混凝土工程分包合同

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甲方：

乙方（專業(yè)班組）：姓名：專業(yè)工種名稱：

身份證號碼：

依照《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)，依照同樣、

自覺、公正和誠實守信的原則，經甲乙雙方協(xié)商一致

就工程，混凝土分項工程施工事宜協(xié)商達成一

致，為保證主題結構工程按整體施工部署優(yōu)

質高效的達成，明確項目部與專業(yè)班組間各自應肩負的責任義務，經項目部與專業(yè)班組履約責任人認真協(xié)商，本著同樣自覺，協(xié)商一致的原則，簽署此承包責任書，雙方共同遵守履行。一、工程大要

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、結構大要：結構，地基層，地上層二、施工地域：主樓九層以上樓層

三、班組（乙方）承包范圍

1、承包范圍：本工程主體結構基礎墊層及其以上的所有現

澆混凝土工程，包括結構施工宏圖及更正圖紙上所有

的，依照公司與承建方簽署的勞務分包合同之

1

結構施工圖及更正圖紙施工承包范圍，由甲方項目部指定劃分區(qū)

域范圍內的主體結構部分所有分項工程，包括結構主體基礎墊

層、基礎、地下室及其以上的柱、墻、梁板以及各種井池、欄板、

隔板、飄窗、空調板、各種造型、構架、女兒墻、雨棚等所有結

構現澆構配件；塔吊、施工電梯及各種設施基礎的施工。

2、在施工時期，項目部可依照現場施工實質情況及班組施

工能力的變化，對班組責任承包地域進行合時調整，若班組不能夠

準時保質、報量達成，甲方有權重新劃分工作面，乙方不得以任

何原因干涉其工作面的重新劃分。

3、施工小型工具及勞保用品屬乙方承包范圍內：（灰桶、沫

子、瓦刀、托灰板、雨衣、雨鞋、手套等用品）

4、職工住宿花銷由乙方自行肩負。

四、工作內容（不限于以下內容）

1、混凝土工程：與混凝土相關的所有工作內容。主要包括

泵管架搭設與拆掉、臨時通道鋪設、標高控制、泵管接拆、清理

勸導、放料、泵車后臺放料及地面沖洗、布料機械安裝、提升、

加固、砼澆筑、振搗、收面、抹面、拉毛、養(yǎng)護、墻面插灰、成

品保護、模板下口15mm以內縫隙封堵，自己漏漿、流槳、泛漿

清理，浮漿鉆出清理、后期大板上砼的剔鏨清理、砼垃圾吊運歸

堆，樓地面混凝土垃圾的清理下樓堆放到甲方指定的地點、成品

成立表面弊端打磨維修，砼表面色彩辦理，搽粉。前后盤調換、

清理、沖洗、打掃、振搗機械保護養(yǎng)護、冬雨季施工措施用工、

2

現場攪拌后盤上料配合以及道路鋪墊，冬季燒水、冬季施工的一

切保溫措施。

2、所有混凝土工程均包括自己所用設施周轉資料場內裝卸

車、工結束清及現場文明施工。

3、現場所有硬化均含在內。

五、履約保證金

在雙方協(xié)商一致后，專業(yè)班組必定交的質量、

信譽、保證金，在施工一個月滿后無息退還。出現以下三種情況，

甲方有權責令乙方散場，保證金不予退還，且工程款按50%結算。

1、協(xié)議簽署后，甲方通知乙方進場時，由于乙方勞動力

不足時，自動放棄者。

2、由于承包班組隊伍水平過低使所干工程不能夠達到本公

司要求的。

3、由于乙方勞動力過少使施工工期太長，逾期不能夠達成

進度計劃。

六、工程量計算方法及人工費承包單價

1、計算方式：按計算建筑面積。

2、主樓九層以上部分每平方米。

3、上述單價已包括超高部分的人工超高花銷及施工地域承包

范圍內所有的工作內容。

4、上述單價為一次性綜合包死單價，任何情況下，上述包干

單價屬于乙方自己風險，甲方不接受乙方提出的任何調整，也不

3

因施工期內市場資料價格、人工價格、政府收費、政府政策性調

整等因素造成的價格變動而變動。實質施工時如乙方以不認識施

工現場或不認識工程結構為由要求增加花銷的，甲方拒絕做出任

何調整且有權恩賜乙方工程結算造價的20%罰款，給甲方造成嚴

重損失的由乙方肩負所有給甲方造成的損失。

5、施工過程中因施工方案、設計圖紙更正原因造成返工或雙

