商業(yè)運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)劃書

43/46印度古得洛爾2×600MW機(jī)組項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)行維護(hù)治理策劃書編制：審核：批準(zhǔn)：年月日

目錄1.工程概況 11.1業(yè)主介紹 61.2項(xiàng)目介紹 61.3機(jī)組要緊參數(shù) 61.4要緊里程碑 62.分段策劃 42.1動(dòng)員時(shí)期 62.2交接時(shí)期 62.3生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)期 62.4技術(shù)指導(dǎo)時(shí)期 63.項(xiàng)目治理目標(biāo) 63.1安全目標(biāo) 63.2質(zhì)量目標(biāo) 63.3成本目標(biāo) 63.4經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 63.5人才培養(yǎng)目標(biāo) 64.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 64.1組織機(jī)構(gòu)圖 64.2部門要緊職責(zé) 64.3人員配置表 64.4崗位設(shè)置與職責(zé) 65.項(xiàng)目治理 65.1合同治理 65.2運(yùn)行治理 65.3維護(hù)治理 65.4綜合治理 65.5成本治理 65.6物資治理 65.7風(fēng)險(xiǎn)治理 65.8培訓(xùn)治理 61.工程概述（徐）1.1業(yè)主介紹IL&FSTamilNaduPowerCompanyLimited(ITPCLorOwner),areinvolvedinsettingupa2x600MWThermalPowerPlantinCuddaloreDistrict,TamilNaduState,India.IL&FSTamilNaduPowerCompanyLtd,aSpecialPurposeVehiclepromotedbyInfrastructureLeasing&FinancialServicesLimited(IL&FS).IL&FShasbeenawardedtheLetterofFacilitationbytheEnergyDepartment,Govt.ofTamilNaduforsettingupofThermalPowerPlantinTamilNadu.1.2項(xiàng)目介紹TheultimatecapacityofthePowerPlantwillbearound4000MWandITPCLproposestoimplementtheprojectintwophases.ThePhaseIoftheplantshallhaveaconfigurationoftwo(2)SubcriticalUnitswithatotalcapacityof1200MW.The1200MWThermalPowerProject,shallconsistoftwo(2)PulverizedcoalfiredSubrcriticalsteamgeneratoreachconnectedtoanindividualsteamturbinegeneratorcompletewithalltherequiredauxiliariesandthebalanceofplant.Thedesignpoweroutputoftheeachunitshallbe600MWat100%TMCRcondition.1.3機(jī)組要緊參數(shù)項(xiàng)目參數(shù)1凈出力2x600MW2鍋爐形式亞臨界、一次中間再熱、操縱循環(huán)、懸吊結(jié)構(gòu)、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架、露天布置汽包爐補(bǔ)充參數(shù)補(bǔ)充參數(shù)3汽輪機(jī)形式亞臨界、一次中間再熱、三缸四排汽、單軸、沖動(dòng)式、凝汽式汽輪機(jī)補(bǔ)充參數(shù)補(bǔ)充參數(shù)4交流發(fā)電機(jī)形式靜態(tài)自并勵(lì)磁式5鍋爐最大連續(xù)出力2069t/h6鍋爐保證熱效率84.6%7汽機(jī)熱耗8164kJ/kWh8發(fā)電機(jī)額度容量706MVA9發(fā)電機(jī)額定電壓22kV10要緊燃料印尼煤11啟動(dòng)燃油輕油1.4要緊里程碑補(bǔ)充一列表述2臺機(jī)組里程碑打算補(bǔ)充一列表述2臺機(jī)組里程碑打算項(xiàng)目日期1#1機(jī)DCS受電2014年2月20日2#1機(jī)組倒送廠用電2014年3月10日3海水淡化出合格水2014年4月10日4化水出合格水2014年4月30日5#1機(jī)循環(huán)水系統(tǒng)調(diào)試完成2014年7月15日6輸煤系統(tǒng)投用2014年8月1日7#1鍋爐點(diǎn)火吹管2014年10月1日8#1機(jī)組總啟動(dòng)2014年11月1日9#2機(jī)組完成可靠性運(yùn)行移交業(yè)主2015年5月30日2.分段策劃（魏）本項(xiàng)目分為四個(gè)實(shí)施時(shí)期，各時(shí)期策劃如下：2.1動(dòng)員時(shí)期2.1.1工作流程編輯美化流程圖編輯美化流程圖運(yùn)行維護(hù)分包運(yùn)行維護(hù)分包成立運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部，確定組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置成立運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部，確定組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置確定崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，選拔崗位工作人員確定崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，選拔崗位工作人員收集設(shè)計(jì)、設(shè)備、調(diào)試資料和運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、運(yùn)行維護(hù)手冊收集設(shè)計(jì)、設(shè)備、調(diào)試資料和運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、運(yùn)行維護(hù)手冊崗位工作人員培訓(xùn)崗位工作人員培訓(xùn)制定生產(chǎn)預(yù)備打算制定生產(chǎn)預(yù)備打算編制治理制度編制治理制度編制生產(chǎn)用表單卡編制生產(chǎn)用表單卡運(yùn)行維護(hù)工、器具預(yù)備運(yùn)行維護(hù)工、器具預(yù)備首批人員進(jìn)駐項(xiàng)目部，進(jìn)行辦公、生活等條件的籌備首批人員進(jìn)駐項(xiàng)目部，進(jìn)行辦公、生活等條件的籌備跟蹤機(jī)組狀態(tài)，指導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)資料的預(yù)備跟蹤機(jī)組狀態(tài)，指導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)資料的預(yù)備本土職員招聘運(yùn)行維護(hù)工器具預(yù)備本土職員招聘運(yùn)行維護(hù)工器具預(yù)備本土職員培訓(xùn)備品備件預(yù)備本土職員培訓(xùn)備品備件預(yù)備后續(xù)人員出國前預(yù)備后續(xù)人員出國前預(yù)備2.1.2人員預(yù)備按項(xiàng)目崗位設(shè)置，選擇能用途崗位工作的各崗位工作人員并進(jìn)行必要的有針對性培訓(xùn)?；蜻M(jìn)行運(yùn)行維護(hù)分包。2.1.3技術(shù)預(yù)備在機(jī)組總啟動(dòng)前5個(gè)月，首批人員進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場，搜集工程資料、圖紙等，傳回國內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備與技術(shù)培訓(xùn)；PAC前3個(gè)月，要緊運(yùn)行人員內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，需要建立的規(guī)章制度、各種記錄表格、各種分析報(bào)告格式等的清單，并收集國家、行業(yè)和上級主管單位頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和治理方法，并及時(shí)更新、完善；PAC前前1個(gè)月，完成備品備件清單、運(yùn)行維護(hù)工器具清單、耗材清單和型號等各類運(yùn)行維護(hù)需要物資的資料預(yù)備工作；2.1.4檢修材料及工器具為保證運(yùn)行維護(hù)工作能及時(shí)開展，動(dòng)員時(shí)期需進(jìn)行檢修材料及工器具等的預(yù)備（部分儀器能夠使用EPC項(xiàng)目為業(yè)主提供的試驗(yàn)儀器，需要和EPC合同中儀器儀表和專用工器具清單進(jìn)行對比后確定）。檢修備品及材料表：序號備品名稱材質(zhì)、規(guī)格型號類不單位在裝量推舉庫存1234567891011121314要緊檢修工具表序號工具名稱規(guī)格型號類不單位數(shù)量12345678910以下是***項(xiàng)目的材料和檢修工具配備情況，供參考。2.2交接時(shí)期2.2.1工作流程：流程圖編輯美化流程圖編輯美化各崗位人員及工作、生活條件就緒各崗位人員及工作、生活條件就緒設(shè)備、系統(tǒng)熟悉、核對設(shè)備、系統(tǒng)熟悉、核對設(shè)備、系統(tǒng)差異提出、澄清設(shè)備、系統(tǒng)差異提出、澄清技術(shù)資料清點(diǎn)登記技術(shù)資料清點(diǎn)登記倉庫物資材料清點(diǎn)登記倉庫物資材料清點(diǎn)登記煤、油等大宗枆品清點(diǎn)登記煤、油等大宗枆品清點(diǎn)登記試驗(yàn)、化驗(yàn)室設(shè)備清點(diǎn)登記試驗(yàn)、化驗(yàn)室設(shè)備清點(diǎn)登記運(yùn)行維護(hù)工、器具清點(diǎn)登記運(yùn)行維護(hù)工、器具清點(diǎn)登記物資材料工器具差異澄清物資材料工器具差異澄清接管啟動(dòng)會(huì)議接管啟動(dòng)會(huì)議安全保衛(wèi)后勤接管安全保衛(wèi)后勤接管技術(shù)治理部門對崗交接技術(shù)治理部門對崗交接維護(hù)人員對崗交接維護(hù)人員對崗交接BOP區(qū)域?qū)徑唤覤OP區(qū)域?qū)徑唤蛹厥覍徑唤蛹厥覍徑唤覯IS、通信交接MIS、通信交接崗位核對崗位核對全廠接管結(jié)束全廠接管結(jié)束2.3生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)期以完成運(yùn)行維護(hù)合同要求為最低目標(biāo)，按照國內(nèi)電廠治理的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下列治理制度：運(yùn)行維護(hù)治理制度列表制度名稱1運(yùn)行維護(hù)技術(shù)治理導(dǎo)則2備品備件治理流程3商業(yè)運(yùn)行維護(hù)治理程序4工程師站治理制度5運(yùn)行維護(hù)工器具治理制度6生產(chǎn)預(yù)備治理流程7運(yùn)行維護(hù)分包合同治理流程8運(yùn)行維護(hù)打算治理流程9運(yùn)行維護(hù)人員授權(quán)上崗治理流程10運(yùn)行維護(hù)成本治理流程11運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)治理流程12運(yùn)行維護(hù)技術(shù)監(jiān)督治理制度13設(shè)備可靠性評價(jià)治理制度14運(yùn)行維護(hù)HSE治理制度15調(diào)試交運(yùn)行治理流程16操作票治理制度17工作票治理制度18巡回檢查治理制度19交接班治理制度20設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)治理制度21化驗(yàn)室治理制度22設(shè)備變更治理流程23事故調(diào)查分析治理流程24運(yùn)行規(guī)程治理流程25運(yùn)行維護(hù)手冊治理流程26邏輯、愛護(hù)及自動(dòng)投退治理流程27設(shè)備缺陷治理制度28檢修文件包治理制度29檢修質(zhì)量驗(yàn)收治理程序30設(shè)備定期維護(hù)治理制度在現(xiàn)在期的運(yùn)行維護(hù)工作中，各崗位對口開展師帶徒培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)本土職員并進(jìn)行國內(nèi)職員與本土職員轉(zhuǎn)換，做到成熟一個(gè)，置換一個(gè)。同時(shí)對口開展業(yè)主運(yùn)行維護(hù)人員的崗位工作培訓(xùn)，為在運(yùn)行維護(hù)合同期滿后業(yè)主運(yùn)行維護(hù)人員最終全面接管機(jī)組制造條件。2.4技術(shù)指導(dǎo)時(shí)期本時(shí)期是指運(yùn)行維護(hù)合同期滿前三個(gè)月。經(jīng)對口培訓(xùn)的業(yè)主各崗位人員在我方人員的監(jiān)護(hù)下上崗試工作。在上崗試工作前，必須進(jìn)行上崗前的考試，考試合格方可上崗試工作。本時(shí)期仍由我方全面負(fù)責(zé)，因而各崗位人員對上崗的業(yè)主人員的各項(xiàng)操作必須嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，甚至親自操作，確保人身和設(shè)備安全。3.項(xiàng)目治理目標(biāo)（姜）編輯美化編輯美化目標(biāo)劃分目標(biāo)名稱目標(biāo)值操縱措施HSE治理目標(biāo)運(yùn)行維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備損壞事故01、嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行維護(hù)工作安全工作責(zé)任制，明確各級安全責(zé)任;

