三基工作考核辦法

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)“三基”工作考核辦法1總則1.1為深化全員“三基”工作，促進(jìn)“三基”示范點(diǎn)創(chuàng)建和“打造國(guó)際一流工程管理企業(yè)”建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升綜合實(shí)力，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本辦法。1.2堅(jiān)持“管理無(wú)窮盡，改善有空間”的管理理念，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升基層管理水平。1.3考核、排序、獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、實(shí)事求是的原則。2考核2.1公司成立“三基”工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司主管和其他副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)各科室長(zhǎng)擔(dān)任。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在“三基”工作辦公室，和德忠兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鞯慕M織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、匯總、公布、獎(jiǎng)罰等工作。2.2考核分值公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室（部門）各占100分。2.3公司實(shí)行每季度考核制度。每季度由公司機(jī)關(guān)各科室按照制訂的分項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常工作，對(duì)應(yīng)地對(duì)基層單位進(jìn)行檢查考核?？己舜蚍謺r(shí)，為統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一以加減0.1分為基準(zhǔn)，根據(jù)工作開(kāi)展實(shí)況據(jù)實(shí)考核打分。2.4各科室在進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)于上季度考核時(shí)已扣分的事件和因素在本季度考核時(shí)在同一單位再次發(fā)生的，應(yīng)加大扣分力度，扣分范圍在本項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)的1～2倍之間。2.5各科室對(duì)歷次考核的扣分事件和因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和積累，逐步建立案例庫(kù)，每年向“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送一次，“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)典型案例和事件進(jìn)行總結(jié)和歸納，以適當(dāng)方式進(jìn)行通報(bào)。2.6在季度考核中，凡沒(méi)有對(duì)基層單位扣分的機(jī)關(guān)科室，其科室考核分不計(jì)入考核匯總分。2.7在考核當(dāng)季的次月6日前，各科室將考核打分、排序情況（書面文檔和電子文檔。書面文檔須經(jīng)科室長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)，且加蓋科室印章）報(bào)送公司“三基”工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。2.7考核獎(jiǎng)罰按公司人力資源管理科提供的本單位當(dāng)年一月份工作關(guān)系人數(shù)進(jìn)行（只包括全民工和勞務(wù)工，社會(huì)外派工人數(shù)不核入人數(shù)總數(shù)）。3排序3.1公司實(shí)行季度考核排序制度。公司“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，依據(jù)機(jī)關(guān)各科室每季度考核打分情況，按各單位得分多少進(jìn)行綜合排序。3.2排序分綜合排序和年度排序兩種。3.2.1綜合排序，依據(jù)各單位季度考核得分進(jìn)行。3.2.2年度排序，依據(jù)各單位每季度綜合得分、按上下半年分別進(jìn)行。3.3公司“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)（一般在2個(gè)工作日內(nèi)）將排序匯總情況上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或主管、主要領(lǐng)導(dǎo)審核。4發(fā)布4.1每季度第一個(gè)月10日前，由公司“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或主管、主要領(lǐng)導(dǎo)審核后的季度考核情況，通過(guò)公司OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站等形式進(jìn)行公布。4.2公布的考核結(jié)果作為半年獎(jiǎng)罰的依據(jù)。5獎(jiǎng)罰5.1公司實(shí)行每半年獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)一次和年終專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兩種制度。5.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：5.2.1獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行每半年兌現(xiàn)一次制度。對(duì)半年綜合排名前三名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。第一名的按50人以下的單位5000元、50-100人的單位10000元、100人以上的單位20000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第二名的按50人以下的單位3000元、50-100人的單位7000元、100人以上的單位10000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第三名的按50人以下的單位2000元、50-100人的單位5000元、100人以上的單位7000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.2對(duì)在年度“三基”工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位，年終可申報(bào)公司“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)額度按照公司“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2.3公司每年根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合平時(shí)“三基”工作考核及基層單位工作實(shí)際情況，經(jīng)綜合考慮、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，積極向石化集團(tuán)公司和石油工程建設(shè)有限公司推薦申報(bào)“三基”工作先進(jìn)基層單位或“三基”工作示范點(diǎn)，并積極推薦工作表現(xiàn)突出的個(gè)人參加上級(jí)“三基”工作先進(jìn)管理者和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。評(píng)選情況由公司“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照有關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。5.2.4在年終總結(jié)表彰中，公司將根據(jù)工作情況擇優(yōu)從評(píng)選出的先進(jìn)單位中評(píng)出3-5個(gè)“優(yōu)質(zhì)高效杯”單位，此項(xiàng)只進(jìn)行榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)不進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.5公司每年底對(duì)石油工程建設(shè)有限公司等采用的有關(guān)“三基”信息、典型經(jīng)驗(yàn)、事跡材料等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)以專題報(bào)告形式實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)直接落實(shí)到人頭。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：石油工程建設(shè)有限公司以上級(jí)別采用的文字信息每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元，圖片每幅100元，典型經(jīng)驗(yàn)、事跡材料視文字多少（不低于2500字）及影響程度每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元；中原油田采用一篇文字信息獎(jiǎng)勵(lì)200元，采用一副圖片獎(jiǎng)勵(lì)100元，采用一篇典型經(jīng)驗(yàn)、事跡材料視文字多少（不低于2500字）獎(jiǎng)勵(lì)800-1500元。5.3獎(jiǎng)勵(lì)從經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。5.4處罰實(shí)行每半年兌現(xiàn)一次制度。對(duì)半年綜合排名倒數(shù)后三名的單位給予處罰，倒數(shù)第一名的單位按50人以下3000元、50-100人7000元、100人以上10000元進(jìn)行處罰；倒數(shù)第二名的單位按50人以下2000元、50-100人5000元、100人以上7000元進(jìn)行處罰；倒數(shù)第三名的單位按50人以下1000元、50-100人3000元、100人以上5000元進(jìn)行處罰。5.5獎(jiǎng)罰由公司人力資源管理科依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的獎(jiǎng)罰審批單按照有關(guān)規(guī)定辦理。5.6各單位考核情況作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。5.7公司實(shí)行一票否決制度。凡在當(dāng)年發(fā)生安全、質(zhì)量、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定等一票否決情況的單位，一律不得獎(jiǎng)，已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)的追回獎(jiǎng)勵(lì)，取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。一票否決情況由公司機(jī)關(guān)相關(guān)科室確定。6異議及處理6.1若單位對(duì)考核結(jié)果有異議，可向公司“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出書面異議報(bào)告、且需經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、加蓋單位印章。6.2接到異議后，公司“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)異議情況，并將調(diào)查、核實(shí)的事實(shí)情況和處理建議報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。6.3最終審定后的異議情況，由公司“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)向提出異議的單位進(jìn)行反饋。7罰則7.1負(fù)責(zé)考核的機(jī)關(guān)科室須對(duì)本科室考核資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、公平性負(fù)責(zé)，對(duì)弄虛作假、徇私舞弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令責(zé)任科室長(zhǎng)作檢討。嚴(yán)重者由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室長(zhǎng)和相關(guān)責(zé)任人員按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。7.2對(duì)于在考核過(guò)程中不按規(guī)定或原則辦事、提供虛假資料的單位，一經(jīng)查實(shí)，取消排序名次，并給予通報(bào)批評(píng)和5000元罰款。8附則8.1各單位可結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰辦法。