風(fēng)險(xiǎn)管理之原則與步驟課件

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理之原則與步驟

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理之原則與步驟課程綱要

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理一、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的五項(xiàng)步驟

二、五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)管理課程綱要如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理～實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的原則～

風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，就是對(duì)主觀之「事故發(fā)生之不確定性」與客觀上之「事故發(fā)生遭受損失的機(jī)會(huì)」進(jìn)行管理。因此有四項(xiàng)原則：⊙管理時(shí)，宜多加考慮損失的潛在性大?。ㄎ鹨蛐∈Т螅貌粌斒В?。⊙管理時(shí)，宜多加評(píng)估損益平衡，斟酌企業(yè)負(fù)荷度（遭受損害波及時(shí)的堪受度）。⊙風(fēng)險(xiǎn)消除費(fèi)用，不能超過(guò)預(yù)估?！巡灰诉^(guò)於樂(lè)觀（也無(wú)須過(guò)於悲觀），心存投機(jī)。如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理～

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理成本技術(shù)功能企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)策略風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)控制移轉(zhuǎn)保險(xiǎn)承擔(dān)移轉(zhuǎn)損失控制避免法定成本保險(xiǎn)費(fèi)損失法定成本

避免安全設(shè)備防護(hù)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理成本技術(shù)功能企業(yè)管理風(fēng)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理～風(fēng)險(xiǎn)管理的五項(xiàng)步驟～

風(fēng)險(xiǎn)管理是以科學(xué)而有系統(tǒng)的方法，規(guī)劃意外事故在事前、事中與事後的應(yīng)變措施。一般來(lái)說(shuō)，其步驟有五項(xiàng)：⊙認(rèn)知損失風(fēng)險(xiǎn)

目的在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。例如找出企業(yè)較常發(fā)生的額外支出，是來(lái)自員工傷害補(bǔ)償或是來(lái)自原料成本變動(dòng)等。因此在認(rèn)知探討上，除了必須思考風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)外，實(shí)務(wù)上也可借助若干輔助工具來(lái)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。例如：如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理確認(rèn)潛在損失來(lái)源評(píng)估衡量風(fēng)險(xiǎn)成本選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理方法監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理方法員工傷害產(chǎn)品責(zé)任

計(jì)算損失頻率、幅度

避免、預(yù)防自留、保險(xiǎn)洽購(gòu)保單防災(zāi)演習(xí)定期檢討修正方案如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理確認(rèn)潛在評(píng)估衡量選擇風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行風(fēng)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

＊問(wèn)卷調(diào)查表

是將各種可能事故及其潛在損失逐項(xiàng)列表，而後由管理人員根據(jù)列表思考確認(rèn)損失來(lái)源。

＊財(cái)務(wù)報(bào)表

包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。從表上科目即可使人聯(lián)想起某些問(wèn)題與調(diào)查表類(lèi)似。

＊流程圖

則是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要工作化成流程圖，之後在每一項(xiàng)流程中找出潛在危險(xiǎn)。此種方法對(duì)於具有順序性的事件特別有效。

＊實(shí)地檢視

部分風(fēng)險(xiǎn)不存在於書(shū)面表報(bào)，必須藉由工作經(jīng)驗(yàn)與敏銳洞察進(jìn)行判斷。

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理＊問(wèn)卷調(diào)查表

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查╱問(wèn)卷財(cái)務(wù)報(bào)表記錄與檔案流程圖實(shí)地檢視求助專(zhuān)家生存繼續(xù)營(yíng)運(yùn)盈餘穩(wěn)定成長(zhǎng)企業(yè)形象法令要求認(rèn)知損失風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知分析財(cái)產(chǎn)淨(jìng)利責(zé)任人身風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別認(rèn)知方法組織目標(biāo)損失頻率損失幅度嚴(yán)重性如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查╱問(wèn)卷生存認(rèn)知損如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙檢視各種策略的可能性

目的在評(píng)估與衡量損失，以便進(jìn)行策略行動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，與意外事故相關(guān)的成本估計(jì)，大致有三項(xiàng)：

＊事故本身的預(yù)期損失，例如預(yù)期廠房火災(zāi)的損失。

＊風(fēng)險(xiǎn)管理成本，為預(yù)防或善後損失而付出的成本，例如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的附加保費(fèi)，或是其他避險(xiǎn)方法的交易成本。

＊不確定性本身的機(jī)會(huì)成本，例如因擔(dān)心傷害賠償責(zé)任，而擱置新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本。如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙檢視各種策略的可能性

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理檢視各種策略的可行性檢視各種策略的可行性檢視各種策略的可行性自留移轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的避免損失防阻損失抑減風(fēng)險(xiǎn)隔離◆分離◆複製風(fēng)險(xiǎn)控制之契約性移轉(zhuǎn)目前的損失費(fèi)用未基金化的準(zhǔn)備金基金化的準(zhǔn)備金借錢(qián)專(zhuān)屬保險(xiǎn)公司商業(yè)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)籌資之契約性移轉(zhuǎn)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理檢視各種策略的可行性檢視各如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理策略策略

意外事故的潛在成本評(píng)估後，就可以依照成本的特性選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法。而由於預(yù)期損失通常是事故成本的主要項(xiàng)目，並且不確定性較高，因此在選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，必須將其列為主要的項(xiàng)目。

選擇最佳之策略選擇之標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)抉擇之標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與其他目標(biāo)有關(guān)之標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理策略策略選擇風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

一般可以預(yù)期損失的兩個(gè)項(xiàng)目：損失頻率與損失幅度，編列風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣以釐列出適用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。例如損失頻率與幅度高的事故應(yīng)盡量避免，而頻率低但幅度高事故，則較適合採(cǎi)用保險(xiǎn)以管理風(fēng)險(xiǎn)。惟需注意的是，在考慮風(fēng)險(xiǎn)管理方法時(shí)，應(yīng)切記損失幅度的比重需高於損失頻率，否則鉅額損失通常均會(huì)使企業(yè)一時(shí)之間難以應(yīng)付。

風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣一般可以預(yù)期損失的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

