風(fēng)險管理之原則與步驟課件

如何實(shí)施風(fēng)險管理

風(fēng)險管理之原則與步驟

如何實(shí)施風(fēng)險管理

風(fēng)險管理之原則與步驟課程綱要

如何實(shí)施風(fēng)險管理一、實(shí)施風(fēng)險管理的原則

1.風(fēng)險管理的策略

2.風(fēng)險管理的五項步驟

二、五項損失風(fēng)險管理課程綱要如何實(shí)施風(fēng)險管理～實(shí)施風(fēng)險管理的原則～

風(fēng)險管理嚴(yán)格來說，就是對主觀之「事故發(fā)生之不確定性」與客觀上之「事故發(fā)生遭受損失的機(jī)會」進(jìn)行管理。因此有四項原則：⊙管理時，宜多加考慮損失的潛在性大小（勿因小失大，得不償失）?！压芾頃r，宜多加評估損益平衡，斟酌企業(yè)負(fù)荷度（遭受損害波及時的堪受度）。⊙風(fēng)險消除費(fèi)用，不能超過預(yù)估?！巡灰诉^於樂觀（也無須過於悲觀），心存投機(jī)。如何實(shí)施風(fēng)險管理～

如何實(shí)施風(fēng)險管理成本技術(shù)功能企業(yè)管理風(fēng)險策略風(fēng)險理財風(fēng)險控制移轉(zhuǎn)保險承擔(dān)移轉(zhuǎn)損失控制避免法定成本保險費(fèi)損失法定成本

避免安全設(shè)備防護(hù)如何實(shí)施風(fēng)險管理成本技術(shù)功能企業(yè)管理風(fēng)如何實(shí)施風(fēng)險管理～風(fēng)險管理的五項步驟～

風(fēng)險管理是以科學(xué)而有系統(tǒng)的方法，規(guī)劃意外事故在事前、事中與事後的應(yīng)變措施。一般來說，其步驟有五項：⊙認(rèn)知損失風(fēng)險

目的在確認(rèn)風(fēng)險來源。例如找出企業(yè)較常發(fā)生的額外支出，是來自員工傷害補(bǔ)償或是來自原料成本變動等。因此在認(rèn)知探討上，除了必須思考風(fēng)險的性質(zhì)外，實(shí)務(wù)上也可借助若干輔助工具來確認(rèn)風(fēng)險來源。例如：如何實(shí)施風(fēng)險管理如何實(shí)施風(fēng)險管理確認(rèn)潛在損失來源評估衡量風(fēng)險成本選擇風(fēng)險管理方法執(zhí)行風(fēng)險管理方法監(jiān)督風(fēng)險管理方法員工傷害產(chǎn)品責(zé)任

計算損失頻率、幅度

避免、預(yù)防自留、保險洽購保單防災(zāi)演習(xí)定期檢討修正方案如何實(shí)施風(fēng)險管理確認(rèn)潛在評估衡量選擇風(fēng)險執(zhí)行風(fēng)如何實(shí)施風(fēng)險管理

＊問卷調(diào)查表

是將各種可能事故及其潛在損失逐項列表，而後由管理人員根據(jù)列表思考確認(rèn)損失來源。

＊財務(wù)報表

包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。從表上科目即可使人聯(lián)想起某些問題與調(diào)查表類似。

＊流程圖

則是將企業(yè)經(jīng)營的主要工作化成流程圖，之後在每一項流程中找出潛在危險。此種方法對於具有順序性的事件特別有效。

＊實(shí)地檢視

部分風(fēng)險不存在於書面表報，必須藉由工作經(jīng)驗與敏銳洞察進(jìn)行判斷。

如何實(shí)施風(fēng)險管理＊問卷調(diào)查表

如何實(shí)施風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查╱問卷財務(wù)報表記錄與檔案流程圖實(shí)地檢視求助專家生存繼續(xù)營運(yùn)盈餘穩(wěn)定成長企業(yè)形象法令要求認(rèn)知損失風(fēng)險認(rèn)知分析財產(chǎn)淨(jìng)利責(zé)任人身風(fēng)險類別認(rèn)知方法組織目標(biāo)損失頻率損失幅度嚴(yán)重性如何實(shí)施風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查╱問卷生存認(rèn)知損如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙檢視各種策略的可能性

目的在評估與衡量損失，以便進(jìn)行策略行動。一般來說，與意外事故相關(guān)的成本估計，大致有三項：

＊事故本身的預(yù)期損失，例如預(yù)期廠房火災(zāi)的損失。

＊風(fēng)險管理成本，為預(yù)防或善後損失而付出的成本，例如購買保險的附加保費(fèi)，或是其他避險方法的交易成本。

＊不確定性本身的機(jī)會成本，例如因擔(dān)心傷害賠償責(zé)任，而擱置新產(chǎn)品開發(fā)的成本。如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙檢視各種策略的可能性

如何實(shí)施風(fēng)險管理檢視各種策略的可行性檢視各種策略的可行性檢視各種策略的可行性自留移轉(zhuǎn)風(fēng)險標(biāo)的避免損失防阻損失抑減風(fēng)險隔離◆分離◆複製風(fēng)險控制之契約性移轉(zhuǎn)目前的損失費(fèi)用未基金化的準(zhǔn)備金基金化的準(zhǔn)備金借錢專屬保險公司商業(yè)保險風(fēng)險籌資之契約性移轉(zhuǎn)如何實(shí)施風(fēng)險管理檢視各種策略的可行性檢視各如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙選擇最佳風(fēng)險管理策略策略

意外事故的潛在成本評估後，就可以依照成本的特性選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理方法。而由於預(yù)期損失通常是事故成本的主要項目，並且不確定性較高，因此在選擇最佳風(fēng)險管理策略時，必須將其列為主要的項目。

選擇最佳之策略選擇之標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險控制風(fēng)險理財抉擇之標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與其他目標(biāo)有關(guān)之標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙選擇最佳風(fēng)險管理策略策略選擇風(fēng)險管理矩陣