附件：“三基”工作考核細(xì)則“三基”工作考核細(xì)則（經(jīng)理辦公室）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1會(huì)議管理按規(guī)定要求參加公司組織召開(kāi)的各類會(huì)議；保證視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。20未按要求參加會(huì)議的每少一人扣0.2分，遲到1人扣0.1分；召開(kāi)視頻會(huì)議時(shí)，不按要求調(diào)試一次扣0.1分，不按時(shí)打開(kāi)一次扣0.2分，影響會(huì)議正常進(jìn)行1次扣0.5分。2文件管理認(rèn)真執(zhí)行公文管理辦法，及時(shí)辦理電子公文（72小時(shí)內(nèi)簽收辦理），確保文件運(yùn)轉(zhuǎn)安全、快速、準(zhǔn)確無(wú)誤。20電子公文簽收不及時(shí)每延遲一天扣0.1分（最高扣0.5分）；漏收、漏辦或因簽收不及時(shí)影響工作的，每次扣0.1-0.3分；造成重大影響的，一次扣0.5-1分。3印章管理嚴(yán)格執(zhí)行印章使用管理制度。20無(wú)印章使用登記臺(tái)賬，無(wú)審批備案資料的，每項(xiàng)扣0.1分。私自攜帶單位公章外出辦事的，一次扣0.2分；造成丟失或被盜用等重大責(zé)任事故的，扣1分。不按規(guī)定權(quán)限和程序刻制印章的，一次扣0.5分。4材料報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確地做好公司、經(jīng)理辦公室督辦事項(xiàng)的落實(shí)工作；按時(shí)上報(bào)油田和公司重要會(huì)議、重大決策、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作等重點(diǎn)督察事項(xiàng)落實(shí)進(jìn)展情況；每月1日前報(bào)送上月度工作總結(jié)；每月至少上報(bào)1篇工作信息。20督查反饋、工作進(jìn)展、工作總結(jié)、工作信息上報(bào)不及時(shí)一次扣0.1分；少報(bào)一次扣0.2分。5信息化管理信息基礎(chǔ)資料臺(tái)賬建立健全；信息系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)良好；網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)安全有保障。20未按要求建信息臺(tái)賬的扣0.5分，臺(tái)賬不健全的每少一項(xiàng)扣0.１分；信息資料上報(bào)不及時(shí)每次扣0.1分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣0.2分。使用OA系統(tǒng)各功能模塊情況較差的扣0.1-0.3分；應(yīng)用中石化、油田和公司推廣的軟件效果較差的單位，一次扣0.2分。瀏覽非法網(wǎng)站，散布公司涉密信息，發(fā)布不健康、違法、反動(dòng)言論或圖片的，惡意攻擊服務(wù)器等影響網(wǎng)絡(luò)安全行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，造成惡劣影響的扣1分；接入網(wǎng)絡(luò)的終端設(shè)備未辦理備案的扣0.1分；局網(wǎng)用戶私自更改IP地址，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則（安全環(huán)?？疲┬蛱?hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1HSE基礎(chǔ)工作1.建立健全單位HSE基礎(chǔ)資料，并記錄規(guī)范。2.按時(shí)按要求開(kāi)展安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防、交通安全等活動(dòng)，做到有方案、有落實(shí)、有總結(jié)。3.年度、月度HSE教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有落實(shí)，基層隊(duì)“周培訓(xùn)、月考核”認(rèn)真實(shí)施，有培訓(xùn)資料。4.按要求編制、完善、演練應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案具有針對(duì)性、可操作性，預(yù)案演練有記錄。5.每項(xiàng)工程要編制HSE技術(shù)措施，措施有針對(duì)性，做到有交底、有簽字、有落實(shí)。6.工程項(xiàng)目應(yīng)編制HSE作業(yè)計(jì)劃書。7.基層隊(duì)、班組HSE活動(dòng)按要求組織開(kāi)展，“周一”HSE活動(dòng)、班組HSE活動(dòng)資料記錄規(guī)范。251．單位HSE基礎(chǔ)資料未建立健全，每缺一項(xiàng)扣0.1分。2．未按要求開(kāi)展HSE各項(xiàng)活動(dòng)每項(xiàng)扣0.1分。3．HSE培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃扣1分，資料不完整每缺一項(xiàng)扣0.1分。4．未編制應(yīng)急預(yù)案扣0.2分，預(yù)案演練記錄不規(guī)范扣0.1分。5．未編制HSE施工措施扣0.5分，交底簽字不規(guī)范，每處扣0.1分，6．未按要求編制HSE計(jì)劃書扣0.2分。7．“211”活動(dòng)未按要求開(kāi)展扣0.5分，活動(dòng)或記錄不規(guī)范，每處扣0.12車輛交通管理1.車輛及駕駛?cè)烁髯C件齊全有效，持證上崗。2.長(zhǎng)途車輛執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)審批和安全部門教育放行制。3.車輛安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)配備齊全、性能完好。4.車輛安全帶配備齊全完好，使用規(guī)范。5.停車場(chǎng)地、修理車間整潔，標(biāo)志齊全，無(wú)隱患。6.外租車輛性能完好，手續(xù)齊全、有效，并與駕駛員簽訂HSE協(xié)議書。101．車輛駕駛?cè)俗C件不全每人次扣0.1分。2．長(zhǎng)途車輛未按規(guī)定執(zhí)行每次扣0.1分。3．車輛安全標(biāo)志標(biāo)示不全每項(xiàng)扣0.1分。4．未按要求配備使用安全帶每人次扣0.2分。5．停車場(chǎng)地、修理間不符合規(guī)范每一處扣0.1分。6、外租車輛不符合要求每一項(xiàng)扣0.2分。3消防安全管理1.各類工作場(chǎng)所按規(guī)定配備消防器材。2.易燃易爆場(chǎng)所施工按要求配備消防器材。3.消防器材擺放合理，專人負(fù)責(zé)，定期檢查。4.消防設(shè)施齊全完好，定期檢查維護(hù)。5.消防通道保持暢通。101．未按規(guī)定配備消防器材每處扣0.1分。2．易燃易爆場(chǎng)所施工未配備消防器材每處扣0.2分。3．消防器材未定期檢查每處扣0.1分。4．消防設(shè)施損壞、未定期維護(hù)每處扣0.1分。5．消防通道不通暢扣0.2分。4清潔生產(chǎn)工作1.清潔生產(chǎn)過(guò)程資料齊全、完整。2.清潔生產(chǎn)達(dá)到公司實(shí)施進(jìn)度和目標(biāo)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)做到無(wú)環(huán)保隱患，無(wú)污染，地形地貌能及時(shí)恢復(fù)。101．清潔生產(chǎn)過(guò)程資料不齊全每處扣0.1分。2．清潔生產(chǎn)未達(dá)到公司實(shí)施進(jìn)度、目標(biāo)每處扣0.2分。3、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保不符合要求每處扣0.1分。5職業(yè)衛(wèi)生管理1.建立職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案、教育培訓(xùn)檔案、個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放登記檔案、放射防護(hù)檔案。2.個(gè)人防護(hù)用品、職業(yè)防護(hù)設(shè)施配備到位，性能完好，并正確使用。3.從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中和離崗前體檢、復(fù)查。4.存在危害因素作業(yè)場(chǎng)所定期檢測(cè)。5.現(xiàn)場(chǎng)有職業(yè)危害告知牌，施工人員熟知現(xiàn)場(chǎng)和崗位存在的危害因素和防范措施。101．職業(yè)衛(wèi)生檔案不齊全每項(xiàng)扣0.1分。2．個(gè)人防護(hù)用品配備不齊全每人次扣0.1分。3．未按要求進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢，每人次扣0.1分。4．危險(xiǎn)因素場(chǎng)所未定期檢測(cè)扣0.2分。5．現(xiàn)場(chǎng)無(wú)職業(yè)危害告知牌扣0.1分；職工對(duì)崗位危害及防護(hù)措施不了解每人次扣0.1分。6分包商管理1.分包商資質(zhì)齊全有效，有確認(rèn)，有備案。2.入場(chǎng)前做到有開(kāi)工安全許可證、有HSE協(xié)議、有培訓(xùn)教育、有交底、現(xiàn)場(chǎng)有專人監(jiān)督。101．分包商資質(zhì)不全或失效每項(xiàng)扣0.1分；未進(jìn)行確認(rèn)、備案每項(xiàng)扣0.2分。2．入場(chǎng)施工前未按要求進(jìn)行每項(xiàng)扣0.2。7現(xiàn)場(chǎng)管理1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。2.按規(guī)定辦理作業(yè)許可證，安全措施落實(shí)到位。3.施工場(chǎng)地平整，區(qū)域劃分明確，安全通道暢通。4.現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)識(shí)、圖牌齊全、醒目。5.現(xiàn)場(chǎng)（崗位）施工機(jī)具、設(shè)備及材料擺放整齊、整潔，使用規(guī)范，無(wú)隱患，施工完畢做到工完料凈場(chǎng)地清。6.用電設(shè)備配備、安裝、接線、接地及使用規(guī)范，做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”。7.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、牢固可靠。8.施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”行為，崗位無(wú)隱患。9.重點(diǎn)施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)施工項(xiàng)目和直接作業(yè)環(huán)節(jié)落實(shí)干部盯現(xiàn)場(chǎng)制度。10.施工工序排列準(zhǔn)確，工序危害識(shí)別全面，重大危害因素有控制措施，工序安全管理分析表有告知，有簽字，有責(zé)任人，安全措施落實(shí)到位。11.現(xiàn)場(chǎng)有檢查有記錄，查出隱患或問(wèn)題記錄有整改；對(duì)限期整改或暫時(shí)無(wú)法整改的隱患，有防范措施，并登記建檔。251．現(xiàn)場(chǎng)人員未按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品每人次扣0.1分2．未按規(guī)定辦理作業(yè)許可證、安全措施落實(shí)不到位每項(xiàng)扣0.2分。3.施工場(chǎng)地混亂、無(wú)安全通道每項(xiàng)扣0.1分。4.現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置標(biāo)識(shí)、圖牌每項(xiàng)扣0.1分。5.現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)范要求的，每項(xiàng)扣0.1分。6．臨時(shí)用電未按規(guī)范要求的，每項(xiàng)扣0.1分。7．施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不全每項(xiàng)扣0.2分。8.施工現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)三違每項(xiàng)扣0.2分。9.干部未按要求盯現(xiàn)場(chǎng)每次扣0.5分。10.工序危害識(shí)別不全每項(xiàng)扣0.1分；告知、簽字不符合要求每項(xiàng)扣0.1分。11.現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改不及時(shí)扣0.1分；暫時(shí)無(wú)法整改隱患無(wú)防范措施每處扣0.2分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則（施工設(shè)備管理科）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1設(shè)備檢查評(píng)比每月組織一次設(shè)備檢查評(píng)比工作，做到考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查、評(píng)比資料齊全，每次檢查設(shè)備臺(tái)數(shù)不少于總設(shè)備臺(tái)數(shù)的5％記錄齊全準(zhǔn)確。20達(dá)不到每月1次，每缺1次扣3分，缺1項(xiàng)資料扣1分,資料中出現(xiàn)1個(gè)問(wèn)題扣0.5分。