混凝土工程分包合同

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甲方：

乙方（專業(yè)班組）：姓名：專業(yè)工種名稱：

身份證號(hào)碼：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，依照同樣、

自覺(jué)、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致

就工程，混凝土分項(xiàng)工程施工事宜協(xié)商達(dá)成一

致，為保證主題結(jié)構(gòu)工程按整體施工部署優(yōu)

質(zhì)高效的達(dá)成，明確項(xiàng)目部與專業(yè)班組間各自應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任義務(wù)，經(jīng)項(xiàng)目部與專業(yè)班組履約責(zé)任人認(rèn)真協(xié)商，本著同樣自覺(jué)，協(xié)商一致的原則，簽署此承包責(zé)任書，雙方共同遵守履行。一、工程大要

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、結(jié)構(gòu)大要：結(jié)構(gòu)，地基層，地上層二、施工地域：主樓九層以上樓層

三、班組（乙方）承包范圍

1、承包范圍：本工程主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)墊層及其以上的所有現(xiàn)

澆混凝土工程，包括結(jié)構(gòu)施工宏圖及更正圖紙上所有

的，依照公司與承建方簽署的勞務(wù)分包合同之

1

結(jié)構(gòu)施工圖及更正圖紙施工承包范圍，由甲方項(xiàng)目部指定劃分區(qū)

域范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)部分所有分項(xiàng)工程，包括結(jié)構(gòu)主體基礎(chǔ)墊

層、基礎(chǔ)、地下室及其以上的柱、墻、梁板以及各種井池、欄板、

隔板、飄窗、空調(diào)板、各種造型、構(gòu)架、女兒墻、雨棚等所有結(jié)

構(gòu)現(xiàn)澆構(gòu)配件；塔吊、施工電梯及各種設(shè)施基礎(chǔ)的施工。

2、在施工時(shí)期，項(xiàng)目部可依照現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)質(zhì)情況及班組施

工能力的變化，對(duì)班組責(zé)任承包地域進(jìn)行合時(shí)調(diào)整，若班組不能夠

準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)、報(bào)量達(dá)成，甲方有權(quán)重新劃分工作面，乙方不得以任

