑵、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計(jì)劃、調(diào)度管理；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等；⑷、技術(shù)總結(jié)與提高，主要涉及到經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等；⑸、項(xiàng)目信用體系管理，其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點(diǎn)是施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、閉合性。自檢與報(bào)檢程序，設(shè)計(jì)變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，施工日志記錄的及時(shí)性及閉合性，材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，配合比及計(jì)量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實(shí)體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護(hù)層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄等。

二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求⑴、技術(shù)管理工作，涉及到項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施7⑹、溝通管理，主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流，甚至家庭的溝通。這是項(xiàng)目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提，也是相當(dāng)重要的。你只會(huì)干，只會(huì)算，你不會(huì)溝通，怎么管理手下的幾十個(gè)甚至幾百個(gè)人？你怎么為你的部下爭取利益？怎么與各方協(xié)調(diào)？怎么實(shí)現(xiàn)你的想法或者大家的想法？學(xué)會(huì)溝通及溝通的技巧是解決問題的主要辦法之一。⑺、應(yīng)急管理，項(xiàng)目實(shí)施過程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個(gè)因素的邊界條件動(dòng)態(tài)變化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施都有不同程度的影響；作為項(xiàng)目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有利的決策。對(duì)無法歸避的風(fēng)險(xiǎn)，采取有力措施，使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低。⑻、建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才。二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求⑹、溝通管理，主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流，甚至家庭84、項(xiàng)目總工的職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

項(xiàng)目施工方案的總體策劃與施組的編制（總體把控）

負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時(shí)修正對(duì)所在項(xiàng)目（單位）的技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理負(fù)責(zé)所轄技術(shù)人員的管理與培養(yǎng)負(fù)責(zé)組織本級(jí)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新與工法編制二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求4、項(xiàng)目總工的職責(zé)二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求91、項(xiàng)目總工的作風(fēng)

任何時(shí)候技術(shù)問題責(zé)任都在總工程師

實(shí)事求是是技術(shù)工作的出發(fā)點(diǎn)與落著點(diǎn)工作作風(fēng)決定工作效率（人格魅力與責(zé)任心）自信來源于自身的技術(shù)水平與能力（知識(shí)面與統(tǒng)籌性）三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)與工作關(guān)鍵點(diǎn)1、項(xiàng)目總工的作風(fēng)三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)與工作關(guān)鍵點(diǎn)10

2、項(xiàng)目總工的工作關(guān)鍵點(diǎn)

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計(jì)意圖

整體把握項(xiàng)目的施工方案與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制

測量和試驗(yàn)是總工程師的兩個(gè)支柱監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）超前考慮是總工程師規(guī)避錯(cuò)誤的重要手段三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點(diǎn)2、項(xiàng)目總工的工作關(guān)鍵點(diǎn)三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點(diǎn)11項(xiàng)目總工要熟悉《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，其對(duì)施工單位的安全責(zé)任進(jìn)行了明確界定，相當(dāng)一部分涉及到技術(shù)管理崗位。1、項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任。2、在編制“施組”、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中，貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)和企業(yè)的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。3、主持制定施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施。4、監(jiān)督檢查“施組”、施工方案、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時(shí)解決。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)項(xiàng)目總工要熟悉《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全125、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。6、負(fù)責(zé)及時(shí)布置季節(jié)性(如冬季、雨季、暑期)的施工安全工作，針對(duì)惡劣氣候、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)督實(shí)施。7、參加工程有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。8、負(fù)責(zé)施工過程中的危險(xiǎn)源辯識(shí)，重大危險(xiǎn)源控制和安全風(fēng)險(xiǎn)管理。9、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)中新技術(shù)、新工藝、新材料安全技術(shù)措施的編制、交底和實(shí)施。10、參加項(xiàng)目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。分析本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并督促執(zhí)行。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。四、項(xiàng)目1311、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》摘錄：第二十五條垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破工、起重信號(hào)工、登高架設(shè)、電工、電焊工等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：基坑支護(hù)與降水工程（如市政車站基坑事故很多，如杭州湘湖路站基坑塌陷事故）、土方開挖工程（基坑土方、深路塹土方等）、模板工程（高大模板、隧道端翼墻模板、隧道襯砌模板臺(tái)車、橋梁高墩臺(tái)模板、橋梁移動(dòng)四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)11、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》摘錄：四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)14模架、吊籃等）、起重吊裝工程（我們行業(yè)最為常見的塔吊、汽車吊、龍門吊等垂直及水平運(yùn)輸作業(yè)）、腳手架工程（如滿堂腳手架、承重的腳手架平臺(tái)等）、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。工程涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。（體現(xiàn)人性化管理，即是保護(hù)自己，又是保護(hù)企業(yè)，也是提高作業(yè)人員的認(rèn)知水平。）四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)模架、吊籃等）、起重吊裝工程（我們行業(yè)最為常見的塔吊、汽車吊15項(xiàng)目總工責(zé)任重大，是技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，也是安全技術(shù)方案的主要責(zé)任人，其作用也就不言而喻。所以，我們應(yīng)對(duì)這個(gè)神圣而又光榮的崗位感到驕傲和自豪。因此，我們應(yīng)樹立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)；善于保護(hù)自己，主要是通過認(rèn)真履責(zé)、所有技術(shù)管理、方案的制定和審批嚴(yán)格走程序，即按建設(shè)程序和施工程序辦事，也就是必須懂法守法，也就會(huì)很好地保護(hù)自己和完成本職工作。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)項(xiàng)目總工責(zé)任重大，是技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，也是安全16五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)17五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)☆對(duì)所轄技術(shù)人員管理要有“成人之長，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短?！?/p>

