2022年物業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?物業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)?人工作總結(jié)?與計(jì)劃回?首___年?下半年工作?,物業(yè)財(cái)務(wù)?部向規(guī)范管?理合理調(diào)配?又向前跨了?一步,完成?了物業(yè)公司?與世家軒的?財(cái)務(wù)分賬、?物業(yè)公司財(cái)?務(wù)管理模式?的轉(zhuǎn)變、財(cái)?務(wù)制度的制?定、管理臺(tái)?賬體系的建?立等等幾個(gè)?重要的任務(wù)?,使物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)工?作在以前的?一些基礎(chǔ)工?作之上得到?了全新的改?變,與整個(gè)?集團(tuán)財(cái)務(wù)工?作達(dá)成一致?的高度,邁?上了一個(gè)新?的臺(tái)階。具?體工作如下?:一、物?業(yè)公司與世?家軒的財(cái)務(wù)?分賬從_?__年__?_月份開(kāi)始?,根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心的?要求,完成?世家軒與物?業(yè)管理公司?的分賬處理?工作,開(kāi)設(shè)?世家軒金碟?賬套,獨(dú)立?核算,對(duì)已?輸入金碟的?憑證進(jìn)行整?理裝訂入冊(cè)?并存檔備查?。___月?份,又把該?賬套移交給?集團(tuán)會(huì)計(jì)核?算部。二?、物業(yè)公司?管理臺(tái)賬體?系的建立?根據(jù)君華集?團(tuán)財(cái)務(wù)中心?的統(tǒng)一要求?,結(jié)合物業(yè)?公司的實(shí)際?情況,在以?前的會(huì)計(jì)核?算基礎(chǔ)之上?,從管理的?角度,制定?了物業(yè)公司?的管理臺(tái)賬?體系(物業(yè)?公司及世家?軒)。包括?管理臺(tái)賬、?管理臺(tái)賬的?匯總、管理?報(bào)表、財(cái)務(wù)?分析、資金?計(jì)劃、資金?計(jì)劃執(zhí)行情?況匯總表等?等一系列的?工作的開(kāi)展?和圓滿(mǎn)完成?,與整個(gè)集?團(tuán)達(dá)成一致?,使物業(yè)的?財(cái)務(wù)工作真?正走上集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工作?軌道,真正?發(fā)揮了財(cái)務(wù)?管理的作用?。三、物?業(yè)公司財(cái)務(wù)?制度的制定?在君華集?團(tuán)財(cái)務(wù)中心?的統(tǒng)一指導(dǎo)?下,制定了?物業(yè)公司的?財(cái)務(wù)制度體?系。包括《?君華物業(yè)財(cái)?務(wù)制度》、?《君華物業(yè)?管理臺(tái)賬核?算辦法》、?《君華物業(yè)?財(cái)務(wù)付款管?理辦法》、?《君華物業(yè)?付款審批權(quán)?限的規(guī)定》?、《君華物?業(yè)財(cái)務(wù)部部?門(mén)職責(zé)》、?《君華集團(tuán)?內(nèi)部服務(wù)結(jié)?算管理辦法?》的制定。?規(guī)范了整個(gè)?物業(yè)公司的?財(cái)務(wù)運(yùn)作流?程,使物業(yè)?公司的財(cái)務(wù)?工作得到了?全面的提升?和改善。特?別是在付款?的審批流程?上有了明確?的規(guī)定,從?根本上進(jìn)行?了一次大的?提升。四?、物業(yè)公司?財(cái)務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財(cái)務(wù)部?對(duì)一些以前?的會(huì)計(jì)核算?工作進(jìn)行了?相應(yīng)的規(guī)范?、理順之后?,根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心的?要求,物業(yè)?公司財(cái)務(wù)部?與會(huì)計(jì)核算?部進(jìn)行了工?作交接,把?會(huì)計(jì)核算工?作并入集團(tuán)?會(huì)計(jì)核算部?,物業(yè)公司?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?管理臺(tái)賬、?財(cái)務(wù)管理工?作,從以前?基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)?核算工作之?上,提升到?真正的財(cái)務(wù)?管理工作,?從公司的利?益出發(fā),為?公司領(lǐng)導(dǎo)做?好財(cái)務(wù)參謀?,提供最準(zhǔn)?確的財(cái)務(wù)管?理數(shù)據(jù)。物?業(yè)財(cái)務(wù)部與?會(huì)計(jì)核算部?為保證工作?的順利開(kāi)展?執(zhí)行,作出?了具體的工?作事項(xiàng)互相?協(xié)調(diào)配合,?逐步的完善?整個(gè)財(cái)務(wù)工?作流程,確?保物業(yè)公司?財(cái)務(wù)工作的?規(guī)范性、準(zhǔn)?確性,提高?財(cái)務(wù)工作效?率。五、?完成目標(biāo)工?作配合_?__完成了?下半年二期?