高

損失預(yù)防自留避免、損失控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（非保險(xiǎn)）

自留損失控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)）低高

損失幅度低損失頻率高◆損失頻率是指每一危險(xiǎn)單位發(fā)生意外事故的平均次數(shù)。◆損失幅度則是指所發(fā)生之意外事故的平均損失金額。風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣高損失預(yù)防非量化之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)管理策略可能性低中高高需要注意風(fēng)險(xiǎn)管理必須管理並監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)必須密切管理風(fēng)險(xiǎn)中在監(jiān)控下值得接受風(fēng)險(xiǎn)值得風(fēng)險(xiǎn)管理需要管理風(fēng)險(xiǎn)低接受風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)惟需監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理並監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理策略矩陣註：1.嚴(yán)重性：(1)低：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成沒(méi)有重大的影響。(2)中：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成可能有影響。(3)高：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成有重大影響。2.可能性：(1)低：在風(fēng)險(xiǎn)的特性及現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)下，風(fēng)險(xiǎn)不太可能發(fā)生。(2)中：在風(fēng)險(xiǎn)的特性及現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)下，風(fēng)險(xiǎn)有可能發(fā)生。(3)高：無(wú)論現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)為何，風(fēng)險(xiǎn)極可能發(fā)生。非量化之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)嚴(yán)重性低中高高如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

在選擇完風(fēng)險(xiǎn)管理方法後，接續(xù)的就是執(zhí)行。例如決定採(cǎi)用保險(xiǎn)方法，則進(jìn)行洽購(gòu)保單等各項(xiàng)事宜。必須注意的是，每一種事故並非只能採(cǎi)用一種方法，而必須斟酌採(cǎi)用數(shù)種不同的方法，譬如雖採(cǎi)用保險(xiǎn)作為善後損失的理財(cái)計(jì)畫(huà)，但是也可加強(qiáng)消防安檢降低火災(zāi)發(fā)生機(jī)率。執(zhí)行所選定之策略技術(shù)性決策管理性決策如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法執(zhí)行所選定

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫(huà)確保適當(dāng)?shù)膱?zhí)行檢查、適應(yīng)、改變目的成果標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)控制計(jì)畫(huà)⊙監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理方法

風(fēng)險(xiǎn)管理的最後一道手續(xù)，在於對(duì)所採(cǎi)行的風(fēng)險(xiǎn)管理決策實(shí)施定期監(jiān)督與檢討，以作為下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)的參考。其因在於風(fēng)險(xiǎn)是不斷變動(dòng)的，例如對(duì)於所購(gòu)買(mǎi)的廠房火險(xiǎn)保單，必須定期檢討其保障範(fàn)圍是否充足、危險(xiǎn)因素是否有所變動(dòng)等。如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫(huà)確五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)—種類(lèi)⊙動(dòng)產(chǎn)（貨幣、有價(jià)證券、應(yīng)收帳款、存貨、傢俱、設(shè)備、物料、帳簿、檔案記錄、機(jī)動(dòng)工具、資料軟硬體、價(jià)值文件）。⊙不動(dòng)產(chǎn)（土地及其附著於其上的有價(jià)物，如建物、結(jié)構(gòu)物、農(nóng)作物）?！褵o(wú)形財(cái)產(chǎn)（企業(yè)商標(biāo)、品牌、租賃權(quán)、執(zhí)照、商譽(yù)、專(zhuān)利智慧）?！逊衫妫壳八袡?quán)〈含典讓、質(zhì)押〉、使用權(quán)、未來(lái)所有權(quán)、使用權(quán)）。五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)管理

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)管理～財(cái)產(chǎn)損失災(zāi)因～計(jì)有自然災(zāi)因、人為災(zāi)因、經(jīng)濟(jì)災(zāi)因?！珦p失評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)～⊙歷史成本：為取得該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)所負(fù)的價(jià)格?！褧?huì)計(jì)價(jià)值或帳面價(jià)值：資產(chǎn)的歷史成本（累計(jì)折舊後的餘額）。⊙重置成本：以類(lèi)似或相同之財(cái)產(chǎn)（贗品），取代被損毀財(cái)產(chǎn)，所花費(fèi)金額?！压δ苤刂贸杀荆汉椭刂贸杀绢?lèi)似，但是是以不一樣的替代品進(jìn)行交換所花費(fèi)的成本。

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)管理

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)⊙再製成本：有兩個(gè)不同用途，一是與財(cái)產(chǎn)的「全版」重製有關(guān)；另一是與評(píng)價(jià)記錄、文件與資訊的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)?！褜?shí)際現(xiàn)金價(jià)值或折舊重置成本：即實(shí)體折舊或過(guò)時(shí)所減少的重置成本；惟此「折舊

」必須是真正的折舊，而不是會(huì)計(jì)目的（假帳、減稅、遺產(chǎn)繼承等）的折舊?！?cái)產(chǎn)損失發(fā)現(xiàn)的方法～計(jì)有標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查／問(wèn)卷、記錄及文件、生產(chǎn)流程圖、親自檢查、請(qǐng)教組織內(nèi)外專(zhuān)家等等。五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)⊙再製成本：有五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～淨(jìng)利損失風(fēng)險(xiǎn)～是指受損資產(chǎn)在「重新購(gòu)置」或「取得回復(fù)」原狀之前的空窗期，無(wú)法再像以前一樣時(shí)所造成的營(yíng)運(yùn)失?；蛏a(chǎn)停頓的淨(jìng)利（netincomelossexpos-ure）?！珦p失災(zāi)因～⊙收入減少：租金收入損失、營(yíng)業(yè)中斷損失、連帶的營(yíng)業(yè)中斷損失、製成品淨(jìng)利損失、應(yīng)收帳款收現(xiàn)淨(jìng)額減少損失?！奄M(fèi)用增加：取消租約、不可拆回之改良物（閒置）及額外的費(fèi)用。

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)<淨(jìng)利損失的事件>計(jì)有自主與他主財(cái)產(chǎn)的損壞（以所有權(quán)作為裁定）兩種。<淨(jìng)利損失涉及的法律責(zé)任>計(jì)有律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、民事裁決、罰鍰等，其目的在減低未來(lái)潛在的損害賠償。<淨(jìng)利的人身?yè)p失>指重要幹部死亡、殘障、退休或辭職。