2設(shè)備信息庫(kù)維護(hù)及時(shí)設(shè)備信息庫(kù)信息錄入及時(shí)準(zhǔn)確15設(shè)備信息庫(kù)信息不準(zhǔn)確1處扣0.5分，1處信息錄入不及時(shí)扣0.2分3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檔案設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及設(shè)備檔案填寫規(guī)范，內(nèi)容準(zhǔn)確10內(nèi)容1處不準(zhǔn)確扣0.2分，涂改1處扣0.1分，填寫不及時(shí)1處扣1分，每缺1臺(tái)記錄扣1分4動(dòng)態(tài)分析表內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)5報(bào)表數(shù)據(jù)1處不準(zhǔn)確扣0.5分，1次上報(bào)不及時(shí)扣1分5設(shè)備油水管理報(bào)表、臺(tái)帳數(shù)據(jù)正確、上報(bào)及時(shí)10每發(fā)現(xiàn)1個(gè)問(wèn)題扣0.1分，上報(bào)報(bào)表不及時(shí)1次扣1分6設(shè)備使用管理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)；分包商使用設(shè)備符合管理規(guī)定要求20設(shè)備存在1個(gè)問(wèn)題扣0.5分，分包商使用公司的設(shè)備管理存在1個(gè)問(wèn)題扣1分，不簽協(xié)議1臺(tái)次扣2分7設(shè)備維修管理報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)，修保完成分析正確，登記臺(tái)帳、設(shè)備維修審批等資料齊全15報(bào)表內(nèi)容1處不準(zhǔn)確扣0.5分，1次上報(bào)不及時(shí)扣1分，分析說(shuō)明不正確扣1分，臺(tái)帳及其它資料存在1個(gè)問(wèn)題扣0.5分8階段性工作開(kāi)展情況按照規(guī)定開(kāi)展工作，資料齊全、上報(bào)及時(shí)5不按照規(guī)定開(kāi)展工作本項(xiàng)不得分，資料存在1個(gè)問(wèn)題扣0.5分，1項(xiàng)資料上報(bào)不及時(shí)扣1分9加分項(xiàng)受局及集團(tuán)公司檢查的單機(jī)設(shè)備，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)較好，設(shè)備管理資料齊全單機(jī)設(shè)備每臺(tái)加0.05分，獲得榮譽(yù)的單位加0.1分注：1、設(shè)備信息庫(kù)中的《設(shè)備修理計(jì)劃》每月27日、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》次月1～6日前錄入完畢。2、《設(shè)備動(dòng)態(tài)分析報(bào)表》、《設(shè)備修理計(jì)劃報(bào)表》、《設(shè)備修理完成報(bào)表》每月26日前上報(bào)，單位蓋章、制表人簽字、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。3、《設(shè)備動(dòng)態(tài)分析表》包括全部參加利用率計(jì)算的設(shè)備。4、外部施工單位的資料以電子版發(fā)到郵箱：yjsbglzx@163.com“三基”工作考核細(xì)則（人力資源管理科）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1制度建設(shè)員工管理、工資分配、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)等管理辦法健全。8未建立每項(xiàng)制度扣0.2分，未進(jìn)行報(bào)批備案的扣0.1分。2基礎(chǔ)工作人力資源管理的各種原始記錄、資料、臺(tái)帳齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,報(bào)表上報(bào)及時(shí)。8未按規(guī)定要求，每少建立一種資料、臺(tái)帳、原始記錄扣0.1分；要求上報(bào)的報(bào)表、資料上報(bào)不及時(shí)一次扣0.2分；上報(bào)的報(bào)表、資料不符合要求出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣0.1分。3員工管理調(diào)動(dòng)（借聘）申請(qǐng)，審批，手續(xù)等按程序辦理8未按規(guī)定程序?qū)徟k理人員調(diào)動(dòng)（借聘）手續(xù)或上外部項(xiàng)目一人次扣0.2分；辦理員工流動(dòng)手續(xù)資料提交不全扣0.1分，員工流動(dòng)或項(xiàng)目返回人員不按時(shí)到單位報(bào)到一人次扣0.1分。員工日常管理、勞動(dòng)合同管理工作規(guī)范，嚴(yán)格，管理符合現(xiàn)行規(guī)定．8未按規(guī)定時(shí)間、程序辦理勞動(dòng)合同相關(guān)手續(xù)，發(fā)現(xiàn)1次扣0.1分；對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員不按規(guī)定處理扣0.2分；因單位責(zé)任發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一次扣0.3分,有掛靠1人扣0.1分；有長(zhǎng)期不在崗人員未及時(shí)處理1人次扣0.1分4薪酬管理合理組織分配。工資分配按上級(jí)及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;員工考勤規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度．8超獎(jiǎng)金（差旅浮動(dòng)）計(jì)劃發(fā)放的每次扣0.2分；未按時(shí)上報(bào)工資及差旅數(shù)據(jù)庫(kù)扣0.1分，數(shù)據(jù)庫(kù)不完善的扣0.1分；員工考勤不規(guī)范的每次扣0.1分；員工不履行請(qǐng)銷假手續(xù)一人次扣0.1分；崗位工資變動(dòng)未按規(guī)定執(zhí)行或未及時(shí)辦理崗位變動(dòng)審批手續(xù)的每次扣0.2分；員工實(shí)際發(fā)放工資與工資結(jié)算明細(xì)表、數(shù)據(jù)庫(kù)不一致，或截留職工、勞務(wù)工工資的以及年度超計(jì)劃運(yùn)行的，該項(xiàng)不得分。帶薪年休假制度按公司規(guī)定執(zhí)行、年休假手續(xù)、臺(tái)賬資料完善。8未有效組織開(kāi)展帶薪年休假的扣0.1分；未編制帶薪年休假計(jì)劃，不及時(shí)安排職工休假的扣0.2分；休假手續(xù)不完善，休假資料臺(tái)帳缺失的每次扣0.2分；休假資料上報(bào)不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的扣0.1分。休假率上半年45%，全年90%，未達(dá)到的扣0.5分。單位重視、績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核工作實(shí)施符合規(guī)定程序、績(jī)效考核結(jié)果與聘用和薪酬掛勾。8績(jī)效考核方案未經(jīng)單位職工大會(huì)或職工代表大會(huì)討論的扣0.1分；不按批準(zhǔn)方案規(guī)定程序?qū)嵤┑目?.1分；績(jī)效考核結(jié)果不與聘用和薪酬等掛勾的扣0.1分。5職工培訓(xùn)按程序和要求組織培訓(xùn)需求調(diào)查；制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并按要求組織實(shí)施，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，；按要求完成指令性送培計(jì)劃；重點(diǎn)工作落實(shí)到位。8未按要求組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查的扣0.2分；未按要求下發(fā)正式年度培訓(xùn)計(jì)劃扣0.2分；年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率低于85%的扣0.1分，低于75%扣0.2分，低于60%扣0.3分；全員培訓(xùn)率每低10%的扣0.1分；未開(kāi)展師帶徒的扣0.1分，未組織簽訂師帶徒協(xié)議的扣0.1分，未按要求組織新入廠員工教育培訓(xùn)的扣0.2分；未按規(guī)定程序辦理外培審批手續(xù)的發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；未按規(guī)定要求參加局、公司統(tǒng)一組織的各種培訓(xùn)的扣0.1分；培訓(xùn)期間有違紀(jì)現(xiàn)象每一人次的扣0.1分．按照崗位要求，上崗人員須持有符合崗位要求的有效資質(zhì)，包括特種作業(yè)崗位資格。持證上崗的范圍主要包括：安全管理人員資質(zhì)證書、HSE證書、“四小證”、本崗位職業(yè)資格證書、崗位要求的專業(yè)技術(shù)任職資格證書等。8員工持證上崗率未達(dá)到100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分；轉(zhuǎn)崗人員從事新崗位六個(gè)月以上時(shí)需參加現(xiàn)崗位的取證考試，轉(zhuǎn)崗取證合格率不得低于95%；特殊工種持證率未達(dá)到100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。；允許未持證人員單獨(dú)頂崗的扣0.3分鑒定考核需求調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)；嚴(yán)格按規(guī)定程序和政策履行鑒定考核報(bào)名及考前培訓(xùn)；技能鑒定考核無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象．8技能鑒定報(bào)名、技師考評(píng)報(bào)名資格審查通過(guò)率未達(dá)到100%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分；技能鑒定和技師考評(píng)出現(xiàn)替考等違紀(jì)一人次扣0.2分，出現(xiàn)抄襲等其它違紀(jì)一人次扣0.1分；未按要求進(jìn)行技能鑒定和技師考評(píng)報(bào)名資格公示扣0.1分。技能鑒定考試合格率低于70%的，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分；合格率超過(guò)90%的，獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。6勞動(dòng)組織管理按批準(zhǔn)的“三定”方案組織實(shí)施，機(jī)構(gòu)設(shè)置變動(dòng)及時(shí)報(bào)批。5不按規(guī)定設(shè)置、報(bào)批機(jī)構(gòu)一次扣0.1分。不履行審批手續(xù)新增機(jī)構(gòu)和調(diào)整員工崗位一人次扣0.2分。各類用工管理、勞務(wù)派遣協(xié)議簽訂規(guī)范，。5無(wú)計(jì)劃用工和不經(jīng)批準(zhǔn)使用勞務(wù)用工一人次扣0.2分；不及時(shí)與各種用工簽訂勞動(dòng)合同一人次扣0.1分。7檔案管理保證檔案收集材料的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，對(duì)需要入檔材料，應(yīng)規(guī)范整理后及時(shí)報(bào)送，并建立相應(yīng)移交臺(tái)帳。5移交材料不按規(guī)范要求整理的一份材料扣0.1分；需規(guī)檔材料漏交一份扣0.2分；規(guī)檔材料延遲上報(bào)一天扣0.1分；無(wú)移交檔案材料目錄的每次扣0.2分。8統(tǒng)計(jì)及各類信息系統(tǒng)管理建立本單位人員統(tǒng)計(jì)信息臺(tái)帳及人員信息庫(kù)，規(guī)范人員信息管理，配合公司做好SAP-HR等系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)信息維護(hù)工作。5無(wú)人員統(tǒng)計(jì)信息臺(tái)帳缺一項(xiàng)扣0.1分，配合公司做好SAP-HR系統(tǒng)建設(shè)信息維護(hù)工作，不按時(shí)提供人員各類維護(hù)信息模板的一次扣0.1分，信息模板填報(bào)不規(guī)范的一次扣0.1分。9獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)1、取得職業(yè)技能競(jìng)賽規(guī)定名次：公司級(jí)加0.1分，每增加一人加0.02分；局級(jí)加0.2分，每增加一人加0.03分；省部級(jí)加0.4分，每增加一人加0.04分；國(guó)家級(jí)加0.6分，每增加一人加0.05分。2、本單位人力資源工作經(jīng)驗(yàn)、管理成果在公司推廣或獲獎(jiǎng)加0.1分、在局級(jí)推廣或獲獎(jiǎng)加0.2分.“三基”工作考核細(xì)則（工程技術(shù)質(zhì)量管理科）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1組織機(jī)構(gòu)設(shè)立技術(shù)質(zhì)量管理部門，并配備技術(shù)、質(zhì)量、信息化、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能專（兼）職管理人員。5專（兼）職管理人員配備每少一人扣0.1分2技術(shù)管理1.依據(jù)公司《工程技術(shù)文件管理辦法》建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理臺(tái)賬，并規(guī)范填寫。2.工程竣工資料文本、影像資料的整理、組卷、保管符合公司《工程技術(shù)文件管理辦法》的要求。3.