一般可以預(yù)期損失的兩個項目：損失頻率與損失幅度，編列風(fēng)險管理矩陣以釐列出適用的風(fēng)險管理方法。例如損失頻率與幅度高的事故應(yīng)盡量避免，而頻率低但幅度高事故，則較適合採用保險以管理風(fēng)險。惟需注意的是，在考慮風(fēng)險管理方法時，應(yīng)切記損失幅度的比重需高於損失頻率，否則鉅額損失通常均會使企業(yè)一時之間難以應(yīng)付。

風(fēng)險管理矩陣一般可以預(yù)期損失的兩個風(fēng)險管理矩陣

高

損失預(yù)防自留避免、損失控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移（非保險）

自留損失控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移（保險）低高

損失幅度低損失頻率高◆損失頻率是指每一危險單位發(fā)生意外事故的平均次數(shù)?！魮p失幅度則是指所發(fā)生之意外事故的平均損失金額。風(fēng)險管理矩陣高損失預(yù)防非量化之風(fēng)險評估技術(shù)嚴(yán)重性風(fēng)險管理策略可能性低中高高需要注意風(fēng)險管理必須管理並監(jiān)控風(fēng)險必須密切管理風(fēng)險中在監(jiān)控下值得接受風(fēng)險值得風(fēng)險管理需要管理風(fēng)險低接受風(fēng)險接受風(fēng)險惟需監(jiān)控風(fēng)險管理並監(jiān)控風(fēng)險風(fēng)險分析與管理策略矩陣註：1.嚴(yán)重性：(1)低：風(fēng)險對於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成沒有重大的影響。(2)中：風(fēng)險對於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成可能有影響。(3)高：風(fēng)險對於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成有重大影響。2.可能性：(1)低：在風(fēng)險的特性及現(xiàn)行風(fēng)險管理實(shí)務(wù)下，風(fēng)險不太可能發(fā)生。(2)中：在風(fēng)險的特性及現(xiàn)行風(fēng)險管理實(shí)務(wù)下，風(fēng)險有可能發(fā)生。(3)高：無論現(xiàn)行風(fēng)險管理實(shí)務(wù)為何，風(fēng)險極可能發(fā)生。非量化之風(fēng)險評估技術(shù)嚴(yán)重性低中高高如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙執(zhí)行風(fēng)險管理的方法

在選擇完風(fēng)險管理方法後，接續(xù)的就是執(zhí)行。例如決定採用保險方法，則進(jìn)行洽購保單等各項事宜。必須注意的是，每一種事故並非只能採用一種方法，而必須斟酌採用數(shù)種不同的方法，譬如雖採用保險作為善後損失的理財計畫，但是也可加強(qiáng)消防安檢降低火災(zāi)發(fā)生機(jī)率。執(zhí)行所選定之策略技術(shù)性決策管理性決策如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙執(zhí)行風(fēng)險管理的方法執(zhí)行所選定

如何實(shí)施風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險管理計畫確保適當(dāng)?shù)膱?zhí)行檢查、適應(yīng)、改變目的成果標(biāo)準(zhǔn)活動標(biāo)準(zhǔn)控制計畫⊙監(jiān)督風(fēng)險管理方法

風(fēng)險管理的最後一道手續(xù)，在於對所採行的風(fēng)險管理決策實(shí)施定期監(jiān)督與檢討，以作為下一年度經(jīng)營計畫的參考。其因在於風(fēng)險是不斷變動的，例如對於所購買的廠房火險保單，必須定期檢討其保障範(fàn)圍是否充足、危險因素是否有所變動等。如何實(shí)施風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險管理計畫確五項損失風(fēng)險管理財產(chǎn)損失風(fēng)險—種類⊙動產(chǎn)（貨幣、有價證券、應(yīng)收帳款、存貨、傢俱、設(shè)備、物料、帳簿、檔案記錄、機(jī)動工具、資料軟硬體、價值文件）?！巡粍赢a(chǎn)（土地及其附著於其上的有價物，如建物、結(jié)構(gòu)物、農(nóng)作物）?！褵o形財產(chǎn)（企業(yè)商標(biāo)、品牌、租賃權(quán)、執(zhí)照、商譽(yù)、專利智慧）?！逊衫妫壳八袡?quán)〈含典讓、質(zhì)押〉、使用權(quán)、未來所有權(quán)、使用權(quán)）。五項損失風(fēng)險管理

五項損失風(fēng)險管理～財產(chǎn)損失災(zāi)因～計有自然災(zāi)因、人為災(zāi)因、經(jīng)濟(jì)災(zāi)因?！珦p失評估標(biāo)準(zhǔn)～⊙歷史成本：為取得該項財產(chǎn)所負(fù)的價格?！褧媰r值或帳面價值：資產(chǎn)的歷史成本（累計折舊後的餘額）?！阎刂贸杀荆阂灶愃苹蛳嗤敭a(chǎn)（贗品），取代被損毀財產(chǎn)，所花費(fèi)金額?！压δ苤刂贸杀荆汉椭刂贸杀绢愃?，但是是以不一樣的替代品進(jìn)行交換所花費(fèi)的成本。

五項損失風(fēng)險管理

五項損失風(fēng)險⊙再製成本：有兩個不同用途，一是與財產(chǎn)的「全版」重製有關(guān)；另一是與評價記錄、文件與資訊的財產(chǎn)風(fēng)險有關(guān)?！褜?shí)際現(xiàn)金價值或折舊重置成本：即實(shí)體折舊或過時所減少的重置成本；惟此「折舊

」必須是真正的折舊，而不是會計目的（假帳、減稅、遺產(chǎn)繼承等）的折舊?！敭a(chǎn)損失發(fā)現(xiàn)的方法～計有標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查／問卷、記錄及文件、生產(chǎn)流程圖、親自檢查、請教組織內(nèi)外專家等等。五項損失風(fēng)險⊙再製成本：有五項損失風(fēng)險～淨(jìng)利損失風(fēng)險～是指受損資產(chǎn)在「重新購置」或「取得回復(fù)」原狀之前的空窗期，無法再像以前一樣時所造成的營運(yùn)失?；蛏a(chǎn)停頓的淨(jìng)利（netincomelossexpos-ure）?！珦p失災(zāi)因～⊙收入減少：租金收入損失、營業(yè)中斷損失、連帶的營業(yè)中斷損失、製成品淨(jìng)利損失、應(yīng)收帳款收現(xiàn)淨(jìng)額減少損失?！奄M(fèi)用增加：取消租約、不可拆回之改良物（閒置）及額外的費(fèi)用。

