關于成立工業(yè)智能公司實施方案【模板范文】

泓域咨詢/關于成立工業(yè)智能公司實施方案目錄第一章項目緒論 5一、項目概述 5二、項目提出的理由 5三、項目總投資及資金構成 6四、資金籌措方案 6五、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 6六、項目建設進度規(guī)劃 6七、研究結論 7八、主要經(jīng)濟指標一覽表 7主要經(jīng)濟指標一覽表 7第二章公司成立方案 9一、公司經(jīng)營宗旨 9二、公司的目標、主要職責 9三、公司組建方式 10四、公司管理體制 10五、部門職責及權限 11六、核心人員介紹 15七、財務會計制度 16第三章市場營銷和行業(yè)分析 24一、行業(yè)基本情況 24二、價值鏈 24三、主要壁壘 29四、市場細分的原則 32五、風電行業(yè) 33六、半導體封測行業(yè) 41七、行業(yè)發(fā)展概況 43八、營銷調研的類型及內容 46九、行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 49十、擴大總需求 55十一、關系營銷及其本質特征 58十二、市場營銷的含義 60第四章公司治理 67一、監(jiān)督機制 67二、董事長及其職責 71三、公司治理的特征 74四、控制的層級制度 77五、公司治理的框架 79六、債權人治理機制 83第五章企業(yè)文化方案 88一、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 88二、建設新型的企業(yè)倫理道德 97三、品牌文化的塑造 99四、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 109五、企業(yè)倫理道德建設的原則與內容 115六、塑造鮮亮的企業(yè)形象 120七、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 125八、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 128第六章項目選址方案 131一、突出清潔能源，做大工業(yè)總量 132第七章經(jīng)營戰(zhàn)略 135一、總成本領先戰(zhàn)略的風險 135二、企業(yè)文化的基本內容 137三、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理方法 141四、集中化戰(zhàn)略的含義 142五、實施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件 143第八章投資估算 147一、建設投資估算 147建設投資估算表 148二、建設期利息 148建設期利息估算表 149三、流動資金 150流動資金估算表 150四、項目總投資 151總投資及構成一覽表 151五、資金籌措與投資計劃 152項目投資計劃與資金籌措一覽表 152第九章經(jīng)濟效益分析 154一、經(jīng)濟評價財務測算 154營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 154綜合總成本費用估算表 155固定資產(chǎn)折舊費估算表 156無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 157利潤及利潤分配表 158二、項目盈利能力分析 159項目投資現(xiàn)金流量表 161三、償債能力分析 162借款還本付息計劃表 163第十章財務管理分析 165一、籌資管理的原則 165二、營運資金的特點 166三、短期融資的分類 168四、短期融資的概念和特征 170五、流動資金的概念 172六、財務可行性評價指標的類型 172七、應收款項的管理政策 174第十一章項目綜合評價說明 179項目緒論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：關于成立工業(yè)智能公司2、承辦單位名稱：xxx集團有限公司3、項目性質：擴建4、項目建設地點：xxx（待定）5、項目聯(lián)系人：莫xx（二）項目選址項目選址位于xxx（待定）。項目提出的理由由于風電機組在工作過程中，葉片要承受慣性力、重力以及空氣動力等風載荷、氣體沖刷、砂石粒子沖擊、紫外線照射等復雜的外界作用。近年來，隨著風電裝機量的提升，風電葉片的損傷現(xiàn)象也逐漸頻繁，諸如開裂、斷裂、折損等事故對風場運行產(chǎn)生了較大的影響，直接帶來葉片更換、風機停止運行等高額成本。根據(jù)葉片失效案例統(tǒng)計的結果顯示，制造失誤是造成葉片失效的最大因素。項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資1668.74萬元，其中：建設投資1164.48萬元，占項目總投資的69.78%；建設期利息14.69萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金489.57萬元，占項目總投資的29.34%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資1668.74萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）1069.08萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額599.66萬元。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：6000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：4811.73萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：869.72萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：37.34%。5、全部投資回收期（Pt）：4.50年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：2256.26萬元（產(chǎn)值）。項目建設進度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。