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)<淨(jìng)利損失的事件>五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)～是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程、產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品販?zhǔn)圻^(guò)程中，導(dǎo)致員工或他人身體或財(cái)產(chǎn)之損害時(shí)，法律上所應(yīng)付的三種民事賠償責(zé)任之風(fēng)險(xiǎn)?！哑跫s責(zé)任

在雙方意思表示一致、兩造當(dāng)事人均同意以行為能力、適法之報(bào)酬、適法之目的、合於法定方式實(shí)施制約（亦即責(zé)任的歸屬需有歸責(zé)事由、違法性、近接原因）。五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)⊙侵權(quán)責(zé)任需有加害、不法、權(quán)益受侵、損害事實(shí)、近接原因、故意（明知不當(dāng)為而為）或過(guò)失（當(dāng)為而未為）及加害人有行為能力?！褍烧吒?jìng)合債權(quán)人可抉擇對(duì)其有利條件，提出請(qǐng)求權(quán)（假扣押、財(cái)產(chǎn)禁止轉(zhuǎn)移脫產(chǎn)）。

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)⊙侵權(quán)責(zé)任

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)～⊙僱主對(duì)內(nèi)責(zé)任即所謂之勞災(zāi)責(zé)任（包括勞健保給付與賠償、勞基法補(bǔ)償、民事?lián)p害賠償）?！褍l主對(duì)外責(zé)任公司對(duì)於員工侵權(quán)時(shí)之連帶責(zé)任。⊙企業(yè)的產(chǎn)品責(zé)任契約與侵權(quán)責(zé)任?！哑髽I(yè)的公害責(zé)任如噪音、污染。

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～人身?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)～係指企業(yè)因成員發(fā)生死亡、殘障、退休、辭職或失業(yè)，而使成員個(gè)人（或家屬）收入減少、家庭開(kāi)支增加以及企業(yè)再難合適替代人才時(shí)，所造成的損失。⊙經(jīng)營(yíng)環(huán)境丕變經(jīng)濟(jì)不景氣致使產(chǎn)業(yè)萎縮，裁員大幅增加與員工退休金縮水?！沿?cái)務(wù)影響

＊暫時(shí)與永久的人身?yè)p失＊正常與不正常的人身?yè)p失

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～家庭（個(gè)人）風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃～⊙收集資料

人身風(fēng)險(xiǎn)（意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、疾病防治險(xiǎn)）、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（水、火險(xiǎn)）、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（第三責(zé)任險(xiǎn)）?！言O(shè)定目標(biāo)

短期（消費(fèi)、購(gòu)置）、中期（投資、教育、發(fā)展、理財(cái)）、長(zhǎng)期（投資、人身、事業(yè)）?！逊治鲑Y料⊙建立計(jì)畫(huà)

風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)移轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投保?！压芾韺?shí)施⊙審核修正

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～家課程綱要

伍、風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)一、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、衡量與策略選擇二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四種策略三、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理課程綱要風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)～風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)（RiskIdentification）～⊙辨認(rèn)方法利用調(diào)查／問(wèn)卷法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、檢視記錄及文件分析法、流程圖法、親自檢視法、請(qǐng)教專(zhuān)家法進(jìn)行辨認(rèn)。⊙依決策步驟建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和劃設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表由企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之可能造成風(fēng)險(xiǎn)之檢測(cè)點(diǎn)（checkpoi-nt），實(shí)施量化分析與質(zhì)化分析?！褦M訂因應(yīng)方案依檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)排出其優(yōu)先順序，以1～5分進(jìn)行評(píng)分?！堰M(jìn)行壓力測(cè)試針對(duì)個(gè)別檢測(cè)項(xiàng)目，建立測(cè)試指標(biāo)，時(shí)施壓力測(cè)試，瞭解可能損失。

風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)～風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)（Ris

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)徵兆預(yù)警表

檢測(cè)項(xiàng)目評(píng)分（1-5）風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)的優(yōu)先順序(高、中、低)風(fēng)險(xiǎn)承受度測(cè)試啟動(dòng)點(diǎn)（僅供設(shè)立參考範(fàn)例）?收入與支出成長(zhǎng)表現(xiàn)自我評(píng)量自我評(píng)量連續(xù)三個(gè)月收入成長(zhǎng)小於支出成長(zhǎng)?現(xiàn)金收入與支出自我評(píng)量自我評(píng)量赤字?呆帳＋銷(xiāo)售比自我評(píng)量自我評(píng)量5%?短期負(fù)債＋總負(fù)債自我評(píng)量自我評(píng)量20%?一個(gè)月內(nèi)匯率波動(dòng)幅度自我評(píng)量自我評(píng)量15%?一個(gè)月內(nèi)之股市跌幅自我評(píng)量自我評(píng)量25%跌幅或2000點(diǎn)?單一客戶(hù)佔(zhàn)銷(xiāo)售比自我評(píng)量自我評(píng)量40%＋30%漲幅（以利率低於10%為基準(zhǔn)）＋15%?利率變動(dòng)幅度自我評(píng)量自我評(píng)量漲幅（以利率高於10%為基準(zhǔn)）?原物料自我評(píng)量自我評(píng)量10%～20%?原油價(jià)格漲幅自我評(píng)量自我評(píng)量連續(xù)三個(gè)月漲幅15%?重大天災(zāi)人禍自我評(píng)量自我評(píng)量如大地震、恐怖攻擊、罷工等企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)徵兆預(yù)警表檢測(cè)項(xiàng)目評(píng)分風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)的優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)徵兆預(yù)警表

檢測(cè)項(xiàng)目評(píng)分（1-5）風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)的優(yōu)先順序（高、中、低）風(fēng)險(xiǎn)承受度測(cè)試啟動(dòng)點(diǎn)（僅供設(shè)立參考範(fàn)例）?單一客戶(hù)往來(lái)自我評(píng)量自我評(píng)量大於50%?客戶(hù)延遲付款情形自我評(píng)量自我評(píng)量大於30%?呆帳率與金額自我評(píng)量自我評(píng)量大於10%?客戶(hù)質(zhì)的分佈（客戶(hù)可區(qū)分A優(yōu)良客戶(hù)、自我評(píng)量自我評(píng)量D大於20%B好客戶(hù)、C普通客戶(hù)、D不良客戶(hù)?員工流動(dòng)率自我評(píng)量自我評(píng)量大於20%附註：1分：該風(fēng)險(xiǎn)尚未被正視，且很顯然沒(méi)有被妥善處理