何原因干涉其工作面的重新劃分。

3、施工小型工具及勞保用品屬乙方承包范圍內(nèi)：（灰桶、沫

子、瓦刀、托灰板、雨衣、雨鞋、手套等用品）

4、職工住宿花銷由乙方自行肩負(fù)。

四、工作內(nèi)容（不限于以下內(nèi)容）

1、混凝土工程：與混凝土相關(guān)的所有工作內(nèi)容。主要包括

泵管架搭設(shè)與拆掉、臨時(shí)通道鋪設(shè)、標(biāo)高控制、泵管接拆、清理

勸導(dǎo)、放料、泵車后臺(tái)放料及地面沖洗、布料機(jī)械安裝、提升、

加固、砼澆筑、振搗、收面、抹面、拉毛、養(yǎng)護(hù)、墻面插灰、成

品保護(hù)、模板下口15mm以內(nèi)縫隙封堵，自己漏漿、流槳、泛漿

清理，浮漿鉆出清理、后期大板上砼的剔鏨清理、砼垃圾吊運(yùn)歸

堆，樓地面混凝土垃圾的清理下樓堆放到甲方指定的地點(diǎn)、成品

成立表面弊端打磨維修，砼表面色彩辦理，搽粉。前后盤調(diào)換、

清理、沖洗、打掃、振搗機(jī)械保護(hù)養(yǎng)護(hù)、冬雨季施工措施用工、

2

現(xiàn)場(chǎng)攪拌后盤上料配合以及道路鋪墊，冬季燒水、冬季施工的一

切保溫措施。

2、所有混凝土工程均包括自己所用設(shè)施周轉(zhuǎn)資料場(chǎng)內(nèi)裝卸

車、工結(jié)束清及現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

3、現(xiàn)場(chǎng)所有硬化均含在內(nèi)。

五、履約保證金

在雙方協(xié)商一致后，專業(yè)班組必定交的質(zhì)量、

信譽(yù)、保證金，在施工一個(gè)月滿后無(wú)息退還。出現(xiàn)以下三種情況，

甲方有權(quán)責(zé)令乙方散場(chǎng)，保證金不予退還，且工程款按50%結(jié)算。

1、協(xié)議簽署后，甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于乙方勞動(dòng)力

不足時(shí)，自動(dòng)放棄者。

2、由于承包班組隊(duì)伍水平過(guò)低使所干工程不能夠達(dá)到本公

司要求的。

3、由于乙方勞動(dòng)力過(guò)少使施工工期太長(zhǎng)，逾期不能夠達(dá)成

進(jìn)度計(jì)劃。

六、工程量計(jì)算方法及人工費(fèi)承包單價(jià)

1、計(jì)算方式：按計(jì)算建筑面積。

2、主樓九層以上部分每平方米。

3、上述單價(jià)已包括超高部分的人工超高花銷及施工地域承包

范圍內(nèi)所有的工作內(nèi)容。

4、上述單價(jià)為一次性綜合包死單價(jià)，任何情況下，上述包干

單價(jià)屬于乙方自己風(fēng)險(xiǎn)，甲方不接受乙方提出的任何調(diào)整，也不

3

因施工期內(nèi)市場(chǎng)資料價(jià)格、人工價(jià)格、政府收費(fèi)、政府政策性調(diào)

整等因素造成的價(jià)格變動(dòng)而變動(dòng)。實(shí)質(zhì)施工時(shí)如乙方以不認(rèn)識(shí)施

工現(xiàn)場(chǎng)或不認(rèn)識(shí)工程結(jié)構(gòu)為由要求增加花銷的，甲方拒絕做出任

何調(diào)整且有權(quán)恩賜乙方工程結(jié)算造價(jià)的20%罰款，給甲方造成嚴(yán)

重?fù)p失的由乙方肩負(fù)所有給甲方造成的損失。

5、施工過(guò)程中因施工方案、設(shè)計(jì)圖紙更正原因造成返工或雙

方協(xié)商達(dá)成非責(zé)任承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容，不能夠按約定方法計(jì)量結(jié)

算的，由雙方協(xié)商計(jì)量計(jì)價(jià)結(jié)算。對(duì)于更正在前，施工在后的工

作，甲方不予以任何補(bǔ)償結(jié)算；施工在前，更正在后的工作，未

高出本工作面總?cè)斯べM(fèi)的10%的返工量甲方不予結(jié)算；建筑面積

增加減：依照設(shè)計(jì)更正圖紙計(jì)算面積的增減。

6、對(duì)非承包范圍內(nèi)發(fā)生的零工及相互借用工，現(xiàn)場(chǎng)辦理簽證，

在發(fā)生用工10天以內(nèi)辦理簽證，過(guò)期將不予辦理。

七、結(jié)算及付款方法

1、結(jié)算方法：依照公司《結(jié)算管理方法》每個(gè)月1-5日項(xiàng)目部

為班組結(jié)算上月所達(dá)成的工程量（交驗(yàn)成品）。結(jié)算時(shí)由項(xiàng)目部

簽發(fā)結(jié)算書，依照本項(xiàng)目?jī)?nèi)部各棟號(hào)、區(qū)段、各樓層同一分項(xiàng)工

程質(zhì)量比較評(píng)定，本著公正合理、優(yōu)異優(yōu)價(jià)的原則評(píng)出班組結(jié)算

單價(jià)。結(jié)算書經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)管理人員及班組負(fù)責(zé)人簽字后，10日

前由項(xiàng)目部上交公司結(jié)算中心，由結(jié)算中心對(duì)結(jié)算量?jī)r(jià)進(jìn)行復(fù)核

后記賬。當(dāng)月結(jié)算對(duì)各樓層負(fù)責(zé)承包范圍工作內(nèi)容未所有達(dá)成的

（如欄板、隔板等），按所有達(dá)成尾留項(xiàng)目所需的最大投入結(jié)算，

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折合每平方米單價(jià)或估款從當(dāng)月結(jié)算中暫扣，待所尾留項(xiàng)目達(dá)成