對(duì)自身的要求要有“取人之長，補(bǔ)己之短”的情懷，唯有不恃己之所長，才能收人之長。帶班與育人的品味：五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)☆對(duì)所轄技術(shù)人員管理帶班與育人的品味：181、關(guān)注每個(gè)人的特點(diǎn)及特長，定期不定期動(dòng)態(tài)明確崗位、工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果。2、關(guān)注技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)，必要時(shí)談心、做思想工作，幫助遇到困難的同事。3、關(guān)注各技術(shù)人員的工作狀態(tài)：責(zé)任心、工作質(zhì)量、工作效率，必要時(shí)給予建議或幫助。4、定期召開技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)座談、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議；技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)要適當(dāng)引入新知識(shí)，讓大家知道該學(xué)的知識(shí)還很多，學(xué)無止境，以此激發(fā)大家自覺學(xué)習(xí)積極性。給所有技術(shù)人員提供暢言的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)條件。5、組織主要管理人員及所有技術(shù)人員經(jīng)常性地開展重大技術(shù)方案討論會(huì)議。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)1、關(guān)注每個(gè)人的特點(diǎn)及特長，定期不定期動(dòng)態(tài)明確崗位、工作職責(zé)196、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)或有趣的活動(dòng)，營造積極向上、樂觀進(jìn)取的良好氛圍。7、幫助技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)生涯，讓每位員工看到希望，按照既定目標(biāo)奮斗。8、想離開單位的技術(shù)人員，我們努力做工作，讓他打消念頭。若他執(zhí)意要走，不強(qiáng)求。讓周邊同事盡可能少受影響。9、選優(yōu)秀技術(shù)干部，樹立榜樣，并切實(shí)培養(yǎng)。項(xiàng)目總工有建議權(quán)。選人（尋找合適的人，正確評(píng)價(jià)和定位）；提出要求（做合適的事，目標(biāo)管理和績效考核）；激勵(lì)他（提供支持，用機(jī)制和管理環(huán)境激發(fā)潛能，讓他/她做得高興）；培養(yǎng)他（開發(fā)和提供發(fā)展機(jī)會(huì)）。使其他技術(shù)人員受啟發(fā)，進(jìn)而努力跟上。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)或有趣的活動(dòng)，營造積極向2010、確保讓下屬：做正確的事，正確地做事。讓大家自覺地：認(rèn)真去做事，用心地做好事。11、關(guān)心每位技術(shù)干部的技能提升和崗位晉升，給技術(shù)干部創(chuàng)造技能提升和崗位晉升的有利條件，參與技術(shù)總結(jié)、撰寫論文、參與科研創(chuàng)新工作、各種匯報(bào)資料的編制等工作。12、建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)臺(tái)帳，及相關(guān)活動(dòng)記錄。看看你對(duì)團(tuán)隊(duì)做了哪些工作？看看你自己帶領(lǐng)的是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)10、確保讓下屬：做正確的事，正確地做事。讓大家自覺地：認(rèn)真21任何事情，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備階段工作十分重要，需要高度重視準(zhǔn)備工作，需要?jiǎng)訂T項(xiàng)目一切力量，在最短時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成準(zhǔn)備工作，為及早開工打好基礎(chǔ)。1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：⑴、合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；⑵、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等；⑶、建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?；⑷、各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。⑸、企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件。⑹、竣工資料管理辦法。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理任何事情，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備階段工作十分重要，需要高度222、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開展。3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開工需要的配合比。4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估；5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、237、編制項(xiàng)目策劃建議書（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案；六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理7、編制項(xiàng)目策劃建議書（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、249、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃等）；10、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。編寫分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資2512、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。必要時(shí)編制《施工手冊(cè)》。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。14、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)，編制科研、工法等技術(shù)成果計(jì)劃并上報(bào)公司。根據(jù)項(xiàng)目工序需要改進(jìn)的方面，成立QC活動(dòng)小組并報(bào)公司登記。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目條件，編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃。15、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合2616、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。17、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。18、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。19、組織進(jìn)行單價(jià)分劈，測算各種工序的利潤空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項(xiàng)目?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理16、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)2721、制作較好的投影PPT資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。達(dá)到“事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做、人人有考核”的管理境界。等等。