2022年物資采購員年度工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?物資采購員?年度工作總?結(jié)我的工?作主要是負(fù)?責(zé)原鹽生產(chǎn)?和項(xiàng)目建設(shè)?所需原材物?料及設(shè)備配?件的采購供?應(yīng)、生活用?品用具的采?購供應(yīng)和原?鹽放銷工作?三部分。今?年以來，個(gè)?人和供應(yīng)處?的其他同志?一道，認(rèn)真?履行職責(zé)，?按時(shí)、按質(zhì)?、按量地完?成了各項(xiàng)采?購供應(yīng)等工?作，取得了?一定成績。?現(xiàn)將半年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?加大工作力?度，順利完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)去年?以來，我場?在鹽田擴(kuò)建?和技改投入?方面的力度?都非常大，?我們除了要?保證正常的?原鹽生產(chǎn)所?需要的各項(xiàng)?原材物料之?外，還要保?證兩個(gè)新建?灘和老灘的?四五個(gè)大修?、技改項(xiàng)目?，以及制鹵?分場、復(fù)曬?分場的幾個(gè)?投資項(xiàng)目的?物資和設(shè)備?供應(yīng)。采購?的物資比較?集中，用的?急，時(shí)間緊?，資金又非?常短缺，加?上今年原材?物料的價(jià)格?上漲，大部?分經(jīng)營者都?豎起了先付?款后發(fā)貨的?招牌，給我?們的工作帶?來了很大困?難。特別是?今年，是近?幾年來采購?物資品種數(shù)?量最多的一?年。我們時(shí)?刻把鹽場的?利益放在首?位，克服人?手少、工作?量大等困難?，白天黑夜?加班加點(diǎn)，?超負(fù)荷工作?，1-__?_月份共采?購各種物資?材料及設(shè)備?合計(jì)金額_?__多萬元?(其中各種?鹽膜___?多噸、__?_多萬元，?紅磚___?多萬塊、_?__萬元，?浮板112?0方、__?_萬元，各?種鋼材__?_噸、__?_萬元，各?種電器材料?___多萬?元，各種鹽?機(jī)設(shè)備__?_萬元，塑?料繩___?噸___萬?元，涂塑布?___多萬?平方米、_?__萬元，?各種油料_?__多萬元?，各種水泵?及配件__?_萬元，零?星材料__?_多萬元，?到___月?底還欠采購?貨款___?多萬元，保?證了生產(chǎn)和?工程項(xiàng)目建?設(shè)需要。主?要工作有以?下幾點(diǎn)：?1、嚴(yán)格招?標(biāo)比價(jià)程序?，保證采購?過程公開透?明。招標(biāo)是?加強(qiáng)供應(yīng)管?理，降低采?購成本的有?效措施。我?們嚴(yán)格落實(shí)?《集團(tuán)公司?招標(biāo)工作管?理辦法》，?嚴(yán)格招標(biāo)程?序，有效降?低了費(fèi)用支?出。在比價(jià)?采購過程中?，鹽機(jī)設(shè)備?是根據(jù)集團(tuán)?公司關(guān)聯(lián)交?易的有關(guān)規(guī)?定，全部與?瑞源公司簽?訂合同，由?瑞源公司加?工制作，價(jià)?格雙方議標(biāo)?，現(xiàn)已全部?交付使用。?鹽田專用材?料大都延續(xù)?了去年招標(biāo)?或比價(jià)的價(jià)?格采購的，?個(gè)別材料由?于原材料漲?價(jià)的原因略?有調(diào)整。通?用材料由各?分場到物流?超市領(lǐng)取、?批量大數(shù)量?多的是在物?流超市招標(biāo)?的基礎(chǔ)上又?二次招標(biāo)或?比價(jià)再從超?市轉(zhuǎn)賬的方?式采購的。?招標(biāo)比價(jià)公?開、公正、?透明，集團(tuán)?公司分管部?門的領(lǐng)導(dǎo)、?