2、定期開展安全教育，提高各級人員的安全意識;

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；

4、定期開展現(xiàn)場安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。人身死亡事故和重傷事故01、嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行維護(hù)工作安全工作責(zé)任制，明確各級安全責(zé)任;

2、定期開展安全教育，提高各級人員的安全意識;

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；

4、定期開展現(xiàn)場安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。人身輕傷事故<0.5%1、嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行維護(hù)工作安全工作責(zé)任制，明確各級安全責(zé)任;

2、定期開展安全教育，提高各級人員的安全意識;

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；

4、定期開展現(xiàn)場安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。廢油、廢水、廢渣排放合格率100%1、嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行維護(hù)工作安全工作責(zé)任制，明確各級安全責(zé)任;

2、制定三廢排放專項(xiàng)操縱措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；

3、定期開展現(xiàn)場安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。機(jī)組要緊質(zhì)量操縱指標(biāo)汽水品質(zhì)合格率100%1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作

2、嚴(yán)格執(zhí)行汽水品質(zhì)監(jiān)督規(guī)定，做好定期化驗(yàn)

3、做好汽水系統(tǒng)設(shè)備定期維護(hù)和校驗(yàn)潤滑油和EH油油質(zhì)合格率100%1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作

2、嚴(yán)格執(zhí)行油務(wù)監(jiān)督規(guī)定，做好定期化驗(yàn)

3、發(fā)覺油質(zhì)不合格，及時(shí)采取應(yīng)對措施

4、嚴(yán)格執(zhí)行入場油質(zhì)化驗(yàn)，確保油質(zhì)源頭合格真空嚴(yán)密性合格率100%1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作

2、做好真空系統(tǒng)檢查，保障真空系統(tǒng)的嚴(yán)密性成本操縱目標(biāo)成本操縱目標(biāo)100%1、將運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，并落實(shí)到人，落實(shí)成本操縱責(zé)任制；

2、按月度對實(shí)際成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，分析偏差緣故，制定糾偏措施并落實(shí)到人；

3、制定并落實(shí)成本考核制度，提高各級人員的成本操縱意識。重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)機(jī)組熱效率1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作

2、合理調(diào)配負(fù)荷，依照負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況

3、制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，制定時(shí)期性操縱目標(biāo)，并分降落實(shí)到崗位，定期對機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位每千瓦時(shí)燃油消耗量1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作

2、依照運(yùn)行實(shí)際情況，及時(shí)投撤油槍，在保障安全的情況下，減少燃油用量

3、強(qiáng)化檢修維護(hù)工作質(zhì)量操縱，建立檢修維護(hù)工作質(zhì)量操縱體系，嚴(yán)格操縱檢修維護(hù)過程質(zhì)量，減少故障停機(jī)次數(shù)

4、制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，制定時(shí)期性操縱目標(biāo)，并分降落實(shí)到崗位，定期對機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位機(jī)組廠用電率1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作

2、合理調(diào)配負(fù)荷，依照負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況

3、制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，制定時(shí)期性操縱目標(biāo)，并分降落實(shí)到崗位，定期對機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位單位發(fā)電水耗1、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作

2、合理調(diào)配負(fù)荷，依照負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況

3、制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，制定時(shí)期性操縱目標(biāo)，并分降落實(shí)到崗位，定期對機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位強(qiáng)迫停機(jī)次數(shù)01、嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行操作

2、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制

3、強(qiáng)化檢修維護(hù)工作質(zhì)量操縱，建立檢修維護(hù)工作質(zhì)量操縱體系，嚴(yán)格操縱檢修維護(hù)過程質(zhì)量，減少故障停機(jī)次數(shù)

4、制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，制定時(shí)期性操縱目標(biāo)，并分降落實(shí)到崗位，定期對機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位人才培養(yǎng)目標(biāo)自身運(yùn)行隊(duì)伍滿足運(yùn)行維護(hù)需要制定針對性的培訓(xùn)打算并實(shí)施建立人才培養(yǎng)上升通道做好入場人員素養(yǎng)審核業(yè)主方人才培訓(xùn)目標(biāo)制定針對性的培訓(xùn)打算并實(shí)施加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)操作培訓(xùn)

4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（魏）補(bǔ)充物資部\編輯美化補(bǔ)充物資部\編輯美化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置按照運(yùn)行維護(hù)的特點(diǎn)，成立運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部，設(shè)運(yùn)行部、維護(hù)部、HSE部、物資部、商務(wù)部和綜合辦公室，組織機(jī)構(gòu)圖如下：公司總部各職能部門公司總部各職能部門售后服務(wù)中心售后服務(wù)中心運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目治理部運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目治理部綜合治理部物資部運(yùn)行部商務(wù)部維護(hù)部HSE綜合治理部物資部運(yùn)行部商務(wù)部維護(hù)部HSE部物資治理合同治理財(cái)務(wù)治理除灰運(yùn)行鍋爐維護(hù)汽機(jī)維護(hù)電氣維護(hù)環(huán)保維護(hù)熱控維護(hù)燃料維護(hù)物資治理合同治理財(cái)務(wù)治理除灰運(yùn)行鍋爐維護(hù)汽機(jī)維護(hù)電氣維護(hù)環(huán)保維護(hù)熱控維護(hù)燃料維護(hù)綜合維護(hù)后勤保障息檔案信人力資源化學(xué)運(yùn)行集控運(yùn)行燃料運(yùn)行培訓(xùn)治理安全治理

