戰(zhàn)略管理-內(nèi)容管理系統(tǒng)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《公司戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題（15.10）一些章節(jié)單選和多選增加了部分新題。陰影部分的名詞解釋、簡答題和論述題為重點題。填空題注意要填空的位置可能不同。第一章公司戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、單項選擇題3.把競爭戰(zhàn)略解釋為“公司為之奮斗的終點”的管理學(xué)家是DP5A.安索夫B.錢德勒C.德魯克D.波特4.伊丹敬之教授把經(jīng)營戰(zhàn)略概括為三個基本構(gòu)成要素，其中不包括BP8A.產(chǎn)品—市場群B.競爭優(yōu)勢C.戰(zhàn)略資源群D.企業(yè)的業(yè)務(wù)組成6.設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派和定位學(xué)派都屬于AP10A.說明性戰(zhàn)略學(xué)派B.實踐性戰(zhàn)略學(xué)派C.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略學(xué)派D.理論性戰(zhàn)略學(xué)派7.非常注重于對內(nèi)外環(huán)境的分析評價的戰(zhàn)略管理學(xué)派是DP10A.認(rèn)識學(xué)派B.計劃學(xué)派C.定位學(xué)派D.設(shè)計學(xué)派12.認(rèn)為戰(zhàn)略形成是社會相互作用的過程，是建立在共同的信念上的戰(zhàn)略管理學(xué)派是BP15A.定位學(xué)派B.文化學(xué)派C.認(rèn)識學(xué)派D.設(shè)計學(xué)派13.把戰(zhàn)略形成視為一個反應(yīng)過程的戰(zhàn)略管理學(xué)派是AP16A.環(huán)境學(xué)派B.文化學(xué)派C.認(rèn)識學(xué)派D.企業(yè)家學(xué)派15.事業(yè)層戰(zhàn)略有時也稱為AP20A.競爭戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.作業(yè)層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略17.管理層為其業(yè)務(wù)所選擇的運營方法以及增加價值的行為方式稱為AP20A.職能戰(zhàn)略B.事業(yè)層戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略18.每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是BP24A.公司層戰(zhàn)略B.事業(yè)部戰(zhàn)略C.作業(yè)層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略四、名詞解釋2.戰(zhàn)略管理P54.公司戰(zhàn)略P177.戰(zhàn)略管理者P32五、簡答題1.戰(zhàn)略管理的含義及特點。P5、65.戰(zhàn)略經(jīng)營單位必須符合的標(biāo)準(zhǔn)。P236.良好的企業(yè)形象可以形成的優(yōu)勢。P28-297.戰(zhàn)略管理與其他管理模式的區(qū)別。P31-32六、論述題2.試述現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向。P26-30第二章外部環(huán)境分析一、單項選擇題1.被稱為第一類外部環(huán)境或者企業(yè)的微觀外部環(huán)境的是CP39A.社會環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境D.競爭環(huán)境2.不屬于宏觀環(huán)境因素的是AP42-45A.企業(yè)文化B.經(jīng)濟因素C.社會因素D.技術(shù)因素3.反映宏觀經(jīng)濟總體狀況的關(guān)鍵指標(biāo)是AP43A.國民生產(chǎn)總值增長率B.消費者收入水平C.央行的利率水平D.通貨膨脹率4.規(guī)模經(jīng)濟是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而BP48A.增加B.降低C.不變D.有時增加，有時降低6.那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品稱為AP52A.替代產(chǎn)品B.互補產(chǎn)品C.低價產(chǎn)品D.高價產(chǎn)品9.競爭者使用的正式的信號是BP64A.事后宣告B.提前預(yù)告C.偏離產(chǎn)業(yè)慣例D.偏離過去的目標(biāo)10.當(dāng)一個企業(yè)在某個領(lǐng)域開展一項活動，而其競爭者的反應(yīng)是在對發(fā)起者有影響的另一領(lǐng)域中采取行動，這種情況叫做DP68A.提前預(yù)告B.事后宣告C.格斗商標(biāo)D.交叉回避11.與交叉回避相關(guān)的信號形式是CP68A.提前預(yù)告B.事后宣告C.格斗商標(biāo)D.偏離產(chǎn)業(yè)慣例三、填空題1.