2022年公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告

2022年公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告為深入貫徹落實《關(guān)于深入開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》的要求和部署,2022年9月我司開展了以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將活動相關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心總結(jié)2022年9月8日公司召開全體員工會議進(jìn)行活動動員，成立了以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，會議上傳達(dá)了上級文件精神，并根據(jù)文件精神討論出臺“質(zhì)量月”活動方案，“質(zhì)量月”活動就此拉開序幕。二、開展質(zhì)量宣傳活動，提高員工質(zhì)量意識2022年9月1日上午，根據(jù)活動方案組織公司各部門員工學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、質(zhì)量和質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、全面質(zhì)量管理基本知識等。當(dāng)日，安全環(huán)保部在公司網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)布“管道事故警示片”，并通知員工認(rèn)真觀看。2022年9月14日，公司在宣傳欄張貼質(zhì)量文化活動、質(zhì)量管理知識、質(zhì)量常識等相關(guān)內(nèi)容，并在公司懸掛宣傳標(biāo)語。通過宣傳，使質(zhì)量意識深深植根于公司每位員工心中，提高了廣大員工的質(zhì)量意識，形成了良好的質(zhì)量文化氛圍。三、開展質(zhì)量整治活動，排除質(zhì)量安全隱患2022年9月21日，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門自查互查上報的質(zhì)量安全問題，總結(jié)分析后對全公司管線、場站、閥室重點區(qū)域進(jìn)行了質(zhì)量安全大檢查。通過此次檢查，排除了公司大部分質(zhì)量安全隱患，同時也加強了員工質(zhì)量安全意識。四、開展協(xié)作單位的質(zhì)量檢查2022年9月22日，為加強施工收尾階段的施工質(zhì)量，強化監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管職能，督促施工單位提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對施工方、監(jiān)理方展開質(zhì)量安全檢查，主要檢查施工方、監(jiān)理方的質(zhì)量安全意識、施工資料、監(jiān)管資料等，并督促施工單位要加強現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場施工存在的隱患要及時整改。通過此次檢查，加強了施工方、監(jiān)理方的質(zhì)量安全管理，同時使施工作業(yè)人員意識到在趕進(jìn)度時也要保質(zhì)量。五、總結(jié)提升通過公司全體員工的積極配合與努力，本次質(zhì)量月活動圓滿結(jié)束。此次“質(zhì)量月”活動大大提高了員工質(zhì)量意識，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。公司要求全體員工要繼續(xù)發(fā)揚保持“質(zhì)量月”活動的工作狀態(tài)，使公司產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量全面上升到一個新臺階，為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)奮斗努力。集團公司項目部2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)根據(jù)《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動。在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、精心、組織、嚴(yán)格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：完善管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制為進(jìn)一步規(guī)范工程管理和施工行為，制定了《房建工程實施細(xì)則》，真正做到了有法可依，有章可循，使各級管理人員能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，促進(jìn)了質(zhì)量管理正常、有效地向前發(fā)展。與各施工隊簽訂質(zhì)量責(zé)任書。通過簽訂責(zé)任書層層落實責(zé)任，明確目標(biāo)。各級人員各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，把質(zhì)量管理覆蓋至每道施工程序和每一個作業(yè)面。形成了縱向到底、橫向到邊、管理有序、運行有效的質(zhì)量管理責(zé)任體系。加強過程控制，確保質(zhì)量零事故以工序施工質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程施工質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點放在工序控制上，要求每一個作業(yè)人員都嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底和規(guī)程規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，質(zhì)檢人員巡視檢查指導(dǎo)，及時糾正不規(guī)范作業(yè)，隱蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站監(jiān)控。工序驗收按照班組自檢、分隊復(fù)檢、項目部終檢的三檢程序。制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，作好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作項目部制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，在分項工程施工前，我們制訂了創(chuàng)優(yōu)實施辦法、創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則。施工過程中加強施工工藝改進(jìn)與創(chuàng)新，大力推進(jìn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，強化過程控制力度。充分發(fā)揮激勵約束機制，提高全員積極性組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理、實物工程質(zhì)量較好的班組給予獎勵，對表現(xiàn)突出的質(zhì)檢人員給予表彰。在日常檢查中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題按照“四不放過”原則給予處罰，提高了各級人員的積極性。開展崗位培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和技能在質(zhì)量管理上我們始終堅持“以人為本”的理念。為了提高全員的質(zhì)量技術(shù)知識和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，項目部組織開展了多次質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度、《質(zhì)量振興綱要》、《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《施工質(zhì)量控制》等知識。