研究結論項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務方面是充分可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1668.741.1建設投資萬元1164.481.1.1工程費用萬元813.921.1.2其他費用萬元328.861.1.3預備費萬元21.701.2建設期利息萬元14.691.3流動資金萬元489.572資金籌措萬元1668.742.1自籌資金萬元1069.082.2銀行貸款萬元599.663營業(yè)收入萬元6000.00正常運營年份4總成本費用萬元4811.73""5利潤總額萬元1159.63""6凈利潤萬元869.72""7所得稅萬元289.91""8增值稅萬元238.65""9稅金及附加萬元28.64""10納稅總額萬元557.20""11盈虧平衡點萬元2256.26產(chǎn)值12回收期年4.5013內部收益率37.34%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元1959.52所得稅后公司成立方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)智能行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資598.00萬元，占xxx集團有限公司65%股份；xx有限公司出資322萬元，占xxx集團有限公司35%股份。公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、莫xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、汪xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、龍xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、程xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。7、謝xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷和行業(yè)分析行業(yè)基本情況智能裝備制造的概念最早起源于上世紀90年代的美國，美國政府高度重視智能裝備制造系統(tǒng)的發(fā)展，并且已經(jīng)把它作為21世紀占領世界制造技術領先地位的基石。我國自2009年5月《裝備制造業(yè)調整和振興規(guī)劃》出臺以來，國家對智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的政策支持力度不斷加大。工信部出臺的《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》中將智能制造定義為基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合，貫穿于設計、生產(chǎn)、管理、服務等制造活動的各個環(huán)節(jié)，具有自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應等功能的新型生產(chǎn)方式。工信部出臺的《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》將智能制造裝備定義為具有感知、決策、執(zhí)行功能的各類制造裝備的統(tǒng)稱。按照生命周期、系統(tǒng)層級和智能特征三個維度，《國家智能制造標準體系建設指南（2018年版）》將智能制造系統(tǒng)劃分為智能裝備、智能工廠、智能服務、智能賦能技術和工業(yè)網(wǎng)絡五大部分。價值鏈建立高度的顧客滿意、顧客忠誠，要求企業(yè)創(chuàng)造更多的顧客感知價值。為此，企業(yè)必須系統(tǒng)協(xié)調其創(chuàng)造、傳播和交付價值的各分工部門即企業(yè)價值鏈以及由供應商、分銷商和最終顧客組成的供銷價值鏈的工作，達到顧客與企業(yè)利益最大化。（一）企業(yè)價值鏈所謂企業(yè)價值鏈，是指企業(yè)創(chuàng)造價值互不相同，但又互相關聯(lián)的經(jīng)濟活動的集合。其中每一項經(jīng)營管理活動都是“價值鏈條”上的一個環(huán)節(jié)。價值鏈可分為兩大部分：下部為企業(yè)基本增值活動，即“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”，包括材料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場銷售、售后服務五個環(huán)節(jié)。上部列出的是企業(yè)輔助性增值活動，包括基礎結構與組織建設、人力資源管理、科學技術開發(fā)和采購管理四個方面。輔助活動發(fā)生在所有基本活動的全過程中。其中，科學技術開發(fā)既包括生產(chǎn)技術，也包括非生產(chǎn)性技術，如決策技術、信息技術、計劃技術等；采購管理既包括原材料投入，也包括其他資源，如外聘的咨詢、廣告策劃、市場調研、信息系統(tǒng)設計等；人力資源管理同樣存在于所有部門；企業(yè)基礎結構涵蓋了管理、計劃、財務、會計、法律等事務。價值鏈的各個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互影響。一個環(huán)節(jié)經(jīng)營管理的好壞，會影響其他環(huán)節(jié)的成本和效益。但每一個環(huán)節(jié)對其他環(huán)節(jié)的影響程度并不相同。一般地說，上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動的中心是創(chuàng)造產(chǎn)品價值，與產(chǎn)品技術特性緊密相關；下游環(huán)節(jié)的中心是創(chuàng)造顧客價值，成敗優(yōu)劣主要取決于顧客服務。企業(yè)必須依據(jù)顧客價值和競爭要求，檢查每項價值創(chuàng)造活動的成本和經(jīng)營狀況，尋求改進措施，并做好不同部門之間的系統(tǒng)協(xié)調工作。在許多情況下，企業(yè)各部門都有強調本部門利益最大化傾向。