2023車間主任個(gè)人年度述職報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)2023車間主任個(gè)人年度述職報(bào)告2023車間主任個(gè)人年度述職報(bào)告1快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深入意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克制的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)歷帶我走進(jìn)一個(gè)消費(fèi)主任的角色，也是個(gè)人素質(zhì)進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志。__年的_月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到消費(fèi)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)消費(fèi)的人員調(diào)配，消費(fèi)方案與進(jìn)度按排、消費(fèi)異常的跟蹤，肩負(fù)消費(fèi)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)一樣，很多事情方案的很完美，行動(dòng)的也很快，但對(duì)局部細(xì)節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動(dòng)，邊走邊探索，又通過_月到__月份的__培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個(gè)角色。以下是__年的工作總結(jié)。一、消費(fèi)流程上問題點(diǎn)與處理方法1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以消費(fèi)車間內(nèi)部小部門較多，一樣的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。消費(fèi)有裝配、初始化〔包括烤機(jī)初始化與出廠初始化〕、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩局部。〔一〕初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于進(jìn)步，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。〔二〕因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法識(shí)別的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)?？偨Y(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉(cāng)促，未提早考慮到作業(yè)員的適應(yīng)才能，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組消費(fèi)車間為了物料供給及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)消費(fèi)組長(zhǎng)來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致消費(fèi)方案信息誤差大，〔經(jīng)常做著做著就沒料了，庫(kù)房也沒料〕也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在消費(fèi)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有方案的消費(fèi)。對(duì)消費(fèi)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，〔因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。〕隔離消費(fèi)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。消費(fèi)線的物料是物料組的管理人員按每日的消費(fèi)方案單提早一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤消費(fèi)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。二、消費(fèi)方案的制訂與修改因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袝r(shí)機(jī)好好制作方案分享，改善消費(fèi)無方案的混亂場(chǎng)面。所以從交接工作后第一天就從消費(fèi)方案做起。每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因?yàn)榻?jīng)歷的問題，在制作方案的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是