的收樓工作?,加強(qiáng)管理?費(fèi)的收繳工?作。從__?_月份開(kāi)始?,共收樓_?__戶(hù),收?樓費(fèi)用__?_萬(wàn);從_?__月份開(kāi)?始,重點(diǎn)加?強(qiáng)管理費(fèi)的?催繳工作,?10-__?_月共追繳?了管理費(fèi)_?__萬(wàn),收?費(fèi)率比上半?年極大的提?高。六、?完成科奈財(cái)?務(wù)部門(mén)的數(shù)?據(jù)錄入一?期維修基金?以及欠費(fèi)情?況的徹底清?查。匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)?行催繳工作?。監(jiān)控世?家軒的財(cái)務(wù)?開(kāi)支、價(jià)格?審核及收款?流程的管理?。對(duì)收銀人?員進(jìn)行財(cái)務(wù)?培訓(xùn),并且?于___月?份開(kāi)始增設(shè)?了收銀機(jī),?使收銀工作?更加規(guī)范,?極大提高了?工作效率。?篇二：?回首___?年下半年工?作,物業(yè)財(cái)?務(wù)部向規(guī)范?管理合理調(diào)?配又向前跨?了一步,完?成了物業(yè)公?司與世家軒?的財(cái)務(wù)分賬?、物業(yè)公司?財(cái)務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變、?財(cái)務(wù)制度的?制定、管理?臺(tái)賬體系的?建立等等幾?個(gè)重要的任?務(wù),使物業(yè)?公司的財(cái)務(wù)?工作在以前?的一些基礎(chǔ)?工作之上得?到了全新的?改變,與整?個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)?工作達(dá)成一?致的高度,?邁上了一個(gè)?新的臺(tái)階。?具體工作如?下:一、?物業(yè)公司與?世家軒的財(cái)?務(wù)分賬從?___年_?__月份開(kāi)?始,根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)中心?的要求,完?成世家軒與?物業(yè)管理公?司的分賬處?理工作,開(kāi)?設(shè)世家軒金?碟賬套,獨(dú)?立核算,對(duì)?已輸入金碟?的憑證進(jìn)行?整理裝訂入?冊(cè)并存檔備?查。___?月份,又把?該賬套移交?給集團(tuán)會(huì)計(jì)?核算部。?二、物業(yè)公?司管理臺(tái)賬?體系的建立?根據(jù)君華?集團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的統(tǒng)一要?求,結(jié)合物?業(yè)公司的實(shí)?際情況,在?以前的會(huì)計(jì)?核算基礎(chǔ)之?上,從管理?的角度,制?定了物業(yè)公?司的管理臺(tái)?賬體系(物?業(yè)公司及世?家軒)。包?括管理臺(tái)賬?、管理臺(tái)賬?的匯總、管?理報(bào)表、財(cái)?務(wù)分析、資?金計(jì)劃、資?金計(jì)劃執(zhí)行?情況匯總表?等等一系列?的工作的開(kāi)?展和圓滿(mǎn)完?成,與整個(gè)?集團(tuán)達(dá)成一?致,使物業(yè)?的財(cái)務(wù)工作?真正走上集?團(tuán)的財(cái)務(wù)工?作軌道,真?正發(fā)揮了財(cái)?務(wù)管理的作?用。三、?物業(yè)公司財(cái)?務(wù)制度的制?定在君華?集團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的統(tǒng)一指?導(dǎo)下,制定?了物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)制度?體系。包括?《君華物業(yè)?財(cái)務(wù)制度》?、《君華物?業(yè)管理臺(tái)賬?核算辦法》?、《君華物?業(yè)財(cái)務(wù)付款?管理辦法》?、《君華物?業(yè)付款審批?權(quán)限的規(guī)定?》、《君華?物業(yè)財(cái)務(wù)部?部門(mén)職責(zé)》?、《君華集?團(tuán)內(nèi)部服務(wù)?結(jié)算管理辦?法》的制定?。規(guī)范了整?個(gè)物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)運(yùn)作?流程,使物?業(yè)公司的財(cái)?務(wù)工作得到?了全面的提?升和改善。?特別是在付?款的審批流?程上有了明?確的規(guī)定,?從根本上進(jìn)?行了一次大?的提升。?四、物業(yè)公?司財(cái)務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財(cái)務(wù)?部對(duì)一些以?前的會(huì)計(jì)核?算工作進(jìn)行?了相應(yīng)的規(guī)?范、理順之?后,根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)中心?的要求,物?業(yè)公司財(cái)務(wù)?部與會(huì)計(jì)核?算部進(jìn)行了?工作交接,?把會(huì)計(jì)核算?工作并入集?團(tuán)會(huì)計(jì)核算?部,物業(yè)公?