組織保證由公司總部負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目部,設(shè)置運(yùn)行、維護(hù)、HSE、物資、商務(wù)、綜合等職能部門，在總部各職能、業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)監(jiān)督下代表公司執(zhí)行運(yùn)行維護(hù)合同，在運(yùn)維預(yù)備時(shí)期要緊負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、規(guī)程編寫、打算編制等工作，在運(yùn)行維護(hù)執(zhí)行時(shí)期負(fù)責(zé)全過程治理。在公司內(nèi)部調(diào)配專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)高的運(yùn)行維護(hù)人員，保證隊(duì)伍整體素養(yǎng)滿足運(yùn)行維護(hù)治理需要。通過打算、監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)運(yùn)維預(yù)備培訓(xùn)工作，做到全員通過培訓(xùn)授權(quán)后上崗，提高運(yùn)維預(yù)備人員的綜合水平。項(xiàng)目部設(shè)HSE部，在公司總部HSE部指導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)安全、環(huán)境和職業(yè)健康治理。專職HSE工程師負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督。各部門負(fù)責(zé)人為HSE第一責(zé)任人。對在大修工程中設(shè)專職QC工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和操縱。建立設(shè)備主人制度，發(fā)揮設(shè)備維護(hù)主人作用，積極主動(dòng)發(fā)覺和消除缺陷。公司總部通過SIS系統(tǒng)進(jìn)行在線診斷監(jiān)視，為運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部提供技術(shù)支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。成立以總工為首、各專業(yè)工程師組成的技術(shù)治理團(tuán)隊(duì)為運(yùn)行維護(hù)HSE和質(zhì)量治理提供技術(shù)支持和保障。部門職責(zé)序號部門要緊職責(zé)描述1售后服務(wù)部SEPCOIII海外項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)、售后服務(wù)組織和治理部門，負(fù)責(zé)對公司海外各運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目治理部組織治理和業(yè)務(wù)技術(shù)支持2項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)工作的全面治理3運(yùn)行部要緊負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)（設(shè)備）及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)（設(shè)備）的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和運(yùn)行技術(shù)治理工作，含機(jī)組運(yùn)行臺帳、記錄、操作等工作，執(zhí)行對本土職員的運(yùn)行培訓(xùn)工作等。4維護(hù)部要緊負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)（設(shè)備）的就地巡檢和日常維護(hù)，部分設(shè)備的小修工作和機(jī)組大修的策劃及治理，設(shè)備檢修的技術(shù)治理，備品備件及日常工器具和耗材的采購打算，執(zhí)行對本土職員的維護(hù)培訓(xùn)工作等。5HSE部要緊負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)考核監(jiān)督、安全達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)愛護(hù)、培訓(xùn)等。6物資部要緊負(fù)責(zé)全廠備品備件的倉儲(chǔ)治理，以及各耗材或設(shè)備零部件的本土采購治理。7商務(wù)部要緊負(fù)責(zé)合同治理、財(cái)務(wù)治理。8綜合部負(fù)責(zé)全廠消防、保衛(wèi)、后勤、網(wǎng)絡(luò)通訊、檔案及其它綜合事務(wù)治理。崗位設(shè)置5.項(xiàng)目治理5.1合同治理運(yùn)行維護(hù)合同由總部經(jīng)營治理部和售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)簽訂，運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。運(yùn)行維護(hù)分包合同由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草和簽訂，總部經(jīng)營治理部和售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)審批。項(xiàng)目部設(shè)專職商務(wù)工程師負(fù)責(zé)合同治理，負(fù)責(zé)主合同和分包合同的分解和分工，定期總結(jié)分析合同的執(zhí)行情況并向總部經(jīng)營治理部和售后服務(wù)中心匯報(bào)。補(bǔ)充樣表姜浩補(bǔ)充樣表姜浩補(bǔ)充樣表（運(yùn)行維護(hù)合同分解及分工表）運(yùn)行維護(hù)合同范圍表運(yùn)行維護(hù)合同執(zhí)行情況總結(jié)分析模版5.2運(yùn)行治理（艾）請魏主任審核請魏主任審核5.2.1運(yùn)行生產(chǎn)指揮和治理系統(tǒng)改為集控運(yùn)行崗位設(shè)置改為集控運(yùn)行崗位設(shè)置建立健全運(yùn)行生產(chǎn)指揮治理體系，明確項(xiàng)目部各級部門的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，明確各部門、崗位在生產(chǎn)運(yùn)行鏈條中的位置關(guān)系。項(xiàng)目部運(yùn)行指揮治理圖用崗位設(shè)置表代替用崗位設(shè)置表代替5.2.2運(yùn)行打算治理運(yùn)行工作實(shí)行打算治理。按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作打算包括項(xiàng)目部級、運(yùn)行部級、班組級運(yùn)行打算，將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分降落實(shí)到運(yùn)行部，運(yùn)行值及個(gè)人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行打算的責(zé)任。,將打算完成情況與考核、評比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。在打算執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)覺和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)行工作打算包括以下要緊內(nèi)容:運(yùn)行調(diào)度方式及變更;要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作;運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;其它運(yùn)行生產(chǎn)及治理工作。5.2.3運(yùn)行技術(shù)治理運(yùn)行工作的技術(shù)治理要緊體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、治理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。項(xiàng)目部要以有用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度。5.2.3.1運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖治理分部試運(yùn)前三個(gè)月,完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時(shí)規(guī)程)、系統(tǒng)圖的編制、審批和印發(fā)工作。運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。