2分：該風(fēng)險(xiǎn)雖被處理，但並不得當(dāng)，且有很大的改變空間。

3分：該風(fēng)險(xiǎn)雖被處理，但只堪稱(chēng)達(dá)到接受的程度。

4分：該風(fēng)險(xiǎn)已被處理，且達(dá)到企業(yè)及產(chǎn)業(yè)要求

5分：該風(fēng)險(xiǎn)已被妥善處理，且足以為企業(yè)及產(chǎn)業(yè)表率。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)徵兆預(yù)警表檢測(cè)項(xiàng)目評(píng)分風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)的優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)承

風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)

～風(fēng)險(xiǎn)衡量～⊙以財(cái)務(wù)和其他目標(biāo)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)作好預(yù)測(cè)

也就是以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（考量是否應(yīng)留置準(zhǔn)備金）和其他（如工安、衛(wèi)生、營(yíng)運(yùn)……）目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（是否合法、員工權(quán)益、公司形象、社會(huì)負(fù)面積累等），進(jìn)行損失頻率與幅度、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)對(duì)損失頻率與幅度之影響、風(fēng)險(xiǎn)管理策略成本等三項(xiàng)預(yù)測(cè)。⊙瞭解風(fēng)險(xiǎn)均衡管控、內(nèi)控稽核、成本管控?！淹瓿伞革L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與因應(yīng)對(duì)策表」。風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)管控均衡圖發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管控成本均衡點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制成本風(fēng)險(xiǎn)管控均衡圖發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管控成本均衡

現(xiàn)金監(jiān)控等級(jí)區(qū)分表等級(jí)現(xiàn)金部位優(yōu)劣現(xiàn)金支應(yīng)資金需求?觀察名單不良現(xiàn)金部位公司既有資金，在無(wú)任何入帳的情況，可以支付既有支出三個(gè)月?尚可現(xiàn)金部位待加強(qiáng)現(xiàn)金部位低於六個(gè)月但高於三個(gè)月?健康滿(mǎn)意的現(xiàn)金部位現(xiàn)金部位高於六個(gè)月但低於一年半?極健康優(yōu)良的現(xiàn)金部位現(xiàn)金部位高於一年半附註：依持有現(xiàn)金部位足以支應(yīng)資金需求的時(shí)間長(zhǎng)短為區(qū)分說(shuō)明：經(jīng)現(xiàn)金部位測(cè)試後，企業(yè)為「觀察名單」或「尚可」時(shí)，應(yīng)排除任何造成現(xiàn)金部位持續(xù)下滑的情形，如收款遲緩，無(wú)計(jì)畫(huà)的成本費(fèi)用支出、業(yè)績(jī)不如預(yù)期等現(xiàn)金監(jiān)控等級(jí)區(qū)分表等級(jí)現(xiàn)金部位優(yōu)劣

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與因應(yīng)對(duì)策表往來(lái)產(chǎn)業(yè)佔(zhàn)往來(lái)產(chǎn)業(yè)比例影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估客戶(hù)類(lèi)型因應(yīng)對(duì)策?鞋業(yè)

出口量將會(huì)因全球需既有客戶(hù)暫停新案求走軟減少，運(yùn)費(fèi)和原物料取得成本將走高，但影響程度將因當(dāng)?shù)刎泿刨H值而稍緩潛在新客戶(hù)選擇性開(kāi)發(fā)

?家具業(yè)家具需求的增加連帶既有客戶(hù)暫停新案帶動(dòng)家具業(yè)者資金需求的增加和投入潛在新客戶(hù)選擇性開(kāi)發(fā)中30%21%中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與因應(yīng)對(duì)策表往來(lái)佔(zhàn)往來(lái)產(chǎn)業(yè)比例影

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與因應(yīng)對(duì)策表往來(lái)產(chǎn)業(yè)佔(zhàn)往來(lái)產(chǎn)業(yè)比例影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估客戶(hù)類(lèi)型因應(yīng)對(duì)策?紡織

原物料因與石化衍生既有客戶(hù)暫停新案成衣業(yè)產(chǎn)品相關(guān)，石化產(chǎn)品的價(jià)格上漲將增加原物料採(cǎi)購(gòu)成本，因經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)緩慢和民生物價(jià)上漲，訂單將因需求減緩而減少，供給大於需求，將降低企潛在新客戶(hù)選擇性開(kāi)發(fā)業(yè)獲利

中21%風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與因應(yīng)對(duì)策表往來(lái)佔(zhàn)往來(lái)產(chǎn)業(yè)比例影

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與因應(yīng)對(duì)策表往來(lái)產(chǎn)業(yè)佔(zhàn)往來(lái)產(chǎn)業(yè)比例影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估客戶(hù)類(lèi)型因應(yīng)對(duì)策?雜貨業(yè)

雜貨因品項(xiàng)雜而多，既有客戶(hù)暫停新案多樣化的產(chǎn)品使風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)為低潛在新客戶(hù)選擇性開(kāi)發(fā)

?運(yùn)動(dòng)原油上漲對(duì)本產(chǎn)業(yè)影

既有客戶(hù)暫停新案用品響有限，伴隨美元貶值，對(duì)出口商有利潛在新客戶(hù)選擇性開(kāi)發(fā)中21%7%中附註高：如無(wú)妥善處理，會(huì)有財(cái)務(wù)損失或經(jīng)營(yíng)中斷之虞。中：短時(shí)間（半年內(nèi)）不見(jiàn)得會(huì)立即財(cái)務(wù)損失，但若未早做規(guī)劃，未來(lái)將有風(fēng)險(xiǎn)。低：無(wú)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但需持續(xù)注意後續(xù)變化。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與因應(yīng)對(duì)策表往來(lái)佔(zhàn)往來(lái)產(chǎn)業(yè)比例影

風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)

～策略選擇～

最主要在協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)間提昇至目標(biāo)設(shè)定階段，以擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)胃納（appetite）之範(fàn)圍?！炎粤簦╮etention）