行業(yè)環(huán)境外的間接地或潛在地對企業(yè)發(fā)生作用和影響的環(huán)境稱為第二類外部環(huán)境或者企業(yè)的（宏觀）外部環(huán)境。P404.環(huán)境的動蕩程度可從兩個方面來考察，其一是看環(huán)境的（新奇性）；其二要看環(huán)境的（可預(yù)測性）。P426.在眾多的經(jīng)濟因素中，首先要分析的是（宏觀經(jīng)濟）的總體狀況。P439.戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭激烈程度不僅影響著整體產(chǎn)業(yè)的（潛在利潤），而且在對付潛在的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商和銷售商議價能力等方面表現(xiàn)出很大的（差異性）。P56四、名詞解釋1.規(guī)模經(jīng)濟P482.產(chǎn)品差異優(yōu)勢P494.戰(zhàn)略集團(tuán)P54五、簡答題2.決定進(jìn)入障礙大小的主要因素。P48-49六、論述題1.試述現(xiàn)有企業(yè)之間競爭會變得很激烈的幾種情況。P50-51第三章公司的內(nèi)部環(huán)境分析一、單項選擇題1.影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素是CP71A.社會因素B.經(jīng)濟因素C.企業(yè)文化D.技術(shù)因素2.衡量企業(yè)競爭力的最佳尺度是DP75A.市場營銷狀況B.管理水平C.員工績效D.財務(wù)狀況3.反映企業(yè)償債能力的財務(wù)比率是CP75A.存貨周轉(zhuǎn)率B.銷售毛利率C.流動比率D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.公司協(xié)調(diào)資源并使其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能稱為DP77A.企業(yè)財務(wù)B.企業(yè)資源C.核心競爭力D.企業(yè)能力8.將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件聯(lián)系起來進(jìn)行分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略的組合，該方法是BP86A.經(jīng)驗效益分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣分析D.麥肯錫模型分析11.在SWOT矩陣中，如果一個企業(yè)有明顯的內(nèi)部弱點，但同時也存在著大量的環(huán)境機會，則企業(yè)處在BA.“增長”象限B.“克服弱點”象限C.“退縮”象限D(zhuǎn).“輸送力量”象限12.在SWOT矩陣中，如果一個企業(yè)有強大的內(nèi)部力量，但同時也面臨著巨大的環(huán)境威脅，則企業(yè)處在DA.“增長”象限B.“克服弱點”象限C.“退縮”象限D(zhuǎn).“輸送力量”象限二、多項選擇題2.市場營銷的功能有ABCDEP72A.顧客分析B.銷售C.定價D.分銷E.產(chǎn)品與服務(wù)計劃3.反映企業(yè)償付能力的財務(wù)比率有BDP76A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.流動比率C.凈利潤率D.速動比率E.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.公司在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中應(yīng)遵循的基本原則有ABCDEP94A.一致性原則B.關(guān)鍵性原則C.激勵性原則D.可行性原則E.定量化原則三、填空題2.管理是內(nèi)部因素中越來越重要的因素，它包括（規(guī)劃）、（組織）、（領(lǐng)導(dǎo)）和（控制）。P735.經(jīng)驗效益所揭示的規(guī)律是，隨著經(jīng)驗的增加，單位產(chǎn)品成本（降低）。P829.確認(rèn)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法有（比較法）和（市場解剖法）。P8610.在SWOT分析中，S是指（優(yōu)勢），W是指（劣勢），O是指（機會），T是指（威脅）。P8613.企業(yè)的宗旨只有一個定義，那就是（創(chuàng)造顧客）。P92四、名詞解釋3.經(jīng)驗效益P816.企業(yè)使命P918.企業(yè)宗旨P929.戰(zhàn)略目標(biāo)P93五、簡答題1.經(jīng)驗效益的來源。P81-822.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時值得注意的問題。P88-894.制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的基本原則。P94-95六、論述題1.試述SWOT矩陣與戰(zhàn)略方案。P87-88第四章公司層戰(zhàn)略的選擇一、單項選擇題2.發(fā)展戰(zhàn)略亦稱AP98A.增長戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.防御戰(zhàn)略D.