5.2.3.2兩票三制治理運(yùn)行部每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)覺和糾正違反“兩票”制度的問題。運(yùn)行部每月對已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計(jì)方法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。每季度項(xiàng)目部對運(yùn)行部的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行抽查核實(shí),并注意發(fā)覺和糾正帶有普遍性、適應(yīng)性違章的問題。機(jī)組大、小修后的重大試驗(yàn),項(xiàng)目部、運(yùn)行部主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護(hù)進(jìn)行。項(xiàng)目部、運(yùn)行部定期檢查交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換制度的實(shí)際執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。5.2.3.3崗位運(yùn)行日志治理運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志應(yīng)規(guī)范。運(yùn)行日志保存期不得少于三年,運(yùn)行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯(cuò)進(jìn)行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批判教育,并按規(guī)定處罰。運(yùn)行部運(yùn)行主任（副主任）和運(yùn)行各專業(yè)技術(shù)治理人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時(shí),應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實(shí)。主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見5.2.4設(shè)備驗(yàn)收及缺陷治理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備治理制度》、《設(shè)備缺陷治理制度》，緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向售后服務(wù)中心匯報(bào)緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見。運(yùn)行人員應(yīng)為維護(hù)部檢修人員處理設(shè)備缺陷制造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。5.2.5運(yùn)行可靠性分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行治理運(yùn)行可靠性分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)覺和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行治理活動(dòng)。項(xiàng)目部要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。運(yùn)行可靠性分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的打算統(tǒng)計(jì)工作。項(xiàng)目部應(yīng)按年、季、月編制打算下達(dá)給運(yùn)行部,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制運(yùn)行生產(chǎn)日報(bào)。運(yùn)行治理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。運(yùn)行可靠性分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運(yùn)行分析、全廠性綜合分析，其運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是:a.設(shè)備的要緊運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;b.運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);c.重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;d.運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;e.“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;f.運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;g.設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;h.熱工、繼電愛護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,儀表的指示情況。運(yùn)行可靠性分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運(yùn)行分析、全廠性綜合分析。運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。每月5日前，應(yīng)將上月的運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)送售后服務(wù)中心。每年1月20日前,應(yīng)將上一年度的運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)送售后服務(wù)中心。5.2.2運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖和文件的治理設(shè)備運(yùn)行規(guī)程要求正確、全面和可操作，文字簡單、明了，同時(shí)符合合同要求。運(yùn)行規(guī)程的頒布、修訂須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)行規(guī)程應(yīng)依照已發(fā)生的事故暴露出的問題、上級反事故措施和設(shè)備異動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與修訂，一般2年進(jìn)行一次全面修訂。5.2.。3運(yùn)行記錄治理值班日志治理運(yùn)行崗位值班日志日志保存期限為1-3年，值長日志宜長期保存。運(yùn)行日志應(yīng)包括如下要緊內(nèi)容：運(yùn)行方式及變更；運(yùn)行操作（包括啟停、試驗(yàn)、切換及熱工或繼電愛護(hù)的投停等工作）；調(diào)度命令（包括值長指令及操作步驟）及上級指示；發(fā)生的事故、異常、設(shè)備缺陷及其處理情況；設(shè)備的檢修維護(hù)工作和工作票治理；與相關(guān)崗位的聯(lián)系事項(xiàng)。運(yùn)行表單治理運(yùn)行表單是運(yùn)行人員通過量化的數(shù)據(jù)參數(shù)了解設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀況的一種手段，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之一。運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部應(yīng)依照機(jī)組實(shí)際情況、崗位特點(diǎn)確定各崗位運(yùn)行表單內(nèi)容，以反映該崗位所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。運(yùn)行表單必須真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡清晰，一般保存期為1-3年，典型表單應(yīng)長期保存。專項(xiàng)記錄治理在運(yùn)行日志和運(yùn)行表單的基礎(chǔ)上，運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部應(yīng)依照本單位的實(shí)際情況設(shè)立一些專項(xiàng)記錄，以便于提高運(yùn)行治理水平和治理效率。