指事故所造成之損害由當(dāng)事人自行善後，補(bǔ)償損失的經(jīng)濟(jì)來(lái)源可能來(lái)自平日的預(yù)備金，或是項(xiàng)銀行舉債後而逐期償還的借款等。

⊙風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（risktransfer）

指將事故所造成之經(jīng)濟(jì)損失移轉(zhuǎn)他人代為善後。例如保險(xiǎn)補(bǔ)償、免責(zé)契約（holdharmlessContr-act）或是補(bǔ)償契約（indemnityagreement）。因此其又可劃分為保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)之轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)使命、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)胃納、風(fēng)險(xiǎn)容忍度之關(guān)係使命成為同業(yè)中的領(lǐng)先者策略因應(yīng)需求擴(kuò)大生產(chǎn)相關(guān)目標(biāo)?增加X(jué)產(chǎn)品產(chǎn)量?維持產(chǎn)品品質(zhì)在4.0標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)?在製造部門(mén)僱用180位合格人員?人員成本在銷(xiāo)貨收入22%內(nèi)。策略性目標(biāo)使公司所有產(chǎn)品成為零售商產(chǎn)品消量的前四倍風(fēng)險(xiǎn)胃納?公司需增加大量設(shè)備與人力投資?為了增加市佔(zhàn)率必須競(jìng)爭(zhēng)，可能降低邊際貢獻(xiàn)?不容許產(chǎn)品品質(zhì)的損壞衡量?市佔(zhàn)率衡量?產(chǎn)量?僱用人員?產(chǎn)品品質(zhì)之標(biāo)準(zhǔn)差風(fēng)險(xiǎn)容忍度衡量市佔(zhàn)率產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)指數(shù)僱用數(shù)量目標(biāo)25百分位數(shù)150,000單位4.0標(biāo)準(zhǔn)差180位員工可接受範(fàn)圍20%-30%-7500/+100004.0-4.5標(biāo)準(zhǔn)差-15/+20使命、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)胃納、風(fēng)險(xiǎn)容忍度之關(guān)係使命策略相關(guān)目風(fēng)險(xiǎn)管理之原則與步驟課件

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理之原則與步驟

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理之原則與步驟課程綱要

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理一、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的五項(xiàng)步驟

二、五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)管理課程綱要如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理～實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的原則～

風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，就是對(duì)主觀之「事故發(fā)生之不確定性」與客觀上之「事故發(fā)生遭受損失的機(jī)會(huì)」進(jìn)行管理。因此有四項(xiàng)原則：⊙管理時(shí)，宜多加考慮損失的潛在性大?。ㄎ鹨蛐∈Т?，得不償失）。⊙管理時(shí)，宜多加評(píng)估損益平衡，斟酌企業(yè)負(fù)荷度（遭受損害波及時(shí)的堪受度）?！扬L(fēng)險(xiǎn)消除費(fèi)用，不能超過(guò)預(yù)估。⊙不宜過(guò)於樂(lè)觀（也無(wú)須過(guò)於悲觀），心存投機(jī)。如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理～

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理成本技術(shù)功能企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)策略風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)控制移轉(zhuǎn)保險(xiǎn)承擔(dān)移轉(zhuǎn)損失控制避免法定成本保險(xiǎn)費(fèi)損失法定成本

避免安全設(shè)備防護(hù)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理成本技術(shù)功能企業(yè)管理風(fēng)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理～風(fēng)險(xiǎn)管理的五項(xiàng)步驟～

風(fēng)險(xiǎn)管理是以科學(xué)而有系統(tǒng)的方法，規(guī)劃意外事故在事前、事中與事後的應(yīng)變措施。一般來(lái)說(shuō)，其步驟有五項(xiàng)：⊙認(rèn)知損失風(fēng)險(xiǎn)

目的在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。例如找出企業(yè)較常發(fā)生的額外支出，是來(lái)自員工傷害補(bǔ)償或是來(lái)自原料成本變動(dòng)等。因此在認(rèn)知探討上，除了必須思考風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)外，實(shí)務(wù)上也可借助若干輔助工具來(lái)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。例如：如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理確認(rèn)潛在損失來(lái)源評(píng)估衡量風(fēng)險(xiǎn)成本選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理方法監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理方法員工傷害產(chǎn)品責(zé)任

計(jì)算損失頻率、幅度

避免、預(yù)防自留、保險(xiǎn)洽購(gòu)保單防災(zāi)演習(xí)定期檢討修正方案如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理確認(rèn)潛在評(píng)估衡量選擇風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行風(fēng)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

＊問(wèn)卷調(diào)查表

是將各種可能事故及其潛在損失逐項(xiàng)列表，而後由管理人員根據(jù)列表思考確認(rèn)損失來(lái)源。

＊財(cái)務(wù)報(bào)表

包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。從表上科目即可使人聯(lián)想起某些問(wèn)題與調(diào)查表類(lèi)似。

＊流程圖

則是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要工作化成流程圖，之後在每一項(xiàng)流程中找出潛在危險(xiǎn)。此種方法對(duì)於具有順序性的事件特別有效。

＊實(shí)地檢視

部分風(fēng)險(xiǎn)不存在於書(shū)面表報(bào)，必須藉由工作經(jīng)驗(yàn)與敏銳洞察進(jìn)行判斷。

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理＊問(wèn)卷調(diào)查表

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查╱問(wèn)卷財(cái)務(wù)報(bào)表記錄與檔案流程圖實(shí)地檢視求助專(zhuān)家生存繼續(xù)營(yíng)運(yùn)盈餘穩(wěn)定成長(zhǎng)企業(yè)形象法令要求認(rèn)知損失風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知分析財(cái)產(chǎn)淨(jìng)利責(zé)任人身風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別認(rèn)知方法組織目標(biāo)損失頻率損失幅度嚴(yán)重性如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查╱問(wèn)卷生存認(rèn)知損如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙檢視各種策略的可能性

目的在評(píng)估與衡量損失，以便進(jìn)行策略行動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，與意外事故相關(guān)的成本估計(jì)，大致有三項(xiàng)：