交驗(yàn)后另行補(bǔ)辦結(jié)算。

2、付款方法：

。

3、結(jié)算及付款公司僅針對(duì)班組負(fù)責(zé)人。班組在收到結(jié)算工

資款后實(shí)時(shí)發(fā)放本班組職工薪水，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)此推行嚴(yán)格監(jiān)

督。對(duì)領(lǐng)款后不實(shí)時(shí)發(fā)下班資的，由項(xiàng)目部通知結(jié)算中心在次月

薪水發(fā)放時(shí)采用應(yīng)付措施。

八、工程質(zhì)量管理

1、質(zhì)量等級(jí)：，分項(xiàng)工程優(yōu)異率必定達(dá)到98%以上。

質(zhì)量查收以項(xiàng)目部、承建單位依照國(guó)家規(guī)范評(píng)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)按合同單價(jià)結(jié)算，達(dá)不到質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)的，下

浮元每平方米。

2、質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)：。

3、班組在施工過(guò)程中必定嚴(yán)格依照施工圖紙和施工查收規(guī)

范，依照承建單位、項(xiàng)目部擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技

術(shù)交底進(jìn)行施工。嚴(yán)禁擅自更正圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。否則

由此所造成的質(zhì)量弊端、質(zhì)量責(zé)任事故結(jié)果均由班組肩負(fù)所有責(zé)

任和損失。班組對(duì)擬定的施工方案、技術(shù)交底存在異議的，可提

出針對(duì)性、合理性建議或改進(jìn)措施，經(jīng)報(bào)項(xiàng)目部贊成后方可推行。

4、班組必定無(wú)條件接受項(xiàng)目部對(duì)于工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理和

控制。項(xiàng)目主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)班組的施工過(guò)程進(jìn)行全程督查，

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對(duì)不按施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工或查收中存在問(wèn)題并有可能

對(duì)工程質(zhì)量埋下天生隱患的，責(zé)令班組必定限時(shí)按要求整改完

畢。對(duì)拒不履行整改指令的，項(xiàng)目部有權(quán)組織人力進(jìn)行強(qiáng)行整改、

返工，且由此發(fā)生的花銷和損失按實(shí)質(zhì)投入各項(xiàng)花銷的－2

倍從班組結(jié)算中扣除，并對(duì)每次不遵從質(zhì)量管理的行為和態(tài)度酌

情賜予100－500元罰款。

5、班組責(zé)任人及其職工要成立足夠的質(zhì)量全局意識(shí)和質(zhì)量

優(yōu)選意識(shí)，做到科學(xué)合理安排、精心周密施工，努力提升一次性

成功率。所肩負(fù)大的分項(xiàng)工程均要求達(dá)到一次性交查收。若限時(shí)

交驗(yàn)兩次以上仍達(dá)不到交驗(yàn)要求的，項(xiàng)目部有權(quán)酌情對(duì)班組予以

100－300經(jīng)濟(jì)處罰。

6、班組對(duì)自己任何質(zhì)量弊端必定維修完滿，達(dá)到成品查收

條件時(shí)方可辦理結(jié)算。對(duì)自己質(zhì)量弊端無(wú)能力維修、延誤滯后或

維修結(jié)果達(dá)不到項(xiàng)目所有求標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部可隨時(shí)安排人力推行

達(dá)成，所發(fā)生的花銷酌情按1－2倍從班組結(jié)算中扣除。

7、對(duì)班組操作職工整體素質(zhì)較差，操作、技術(shù)水平低且無(wú)