一般應(yīng)有：工作票登記本；停送電記錄簿；絕緣記錄本；設(shè)備定期試驗(yàn)記錄本；臨時(shí)地線登記本；調(diào)度命令登記本；愛護(hù)室、制氫站、油庫、消防泵房、危化品庫等進(jìn)出登記本；鑰匙借用登記本；熱工愛護(hù)與聯(lián)鎖投退登記本；愛護(hù)裝置定值及校驗(yàn)記錄本；設(shè)備異動(dòng)登記本；反事故演習(xí)記錄本；生產(chǎn)知識考問講解記錄本；調(diào)電記錄本；調(diào)煤記錄本；解鎖鑰匙使用；主再熱汽超溫超壓記錄本；過熱器、再熱器管壁超溫記錄本；爐膛負(fù)壓超限運(yùn)行記錄簿隨著運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部自動(dòng)化治理（MIS）水平的提高，以上各項(xiàng)記錄本均可納入計(jì)算機(jī)治理。運(yùn)行資料治理運(yùn)行資料包括：報(bào)警記錄；事故分析報(bào)告；各種試驗(yàn)報(bào)告。運(yùn)行分析治理 運(yùn)行分析，包括崗位分析、定期分析、專題分析。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容為：要緊運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷；異常運(yùn)行情況；設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備健康水平。定期分析一般每月至少組織一次，由專業(yè)技術(shù)人員對運(yùn)行表單、典型記錄、各種曲線等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，針對一段時(shí)期內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)的變化趨勢、規(guī)律、試驗(yàn)結(jié)果以及治理上存在的問題進(jìn)行綜合分析，不斷提高運(yùn)行治理水平。專題分析是對發(fā)生的事故、異常、事故處理等進(jìn)行總結(jié)分析，從治理上、技術(shù)上制定相應(yīng)的措施，指導(dǎo)日后的運(yùn)行工作?！皟善比啤敝卫怼皟善比啤笔沁\(yùn)行工作的重要規(guī)章制度，運(yùn)行各崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行。運(yùn)行部每月對已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計(jì)方法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)覺和糾正違反“兩票”制度的問題。運(yùn)行打算治理為了提高運(yùn)行治理水平，運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行打算治理，以保證工作的前瞻性。運(yùn)行打算應(yīng)包括以下內(nèi)容：依照季節(jié)或環(huán)境變化確定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式；依照運(yùn)行方式的變化制定合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和措施；制定季節(jié)性反事故措施；運(yùn)行人員的培訓(xùn)及考試治理；熱力試驗(yàn)項(xiàng)目及打算治理；機(jī)組打算檢修、停備的啟停及試驗(yàn)、試運(yùn)打算治理；其他運(yùn)行生產(chǎn)打算治理。詳見《運(yùn)行維護(hù)打算治理流程》設(shè)備驗(yàn)收及缺陷治理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備治理制度》、《設(shè)備缺陷治理制度》，緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見應(yīng)及時(shí)向售后服務(wù)中心。運(yùn)行人員應(yīng)為維護(hù)部檢修人員處理設(shè)備缺陷制造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。5.3維護(hù)治理（艾）請魏主任審核請魏主任審核5.3.1維護(hù)打算治理一年檢修維護(hù)工作的安排應(yīng)以年度檢修維護(hù)打算為要緊依據(jù)，保證打算的科學(xué)性、合理性、正確性，堅(jiān)持打算的嚴(yán)肅性。檢修打算的編制和執(zhí)行應(yīng)遵守《運(yùn)行維護(hù)打算治理流程》。5.3.2維護(hù)施工治理5.3.2.1開工前的預(yù)備確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建立機(jī)組檢修質(zhì)量監(jiān)督治理體系，編制質(zhì)量監(jiān)督打算，并完成各項(xiàng)預(yù)備工作。編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目作業(yè)文件包，文件包內(nèi)容完整，格式規(guī)范，審批手續(xù)齊全。編制材料、備品配件、專用工具、安全用具打算，完成審批手續(xù)后，報(bào)商務(wù)部（物資）落實(shí)采購，并落實(shí)所需的另配件加工。依照機(jī)組檢修要求編制檢修打算進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖，維護(hù)部依照總的檢修打算進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。落實(shí)檢修勞動(dòng)力，確定外包項(xiàng)目，落實(shí)外包商，外包商資質(zhì)符合要求，洽談、簽訂外委合同。做好檢修前的安全預(yù)備和安全交底工作。5.3.2.2施工時(shí)期的治理檢修施工時(shí)期要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)文件包和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、技術(shù)措施，以保證檢修質(zhì)量。檢修施工時(shí)期要著重抓好設(shè)備解體、修理和組裝三個(gè)過程。設(shè)備解體檢查要做到查早、查全、查細(xì)，要做好清理工作，及時(shí)測量各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，做好記錄。技術(shù)記錄要做到“表格化、圖表化”、“及時(shí)、正確、齊全”。需要試驗(yàn)鑒定的項(xiàng)目，及時(shí)安排。設(shè)備通過修理，符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷確已消除，經(jīng)驗(yàn)收合格，才可進(jìn)行裝復(fù)。裝復(fù)時(shí)應(yīng)做到：不損壞設(shè)備，不裝錯(cuò)零部件，不將雜物遺留在設(shè)備內(nèi)。重要工序檢修班長、專業(yè)主管人員應(yīng)到現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。檢修負(fù)責(zé)人在檢修期間要定期召開檢修調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)專業(yè)之間相互配合，修配加工，材料備品配件的落實(shí)情況，外協(xié)外包項(xiàng)目的進(jìn)度，檢修工作的安全、質(zhì)量情況，解決檢修中出現(xiàn)的問題，抓住檢修的關(guān)鍵項(xiàng)目，保證檢修工作的順利完成。維護(hù)部應(yīng)定期召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)掌握各專業(yè)、班組的施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全狀態(tài)，做好班組之間勞動(dòng)力的調(diào)配。機(jī)組檢修期間要自始至終加強(qiáng)安全治理。項(xiàng)目部、部門定期召開安全分析會(huì)，加強(qiáng)安全教育，確保檢修過程中的人身與設(shè)備安全。安培部組織安全員對檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對不符合安全規(guī)定的，及時(shí)指出，限期改正。對重大、專門項(xiàng)目的安全措施，在施工前應(yīng)對檢修人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，應(yīng)檢查各項(xiàng)安全措施確已落實(shí)，方可同意進(jìn)行工作。對外包工程和臨時(shí)用工的治理，按項(xiàng)目部外包工程和臨時(shí)用工治理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)組檢修期間，維護(hù)部應(yīng)按照檢修打算進(jìn)度檢查檢修項(xiàng)目的執(zhí)行情況，不得漏項(xiàng)。如確有變更需辦理審批手續(xù)。5.3.2.3檢修技術(shù)記錄、技術(shù)臺賬治理維護(hù)部各專業(yè)必須按作業(yè)文件包和技術(shù)方案要求，認(rèn)真做好技術(shù)記錄工作，做到正確、齊全、及時(shí)，字跡清晰，如實(shí)反映情況。