＊事故本身的預(yù)期損失，例如預(yù)期廠房火災(zāi)的損失。

＊風(fēng)險(xiǎn)管理成本，為預(yù)防或善後損失而付出的成本，例如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的附加保費(fèi)，或是其他避險(xiǎn)方法的交易成本。

＊不確定性本身的機(jī)會(huì)成本，例如因擔(dān)心傷害賠償責(zé)任，而擱置新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本。如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙檢視各種策略的可能性

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理檢視各種策略的可行性檢視各種策略的可行性檢視各種策略的可行性自留移轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的避免損失防阻損失抑減風(fēng)險(xiǎn)隔離◆分離◆複製風(fēng)險(xiǎn)控制之契約性移轉(zhuǎn)目前的損失費(fèi)用未基金化的準(zhǔn)備金基金化的準(zhǔn)備金借錢(qián)專(zhuān)屬保險(xiǎn)公司商業(yè)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)籌資之契約性移轉(zhuǎn)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理檢視各種策略的可行性檢視各如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理策略策略

意外事故的潛在成本評(píng)估後，就可以依照成本的特性選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法。而由於預(yù)期損失通常是事故成本的主要項(xiàng)目，並且不確定性較高，因此在選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，必須將其列為主要的項(xiàng)目。

選擇最佳之策略選擇之標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)抉擇之標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與其他目標(biāo)有關(guān)之標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理策略策略選擇風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

一般可以預(yù)期損失的兩個(gè)項(xiàng)目：損失頻率與損失幅度，編列風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣以釐列出適用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。例如損失頻率與幅度高的事故應(yīng)盡量避免，而頻率低但幅度高事故，則較適合採(cǎi)用保險(xiǎn)以管理風(fēng)險(xiǎn)。惟需注意的是，在考慮風(fēng)險(xiǎn)管理方法時(shí)，應(yīng)切記損失幅度的比重需高於損失頻率，否則鉅額損失通常均會(huì)使企業(yè)一時(shí)之間難以應(yīng)付。

風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣一般可以預(yù)期損失的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

高

損失預(yù)防自留避免、損失控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（非保險(xiǎn)）

自留損失控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)）低高

損失幅度低損失頻率高◆損失頻率是指每一危險(xiǎn)單位發(fā)生意外事故的平均次數(shù)?！魮p失幅度則是指所發(fā)生之意外事故的平均損失金額。風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣高損失預(yù)防非量化之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)管理策略可能性低中高高需要注意風(fēng)險(xiǎn)管理必須管理並監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)必須密切管理風(fēng)險(xiǎn)中在監(jiān)控下值得接受風(fēng)險(xiǎn)值得風(fēng)險(xiǎn)管理需要管理風(fēng)險(xiǎn)低接受風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)惟需監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理並監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理策略矩陣註：1.嚴(yán)重性：(1)低：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成沒(méi)有重大的影響。(2)中：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成可能有影響。(3)高：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成有重大影響。2.可能性：(1)低：在風(fēng)險(xiǎn)的特性及現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)下，風(fēng)險(xiǎn)不太可能發(fā)生。(2)中：在風(fēng)險(xiǎn)的特性及現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)下，風(fēng)險(xiǎn)有可能發(fā)生。(3)高：無(wú)論現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)為何，風(fēng)險(xiǎn)極可能發(fā)生。非量化之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)嚴(yán)重性低中高高如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

在選擇完風(fēng)險(xiǎn)管理方法後，接續(xù)的就是執(zhí)行。例如決定採(cǎi)用保險(xiǎn)方法，則進(jìn)行洽購(gòu)保單等各項(xiàng)事宜。必須注意的是，每一種事故並非只能採(cǎi)用一種方法，而必須斟酌採(cǎi)用數(shù)種不同的方法，譬如雖採(cǎi)用保險(xiǎn)作為善後損失的理財(cái)計(jì)畫(huà)，但是也可加強(qiáng)消防安檢降低火災(zāi)發(fā)生機(jī)率。執(zhí)行所選定之策略技術(shù)性決策管理性決策如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理⊙執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法執(zhí)行所選定

如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫(huà)確保適當(dāng)?shù)膱?zhí)行檢查、適應(yīng)、改變目的成果標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)控制計(jì)畫(huà)⊙監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理方法

風(fēng)險(xiǎn)管理的最後一道手續(xù)，在於對(duì)所採(cǎi)行的風(fēng)險(xiǎn)管理決策實(shí)施定期監(jiān)督與檢討，以作為下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)的參考。其因在於風(fēng)險(xiǎn)是不斷變動(dòng)的，例如對(duì)於所購(gòu)買(mǎi)的廠房火險(xiǎn)保單，必須定期檢討其保障範(fàn)圍是否充足、危險(xiǎn)因素是否有所變動(dòng)等。如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫(huà)確五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)—種類(lèi)⊙動(dòng)產(chǎn)（貨幣、有價(jià)證券、應(yīng)收帳款、存貨、傢俱、設(shè)備、物料、帳簿、檔案記錄、機(jī)動(dòng)工具、資料軟硬體、價(jià)值文件）?！巡粍?dòng)產(chǎn)（土地及其附著於其上的有價(jià)物，如建物、結(jié)構(gòu)物、農(nóng)作物）?！褵o(wú)形財(cái)產(chǎn)（企業(yè)商標(biāo)、品牌、租賃權(quán)、執(zhí)照、商譽(yù)、專(zhuān)利智慧）?！逊衫妫壳八袡?quán)〈含典讓、質(zhì)押〉、使用權(quán)、未來(lái)所有權(quán)、使用權(quán)）。五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)管理

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)管理～財(cái)產(chǎn)損失災(zāi)因～計(jì)有自然災(zāi)因、人為災(zāi)因、經(jīng)濟(jì)災(zāi)因?！珦p失評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)～⊙歷史成本：為取得該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)所負(fù)的價(jià)格?！褧?huì)計(jì)價(jià)值或帳面價(jià)值：資產(chǎn)的歷史成本（累計(jì)折舊後的餘額）?！阎刂贸杀荆阂灶?lèi)似或相同之財(cái)產(chǎn)（贗品），取代被損毀財(cái)產(chǎn)，所花費(fèi)金額。⊙功能重置成本：和重置成本類(lèi)似，但是是以不一樣的替代品進(jìn)行交換所花費(fèi)的成本。