方協(xié)商達成非責任承包范圍內工作內容，不能夠按約定方法計量結

算的，由雙方協(xié)商計量計價結算。對于更正在前，施工在后的工

作，甲方不予以任何補償結算；施工在前，更正在后的工作，未

高出本工作面總人工費的10%的返工量甲方不予結算；建筑面積

增加減：依照設計更正圖紙計算面積的增減。

6、對非承包范圍內發(fā)生的零工及相互借用工，現場辦理簽證，

在發(fā)生用工10天以內辦理簽證，過期將不予辦理。

七、結算及付款方法

1、結算方法：依照公司《結算管理方法》每個月1-5日項目部

為班組結算上月所達成的工程量（交驗成品）。結算時由項目部

簽發(fā)結算書，依照本項目內部各棟號、區(qū)段、各樓層同一分項工

程質量比較評定，本著公正合理、優(yōu)異優(yōu)價的原則評出班組結算

單價。結算書經項目相關管理人員及班組負責人簽字后，10日

前由項目部上交公司結算中心，由結算中心對結算量價進行復核

后記賬。當月結算對各樓層負責承包范圍工作內容未所有達成的

（如欄板、隔板等），按所有達成尾留項目所需的最大投入結算，

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折合每平方米單價或估款從當月結算中暫扣，待所尾留項目達成

交驗后另行補辦結算。

2、付款方法：

。

3、結算及付款公司僅針對班組負責人。班組在收到結算工

資款后實時發(fā)放本班組職工薪水，項目部有權對此推行嚴格監(jiān)

督。對領款后不實時發(fā)下班資的，由項目部通知結算中心在次月

薪水發(fā)放時采用應付措施。

八、工程質量管理

1、質量等級：，分項工程優(yōu)異率必定達到98%以上。

質量查收以項目部、承建單位依照國家規(guī)范評驗結果為準，達到優(yōu)異標準按合同單價結算，達不到質量查收標準的，下

浮元每平方米。

2、質量查收標準：。

3、班組在施工過程中必定嚴格依照施工圖紙和施工查收規(guī)

范，依照承建單位、項目部擬定的施工組織設計、施工方案及技

術交底進行施工。嚴禁擅自更正圖紙設計或施工技術方案。否則

由此所造成的質量弊端、質量責任事故結果均由班組肩負所有責

任和損失。班組對擬定的施工方案、技術交底存在異議的，可提

出針對性、合理性建議或改進措施，經報項目部贊成后方可推行。

4、班組必定無條件接受項目部對于工程質量的嚴格管理和

控制。項目主管工長、質檢員對班組的施工過程進行全程督查，

5

對不按施工方案、技術交底進行施工或查收中存在問題并有可能

對工程質量埋下天生隱患的，責令班組必定限時按要求整改完

畢。對拒不履行整改指令的，項目部有權組織人力進行強行整改、

返工，且由此發(fā)生的花銷和損失按實質投入各項花銷的－2

倍從班組結算中扣除，并對每次不遵從質量管理的行為和態(tài)度酌

情賜予100－500元罰款。

5、班組責任人及其職工要成立足夠的質量全局意識和質量

優(yōu)選意識，做到科學合理安排、精心周密施工，努力提升一次性

成功率。所肩負大的分項工程均要求達到一次性交查收。若限時

交驗兩次以上仍達不到交驗要求的，項目部有權酌情對班組予以

100－300經濟處罰。

6、班組對自己任何質量弊端必定維修完滿，達到成品查收

條件時方可辦理結算。對自己質量弊端無能力維修、延誤滯后或

維修結果達不到項目所有求標準的，項目部可隨時安排人力推行

達成，所發(fā)生的花銷酌情按1－2倍從班組結算中扣除。

7、對班組操作職工整體素質較差，操作、技術水平低且無

質量意識，引起建設、承建單位罰款的，項目部按罰款金額的1

－2倍對班組推行罰款。對上述主管單位強烈要求改接班組的，

項目部對班組提出限時整改警告，無效后推行勸退，所達成的工

程量按實質情況據實辦理結算。

8、對班組質量意識較高，在施工過程中嚴格要求作業(yè)工人，并堅決遵從各級質量管理工作，贏得上級單位贊嘆或獎勵，項目

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部可上報薪水在公司范圍內推行通知表彰，或酌情對班組推行物

