電廠績(jī)效考核管理辦法

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)1關(guān)于下發(fā)《發(fā)電廠績(jī)效考核管理辦法試行》的通知各部室、分場(chǎng)、公司《發(fā)電廠績(jī)效考核管理辦法試行》已經(jīng)廠研究通過(guò)現(xiàn)予以下發(fā)自2002年3月1日開(kāi)始實(shí)行。要求各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或意見(jiàn)、建議請(qǐng)及時(shí)向企教部和人事部反饋以便及時(shí)對(duì)本辦法進(jìn)行修正。附件發(fā)電廠績(jī)效考核管理辦法試行2發(fā)電廠績(jī)效考核管理辦法

試行第一章總則第一條指導(dǎo)思想為在全廠建立有效的工作監(jiān)督、激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)職工個(gè)人、班組和部門進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性充分激發(fā)職工的潛能鼓勵(lì)創(chuàng)新特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于全廠。第三條考評(píng)原則與目的根據(jù)廠管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的要求按照廠承包合同、年月周計(jì)劃以及上級(jí)布置的任務(wù)全面考評(píng)部門、班組和個(gè)人的工作績(jī)效?？?jī)效考評(píng)工作是各部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作該工作成效如何也是考核部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)管理能力、管理水平的重要指標(biāo)之一。全廠考評(píng)原則是實(shí)事求是、一視同仁、標(biāo)準(zhǔn)明確、考評(píng)嚴(yán)肅。通過(guò)嚴(yán)格的考評(píng)重在提升全廠的管理水平實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置達(dá)到真正意義上的“按勞分配”建設(shè)高效、精干的職工隊(duì)伍。第二章考評(píng)分工與職責(zé)第四條企教部是全廠績(jī)效考核的歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)范和組織制定、修改全廠性的績(jī)效考核辦法具體落實(shí)對(duì)各部門的績(jī)效考評(píng)。第五條人事部是全廠職工個(gè)人績(jī)效考評(píng)的管理部門具體負(fù)責(zé)3制定和落實(shí)全廠職工個(gè)人績(jī)效考評(píng)辦法。第六條各部門是績(jī)效考評(píng)的具體實(shí)施者負(fù)責(zé)對(duì)所轄班組或個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。第七條各職能部門除了負(fù)責(zé)對(duì)本部門班組或個(gè)人的績(jī)效考評(píng)外還要負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)對(duì)全廠各部門的績(jī)效考評(píng)。第三章考評(píng)的組織與實(shí)施第八條全廠部門、班組和個(gè)人均實(shí)行月度考評(píng)。對(duì)職工個(gè)人實(shí)行日工作考核制按照表一的要求填寫工作日考核卡每周部門領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)對(duì)個(gè)人工作情況進(jìn)行至少一次檢查和考評(píng)結(jié)果通知個(gè)人“工作日考核卡”先手工填寫待MIS網(wǎng)具備條件后時(shí)間另行通知再于網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布。