項(xiàng)目總工在準(zhǔn)備階段事情特別繁多，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行梳理，要善于利用“優(yōu)先矩陣”：六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理21、制作較好的投影PPT資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)28六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進(jìn)展情況；重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況。不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。但要將事件的進(jìn)展情況及時(shí)反饋，及時(shí)給予支持或建議。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟29七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。4、各種施工記錄要：及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。5、分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評(píng)定。6、測量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo)；各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化。7、二次經(jīng)營按商務(wù)策劃及相關(guān)程序進(jìn)行。二次經(jīng)營：會(huì)干更要會(huì)算，要有大智慧、大膽略、高情商，善引勢(shì)、巧借勢(shì)、會(huì)造勢(shì)。七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。30七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、瞄準(zhǔn)著力點(diǎn)、選好結(jié)合點(diǎn)，使項(xiàng)目二次經(jīng)營有序開展。成本核算：日清周核、對(duì)比分析、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、持續(xù)改進(jìn)。8、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。9、各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)）。10、QC攻關(guān)小組活動(dòng)的正常開展。11、擬定的科研創(chuàng)新、工法、專利工作的正常開展。12、加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、瞄準(zhǔn)著力點(diǎn)31七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理13、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實(shí)施，進(jìn)行效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話通話記錄也很有必要。等等。七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理13、過程性的管理控制：32八、項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理進(jìn)入收尾階段，技術(shù)工作更要重視。1、對(duì)剩余所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)排出計(jì)劃，包括時(shí)間、資源計(jì)劃。確保按時(shí)完成所有項(xiàng)目。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。同時(shí)對(duì)剩余工程是否仍有變更的可能做出評(píng)估。3、按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。4、做好半成品、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。5、做好各種技術(shù)總結(jié)、科研成果等的整理與上報(bào)工作。6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時(shí)“臟、亂、差”的場面。等等。八、項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理進(jìn)入收尾階段，技術(shù)工作更要重視。33九、其它1、重視計(jì)劃工作，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性工作無計(jì)劃，盲人騎瞎馬。在任何時(shí)間、任何事情，必須有時(shí)間概念。計(jì)劃要有合理性、可實(shí)施性、嚴(yán)肅性、動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，至少每月讓主要管理人員明白進(jìn)度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。經(jīng)過對(duì)比，及時(shí)對(duì)剩余工程計(jì)劃及時(shí)修正。各種計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目總工審定后報(bào)出或下達(dá)，必要時(shí)總工組織主要管理人員討論確定，嚴(yán)禁由工程部長一人編完后報(bào)出或下達(dá)。九、其它1、重視計(jì)劃工作，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性34九、其它2、宏揚(yáng)正氣，樹立技術(shù)權(quán)威項(xiàng)目管理一定要樹立正氣，一定要以正壓邪，形成優(yōu)秀的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目上始終保持一種令人振奮、積極向上的環(huán)境。項(xiàng)目總工要帶頭堅(jiān)持原則，為懂業(yè)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)檢、安全等技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場技術(shù)管理人員大膽工作，為現(xiàn)場施工規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)?！叭酥Πl(fā)自于心，心旺則事盛”，一個(gè)人心情好、愉快工作，那將把工作會(huì)做的更好、更快。有的項(xiàng)目上歪風(fēng)斜氣占了上風(fēng)，很多管理人員不愿意去管，都以“但求無過、明者保身”的態(tài)度面對(duì)工作，工作效率低、工作氛圍壓抑，使所有人背著包袱干工作，可想而知，項(xiàng)目會(huì)干成什么樣？九、其它2、宏揚(yáng)正氣，樹立技術(shù)權(quán)威35九、其它3、杜絕偷工減料，靠管理和技術(shù)水平獲效益現(xiàn)在是質(zhì)量終身制，偷工減料已是低級(jí)錯(cuò)誤，我們杜絕發(fā)生這樣的事。利益最大化是企業(yè)的追求，我們要通過精細(xì)化管理、合理的資源配置、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來獲取利潤，而非偷工減料?，F(xiàn)場存在一種怪現(xiàn)象：報(bào)檢通不過，就想辦法把監(jiān)理工程師搞定而進(jìn)行下道工序的施工。這樣，把我們的班組帶入了誤區(qū)，不能再發(fā)生這樣的事。報(bào)檢通不過時(shí)，我們要查找原因，要督促班組整改并不能再發(fā)生類似問題的情況下再報(bào)檢，這樣帶好了我們的隊(duì)伍，同時(shí)證明我們有實(shí)力做好每件事。九、其它3、杜絕偷工減料，靠管理和技術(shù)水平獲效益36九、其它4、總工堅(jiān)持首件工序或關(guān)鍵部位旁站制首件工序、關(guān)鍵部位或工序轉(zhuǎn)換時(shí)易遇到預(yù)想不到的困難或問題，總工旁站便于及時(shí)提供技術(shù)支持，使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場解決，確保為后步施工打好基礎(chǔ)。5、明確分工，掌握思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目總工要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)分工管理，分階段明確每位技術(shù)人員的崗位職責(zé)，使每位技術(shù)人員知道自己應(yīng)該做什么？應(yīng)該做到什么程度？幫助每位技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助每個(gè)技術(shù)人員明確長遠(yuǎn)發(fā)展方向及近期努力的目標(biāo)。了解技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)，做好技術(shù)人員的思想教育工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，牢記“大雁法則”:

相互支持、相互幫助、共同提高、榮辱與共的團(tuán)體

九、其它4、總工堅(jiān)持首件工序或關(guān)鍵部位旁站制37九、其它每只大雁在飛行中拍動(dòng)翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流。這種團(tuán)隊(duì)合作的成果，使集體的飛行效率增加了70％。隊(duì)形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴打氣鼓勵(lì)。幫助他們其實(shí)是在幫助你自己。不管群體遭遇到的情況是好是壞，同伴們總是會(huì)互相幫助。如果一只大雁生病或被獵人擊傷，雁群中就會(huì)有兩只大雁脫離隊(duì)伍，靠近這只遭到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，然后一直等到這只大雁能夠重回群體，或是直至不幸死亡之后，它們才會(huì)離開。九、其它每只大雁在飛行中拍動(dòng)翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的38九、其它6、方案與安全、效益的關(guān)系方案優(yōu)先級(jí)：技術(shù)方案的可靠性、安全性→施工工藝的熟悉程度→技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性→可追溯性與可接受性→技術(shù)先進(jìn)性與創(chuàng)新性。方案的統(tǒng)一性：設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場執(zhí)行要統(tǒng)一，如果有更優(yōu)的，需要變更后實(shí)施。方案是大安全，工序質(zhì)量是小安全，但都是要做好的大事情。安全：方案安全、管理安全、質(zhì)量安全、行為安全。成本包括大成本、小成本，安全包括大安全、小安全。7、建議學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)地質(zhì)、砼及原材料、鋼筋工程、模板工程、砌筑工程、裝飾工程、外腳手架注漿、降水、防水等。九、其它6、方案與安全、效益的關(guān)系39九、其它學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目管理等理論知識(shí)。施工中總結(jié)：各工序在不同工況下的進(jìn)度指標(biāo)，各工序在不同進(jìn)度指標(biāo)、不同施工條件下的基本資源配置，主要機(jī)械設(shè)備的功率、消耗、生產(chǎn)效率，各種工序在不同工藝條件下對(duì)應(yīng)材料消耗量，各工序可能存在的質(zhì)量通病及預(yù)防措施等。8、技術(shù)精神嚴(yán)、超、細(xì)、實(shí)。勤奮、刻苦、細(xì)致，善于學(xué)習(xí)、交流、思考、總結(jié)。9、多應(yīng)用魚刺圖法人、料、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)方面找原因、分析，對(duì)癥下藥，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到預(yù)期效果。九、其它學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目管理等理論知識(shí)。40九、其它10、信息應(yīng)用獲取信息→判斷信息（有用的利用，無用的刪除、有害的如何降低程度）→決策（四忌：不要要求永遠(yuǎn)都是對(duì)的；不要匆忙做出決定；不要害怕別人的議論；不要害怕承擔(dān)責(zé)任）→現(xiàn)場執(zhí)行→執(zhí)行效果檢查。11、溝通很重要一句話成事、一句話敗事、一句話創(chuàng)造一個(gè)和諧的音符。一句話興邦、一句話亡國。溝通的力量是無窮的，溝通的作用是無限的。以真誠換得真誠，以平等消除距離，以贊美贏得人心，以忠告提出批評(píng)，以主動(dòng)鋪開人脈。多與公司溝通，多與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位溝通，多與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員溝通，多與技術(shù)人員溝通，多與工班溝通，多與協(xié)作方溝通，多與項(xiàng)目相關(guān)方溝通等等。九、其它10、信息應(yīng)用41九、其它12、敢于承擔(dān)責(zé)任勇于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，遇事要冷靜，保持清醒頭腦，通過判斷分析、權(quán)衡利弊，果斷做出決策。對(duì)自己或技術(shù)人員的過失或錯(cuò)誤要勇敢面對(duì)，善于總結(jié)，不斷提高。13、保持積極的心態(tài)⑴、保持激情、熱情的工作狀態(tài)，辦事要高效率、重細(xì)節(jié)。不斷調(diào)整心態(tài)，永遠(yuǎn)保持激情和熱忱，注重時(shí)間概念，分清輕重緩急。激情+自信+能力=成功。⑵、對(duì)工作有強(qiáng)烈的意愿與熱情，能全力以赴。⑶、自發(fā)、主動(dòng)地執(zhí)行工作，改善及充實(shí)工作上的知識(shí)；干好現(xiàn)在的事最重要，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你現(xiàn)在的工作對(duì)你來說最合適，干好現(xiàn)在的崗位會(huì)有更好的崗位等著你。⑷、能和他人協(xié)調(diào)、合作。九、其它12、敢于承擔(dān)責(zé)任42九、其它⑸、對(duì)工作具有責(zé)任心。⑹、靜下心來，沉下去（不要總是漂在水面上），把工作做扎實(shí)，把設(shè)計(jì)意圖了解清楚。切忌浮噪：空杯的心態(tài)，歸零的心態(tài)，感恩的心態(tài)，積極的心態(tài)。你要愛自己，讓自己保持一顆寧靜的心，保持生命的本來狀態(tài)。你是原生態(tài)的、自由的、快樂的、富有生命力的。你要愛身邊的每一個(gè)人。你是項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的主管，你要愛他們，為每一個(gè)人的成長著想。九、其它⑸、對(duì)工作具有責(zé)任心。43九、其它14、多建立臺(tái)帳建立臺(tái)帳是方便更新、快捷查詢數(shù)據(jù)的最好方式，是各種管理的基礎(chǔ)。要求總工給各部門明確建立哪些臺(tái)帳，并不定期檢查，確保臺(tái)帳更新及時(shí)、信息準(zhǔn)確。15、重視測量工作測量工作，建設(shè)各方檢查比較少，現(xiàn)場記錄及實(shí)施隨意性大。要求總工高度重視測量管理，避免發(fā)生測量事故。明確測量方法、測量要求、測量記錄、測量樁點(diǎn)保護(hù)、三級(jí)復(fù)核制頻次等要求。測量記錄要規(guī)范、認(rèn)真，記錄完成后要?dú)w檔。測量組人員必須明確分工。要求工程部長每月至少參加一次測量復(fù)核，并在記錄本上簽字；總工每季度至少參加一次測量復(fù)核，并在記錄本上簽字。以后公司檢查時(shí)，作為重點(diǎn)檢查。九、其它14、多建立臺(tái)帳44九、其它16、重視試驗(yàn)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系多做配合比（對(duì)不同地材、水泥、外摻料優(yōu)化組合），在保證內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的。對(duì)砼抗壓強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化施工配合比等。試驗(yàn)與物資部門之間工作往來以簽字為準(zhǔn)。確保材料進(jìn)場-檢驗(yàn)-儲(chǔ)存-狀態(tài)標(biāo)識(shí)-使用或清場等均符合建設(shè)程序。17、重視科技創(chuàng)新工作項(xiàng)目總工要加強(qiáng)項(xiàng)目科技創(chuàng)新工作管理（科研、工法、專利），注重QC活動(dòng)，重視技術(shù)總結(jié)。通過這些技術(shù)活動(dòng)，及時(shí)解決現(xiàn)場施工難題，快速培養(yǎng)出企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。使技術(shù)人員得到較好的鍛煉，為每個(gè)技術(shù)人員定職稱創(chuàng)造條件，也為現(xiàn)場技術(shù)人員創(chuàng)造一定的收入。課題一定要新穎、具有前瞻性。九、其它16、重視試驗(yàn)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系45九、其它18、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展，各種邊界條件不斷地變化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隨之變化，要分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類、動(dòng)態(tài)管理，確保讓各參建人員明白各階段的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制分階段進(jìn)行更新，確保有針對(duì)性。19、充分展示自己的人格魅力領(lǐng)導(dǎo)者就是有追隨者的人，人格魅力的體現(xiàn)：學(xué)識(shí)淵博，能力強(qiáng)，業(yè)績好；人格高貴，做人低調(diào)；修養(yǎng)、境界和道行高；風(fēng)格獨(dú)特；肚量大；比較穩(wěn)定、持續(xù)；對(duì)于適時(shí)自我展示的敏感；善于揚(yáng)長避短。是一種有內(nèi)涵的美。九、其它18、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理46九、其它20、什么最幸福？--被需要二戰(zhàn)期間，盟軍諾曼底登錄是決定性、轉(zhuǎn)變性的戰(zhàn)役。登錄后，戰(zhàn)士們非常辛苦：吃干糧、喝地上積水，無床鋪、就地在潮濕的地上睡，對(duì)是否能夠戰(zhàn)勝法西斯心中無底。就在這時(shí)，艾森豪威爾親臨戰(zhàn)場做動(dòng)員工作，他提問什么最幸福？戰(zhàn)士們回答五花八門，有的說回家、有的說娶個(gè)漂亮老婆等，他說“被需要”是最幸福的，一個(gè)人一旦不“被需要”那是最痛苦的。我們想想，人生的價(jià)值實(shí)際就是“被需要”的程度及層次。21、干好現(xiàn)在的工作最重要只有干好現(xiàn)在的工作就會(huì)有更好的工作等著你。否則，只能安排比現(xiàn)在工作差的工作給你，而不會(huì)把更好的工作崗位給你來做實(shí)驗(yàn)。九、其它20、什么最幸福？--被需要47怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工