五項損失風(fēng)險五項損失風(fēng)險<淨(jìng)利損失的事件>計有自主與他主財產(chǎn)的損壞（以所有權(quán)作為裁定）兩種。<淨(jìng)利損失涉及的法律責(zé)任>計有律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、民事裁決、罰鍰等，其目的在減低未來潛在的損害賠償。<淨(jìng)利的人身損失>指重要幹部死亡、殘障、退休或辭職。

五項損失風(fēng)險<淨(jìng)利損失的事件>五項損失風(fēng)險～責(zé)任損失風(fēng)險～是指企業(yè)在經(jīng)營過程、產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品販?zhǔn)圻^程中，導(dǎo)致員工或他人身體或財產(chǎn)之損害時，法律上所應(yīng)付的三種民事賠償責(zé)任之風(fēng)險?！哑跫s責(zé)任

在雙方意思表示一致、兩造當(dāng)事人均同意以行為能力、適法之報酬、適法之目的、合於法定方式實(shí)施制約（亦即責(zé)任的歸屬需有歸責(zé)事由、違法性、近接原因）。五項損失風(fēng)險五項損失風(fēng)險⊙侵權(quán)責(zé)任需有加害、不法、權(quán)益受侵、損害事實(shí)、近接原因、故意（明知不當(dāng)為而為）或過失（當(dāng)為而未為）及加害人有行為能力?！褍烧吒偤蟼鶛?quán)人可抉擇對其有利條件，提出請求權(quán)（假扣押、財產(chǎn)禁止轉(zhuǎn)移脫產(chǎn)）。

五項損失風(fēng)險⊙侵權(quán)責(zé)任

五項損失風(fēng)險～責(zé)任損失風(fēng)險的種類～⊙僱主對內(nèi)責(zé)任即所謂之勞災(zāi)責(zé)任（包括勞健保給付與賠償、勞基法補(bǔ)償、民事?lián)p害賠償）?！褍l主對外責(zé)任公司對於員工侵權(quán)時之連帶責(zé)任。⊙企業(yè)的產(chǎn)品責(zé)任契約與侵權(quán)責(zé)任?！哑髽I(yè)的公害責(zé)任如噪音、污染。

五項損失風(fēng)險五項損失風(fēng)險～人身損失風(fēng)險～係指企業(yè)因成員發(fā)生死亡、殘障、退休、辭職或失業(yè)，而使成員個人（或家屬）收入減少、家庭開支增加以及企業(yè)再難合適替代人才時，所造成的損失?！呀?jīng)營環(huán)境丕變經(jīng)濟(jì)不景氣致使產(chǎn)業(yè)萎縮，裁員大幅增加與員工退休金縮水?！沿攧?wù)影響

＊暫時與永久的人身損失＊正常與不正常的人身損失

五項損失風(fēng)險

五項損失風(fēng)險～家庭（個人）風(fēng)險管理與保險規(guī)劃～⊙收集資料

人身風(fēng)險（意外險、健康險、壽險、疾病防治險）、財產(chǎn)風(fēng)險（水、火險）、責(zé)任風(fēng)險（第三責(zé)任險）?！言O(shè)定目標(biāo)

短期（消費(fèi)、購置）、中期（投資、教育、發(fā)展、理財）、長期（投資、人身、事業(yè)）?！逊治鲑Y料⊙建立計畫

風(fēng)險避免、風(fēng)險降低、風(fēng)險移轉(zhuǎn)、風(fēng)險投保?！压芾韺?shí)施⊙審核修正

五項損失風(fēng)險～家課程綱要

伍、風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測一、風(fēng)險辨認(rèn)、衡量與策略選擇二、風(fēng)險管理的四種策略三、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理課程綱要風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測～風(fēng)險辨認(rèn)（RiskIdentification）～⊙辨認(rèn)方法利用調(diào)查／問卷法、財務(wù)報表分析法、檢視記錄及文件分析法、流程圖法、親自檢視法、請教專家法進(jìn)行辨認(rèn)?！岩罌Q策步驟建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和劃設(shè)風(fēng)險預(yù)警表由企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之可能造成風(fēng)險之檢測點(diǎn)（checkpoi-nt），實(shí)施量化分析與質(zhì)化分析?！褦M訂因應(yīng)方案依檢測風(fēng)險排出其優(yōu)先順序，以1～5分進(jìn)行評分?！堰M(jìn)行壓力測試針對個別檢測項目，建立測試指標(biāo)，時施壓力測試，瞭解可能損失。

風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測～風(fēng)險辨認(rèn)（Ris

企業(yè)風(fēng)險徵兆預(yù)警表

檢測項目評分（1-5）風(fēng)險因應(yīng)的優(yōu)先順序(高、中、低)風(fēng)險承受度測試啟動點(diǎn)（僅供設(shè)立參考範(fàn)例）?收入與支出成長表現(xiàn)自我評量自我評量連續(xù)三個月收入成長小於支出成長?現(xiàn)金收入與支出自我評量自我評量赤字?呆帳＋銷售比自我評量自我評量5%?短期負(fù)債＋總負(fù)債自我評量自我評量20%?一個月內(nèi)匯率波動幅度自我評量自我評量15%?一個月內(nèi)之股市跌幅自我評量自我評量25%跌幅或2000點(diǎn)?單一客戶佔(zhàn)銷售比自我評量自我評量40%＋30%漲幅（以利率低於10%為基準(zhǔn)）＋15%?利率變動幅度自我評量自我評量漲幅（以利率高於10%為基準(zhǔn)）?原物料自我評量自我評量10%～20%?原油價格漲幅自我評量自我評量連續(xù)三個月漲幅15%?重大天災(zāi)人禍自我評量自我評量如大地震、恐怖攻擊、罷工等企業(yè)風(fēng)險徵兆預(yù)警表檢測項目評分風(fēng)險因應(yīng)的優(yōu)風(fēng)險

