成本報表與成本分析課件

第16章成本報表與成本分析2022/11/25第16章成本報表與成本分析第16章成本報表與成本分析2022/9/28第16章成本報表本章主要內(nèi)容一、成本報表的概述二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制三、主要產(chǎn)品單位成本表的構(gòu)成及編制四、制造費用明細(xì)表五、成本分析的基本方法六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析七、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)務(wù)完成情況的分析八、主要產(chǎn)品單位成本分析第16章成本報表與成本分析本章主要內(nèi)容一、成本報表的概述第16章成本報表與成本分析一、成本報表的概述（一）成本報表含義成本報表是根據(jù)成本日常核算資料編制的，用來反映企業(yè)生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動情況的會計報表。成本報表是成本核算的最終成果，也是對日常成本核算的總結(jié)，是一種內(nèi)部報表。

第16章成本報表與成本分析一、成本報表的概述（一）成本報表含義第16章成本報表與成本分一、成本報表的概述（二）成本報表種類一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表和財務(wù)費用明細(xì)表。第16章成本報表與成本分析一、成本報表的概述（二）成本報表種類第16章成本報表與成本分一、成本報表的概述（三）成本報表作用1.是落實成本、考核成本業(yè)績責(zé)任的重要依據(jù)

2.為成本管理提供了基礎(chǔ)的信息。第16章成本報表與成本分析一、成本報表的概述（三）成本報表作用第16章成本報表與成本二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制（一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成(P534)

該報表反映可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的實際產(chǎn)量、單位成本、本月總成本、本年累計總成本等。

第16章成本報表與成本分析二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制（一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成(二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制（二）商品產(chǎn)品成本表的編制（P534）1.實際產(chǎn)量：本月實際產(chǎn)量，本年累計實際產(chǎn)量。2.單位成本：上年實際平均單位成本，本年計劃單位成本，本月實際單位成本，本年累計實際平均單位成本。第16章成本報表與成本分析二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制（二）商品產(chǎn)品成本表的編制（P3.本月總成本（1）按上年實際單位成本計算的總成本＝上年實際單位成本×本月實際產(chǎn)量（2）按本年計劃單位成本計算的總成本＝本年計劃單位成本×本月實際產(chǎn)量（3）本月實際總成本＝本月實際單位成本×本月實際產(chǎn)量第16章成本報表與成本分析3.本月總成本第16章成本報表與成本分析4.本年累計總成本按上年實際單位成本計算的總成本按本年計劃單位成本計算的總成本本年累計實際總成本上年實際單位成本本年累計實際產(chǎn)量×本年計劃單位成本本年累計實際產(chǎn)量本月實際單位成本本年累計實際產(chǎn)量×＝×＝＝第16章成本報表與成本分析4.本年累計總成本按上年實際單位成本計算的總成本按本年計劃單5.可比產(chǎn)品成本降低額、降低率可比產(chǎn)品成本降低額

=按上年平均單位成本計算的總成本

-本年實際總成本

=∑上年平均單位成本

本年平均單位成本

－（

）×

本年實際產(chǎn)量

可比產(chǎn)品成本降低率

=可比產(chǎn)品成本降低額

按上年平均單位成本計算的總成本第16章成本報表與成本分析5.可比產(chǎn)品成本降低額、降低率可比產(chǎn)品成本降低額=按上年三、主要產(chǎn)品單位成本表的編制1.成本項目2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.歷史先進(jìn)水平4.上年實際平均5.本月實際6.本年累計實際平均說明:P536第16章成本報表與成本分析三、主要產(chǎn)品單位成本表的編制1.成本項目說明:P536第16四、制造費用明細(xì)表1.本年計劃2.上年同期實際數(shù)3.本年實際數(shù)第16章成本報表與成本分析四、制造費用明細(xì)表1.本年計劃第16章成本報表與成項目本年計劃上年實際本年實際1．工資2．職工福利費3．折舊費4．修理費5．辦公費6．差旅費7．保險費2,00034050010020050401,8002524808021060351,9002664901201804020…制造費用合計3，2302，9173，116

制造費用明細(xì)表編制單位：2000年12月單位：元第16章成本報表與成本分析項目本年計劃上年實際本年實際1．工資2,0001,8001五、成本分析的基本方法成本分析是以成本核算資料為基礎(chǔ)，結(jié)合有關(guān)計劃、定額和其他相關(guān)資料，揭示成本變化情況及原因的過程。成本分析是進(jìn)行成本考核的依據(jù)，也為以后的成本管理指明了方向。

第16章成本報表與成本分析五、成本分析的基本方法成本分析是以成本核算資料為基礎(chǔ)，結(jié)合有五、成本分析的基本方法1．對比分析法即通過不同時期成本指標(biāo)和數(shù)據(jù)的對比，來揭示差異的一種分析方法。它可以是本期與上期指標(biāo)之間的比較、實際與計劃指標(biāo)的比較、本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的比較等。在使用對比分析方法時應(yīng)注意指標(biāo)的可比性。第16章成本報表與成本分析五、成本分析的基本方法1．對比分析法第16章成本報表與成本分2．比率分析方法即通過計算成本指標(biāo)的比率，進(jìn)行數(shù)量對比分析的一種方法。具體形式有：（1）相關(guān)指標(biāo)對比，是將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)(如利潤和成本)對比求出比率然后進(jìn)行比較分析。（2）構(gòu)成指標(biāo)對比，是將某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各組成部分占總體的比重進(jìn)行對比分析。（3）動態(tài)比率法，是將不同時期的指標(biāo)對比求出比率，然后進(jìn)行動態(tài)比較，據(jù)以分析該項指標(biāo)的增減變動情況。第16章成本報表與成本分析2．比率分析方法即通過計算成本指標(biāo)的比率，進(jìn)行數(shù)量對比分析的３.趨勢分析法是通過連續(xù)若干期相同指標(biāo)的對比，來揭示各期之間的增減變化，據(jù)以預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的一種分析方法。可以按絕對數(shù)進(jìn)行對比，也可以按相對數(shù)（即比率）進(jìn)行對比；可以以某個時期為基期，其他各項均與該時期的基數(shù)進(jìn)行對比；也可以在各個時期之間進(jìn)行環(huán)比，即分別以上一時期為基期，下一時期與上一時期的基數(shù)進(jìn)行對比。第16章成本報表與成本分析３.趨勢分析法是通過連續(xù)若干期相同指標(biāo)的對比，來揭示各期之間４.連環(huán)替代分析法是將某一項綜合指標(biāo)分解為若干相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。