依據(jù)公司《工程技術(shù)管理辦法》、《工程技術(shù)文件管理辦法》、《危險(xiǎn)性較大作業(yè)分級(jí)管理辦法》編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施并按程序?qū)徍?、審批?.特種設(shè)備安裝前，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行告知，并到公司備案。5.施工日記填寫規(guī)范及時(shí)認(rèn)真，內(nèi)容符合要求。301.臺(tái)賬建立不全扣0.2分，填寫不規(guī)范扣0.1分。2.工程竣工資料內(nèi)容不全扣0.2-0.5分，影像資料未按要求收集整理扣0.5分，影像資料內(nèi)容不符合要求扣0.2分，文本、影像資料未按要求存檔保管扣0.1分。3.未按規(guī)定編制危險(xiǎn)性較大作業(yè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施或沒(méi)有按程序?qū)徍藢徟?，一次?.1分；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施未按規(guī)定上報(bào)公司審核審批，一次扣0.1分；獲公司一/二/三等獎(jiǎng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施，一項(xiàng)加0.1分，最高加0.5分。4.特種設(shè)備安裝未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行告知并到公司備案的，一次扣0.1分。5.施工日記填寫不規(guī)范不及時(shí)扣0.1分。3節(jié)能降耗1.按時(shí)上報(bào)月度能源消耗報(bào)表和季度分析。2.按要求開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)。151.未按時(shí)上報(bào)月度能源消耗報(bào)表和季度分析一次扣0.1分。2.未按要求開(kāi)展節(jié)能宣傳等活動(dòng)一次扣0.1分。4質(zhì)量管理1.按照公司《質(zhì)量管理辦法》要求建立健全質(zhì)量管理臺(tái)賬。2.工程質(zhì)量管理到位，干系人滿意。3.按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表和總結(jié)。4.按要求開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。5.開(kāi)展QC小組活動(dòng)，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。6.積極迎接局級(jí)以上質(zhì)量檢查、質(zhì)量體系監(jiān)督審核以及業(yè)主、監(jiān)理等單位組織的質(zhì)量檢查評(píng)比。7.建立“兩會(huì)”制度，開(kāi)展“兩項(xiàng)”檢查。301.臺(tái)賬建立不全扣0.2分，填寫不規(guī)范扣0.1分。2.收到賀信或書面表?yè)P(yáng)的加0.1-0.5分，發(fā)生一起質(zhì)量投訴扣0.5-1分，發(fā)生重大質(zhì)量事故不得分。3.未按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表和各項(xiàng)總結(jié)一次扣0.1分。4.質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展突出加0.1-0.3分，未按要求開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)一次扣0.1分。5.未開(kāi)展QC小組活動(dòng)扣0.1分。6.在局級(jí)以上質(zhì)量大檢查中表現(xiàn)突出受到表?yè)P(yáng)的加0.1-0.5分，質(zhì)量體系監(jiān)督審核作為受檢單位且無(wú)主要不符合項(xiàng)的加0.2分，在甲方、監(jiān)理單位組織的質(zhì)量檢查評(píng)比中獲得名次的單位加0.3-0.5分，出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題扣0.5分。7.基層單位未組織月度質(zhì)量檢查一次扣0.1分，未召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)一次扣0.1分；基層隊(duì)未組織每周質(zhì)量檢查一次扣0.1分，未召開(kāi)周質(zhì)量講評(píng)會(huì)一次扣0.1分。5計(jì)量管理1.建立健全計(jì)量器具臺(tái)帳,編制計(jì)量器具周檢計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)季度報(bào)表。2.強(qiáng)檢測(cè)量設(shè)備送檢率100%；在用設(shè)備送檢率≥98%。3.正確使用法定計(jì)量單位。101.未建立臺(tái)帳扣0.1分，未編制周檢計(jì)劃扣0.1分，不按時(shí)上報(bào)季度報(bào)表每次扣0.1分。2.未按時(shí)送檢，每項(xiàng)次扣0.1分。3.計(jì)量單位使用不正確，每處扣0.1分。6標(biāo)準(zhǔn)化管理1.建立健全標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬。2.按Q/SH10250408.13《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備規(guī)范13工程建設(shè)》或各行業(yè)相關(guān)專業(yè)配備標(biāo)準(zhǔn)，配備率達(dá)95%以上。3.確保所用標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行有效版本。4.國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)時(shí)，及時(shí)討論學(xué)習(xí)提出意見(jiàn)并及時(shí)反饋。101、未建立臺(tái)賬扣0.1分。2、配備率低于95%扣0.1分。3、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更新，每項(xiàng)扣0.1分。4、積極提出意見(jiàn)并反饋的每次加0.1分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則（企業(yè)管理科）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作組織機(jī)構(gòu)健全；制度健全，落實(shí)到位；職責(zé)明確;工作開(kāi)展正常;按時(shí)上報(bào)月度工作總結(jié)。20組織機(jī)構(gòu)不健全扣0.1分；制度不健全扣0.1分、不落實(shí)扣0.1分；職責(zé)不明確扣0.1分;工作未開(kāi)展扣0.1分、未按時(shí)上報(bào)月度工作總結(jié)扣0.1分。上報(bào)改善經(jīng)營(yíng)管理建議被評(píng)為基層單位級(jí)一項(xiàng)加0.1分、公司級(jí)一項(xiàng)加0.2分、油田級(jí)一項(xiàng)加0.3分、集團(tuán)公司級(jí)一項(xiàng)0.5分，最高加1分。2合同管理工作組織機(jī)構(gòu)健全;制度健全、崗位職責(zé)明確;合同合同送審率、上線率、簽約率、履約率100%，會(huì)簽、審批程序規(guī)范;合同簽約率100%時(shí)并且無(wú)倒簽合同；履行程序規(guī)范；建立健全合同臺(tái)帳;資料的歸檔及時(shí)；合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;每月上報(bào)考核資料真實(shí)準(zhǔn)確；合同印章有專人保管;并有使用和交接記錄;合同及各類印章使用規(guī)范；合同金額大于1000萬(wàn)元（含），在合同簽訂后30日內(nèi)及時(shí)返給公司;關(guān)聯(lián)交易單項(xiàng)合同正常上報(bào)；按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表的。35組織機(jī)構(gòu)不健全扣0.1分；制度不落實(shí)、崗位職責(zé)不明確扣0.1分；合同送審率、上線率、簽約率、履約率等不達(dá)100%，每項(xiàng)扣0.1分，最高扣1分；合同會(huì)簽、審批程序不規(guī)范扣0.1分；合同訂立、簽約不及時(shí)、倒簽合同扣0.2分，最高扣1分；合同履行不正常、程序不規(guī)范扣0.1分；未建立合同臺(tái)帳扣0.2分；資料的歸檔不及時(shí)扣0.1分；合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣0.1分；每月不按時(shí)上報(bào)考核資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)扣0.1分；合同印章無(wú)專人保管扣0.1分、無(wú)使用和交接記錄扣0.1分；對(duì)外簽訂合同使用行政印章扣0.1分，最高扣1分；對(duì)合同金額大于1000萬(wàn)元（含）的，合同簽訂后30日內(nèi)不返給公司的，一次扣0.1分；關(guān)聯(lián)交易單項(xiàng)合同被拒簽，一項(xiàng)扣0.1分，上限不超過(guò)0.1分；不按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表的，一次扣0.1分。3分包商資格審查與備案分包商的資質(zhì)、資信等各種證件審查齊全;審查分包商技術(shù)、裝備、人員、安全、業(yè)績(jī)等符合工程施工要求;年度備案審查推薦上報(bào)合格的分包商;按規(guī)定的時(shí)間、要求進(jìn)行年度審查備案;審查分包商按要求備案、證件齊全并在備案有效期內(nèi)；建立單項(xiàng)工程分包商后評(píng)價(jià)資料;建立分包商資源庫(kù);嚴(yán)格執(zhí)行工程分包有關(guān)規(guī)定，無(wú)掛靠、無(wú)分包商轉(zhuǎn)分包行為;資質(zhì)原件及印章保管正常;未發(fā)生出借、出租、出讓公司資質(zhì)證書;在批準(zhǔn)使用期限內(nèi)歸還使用公司資質(zhì)證書；未使用不經(jīng)審批及備案分包商的。35分包商各種資質(zhì)、資信等證件不齊全、不真實(shí)扣0.1分；分包商技術(shù)、裝備、人員、業(yè)績(jī)不符合工程施工要求扣0.1分；推薦上報(bào)的分包商不合格扣0.1分；未按時(shí)間要求進(jìn)行年度備案審查扣0.2分；證件不齊全不在有效期內(nèi)扣0.1分；未建立分包商后評(píng)價(jià)資料扣0.1分；未建立分包商資源庫(kù)扣0.1分；分包商未按合同約定再分包、轉(zhuǎn)包、掛靠扣3分；私自復(fù)印所借資質(zhì)原件并且刻制印章的單位，一次扣0.1分；并追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責(zé)任；對(duì)私自出借、出租、出讓公司資質(zhì)證書的，一次扣0.1分，并追究相關(guān)人員責(zé)任；使用公司資質(zhì)證書，未在批準(zhǔn)使用期限內(nèi)歸還的，一次扣0.1分；使用未經(jīng)審批及備案分包商的，一項(xiàng)扣0.1分，最高不超過(guò)1分。4全面風(fēng)險(xiǎn)防控建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法檔案；普法宣傳教育檔案規(guī)范；按要求上報(bào)法制宣傳教育材料的。法律糾紛登記臺(tái)賬規(guī)范；發(fā)生法律糾紛及時(shí)上報(bào)，發(fā)生法律糾紛未造成損失的；訴訟證據(jù)齊全、完整、歸檔及時(shí)。建立高危風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件及時(shí)上報(bào)的，按時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)防控。10領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法檔案不規(guī)范扣0.1分；普法宣傳教育檔案不規(guī)范扣0.1分；要求上報(bào)法制宣傳教育材料未上報(bào)扣0.1分。法律糾紛登記臺(tái)賬不規(guī)范扣0.1分；發(fā)生法律糾紛不及時(shí)上報(bào)扣0.1分，發(fā)生法律糾紛造成損失扣0.1分；訴訟證據(jù)遺失扣0.1分。未建立高危風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控扣0.1分，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件不及時(shí)上報(bào)扣0.1份，通知上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)材料不及時(shí)上報(bào)扣0.1分。全面風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理按時(shí)上報(bào)材料加0.2分，普法宣傳通訊報(bào)道一篇加0.2分，每提一項(xiàng)制度修訂建議加0.1分，最高加1分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則（經(jīng)營(yíng)管理科）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1工程招投標(biāo)管理（50分）1、有《市場(chǎng)招(投)標(biāo)管理辦法》、有分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職管理人員。