企業(yè)風(fēng)險徵兆預(yù)警表

檢測項目評分（1-5）風(fēng)險因應(yīng)的優(yōu)先順序（高、中、低）風(fēng)險承受度測試啟動點(diǎn)（僅供設(shè)立參考範(fàn)例）?單一客戶往來自我評量自我評量大於50%?客戶延遲付款情形自我評量自我評量大於30%?呆帳率與金額自我評量自我評量大於10%?客戶質(zhì)的分佈（客戶可區(qū)分A優(yōu)良客戶、自我評量自我評量D大於20%B好客戶、C普通客戶、D不良客戶?員工流動率自我評量自我評量大於20%附註：1分：該風(fēng)險尚未被正視，且很顯然沒有被妥善處理

2分：該風(fēng)險雖被處理，但並不得當(dāng)，且有很大的改變空間。

3分：該風(fēng)險雖被處理，但只堪稱達(dá)到接受的程度。

4分：該風(fēng)險已被處理，且達(dá)到企業(yè)及產(chǎn)業(yè)要求

5分：該風(fēng)險已被妥善處理，且足以為企業(yè)及產(chǎn)業(yè)表率。企業(yè)風(fēng)險徵兆預(yù)警表檢測項目評分風(fēng)險因應(yīng)的優(yōu)風(fēng)險承

風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測

～風(fēng)險衡量～⊙以財務(wù)和其他目標(biāo)檢測標(biāo)準(zhǔn)作好預(yù)測

也就是以財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（考量是否應(yīng)留置準(zhǔn)備金）和其他（如工安、衛(wèi)生、營運(yùn)……）目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（是否合法、員工權(quán)益、公司形象、社會負(fù)面積累等），進(jìn)行損失頻率與幅度、風(fēng)險控制與風(fēng)險理財對損失頻率與幅度之影響、風(fēng)險管理策略成本等三項預(yù)測?！巡t解風(fēng)險均衡管控、內(nèi)控稽核、成本管控?！淹瓿伞革L(fēng)險評估與因應(yīng)對策表」。風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測

風(fēng)險管控均衡圖發(fā)生風(fēng)險成本風(fēng)險管控成本均衡點(diǎn)風(fēng)險管控機(jī)制成本風(fēng)險管控均衡圖發(fā)生風(fēng)險成本風(fēng)險管控成本均衡

現(xiàn)金監(jiān)控等級區(qū)分表等級現(xiàn)金部位優(yōu)劣現(xiàn)金支應(yīng)資金需求?觀察名單不良現(xiàn)金部位公司既有資金，在無任何入帳的情況，可以支付既有支出三個月?尚可現(xiàn)金部位待加強(qiáng)現(xiàn)金部位低於六個月但高於三個月?健康滿意的現(xiàn)金部位現(xiàn)金部位高於六個月但低於一年半?極健康優(yōu)良的現(xiàn)金部位現(xiàn)金部位高於一年半附註：依持有現(xiàn)金部位足以支應(yīng)資金需求的時間長短為區(qū)分說明：經(jīng)現(xiàn)金部位測試後，企業(yè)為「觀察名單」或「尚可」時，應(yīng)排除任何造成現(xiàn)金部位持續(xù)下滑的情形，如收款遲緩，無計畫的成本費(fèi)用支出、業(yè)績不如預(yù)期等現(xiàn)金監(jiān)控等級區(qū)分表等級現(xiàn)金部位優(yōu)劣

風(fēng)險評估與因應(yīng)對策表往來產(chǎn)業(yè)佔(zhàn)往來產(chǎn)業(yè)比例影響風(fēng)險評估客戶類型因應(yīng)對策?鞋業(yè)

出口量將會因全球需既有客戶暫停新案求走軟減少，運(yùn)費(fèi)和原物料取得成本將走高，但影響程度將因當(dāng)?shù)刎泿刨H值而稍緩潛在新客戶選擇性開發(fā)

?家具業(yè)家具需求的增加連帶既有客戶暫停新案帶動家具業(yè)者資金需求的增加和投入潛在新客戶選擇性開發(fā)中30%21%中風(fēng)險評估與因應(yīng)對策表往來佔(zhàn)往來產(chǎn)業(yè)比例影

風(fēng)險評估與因應(yīng)對策表往來產(chǎn)業(yè)佔(zhàn)往來產(chǎn)業(yè)比例影響風(fēng)險評估客戶類型因應(yīng)對策?紡織

原物料因與石化衍生既有客戶暫停新案成衣業(yè)產(chǎn)品相關(guān)，石化產(chǎn)品的價格上漲將增加原物料採購成本，因經(jīng)濟(jì)成長緩慢和民生物價上漲，訂單將因需求減緩而減少，供給大於需求，將降低企潛在新客戶選擇性開發(fā)業(yè)獲利

中21%風(fēng)險評估與因應(yīng)對策表往來佔(zhàn)往來產(chǎn)業(yè)比例影

風(fēng)險評估與因應(yīng)對策表往來產(chǎn)業(yè)佔(zhàn)往來產(chǎn)業(yè)比例影響風(fēng)險評估客戶類型因應(yīng)對策?雜貨業(yè)

雜貨因品項雜而多，既有客戶暫停新案多樣化的產(chǎn)品使風(fēng)險相對為低潛在新客戶選擇性開發(fā)

?運(yùn)動原油上漲對本產(chǎn)業(yè)影

既有客戶暫停新案用品響有限，伴隨美元貶值，對出口商有利潛在新客戶選擇性開發(fā)中21%7%中附註高：如無妥善處理，會有財務(wù)損失或經(jīng)營中斷之虞。中：短時間（半年內(nèi)）不見得會立即財務(wù)損失，但若未早做規(guī)劃，未來將有風(fēng)險。低：無財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險，但需持續(xù)注意後續(xù)變化。風(fēng)險評估與因應(yīng)對策表往來佔(zhàn)往來產(chǎn)業(yè)比例影

風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測

～策略選擇～

最主要在協(xié)助風(fēng)險管控時間提昇至目標(biāo)設(shè)定階段，以擴(kuò)大風(fēng)險胃納（appetite）之範(fàn)圍?！炎粤簦╮etention）