2015年4月怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工2015年4月48一、項(xiàng)目總工的定位二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點(diǎn)四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理八、項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理九、其它主要內(nèi)容一、項(xiàng)目總工的定位主要內(nèi)容49問題☆準(zhǔn)備好了嗎？

規(guī)模急速擴(kuò)張，資源需求大幅增加，靠的是什么？其核心競爭就是人才的競爭，項(xiàng)目總工就是我們的主要人才之一，但進(jìn)入這些崗位的同志是否準(zhǔn)備充分了，是否就適合這個(gè)崗位呢？☆崗位的困惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？

怎樣開展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

為什么不按我批準(zhǔn)的方案實(shí)施？問題☆準(zhǔn)備好了嗎？50問題☆是我們的方案保守嗎？

方案不切合實(shí)際嗎？

對(duì)方案的落實(shí)出現(xiàn)了偏差嗎？

為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？

為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??？

是工藝不足用方案來補(bǔ)嗎？

我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場落實(shí)力度夠嗎？☆項(xiàng)目總工的難處

項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)干部出身，或具有較高的技術(shù)能力規(guī)模急劇擴(kuò)大，技術(shù)人員的素質(zhì)與責(zé)任心不強(qiáng)市場環(huán)境的復(fù)雜化，技術(shù)工作的復(fù)合性勇于負(fù)責(zé)，善于保護(hù)，要有社會(huì)責(zé)任感問題☆是我們的方案保守嗎？51一、項(xiàng)目總工的定位1、項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目管理決策到項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位之一；是一個(gè)很受人尊重和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術(shù)人員成長過程中的一個(gè)重要里程碑；需要有較強(qiáng)的責(zé)任心、知識(shí)面相對(duì)較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。2、是項(xiàng)目技術(shù)管理的重要角色，又是一個(gè)項(xiàng)目是否順利實(shí)施、成本管理控制的重要因素。因此，項(xiàng)目總工是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心成員之一。3、項(xiàng)目總工既要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力（基本功），又要有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，還要有過硬的工作作風(fēng)。4、項(xiàng)目總工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是干好工作的重要保障。（德才兼?zhèn)洌?、項(xiàng)目總工位于“8”字的中間交點(diǎn)，處于信息交匯點(diǎn)。是項(xiàng)目活動(dòng)輸入與輸出的交點(diǎn)，需要良好的傳輸能力及溝通能力。一、項(xiàng)目總工的定位1、項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目管理52二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求1、項(xiàng)目總工既要有較豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，還必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。理論知識(shí)可以通過高等教育或自學(xué)完成，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)就必須通過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和歷練來積累，當(dāng)然這也是一個(gè)漫長的過程。責(zé)任心和敬業(yè)精神又如何來實(shí)現(xiàn)呢？這就是我們常說的履責(zé)要求。2、項(xiàng)目總工要有較好的、廣泛的溝通能力，這是其能夠履責(zé)的重要因素。溝通范圍很廣，如狹義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)要與項(xiàng)目班子成員、部門人員溝通；在廣義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)要與建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方檢測等單位溝通，也要與政府安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)溝通，還要與分包方及分供方等項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。3、從項(xiàng)目總工職責(zé)的屬性看，其涉及的專業(yè)門類多，概括起來有以下幾個(gè)方面：二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求1、項(xiàng)目總工既要有較豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)53⑴、技術(shù)管理工作，涉及到項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監(jiān)測及試驗(yàn)、科研及推先管理；⑵、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計(jì)劃、調(diào)度管理；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等；⑷、技術(shù)總結(jié)與提高，主要涉及到經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等；⑸、項(xiàng)目信用體系管理，其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點(diǎn)是施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、閉合性。自檢與報(bào)檢程序，設(shè)計(jì)變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，施工日志記錄的及時(shí)性及閉合性，材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，配合比及計(jì)量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實(shí)體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護(hù)層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄等。