質獎勵，且對班組的結算、付款、將來部署均享受公司各項優(yōu)惠

政策。

九、安全生產管理

本工程安全管理目標：無重要責任安全事故。對違反安全生．．．．．．．．．

產的違章違規(guī)行為依照《管理處罰條例》（以下簡稱《條例》相

關條款推行處罰。

1、班組應嚴格遵守國家及地方政府法律法規(guī)、嚴禁使用．．．．童工（未滿18歲），對有精神病史、智障、老弱病殘等不宜從事．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

本行業(yè)的人員以及來路不明、社會盲流、負案外逃人員堅決不得．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

容留錄取。對違反上述禁令，所發(fā)生的所有責任及結果均由班組．．．．

（乙方）全責肩負。

2、班組每個月結算薪水按其總數的2%扣交安全基金。所屬．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

職工在本施工現場內的施工操作過程中發(fā)生純屬不測的工傷事

故，按公司不測工傷事故《工傷保險管理方法》進行理賠，只賠．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

付傷者醫(yī)療花銷總數的80%，其他花銷均由班組與傷者自行協(xié)商

解決。安全基金屬于兼?zhèn)湫再|，任何情況下均不予返還。

3、班組進場后，七日內必定按公司一致設定的表格真實、．．

完滿填寫職工花名冊，并附同職工身份證復印件上報項目部、公

司備案，施工時期人員發(fā)生增減變化的，必定隨時上報對備案職

工花名冊進行更正調整，備案任職以外人員在現場發(fā)生的任何事．．．．．．．．．．．．．．．．．

故由班組（乙方）自負其責。．．．．．．．．．．．．．

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4、班組進入施工現場，要督促、教育所屬職工牢固成立

“珍愛生命、安全第一”的思想。班組責任人每次一訂婚身組織

所屬職工全員參加承建單位、項目部召開的現場安全教育、每周

安全生產例會及每日安全質量技術施工班前交底。除特別特別

情況不得有人請假或曠會。項目部對班組參會的人數每次均做好

詳細記錄，對無故不參會的人員取消所有不測工傷事故理療待

遇，如其發(fā)生任何安全事故，均自負其過。安全例會參會人數亦

作為月度向班組支付薪水的重要依照。

十、施工進度管理

1、本項目工程要求班組最少裝備管理（領班）人員人，

操作職工人，其標準層：技工人，普工人，基礎

及地下室必定滿足工程進度實時增加操作工人，并保證在施工期

間不受農忙和節(jié)假日影響，工程未能按進度計劃推行，合同人數

每少一人處罰200元/人/每日。施工過程中由于乙方人力等因素、

影響本工程施工進度，乙方許諾：若影響施工進度，甲方有權向

乙方進行處罰每日1000元。

2、班組負責人每日必定準時參加項目部組織召開的安全生

產協(xié)調會，對上會通知和要求實時解決的問題應積極組織落實。

生產協(xié)調會班組負責人無故不參加的每次處以50－100元罰款；

對會議要求落實的問題未準時限達成的，每次處以100－200元

罰款；對會上不據實反響情況進而造成工作延緩的，項目部對班

組過后的任何講解將不予采信，所有責任結果均由班組無條件承

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擔。

十一、文明施工管理

1、本工程文明工地建設標準：。班組必定全力

以赴配合文明工地的創(chuàng)辦。進入施工現場應嚴格遵守承建單位、

項目部相關文明安全施工現場管理規(guī)定，對違反文明施工及文明

工地建設的行為嚴格依照《條例》相關處罰規(guī)定推行處罰。

2、班組進場人員按公司要求做到工作裝、安全帽、床單被

罩、出入牌證一致，但花銷由班組自理。

3、職工宿舍按要求安排舍長并宣告值日表，值日人員負責

本宿舍平常衛(wèi)生打掃、整理、保潔及管理工作。項目部隨時突擊

檢查，對臟、亂、差宿舍按規(guī)定推行處罰。