穩(wěn)定性戰(zhàn)略4.公司可以通過合并、兼并等手段涉足到另外某一個或某幾個行業(yè)中謀求發(fā)展，這種戰(zhàn)略是DP99A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.調(diào)整戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略5.最為復(fù)雜的發(fā)展戰(zhàn)略是DP100A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.防御戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略6.減少公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)投資的戰(zhàn)略是AP10A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.調(diào)整戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略8.當(dāng)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時，公司通常采用CP101A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略12.制定公司層戰(zhàn)略廣泛流行的方法是BP103A.SWOT分析B.波士頓矩陣C.市場剖析法D.5W1H分析17.通過分析不僅可以確定戰(zhàn)略組合方案，還可以發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營層次上的戰(zhàn)略要求，具備這個獨特優(yōu)點的是DA.SWOT矩陣B.波士頓矩陣C.麥肯錫模型D.產(chǎn)品—市場演化矩陣18.企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略是CP110A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略19.企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品進(jìn)一步深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用，或建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是AP110A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.多樣化戰(zhàn)略D.重點集中戰(zhàn)略20.企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，這種戰(zhàn)略是BP110A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.多樣化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略21.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是CP112A.政治條件B.經(jīng)濟條件C.技術(shù)條件D.文化條件22.A公司和B公司聯(lián)合組成第三個公司C，A和B兩公司不再存在，這種公司組合方式稱為AP116A.聯(lián)合統(tǒng)一B.合并C.控股經(jīng)營D.兼并二、多項選擇題6.在通用電氣/麥肯錫模型中，最典型的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略有ABCP106A.擴張戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收成戰(zhàn)略D.調(diào)整戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略三、填空題3.防御戰(zhàn)略的目的與（發(fā)展）戰(zhàn)略相反。P1004.一般的戰(zhàn)略組合方式有（順序組合）和（同時組合）兩種形式。P1028.PIMS的意思是市場戰(zhàn)略對（利潤）的影響。P1089.縱向一體化戰(zhàn)略包括（前向一體化）和（后向一體化）戰(zhàn)略。P11010.一個獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯(lián)合所有稱為（合資經(jīng)營）。P117四、名詞解釋1.集中化戰(zhàn)略P982.多樣化戰(zhàn)略P994.放棄戰(zhàn)略P1016.縱向一體化戰(zhàn)略P110五、簡答題1.公司追求穩(wěn)定性戰(zhàn)略的原因。P97-982.防御戰(zhàn)略的目的及種類。P1003.公司采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的幾種情況。P1005.公司在運用戰(zhàn)略組合時應(yīng)注意的問題。P102六、論述題1.試述PIMS的含義以及PIMS分析的戰(zhàn)略要素。P108、108-110第五章事業(yè)層戰(zhàn)略的選擇一、單項選擇題1.