21、無(wú)招（投）標(biāo)管理辦法扣0.1分2、無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職管理人員扣0.1分2、符合招標(biāo)條件的招標(biāo)項(xiàng)目履行備案手續(xù)并按照招標(biāo)程序運(yùn)作;不符合招標(biāo)條件的談判項(xiàng)目有審批手續(xù)并嚴(yán)格按照談判程序運(yùn)作。121、符合備案條件的項(xiàng)目沒(méi)有向公司主管業(yè)務(wù)部門和局有關(guān)部門備案每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.2分。２、應(yīng)招標(biāo)的招標(biāo)項(xiàng)目未按程序按規(guī)則組織招標(biāo)的一次扣0.5分。3、談判交易的項(xiàng)目未辦理審批手續(xù)，談判程序不規(guī)范的發(fā)現(xiàn)一次扣0.3分。3、按備案內(nèi)容組織招標(biāo)項(xiàng)目并辦理《中標(biāo)通知書?，非招標(biāo)項(xiàng)目按審批手續(xù)組織談判并辦理《談判結(jié)果通知書?，無(wú)虛開(kāi)《中標(biāo)通知書》或《談判結(jié)果通知書》行為。61、未按招標(biāo)和談判結(jié)果簽發(fā)《中標(biāo)通知書》或《談判結(jié)果通知書》的，內(nèi)容不一致發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。2、對(duì)沒(méi)有進(jìn)行招標(biāo)、談判，虛開(kāi)《中標(biāo)通知書》或《談判結(jié)果通知書》的不得分。5、嚴(yán)格執(zhí)行油田和公司的《工程分包管理辦法》，按規(guī)定履行手續(xù)，無(wú)轉(zhuǎn)包、違法違規(guī)分包行為。251、工程分包的項(xiàng)目是否符合規(guī)定、程序是否規(guī)范，不按規(guī)定程序?qū)徟?，一次?.5分。2、違法違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等行為的次項(xiàng)不得分。并按公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處理。6、按規(guī)定保存招(投)標(biāo)及談判項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)檔案資料，做到內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。51、各種招（投）標(biāo)檔案資料保存齊全、準(zhǔn)確、完整、收集不全每缺一項(xiàng)扣0.2分。2內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核（10分）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、真實(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)考核資料，應(yīng)該保存完整、齊全。101、未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)資料的遲交一次扣0.2分，上報(bào)資料不全的每缺一項(xiàng)扣2分。2、各種經(jīng)營(yíng)資料保存齊全、完整，收集不全的每缺一項(xiàng)扣0.1分，此項(xiàng)共3分。3、對(duì)收入和成本的確認(rèn)未執(zhí)行會(huì)簽制度的扣10分。4、虛假、不準(zhǔn)確填報(bào)經(jīng)營(yíng)考核資料的每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.2分。3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析（5分）細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，科學(xué)分解，合理分配，制定切實(shí)可行的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；每月對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，分析數(shù)據(jù)應(yīng)該準(zhǔn)確真實(shí)。51、沒(méi)編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的扣0.2分。2、每月未對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析的一次扣0.3分；分析內(nèi)容不真實(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分。4預(yù)結(jié)算管理（25分）1、制定本單位《預(yù)結(jié)算管理辦法》，對(duì)應(yīng)預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位責(zé)任制度的建立健全；造價(jià)管理文件、相應(yīng)軟件的整理、配備。251、無(wú)預(yù)結(jié)算管理辦法和崗位責(zé)任制，分別扣0.2分。2、預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)不健全，預(yù)結(jié)算管理程序不明確，扣0.3分；各類造價(jià)文件及預(yù)算應(yīng)用軟件配備不能滿足單位預(yù)結(jié)算工作的需要的，扣0.2分。2、日常預(yù)結(jié)算編制能滿足本單位經(jīng)營(yíng)管理工作的需求，及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)項(xiàng)目造價(jià)；及時(shí)報(bào)送各類預(yù)結(jié)算報(bào)表及分析資料，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，，日常預(yù)結(jié)算資料的存檔和預(yù)結(jié)算基礎(chǔ)臺(tái)賬的健全3、因預(yù)結(jié)算工作編制影響本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一次扣0.2分。4、不及時(shí)上報(bào)預(yù)結(jié)算報(bào)表及相關(guān)資料的，一次扣0.3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或所報(bào)內(nèi)容不符合要求的，一項(xiàng)扣0.1分。3、分包結(jié)算審核及時(shí)，分包結(jié)算及審核資料手續(xù)齊全，內(nèi)容規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)單位分包成本，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)分包結(jié)算各類報(bào)表，分包結(jié)算資料的存檔和分包管理基礎(chǔ)臺(tái)賬的健全。5、分包結(jié)算的審核完成率達(dá)不到經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則對(duì)應(yīng)指標(biāo)的，一次扣0.3分，分包審核結(jié)算資料不規(guī)范，審核手續(xù)不完整，一次扣0.3分。6、分包結(jié)算報(bào)表不及時(shí)，或報(bào)表內(nèi)容不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次各扣0.2分。5計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理（10分）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、真實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并保持其完整、延續(xù)。101、未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)資料的遲交一次扣2分，上報(bào)資料不全的每缺一項(xiàng)扣0.1分。2、虛假、不準(zhǔn)確填報(bào)產(chǎn)值考核資料的每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.2分。3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料保存齊全、完整，收集不全的每缺一項(xiàng)扣0.1分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則（財(cái)務(wù)科）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1規(guī)范會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司下發(fā)《會(huì)計(jì)手冊(cè)》規(guī)定處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。201.確保“物料核算”系統(tǒng)明細(xì)賬與實(shí)際物資類報(bào)表保持一致，杜絕物料明細(xì)項(xiàng)目出現(xiàn)負(fù)數(shù)余額，出現(xiàn)一項(xiàng)負(fù)數(shù)余額扣0.1分，當(dāng)月累計(jì)扣分最高不超過(guò)0.5分；2.“應(yīng)付職工薪酬”明細(xì)科目必須與“成本費(fèi)用-職工薪酬”明細(xì)科目保持一一對(duì)應(yīng)，否則因此導(dǎo)致《人工成本統(tǒng)計(jì)表》“本年累計(jì)分配-其他列支”項(xiàng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的，出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.1分，當(dāng)月累計(jì)扣分最高不超過(guò)0.5分；3.“專項(xiàng)儲(chǔ)備-提取數(shù)”貸方累計(jì)應(yīng)與成本費(fèi)用“安全生產(chǎn)費(fèi)用”借方累計(jì)一致，發(fā)現(xiàn)不一致的，當(dāng)月扣0.1分；4.“應(yīng)交稅費(fèi)-四小稅”科目應(yīng)與功能范圍“管理費(fèi)用”明細(xì)科目保持一致，當(dāng)月出現(xiàn)一項(xiàng)不致扣0.1分，最高扣分0.4分；5.收入、成本、稅金等科目對(duì)應(yīng)的“輔助核算-產(chǎn)品及勞務(wù)”應(yīng)選擇安裝工程油田地面建設(shè),籠統(tǒng)選擇“油田地面建設(shè)/其它”的單位,視當(dāng)月勞務(wù)項(xiàng)目多少扣分,最低扣0.1分，最高扣0.5分；6.各單位對(duì)原已計(jì)提壞賬的應(yīng)收款項(xiàng)收回，壞賬準(zhǔn)備須按系統(tǒng)規(guī)定年終通過(guò)“應(yīng)收應(yīng)付模塊-壞賬計(jì)提”功能統(tǒng)一計(jì)提，不允許手工錄入壞賬沖銷憑證，手工錄入沖銷憑證單位當(dāng)月一次扣0.1分；7.公司機(jī)關(guān)本部與各單位間上下級(jí)收取費(fèi)用，必須規(guī)范科目使用，與機(jī)關(guān)本部選擇相同的輔助核算信息,確保月末在單位層面上下級(jí)抵銷完整，使用輔助信息錯(cuò)誤的單位當(dāng)月扣0、1分；8.“其他費(fèi)用”明細(xì)科目占本功能范圍成本費(fèi)用總額的比率，剔除輔助生產(chǎn)功能范圍，不得超過(guò)3%，超過(guò)單位一次扣0.1分，“其他費(fèi)用”單筆憑證金額不允許超過(guò)100萬(wàn)元，超過(guò)一次扣0.2分；9.各所屬單位暫估業(yè)務(wù)必須有充分的暫估依據(jù)，除暫估料以外的暫估業(yè)務(wù)必須有明確的往來(lái)單位，不得使用“SA零星單位客戶、SA零星個(gè)人客戶、SA外部零散客戶單位、SA外部零散單位和SA代收代付清算”等非標(biāo)單位；暫估材料統(tǒng)一使用“SA暫估材料入庫(kù)”非標(biāo)準(zhǔn)往來(lái)單位。非標(biāo)單位使用不規(guī)范的，一次扣0.1分，當(dāng)月最高扣分0.5分。2憑證紅字率及憑證審核按照集團(tuán)會(huì)計(jì)工作考評(píng)要求，憑證紅字率不超過(guò)5%，單位憑證審核期限為5天。201.憑證紅字率當(dāng)月不超過(guò)5%，超過(guò)5%－10%以內(nèi)的單位一次扣0.1分，超過(guò)10%以上的單位一次扣0.2分；2.因單位憑證審核不及時(shí)導(dǎo)致公司其他單位無(wú)法生成憑證的，一次扣0.1分，因單位憑證審核不及時(shí)影響集團(tuán)公司其他單位生成憑證的一次扣0.2分。3交易平臺(tái)業(yè)務(wù)、指標(biāo)報(bào)表采集及報(bào)表完成情況集團(tuán)公司每月31日下午17：00關(guān)閉交易平臺(tái)，本公司于次月1日上午10：00進(jìn)行憑證封存，各單位應(yīng)于1日下午16：00前完成上月1000和5000層面報(bào)表的編制工作。201.各單位應(yīng)在交易平臺(tái)關(guān)閉前完成所有需通過(guò)交易平臺(tái)發(fā)啟的交易業(yè)務(wù)，不能完成的單位一次扣0.1分，中石化內(nèi)部單位間按建造合同確認(rèn)收入,必須按照系統(tǒng)交易規(guī)則及交易類型在平臺(tái)發(fā)啟工作量確認(rèn)單據(jù),正確選擇對(duì)方單位，不允許手工掛賬，出現(xiàn)一次手工掛賬扣0.1分；2.各單位應(yīng)于憑證封存、往來(lái)單位簽認(rèn)后抓緊時(shí)間采集指標(biāo)報(bào)表數(shù)據(jù)，指標(biāo)報(bào)表采集有誤及漏采的，一處扣0.1分，一個(gè)單位當(dāng)月最高扣0.5分；3.