二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求⑴、技術(shù)管理工作，涉及到項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施54⑹、溝通管理，主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流，甚至家庭的溝通。這是項(xiàng)目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提，也是相當(dāng)重要的。你只會(huì)干，只會(huì)算，你不會(huì)溝通，怎么管理手下的幾十個(gè)甚至幾百個(gè)人？你怎么為你的部下爭取利益？怎么與各方協(xié)調(diào)？怎么實(shí)現(xiàn)你的想法或者大家的想法？學(xué)會(huì)溝通及溝通的技巧是解決問題的主要辦法之一。⑺、應(yīng)急管理，項(xiàng)目實(shí)施過程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個(gè)因素的邊界條件動(dòng)態(tài)變化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施都有不同程度的影響；作為項(xiàng)目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有利的決策。對(duì)無法歸避的風(fēng)險(xiǎn)，采取有力措施，使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低。⑻、建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才。二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求⑹、溝通管理，主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流，甚至家庭554、項(xiàng)目總工的職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

項(xiàng)目施工方案的總體策劃與施組的編制（總體把控）

負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時(shí)修正對(duì)所在項(xiàng)目（單位）的技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理負(fù)責(zé)所轄技術(shù)人員的管理與培養(yǎng)負(fù)責(zé)組織本級(jí)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新與工法編制二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求4、項(xiàng)目總工的職責(zé)二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求561、項(xiàng)目總工的作風(fēng)

任何時(shí)候技術(shù)問題責(zé)任都在總工程師

實(shí)事求是是技術(shù)工作的出發(fā)點(diǎn)與落著點(diǎn)工作作風(fēng)決定工作效率（人格魅力與責(zé)任心）自信來源于自身的技術(shù)水平與能力（知識(shí)面與統(tǒng)籌性）三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)與工作關(guān)鍵點(diǎn)1、項(xiàng)目總工的作風(fēng)三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)與工作關(guān)鍵點(diǎn)57

2、項(xiàng)目總工的工作關(guān)鍵點(diǎn)

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計(jì)意圖

整體把握項(xiàng)目的施工方案與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制

測量和試驗(yàn)是總工程師的兩個(gè)支柱監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）超前考慮是總工程師規(guī)避錯(cuò)誤的重要手段三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點(diǎn)2、項(xiàng)目總工的工作關(guān)鍵點(diǎn)三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點(diǎn)58項(xiàng)目總工要熟悉《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，其對(duì)施工單位的安全責(zé)任進(jìn)行了明確界定，相當(dāng)一部分涉及到技術(shù)管理崗位。1、項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任。2、在編制“施組”、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中，貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)和企業(yè)的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。3、主持制定施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施。4、監(jiān)督檢查“施組”、施工方案、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時(shí)解決。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)項(xiàng)目總工要熟悉《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全595、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。6、負(fù)責(zé)及時(shí)布置季節(jié)性(如冬季、雨季、暑期)的施工安全工作，針對(duì)惡劣氣候、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)督實(shí)施。7、參加工程有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。8、負(fù)責(zé)施工過程中的危險(xiǎn)源辯識(shí)，重大危險(xiǎn)源控制和安全風(fēng)險(xiǎn)管理。9、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)中新技術(shù)、新工藝、新材料安全技術(shù)措施的編制、交底和實(shí)施。10、參加項(xiàng)目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。分析本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并督促執(zhí)行。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。四、項(xiàng)目6011、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》摘錄：第二十五條垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破工、起重信號(hào)工、登高架設(shè)、電工、電焊工等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：基坑支護(hù)與降水工程（如市政車站基坑事故很多，如杭州湘湖路站基坑塌陷事故）、土方開挖工程（基坑土方、深路塹土方等）、模板工程（高大模板、隧道端翼墻模板、隧道襯砌模板臺(tái)車、橋梁高墩臺(tái)模板、橋梁移動(dòng)四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)11、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》摘錄：四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)61模架、吊籃等）、起重吊裝工程（我們行業(yè)最為常見的塔吊、汽車吊、龍門吊等垂直及水平運(yùn)輸作業(yè)）、腳手架工程（如滿堂腳手架、承重的腳手架平臺(tái)等）、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。工程涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。（體現(xiàn)人性化管理，即是保護(hù)自己，又是保護(hù)企業(yè)，也是提高作業(yè)人員的認(rèn)知水平。）四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)模架、吊籃等）、起重吊裝工程（我們行業(yè)最為常見的塔吊、汽車吊62項(xiàng)目總工責(zé)任重大，是技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，也是安全技術(shù)方案的主要責(zé)任人，其作用也就不言而喻。所以，我們應(yīng)對(duì)這個(gè)神圣而又光榮的崗位感到驕傲和自豪。因此，我們應(yīng)樹立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)；善于保護(hù)自己，主要是通過認(rèn)真履責(zé)、所有技術(shù)管理、方案的制定和審批嚴(yán)格走程序，即按建設(shè)程序和施工程序辦事，也就是必須懂法守法，也就會(huì)很好地保護(hù)自己和完成本職工作。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)項(xiàng)目總工責(zé)任重大，是技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，也是安全63五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)64五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)☆對(duì)所轄技術(shù)人員管理要有“成人之長，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短?！?/p>