企業(yè)為了滿足顧客和顧客群體的需求，獲得競爭優(yōu)勢而采取的方法稱為CP122A.產(chǎn)品差別化B.市場細(xì)分化C.特殊競爭力D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.邁克爾·波特在其1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出三種基本競爭戰(zhàn)略，不包括DP122-123A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.重點集中戰(zhàn)略C.差別化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略在市場某一部分上的運用就是CP129A.多樣化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.調(diào)整性戰(zhàn)略13.對外部環(huán)境的反應(yīng)采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機制宜的機制，這種戰(zhàn)略是CA.防御者戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.反應(yīng)者戰(zhàn)略二、多項選擇題3.分散型產(chǎn)業(yè)存在于許多經(jīng)濟領(lǐng)域中，其基本的存在領(lǐng)域有ABCDEP136A.服務(wù)業(yè)B.零售業(yè)C.批發(fā)業(yè)D.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)E.風(fēng)險型企業(yè)5.企業(yè)可供選擇的衰退戰(zhàn)略有ABDEP144-145A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B.堅壁戰(zhàn)略C.多樣化戰(zhàn)略D.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.快速放棄戰(zhàn)略三、填空題1.企業(yè)成功實施差別化戰(zhàn)略通常需要特殊類型的（管理技能）和（組織結(jié)構(gòu)）。P1263.一般來說，規(guī)模較小的經(jīng)營單位生產(chǎn)與營銷能力比較薄弱，應(yīng)選擇（集中化）的競爭戰(zhàn)略。P1325.如果產(chǎn)品進(jìn)入成熟期與衰退期，這時經(jīng)營單位應(yīng)采取(差異化)或(集中化)戰(zhàn)略。P1338.在衰退產(chǎn)業(yè)中，積極的戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵是找到鼓勵競爭者（退出產(chǎn)業(yè)）的方法。P14711.價值活動可分為兩大類型：（主要活動）和（支持活動）。DP14912.戰(zhàn)略的一個重要特征就是適應(yīng)性，在組織的適應(yīng)過程中一般要處理三大類主要問題，即（開創(chuàng)性問題）、（工程問題）和（行政管理問題）。P15013.有關(guān)企業(yè)定位的想法，綜合了(行業(yè)結(jié)構(gòu))、(顧客需求)和(基本競爭戰(zhàn)略)的理論框架，為制定和評價戰(zhàn)略提供更具體的指導(dǎo)。P154四、名詞解釋2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略P1233.差別化戰(zhàn)略P1254.重點集中戰(zhàn)略P1277.價值活動P149五、簡答題2.企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略的動因。P125-1263.差別化戰(zhàn)略存在的弱點。P1266.適應(yīng)戰(zhàn)略的類型。P150-151六、論述題1.試述企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因、實施條件和存在的弱點。P123-1253.試述價值鏈的構(gòu)成。P1494.試述價值活動的含義及類型。P149第六章職能層戰(zhàn)略決策一、單項選擇題2.經(jīng)營單位將自己現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)介紹給新的顧客，這種市場戰(zhàn)略稱為BP158A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多樣化市場戰(zhàn)略3.經(jīng)營單位為現(xiàn)在的顧客開發(fā)新的產(chǎn)品或新的服務(wù)內(nèi)容，這種市場戰(zhàn)略稱為CP158A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多樣化市場戰(zhàn)略4.經(jīng)營單位為新顧客提供新產(chǎn)品或新的服務(wù)，這種市場戰(zhàn)略稱為DP159A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多樣化市場戰(zhàn)略6.企業(yè)采用的最普遍、最多的短期資金籌集方式是BP162A.商業(yè)信用B.銀行信用C.融資租賃D.應(yīng)付費用7.