鹽場企管處?、財(cái)務(wù)處、?供應(yīng)處、設(shè)?備科等部門?都派員參加?，相互監(jiān)督?，共同策劃?，對招標(biāo)材?料共同做好?分析和預(yù)測?，把握好市?場價(jià)格，真?正達(dá)到了通?過招標(biāo)降低?采購價(jià)格、?減少工程投?資的目的。?今年共招標(biāo)?采購材料_?__次，招?標(biāo)采購額_?__萬元;?比價(jià)采購_?__次，比?價(jià)采購額_?__萬元，?形成比價(jià)效?益___萬?元，占采購?額的___?%左右。?2、處處精?打細(xì)算，千?方百計(jì)節(jié)約?采購資金。?近幾年，隨?著市場形式?的變化，多?種材料出現(xiàn)?了供應(yīng)緊張?的局面。特?別是近幾年?單位和個(gè)人?擴(kuò)建或新建?鹽場的很多?，導(dǎo)致建灘?用的材料都?非常緊張，?難以采購，?而且價(jià)格一?漲再漲。對?我場來說，?表現(xiàn)尤為突?出的是濟(jì)寧?的鹽膜和紅?磚。在這種?不利的情況?下，我們不?畏難，不發(fā)?愁，天天靠?在生產(chǎn)廠家?做工作，保?證了工程建?設(shè)供應(yīng)。例?如濟(jì)寧塑料?廠的鹽膜出?廠價(jià)___?元/噸還買?不上，該廠?收的預(yù)付款?多時(shí)達(dá)__?_萬元，而?我場采購的?濟(jì)寧鹽膜為?1___元?/噸，今年?進(jìn)了___?多噸，欠該?廠貨款__?_多萬元。?按平均比市?場價(jià)低__?_元/噸計(jì)?算的話，節(jié)?省采購資金?___萬元?。今年紅磚?價(jià)格比去年?高近一倍，?且成了搶購?局面，先付?款還運(yùn)不來?磚，能賒出?磚來的，我?們是唯一的?一家，最多?時(shí)欠磚款近?___萬元?，到___?月底還欠近?___萬元?，且采購價(jià)?格始終比市?場低___?分/塊，_?__萬塊就?節(jié)省___?多萬元。之?所以能取得?這么好的成?績，主要是?因?yàn)槲覀兒?化鹽場是大?企業(yè)，多年?的信譽(yù)以及?與客戶的合?作關(guān)系都比?較好，除此?以外，我們?供應(yīng)人員所?付出的艱苦?勞動也是一?個(gè)很重要的?方面。在合?作過程中，?我們不僅考?慮自己，而?且注意多從?對方的角度?考慮問題。?我們從不擺?架子，不管?對方規(guī)模多?小，提供的?數(shù)量多么少?，都真誠合?作，在做到?雙方受益的?同時(shí)，維護(hù)?了我場的利?益。我們?認(rèn)為，作為?分管或從事?供應(yīng)工作的?人員，必須?具備基本的?業(yè)務(wù)知識和?技能，對所?采購的物資?、設(shè)備或產(chǎn)?品，要達(dá)到?一定的認(rèn)知?程度，熟知?所購物件的?性能、特點(diǎn)?、在生產(chǎn)中?的地位和作?用、市場行?情以及生產(chǎn)?廠家的市場?份額等等。?只有這樣，?才能達(dá)到以?最低的價(jià)格?，采購最好?產(chǎn)品的目的?。對有些材?料漲價(jià)幅度?大的，我們?首先考察他?們用的原料?漲了多少，?再分解到產(chǎn)?品中，每噸?或每平方應(yīng)?增加___?，絕對做到?心中有數(shù)。?如肥城的涂?塑布首次定?價(jià)時(shí)___?元/平方米?，后期對方?因原料漲價(jià)?要求每平方?米最少加_?__元。通?過我們考察?了解，對方?原料每噸漲?價(jià)___元?左右，經(jīng)過?計(jì)算，我們?只給對方上?漲___元?而成交訂貨?。3、充?分發(fā)揮職能?作用，努力?提高為基層?服務(wù)的水平?。半年來，?個(gè)人和供應(yīng)?處的其他同?志，不斷在?工作實(shí)踐中?提高工作能?力和水平，?為基層服務(wù)?的意識也明?顯增強(qiáng)。在?生活管理上?