對(duì)部門和班組實(shí)行周工作計(jì)劃小結(jié)制周按全年排序2002年2月25至3月3日為本年度第9周3月4至10日為本年度第10周依次類推部門周工作計(jì)劃與小結(jié)表見(jiàn)表二部門根據(jù)廠月度工作計(jì)劃和廠臨時(shí)安排的工作任務(wù)制定部門周工作計(jì)劃班組根據(jù)部門月度工作計(jì)劃和部門臨時(shí)安排的工作任務(wù)制定班組周工作計(jì)劃。各部門于每周一上午布置部門本周工作計(jì)劃小結(jié)上周工作與指標(biāo)完成情況并在MIS網(wǎng)上向全廠發(fā)布尤其應(yīng)報(bào)給廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。各班組的周計(jì)劃與小結(jié)由各部門自行規(guī)定但至少須在MIS網(wǎng)上向全部門公布。各部門應(yīng)按廠要求制定部門對(duì)班組和個(gè)人的績(jī)效考評(píng)細(xì)則對(duì)班組的績(jī)效考評(píng)細(xì)則報(bào)企教部備案對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)細(xì)則報(bào)人事部備案按月進(jìn)行考評(píng)。第九條人事部每月向廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)全廠職工的個(gè)人績(jī)4效考評(píng)情況企教部每月向廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)全廠各部門及部門對(duì)班組的績(jī)效考評(píng)情況。第四章考評(píng)結(jié)果與處理第十條對(duì)考評(píng)結(jié)果按下列原則處理對(duì)個(gè)人的考評(píng)結(jié)果由部門或班組統(tǒng)一公布并于每月5日前由部門報(bào)人事部按人事部要求一份對(duì)班組的考評(píng)結(jié)果按照廠《班組管理考評(píng)辦法》要求由部門排序在部門內(nèi)公開(kāi)通報(bào)同時(shí)報(bào)企教部一份對(duì)部門的考評(píng)結(jié)果屬于職能部門布置和管轄的工作與指標(biāo)由分管部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門完成情況進(jìn)行考評(píng)、排序在廠MIS網(wǎng)上公開(kāi)通報(bào)具體通報(bào)內(nèi)容見(jiàn)表三同時(shí)各部門于每月5日前按表四要求將上月工作任務(wù)與指標(biāo)的完成情況和創(chuàng)新情況報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)送企教部若表四中表格空間不夠部門可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整原“月度考核自查表”和“月度考核輸送意見(jiàn)表”廢止。第十一條各職能部門負(fù)責(zé)發(fā)布的指標(biāo)或任務(wù)分別于次月10日前、每季度首月1、4、7、10月10日前、半年首月1、7月10日前發(fā)布完畢因特殊情況不能按時(shí)發(fā)布的事前應(yīng)經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同時(shí)通告企教部。第十二條無(wú)論對(duì)部門、班組或是個(gè)人在通報(bào)或通知時(shí)對(duì)未圓滿完成的任務(wù)和指標(biāo)均要指出其存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向。表?yè)P(yáng)可以空缺問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)不能空缺。第五章考評(píng)內(nèi)容第十三條對(duì)部門的考評(píng)內(nèi)容主要是廠年度承包合同、月度工5作計(jì)劃、廠單項(xiàng)工作計(jì)劃以及上級(jí)或廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的工作任務(wù)等。