指事故所造成之損害由當(dāng)事人自行善後，補(bǔ)償損失的經(jīng)濟(jì)來源可能來自平日的預(yù)備金，或是項銀行舉債後而逐期償還的借款等。

⊙風(fēng)險轉(zhuǎn)移（risktransfer）

指將事故所造成之經(jīng)濟(jì)損失移轉(zhuǎn)他人代為善後。例如保險補(bǔ)償、免責(zé)契約（holdharmlessContr-act）或是補(bǔ)償契約（indemnityagreement）。因此其又可劃分為保險和非保險之轉(zhuǎn)移。風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測使命、目標(biāo)、風(fēng)險胃納、風(fēng)險容忍度之關(guān)係使命成為同業(yè)中的領(lǐng)先者策略因應(yīng)需求擴(kuò)大生產(chǎn)相關(guān)目標(biāo)?增加X產(chǎn)品產(chǎn)量?維持產(chǎn)品品質(zhì)在4.0標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)?在製造部門僱用180位合格人員?人員成本在銷貨收入22%內(nèi)。策略性目標(biāo)使公司所有產(chǎn)品成為零售商產(chǎn)品消量的前四倍風(fēng)險胃納?公司需增加大量設(shè)備與人力投資?為了增加市佔(zhàn)率必須競爭，可能降低邊際貢獻(xiàn)?不容許產(chǎn)品品質(zhì)的損壞衡量?市佔(zhàn)率衡量?產(chǎn)量?僱用人員?產(chǎn)品品質(zhì)之標(biāo)準(zhǔn)差風(fēng)險容忍度衡量市佔(zhàn)率產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)指數(shù)僱用數(shù)量目標(biāo)25百分位數(shù)150,000單位4.0標(biāo)準(zhǔn)差180位員工可接受範(fàn)圍20%-30%-7500/+100004.0-4.5標(biāo)準(zhǔn)差-15/+20使命、目標(biāo)、風(fēng)險胃納、風(fēng)險容忍度之關(guān)係使命策略相關(guān)目風(fēng)險管理之原則與步驟課件

如何實(shí)施風(fēng)險管理

風(fēng)險管理之原則與步驟

如何實(shí)施風(fēng)險管理

風(fēng)險管理之原則與步驟課程綱要

如何實(shí)施風(fēng)險管理一、實(shí)施風(fēng)險管理的原則

1.風(fēng)險管理的策略

2.風(fēng)險管理的五項步驟

二、五項損失風(fēng)險管理課程綱要如何實(shí)施風(fēng)險管理～實(shí)施風(fēng)險管理的原則～

風(fēng)險管理嚴(yán)格來說，就是對主觀之「事故發(fā)生之不確定性」與客觀上之「事故發(fā)生遭受損失的機(jī)會」進(jìn)行管理。因此有四項原則：⊙管理時，宜多加考慮損失的潛在性大?。ㄎ鹨蛐∈Т?，得不償失）?！压芾頃r，宜多加評估損益平衡，斟酌企業(yè)負(fù)荷度（遭受損害波及時的堪受度）。⊙風(fēng)險消除費(fèi)用，不能超過預(yù)估?！巡灰诉^於樂觀（也無須過於悲觀），心存投機(jī)。如何實(shí)施風(fēng)險管理～

如何實(shí)施風(fēng)險管理成本技術(shù)功能企業(yè)管理風(fēng)險策略風(fēng)險理財風(fēng)險控制移轉(zhuǎn)保險承擔(dān)移轉(zhuǎn)損失控制避免法定成本保險費(fèi)損失法定成本

避免安全設(shè)備防護(hù)如何實(shí)施風(fēng)險管理成本技術(shù)功能企業(yè)管理風(fēng)如何實(shí)施風(fēng)險管理～風(fēng)險管理的五項步驟～

風(fēng)險管理是以科學(xué)而有系統(tǒng)的方法，規(guī)劃意外事故在事前、事中與事後的應(yīng)變措施。一般來說，其步驟有五項：⊙認(rèn)知損失風(fēng)險

目的在確認(rèn)風(fēng)險來源。例如找出企業(yè)較常發(fā)生的額外支出，是來自員工傷害補(bǔ)償或是來自原料成本變動等。因此在認(rèn)知探討上，除了必須思考風(fēng)險的性質(zhì)外，實(shí)務(wù)上也可借助若干輔助工具來確認(rèn)風(fēng)險來源。例如：如何實(shí)施風(fēng)險管理如何實(shí)施風(fēng)險管理確認(rèn)潛在損失來源評估衡量風(fēng)險成本選擇風(fēng)險管理方法執(zhí)行風(fēng)險管理方法監(jiān)督風(fēng)險管理方法員工傷害產(chǎn)品責(zé)任

計算損失頻率、幅度

避免、預(yù)防自留、保險洽購保單防災(zāi)演習(xí)定期檢討修正方案如何實(shí)施風(fēng)險管理確認(rèn)潛在評估衡量選擇風(fēng)險執(zhí)行風(fēng)如何實(shí)施風(fēng)險管理

＊問卷調(diào)查表

是將各種可能事故及其潛在損失逐項列表，而後由管理人員根據(jù)列表思考確認(rèn)損失來源。

＊財務(wù)報表

包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。從表上科目即可使人聯(lián)想起某些問題與調(diào)查表類似。

＊流程圖

則是將企業(yè)經(jīng)營的主要工作化成流程圖，之後在每一項流程中找出潛在危險。此種方法對於具有順序性的事件特別有效。

＊實(shí)地檢視

部分風(fēng)險不存在於書面表報，必須藉由工作經(jīng)驗與敏銳洞察進(jìn)行判斷。

如何實(shí)施風(fēng)險管理＊問卷調(diào)查表

如何實(shí)施風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查╱問卷財務(wù)報表記錄與檔案流程圖實(shí)地檢視求助專家生存繼續(xù)營運(yùn)盈餘穩(wěn)定成長企業(yè)形象法令要求認(rèn)知損失風(fēng)險認(rèn)知分析財產(chǎn)淨(jìng)利責(zé)任人身風(fēng)險類別認(rèn)知方法組織目標(biāo)損失頻率損失幅度嚴(yán)重性如何實(shí)施風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查╱問卷生存認(rèn)知損如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙檢視各種策略的可能性