對(duì)自身的要求要有“取人之長，補(bǔ)己之短”的情懷，唯有不恃己之所長，才能收人之長。帶班與育人的品味：五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)☆對(duì)所轄技術(shù)人員管理帶班與育人的品味：651、關(guān)注每個(gè)人的特點(diǎn)及特長，定期不定期動(dòng)態(tài)明確崗位、工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果。2、關(guān)注技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)，必要時(shí)談心、做思想工作，幫助遇到困難的同事。3、關(guān)注各技術(shù)人員的工作狀態(tài)：責(zé)任心、工作質(zhì)量、工作效率，必要時(shí)給予建議或幫助。4、定期召開技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)座談、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議；技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)要適當(dāng)引入新知識(shí)，讓大家知道該學(xué)的知識(shí)還很多，學(xué)無止境，以此激發(fā)大家自覺學(xué)習(xí)積極性。給所有技術(shù)人員提供暢言的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)條件。5、組織主要管理人員及所有技術(shù)人員經(jīng)常性地開展重大技術(shù)方案討論會(huì)議。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)1、關(guān)注每個(gè)人的特點(diǎn)及特長，定期不定期動(dòng)態(tài)明確崗位、工作職責(zé)666、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)或有趣的活動(dòng)，營造積極向上、樂觀進(jìn)取的良好氛圍。7、幫助技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)生涯，讓每位員工看到希望，按照既定目標(biāo)奮斗。8、想離開單位的技術(shù)人員，我們努力做工作，讓他打消念頭。若他執(zhí)意要走，不強(qiáng)求。讓周邊同事盡可能少受影響。9、選優(yōu)秀技術(shù)干部，樹立榜樣，并切實(shí)培養(yǎng)。項(xiàng)目總工有建議權(quán)。選人（尋找合適的人，正確評(píng)價(jià)和定位）；提出要求（做合適的事，目標(biāo)管理和績效考核）；激勵(lì)他（提供支持，用機(jī)制和管理環(huán)境激發(fā)潛能，讓他/她做得高興）；培養(yǎng)他（開發(fā)和提供發(fā)展機(jī)會(huì)）。使其他技術(shù)人員受啟發(fā)，進(jìn)而努力跟上。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)或有趣的活動(dòng)，營造積極向6710、確保讓下屬：做正確的事，正確地做事。讓大家自覺地：認(rèn)真去做事，用心地做好事。11、關(guān)心每位技術(shù)干部的技能提升和崗位晉升，給技術(shù)干部創(chuàng)造技能提升和崗位晉升的有利條件，參與技術(shù)總結(jié)、撰寫論文、參與科研創(chuàng)新工作、各種匯報(bào)資料的編制等工作。12、建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)臺(tái)帳，及相關(guān)活動(dòng)記錄?？纯茨銓?duì)團(tuán)隊(duì)做了哪些工作？看看你自己帶領(lǐng)的是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)10、確保讓下屬：做正確的事，正確地做事。讓大家自覺地：認(rèn)真68任何事情，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備階段工作十分重要，需要高度重視準(zhǔn)備工作，需要?jiǎng)訂T項(xiàng)目一切力量，在最短時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成準(zhǔn)備工作，為及早開工打好基礎(chǔ)。1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：⑴、合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；⑵、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等；⑶、建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?；⑷、各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。⑸、企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件。⑹、竣工資料管理辦法。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理任何事情，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備階段工作十分重要，需要高度692、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開展。3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開工需要的配合比。4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估；5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、707、編制項(xiàng)目策劃建議書（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案；六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理7、編制項(xiàng)目策劃建議書（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、719、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃等）；10、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。編寫分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資7212、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。必要時(shí)編制《施工手冊(cè)》。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。14、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)，編制科研、工法等技術(shù)成果計(jì)劃并上報(bào)公司。根據(jù)項(xiàng)目工序需要改進(jìn)的方面，成立QC活動(dòng)小組并報(bào)公司登記。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目條件，編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃。15、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合7316、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。17、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。18、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。19、組織進(jìn)行單價(jià)分劈，測算各種工序的利潤空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項(xiàng)目?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理16、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)7421、制作較好的投影PPT資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。達(dá)到“事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做、人人有考核”的管理境界。等等。項(xiàng)目總工在準(zhǔn)備階段事情特別繁多，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行梳理，要善于利用“優(yōu)先矩陣”：六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理21、制作較好的投影PPT資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)75六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進(jìn)展情況；重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況。不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。但要將事件的進(jìn)展情況及時(shí)反饋，及時(shí)給予支持或建議。