屬于自然性融資的短期資金籌集方式是DP162A.銀行信用B.商業(yè)信用C.融資租賃D.應(yīng)付費用9.對投資項目的經(jīng)濟評價方法不包括AP164-165A.SWOT分析法B.凈現(xiàn)值法C.現(xiàn)值指數(shù)法D.內(nèi)部報酬率法10.一般來說，經(jīng)營杠桿率大的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上要重點考慮CP165-166A.采購問題B.生產(chǎn)問題C.銷售問題D.融資問題11.主要是開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新的生產(chǎn)技術(shù)，通過技術(shù)的革新和首創(chuàng)求得市場占有率上的領(lǐng)導(dǎo)到位，這種研究與開發(fā)戰(zhàn)略是AP175A.革新型戰(zhàn)略B.保護(hù)型戰(zhàn)略C.追趕型戰(zhàn)略D.混合型戰(zhàn)略二、多項選擇題1.一般來說，市場營銷組合策略分為ABCP160A.市場無差別策略B.市場差別策略C.市場集中化策略D.市場滲透策略E.市場開發(fā)策略2.屬于短期資金籌集方式的有ABEP162A.商業(yè)信用B.銀行信用C.融資租賃D.留存收益E.應(yīng)付費用3.屬于長期資金籌集方式的有BDEP162-163A.商業(yè)信用B.融資租賃C.應(yīng)付費用D.留存收益E.股票4.目前，對投資項目的經(jīng)濟評價已發(fā)展了許多評價方法，主要有ABCDP164A.投資回收期法B.凈現(xiàn)值法C.現(xiàn)值指數(shù)法D.內(nèi)部報酬率法E.比率分析法6.一個企業(yè)采用哪種研究與開發(fā)戰(zhàn)略方向主要取決于它的ABCDEP176A.財力B.規(guī)模C.環(huán)境狀況D.競爭對手的情況E.技術(shù)領(lǐng)先程度的愿望三、填空題4.公司發(fā)行的股票有（普通股）和（優(yōu)先股）。P1625.一般來說，經(jīng)營杠桿率大的企業(yè)由于（利潤）對產(chǎn)銷量變動很敏感，因此在經(jīng)營戰(zhàn)略上要重點考慮銷售問題，提高市場占有率。P1656.經(jīng)營杠桿率小的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上要重點考慮挖掘內(nèi)部潛力，盡可能提高生產(chǎn)效率，降低（單位變動成本）。P1667.任何作業(yè)系統(tǒng)，無論是服務(wù)型的還是制造型的，都是由（人員）、（原料）、（設(shè)施）和（信息）所構(gòu)成。8.公司的戰(zhàn)略計劃應(yīng)當(dāng)作為生產(chǎn)或作業(yè)戰(zhàn)略的（指導(dǎo)原則）。P1679.生產(chǎn)管理的活動可分為兩大類：（系統(tǒng)設(shè)計）和（作業(yè)計劃及控制）P167。10.準(zhǔn)時庫存，或叫（看板管理），即努力達(dá)到使生產(chǎn)量達(dá)到運送量的理想狀況，使庫存水平接近于零。P17111.一個企業(yè)的研究與開發(fā)工作可劃分為三種基本類型：（基礎(chǔ)研究）、（應(yīng)用研究）、（開發(fā)研究）。P17512.人力資源管理部門在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時必須考慮的首要因素是經(jīng)營單位或企業(yè)的（戰(zhàn)略計劃）。P17713.企業(yè)要想保持其經(jīng)營的有效性，必須使人力資源管理政策與（經(jīng)營戰(zhàn)略）相聯(lián)系。P18114.哈佛的研究者們提出了人力資源成果的4CS模型，即：（全心全意）、（能力）、（一致性）和（成本效用）。四、名詞解釋2.市場滲透戰(zhàn)略P1583.市場開發(fā)戰(zhàn)略P158第七章公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、單項選擇題2.對商品傾銷國貨物征收的一種進(jìn)口附加稅是BP189A.反補貼稅B.反傾銷稅C.差價稅D.混合稅3.屬于公司國際化經(jīng)營的政治—法律環(huán)境因素的是DP190A.國際收支B.國際貿(mào)易體制C.基礎(chǔ)設(shè)施D.貿(mào)易或投資條約和協(xié)定4.屬于公司國際化經(jīng)營的地理、社會、人文環(huán)境因素的是AP193A.基礎(chǔ)設(shè)施B.國際貿(mào)易體制C.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)D.貿(mào)易或投資條約和協(xié)定5.工業(yè)一般占國民生產(chǎn)總值的10%～20%的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式是CP191A.自給自足經(jīng)濟B.原料出口經(jīng)濟C.產(chǎn)業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟D.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟6.建立國外銷售分店或子公司屬于國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略的AP195A.