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)管理

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)⊙再製成本：有兩個(gè)不同用途，一是與財(cái)產(chǎn)的「全版」重製有關(guān)；另一是與評(píng)價(jià)記錄、文件與資訊的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)?！褜?shí)際現(xiàn)金價(jià)值或折舊重置成本：即實(shí)體折舊或過(guò)時(shí)所減少的重置成本；惟此「折舊

」必須是真正的折舊，而不是會(huì)計(jì)目的（假帳、減稅、遺產(chǎn)繼承等）的折舊?！?cái)產(chǎn)損失發(fā)現(xiàn)的方法～計(jì)有標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查／問(wèn)卷、記錄及文件、生產(chǎn)流程圖、親自檢查、請(qǐng)教組織內(nèi)外專(zhuān)家等等。五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)⊙再製成本：有五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～淨(jìng)利損失風(fēng)險(xiǎn)～是指受損資產(chǎn)在「重新購(gòu)置」或「取得回復(fù)」原狀之前的空窗期，無(wú)法再像以前一樣時(shí)所造成的營(yíng)運(yùn)失?；蛏a(chǎn)停頓的淨(jìng)利（netincomelossexpos-ure）?！珦p失災(zāi)因～⊙收入減少：租金收入損失、營(yíng)業(yè)中斷損失、連帶的營(yíng)業(yè)中斷損失、製成品淨(jìng)利損失、應(yīng)收帳款收現(xiàn)淨(jìng)額減少損失?！奄M(fèi)用增加：取消租約、不可拆回之改良物（閒置）及額外的費(fèi)用。

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)<淨(jìng)利損失的事件>計(jì)有自主與他主財(cái)產(chǎn)的損壞（以所有權(quán)作為裁定）兩種。<淨(jìng)利損失涉及的法律責(zé)任>計(jì)有律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、民事裁決、罰鍰等，其目的在減低未來(lái)潛在的損害賠償。<淨(jìng)利的人身?yè)p失>指重要幹部死亡、殘障、退休或辭職。

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)<淨(jìng)利損失的事件>五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)～是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程、產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品販?zhǔn)圻^(guò)程中，導(dǎo)致員工或他人身體或財(cái)產(chǎn)之損害時(shí)，法律上所應(yīng)付的三種民事賠償責(zé)任之風(fēng)險(xiǎn)?！哑跫s責(zé)任

在雙方意思表示一致、兩造當(dāng)事人均同意以行為能力、適法之報(bào)酬、適法之目的、合於法定方式實(shí)施制約（亦即責(zé)任的歸屬需有歸責(zé)事由、違法性、近接原因）。五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)⊙侵權(quán)責(zé)任需有加害、不法、權(quán)益受侵、損害事實(shí)、近接原因、故意（明知不當(dāng)為而為）或過(guò)失（當(dāng)為而未為）及加害人有行為能力。⊙兩者競(jìng)合債權(quán)人可抉擇對(duì)其有利條件，提出請(qǐng)求權(quán)（假扣押、財(cái)產(chǎn)禁止轉(zhuǎn)移脫產(chǎn)）。

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)⊙侵權(quán)責(zé)任

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)～⊙僱主對(duì)內(nèi)責(zé)任即所謂之勞災(zāi)責(zé)任（包括勞健保給付與賠償、勞基法補(bǔ)償、民事?lián)p害賠償）?！褍l主對(duì)外責(zé)任公司對(duì)於員工侵權(quán)時(shí)之連帶責(zé)任?！哑髽I(yè)的產(chǎn)品責(zé)任契約與侵權(quán)責(zé)任?！哑髽I(yè)的公害責(zé)任如噪音、污染。

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～人身?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)～係指企業(yè)因成員發(fā)生死亡、殘障、退休、辭職或失業(yè)，而使成員個(gè)人（或家屬）收入減少、家庭開(kāi)支增加以及企業(yè)再難合適替代人才時(shí)，所造成的損失?！呀?jīng)營(yíng)環(huán)境丕變經(jīng)濟(jì)不景氣致使產(chǎn)業(yè)萎縮，裁員大幅增加與員工退休金縮水?！沿?cái)務(wù)影響

＊暫時(shí)與永久的人身?yè)p失＊正常與不正常的人身?yè)p失

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～家庭（個(gè)人）風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃～⊙收集資料

人身風(fēng)險(xiǎn)（意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、疾病防治險(xiǎn)）、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（水、火險(xiǎn)）、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（第三責(zé)任險(xiǎn)）?！言O(shè)定目標(biāo)

短期（消費(fèi)、購(gòu)置）、中期（投資、教育、發(fā)展、理財(cái)）、長(zhǎng)期（投資、人身、事業(yè)）。⊙分析資料⊙建立計(jì)畫(huà)

風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)移轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投保?！压芾韺?shí)施⊙審核修正

五項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)～家課程綱要

伍、風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)一、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、衡量與策略選擇二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四種策略三、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理課程綱要風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)～風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)（RiskIdentification）～⊙辨認(rèn)方法利用調(diào)查／問(wèn)卷法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、檢視記錄及文件分析法、流程圖法、親自檢視法、請(qǐng)教專(zhuān)家法進(jìn)行辨認(rèn)?！岩罌Q策步驟建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和劃設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表由企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之可能造成風(fēng)險(xiǎn)之檢測(cè)點(diǎn)（checkpoi-nt），實(shí)施量化分析與質(zhì)化分析。⊙擬訂因應(yīng)方案依檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)排出其優(yōu)先順序，以1～5分進(jìn)行評(píng)分?！堰M(jìn)行壓力測(cè)試針對(duì)個(gè)別檢測(cè)項(xiàng)目，建立測(cè)試指標(biāo)，時(shí)施壓力測(cè)試，瞭解可能損失。

風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)～風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)（Ris