六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟76七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。4、各種施工記錄要：及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。5、分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評(píng)定。6、測量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo)；各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化。7、二次經(jīng)營按商務(wù)策劃及相關(guān)程序進(jìn)行。二次經(jīng)營：會(huì)干更要會(huì)算，要有大智慧、大膽略、高情商，善引勢(shì)、巧借勢(shì)、會(huì)造勢(shì)。七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。77七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、瞄準(zhǔn)著力點(diǎn)、選好結(jié)合點(diǎn)，使項(xiàng)目二次經(jīng)營有序開展。成本核算：日清周核、對(duì)比分析、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、持續(xù)改進(jìn)。8、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。9、各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)）。10、QC攻關(guān)小組活動(dòng)的正常開展。11、擬定的科研創(chuàng)新、工法、專利工作的正常開展。12、加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、瞄準(zhǔn)著力點(diǎn)78七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理13、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實(shí)施，進(jìn)行效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話通話記錄也很有必要。等等。七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理13、過程性的管理控制：79八、項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理進(jìn)入收尾階段，技術(shù)工作更要重視。1、對(duì)剩余所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)排出計(jì)劃，包括時(shí)間、資源計(jì)劃。確保按時(shí)完成所有項(xiàng)目。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。同時(shí)對(duì)剩余工程是否仍有變更的可能做出評(píng)估。3、按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。4、做好半成品、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。5、做好各種技術(shù)總結(jié)、科研成果等的整理與上報(bào)工作。6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時(shí)“臟、亂、差”的場面。等等。八、項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理進(jìn)入收尾階段，技術(shù)工作更要重視。80九、其它1、重視計(jì)劃工作，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性工作無計(jì)劃，盲人騎瞎馬。在任何時(shí)間、任何事情，必須有時(shí)間概念。計(jì)劃要有合理性、可實(shí)施性、嚴(yán)肅性、動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，至少每月讓主要管理人員明白進(jìn)度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。經(jīng)過對(duì)比，及時(shí)對(duì)剩余工程計(jì)劃及時(shí)修正。各種計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目總工審定后報(bào)出或下達(dá)，必要時(shí)總工組織主要管理人員討論確定，嚴(yán)禁由工程部長一人編完后報(bào)出或下達(dá)。九、其它1、重視計(jì)劃工作，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性81九、其它2、宏揚(yáng)正氣，樹立技術(shù)權(quán)威項(xiàng)目管理一定要樹立正氣，一定要以正壓邪，形成優(yōu)秀的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目上始終保持一種令人振奮、積極向上的環(huán)境。項(xiàng)目總工要帶頭堅(jiān)持原則，為懂業(yè)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)檢、安全等技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場技術(shù)管理人員大膽工作，為現(xiàn)場施工規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)?！叭酥Πl(fā)自于心，心旺則事盛”，一個(gè)人心情好、愉快工作，那將把工作會(huì)做的更好、更快。有的項(xiàng)目上歪風(fēng)斜氣占了上風(fēng)，很多管理人員不愿意去管，都以“但求無過、明者保身”的態(tài)度面對(duì)工作，工作效率低、工作氛圍壓抑，使所有人背著包袱干工作，可想而知，項(xiàng)目會(huì)干成什么樣？九、其它2、宏揚(yáng)正氣，樹立技術(shù)權(quán)威82九、其它3、杜絕偷工減料，靠管理和技術(shù)水平獲效益現(xiàn)在是質(zhì)量終身制，偷工減料已是低級(jí)錯(cuò)誤，我們杜絕發(fā)生這樣的事。利益最大化是企業(yè)的追求，我們要通過精細(xì)化管理、合理的資源配置、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來獲取利潤，而非偷工減料?，F(xiàn)場存在一種怪現(xiàn)象：報(bào)檢通不過，就想辦法把監(jiān)理工程師搞定而進(jìn)行下道工序的施工。這樣，把我們的班組帶入了誤區(qū)，不能再發(fā)生這樣的事。報(bào)檢通不過時(shí)，我們要查找原因，要督促班組整改并不能再發(fā)生類似問題的情況下再報(bào)檢，這樣帶好了我們的隊(duì)伍，同時(shí)證明我們有實(shí)力做好每件事。九、其它3、杜絕偷工減料，靠管理和技術(shù)水平獲效益83九、其它4、總工堅(jiān)持首件工序或關(guān)鍵部位旁站制首件工序、關(guān)鍵部位或工序轉(zhuǎn)換時(shí)易遇到預(yù)想不到的困難或問題，總工旁站便于及時(shí)提供技術(shù)支持，使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場解決，確保為后步施工打好基礎(chǔ)。5、明確分工，掌握思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目總工要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)分工管理，分階段明確每位技術(shù)人員的崗位職責(zé)，使每位技術(shù)人員知道自己應(yīng)該做什么？應(yīng)該做到什么程度？幫助每位技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助每個(gè)技術(shù)人員明確長遠(yuǎn)發(fā)展方向及近期努力的目標(biāo)。了解技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)，做好技術(shù)人員的思想教育工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，牢記“大雁法則”:

相互支持、相互幫助、共同提高、榮辱與共的團(tuán)體

九、其它4、總工堅(jiān)持首件工序或關(guān)鍵部位旁站制84九、其它每只大雁在飛行中拍動(dòng)翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流。這種團(tuán)隊(duì)合作的成果，使集體的飛行效率增加了70％。隊(duì)形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴打氣鼓勵(lì)。幫助他們其實(shí)是在幫助你自己。不管群體遭遇到的情況是好是壞，同伴們總是會(huì)互相幫助。如果一只大雁生病或被獵人擊傷，雁群中就會(huì)有兩只大雁脫離隊(duì)伍，靠近這只遭到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，然后一直等到這只大雁能夠重回群體，或是直至不幸死亡之后，它們才會(huì)離開。九、其它每只大雁在飛行中拍動(dòng)翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利