出口進(jìn)入方式B.合同進(jìn)入方式C.投資進(jìn)入方式D.進(jìn)口進(jìn)入方式7.許可證貿(mào)易和特許經(jīng)營屬于國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略的BP196A.出口進(jìn)入方式B.合同進(jìn)入方式C.投資進(jìn)入方式D.進(jìn)口進(jìn)入方式10.對分散型競爭的市場，公司國際化經(jīng)營一般選擇AP200A.出口進(jìn)入方式B.投資進(jìn)入方式C.特許經(jīng)營方式D.許可證貿(mào)易方式11.對賣主壟斷型或寡頭壟斷型市場，公司國際化經(jīng)營常常選擇AP200A.投資進(jìn)入方式B.出口進(jìn)入方式C.特許經(jīng)營方式D.許可證貿(mào)易方式12.對生產(chǎn)成本低的目標(biāo)國家，公司國際化經(jīng)營應(yīng)選擇BP201A.出口進(jìn)入方式B.投資進(jìn)入方式C.特許經(jīng)營方式D.許可證貿(mào)易方式13.對適應(yīng)性差的產(chǎn)品，公司國際化經(jīng)營只能選擇AP203A.出口進(jìn)入方式B.投資進(jìn)入方式C.特許經(jīng)營方式D.許可證貿(mào)易方式15.企業(yè)選取行業(yè)中某一特定的細(xì)分部分，并在世界范圍內(nèi)以這個特定的部分進(jìn)行競爭，這種戰(zhàn)略是BA.國家集中化戰(zhàn)略B.國際集中化的戰(zhàn)略C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略D.廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略17.被普遍采用的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是DP208A.契約性協(xié)議B.國際聯(lián)合C.股權(quán)參與D.合資經(jīng)營二、多項選擇題2.非關(guān)稅壁壘主要有ABCDEP189A.進(jìn)口配額制B.進(jìn)口許可證制C.外匯管制D.最低限價E.政府的采購政策3.國際化經(jīng)營的公司應(yīng)考慮的政治—法律環(huán)境因素有ABDE190A.對外國企業(yè)的態(tài)度B.政治的穩(wěn)定性C.非關(guān)稅壁壘D.政府的官僚制度E.貿(mào)易或投資條約和協(xié)定4.根據(jù)轉(zhuǎn)讓方授權(quán)大小程度的不同，可以將許可證貿(mào)易分為ABCDEP196A.獨占許可B.排他許可C.普通許可D.可轉(zhuǎn)讓許可E.交換許可6.企業(yè)建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因有ABCEP208-209A.開拓市場B.優(yōu)勢互補C.有利競爭D.國際壟斷E.分擔(dān)研究與開發(fā)風(fēng)險7.保證國際戰(zhàn)略聯(lián)盟正常運作的原則有ABCDEP211-212A.要確定合適的聯(lián)盟伙伴B.明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系C.聯(lián)盟各方要保持必要的彈性D.堅持競爭中的合作E.向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)三、填空題2.關(guān)稅是一國政府對進(jìn)出該國的（產(chǎn)品）所征收的稅金。P1896.特許經(jīng)營和許可證貿(mào)易盡管類似，但在（動因）、（提供的服務(wù)）和（有效期限）等方面是不一樣的。7.生產(chǎn)技術(shù)密集度高的產(chǎn)品使企業(yè)優(yōu)先采用（技術(shù)許可證）貿(mào)易方式進(jìn)入目標(biāo)國家。P203四、名詞解釋1.關(guān)稅P1894.許可證貿(mào)易P1965.特許經(jīng)營P1977.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟P207五、簡答題1.公司國際化經(jīng)營的目的及動因。P185-1862.公司國際化經(jīng)營的特點。P187-1883.公司進(jìn)入國際市場的合同進(jìn)入方式的種類。P196-1986.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義及形式。P207-208六、論述題1.試述影響公司進(jìn)入國際市場方式的外部因素。P200-2022.試述影響公司進(jìn)入國際市場方式的內(nèi)部因素。P202-203第八章戰(zhàn)略的實施與控制一、單項選擇題1.優(yōu)秀企業(yè)的第一特點是AP216A.付諸行動B.退而結(jié)網(wǎng)C.深入調(diào)查D.詳細(xì)規(guī)劃2.戰(zhàn)略實施的第一步是CP217A.分析組織結(jié)構(gòu)B.分析組織文化C.戰(zhàn)略變化分析D.選擇戰(zhàn)略實施的模式3.在戰(zhàn)略變化的級次中最容易實施的是BP218A.有限的戰(zhàn)略變化B.連續(xù)戰(zhàn)略C.例行性戰(zhàn)略變化D.根本性戰(zhàn)略變化5.