記錄內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備技術(shù)狀況、系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)改變、測量和測試的數(shù)據(jù)等。一般原始記錄由檢修人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名，重要記錄還應(yīng)有專業(yè)主管會(huì)簽。重視原始記錄的積存，經(jīng)常督促檢查技術(shù)記錄，防止錯(cuò)漏，隨時(shí)分析數(shù)據(jù)反映的情況，以便發(fā)覺異常及時(shí)處理。5.3.2.4檢修質(zhì)量治理維護(hù)部要監(jiān)督檢修作業(yè)文件包內(nèi)容，尤其是工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、技術(shù)措施及質(zhì)量治理制度的貫徹落實(shí)，對不符合項(xiàng)提出處理方法和意見，保證H點(diǎn)和W點(diǎn)的驗(yàn)收率達(dá)到規(guī)定要求，確保檢修質(zhì)量。檢修項(xiàng)目按專業(yè)、維護(hù)部、項(xiàng)目部的驗(yàn)收級不進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目部參加重大項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收點(diǎn)類不、驗(yàn)收人員應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督打算表中列出。5.3.2.5設(shè)備檢修后的分步試運(yùn)轉(zhuǎn)能夠單獨(dú)進(jìn)行分步試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，在檢修后均應(yīng)進(jìn)行分步試運(yùn)轉(zhuǎn)。分步試運(yùn)轉(zhuǎn)必須在分段試驗(yàn)合格、處理項(xiàng)目無遺漏、檢修質(zhì)量合格、技術(shù)記錄及有關(guān)資料齊全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分步試運(yùn)轉(zhuǎn)由檢修負(fù)責(zé)人申請，終結(jié)試運(yùn)設(shè)備的所有工作票，現(xiàn)場工完場清，并按規(guī)定辦理試運(yùn)行手續(xù)后由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)操作，有關(guān)檢修人員、驗(yàn)收人員、運(yùn)行人員參加。機(jī)組檢修啟動(dòng)前，維護(hù)部組織各有關(guān)人員，由項(xiàng)目副經(jīng)理（總工程師）主持召開機(jī)組整體冷態(tài)驗(yàn)評會(huì)議，評價(jià)按項(xiàng)目執(zhí)行（檢修工期、安全、質(zhì)量驗(yàn)收、分部試轉(zhuǎn)、檢修現(xiàn)場治理、檢修預(yù)備工作、技術(shù)治理等）。評價(jià)按專業(yè)自評，部門復(fù)評，項(xiàng)目副經(jīng)理（總工程師）總評的程序進(jìn)行。依照專業(yè)總評情況，綜合評價(jià)機(jī)組整體冷態(tài)等級，評價(jià)等級分為優(yōu)、良、合格及不合格四種。機(jī)組整體冷態(tài)驗(yàn)評結(jié)束，具備啟動(dòng)試驗(yàn)條件，由運(yùn)行部組織實(shí)施調(diào)試工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)、機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)等，做好調(diào)試記錄，編寫調(diào)試報(bào)告。機(jī)組整套啟動(dòng)至滿負(fù)荷，啟動(dòng)過程中對發(fā)覺的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。運(yùn)行人員、維護(hù)人員對設(shè)備作全面檢查。機(jī)組檢修后投運(yùn)20天內(nèi)，由維護(hù)部負(fù)責(zé)完成機(jī)組檢修后效率試驗(yàn)，并與檢修前進(jìn)行比較，提出分析試驗(yàn)報(bào)告。5.3.5.65機(jī)組檢修總結(jié)維護(hù)部在檢修后二十天內(nèi)完成機(jī)組檢修總結(jié)報(bào)告并提交項(xiàng)目部審批后上班售后服務(wù)中心。維護(hù)部在檢修后二十天內(nèi)完成機(jī)組檢修資料匯編并上報(bào)售后服務(wù)中心。維護(hù)部按專業(yè)將機(jī)組檢修資料分類匯編成冊，提交項(xiàng)目部歸檔。機(jī)組啟動(dòng)后一個(gè)月，維護(hù)部組織有關(guān)人員，由項(xiàng)目副經(jīng)理（總工程師）主持召開機(jī)組整體熱態(tài)驗(yàn)評會(huì)議，評價(jià)按機(jī)組啟動(dòng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、缺陷和泄漏、設(shè)備健康水平、工時(shí)治理、材料治理、費(fèi)用治理、技術(shù)治理等內(nèi)容進(jìn)行。評價(jià)按專業(yè)自評，部門復(fù)評，項(xiàng)目副經(jīng)理（總工程師）總評的程序進(jìn)行。依照專業(yè)總評情況，綜合評價(jià)機(jī)組整體熱態(tài)等級，評價(jià)等級分為優(yōu)、良、合格及不合格四種。5.3.5設(shè)備治理5.3.5.1維護(hù)部要依照《設(shè)備治理制度》，規(guī)范地開展項(xiàng)目部的設(shè)備治理工作。5.3.5.2項(xiàng)目部每天應(yīng)向售后服務(wù)中心提交設(shè)備維護(hù)日報(bào)5.4綜合治理（姜）項(xiàng)目部設(shè)綜合治理部，要緊負(fù)責(zé)行政文秘工作、人力資源治理、后勤治理、消防保衛(wèi)治理等工作。5.5成本治理（姜）依照公司總部經(jīng)營治理部下發(fā)的成本目標(biāo)，項(xiàng)目部分析成本組成，制定項(xiàng)目部的成本分解、目標(biāo)成本和成本操縱措施，將項(xiàng)目部的每一項(xiàng)成本目標(biāo)分降落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，有責(zé)任部門和責(zé)任人按照措施進(jìn)行操縱。項(xiàng)目部每月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，并組織進(jìn)行分析，假如成本超出預(yù)期，則分析超支緣故，制定成本超支糾偏措施，并上報(bào)總部售后服務(wù)中心和經(jīng)營治理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。假如按照糾偏措施進(jìn)行糾偏，不能達(dá)到預(yù)先制定的成本目標(biāo)，則由項(xiàng)目部提出成本目標(biāo)調(diào)整申請，報(bào)總部售后服務(wù)中心和經(jīng)營治理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。附表：1業(yè)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目成本分解和目標(biāo)成本打算放在最后附件中放在最后附件中序號成本分解合同額投標(biāo)成本預(yù)期目標(biāo)成本備注1人工費(fèi)1.1治理人員費(fèi)用1.2運(yùn)行人員費(fèi)用1.3維護(hù)人員費(fèi)用2治理費(fèi)2.1交通費(fèi)用2.2辦公費(fèi)用2.3后勤治理費(fèi)用2.4培訓(xùn)費(fèi)用2.5保險(xiǎn)費(fèi)用2.6其他治理費(fèi)用3分包費(fèi)用3.1國內(nèi)運(yùn)行分包費(fèi)用3.2維護(hù)隊(duì)伍分包費(fèi)用4檢修維護(hù)費(fèi)用4.1工器具費(fèi)用4.2備件及材料費(fèi)用4.3檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用4.4消耗用品費(fèi)等其他費(fèi)用5稅費(fèi)2項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)月度成本統(tǒng)計(jì)、緣故分析及糾偏措施表序號成本項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)際成本超支緣故糾偏措施備注1人工費(fèi)1.1運(yùn)行人員費(fèi)用1.2…2治理費(fèi)2.1燃料費(fèi)2.2…