目的在評估與衡量損失，以便進(jìn)行策略行動。一般來說，與意外事故相關(guān)的成本估計，大致有三項：

＊事故本身的預(yù)期損失，例如預(yù)期廠房火災(zāi)的損失。

＊風(fēng)險管理成本，為預(yù)防或善後損失而付出的成本，例如購買保險的附加保費(fèi)，或是其他避險方法的交易成本。

＊不確定性本身的機(jī)會成本，例如因擔(dān)心傷害賠償責(zé)任，而擱置新產(chǎn)品開發(fā)的成本。如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙檢視各種策略的可能性

如何實(shí)施風(fēng)險管理檢視各種策略的可行性檢視各種策略的可行性檢視各種策略的可行性自留移轉(zhuǎn)風(fēng)險標(biāo)的避免損失防阻損失抑減風(fēng)險隔離◆分離◆複製風(fēng)險控制之契約性移轉(zhuǎn)目前的損失費(fèi)用未基金化的準(zhǔn)備金基金化的準(zhǔn)備金借錢專屬保險公司商業(yè)保險風(fēng)險籌資之契約性移轉(zhuǎn)如何實(shí)施風(fēng)險管理檢視各種策略的可行性檢視各如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙選擇最佳風(fēng)險管理策略策略

意外事故的潛在成本評估後，就可以依照成本的特性選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理方法。而由於預(yù)期損失通常是事故成本的主要項目，並且不確定性較高，因此在選擇最佳風(fēng)險管理策略時，必須將其列為主要的項目。

選擇最佳之策略選擇之標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險控制風(fēng)險理財抉擇之標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與其他目標(biāo)有關(guān)之標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙選擇最佳風(fēng)險管理策略策略選擇風(fēng)險管理矩陣

一般可以預(yù)期損失的兩個項目：損失頻率與損失幅度，編列風(fēng)險管理矩陣以釐列出適用的風(fēng)險管理方法。例如損失頻率與幅度高的事故應(yīng)盡量避免，而頻率低但幅度高事故，則較適合採用保險以管理風(fēng)險。惟需注意的是，在考慮風(fēng)險管理方法時，應(yīng)切記損失幅度的比重需高於損失頻率，否則鉅額損失通常均會使企業(yè)一時之間難以應(yīng)付。

風(fēng)險管理矩陣一般可以預(yù)期損失的兩個風(fēng)險管理矩陣

高

損失預(yù)防自留避免、損失控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移（非保險）

自留損失控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移（保險）低高

損失幅度低損失頻率高◆損失頻率是指每一危險單位發(fā)生意外事故的平均次數(shù)?！魮p失幅度則是指所發(fā)生之意外事故的平均損失金額。風(fēng)險管理矩陣高損失預(yù)防非量化之風(fēng)險評估技術(shù)嚴(yán)重性風(fēng)險管理策略可能性低中高高需要注意風(fēng)險管理必須管理並監(jiān)控風(fēng)險必須密切管理風(fēng)險中在監(jiān)控下值得接受風(fēng)險值得風(fēng)險管理需要管理風(fēng)險低接受風(fēng)險接受風(fēng)險惟需監(jiān)控風(fēng)險管理並監(jiān)控風(fēng)險風(fēng)險分析與管理策略矩陣註：1.嚴(yán)重性：(1)低：風(fēng)險對於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成沒有重大的影響。(2)中：風(fēng)險對於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成可能有影響。(3)高：風(fēng)險對於機(jī)關(guān)目標(biāo)之達(dá)成有重大影響。2.可能性：(1)低：在風(fēng)險的特性及現(xiàn)行風(fēng)險管理實(shí)務(wù)下，風(fēng)險不太可能發(fā)生。(2)中：在風(fēng)險的特性及現(xiàn)行風(fēng)險管理實(shí)務(wù)下，風(fēng)險有可能發(fā)生。(3)高：無論現(xiàn)行風(fēng)險管理實(shí)務(wù)為何，風(fēng)險極可能發(fā)生。非量化之風(fēng)險評估技術(shù)嚴(yán)重性低中高高如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙執(zhí)行風(fēng)險管理的方法

在選擇完風(fēng)險管理方法後，接續(xù)的就是執(zhí)行。例如決定採用保險方法，則進(jìn)行洽購保單等各項事宜。必須注意的是，每一種事故並非只能採用一種方法，而必須斟酌採用數(shù)種不同的方法，譬如雖採用保險作為善後損失的理財計畫，但是也可加強(qiáng)消防安檢降低火災(zāi)發(fā)生機(jī)率。執(zhí)行所選定之策略技術(shù)性決策管理性決策如何實(shí)施風(fēng)險管理⊙執(zhí)行風(fēng)險管理的方法執(zhí)行所選定

如何實(shí)施風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險管理計畫確保適當(dāng)?shù)膱?zhí)行檢查、適應(yīng)、改變目的成果標(biāo)準(zhǔn)活動標(biāo)準(zhǔn)控制計畫⊙監(jiān)督風(fēng)險管理方法

風(fēng)險管理的最後一道手續(xù)，在於對所採行的風(fēng)險管理決策實(shí)施定期監(jiān)督與檢討，以作為下一年度經(jīng)營計畫的參考。其因在於風(fēng)險是不斷變動的，例如對於所購買的廠房火險保單，必須定期檢討其保障範(fàn)圍是否充足、危險因素是否有所變動等。如何實(shí)施風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險管理計畫確五項損失風(fēng)險管理財產(chǎn)損失風(fēng)險—種類⊙動產(chǎn)（貨幣、有價證券、應(yīng)收帳款、存貨、傢俱、設(shè)備、物料、帳簿、檔案記錄、機(jī)動工具、資料軟硬體、價值文件）?！巡粍赢a(chǎn)（土地及其附著於其上的有價物，如建物、結(jié)構(gòu)物、農(nóng)作物）?！褵o形財產(chǎn)（企業(yè)商標(biāo)、品牌、租賃權(quán)、執(zhí)照、商譽(yù)、專利智慧）?！逊衫妫壳八袡?quán)〈含典讓、質(zhì)押〉、使用權(quán)、未來所有權(quán)、使用權(quán)）。五項損失風(fēng)險管理