第十四條對(duì)班組的考評(píng)內(nèi)容主要是部門年度承包合同、部門月度和周工作計(jì)劃、部門單項(xiàng)計(jì)劃以及廠或部門臨時(shí)布置的任務(wù)、廠及部門制定的“班組管理考評(píng)細(xì)則”中要求的內(nèi)容等。第十五條對(duì)職工個(gè)人的考評(píng)內(nèi)容主要是職責(zé)范圍內(nèi)的定期和非定期工作部門與班組的月度計(jì)劃和周計(jì)劃、部門領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)安排的臨時(shí)工作任務(wù)等。第十六條各部門對(duì)負(fù)責(zé)或分管的工作任務(wù)與指標(biāo)均要制定檢查與考評(píng)的實(shí)施細(xì)則明確標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任做到“四個(gè)凡事”。第六章考核與獎(jiǎng)懲第十七條人事部負(fù)責(zé)每月檢查和考核全廠各部門對(duì)職工個(gè)人的績(jī)效考核情況企教部負(fù)責(zé)每月檢查和考核各部門以及各部門對(duì)班組的績(jī)效考評(píng)情況。第十八條對(duì)職工個(gè)人的考核按照考評(píng)結(jié)果一是由部門在月度獎(jiǎng)中兌現(xiàn)二是按廠“職工動(dòng)態(tài)管理辦法”的要求進(jìn)行考核。第十九條對(duì)班組的考核根據(jù)考評(píng)結(jié)果一是由部門在月度獎(jiǎng)中兌現(xiàn)二是按廠“班組管理考評(píng)辦法”的要求在半年和年度班組考評(píng)中進(jìn)行評(píng)比、兌現(xiàn)。第二十條對(duì)部門的考核根據(jù)考評(píng)結(jié)果一是在月度獎(jiǎng)中兌現(xiàn)二是在年終承包合同中兌現(xiàn)三是作為廠年終評(píng)優(yōu)、授予團(tuán)體榮譽(yù)的重要依據(jù)。第七章其他6第二十一條個(gè)人考評(píng)結(jié)果保存期限為2年部門和班組考評(píng)結(jié)果保存期限為1年。第二十二條本辦法自2002年3月1日開(kāi)始在部門、班組和管理及以上人員中實(shí)行其他人員可由部門根據(jù)實(shí)際情況參考試行。第二十三條本辦法由企教部負(fù)責(zé)解釋。表一工作日考核卡表二部門周工作計(jì)劃與小結(jié)表表三職能部門定期發(fā)布績(jī)效考核指標(biāo)一覽表表四部門月度工作考評(píng)表7表一工作日考核卡部門班組工作日年月日姓名崗位序號(hào)類別工作任務(wù)工時(shí)小時(shí)數(shù)量與質(zhì)量1A整理工作環(huán)境打開(kāi)微機(jī)查閱、處理文件及指令。1/42A參加碰頭會(huì)班前會(huì)匯報(bào)工作接受任務(wù)。1/4345678910111213141516績(jī)效評(píng)價(jià)個(gè)人評(píng)價(jià)優(yōu)、良、差主任班長(zhǎng)評(píng)價(jià)簽字月日注定期工作為A類計(jì)劃工作為B類臨時(shí)工作為C類8表二部門周工作計(jì)劃與小結(jié)表部門第周工作計(jì)劃年月日序號(hào)工作內(nèi)容量、質(zhì)、期負(fù)責(zé)人123456部門第周工作小結(jié)年月日序號(hào)工作內(nèi)容完成與創(chuàng)新情況改進(jìn)措施負(fù)責(zé)人123495610表三職能部門定期發(fā)布績(jī)效考核指標(biāo)一覽表序號(hào)任務(wù)內(nèi)容發(fā)布頻次負(fù)責(zé)部門一計(jì)財(cái)部1上網(wǎng)電量每月計(jì)財(cái)部2競(jìng)價(jià)上網(wǎng)電量考核率每月計(jì)財(cái)部3直接責(zé)任成本每月計(jì)財(cái)部4分管責(zé)任成本每月計(jì)財(cái)部5運(yùn)行變動(dòng)成本每月計(jì)財(cái)部6入廠煤到站后費(fèi)用每月計(jì)財(cái)部7資產(chǎn)損失每季度計(jì)財(cái)部8資產(chǎn)保值增值率每年計(jì)財(cái)部9資產(chǎn)利潤(rùn)率每年計(jì)財(cái)部10財(cái)務(wù)費(fèi)用每季度計(jì)財(cái)部11電話費(fèi)每月