質(zhì)量意識(shí)，引起建設(shè)、承建單位罰款的，項(xiàng)目部按罰款金額的1

－2倍對(duì)班組推行罰款。對(duì)上述主管單位強(qiáng)烈要求改接班組的，

項(xiàng)目部對(duì)班組提出限時(shí)整改警告，無(wú)效后推行勸退，所達(dá)成的工

程量按實(shí)質(zhì)情況據(jù)實(shí)辦理結(jié)算。

8、對(duì)班組質(zhì)量意識(shí)較高，在施工過(guò)程中嚴(yán)格要求作業(yè)工人，并堅(jiān)決遵從各級(jí)質(zhì)量管理工作，贏得上級(jí)單位贊嘆或獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目

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部可上報(bào)薪水在公司范圍內(nèi)推行通知表彰，或酌情對(duì)班組推行物

質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，且對(duì)班組的結(jié)算、付款、將來(lái)部署均享受公司各項(xiàng)優(yōu)惠

政策。

九、安全生產(chǎn)管理

本工程安全管理目標(biāo)：無(wú)重要責(zé)任安全事故。對(duì)違反安全生．．．．．．．．．

產(chǎn)的違章違規(guī)行為依照《管理處罰條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》相

關(guān)條款推行處罰。

1、班組應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府法律法規(guī)、嚴(yán)禁使用．．．．童工（未滿18歲），對(duì)有精神病史、智障、老弱病殘等不宜從事．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

本行業(yè)的人員以及來(lái)路不明、社會(huì)盲流、負(fù)案外逃人員堅(jiān)決不得．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

容留錄取。對(duì)違反上述禁令，所發(fā)生的所有責(zé)任及結(jié)果均由班組．．．．

（乙方）全責(zé)肩負(fù)。

2、班組每個(gè)月結(jié)算薪水按其總數(shù)的2%扣交安全基金。所屬．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

職工在本施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工操作過(guò)程中發(fā)生純屬不測(cè)的工傷事

故，按公司不測(cè)工傷事故《工傷保險(xiǎn)管理方法》進(jìn)行理賠，只賠．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

付傷者醫(yī)療花銷總數(shù)的80%，其他花銷均由班組與傷者自行協(xié)商

解決。安全基金屬于兼?zhèn)湫再|(zhì)，任何情況下均不予返還。

3、班組進(jìn)場(chǎng)后，七日內(nèi)必定按公司一致設(shè)定的表格真實(shí)、．．

完滿填寫職工花名冊(cè)，并附同職工身份證復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部、公

司備案，施工時(shí)期人員發(fā)生增減變化的，必定隨時(shí)上報(bào)對(duì)備案職

工花名冊(cè)進(jìn)行更正調(diào)整，備案任職以外人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何事．．．．．．．．．．．．．．．．．

故由班組（乙方）自負(fù)其責(zé)。．．．．．．．．．．．．．

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4、班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要督促、教育所屬職工牢固成立

“珍愛(ài)生命、安全第一”的思想。班組責(zé)任人每次一訂婚身組織

所屬職工全員參加承建單位、項(xiàng)目部召開的現(xiàn)場(chǎng)安全教育、每周

安全生產(chǎn)例會(huì)及每日安全質(zhì)量技術(shù)施工班前交底。除特別特別

情況不得有人請(qǐng)假或曠會(huì)。項(xiàng)目部對(duì)班組參會(huì)的人數(shù)每次均做好

詳細(xì)記錄，對(duì)無(wú)故不參會(huì)的人員取消所有不測(cè)工傷事故理療待

遇，如其發(fā)生任何安全事故，均自負(fù)其過(guò)。安全例會(huì)參會(huì)人數(shù)亦

作為月度向班組支付薪水的重要依照。

十、施工進(jìn)度管理

1、本項(xiàng)目工程要求班組最少裝備管理（領(lǐng)班）人員人，

操作職工人，其標(biāo)準(zhǔn)層：技工人，普工人，基礎(chǔ)

及地下室必定滿足工程進(jìn)度實(shí)時(shí)增加操作工人，并保證在施工期

間不受農(nóng)忙和節(jié)假日影響，工程未能按進(jìn)度計(jì)劃推行，合同人數(shù)