如企業(yè)財務部門可能會設計一個復雜的程序，花很長時間審核潛在顧客的信用，以免發(fā)生壞賬，其結果是顧客等待，企業(yè)銷售部門績效受到影響。各個部門高筑壁壘，是影響優(yōu)質顧客服務和高度顧客滿意的主要障礙。要解決這個問題，關鍵是要加強核心業(yè)務流程管理，使各有關職能部門盡力投入和合作。核心業(yè)務流程主要有以下幾方面。（1）新產(chǎn)品實現(xiàn)流程。包括識別、研究、開發(fā)和成功推出新產(chǎn)品等各種活動，要求這些活動必須快速、高質并達到成本預定控制目標。（2）存貨管理流程。包括開發(fā)和管理合理儲存的所有活動，以使原材料、中間產(chǎn)品和制成品實現(xiàn)充分供給，避免因庫存量過大而導致成本增大。（3）訂單一付款流程。包括接受訂單、核準銷售、按時送貨以及收取貨款所涉及的全部活動。（4）顧客服務流程。包括使顧客能順利地找到本公司的適當當事人（部門），并得到迅速而滿意的服務、答復以及解決問題的所有活動。（二）供銷價值鏈將企業(yè)價值鏈向外延伸，就會形成一個由供應商、分銷商和最終顧客組成的價值鏈，我們將之稱為供銷價值鏈。要創(chuàng)造顧客高度滿意，需要供銷價值鏈成員的共同努力。因此，許多企業(yè)致力于與其供銷鏈上的其他成員合作，以改善整個系統(tǒng)的績效，提高競爭力。隨著競爭的加劇和實踐經(jīng)驗的積累，企業(yè)之間的合作正在不斷加強。過去，企業(yè)總是將供應商、經(jīng)銷商視為導致成本上升的主要對象；現(xiàn)在，它們開始仔細選擇伙伴，制定互利戰(zhàn)略，鍛造更加高效的供銷價值鏈，以形成更強的團隊競爭能力，贏得更多的市場份額和利潤。（三）價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)在一個企業(yè)價值鏈的諸多“價值活動”中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實際上往往集中于企業(yè)價值鏈上某些特定的價值活動。這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。經(jīng)濟學壟斷優(yōu)勢原理表明：在充分競爭市場，競爭者只能得到平均利潤；如果超額利潤能長期存在，則一定存在某種由壟斷優(yōu)勢引起的“進入壁壘”，阻止其他企業(yè)進入。價值鏈理論認為，行業(yè)的壟斷優(yōu)勢來自該行業(yè)某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢。抓住了這些關鍵環(huán)節(jié)，即戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，也就抓住了整個價值鏈。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以是產(chǎn)品開發(fā)、工藝設計，也可以是市場營銷、信息技術，或是人事管理等，視不同行業(yè)而異。一般地說，高檔時裝行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是設計能力，餐飲業(yè)是地點選擇，煙草業(yè)則是廣告宣傳和公共關系。保持企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，關鍵在于保持其價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢，而無須將之普及到所有的價值活動。精明的企業(yè)家總是將戰(zhàn)略環(huán)節(jié)緊緊控制在企業(yè)內部，而將一些非戰(zhàn)略性活動通過合作外包出去。這樣，企業(yè)既能將有限資源“聚焦”于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，增強壟斷優(yōu)勢，又利用市場降低了成本，提高了競爭力和顧客滿意程度。加強與供銷價值鏈其他成員合作，相互“借力”，共同鍛造高績效的顧客價值網(wǎng)絡，也是對上述“聚焦”戰(zhàn)略的精妙運用。例如，人們涌向全球24500家麥當勞餐館，并不一定是因為他們喜歡其漢堡包，而更多的是喜歡麥當勞系統(tǒng)。麥當勞的成功，在于它提供了被稱之為QSCV（質量、服務、清潔、價值）的高標準，并出色地協(xié)調了整個系統(tǒng)，使它不僅有效地與其特許經(jīng)銷商、供應商成功合作，而且與它們共同傳遞卓越的顧客價值。對戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷有多種形式，既可以壟斷關鍵性原材料、關鍵性人才，也可以壟斷關鍵銷售渠道、關鍵市場等。如在依靠特殊技能競爭的行業(yè)（廣告業(yè)、表演業(yè)、體育專業(yè)，等），需要壟斷若干關鍵人才；在依靠產(chǎn)品特色競爭的行業(yè)，其壟斷優(yōu)勢來自關鍵技術或原料配方（如可口可樂的原漿配方，麥當勞“巨無霸”漢堡包的專用配料配方）；在高科，技行業(yè)，壟斷優(yōu)勢通常來自對若干關鍵性生產(chǎn)技術的壟斷。主要壁壘1、技術壁壘風電葉片生產(chǎn)技術逐漸從原先的手糊生產(chǎn)復合材料工藝，發(fā)展到如今的自動化混膠、自動化真空灌注工藝，在技術層面上實現(xiàn)了人工到機器自動化再到智能化的升級，極大地提高了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和良品率，降低了環(huán)境污染，改善了工人的工作環(huán)境。在技術升級過程中，保證風電葉片質量是風電葉片生產(chǎn)商的技術重點，也是風電葉片生產(chǎn)商在選擇生產(chǎn)設備時首要考慮的因素。風電葉片具有一套完整而復雜且對工藝要求極高的生產(chǎn)制造流程，且直接關系到風電機組的安全、可靠、高效運行，同時隨著葉片向大型化、輕量化不斷發(fā)展，制備過程中對脫泡、混膠、灌注、腹板工裝、打磨、切割等環(huán)節(jié)要求亦不斷提高。相關生產(chǎn)設備均需研發(fā)先進的技術工藝并根據(jù)長期積累的專業(yè)領域技術經(jīng)驗才能實現(xiàn)高精度、高穩(wěn)定性、高效率以及智能化，從而幫助客戶提升整體制造水平，縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性、降低廢品率，進而減少人工成本、降低原材料耗用、提高生產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)智能工廠的轉型。