各單位不得在公司憑證封存前計(jì)算并完成集中核算1000架構(gòu)下報(bào)表，因此導(dǎo)致單位報(bào)表無(wú)法點(diǎn)完成的，當(dāng)月一個(gè)單位扣0.2分；4.各單位每月應(yīng)按時(shí)完成集中核算5000架構(gòu)下母公司及差額單位報(bào)表編制工作，保證5000架構(gòu)下報(bào)表完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上年同期數(shù)口徑一致，5000架構(gòu)下報(bào)表不點(diǎn)完成的單位一次扣0.2分。4資金系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理及預(yù)算符合率資金預(yù)算及時(shí)準(zhǔn)確，每月19日前上報(bào)月度預(yù)算，每日9：30前上報(bào)次日資金預(yù)算。資金支付業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確、資料齊全。資金業(yè)務(wù)生成憑證，往來(lái)選擇正確。20各單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)資金預(yù)算，未按時(shí)間上報(bào)的單位，每次扣0.1分。月底資金收入預(yù)算符合率要達(dá)到95%，每偏差5%扣0.1分。資金支付業(yè)務(wù)未在每天3：30分前啟動(dòng)流程的單位，每筆業(yè)務(wù)扣0.1分，付款確料不準(zhǔn)確，每退回一次扣0.1分。3.資金業(yè)務(wù)生成憑證，根據(jù)不同交易類型，選擇正確的往來(lái)單位，往來(lái)單位不正確，未能及時(shí)更正，被公司通報(bào)的，每檢查一處扣0.1分。5主數(shù)據(jù)申請(qǐng)及權(quán)限維護(hù)主數(shù)據(jù)申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)須按照集團(tuán)操作手冊(cè)要求，在編碼系統(tǒng)中發(fā)啟，按層級(jí)審核，用戶權(quán)限分配按照要求填報(bào)申請(qǐng)表，并經(jīng)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字審批，掃描上報(bào)公司財(cái)務(wù)科。201.主數(shù)據(jù)申請(qǐng)未按照集團(tuán)操作手冊(cè)要求進(jìn)行的，被公司財(cái)務(wù)科退回一次扣0.1分，被集團(tuán)公司直接退回的一次扣0.2分；2.用戶權(quán)限分配及要求重置密碼的，未按要求規(guī)定填報(bào)申請(qǐng)表一次扣0.1分，不經(jīng)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字審批，不上報(bào)申請(qǐng)表掃描件，擅自要求增加權(quán)限的，一次扣0.1分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則（三基工作辦公室）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1制定工作方案、明確工資目標(biāo)制定了《三基工作實(shí)施方案》，明確組織機(jī)構(gòu)及主管部門，配備專（兼）職管理人員，明確了工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和運(yùn)行計(jì)劃。10沒(méi)有制定實(shí)施方案的扣0.5分，組織機(jī)構(gòu)不健全扣0.5分，職責(zé)不明確扣0.2分，無(wú)工作安排相關(guān)文件扣0.3分。2目標(biāo)分解落實(shí)將《三基工作實(shí)施方案》的內(nèi)容，分解落實(shí)到相關(guān)單位（部門）和崗位，并制定了檢查監(jiān)督管理辦法10分。10沒(méi)有將三基工作內(nèi)容分解的扣0.5分，沒(méi)有制訂檢查監(jiān)督管理辦法的0.5分。3工作執(zhí)行到位有檢查、考核、獎(jiǎng)罰等記錄?；鶎雨?duì)、班組有落實(shí)《三基工作實(shí)施方案》的保障措施及相關(guān)記錄。10無(wú)檢查評(píng)價(jià)的扣0.5分，無(wú)獎(jiǎng)罰的扣0.5分，基層隊(duì)、班組無(wú)保障措施的扣1分，工作不落實(shí)、過(guò)程無(wú)記錄、工作開(kāi)展不正?？?-2分。4信息、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料上報(bào)按要求周期上報(bào)有關(guān)信息和總結(jié)材料（每月上報(bào)信息，每季、半年度上報(bào)小結(jié)）。按要求上報(bào)典型經(jīng)驗(yàn)材料及時(shí)的。10上報(bào)不及時(shí)的每次扣0.1分，不按要求上報(bào)的扣0.2分，不報(bào)送信息扣0.3分，不報(bào)送季度、半年總結(jié)扣0.5分。經(jīng)驗(yàn)材料不按要求上報(bào)的扣0.5分。5基礎(chǔ)資料管理單位各種資料臺(tái)帳管理規(guī)范、統(tǒng)一歸類、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。10資料不規(guī)范、沒(méi)有進(jìn)行歸類存放的扣1分，標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不符合要求扣0.5分。6金銀牌隊(duì)申報(bào)根據(jù)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，凡符合申報(bào)條件的單位按要求及時(shí)申報(bào)、且申報(bào)資料齊全、符合要求的10分。10符合條件不申報(bào)的扣1分，申報(bào)材料不符合要求的扣0.5分。被評(píng)為局級(jí)金牌隊(duì)的單位加0.3分，銀牌隊(duì)的單位加0.2分，集團(tuán)公司金牌隊(duì)的單位加0.5分，銀牌隊(duì)的單位加0.4分。同時(shí)評(píng)上金銀牌隊(duì)的單位，只按一個(gè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)加分，不累計(jì)加分。7典型選樹(shù)、培養(yǎng)和宣傳本單位典型選樹(shù)、培養(yǎng)、宣傳及時(shí)的10分。10沒(méi)有選樹(shù)出本單位典型的扣1分，培養(yǎng)典型和宣傳不及時(shí)的扣0.5分。8隊(duì)班文化建設(shè)各基層隊(duì)硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)，有自己的隊(duì)站文化，文化宣傳氛圍濃厚10分。10各基層隊(duì)硬件不達(dá)標(biāo)的扣0.5分，沒(méi)有提煉隊(duì)班文化的扣0.5分，文化氛圍不濃厚的扣0.5分。9工作創(chuàng)新工作有創(chuàng)新、有成果的10分。10上報(bào)信息、材料被油田以上級(jí)別錄用的加0.2分，被公司選用的每篇加0.1分?！叭惫ぷ鞣矫姹辉u(píng)為局級(jí)先進(jìn)單位的加0.2分，省部級(jí)的加0.4分。同類別的獲獎(jiǎng)項(xiàng)以獲獎(jiǎng)最高獎(jiǎng)級(jí)為最高分，不累計(jì)加分，不同類別的累計(jì)加分。加分項(xiàng)為公司所屬單位所獲集體項(xiàng)，個(gè)人獲獎(jiǎng)不加分。10“班-校-家”建設(shè)班組建立健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘制度，班組實(shí)行績(jī)效考核、進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)的。班組開(kāi)展崗位練兵、師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，建有學(xué)習(xí)交流園地的。班組有活動(dòng)場(chǎng)所，提煉班組文化，班組關(guān)心員工工作和生活，建有員工健康、困難、家庭信息檔案，班組和諧建設(shè)好、凝聚力強(qiáng)。10班組管理制度、崗位責(zé)任制不健全的的扣0.3分，沒(méi)實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)聘的扣0.2分，班組無(wú)實(shí)行績(jī)效考核、沒(méi)有按期公示的扣0.5分；班組沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的扣0.3分，在技術(shù)比武中員工榮獲局級(jí)以上稱號(hào)的加0.5分/人次；班組無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所的扣0.5分，沒(méi)有提煉班組文化的扣0.3分，關(guān)心職工不夠、相關(guān)信息檔案建立不全的扣0.2-0.5分，班組凝聚力不強(qiáng)的扣0.1-0.5分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則（黨委辦公室）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1信訪穩(wěn)定工作信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制落實(shí)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，妥善處理各類信訪問(wèn)題，有效控制重復(fù)上訪、越級(jí)上訪、集體上訪、非正常上訪。（20分）；認(rèn)真開(kāi)展無(wú)邪教創(chuàng)建工作，宣傳氛圍濃厚，管轄區(qū)域內(nèi)無(wú)反宣品，不增加邪教、有害氣功練習(xí)者（10分）。30未按要求完善職工穩(wěn)定信息庫(kù)扣0.2分，更新不及時(shí)扣0.1分；每月領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來(lái)訪兩次，少一次扣0.5分；對(duì)重要信訪穩(wěn)定信息遲報(bào)一次扣0.3分，瞞報(bào)一次扣0.6分；發(fā)生到油田越級(jí)個(gè)體訪，每人次扣0.5分；發(fā)生到油田、公司機(jī)關(guān)非正常上訪，每人次扣0.8分。發(fā)生邪教類案事件，受到法制教育每人次扣1分，被依法拘留每人次扣2分，被勞教判刑每人次扣3分（連帶責(zé)任單位減半），防范工作出現(xiàn)失誤，且造成重大影響的，實(shí)行一票否決。2保密工作建立健全保密工作組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)臺(tái)賬資料，配備專（兼）職保密干部（15分）；認(rèn)真落實(shí)保密工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保密規(guī)定和工作要求，切實(shí)保護(hù)公司商業(yè)秘密和工作秘密（15分）。30組織機(jī)構(gòu)不健全，未配備專（兼）職保密干部，每項(xiàng)扣0.2分；規(guī)章制度和基礎(chǔ)臺(tái)賬資料不完善，每項(xiàng)扣0.2分；未按要求開(kāi)展定密標(biāo)密工作，扣0.3分；要害部門（部位）、涉密文檔資料、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、涉外人員等保密管理不到位，扣0.2分；未簽訂保密責(zé)任書，扣0.2分；發(fā)生失泄密責(zé)任事件，本項(xiàng)不得分。3文件管理嚴(yán)格落實(shí)文件管理制度，確保文件運(yùn)轉(zhuǎn)安全、快速、準(zhǔn)確無(wú)誤。20發(fā)生文件漏辦、錯(cuò)辦和延誤等情況，每次扣0.2－0.4分。4重點(diǎn)工作及時(shí)準(zhǔn)確地做好公司黨委、黨委辦公室督辦事項(xiàng)和會(huì)議通知的落實(shí)工作。20不及時(shí)反饋督辦結(jié)果，因通知不及時(shí)延誤參加會(huì)議的，每出現(xiàn)1次分別扣0.2分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則（黨委組織科）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1班子建設(shè)1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)民主、分工協(xié)作、廉潔自律，整體功能有效發(fā)揮；2、民主集中制得到落實(shí)，重大事項(xiàng)有黨委會(huì)記錄。301、班子團(tuán)結(jié)、決策民主、分工明確、廉潔自律，每出現(xiàn)1次不符合項(xiàng)扣0.3分；班子出現(xiàn)違法違紀(jì)行為、受到查處的，該項(xiàng)不得分；2、民主集中制不落實(shí)的，扣0.5分，重大事項(xiàng)無(wú)黨委會(huì)記錄的扣0.2分。2組織建設(shè)1、基層黨組織健全，設(shè)置程序符合要求；2、黨組織負(fù)責(zé)人、組工干事配備到位，級(jí)別待遇明確；3、發(fā)展黨員納入公司計(jì)劃，程序符合要求；4、黨費(fèi)按時(shí)間、按規(guī)定收繳；5、黨員無(wú)違法違紀(jì)，沒(méi)有受到各類處理。301、黨組織不健全，設(shè)置不合理的扣0.5分；2、人員配備不到位的，扣0.5分；3、計(jì)劃外發(fā)展黨員扣0.5分，不按程序發(fā)展的扣0.5分，違反四項(xiàng)制度的每項(xiàng)扣0.2分；4、黨費(fèi)不按時(shí)、不足額繳納的扣0.5分；5、黨員有違法違紀(jì)、受到查處的，該項(xiàng)不得分。