5.6物資治理（王）職責(zé)劃分：只界定總部采購中心、售后服務(wù)中心、運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部3方要緊職責(zé)再當(dāng)面交流一次。只界定總部采購中心、售后服務(wù)中心、運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部3方要緊職責(zé)再當(dāng)面交流一次。序號部門職責(zé)1總部采購中心1、采購中心打算員負(fù)責(zé)國外項(xiàng)目國內(nèi)集中采購物資需用打算簽收、采購的實(shí)施及合同簽訂工作；2、負(fù)責(zé)對簽訂合同跟蹤治理（物資集港前工作）；3、負(fù)責(zé)采購物資相應(yīng)付款手續(xù)的辦理；4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部所需的備品備件進(jìn)行詢價(jià)。2售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的備品備件、消耗品、檢修應(yīng)急物資清單；3運(yùn)行維護(hù)部1、負(fù)責(zé)提交相關(guān)專業(yè)物資采購打算；4項(xiàng)目部物資部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目國內(nèi)集中采購物資打算審批后的上報(bào)工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購范圍內(nèi)的物資采購工作；3、負(fù)責(zé)掌握物資需用、使用及庫存情況，并組織好物資供應(yīng)；4、負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收工作；5、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研，對市場行情變動(dòng)情況及時(shí)收集、跟蹤、分析并報(bào)公司總部。5項(xiàng)目部商務(wù)部1、對按照公司相關(guān)規(guī)定對國外采購的物資購置合同實(shí)進(jìn)行評審；2、按照項(xiàng)目部規(guī)定，對項(xiàng)目部的各種租賃結(jié)算單進(jìn)行審核，辦理結(jié)算相關(guān)手續(xù)；3、負(fù)責(zé)對資產(chǎn)設(shè)備治理環(huán)節(jié)中需使用分包商的相關(guān)事宜辦理。6項(xiàng)目部綜合治理部1、參與本部門需用資產(chǎn)設(shè)備的選型和改造，以及資產(chǎn)報(bào)廢鑒定工作；2、參與項(xiàng)目部物業(yè)資產(chǎn)的治理。7HSE部1、負(fù)責(zé)提供安全防護(hù)用品和專門勞動(dòng)用品的采購標(biāo)準(zhǔn)或要求，編制需求打算，并負(fù)責(zé)組織到貨質(zhì)量驗(yàn)收；2、負(fù)責(zé)劇毒品、放射源的監(jiān)督治理。物資采購打算由項(xiàng)目部物資部？提交，售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)審核，采購中心依照物資打算進(jìn)行采購，經(jīng)由項(xiàng)目部物資部進(jìn)行物資驗(yàn)收、倉儲(chǔ)治理工作。項(xiàng)目部物資部，每季度向售后服務(wù)中心及采購中心匯報(bào)項(xiàng)目部物資治理情況。我們只審核要緊的，一般情況和公司目前程序是項(xiàng)目部直接報(bào)采購中心。？我們只審核要緊的，一般情況和公司目前程序是項(xiàng)目部直接報(bào)采購中心。具體細(xì)節(jié)詳見：《國外項(xiàng)目物資集中采購治理方法》《物資治理方法匯編》5.7風(fēng)險(xiǎn)治理（徐）依照本項(xiàng)目的實(shí)際情況提早進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，規(guī)定責(zé)任部門，并針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定行之有效的應(yīng)對措施，力爭將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)類不風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主責(zé)部門部門名稱與組織機(jī)構(gòu)一致并統(tǒng)一部門名稱與組織機(jī)構(gòu)一致并統(tǒng)一應(yīng)對措施1綜合類簽證政策限制，無法從國內(nèi)派遣大量人職員作項(xiàng)目部具體部門具體部門1、操縱派遣人員數(shù)量和素養(yǎng)；