五項損失風(fēng)險管理～財產(chǎn)損失災(zāi)因～計有自然災(zāi)因、人為災(zāi)因、經(jīng)濟(jì)災(zāi)因?！珦p失評估標(biāo)準(zhǔn)～⊙歷史成本：為取得該項財產(chǎn)所負(fù)的價格?！褧媰r值或帳面價值：資產(chǎn)的歷史成本（累計折舊後的餘額）?！阎刂贸杀荆阂灶愃苹蛳嗤敭a(chǎn)（贗品），取代被損毀財產(chǎn)，所花費(fèi)金額?！压δ苤刂贸杀荆汉椭刂贸杀绢愃?，但是是以不一樣的替代品進(jìn)行交換所花費(fèi)的成本。

五項損失風(fēng)險管理

五項損失風(fēng)險⊙再製成本：有兩個不同用途，一是與財產(chǎn)的「全版」重製有關(guān)；另一是與評價記錄、文件與資訊的財產(chǎn)風(fēng)險有關(guān)?！褜?shí)際現(xiàn)金價值或折舊重置成本：即實(shí)體折舊或過時所減少的重置成本；惟此「折舊

」必須是真正的折舊，而不是會計目的（假帳、減稅、遺產(chǎn)繼承等）的折舊?！敭a(chǎn)損失發(fā)現(xiàn)的方法～計有標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查／問卷、記錄及文件、生產(chǎn)流程圖、親自檢查、請教組織內(nèi)外專家等等。五項損失風(fēng)險⊙再製成本：有五項損失風(fēng)險～淨(jìng)利損失風(fēng)險～是指受損資產(chǎn)在「重新購置」或「取得回復(fù)」原狀之前的空窗期，無法再像以前一樣時所造成的營運(yùn)失?；蛏a(chǎn)停頓的淨(jìng)利（netincomelossexpos-ure）。～損失災(zāi)因～⊙收入減少：租金收入損失、營業(yè)中斷損失、連帶的營業(yè)中斷損失、製成品淨(jìng)利損失、應(yīng)收帳款收現(xiàn)淨(jìng)額減少損失?！奄M(fèi)用增加：取消租約、不可拆回之改良物（閒置）及額外的費(fèi)用。

五項損失風(fēng)險五項損失風(fēng)險<淨(jìng)利損失的事件>計有自主與他主財產(chǎn)的損壞（以所有權(quán)作為裁定）兩種。<淨(jìng)利損失涉及的法律責(zé)任>計有律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、民事裁決、罰鍰等，其目的在減低未來潛在的損害賠償。<淨(jìng)利的人身損失>指重要幹部死亡、殘障、退休或辭職。

五項損失風(fēng)險<淨(jìng)利損失的事件>五項損失風(fēng)險～責(zé)任損失風(fēng)險～是指企業(yè)在經(jīng)營過程、產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品販?zhǔn)圻^程中，導(dǎo)致員工或他人身體或財產(chǎn)之損害時，法律上所應(yīng)付的三種民事賠償責(zé)任之風(fēng)險?！哑跫s責(zé)任

在雙方意思表示一致、兩造當(dāng)事人均同意以行為能力、適法之報酬、適法之目的、合於法定方式實(shí)施制約（亦即責(zé)任的歸屬需有歸責(zé)事由、違法性、近接原因）。五項損失風(fēng)險五項損失風(fēng)險⊙侵權(quán)責(zé)任需有加害、不法、權(quán)益受侵、損害事實(shí)、近接原因、故意（明知不當(dāng)為而為）或過失（當(dāng)為而未為）及加害人有行為能力?！褍烧吒偤蟼鶛?quán)人可抉擇對其有利條件，提出請求權(quán)（假扣押、財產(chǎn)禁止轉(zhuǎn)移脫產(chǎn)）。

五項損失風(fēng)險⊙侵權(quán)責(zé)任

五項損失風(fēng)險～責(zé)任損失風(fēng)險的種類～⊙僱主對內(nèi)責(zé)任即所謂之勞災(zāi)責(zé)任（包括勞健保給付與賠償、勞基法補(bǔ)償、民事?lián)p害賠償）?！褍l主對外責(zé)任公司對於員工侵權(quán)時之連帶責(zé)任?！哑髽I(yè)的產(chǎn)品責(zé)任契約與侵權(quán)責(zé)任。⊙企業(yè)的公害責(zé)任如噪音、污染。

五項損失風(fēng)險五項損失風(fēng)險～人身損失風(fēng)險～係指企業(yè)因成員發(fā)生死亡、殘障、退休、辭職或失業(yè)，而使成員個人（或家屬）收入減少、家庭開支增加以及企業(yè)再難合適替代人才時，所造成的損失?！呀?jīng)營環(huán)境丕變經(jīng)濟(jì)不景氣致使產(chǎn)業(yè)萎縮，裁員大幅增加與員工退休金縮水?！沿攧?wù)影響

＊暫時與永久的人身損失＊正常與不正常的人身損失

五項損失風(fēng)險

五項損失風(fēng)險～家庭（個人）風(fēng)險管理與保險規(guī)劃～⊙收集資料

人身風(fēng)險（意外險、健康險、壽險、疾病防治險）、財產(chǎn)風(fēng)險（水、火險）、責(zé)任風(fēng)險（第三責(zé)任險）?！言O(shè)定目標(biāo)

短期（消費(fèi)、購置）、中期（投資、教育、發(fā)展、理財）、長期（投資、人身、事業(yè)）?！逊治鲑Y料⊙建立計畫

風(fēng)險避免、風(fēng)險降低、風(fēng)險移轉(zhuǎn)、風(fēng)險投保。⊙管理實(shí)施⊙審核修正

五項損失風(fēng)險～家課程綱要

伍、風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測一、風(fēng)險辨認(rèn)、衡量與策略選擇二、風(fēng)險管理的四種策略三、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理課程綱要風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測～風(fēng)險辨認(rèn)（RiskIdentification）～⊙辨認(rèn)方法利用調(diào)查／問卷法、財務(wù)報表分析法、檢視記錄及文件分析法、流程圖法、親自檢視法、請教專家法進(jìn)行辨認(rèn)?！岩罌Q策步驟建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和劃設(shè)風(fēng)險預(yù)警表由企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之可能造成風(fēng)險之檢測點(diǎn)（checkpoi-nt），實(shí)施量化分析與質(zhì)化分析?！褦M訂因應(yīng)方案依檢測風(fēng)險排出其優(yōu)先順序，以1～5分進(jìn)行評分?！堰M(jìn)行壓力測試針對個別檢測項目，建立測試指標(biāo)，時施壓力測試，瞭解可能損失。