對于新進企業(yè)來說，由于缺乏研發(fā)和技術儲備，工程經(jīng)驗不足，無法快速響應市場需求，存在較為明顯的技術壁壘。2、經(jīng)驗壁壘我國風電葉片生產(chǎn)技術發(fā)展較晚，相應的風電葉片智能制造設備行業(yè)在起步前期也較國外發(fā)達國家相對落后，早期相關設備基本由國外廠商主導。部分國外知名企業(yè)，如海德里希、德派、2KM等均成立于20世紀60、70年代，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，隨著國內市場需求的不斷增加，其開始逐步在國內設立子公司。在發(fā)展初期，國內風電葉片生產(chǎn)商的技術來源主要通過收購國外風電葉片公司、購買風電葉片技術、購買生產(chǎn)許可證、自主研發(fā)等方式。在風電行業(yè)規(guī)模不斷擴大的過程中，我國對專用設備制造行業(yè)不斷重視，自動化與智能化技術也得到了快速發(fā)展，國內風電葉片生產(chǎn)企業(yè)及相關設備制造企業(yè)逐漸積累了豐富的生產(chǎn)及研發(fā)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐、與客戶不斷的交流反饋、對行業(yè)的深刻理解中總結而來，后進入者很難獲取一手的生產(chǎn)經(jīng)驗，難以迅速占領市場。3、客戶資源壁壘風電行業(yè)近幾年在國內發(fā)展較快，且行業(yè)集中度逐漸提升。風電葉片廠商已經(jīng)逐漸建立了穩(wěn)定的上下游客戶關系，形成了較穩(wěn)定的生產(chǎn)裝備采購模式及渠道來源。對于下游客戶而言，為確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，一般不會輕易改變供應商。因此，獲取穩(wěn)定的下游風電葉片客戶資源將是企業(yè)核心競爭力之一。4、高端專業(yè)人才壁壘智能制造裝備行業(yè)是先進制造技術、信息技術和智能技術的集成和深度融合，在中國的發(fā)展尚處于初級階段，行業(yè)人才缺乏已成為制約智能制造發(fā)展的重要瓶頸。智能制造裝備行業(yè)需要具有機械、電氣、電子、復合材料、工業(yè)軟件、人工智能等跨領域多學科知識綜合和集成運用的能力，目前人才的培養(yǎng)與引進主要依靠企業(yè)在項目中的培養(yǎng)。據(jù)數(shù)據(jù)分析預測，2020年智能制造領域人才需求預測750萬人，人才缺口預測300萬人；到2025年人才需求預測900萬人，人才缺口預測450萬人。作為工業(yè)智能設備提供商，由于一般為非標定制化生產(chǎn)，除上述專業(yè)技術人才外，還需要大批對客戶需求、產(chǎn)品特征、生產(chǎn)工藝乃至關鍵核心部件深入了解，具備豐富項目管理經(jīng)驗和專業(yè)化的技術型市場營銷人員。市場細分的原則從企業(yè)市場營銷的角度看，無論消費者市場還是生產(chǎn)者市場，并非所有的細分市場都有意義。所選擇的細分市場必須具備一定的條件：（一）可實現(xiàn)性可實現(xiàn)性即企業(yè)所選擇的目標市場是否易于進入，根據(jù)企業(yè)目前的人、財、物和技術等資源條件能否通過適當?shù)臓I銷組合策略占領目標市場。例如，通過適當?shù)臓I銷渠道，產(chǎn)品可以進入所選中的目標市場；通過適當?shù)拿襟w可以將產(chǎn)品信息傳達到目標市場，并使有興趣的消費者通過適當?shù)姆绞劫徺I到產(chǎn)品。（二）可營利性可營利性即所選擇的細分市場應當具有能夠盈利的規(guī)模，且有一定的發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)贏得長期穩(wěn)定的利潤，值得營銷者為之設計一套營銷規(guī)劃方案的盡可能大的同質群體。例如：如果專門為2米以上身高的人生產(chǎn)汽車，對于汽車制造商來說就是不合算的。應當注意的是：需求量是相對于本企業(yè)的產(chǎn)品而言，并不是泛指一般的人口和購買力。（三）可衡量性可衡量性表明該細分市場特征的有關數(shù)據(jù)資料必須能夠加以衡量和推算。比如在電冰箱市場上，在重視產(chǎn)品質量的情況下，有多少人更注重價格，有多少人更重視耗電量，有多少人更注重外觀，或兼顧幾種特性，當然，將這些資料予以量化是比較復雜的過程，必須運用科學的市場調研方法（四）可區(qū)分性可區(qū)分性指細分市場在觀念上能被區(qū)別并對不同的營銷組合因素和方案有不同的反應，比如女性化妝品市場可依據(jù)年齡層次和肌膚類型等變量加以區(qū)分；汽車市場可以根據(jù)收入水平和年齡層次等變量進行區(qū)分。風電行業(yè)1、行業(yè)概況風電產(chǎn)業(yè)鏈可以分為原材料、制造設備、零部件、風電整機、風電場運營等，其中風電整機由塔架、葉片、齒輪箱等零部件組成。風電葉片將空氣的動能轉化為葉片和主軸的機械能再通過發(fā)電機轉化為電能，葉片的尺寸、形狀、質量等是決定整機成本、發(fā)電效率、利用小時數(shù)等風電性能的關鍵要素。因此，風電葉片在風機整機中處于核心地位，是風電機組關鍵的零部件之一。由于風電機組在工作過程中，葉片要承受慣性力、重力以及空氣動力等風載荷、氣體沖刷、砂石粒子沖擊、紫外線照射等復雜的外界作用。近年來，隨著風電裝機量的提升，風電葉片的損傷現(xiàn)象也逐漸頻繁，諸如開裂、斷裂、折損等事故對風場運行產(chǎn)生了較大的影響，直接帶來葉片更換、風機停止運行等高額成本。根據(jù)葉片失效案例統(tǒng)計的結果顯示，制造失誤是造成葉片失效的最大因素。風電葉片的外形、鋪層、生產(chǎn)工序復雜，其制造過程包括車間環(huán)境控制、模具、鋪層、灌注及固化等殼體成型工藝、腹板制作、合模粘接、前后緣補強、后固化、脫模、切邊打磨、前后緣外補強、葉片打孔、螺母、螺栓、法蘭及人孔板安裝到最后的稱重、配重等，是一套完整而復雜且對工藝要求極高的流程。其中，風電葉片制造主要設備包括模具、混膠機、灌注機、脫泡機、打磨機、鋪布機、切割機、轉運車、腹板工裝等等，用于生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)。作為風電機組最基礎和關鍵的部件，風電葉片可靠的質量、優(yōu)越的性能是保證風電機組安全、可靠運行的關鍵因素，因此以混膠機、灌注機等為代表的風電葉片制造設備的精細化、智能化極為重要。