司財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)管理臺(tái)賬?、財(cái)務(wù)管理?工作,從以?前基礎(chǔ)的會(huì)?計(jì)核算工作?之上,提升?到真正的財(cái)?務(wù)管理工作?,從公司的?利益出發(fā),?為公司領(lǐng)導(dǎo)?做好財(cái)務(wù)參?謀,提供最?準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)?管理數(shù)據(jù)。?物業(yè)財(cái)務(wù)部?與會(huì)計(jì)核算?部為保證工?作的順利開(kāi)?展執(zhí)行,作?出了具體的?工作事項(xiàng)互?相協(xié)調(diào)配合?,逐步的完?善整個(gè)財(cái)務(wù)?工作流程,?確保物業(yè)公?司財(cái)務(wù)工作?的規(guī)范性、?準(zhǔn)確性,提?高財(cái)務(wù)工作?效率。五?、完成目標(biāo)?工作配合?___完成?了下半年二?期的收樓工?作,加強(qiáng)管?理費(fèi)的收繳?工作。從_?__月份開(kāi)?始,共收樓?___戶(hù),?收樓費(fèi)用_?__萬(wàn);從?___月份?開(kāi)始,重點(diǎn)?加強(qiáng)管理費(fèi)?的催繳工作?,10-_?__月共追?繳了管理費(fèi)?___萬(wàn),?收費(fèi)率比上?半年極大的?提高。六?、完成科奈?財(cái)務(wù)部門(mén)的?數(shù)據(jù)錄入?一期維修基?金以及欠費(fèi)?情況的徹底?清查。匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo),?進(jìn)行催繳工?作。監(jiān)控?世家軒的財(cái)?務(wù)開(kāi)支、價(jià)?格審核及收?款流程的管?理。對(duì)收銀?人員進(jìn)行財(cái)?務(wù)培訓(xùn),并?且于___?月份開(kāi)始增?設(shè)了收銀機(jī)?,使收銀工?作更加規(guī)范?,極大提高?了工作效率?。七、_?__年財(cái)務(wù)?部工作思路?:1、建?立物業(yè)公司?的成本庫(kù)。?根據(jù)物業(yè)公?司和世家軒?的實(shí)際工作?情況編制物?業(yè)公司的成?本庫(kù)。合理?、準(zhǔn)確、清?晰的了解物?業(yè)公司的成?本經(jīng)營(yíng)狀況?。為財(cái)務(wù)分?析提供最真?實(shí)的數(shù)據(jù)。?2、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)收?費(fèi)的管理力?度,徹底清?理欠費(fèi)情況?,把一期的?收費(fèi)率提高?到___%?,二期__?_%。并且?對(duì)一些代收?代付的收費(fèi)?還需進(jìn)一步?明確劃分,?包括水費(fèi)、?有線(xiàn)電視開(kāi)?通費(fèi)的返還?部分,代收?業(yè)主收取的?差價(jià)部分等?等一些費(fèi)用?的劃分歸類(lèi)?都有待明確?。3、從?管理的角度?,對(duì)世家軒?的經(jīng)營(yíng)狀況?進(jìn)行進(jìn)一步?的核算。把?員工包餐與?對(duì)外經(jīng)營(yíng)徹?底分開(kāi)核算?,對(duì)于一些?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也?應(yīng)該合理的?分?jǐn)?真實(shí)?的反映世家?軒的經(jīng)營(yíng)成?果。4、?新的財(cái)務(wù)制?度的實(shí)施,?財(cái)務(wù)部要財(cái)?務(wù)部門(mén)要監(jiān)?督把關(guān)。對(duì)?于以前一些?比較模糊和?混亂的流程?要徹底理順?。包括各部?門(mén)計(jì)劃的審?批流程,采?購(gòu)的審批流?程,與發(fā)展?商相關(guān)業(yè)務(wù)?的計(jì)劃、報(bào)?銷(xiāo)審批流程?等等都要嚴(yán)?格按照制度?執(zhí)行。_?__年雖然?任務(wù)很重,?但是都需要?我們盡心盡?力的一步一?步去完成,?只有這樣,?扎扎實(shí)實(shí),?發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)?題解決一個(gè)?問(wèn)題。從財(cái)?務(wù)管理著手?,逐步把物?業(yè)公司的財(cái)?務(wù)工作提升?到一個(gè)新的?高度,邁上?一個(gè)更高的?臺(tái)階!更好?的服務(wù)于公?司!一份?汗水一份收?獲,述職報(bào)?告物業(yè)公司?全體員工在?___年工?作中雖然取?得了一定的?成績(jī),但離?工作的目標(biāo)?仍有很大的?差距。由于?物業(yè)公司規(guī)?模的迅速壯?大,員工隊(duì)?伍不斷遞增?,傳統(tǒng)的管?理方法和運(yùn)?作模式已經(jīng)?無(wú)法適應(yīng)新?形勢(shì)下的發(fā)?展要求。長(zhǎng)?期以來(lái)形成?的權(quán)責(zé)和職?責(zé)不清使內(nèi)?部工作發(fā)生?重復(fù)、遺漏?和相互推諉?現(xiàn)象,這直?接制約著企?業(yè)向前邁進(jìn)?的步伐。_?__年我們?將從源頭上?抑制不良歪?風(fēng)的蔓延,?向科