某企業(yè)技術(shù)預(yù)研管理研討

第10章技術(shù)預(yù)研110.1介紹110.2技術(shù)預(yù)研規(guī)程310.2.1目的310.2.2角色與職責(zé)310.2.3啟動(dòng)準(zhǔn)則310.2.4輸入310.2.5主要步驟3［Step1］制定計(jì)劃3［Step2］開展技術(shù)預(yù)研4［Step3］撰寫技術(shù)預(yù)研報(bào)告4［后續(xù)活動(dòng)］410.2.6輸出410.2.7結(jié)束準(zhǔn)則410.2.8度量510.3實(shí)施建議5第10章技術(shù)預(yù)研技術(shù)預(yù)研(TechnicalPre-Research,TPR)是指在立項(xiàng)之后到開發(fā)工作完成之前的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目將采用的關(guān)鍵技術(shù)提前學(xué)習(xí)和研究，以便盡可能早地發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)過程中將會(huì)遇到的技術(shù)障礙。技術(shù)預(yù)研過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)闡述了技術(shù)預(yù)研的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。本規(guī)適用于國IT企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。建議用戶根據(jù)自身情況(如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等)適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)，然后推廣使用。10.1介紹在產(chǎn)品開發(fā)過程中，技術(shù)問題可能會(huì)層出不窮。如果一點(diǎn)技術(shù)障礙都沒有遇到，要么是開發(fā)人員的技術(shù)水平實(shí)在太高了，要么是項(xiàng)目的技術(shù)含量實(shí)在太低了，這類情況比較少見。一般說來，在設(shè)計(jì)或?qū)崿F(xiàn)階段遇到了技術(shù)障礙，才去攻克問題，其代價(jià)通常比較高。因?yàn)槠渌说墓ぷ骺赡軙?huì)被阻塞，已經(jīng)投入的不少資源將被閑置。最糟糕的是，如果此技術(shù)障礙無法攻克，不得已要改變技術(shù)方案、重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)，那么不僅浪費(fèi)了人力、財(cái)力、時(shí)間，處理不好還會(huì)使開發(fā)隊(duì)伍陷入混亂狀態(tài)。所以開展技術(shù)預(yù)研工作至少有兩大好處：?幫助開發(fā)人員更好地進(jìn)行需求開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和程序設(shè)計(jì)。?防止開發(fā)進(jìn)程被技術(shù)障礙打斷，導(dǎo)致大量的相關(guān)工作被阻塞。技術(shù)預(yù)研的流程如圖10-1所示。圖10-1技術(shù)預(yù)研流程技術(shù)預(yù)研過程中產(chǎn)生的主要文檔有：?《技術(shù)預(yù)研計(jì)劃》，模板見［SPP-TEMP-TPR-PLAN］。?《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》，模板見［SPP-TEMP-TPR-REPORT］。10.2技術(shù)預(yù)研規(guī)程10.2.1目的?提前發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)過程中將會(huì)遇到的技術(shù)障礙。10.2.2角色與職責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人識(shí)別項(xiàng)目中的技術(shù)難題，指定技術(shù)預(yù)研人員攻克該問題。10.2.3啟動(dòng)準(zhǔn)則?項(xiàng)目中的技術(shù)難題已經(jīng)識(shí)別。?技術(shù)預(yù)研人員已經(jīng)指定。10.2.4輸入?一些用戶需求文檔和技術(shù)方案文檔10.2.5主要步驟[Step1]制定計(jì)劃?技術(shù)預(yù)研人員制定《技術(shù)預(yù)研計(jì)劃》，主要容包括：?確定技術(shù)預(yù)研的容和目標(biāo)。?確定應(yīng)遞交的工作成果。?分配任務(wù)，制定進(jìn)度表。?項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批該計(jì)劃，如果該計(jì)劃被批準(zhǔn)，則轉(zhuǎn)向［Step2］。［Step2］開展技術(shù)預(yù)研?技術(shù)預(yù)研人員按照計(jì)劃開展技術(shù)預(yù)研工作。［Step3］撰寫技術(shù)預(yù)研報(bào)告?在預(yù)研任務(wù)結(jié)束時(shí)，技術(shù)預(yù)研人員撰寫《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》。［后續(xù)活動(dòng)］?技術(shù)預(yù)研人員向相關(guān)人員介紹工作成果。?項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人視具體情況決定是否對(duì)該預(yù)研成果進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。10.2.6輸出?《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》10.2.7結(jié)束準(zhǔn)則?指定的預(yù)研任務(wù)已經(jīng)完成，《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》已經(jīng)產(chǎn)生。10.2.8度量?技術(shù)預(yù)研人員統(tǒng)計(jì)工作量和工作成果的規(guī)模，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。10.3實(shí)施建議?技術(shù)預(yù)研不同于真正地開發(fā)產(chǎn)品，投入人