2、市場空間隨著風電行業(yè)的快速發(fā)展，風電葉片的需求不斷增加，風電葉片智能制造設備的市場空間廣闊。（1）作為低碳經(jīng)濟和綠色能源的重要支柱，風電開發(fā)潛力巨大在全球各國發(fā)展低碳經(jīng)濟、倡導綠色能源的環(huán)境背景下，新能源開發(fā)利用成為各個國家的戰(zhàn)略重心和投資熱點。風電作為新能源發(fā)電中重要支柱之一，在各國戰(zhàn)略層面的地位舉足輕重，世界各國采取積極措施推動本國風電產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的發(fā)展。在過去二十年間，全球風電行業(yè)增長態(tài)勢迅猛。風能發(fā)電在全球能源占比逐年上升，已經(jīng)成為全球第三大電力來源，占全球全年發(fā)電比例5.9%。隨著風能發(fā)電成本下降，風電項目規(guī)模經(jīng)濟逐漸顯現(xiàn)，未來風能發(fā)電趨勢將愈加明顯。中國風電產(chǎn)業(yè)也在政策鼓勵及技術進步的推動下登上規(guī)模擴展的快車道。GWEC預計未來五年全球新增風電裝機量的復合增長率將達到3.83%，到2025年全球新增裝機量將達到112.2GW。從全球電力來源結構來看，風能發(fā)電在過去10年間占比逐漸上升，且增速高于其他可再生能源。根據(jù)REN21機構2010-2021年度全球新能源報告《RenewablesGlobalStatusReport》，2009年以來非可再生能源（化石燃料及核能）呈明顯下降趨勢，可再生能源快速上升，截至2020年可再生能源占全球發(fā)電量比例為29%左右。風電是目前發(fā)展最快的可再生能源，從2013年占全球發(fā)電量比2.9%增長至2019年占比5.9%，七年間上升了3個百分點。其他可再生能源占比也有所增加，但增幅相對較小。風能是全球第三大電力來源，占比5.9%。隨著風能發(fā)電成本下降（包括陸上及海上風電項目），風電項目規(guī)模經(jīng)濟逐漸顯現(xiàn)，未來風能發(fā)電趨勢將愈加明顯。根據(jù)國家氣象中心的測算，我國風電目前在100米、120米和140米高空技術可開發(fā)量分別為3900GW、4600GW和5100GW。近海水深5-25米和25-50米海域內，100米高度風能資源技術開發(fā)量合計為400GW。國家氣象中心研究院發(fā)布的研究成果顯示：通過靈活的區(qū)域電力交換可提高風光滲透率，在這種情境下風光電力滲透率可達到67%，對應風電裝機2500GW。截至2020年底，國內并網(wǎng)風電2.81億千瓦，約占風電潛在開發(fā)量的十分之一，開發(fā)潛力巨大。（2）“平價上網(wǎng)”促使風電行業(yè)步入健康發(fā)展新階段由于我國風電行業(yè)起步時間較晚，相關設備及技術積累欠缺且早期主要設備依賴進口，導致發(fā)電成本相對較高，盈利較弱。因此在發(fā)展初期，政府出臺了一系列行業(yè)政策及法規(guī)對風電上網(wǎng)電價進行補貼，以促進風電行業(yè)的快速發(fā)展。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展及相應技術水平的提升，風電建造成本下降，我國開始逐步減少及取消補貼，積極推進風電“平價上網(wǎng)”。2019年國家發(fā)改委、國家能源局下發(fā)的《關于積極推進風電、光伏發(fā)電無補貼平價上網(wǎng)有關工作的通知》及國家發(fā)改委發(fā)布的《關于完善風電上網(wǎng)電價政策的通知》，正式開啟了風電項目補貼退潮、平價上網(wǎng)時代。政策規(guī)定“2018年底之前核準的陸上風電項目，2020年底前仍未完成并網(wǎng)的，國家不再補貼；2019年1月1日至2020年底前核準的陸上風電項目，2021年底前仍未完成并網(wǎng)的，國家不再補貼；自2021年1月1日開始，新核準的陸上風電項目全面實現(xiàn)平價上網(wǎng)，國家不再補貼”。因此，國內大多數(shù)風電企業(yè)加快施工建設，2019-2020年出現(xiàn)了風電“搶裝潮”。2020年我國風電新增裝機容量為7167萬千瓦，創(chuàng)歷史新高，超過去三年之和。隨著風電“平價上網(wǎng)”時代的來臨，風電行業(yè)將步入發(fā)展新階段，逐步擺脫對補貼政策的依賴，不斷提高風電在各類能源中的競爭力，促使行業(yè)邁入市場化的長期健康發(fā)展路徑。因此，下游企業(yè)對于能夠有效提高其生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的自動化及智能化生產(chǎn)設備的需求日益增強。（3）“碳中和”、“碳達峰”目標實施，促使風電行業(yè)長期繁榮從短期來看，“搶裝潮”帶來了風電行業(yè)的快速增長，從長期來看，風電行業(yè)仍將保持較高的增長規(guī)模。2020年北京國際風能大會上，400多家風電企業(yè)聯(lián)合發(fā)布了《風能北京宣言》，提出踐行國家碳減排目標的風電發(fā)展路線圖，“十四五”期間，風電必須年均新增裝機5000萬千瓦以上。2025年后，風電年均新增裝機容量應不低于6000萬千瓦，到2030年至少達到8億千瓦，到2060年至少達到30億千瓦。2020年12月12日，我國在氣候雄心峰會上承諾，到2030年，風電、太陽能發(fā)電總裝機容量將達到12億千瓦以上。相當于未來十年，風電、太陽能發(fā)電合計年均新增規(guī)模至少要達到7400萬千瓦。2020年12月22日，中國能源政策研究年會2020暨“中國電力圓桌”四季度會議上，國家能源局已經(jīng)提出了“2021年我國風電、太陽能發(fā)電合計新增1.2億千瓦”的目標。標志著我國新能源行業(yè)年度新增裝機規(guī)劃將首次突破1億千瓦。相較于“十三五”期間年均新增風電裝機容量的規(guī)劃，十四五規(guī)劃增長了四倍以上。（4）特高壓建設促進消納，棄風限電問題改善明顯我國風電行業(yè)規(guī)模不斷擴大，裝機量迅猛增長，隨之帶來了部分地區(qū)無法完全消納生產(chǎn)出的風電資源，產(chǎn)生了“棄風限電”問題。國家能源局數(shù)據(jù)披露，2016年棄風率最高達到26%。2017年起政府安排了多種機制解決棄風限電問題，棄風問題首次寫入政府工作報告，包括拓寬輸電通道、保障性收購、增強調峰能力、調整能源結構和市場化競價等等。