4、職工宿舍嚴禁容留社會閑雜人員或男女混居，嚴令嚴禁

在舍區(qū)內發(fā)生聚眾賭博、酗酒惹禍或盜竊盜竊等違紀違規(guī)行為。

違反上述規(guī)定沖犯國家《治安管理處罰條例》或刑律的，依法移

交司法機關，并進行辦理。

5、文明就餐、保護食堂序次。就餐時在規(guī)定的窗口自覺排

隊購買，嚴禁插隊、故意起哄、擁擠，對食堂生活有意見時應通

過正當渠道逐級反響。

6、施工區(qū)班組對自己所用設施周轉資料必定分類、分規(guī)格

堆碼整齊，做到隨用隨清；加工棚（區(qū)）應整齊有序，成品半成

品分類標示整齊堆放；施工地域做到每班一清、工結束清，分項

交驗前應付施工層面完整打掃、所有余料清理后方可報驗交下道

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工序。對自己周轉資料、耗資性資料亂扔亂丟或小型鋼化周轉材

料置入模板內已無法回收的，按資料自己價值的10－20倍進行

處罰。

十二、資料管理

1、班組做好本工程主體結構施工自己所用設施周轉資料

的場內裝卸車，并按要求在指定地點分類堆放整齊，對分配使用

的資料自己做美麗管，扔掉按原價補償。

2、資料使用應遵從項目部一致調換安排，嚴禁班組間互

相爭搶，并為此發(fā)生打架打架事件，違者視情節(jié)依照《條例》實

施處罰，參加者按人數每人5000元處罰。

3、架子床、床板等生活設施，小型機械設施、工器具、

燈具、電纜、電線及其他領用后需歸還的所有資料物品，需到項

目部辦理借用手續(xù)，使用時期應經常保護養(yǎng)護，用后完滿無缺歸

還入庫并實時銷賬。損壞或扔掉的必定照價補償。

4、施工地域要有專人清理自己零散資料及余料。對使用

的鋼管、模板、絲座、方木等周轉資料，扣件、卡環(huán)、模板配件

等小型鋼化周轉資料在施工過程中須隨用隨清，工結束清。否則

按文明施工管理方法的相關規(guī)定推行處罰。對清理余料能夠回收

用的，應盡可能進行二次利用，對故意損壞、浪費、“大改小”

的行為視情節(jié)予以處罰。

5、科學合理用料，節(jié)約資料，項目部對班組推行限額領

料制度。海綿、膠帶、扎絲、鐵釘、鐵絲等耗資性資料，項目部

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推行限額領料制度，并對班組的使用情況進行嚴格監(jiān)控。對故意

浪費、亂扔亂丟的，每件（個）按資料原包裝規(guī)格單件價值的

10－20倍推行處罰；對于鋼管、方木、竹膠板、鋼模板等周轉

資料，嚴禁亂鋸、亂裁、亂改、隨意打孔、可用不用或大器小用

等，違者視情節(jié)處以班組50－500元罰款。

6、現場所有施薪水料嚴禁盜竊或擅自加工生活用品。違者項目部將嚴懲重罰。對浪費、盜竊資料行為被承建單位發(fā)現并造成罰款的，按罰款額的1－3倍對班組推行處罰。

十三、綜合管理

嚴守國家法律，遵守承建單位及項目部的現場管理規(guī)定。在場施工時期嚴禁盜竊、打架打架或聚眾鬧事。班組責任人在任何情況下均不得任憑、支持、煽動所屬職工以及各種不理智的行為方式攪亂正常施工生產或圍攻、威脅項目部答應各種不正當要求。上述各種違紀行為如有發(fā)生，按參加人數每人一次性處罰

5000元。項目部將視情節(jié)有權作出所有處罰措施，直至將責任

人送交司法機關進行辦理，并保留以其他手段向班組責任人挽回

損失與影響的權益，凡參加打架打架者無論雙方誰是誰非都將處

5000元/人。

十四、甲方責任與義務

1、督促并組織班組職工進行進場“三級”安全教育，并

對達成安全教育的職工做好登記造冊。每周準時召開安全生產例

會，督促班組職工全員參加。

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2、對班組施工進行書面施工技術交底及安全交底，對不

按技術交底進行施工的有權責令其返工并推行處罰。

十五、班組責任與義務

1、每日堅持按項目部經理和專業(yè)工長的要求，組織所屬

班組職工進行站隊交底；

2、每日堅持按公司和項目部要求進行工人考勤登記，當

天考勤必定在次日下午2:00以前填寫登