風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測～風(fēng)險辨認(rèn)（Ris

企業(yè)風(fēng)險徵兆預(yù)警表

檢測項目評分（1-5）風(fēng)險因應(yīng)的優(yōu)先順序(高、中、低)風(fēng)險承受度測試啟動點(diǎn)（僅供設(shè)立參考範(fàn)例）?收入與支出成長表現(xiàn)自我評量自我評量連續(xù)三個月收入成長小於支出成長?現(xiàn)金收入與支出自我評量自我評量赤字?呆帳＋銷售比自我評量自我評量5%?短期負(fù)債＋總負(fù)債自我評量自我評量20%?一個月內(nèi)匯率波動幅度自我評量自我評量15%?一個月內(nèi)之股市跌幅自我評量自我評量25%跌幅或2000點(diǎn)?單一客戶佔(zhàn)銷售比自我評量自我評量40%＋30%漲幅（以利率低於10%為基準(zhǔn)）＋15%?利率變動幅度自我評量自我評量漲幅（以利率高於10%為基準(zhǔn)）?原物料自我評量自我評量10%～20%?原油價格漲幅自我評量自我評量連續(xù)三個月漲幅15%?重大天災(zāi)人禍自我評量自我評量如大地震、恐怖攻擊、罷工等企業(yè)風(fēng)險徵兆預(yù)警表檢測項目評分風(fēng)險因應(yīng)的優(yōu)風(fēng)險

企業(yè)風(fēng)險徵兆預(yù)警表

檢測項目評分（1-5）風(fēng)險因應(yīng)的優(yōu)先順序（高、中、低）風(fēng)險承受度測試啟動點(diǎn)（僅供設(shè)立參考範(fàn)例）?單一客戶往來自我評量自我評量大於50%?客戶延遲付款情形自我評量自我評量大於30%?呆帳率與金額自我評量自我評量大於10%?客戶質(zhì)的分佈（客戶可區(qū)分A優(yōu)良客戶、自我評量自我評量D大於20%B好客戶、C普通客戶、D不良客戶?員工流動率自我評量自我評量大於20%附註：1分：該風(fēng)險尚未被正視，且很顯然沒有被妥善處理

2分：該風(fēng)險雖被處理，但並不得當(dāng)，且有很大的改變空間。

3分：該風(fēng)險雖被處理，但只堪稱達(dá)到接受的程度。

4分：該風(fēng)險已被處理，且達(dá)到企業(yè)及產(chǎn)業(yè)要求

5分：該風(fēng)險已被妥善處理，且足以為企業(yè)及產(chǎn)業(yè)表率。企業(yè)風(fēng)險徵兆預(yù)警表檢測項目評分風(fēng)險因應(yīng)的優(yōu)風(fēng)險承

風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測

～風(fēng)險衡量～⊙以財務(wù)和其他目標(biāo)檢測標(biāo)準(zhǔn)作好預(yù)測

也就是以財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（考量是否應(yīng)留置準(zhǔn)備金）和其他（如工安、衛(wèi)生、營運(yùn)……）目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（是否合法、員工權(quán)益、公司形象、社會負(fù)面積累等），進(jìn)行損失頻率與幅度、風(fēng)險控制與風(fēng)險理財對損失頻率與幅度之影響、風(fēng)險管理策略成本等三項預(yù)測?！巡t解風(fēng)險均衡管控、內(nèi)控稽核、成本管控?！淹瓿伞革L(fēng)險評估與因應(yīng)對策表」。風(fēng)險管理的風(fēng)險檢測

風(fēng)險管控均衡圖發(fā)生風(fēng)險成本風(fēng)險管控成本均衡點(diǎn)風(fēng)險管控機(jī)制成本風(fēng)險管控均衡圖發(fā)生風(fēng)險成本風(fēng)險管控成本均衡

現(xiàn)金監(jiān)控等級區(qū)分表等級現(xiàn)金部位優(yōu)劣現(xiàn)金支應(yīng)資金需求?觀察名單不良現(xiàn)金部位公司既有資金，在無任何入帳的情況，可以支付既有支出三個月?尚可現(xiàn)金部位待加強(qiáng)現(xiàn)金部位低於六個月但高於三個月?健康滿意的現(xiàn)金部位現(xiàn)金部位高於六個月但低於一年半?極健康優(yōu)良的現(xiàn)金部位現(xiàn)金部位高於一年半附註：依持有現(xiàn)金部位足以支應(yīng)資金需求的時間長短為區(qū)分說明：經(jīng)現(xiàn)金部位測試後，企業(yè)為「觀察名單」或「尚可」時，應(yīng)排除任何造成現(xiàn)金部位持續(xù)下滑的情形，如收款遲緩，無計畫的成本費(fèi)用支出、業(yè)績不如預(yù)期等現(xiàn)金監(jiān)控等級區(qū)分表等級現(xiàn)金部位優(yōu)劣

風(fēng)險評估與因應(yīng)對策表往來產(chǎn)業(yè)佔(zhàn)往來產(chǎn)業(yè)比例影響風(fēng)險評估客戶類型因應(yīng)對策?鞋業(yè)

出口量將會因全球需既有客戶暫停新案求走軟減少，運(yùn)費(fèi)和原物料取得成本將走高，但影響程度將因當(dāng)?shù)刎泿刨H值而稍緩潛在新客戶選擇性開發(fā)

?家具業(yè)家具需求的增加連帶既有客戶暫停新案帶動家具業(yè)者資金需求的增加和投入潛在新客戶選擇性開發(fā)中30%21%中風(fēng)險評估與因應(yīng)對策表往來佔(zhàn)往來產(chǎn)業(yè)比例影

風(fēng)險評估與因應(yīng)對策表往來產(chǎn)業(yè)佔(zhàn)往來產(chǎn)業(yè)比例影響風(fēng)險