每少一人處罰200元/人/每日。施工過(guò)程中由于乙方人力等因素、

影響本工程施工進(jìn)度，乙方許諾：若影響施工進(jìn)度，甲方有權(quán)向

乙方進(jìn)行處罰每日1000元。

2、班組負(fù)責(zé)人每日必定準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部組織召開的安全生

產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上會(huì)通知和要求實(shí)時(shí)解決的問(wèn)題應(yīng)積極組織落實(shí)。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)班組負(fù)責(zé)人無(wú)故不參加的每次處以50－100元罰款；

對(duì)會(huì)議要求落實(shí)的問(wèn)題未準(zhǔn)時(shí)限達(dá)成的，每次處以100－200元

罰款；對(duì)會(huì)上不據(jù)實(shí)反響情況進(jìn)而造成工作延緩的，項(xiàng)目部對(duì)班

組過(guò)后的任何講解將不予采信，所有責(zé)任結(jié)果均由班組無(wú)條件承

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擔(dān)。

十一、文明施工管理

1、本工程文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：。班組必定全力

以赴配合文明工地的創(chuàng)辦。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守承建單位、

項(xiàng)目部相關(guān)文明安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)違反文明施工及文明

工地建設(shè)的行為嚴(yán)格依照《條例》相關(guān)處罰規(guī)定推行處罰。

2、班組進(jìn)場(chǎng)人員按公司要求做到工作裝、安全帽、床單被

罩、出入牌證一致，但花銷由班組自理。

3、職工宿舍按要求安排舍長(zhǎng)并宣告值日表，值日人員負(fù)責(zé)

本宿舍平常衛(wèi)生打掃、整理、保潔及管理工作。項(xiàng)目部隨時(shí)突擊

檢查，對(duì)臟、亂、差宿舍按規(guī)定推行處罰。

4、職工宿舍嚴(yán)禁容留社會(huì)閑雜人員或男女混居，嚴(yán)令嚴(yán)禁

在舍區(qū)內(nèi)發(fā)生聚眾賭博、酗酒惹禍或盜竊盜竊等違紀(jì)違規(guī)行為。

違反上述規(guī)定沖犯國(guó)家《治安管理處罰條例》或刑律的，依法移

交司法機(jī)關(guān)，并進(jìn)行辦理。

5、文明就餐、保護(hù)食堂序次。就餐時(shí)在規(guī)定的窗口自覺(jué)排

隊(duì)購(gòu)買，嚴(yán)禁插隊(duì)、故意起哄、擁擠，對(duì)食堂生活有意見時(shí)應(yīng)通

過(guò)正當(dāng)渠道逐級(jí)反響。

6、施工區(qū)班組對(duì)自己所用設(shè)施周轉(zhuǎn)資料必定分類、分規(guī)格

堆碼整齊，做到隨用隨清；加工棚（區(qū)）應(yīng)整齊有序，成品半成

品分類標(biāo)示整齊堆放；施工地域做到每班一清、工結(jié)束清，分項(xiàng)

交驗(yàn)前應(yīng)付施工層面完整打掃、所有余料清理后方可報(bào)驗(yàn)交下道

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工序。對(duì)自己周轉(zhuǎn)資料、耗資性資料亂扔亂丟或小型鋼化周轉(zhuǎn)材

料置入模板內(nèi)已無(wú)法回收的，按資料自己價(jià)值的10－20倍進(jìn)行

處罰。

十二、資料管理

1、班組做好本工程主體結(jié)構(gòu)施工自己所用設(shè)施周轉(zhuǎn)資料

的場(chǎng)內(nèi)裝卸車，并按要求在指定地點(diǎn)分類堆放整齊，對(duì)分配使用

的資料自己做美麗管，扔掉按原價(jià)補(bǔ)償。

2、資料使用應(yīng)遵從項(xiàng)目部一致調(diào)換安排，嚴(yán)禁班組間互

相爭(zhēng)搶，并為此發(fā)生打架打架事件，違者視情節(jié)依照《條例》實(shí)