2020年，我國棄風電量166.1億千瓦時，同比下降1.48%，棄風率下降至3.5%。原紅六省中，黑龍江、吉林和寧夏三個省份的棄風率已經(jīng)低于全國平均棄風率，剩余三個省份棄風率于2020年下降顯著,其中甘肅棄風率為6.4%、蒙西棄風率為7%、新疆棄風率為10.3%，分別同比下降1.3、1.9、3.7個百分點。2021年1-6月，全國棄風量約126.4億千瓦時，棄風率3.6%。國家電網(wǎng)公司規(guī)劃到2020年建成“五縱五橫”特高壓骨干網(wǎng)架和27回特高壓直流工程，能滿足5.5億千瓦清潔能源送出和消納的需要。根據(jù)國家能源局在《2020年度全國可再生能源電力發(fā)展監(jiān)測評價報告》中披露的情況來看，2020年22條特高壓輸送電量5318億千瓦時，同比增長18.57%，其中可再生能源電量2441億千瓦時，同比提高3.8%，占輸送電量的45.9%。特高壓建設將有效緩解風資源和電力需求區(qū)域錯配的問題，促進“三北”等風電資源區(qū)棄風問題的解決，推進大規(guī)模風電的消納。據(jù)全國新能源消納監(jiān)測預警中心統(tǒng)計，2020年風電利用率96.5%，同比提升0.5個百分點。3、發(fā)展趨勢（1）大型化風機葉片是將風能轉化為機械能的重要部件之一，捕捉風能量主要取決于風機葉片。因此風機容量的增加，意味著葉片長度也隨之加長，發(fā)展大型化葉片有助于提高風機的性能和發(fā)電效率。目前我國已基本掌握兆瓦級風電機組的制造技術，2019年我國新增裝機的風電機組平均單機容量為2,454KW，同比增長12.4%，風電機組單機容量逐年增長。從近十年風電機組新增裝機容量變化看，單機容量為2.0MW以下機組新增裝機占比逐年下降，而單機容量在2.0MW及以上風電機組新增裝機占比逐年增長，特別是近五年3.0MW以上風電機組裝機容量明顯增加。具體來看，2.0-2.9MW風電機組裝機容量從2009年的8%增長至2017年的85%，3.0-3.9MW風電機組裝機容量從2017年的3%增長至2019年的18%，4.0MW及以上機組從2015年的1%增長到2019年的9%，2.0MW以下風電機組裝機容量占比從2009年的91%下降至2019年的1%。國家已把超長風電葉片列為風電技術創(chuàng)新重點研發(fā)的目標，風電機組的風輪直徑不斷增大。2016年國家發(fā)改委和國家能源局下發(fā)的《能源技術革命創(chuàng)新行動計劃（2016-2030年）》提出以研究研發(fā)100米級及以上風電葉片為重點任務之一，“十三五”計劃中也提出加快發(fā)展高塔長葉片、智能葉片、分散式和海上風電專用技術等。2019年我國風電機組平均風輪直徑為129米，較2018年增長了9米，是2009年的1.8倍。從歷年吊裝的機型看，120米以下的風輪直徑在逐年減少，而近兩年大于130米的風輪直徑增長顯著，占比從2015年的1%增長至2019年的60%以上。截至2019年底，風輪直徑最大為184米。（2）輕量化隨著風輪直徑的擴大，平衡風電葉片的長度和重量成為葉片生產(chǎn)廠商新的挑戰(zhàn)，因此風電葉片輕量化發(fā)展趨勢也逐漸明顯。玻璃纖維復合材料是目前風電葉片制造的主要材料。但隨著葉片加長、載荷增大，碳纖維復合材料能提高葉片性能，降低葉片重量，將成為未來的發(fā)展趨勢。隨著風電葉片材料的改變，對風電葉片生產(chǎn)設備特別是混膠機、灌注機等設備提出了更高的要求。半導體封測行業(yè)1、行業(yè)概況半導體行業(yè)主要包含電路設計、晶圓制造和封裝測試三個部分。半導體設備是半導體產(chǎn)業(yè)的技術先導者，半導體各個環(huán)節(jié)均需在設備技術允許的范圍內設計和制造，設備的技術進步又同時推動半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。半導體封測是半導體產(chǎn)業(yè)鏈的最后一個環(huán)節(jié)，是指將通過測試的晶圓按照產(chǎn)品型號及功能需求加工得到獨立芯片的過程，屬于半導體制造的后道工序。半導體封測又分為封裝與測試兩個環(huán)節(jié)，封裝是保護芯片免受物理、化學等環(huán)境因素造成的損傷，增強芯片的散熱性能，實現(xiàn)電氣連接，確保電路正常工作；測試主要是對芯片產(chǎn)品的功能、性能測試，將功能、性能不符合要求的產(chǎn)品篩選出來。半導體封測設備主要包括上下料系統(tǒng)、減薄機、劃片機、貼片機、塑封機、測試機、分選機、探針機等等。半導體行業(yè)是電子信息產(chǎn)業(yè)的核心，是中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，而封測行業(yè)是集成半導體行業(yè)的重要組成部分。自二十世紀九十年代以來電子封裝技術發(fā)展迅速，根據(jù)芯片結構需求發(fā)展出了不同單項或者混合應用技術，后又在各個技術的基礎上衍生出更高級的先進封裝技術。2、市場空間半導體封測行業(yè)相對于半導體設計、制造領域來說，技術門檻、國際限制等相對較低，是我國半導體產(chǎn)業(yè)鏈中較為成熟的環(huán)節(jié)，技術水平處于世界前沿。因此國內企業(yè)也是最早以封測環(huán)節(jié)為切入點進入半導體產(chǎn)業(yè)。2012-2020年我國封測行業(yè)銷售額從1,035.7億元增長到2,510億元，年復合增長率為11.7%。封測行業(yè)為典型的勞動密集型行業(yè)，技術壁壘相對較低，市場新入者增加，行業(yè)競爭加劇，導致中國半導體封測行業(yè)的增速放緩。2019年和2020年我國封測行業(yè)規(guī)模增速減緩，同比增長7.1%和6.8%。2020年之后，中國5G基站建設進入加速期，為集成電路產(chǎn)業(yè)帶來新的需求增長點。中國半導體封測行業(yè)受5G時代的影響，預計未來市場規(guī)模增速較2019年有所改善，維持在7%左右。3、發(fā)展趨勢隨著5G通信、人工智能、大數(shù)據(jù)云計算、智能終端、智慧城市、智能家居、無人駕駛等產(chǎn)品和應用不斷推廣，終端設備的智能化、功能多樣化、輕薄小型化促使芯片封測技術不斷向高密度、高速率、高散熱、低功耗、低時延、低成本演進。同時，隨著電子產(chǎn)品進一步朝向小型化與多功能的發(fā)展，芯片尺寸越來越小，芯片種類越來越多，其中輸出入腳數(shù)大幅增加，半導體封測行業(yè)也在由傳統(tǒng)封測向先進封測技術過渡。