3干部管理1、有后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，通道建設(shè)得到有效加強(qiáng)；2、干部選拔任用，符合程序、管理規(guī)范；3、人才培養(yǎng)有計(jì)劃、有實(shí)施方案，有效果。201、無(wú)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃的扣0.2分；2、基層干部選拔不符合程序的扣0.2分，管理不規(guī)范的扣0.3分；3、人才培養(yǎng)無(wú)計(jì)劃、無(wú)實(shí)施方案的扣0.2分。向公司及以上部門輸送各類人才，每一人加0.2分。4黨建工作1、黨建資料完整齊全規(guī)范，按要求報(bào)送各項(xiàng)資料；2、“雙建”工程管理體系按規(guī)定實(shí)施，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)持續(xù)有效開(kāi)展，各類活動(dòng)載體創(chuàng)新，富有特色，效果明顯；3、組織工作、黨組織建設(shè)工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展情況獲公司級(jí)及以上或局相關(guān)部門專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（不含公司級(jí)及局級(jí)七一黨內(nèi)表彰）；4、黨員有固定活動(dòng)場(chǎng)所，設(shè)施齊全，有活動(dòng)記錄；201、資料每缺少1項(xiàng)扣0.2分；資料缺報(bào)1次，扣0.2分，遲報(bào)1次，扣0.2分；2、“雙建”工作不按體系文本實(shí)施，每出現(xiàn)1項(xiàng)，扣0.2分；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不按要求開(kāi)展，每出現(xiàn)1次，扣0.2分。有創(chuàng)新載體，成果顯著的，加0.3分；3、公司級(jí)每獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)加0.1分、局級(jí)及以上每獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)加0.2分；4、無(wú)活動(dòng)室的扣0.3分、無(wú)活動(dòng)記錄的扣0.1分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則（黨委宣傳科）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1精神文明建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)健全，有規(guī)劃目標(biāo)，有實(shí)施措施，有臺(tái)賬資料，有先進(jìn)典型，有創(chuàng)建成效；精神文明建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)基金落實(shí)。環(huán)境工程達(dá)標(biāo)，文明單位達(dá)標(biāo)率在95%以上，文明員工達(dá)標(biāo)率在98%以上，文明三區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效；積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。10組織領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)構(gòu)不健全扣2分，規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施措施、資料臺(tái)賬、先進(jìn)典型每缺一項(xiàng)扣0.2分，創(chuàng)建氛圍不濃扣2分。環(huán)境工程檢查不達(dá)標(biāo)扣1分。對(duì)各單位文明員工和基層文明單位達(dá)標(biāo)情況的考核，開(kāi)展文明中隊(duì)（文明辦公室）、文明班組創(chuàng)建活動(dòng)；開(kāi)展文明員工、文明家庭、志愿幫扶等創(chuàng)建活動(dòng)；開(kāi)展文化、體育及我們的節(jié)日文體活動(dòng)。10有文明行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范；有安全防范制度；有文明創(chuàng)建獎(jiǎng)罰制度；以本單位的資料記錄為依據(jù)，有一項(xiàng)不落實(shí)扣1分，文明創(chuàng)建、志愿幫扶及文體活動(dòng)不達(dá)標(biāo)者每項(xiàng)扣0.5分。2宣傳工作圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作及石油工程建設(shè)有限公司、油田、公司開(kāi)展的各項(xiàng)主題活動(dòng)加大宣傳報(bào)道力度，完成全年全年宣傳報(bào)道任務(wù)；20宣傳報(bào)道任務(wù)未完成扣2分；重大工程及領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)沒(méi)報(bào)道的每次扣0.5分、內(nèi)部有宣傳欄、黑板報(bào)，定期更換不及者扣一次扣0.5分；營(yíng)造氛圍不濃厚一次扣0.5分；每月1日及15日，各單位圍繞石油工程建設(shè)有限公司、油田及公司開(kāi)展的各項(xiàng)主題活動(dòng)、重大工程報(bào)送選題和信息2篇。10工作信息及新聞選題不報(bào)送一次扣0.2分。3職工理論學(xué)習(xí)認(rèn)真開(kāi)展黨的路線方針政策教育、思想道德教育、法律法規(guī)教育、形勢(shì)任務(wù)教育和忠誠(chéng)企業(yè)教育。中心組學(xué)習(xí)、干部職工政治理論學(xué)習(xí)教育每月不少于2次，支部有教育記錄，黨政班子成員有個(gè)人學(xué)習(xí)記錄。10教育內(nèi)容不落實(shí)扣0.5分。支部教育記錄少1次扣1分，黨政班子成員學(xué)習(xí)記錄次數(shù)不夠扣0.2分，記錄不規(guī)范每處扣0.2分。4企業(yè)文化建設(shè)按照石油工程建設(shè)有限公司、油田及公司企業(yè)文化宣傳綱要扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。10貫徹企業(yè)文化理念有規(guī)劃、有落實(shí)、有成效，一項(xiàng)不落實(shí)扣0.5分；安全和質(zhì)量子文化建設(shè)無(wú)安排扣0.2分。公司企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)任務(wù)，一項(xiàng)不落實(shí)扣0.2分。5統(tǒng)戰(zhàn)工作按照石油工程建設(shè)有限公司、油田及公司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作計(jì)劃開(kāi)展統(tǒng)一戰(zhàn)線管理工作。10每年5月10和11月10日之前分別上報(bào)本單位統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象情況匯報(bào)，一次不報(bào)扣1分；及時(shí)了解、上報(bào)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象出現(xiàn)的突發(fā)狀況，未及時(shí)上報(bào)扣0.5分。6環(huán)境工程落實(shí)石油工程建設(shè)有限公司、油田及公司有關(guān)環(huán)衛(wèi)、綠化要求。扎實(shí)做好廠區(qū)及生活區(qū)域內(nèi)綠化美化、環(huán)境衛(wèi)生治理及管護(hù)工作，爭(zhēng)創(chuàng)河南生及油田衛(wèi)生綠化先進(jìn)單位。10廠區(qū)及辦公區(qū)域環(huán)境整潔，無(wú)亂停亂放、亂貼亂畫、亂堆亂放、私拉胡扯、種菜及雜草叢生現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處不落實(shí)情況扣1分；辦公區(qū)域樓道管理整潔衛(wèi)生一項(xiàng)不落實(shí)扣0.5分。7輿情監(jiān)督按照石化集團(tuán)公司、油田及公司要求開(kāi)展輿情監(jiān)督管理工作，建立健全公司專兼職輿情人員及機(jī)構(gòu)。10配合石化集團(tuán)公司、油田及公司開(kāi)展微博轉(zhuǎn)發(fā)，回帖，跟帖等正面網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，一次不配合扣0.2分；未經(jīng)公司宣傳科審核擅自上傳不利于公司、油田、集團(tuán)公司和國(guó)家輿論的信息，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；發(fā)現(xiàn)有不利于公司、油田、集團(tuán)公司和國(guó)家輿論的信息時(shí)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，不報(bào)一次扣0.5分。8加分項(xiàng)集體或單位獲得榮譽(yù)的按標(biāo)準(zhǔn)加分。單位或集體獲得公司級(jí)榮譽(yù)加0.1分；局級(jí)加0.2分；省部級(jí)加0.4分；國(guó)家級(jí)加0.6分；同類別榮譽(yù)以最高獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)加分，個(gè)人獲得榮譽(yù)不加分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則(紀(jì)檢監(jiān)察辦公室)序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1反腐倡廉教育（25分）黨委中心組專題學(xué)習(xí)反腐倡廉方面內(nèi)容，每年不少于4次8每少一次扣0.2分每半年對(duì)黨員干部及重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展一次廉潔從業(yè)教育4每少一次扣0.2分及時(shí)對(duì)新任職干部進(jìn)行廉潔談話2未開(kāi)展談話一人次扣0.1分單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少上一次廉政黨課或作一次反腐倡廉專題報(bào)告1未開(kāi)展扣0.1分開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作調(diào)研及理論研討活動(dòng)。100人以上單位每年上報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察理論研討論文或調(diào)研報(bào)告不少于3篇，50-100人單位不少于2篇，50人以下單位不少于1篇4未上報(bào)不得分；每少一篇扣0.1分按通知要求開(kāi)展反腐倡廉書籍學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)學(xué)習(xí)情況總結(jié)4每少開(kāi)展一次扣0.2分；少（遲）上報(bào)一次扣0.1分深化廉潔文化建設(shè)，大力營(yíng)造廉潔文化氛圍2未開(kāi)展此項(xiàng)不得分。開(kāi)展形式無(wú)創(chuàng)新、氛圍不濃厚的扣0.1分2黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制（25分）召開(kāi)專題會(huì)議，結(jié)合實(shí)際安排部署全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作2未安排此項(xiàng)不得分，安排不認(rèn)真扣0.1分將全年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作任務(wù)分解2未分解此項(xiàng)不得分，分解不細(xì)、不清扣0.1分每半年聽(tīng)取1次黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的有關(guān)問(wèn)題2少聽(tīng)取一次匯報(bào)扣0.2分，研究解決問(wèn)題不及時(shí)扣0.1分認(rèn)真組織層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書》3未簽訂此項(xiàng)不得分，簽訂不認(rèn)真或不齊全一次扣0.1分每半年對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行自查和考核，及時(shí)提交半年責(zé)任制自查報(bào)告和全年落實(shí)情況報(bào)告2未開(kāi)展半年自查此項(xiàng)不得分。未進(jìn)行年度檢查考核扣0.1分；未提交半年自查報(bào)告及年度落實(shí)情況報(bào)告的，每項(xiàng)扣0.1分；未及時(shí)報(bào)送半年自查報(bào)告及年度落實(shí)情況報(bào)告的，每項(xiàng)扣0.1分建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制資料臺(tái)賬4資料臺(tái)帳不全的少一項(xiàng)扣0.1分；《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作記錄本》未及時(shí)填寫每人次扣0.1分認(rèn)真簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》2未簽訂此項(xiàng)不得分，簽訂不齊全扣0.1分認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律收入申報(bào)、禮品禮金登記、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告三項(xiàng)制度2未執(zhí)行此項(xiàng)不得分。