施處罰，參加者按人數(shù)每人5000元處罰。

3、架子床、床板等生活設(shè)施，小型機(jī)械設(shè)施、工器具、

燈具、電纜、電線及其他領(lǐng)用后需歸還的所有資料物品，需到項(xiàng)

目部辦理借用手續(xù)，使用時(shí)期應(yīng)經(jīng)常保護(hù)養(yǎng)護(hù)，用后完滿無(wú)缺歸

還入庫(kù)并實(shí)時(shí)銷賬。損壞或扔掉的必定照價(jià)補(bǔ)償。

4、施工地域要有專人清理自己零散資料及余料。對(duì)使用

的鋼管、模板、絲座、方木等周轉(zhuǎn)資料，扣件、卡環(huán)、模板配件

等小型鋼化周轉(zhuǎn)資料在施工過(guò)程中須隨用隨清，工結(jié)束清。否則

按文明施工管理方法的相關(guān)規(guī)定推行處罰。對(duì)清理余料能夠回收

用的，應(yīng)盡可能進(jìn)行二次利用，對(duì)故意損壞、浪費(fèi)、“大改小”

的行為視情節(jié)予以處罰。

5、科學(xué)合理用料，節(jié)約資料，項(xiàng)目部對(duì)班組推行限額領(lǐng)

料制度。海綿、膠帶、扎絲、鐵釘、鐵絲等耗資性資料，項(xiàng)目部

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推行限額領(lǐng)料制度，并對(duì)班組的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)故意

浪費(fèi)、亂扔亂丟的，每件（個(gè)）按資料原包裝規(guī)格單件價(jià)值的

10－20倍推行處罰；對(duì)于鋼管、方木、竹膠板、鋼模板等周轉(zhuǎn)

資料，嚴(yán)禁亂鋸、亂裁、亂改、隨意打孔、可用不用或大器小用

等，違者視情節(jié)處以班組50－500元罰款。

6、現(xiàn)場(chǎng)所有施薪水料嚴(yán)禁盜竊或擅自加工生活用品。違者項(xiàng)目部將嚴(yán)懲重罰。對(duì)浪費(fèi)、盜竊資料行為被承建單位發(fā)現(xiàn)并造成罰款的，按罰款額的1－3倍對(duì)班組推行處罰。

十三、綜合管理

嚴(yán)守國(guó)家法律，遵守承建單位及項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。在場(chǎng)施工時(shí)期嚴(yán)禁盜竊、打架打架或聚眾鬧事。班組責(zé)任人在任何情況下均不得任憑、支持、煽動(dòng)所屬職工以及各種不理智的行為方式攪亂正常施工生產(chǎn)或圍攻、威脅項(xiàng)目部答應(yīng)各種不正當(dāng)要求。上述各種違紀(jì)行為如有發(fā)生，按參加人數(shù)每人一次性處罰

5000元。項(xiàng)目部將視情節(jié)有權(quán)作出所有處罰措施，直至將責(zé)任

人送交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行辦理，并保留以其他手段向班組責(zé)任人挽回

損失與影響的權(quán)益，凡參加打架打架者無(wú)論雙方誰(shuí)是誰(shuí)非都將處

5000元/人。

十四、甲方責(zé)任與義務(wù)

1、督促并組織班組職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，并

對(duì)達(dá)成安全教育的職工做好登記造冊(cè)。每周準(zhǔn)時(shí)召開安全生產(chǎn)例

會(huì)，督促班組職工全員參加。

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2、對(duì)班組施工進(jìn)行書面施工技術(shù)交底及安全交底，對(duì)不

按技術(shù)交底進(jìn)行施工的有權(quán)責(zé)令其返工并推行處罰。

十五、班組責(zé)任與義務(wù)

1、每日?qǐng)?jiān)持按項(xiàng)目部經(jīng)理和專業(yè)工長(zhǎng)的要求，組織所屬

班組職工進(jìn)行站隊(duì)交底；

2、每日?qǐng)?jiān)持按公司和項(xiàng)目部要求進(jìn)行工人考勤登記，當(dāng)

天考勤必定在次日下午2:00以前填寫登