行業(yè)發(fā)展概況1、科技創(chuàng)新驅動全球制造業(yè)邁入“智能時代”縱觀世界工業(yè)的發(fā)展歷史，科技創(chuàng)新始終是推動人類社會生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生深刻變革的重要力量，全球制造業(yè)的發(fā)展歷程隨著每一次工業(yè)革命不斷向前推進。進入21世紀后，技術的進步推動了制造領域新一輪的產(chǎn)業(yè)變革，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算為代表的新一代信息技術與傳統(tǒng)工業(yè)融合發(fā)展，制造業(yè)呈現(xiàn)出新的方向，以智能化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化、服務化和綠色化為核心特征的智能制造推動第四次工業(yè)革命，工業(yè)4.0時代將是“智能時代”。包括美國、德國、英國、日本等在內的世界各個發(fā)達國家紛紛發(fā)布“再工業(yè)化”國家戰(zhàn)略，頒布了一系列以智能制造為核心的國家政策，如美國頒布了《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》、德國的“工業(yè)4.0計劃”和日本的《制造業(yè)白皮書》等，智能制造裝備的發(fā)展成為世界各國競爭的焦點。2015年，我國推出了《中國制造2025》戰(zhàn)略方針，目標在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革時期，著力發(fā)展智能裝備，推進生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務的智能化水平。智能制造集軟件、電子、控制、機械于一體。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，可劃分為感知層、網(wǎng)絡層、執(zhí)行層、應用層。智能制造上游是制造行業(yè)的零部件以及感知層次的相關產(chǎn)品；中游是網(wǎng)絡層的相關信息技術、管理軟件等；下游是執(zhí)行層和應用層，以機器視覺、3D打印為產(chǎn)品構成的自動化生產(chǎn)線和智慧工廠。2、堅持智能轉型，我國全面推進制造強國戰(zhàn)略2015年5月8日，國務院出臺制造強國中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃《中國制造2025》，全面部署推進制造強國戰(zhàn)略實施，堅持創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉向制造強國。隨后，各級地方政府因地制宜，陸續(xù)出臺相關行動計劃，出臺智能制造領域的扶持政策。江蘇、廣東、福建、四川、安徽等省份借助《中國制造2025》戰(zhàn)略支點，分別出臺了《中國制造2025江蘇行動綱要》、《廣東省智能制造發(fā)展規(guī)劃（2015-2025）》、《福建省實施中國制造2025行動計劃》、《中國制造2025四川行動計劃》、《中國制造2025安徽篇》等政策，以搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭制高點，加快制造強省的建設步伐。佛山、南京等在國家制造強國戰(zhàn)略以及省級行動計劃的指導下，進一步分析產(chǎn)業(yè)特色，陸續(xù)制定與《中國制造2025》相銜接的制造業(yè)發(fā)展計劃，找準轉型升級基礎，引領制造業(yè)向中高端邁進。在科技創(chuàng)新方面，中國政府不斷加大研發(fā)投入。2020年我國全社會研發(fā)支出達2.44萬億元，占GDP比重為2.4%，接近發(fā)達國家水平；科技進步貢獻率達到60%。據(jù)世界知識產(chǎn)權組織（WIPO）評估，中國創(chuàng)新指數(shù)居世界第14位。3、我國智能制造產(chǎn)業(yè)區(qū)域聚集格局初顯我國四大智能制造裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)域聚集格局初步顯現(xiàn)。根據(jù)《2021年中國智能制造行業(yè)發(fā)展研究報告》，為了推動智能制造發(fā)展，我國國家層面批準國家級智能制造類試點項目共816個，地方層面則興建了一批智能制造類產(chǎn)業(yè)園區(qū)共537家，這些項目和園區(qū)承載了中國智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也成為城市智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的晴雨表。從區(qū)域分布來看，我國中國智能制造呈現(xiàn)“東強西弱”發(fā)展態(tài)勢，其智能制造示范企業(yè)主要集中在環(huán)渤海、珠三角、長三角和中西部四大區(qū)域，四大智能制造聚集區(qū)各具特色。產(chǎn)業(yè)集群將進一步提升各地智能制造的發(fā)展水平。4、人口紅利消失及人力成本上升加速我國制造業(yè)智能升級我國制造業(yè)發(fā)展早期具備明顯勞動力成本優(yōu)勢，使得我國在短時間內工業(yè)水平得以提升，規(guī)?？焖贁U張，逐漸發(fā)展成為制造業(yè)大國。當前我國總和生育率已破人口警戒線，出生率在2016-2017年二胎堆積效應消退過后繼續(xù)降低，老齡化程度加強，人口結構的變化導致勞動年齡人口不斷減少。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，我國15-64歲勞動年齡人口從2013年的10.06億人下降至2019年的9.89億人，占總人口比例逐年遞減，從最高的74.53%下降至2019年的70.65%。人口紅利遞減的背景下，機器替代人力的需求不斷增加。2014年起，我國城鎮(zhèn)制造業(yè)就業(yè)人數(shù)開始進入負增長趨勢，而城鎮(zhèn)就業(yè)人員平均工資保持每年10%左右的增長。2019年全國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員年平均工資為90,501元，同比增長9.81%；制造業(yè)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資為78,147元，同比增長8.41%。