通過培訓(xùn)使員工進(jìn)一步牢記“質(zhì)量就是形象，質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量觀念，并掌握了施工質(zhì)量工藝技術(shù)要求及處理問題的能力，在作業(yè)活動中能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，提高了施工質(zhì)量水平，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了牢固的基礎(chǔ)。加強與監(jiān)理溝通，落實專家組建議積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，及時的反饋施工過程中的質(zhì)量信息及專家組的建議，加強交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。2022年公司質(zhì)量月活動總結(jié)為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹落實公司及集團公司年中工作會議精神，以“質(zhì)量月”活動為契機，XX項目部結(jié)合公司及本項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動，切實加強XX施工工程建設(shè)質(zhì)量管理，提升項目工程質(zhì)量總體水平。具體情況如下:一、開展的活動內(nèi)容（一）開展質(zhì)量提升活動，推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)。按照《推進(jìn)中央企業(yè)質(zhì)量品牌提升行動計劃的方案》和集團公司《2022年瘦身健體提質(zhì)增效工作方案》的要求，大力推進(jìn)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。一是開展各類專項檢查。組織開展認(rèn)證認(rèn)可、工業(yè)生產(chǎn)許可證、涉民生強檢計量器具、機動車安檢機構(gòu)、民生領(lǐng)域價費、知識產(chǎn)品保護(hù)、反壟斷和反不正當(dāng)競爭等類專項檢查，嚴(yán)厲打擊違法行為，營造公平競爭的良好環(huán)境。二是開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。三是做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。按照公司體系內(nèi)審計劃要求，公司將組織對在建的XXXX項目部、XXXX項目部和公司機關(guān)職能部室進(jìn)行“三標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核。四是依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。（二）做好對標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對標(biāo)同行先進(jìn)單位，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因。對查出的問題，主動采取改進(jìn)措施，使工作逐步規(guī)范。及時總結(jié)行之有效的措施、方法和經(jīng)驗，不斷鞏固對標(biāo)工作成果。（三）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動卓有成效根據(jù)文件精神，對本活動進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實質(zhì)量月活動中的有關(guān)事項，圍繞今年質(zhì)量月活動的主題一“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”開展了大量形式多樣的活動。XX向全體人員傳達(dá)了本年度質(zhì)量月是以加強質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，推動質(zhì)量工作發(fā)展為目的。在以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽、服務(wù)和效益為重點，努力營造追求質(zhì)量、重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷提高的指導(dǎo)思想下，動員全體人員積極行動起來，投身到質(zhì)量月宣傳活動中，提高項目部以及各分管人員的質(zhì)量意識，并以此拉開了2022年質(zhì)量月活動的序幕。（四）采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳為營造濃烈的“質(zhì)量月”氣氛，向全縣有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月“活動的通知》，組織各方責(zé)任主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月“活動文件，要求各單位通過開展“質(zhì)量月“活動，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，依法加強監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量水平；同時，通過懸掛、張?zhí)麄鳂?biāo)語、橫幅等多種形式對本次活動進(jìn)行大力宣傳。據(jù)統(tǒng)計本次活動共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料XXX余分，縣掛標(biāo)語橫幅XX余條，張貼宣傳標(biāo)語XXX余張。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月“的宣傳號，工程質(zhì)量安全知識等。（五）大力推進(jìn)全市質(zhì)量提升行動。組織開展“質(zhì)量提升記者行”活動，計量助力服務(wù)質(zhì)量提升活動，“計量精準(zhǔn)服務(wù)民營企業(yè)行”專項活動，推動企業(yè)質(zhì)量提升，促進(jìn)我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。（六）進(jìn)行總結(jié)分析。質(zhì)量效能部對公司2022年階段性質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，通過階段性質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)分析確定質(zhì)量體系的適宜性，找出質(zhì)量體系運行中存在的問題，并提出了相關(guān)解決對策，有效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效（一）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落實，故我項目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫，利用會議室召集管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，開展知識競賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與質(zhì)量管理各項制度，以達(dá)到加強對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。（二）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對待每一個細(xì)節(jié)。（三）通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實質(zhì)量分級責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高。（四）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理