2、加大本土職員比例和總量；

3、加強(qiáng)治理管控能力和總部技術(shù)支持力量。2綜合類當(dāng)?shù)卣衅傅耐饧殕T責(zé)任心普遍不強(qiáng)，跳槽頻繁。項(xiàng)目部綜合部加強(qiáng)面試，提高薪資吸引力，建立合理的職業(yè)晉升制度。3綜合類登革熱、瘧疾等疾病流行；社會(huì)沖突等項(xiàng)目部綜合部加強(qiáng)后勤衛(wèi)生治理和安全保衛(wèi)工作4技術(shù)類當(dāng)?shù)胤职虅诠ふw效率低，時(shí)刻觀念差，作風(fēng)懶散項(xiàng)目部商務(wù)部細(xì)化分包合同，加強(qiáng)考核條款。5技術(shù)類當(dāng)?shù)剡\(yùn)行分包商普遍對設(shè)備的安全運(yùn)行意識淡薄，缺少大型機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部HSE部1、建立運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)安全培訓(xùn)；

2、加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)，授權(quán)上崗；

3、做好事故預(yù)想，定期組織反事故演習(xí)；

4、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的治理程序。6技術(shù)類當(dāng)?shù)鼐S護(hù)分包商缺少安全意識，容易在維護(hù)過程中造成人員傷亡事故。項(xiàng)目部HSE部1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)；

2、嚴(yán)格執(zhí)