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)徵兆預(yù)警表

檢測(cè)項(xiàng)目評(píng)分（1-5）風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)的優(yōu)先順序(高、中、低)風(fēng)險(xiǎn)承受度測(cè)試啟動(dòng)點(diǎn)（僅供設(shè)立參考範(fàn)例）?收入與支出成長(zhǎng)表現(xiàn)自我評(píng)量自我評(píng)量連續(xù)三個(gè)月收入成長(zhǎng)小於支出成長(zhǎng)?現(xiàn)金收入與支出自我評(píng)量自我評(píng)量赤字?呆帳＋銷(xiāo)售比自我評(píng)量自我評(píng)量5%?短期負(fù)債＋總負(fù)債自我評(píng)量自我評(píng)量20%?一個(gè)月內(nèi)匯率波動(dòng)幅度自我評(píng)量自我評(píng)量15%?一個(gè)月內(nèi)之股市跌幅自我評(píng)量自我評(píng)量25%跌幅或2000點(diǎn)?單一客戶(hù)佔(zhàn)銷(xiāo)售比自我評(píng)量自我評(píng)量40%＋30%漲幅（以利率低於10%為基準(zhǔn)）＋15%?利率變動(dòng)幅度自我評(píng)量自我評(píng)量漲幅（以利率高於10%為基準(zhǔn)）?原物料自我評(píng)量自我評(píng)量10%～20%?原油價(jià)格漲幅自我評(píng)量自我評(píng)量連續(xù)三個(gè)月漲幅15%?重大天災(zāi)人禍自我評(píng)量自我評(píng)量如大地震、恐怖攻擊、罷工等企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)徵兆預(yù)警表檢測(cè)項(xiàng)目評(píng)分風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)的優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)徵兆預(yù)警表

檢測(cè)項(xiàng)目評(píng)分（1-5）風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)的優(yōu)先順序（高、中、低）風(fēng)險(xiǎn)承受度測(cè)試啟動(dòng)點(diǎn)（僅供設(shè)立參考範(fàn)例）?單一客戶(hù)往來(lái)自我評(píng)量自我評(píng)量大於50%?客戶(hù)延遲付款情形自我評(píng)量自我評(píng)量大於30%?呆帳率與金額自我評(píng)量自我評(píng)量大於10%?客戶(hù)質(zhì)的分佈（客戶(hù)可區(qū)分A優(yōu)良客戶(hù)、自我評(píng)量自我評(píng)量D大於20%B好客戶(hù)、C普通客戶(hù)、D不良客戶(hù)?員工流動(dòng)率自我評(píng)量自我評(píng)量大於20%附註：1分：該風(fēng)險(xiǎn)尚未被正視，且很顯然沒(méi)有被妥善處理

2分：該風(fēng)險(xiǎn)雖被處理，但並不得當(dāng)，且有很大的改變空間。

3分：該風(fēng)險(xiǎn)雖被處理，但只堪稱(chēng)達(dá)到接受的程度。

4分：該風(fēng)險(xiǎn)已被處理，且達(dá)到企業(yè)及產(chǎn)業(yè)要求

5分：該風(fēng)險(xiǎn)已被妥善處理，且足以為企業(yè)及產(chǎn)業(yè)表率。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)徵兆預(yù)警表檢測(cè)項(xiàng)目評(píng)分風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)的優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)承

風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)

～風(fēng)險(xiǎn)衡量～⊙以財(cái)務(wù)和其他目標(biāo)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)作好預(yù)測(cè)

也就是以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（考量是否應(yīng)留置準(zhǔn)備金）和其他（如工安、衛(wèi)生、營(yíng)運(yùn)……）目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（是否合法、員工權(quán)益、公司形象、社會(huì)負(fù)面積累等），進(jìn)行損失頻率與幅度、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)對(duì)損失頻率與幅度之影響、風(fēng)險(xiǎn)管理策略成本等三項(xiàng)預(yù)測(cè)?！巡t解風(fēng)險(xiǎn)均衡管控、內(nèi)控稽核、成本管控?！淹瓿伞革L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與因應(yīng)對(duì)策表」。風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)管控均衡圖發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管控成本均衡點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制成本風(fēng)險(xiǎn)管控均衡圖發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管控成本均衡

現(xiàn)金監(jiān)控等級(jí)區(qū)分表等級(jí)現(xiàn)金部位優(yōu)劣現(xiàn)金支應(yīng)資金需求?觀察名單不良現(xiàn)金部位公司既有資金，在無(wú)任何入帳的情況，可以支付既有支出三個(gè)月?尚可現(xiàn)金部位待加強(qiáng)現(xiàn)金部位低於六個(gè)月但高於三個(gè)月?健康滿(mǎn)意的現(xiàn)金部位現(xiàn)金部位高於六個(gè)月但低於一年半?極健康優(yōu)良的現(xiàn)金部位現(xiàn)金部位高於一年半附註：依持有現(xiàn)金部位足以支應(yīng)資金需求的時(shí)間長(zhǎng)短為區(qū)分說(shuō)明：經(jīng)現(xiàn)金部位測(cè)試後，企業(yè)為「觀察名單」或「尚可」時(shí)，應(yīng)排除任何造成現(xiàn)金部位持續(xù)下滑的情形，如收款遲緩，無(wú)計(jì)畫(huà)的成本費(fèi)用支出、業(yè)績(jī)不如預(yù)期等現(xiàn)金監(jiān)控等級(jí)區(qū)分表等級(jí)現(xiàn)金部位優(yōu)劣

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與因應(yīng)對(duì)策表往來(lái)產(chǎn)業(yè)佔(zhàn)往來(lái)產(chǎn)業(yè)比例影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估客戶(hù)類(lèi)型因應(yīng)對(duì)策?鞋業(yè)

出口量將會(huì)因全球需既有客戶(hù)暫停新案求走軟減少，運(yùn)費(fèi)和原物料取得成本將走高，但影響程度將因當(dāng)?shù)刎泿刨H值而稍緩潛在新客戶(hù)選擇性開(kāi)發(fā)

?家具業(yè)家具需求的增加連帶既有客戶(hù)暫停新案帶動(dòng)家具業(yè)者資金需求的增加和投入潛在新客戶(hù)選擇性開(kāi)發(fā)中30%21%中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與因應(yīng)對(duì)策表往來(lái)佔(zhàn)往來(lái)產(chǎn)業(yè)比例影

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與因應(yīng)對(duì)策表往來(lái)產(chǎn)業(yè)佔(zhàn)往來(lái)產(chǎn)業(yè)比例影響風(fēng)險(xiǎn)