適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是BP221A.指令型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.文化型6.比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是CP221-222A.增長型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.文化型7.管理職能環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)是DP224A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制9.當(dāng)工作成績的要求或標(biāo)準(zhǔn)已眾所周知而需要用個人觀察來提高效率時，通常運用BP225A.產(chǎn)出控制B.行為控制C.內(nèi)部控制D.外部控制11.在評定大型復(fù)雜的企業(yè)及這些企業(yè)內(nèi)部主要的下屬單位的工作成績時，常使用AP225A.產(chǎn)出控制B.行為控制C.內(nèi)部控制D.外部控制15.不屬于戰(zhàn)略控制過程基本要素的是BP227A.確定評價標(biāo)準(zhǔn)B.指引和影響員工C.評價工作成績D.反饋二、多項選擇題1.戰(zhàn)略變化的級次有ABCDEP217A.連續(xù)戰(zhàn)略B.例行性戰(zhàn)略變化C.有限的戰(zhàn)略變化D.根本性戰(zhàn)略變化E.企業(yè)的重新定向3.成功的戰(zhàn)略實施需要的基本執(zhí)行技能有ABCDP222-223A.相互作用技能B.分配技能C.監(jiān)測技能D.組織技能E.概念技能5.為了實行有效的控制，控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求有ABCDEP226A.節(jié)約的B.有意義的C.有利于采取行動D.簡單的E.適時地提供信息6.戰(zhàn)略控制過程的基本要素有ACDP227A.確定評價標(biāo)準(zhǔn)B.指引和影響員工C.評價工作成績D.反饋E.企業(yè)的重新定向三、填空題2.戰(zhàn)略的形成是（短時的）、（抽象的），而實施則是（漸進(jìn)的）、（具體的）。P2164.戰(zhàn)略實施是一個復(fù)雜的過程，將其計劃分為不同的（任務(wù)階段）對促進(jìn)戰(zhàn)略實施的成功十分有效。P2177.戰(zhàn)略控制的目的顯然不是具體地去進(jìn)行計劃執(zhí)行情況的檢查與控制，它是一個（調(diào)節(jié)過程）。P2249.行為控制是指直接對人們進(jìn)行的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，它基于直接的（個人觀察）。P225四、名詞解釋1.控制P223五、簡答題1.戰(zhàn)略實施的意義。P216-2172.戰(zhàn)略控制過程的步驟。P2243.戰(zhàn)略控制關(guān)心的主要問題。P224-225六、論述題1.試述公司實施戰(zhàn)略計劃時通常會遇到的問題或困難。P215-216第九章戰(zhàn)略實施的組織一、單項選擇題1.在7S要素模型中，員工實際是指DP233A.原料供應(yīng)系統(tǒng)B.產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)C.商品銷售系統(tǒng)D.人力資源系統(tǒng)10.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)最早出現(xiàn)在DP255A.美國B.日本C.澳大利亞D.歐洲11.工業(yè)組織調(diào)整的有效途徑是DP256A.公司重組B.組建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)C.債務(wù)重組D.組建企業(yè)集團(tuán)12.20世紀(jì)90年代管理領(lǐng)域討論最多的當(dāng)屬CP257A.企業(yè)集團(tuán)B.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)C.公司重組D.跨國經(jīng)營5.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)通常有ABCP256A.依附型B.獨立型C.股份型D.緊密型E.松散型6.一般講，戰(zhàn)略變革時機有ABCP259A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機性變革D.階段性變革E.計劃性變革三、填空題2.結(jié)構(gòu)會影響組織戰(zhàn)略規(guī)劃及變革的能力，一個公司的結(jié)構(gòu)可以以（顧客）或（地域）為焦點。P2333.文化或風(fēng)格是長期向整個組織成員所傳遞的（行為）、（思維）、（信念）和（象征）的總和。P2334.在7S要素模型中，首要目標(biāo)是那些超乎一般公司目標(biāo)所表述的（指導(dǎo)性概念）。P2345.企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在三個方面：（規(guī)范化程度）、（分權(quán)程度）和（復(fù)雜性）。