計(jì)財(cái)部12印刷費(fèi)每月計(jì)財(cái)部13業(yè)務(wù)費(fèi)每月計(jì)財(cái)部14廠內(nèi)車輛使用費(fèi)每月計(jì)財(cái)部15微機(jī)耗材、復(fù)印費(fèi)每月計(jì)財(cái)部16固定資產(chǎn)清查結(jié)果每半年計(jì)財(cái)部17廢舊物資利用額每季度計(jì)財(cái)部18財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率每月計(jì)財(cái)部19全廠廠用電率每月計(jì)財(cái)部20運(yùn)行廠用電率每月計(jì)財(cái)部21發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗每月計(jì)財(cái)部22供熱量每月計(jì)財(cái)部23供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗每月計(jì)財(cái)部24供熱廠用電率每月計(jì)財(cái)部25上煤電耗費(fèi)用每月計(jì)財(cái)部26輸煤?jiǎn)魏拿吭掠?jì)財(cái)部27煤場(chǎng)存煤最低庫(kù)存量每月計(jì)財(cái)部28項(xiàng)目投入產(chǎn)出率每年計(jì)財(cái)部二生技部1等效可用系數(shù)全廠每月生技部2非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)各部門每月生技部3主設(shè)備完好率每季度生技部4輔助設(shè)備完好率每季度生技部5主設(shè)備一類率每季度生技部11序號(hào)任務(wù)內(nèi)容發(fā)布頻次負(fù)責(zé)部門6輔助設(shè)備一類率每季度生技部7設(shè)備檢修質(zhì)量?jī)?yōu)良率每次機(jī)組大修后生技部8技措、反措、科技、節(jié)能、環(huán)保項(xiàng)目完成率每半年生技部9調(diào)度紀(jì)律遵守率每年生技部10廢舊物資利用額每季度生技部11發(fā)電水耗每月生技部12耗油量每月生技部13鍋爐效率每月生技部14鍋爐排煙溫度每月生技部15鍋爐漏風(fēng)率每月生技部16汽機(jī)熱耗率每月生技部17高加投入率每月生技部18真空嚴(yán)密性每月生技部19凝汽器端差每月生技部20膠球投入率每月生技部21鍋爐補(bǔ)水率每月生技部22給水溫度每月生技部23飛灰可燃物每月生技部24磨煤機(jī)單耗每月生技部25吸風(fēng)機(jī)單耗每月生技部26送風(fēng)機(jī)單耗每月生技部27給水泵單耗每月生技部28循環(huán)水泵耗電率每月生技部29深井泵非計(jì)劃停運(yùn)率每月生技部30繼電保護(hù)裝置主保護(hù)正確動(dòng)作率每月生技部31繼電保護(hù)裝置投入率每月生技部32遠(yuǎn)動(dòng)裝置可用率每月生技部33電測(cè)儀表校驗(yàn)率每季度生技部34電測(cè)儀表調(diào)前合格率每季度生技部35高頻保護(hù)投入率每月生技部36故障錄波器正確動(dòng)作率每月生技部37熱工自動(dòng)裝置投入率每月生技部38熱工主保護(hù)投入率每月生技部39熱工主保護(hù)正確動(dòng)作率每月生技部40熱工主要儀表準(zhǔn)確率每月生技部41電子秤實(shí)物校驗(yàn)準(zhǔn)確率每月生技部42電除塵投入率每月生技部43干除灰系統(tǒng)可用率每月生技部44除灰單耗每月生技部45粉煤灰綜合利用率每月生技部12序號(hào)任務(wù)內(nèi)容發(fā)布頻次負(fù)責(zé)部門46環(huán)?？己说梅置磕晟疾?7設(shè)備滲漏點(diǎn)每季度生技部48取、制、化合格率每月生技部49設(shè)備缺陷消除率每月生技部50檢修可調(diào)電量每月生技部51廠內(nèi)供熱設(shè)備可靠率供暖季每月生技部52供熱系統(tǒng)自動(dòng)裝置投入率供暖季每月生技部53供熱系統(tǒng)自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率供暖季每月生技部54廠內(nèi)供熱系統(tǒng)計(jì)量?jī)x表投入率供暖季每月生技部55廠內(nèi)供熱系統(tǒng)計(jì)量?jī)x表準(zhǔn)確率供暖季每月生技部56廠內(nèi)供熱系統(tǒng)主要儀表投入率供暖季每月生技部57廠內(nèi)供熱系統(tǒng)主要儀表準(zhǔn)確率供暖季每月生技部58廠內(nèi)供熱系統(tǒng)保護(hù)投入率供暖季每月生技部59廠內(nèi)供熱系統(tǒng)保護(hù)動(dòng)作準(zhǔn)確率供暖季每月生技部60廠內(nèi)供熱系統(tǒng)凝結(jié)水溶解氧合格率供暖季每月生技部61廠內(nèi)供熱系統(tǒng)水汽品質(zhì)合格率供暖季每月生技部62首站加熱站水汽品質(zhì)合格率供暖季每月生技部63粉塵超標(biāo)點(diǎn)每季度生技部64噪聲超標(biāo)點(diǎn)每半年生技部65入廠煤外卸率每月生技部66入廠煤檢斤率每月生技部67入廠煤檢質(zhì)率每月生技部68入廠煤與入爐煤熱值差每月生技部69入廠煤含硫量每月生技部70其中非取暖期每月生技部71取暖期每月生技部72皮帶秤實(shí)物校驗(yàn)次數(shù)每月生技部73煤場(chǎng)盤點(diǎn)次數(shù)每月生技部74輸煤系統(tǒng)除塵器投入率每月生技部75輸煤系統(tǒng)除鐵器投入率每月生技部76輸煤系統(tǒng)除塵設(shè)備完好率每月生技部77項(xiàng)目投入產(chǎn)出率每年生技部三安監(jiān)部1影響集團(tuán)公司、廠安全目標(biāo)的事故每季度安監(jiān)部2嚴(yán)重安全違章每季度安監(jiān)部3安措項(xiàng)目完成率每季度安監(jiān)部4“兩票”合格率、“兩票”檢查率每月安監(jiān)部5查禁違章曝光次數(shù)每月安監(jiān)部6一類障礙每月安監(jiān)部7人身輕傷每月安監(jiān)部13序號(hào)任務(wù)內(nèi)容發(fā)布頻次負(fù)責(zé)部門8安規(guī)參考率每月安監(jiān)部9安規(guī)及格率每年安監(jiān)部10粉塵超標(biāo)點(diǎn)每年安監(jiān)部11噪聲超標(biāo)點(diǎn)每季度安監(jiān)部四企教部1QC小組覆蓋率每年企教部2QC小組成果率每年企教部3廠、集團(tuán)公司考試參考率每年企教部4廠、集團(tuán)公司考試及格率每年企教部5全員培訓(xùn)率每年企教部6先進(jìn)班組率每半年企教部7不合格班組每半年企教部8管理與技術(shù)人員未取證人員計(jì)算機(jī)取證率每季度企教部9培訓(xùn)證書(shū)持證率每半年企教部五人事部1職工違紀(jì)人次、違紀(jì)率每月人事部2職工上崗佩戴標(biāo)志率每月人事部3檢修班組工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)比例每月人事部4技術(shù)工種持證上崗率每季度人事部5特殊工種持證上崗率每季度人事部6上報(bào)的職工獎(jiǎng)金收入情況準(zhǔn)確率每月人事部7平日加班工資每半年人事部六廠辦1越級(jí)上訪事件每半年廠辦2泄密事件每半年廠辦3來(lái)信來(lái)訪辦結(jié)率每半年廠辦七紀(jì)監(jiān)審1送審的工程決算審減率每月紀(jì)監(jiān)審2外包項(xiàng)目招投標(biāo)率每季度紀(jì)監(jiān)審3黨員合格率每年紀(jì)監(jiān)審4黨員干部廉政教育率每半年紀(jì)監(jiān)審5職工犯罪率經(jīng)濟(jì)類每年紀(jì)監(jiān)審6工資獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)審簽率每月紀(jì)監(jiān)審7經(jīng)濟(jì)合同送審率每月紀(jì)監(jiān)審8經(jīng)濟(jì)合同履約率每半年紀(jì)監(jiān)審八保衛(wèi)科1職工犯罪率每半年保衛(wèi)科2刑事案件每半年保衛(wèi)科3一般火災(zāi)每半年保衛(wèi)科4社會(huì)治安處罰率每半年保衛(wèi)科14序號(hào)任務(wù)內(nèi)容發(fā)布頻次負(fù)責(zé)部門5廠內(nèi)治安處罰率每半年保衛(wèi)科6消防器材完好率每季度保衛(wèi)科7檢查出入廠標(biāo)志及證件率每月保衛(wèi)科8職工遵紀(jì)守法率每季度保衛(wèi)科9一般責(zé)任交通事故每半年保衛(wèi)科1510重大責(zé)任交通事故每半年保衛(wèi)科九政工部1影響