，場領(lǐng)導(dǎo)多?次要求我們?，職工勞動?負(fù)荷不斷增?大，一定要?把職工生活?搞好。對此?，我們狠下?功夫，對采?購的各類食?品，首要的?一條就是要?保證新鮮、?質(zhì)量好，而?且都要到衛(wèi)?生防疫達(dá)標(biāo)?的單位去采?購。在此基?礎(chǔ)上，再考?慮價(jià)格便宜?，份量足。?1—___?月份全場的?生活用品用?具及炊事設(shè)?備等采購額?已過___?萬元，大宗?食品都是定?點(diǎn)采購(如?青菜到稻田?市場采購，?面粉到壽光?二面和恒臺?面粉廠采購?，豬肉到瑞?源屠宰廠采?購，豆油到?壽光和博興?植物油廠采?購，雞蛋到?瑞源養(yǎng)雞廠?采購，滿足?了職工飲食?需要。原鹽?放銷管理，?在保證有序?、合理放銷?的基礎(chǔ)上，?重點(diǎn)抓了放?銷現(xiàn)場的管?理。前__?_個(gè)月共放?銷原鹽__?_萬噸(其?中堿廠__?_萬噸，碘?鹽廠___?萬噸，氯堿?廠___萬?噸，運(yùn)儲公?司___萬?噸，無論在?哪個(gè)分場、?哪個(gè)工區(qū)放?銷，每個(gè)鹽?坨都放得干?干凈凈，基?本杜絕了運(yùn)?輸途中的撒?鹽現(xiàn)象，減?少了鹽的損?耗，減輕了?基層職工的?勞動負(fù)荷。?生活管理?和放銷人員?屬于機(jī)關(guān)，?但他們的崗?位基本都是?在外面。今?年由于我場?規(guī)模擴(kuò)大，?他們的工作?量也加大了?三分之一，?但他們起早?貪黑，加班?加點(diǎn)，吃苦?耐勞，毫無?怨言，做出?了積極貢獻(xiàn)?二、加強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?保持良好的?工作作風(fēng)?供應(yīng)工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事關(guān)?企業(yè)利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、倍受別人?___的工?作。對此，?個(gè)人不斷提?高思想認(rèn)識?，永遠(yuǎn)牢記?自己的職責(zé)?，每筆業(yè)務(wù)?都要本著對?鹽場負(fù)責(zé)，?對領(lǐng)導(dǎo)和職?工負(fù)責(zé)的原?則，通過我?們的辛勤勞?動來節(jié)省資?金，降低成?本。在市場?經(jīng)濟(jì)條件下?，很多賣方?市場已經(jīng)逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I?方市場，在?這種情況下?，供應(yīng)廠家?使出了渾身?解數(shù)，五花?八門的促銷?手段和技巧?也很多。對?此，個(gè)人堅(jiān)?持對自己的?崗位負(fù)責(zé)的?態(tài)度，擺正?心態(tài)，__?_，堅(jiān)持原?則，公正處?事。我常對?供應(yīng)商講，?你們只要做?到了三點(diǎn)(?一是要提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?;二是要給?我優(yōu)惠的價(jià)?格;三是要?保證周到的?售后服務(wù)，?我們供需雙?方就會長期?合作。長期?以來，個(gè)人?在工作中代?表單位和客?戶聯(lián)系業(yè)務(wù)?時(shí)，唯一堅(jiān)?持的標(biāo)準(zhǔn)就?是這三點(diǎn)，?而不是別的?。半年來?，個(gè)人牢固?樹立工作“?一盤棋”的?觀念，凡是?場里研究決?定由我負(fù)責(zé)?的工作，在?實(shí)施過程中?敢于負(fù)責(zé)，?并支持其他?同志大膽開?展工作。積?極樹立務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，做到了說?實(shí)話