一項(xiàng)不落實(shí)扣0.1分按要求定期開(kāi)展述職述廉2未按時(shí)召開(kāi)此項(xiàng)不得分。述職述廉每少1人次扣0.1分及時(shí)更新完善廉領(lǐng)導(dǎo)干部政檔案數(shù)據(jù)庫(kù)2廉政檔案數(shù)據(jù)庫(kù)不全，每少一人扣0.1分；更新不及時(shí)、數(shù)據(jù)不真實(shí)，每人次扣0.1分嚴(yán)格按照備案程序執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車備案制度2不按規(guī)定程序進(jìn)行備案此項(xiàng)不得分，弄虛作假扣0.1分3廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控（25分）重大節(jié)日期間開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)，警示存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)2少一次扣0.1分深入開(kāi)展“亮身份、亮職責(zé)、亮風(fēng)險(xiǎn)、亮承諾”活動(dòng)2無(wú)風(fēng)險(xiǎn)公示措施扣0.1分，領(lǐng)導(dǎo)班子成員未簽訂廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控公開(kāi)承諾書每人次扣0.1分把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉的一項(xiàng)內(nèi)容，深刻剖析存在問(wèn)題，明確下步措施，定期報(bào)告防控措施落實(shí)情況4述職述廉報(bào)告無(wú)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容一人次扣0.1分，剖析問(wèn)題及下步措施不具體一人次扣0.1分將廉潔風(fēng)險(xiǎn)納入內(nèi)控管理和日常管理，每季度進(jìn)行一次分析檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，采取糾正措施，確保風(fēng)險(xiǎn)受控4未納入日常管理的此項(xiàng)不得分；每季度未分析檢查的扣0.2分；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未采取措施糾正的扣0.1分聘請(qǐng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控信息員或黨風(fēng)廉政建設(shè)信息員或監(jiān)督員，監(jiān)督員認(rèn)真履職，定期匯報(bào)工作，反饋監(jiān)督信息2未聘請(qǐng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控信息員或黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員此項(xiàng)不得分；信息員或監(jiān)督員未定期匯報(bào)工作、反饋信息每人次扣0.1分建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理制度，對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)采集、報(bào)送和分析評(píng)估2未按要求建立制度此項(xiàng)不得分，不落實(shí)扣0.1分，落實(shí)不認(rèn)真扣0.1分按照廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題及群眾有反映的，及時(shí)采取廉政約談、誡勉等措施實(shí)施整改2對(duì)出現(xiàn)信訪舉報(bào)未進(jìn)行約談或誡勉的此項(xiàng)不得分。制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控檢查考核辦法，與業(yè)務(wù)工作一同檢查考核5上報(bào)半年工作總結(jié)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容扣0.1分，無(wú)檢查考核扣0.1分，年終考核無(wú)群眾廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控滿意度測(cè)評(píng)扣0.1分實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每年結(jié)合信訪舉報(bào)和案件發(fā)生情況，以及崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)變化，及時(shí)補(bǔ)充廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，健全完善防控措施2未按要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析調(diào)整扣0.2分，不認(rèn)真扣0.1分4效能監(jiān)察（15分）《效能監(jiān)察建議書》下達(dá)后，接收單位要按要求予以落實(shí)15公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》或《效能監(jiān)察決定書》后，被監(jiān)察單位未按照《效能監(jiān)察建議書》的要求按時(shí)反饋扣0.5分；無(wú)正當(dāng)理由拒不采納監(jiān)察建議此項(xiàng)不得分；執(zhí)行不到位一項(xiàng)扣0.1分5基礎(chǔ)工作（10分）按照要求報(bào)送半年、全年工作總結(jié)及其他材料4未報(bào)送此項(xiàng)不得分；未按時(shí)報(bào)送每次扣0.1分。單位在油田有關(guān)會(huì)議上交流工作經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)1分，配合提供材料的，獎(jiǎng)0.5分；單位在省部級(jí)以上有關(guān)會(huì)議上交流工作經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)2分，配合提供材料的，獎(jiǎng)1分；按要求定期報(bào)送紀(jì)檢監(jiān)察宣傳信息。100人以上單位每季度至少3篇、50-100人的單位至少2篇、50人以下單位至少1篇4未報(bào)送紀(jì)檢監(jiān)察信息，每少一篇扣0.1分。在局紀(jì)委監(jiān)察處紀(jì)檢監(jiān)察信息、工作簡(jiǎn)報(bào)上刊發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察、巡視工作信息，在局紀(jì)委監(jiān)察處、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、效能監(jiān)察等網(wǎng)站上刊發(fā)信息，每篇獎(jiǎng)0.1分；在市局級(jí)新聞媒體、刊物或工作簡(jiǎn)報(bào)等刊發(fā)有關(guān)反腐倡廉方面論文、工作信息等，每篇獎(jiǎng)0.2分；在省部級(jí)新聞媒體、刊物或工作簡(jiǎn)報(bào)等刊發(fā)有關(guān)反腐倡廉方面論文、工作信息等，每篇獎(jiǎng)0.4分；在國(guó)家級(jí)新聞媒體、刊物發(fā)表有關(guān)反腐倡廉方面論文、工作信息等，每篇獎(jiǎng)0.6分；按要求時(shí)間報(bào)送重要會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)情況2未報(bào)送此項(xiàng)不得分；未按時(shí)報(bào)送每次扣0.1分積極爭(zhēng)創(chuàng)各類先進(jìn)及榮譽(yù)單位獲得公司級(jí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作榮譽(yù)，所在單位獎(jiǎng)0.1分；單位獲得市局級(jí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作榮譽(yù)，每次獎(jiǎng)0.2分；單位獲得省部級(jí)及以上黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作榮譽(yù)，每次獎(jiǎng)0.4分。迎接公司效能監(jiān)察工作每次獎(jiǎng)0.1分積極參與反腐倡廉教育項(xiàng)目管理在油田優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比中，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目并獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位分別獎(jiǎng)0.2分、0.1分、0.05分，合作承擔(dān)項(xiàng)目分別獎(jiǎng)0.1分、0.05分。承擔(dān)項(xiàng)目未獲獎(jiǎng)的單位獎(jiǎng)0.05分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則（工會(huì)辦公室）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1組織建設(shè)工會(huì)組織健全率100%，員工入會(huì)率達(dá)到95%以上；女工組織健全率100%。15工會(huì)組織、女工組織不健全各扣0.5分；入員率達(dá)不到95%，每少5個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。遲報(bào)或未報(bào)各類報(bào)表和材料的扣0.1-0.3分。2民主管理以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度落實(shí)率達(dá)到98%以上；落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度。20不按程序召開(kāi)職代會(huì)、。3維權(quán)保障送溫暖工作扎實(shí)有效，確保實(shí)現(xiàn)“三不”目標(biāo)。15組織不健全、困難（特困）職工檔案健全率達(dá)不到100%各扣0.2分；職工勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生率控制在0.3%以下。10無(wú)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、無(wú)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系年度計(jì)劃各扣0.3分“兩堂一舍一室”達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。15“兩堂一舍一室”單項(xiàng)活動(dòng)職工滿意率低于95%的,每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣01分。集體合同和女職工專項(xiàng)集體合同履行情況達(dá)到100%。104文體活動(dòng)職工文體活動(dòng)參與率達(dá)到95%以上。155加分項(xiàng)代表公司參加上級(jí)部門組織的各類活動(dòng)，按獲得榮譽(yù)級(jí)別，給予相應(yīng)加分。局級(jí)加0.2分；省部級(jí)加0.4分；國(guó)家級(jí)加0.6分，不重復(fù)加分?！叭惫ぷ骺己思?xì)則（計(jì)劃生育辦公室）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則扣分得分1組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備到位。201、組織不健全、無(wú)專人負(fù)責(zé)扣5分；2、計(jì)生員變動(dòng)需提前1個(gè)月報(bào)公司計(jì)生辦，因計(jì)生員變動(dòng)造成計(jì)生工作掛空檔1個(gè)月以上的扣0.2分。2計(jì)生技術(shù)服務(wù)1、已婚育齡婦女生殖健康查體率達(dá)99%；2、計(jì)生干部與已孕婦女一對(duì)一隨訪服務(wù)；3、四項(xiàng)節(jié)育手術(shù)隨訪率100%；4、計(jì)生藥具管理服務(wù)到位。201、已婚育齡婦女查體率低于90%扣1分；2、未見(jiàn)隨訪服務(wù)記錄1人次扣0.1分；3、每發(fā)現(xiàn)一例未隨訪扣0.1分；4、計(jì)生藥具領(lǐng)發(fā)放無(wú)記錄扣0.5分。3基礎(chǔ)管理工作1、MIS數(shù)據(jù)庫(kù)信息齊全、準(zhǔn)確，每月及時(shí)更新；2、基礎(chǔ)資料臺(tái)帳齊全（生育證發(fā)放、新生兒出生、獨(dú)生子女證辦理、四項(xiàng)節(jié)育手術(shù)、健康檢查、避孕藥具發(fā)放、一對(duì)一隨訪等）；3、按時(shí)上報(bào)各類計(jì)生報(bào)表和各項(xiàng)總結(jié)。301、當(dāng)月出生、死亡人口未更新，1人次扣0.5分，MIS數(shù)據(jù)庫(kù)每漏登一人扣0.5分；2、每缺一項(xiàng)臺(tái)帳扣0.5分，信息錯(cuò)填一項(xiàng)扣0.1分；3、各類報(bào)表總結(jié)遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)扣0.5分，不報(bào)扣1分。4利益導(dǎo)向政策落實(shí)及時(shí)辦理獨(dú)生子女父母光榮證；2、優(yōu)惠政策落實(shí)到位。151、辦理獨(dú)生子女證資料不齊全，一例扣0.5分；辦證與退證情況未登記，一例扣