勞動密集型企業(yè)成本優(yōu)勢降低，用工成本上漲促使企業(yè)必須加快生產(chǎn)轉型，主動選擇智能設備節(jié)省人工成本。營銷調研的類型及內容（一）營銷調研的類型市場營銷調研可根據(jù)不同的標準，劃分為不同的類型。如按調研時間可分為一次性調研、定期性調研、經(jīng)常性調研、臨時性調研；按調研目的可分為探測性調研、描述性調研和因果關系調研。1、探測性調研企業(yè)在情況不明時，為找出問題的癥結、明確進一步調研的內容和重點，需進行非正式的初步調研，收集一些有關資料進行分析。探測性調研研究的問題和范圍比較大，在研究方法上比較靈活，在調研過程中可根據(jù)情況隨時進行調整。有些比較簡單的問題，如果探測性調研已能弄清其來龍去脈，可不再做進一步調研。2、描述性調研在已明確所要研究問題的內容與重點后，通過詳細的調查和分析，對市場營銷活動的某個方面進行客觀的描述，對已經(jīng)找出的問題作如實地反映和具體的回答。市場營銷調研一般要進行實地調查，收集第一手資料，摸清問題的過去和現(xiàn)狀，進行分析研究，尋求解決問題的辦法。描述性調研是市場營銷調研采用的一種類型。如某企業(yè)產(chǎn)品銷量下降，通過調研，查清主要原因是產(chǎn)品質量差、售后服務不周到等，可將調研結果進行描述，如實反映情況和問題，以利尋求對策。3、因果關系調研企業(yè)營銷活動存在許多引發(fā)性的關系，大多可以歸納為由變量表示的一些函數(shù)。這些，變量包括企業(yè)自身可以控制的產(chǎn)品產(chǎn)量、價格、促銷費用等，也包括企業(yè)無法完全控制的產(chǎn)品銷售量、市場競爭格局與供求關系等。描述性調研可以說明這些現(xiàn)象或變量之間存在相互關系，而因果關系調研則要在描述性調研的基礎上進一步分析問題發(fā)生的因果關系，說明某個變量是否影響或決定著其他變量的變化，解釋和鑒別某種變量的變化受哪些因素的影響，以及各種影響因素的變化對變量產(chǎn)生影響的程度。（二）營銷調研的內容營銷調研涉及營銷活動的各個方面，主要有產(chǎn)品、顧客、銷售和促銷調研等。1、產(chǎn)品調研產(chǎn)品調研包括對新產(chǎn)品設計、開發(fā)和試銷，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改良，以及對目標顧客在產(chǎn)品款式、性能、質量、包裝等方面的偏好趨勢進行預測。定價是產(chǎn)品銷售的必要因素，因此也需要對供求形勢及影響價格的其他因素的變化趨勢進行調研。2、顧客調研顧客調研包括對消費心理、消費行為的特征進行調查分析，研究社會、經(jīng)濟、文化等因素對購買決策的影響，確定這些因素的影響作用到底是發(fā)生在消費環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)領域。此外，還要了解潛在顧客的需求情況（包括需要什么、需要多少、何時需要等）、影響需求的各因素變化的情況、消費者的品牌偏好及對本企業(yè)產(chǎn)品的滿意3、銷售調研銷售調研包括對購買行為的調查，即研究社會、經(jīng)濟、文化、心理等因素對購買決策的影響，也包括對企業(yè)銷售活動進行全面審查，如對銷售量、銷售范圍、分銷渠道等方面的調研，還有產(chǎn)品的市場潛量與銷售潛量以及市場占有率的變化情況，也都是銷售調研的內容。銷售調研還應該就本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)劣勢進行評價。4、促銷調研促銷調研主要是對企業(yè)在產(chǎn)品或服務的促銷活動中所采用的各種促銷方法的有效性進行測試和評價。如廣告目標、媒體影響力、廣告設計及其效果，公共關系的主要動作及效果，企業(yè)形象的設計和塑造等，都需要有目的地進行調研。行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機遇（1）整體風電行業(yè)需求旺盛，帶動制造設備行業(yè)發(fā)展隨著風能發(fā)電規(guī)模在全球范圍內的擴張，風電葉片作為風機的重要組成部分，其市場規(guī)模也在不斷擴大。根據(jù)中歐能源合作平臺2019年信息簡報，風電葉片成本占整機制造成本的20%。國際咨詢公司GlobalData報告表示，全球風電市場容量在2018年達到964億美元，且預計將在2030年達到1,245億美元。按照數(shù)據(jù)推算，2018年全球風電葉片市場容量約為192.8億美元，到2023年預計大約為249億美元。風電整體行業(yè)的快速增長，將直接帶動風機葉片市場的擴張。中國風電行業(yè)在2019年的新增裝機量貢獻了全球新增裝機量的43.3%，陸上新增裝機量及海上新增裝機量均位列全球貢獻率第一，是全球風電高速發(fā)展地區(qū)，國內風機葉片的需求量也隨著行業(yè)的擴張而增長，帶動風電葉片設備制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（2）海上風電持續(xù)增長，制造設備行業(yè)迎來新機遇相比較于陸上風電項目，海上風電目前占比較少，主要制約于過去海上風電技術門檻高、建設難度大、維護成本高等因素。但全球風電行業(yè)呈現(xiàn)海上項目逐漸增加的趨勢。海上風電項目具備先天的自然資源優(yōu)勢，海上風速通常高于陸上風速，發(fā)電量較高，同時海上風電不占用土地、單機裝機容量較大、通?？拷秒娯摵芍匦?，消納能力較強，因此全球風電場建設開發(fā)呈現(xiàn)逐漸從陸地向近海發(fā)展的趨勢。在技術進步推動和良好的政策環(huán)境下，全球風電行業(yè)將繼續(xù)維持高增長的態(tài)勢，其中海上風電建設增速加快，海上風電的滲透率預計將進一步提升。2009-2020年，全球海上風電新增裝機量實現(xiàn)了23.5%的復合增長率。隨著度電成本的降低、全球能源結構轉型的深化，海上風電項目建設開發(fā)優(yōu)勢逐漸凸顯。GWEC預計，海上風電市場將從2020年的6.1GW增長至2025年的23.9GW，未來五年海上風電項目將新增70GW裝機容量，復合增長率將達31.4%，占全球風電項目新增總裝機容量的比例將從7提升至21%。根據(jù)CWEA中國風能協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國海上風電規(guī)模持續(xù)快速增長，2019年海