例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本月份有關(guān)資料如下表:

產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)差異數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）250200-50單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）48502材料單價（元）9101材料費用108000100000-8000第16章成本報表與成本分析４.連環(huán)替代分析法是將某一項綜合指標(biāo)分解為若干相互聯(lián)系的因素①以計劃數(shù)為基數(shù)250×48×9=108000②第一次替換200×48×9=86400②－①產(chǎn)量變動的影響-21600③第二次替換200×50×9=90000③－②單耗變動的影響3600④第三次替換200×50×10=100000④－③單價變動的影響10000合計-8000由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=（200-250）×48×9=-21600(元)由于材料單耗變動對材料費用的影響=200×(50-48)×9=3600(元)由于材料單價變動對材料費用的影響=200×50×(10-9)=10000(元)第16章成本報表與成本分析①以計劃數(shù)為基數(shù)六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析全部商品產(chǎn)品計劃完成情況分析是一種總括性分析，一般采用比較分析法。該分析是將全部產(chǎn)品按本年實際產(chǎn)量調(diào)整的上年（或計劃）總成本與實際總成本進(jìn)行比較，計算出成本降低額和降低率，借以評價全部產(chǎn)品成本的升降情況的過程并據(jù)以確定進(jìn)一步分析的重點。屬于成本事后分析和成本定期分析。第16章成本報表與成本分析六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析全部商品產(chǎn)品計劃完成情況六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析為什么要將上年（或計劃）總成本按實際產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整？第16章成本報表與成本分析六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析為什么要將上年（或計劃）六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析調(diào)整目的：為了排除產(chǎn)品產(chǎn)量因素，單純考慮成本水平變動對成本降低情況的影響第16章成本報表與成本分析六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析調(diào)整目的：為了排除產(chǎn)品產(chǎn)六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析在進(jìn)行分析時,應(yīng)計算如下幾個指標(biāo):

1.全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率2.可比產(chǎn)品成本降低額和降低率3.不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率4.每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率第16章成本報表與成本分析六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析在進(jìn)行分析時,應(yīng)計算如例：某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下表：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品類別實際產(chǎn)量計劃單位成本實際單位成本可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品10020001900乙產(chǎn)品12025002450不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)16章成本報表與成本分析例：某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下表：成本降低額和降低率的計算公式如下：成本降低額=按實際產(chǎn)量計算的實際成本-按實際產(chǎn)量計算的計劃成本成本降低率=

成本降低額按實際產(chǎn)量計算的計劃成本第16章成本報表與成本分析成本降低額和降低率的計算公式如下：成本降低額=按實際產(chǎn)量計-全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表

產(chǎn)品名稱總成本差異按計劃按實際降低額降低率可比產(chǎn)品甲200000190000-10000-5%乙300000294000-6000-2%合計500000484000-16000-3.2%不可比產(chǎn)品丙480000489000+9000+1.875%合計980000973000-7000-0.714%第16章成本報表與成本分析全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表總成本差異七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析可比產(chǎn)品是指上年度已經(jīng)正式生產(chǎn)，而且其成本資料保存完整的產(chǎn)品。對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實際成本與按實際產(chǎn)量和上年實際單位成本計算的上年實際總成本，確定可比產(chǎn)品實際成本的降低額和降低率，并同計劃規(guī)定的計劃成本降低額和降低率相比，評定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況。第16章成本報表與成本分析七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析第16章成本報表與成本分析七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析由于可比產(chǎn)品成本所占比重一般較大，所以分析可比產(chǎn)品降低任務(wù)的完成情況，具有重要的現(xiàn)實意義第16章成本報表與成本分析七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析第16章成本報表與成本分析=計劃產(chǎn)量∑×上年實際單位成本（-本年計劃單位成本）計劃成本降低率=

計劃成本降低額計劃產(chǎn)量×上年實際單位成本∑計劃成本降低額實際成本降低額=∑實際產(chǎn)量×（上年實際單位成本-本年實際單位成本）實際降低率=實際成本降低額∑實際產(chǎn)量×上年實際單位成本計算公式如下：第16章成本報表與成本分析=計劃∑×上年實際（-本年計劃）計劃成本降低率=降低額=可比產(chǎn)品成本實際降低額-可比產(chǎn)品成本計劃降低額降低率=可比產(chǎn)品成本實際降低率－可比產(chǎn)品成本計劃降低率第16章成本報表與成本分析降低額=可比產(chǎn)品成本實際降低額-可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品實例分析：假設(shè)某企業(yè)2001年9份有關(guān)可比產(chǎn)品成本資料如下：計劃成本資料可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率甲乙15040010280100751530032000150003000030020001.96%6.25%合計473004500023004.86%第16章成本報表與成本分析實例分析：假設(shè)某企業(yè)2001年9份有關(guān)可比產(chǎn)品成本資料如下：實際成本資料可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年本年上年本年降低額降低率A1801029918360178205402.94%B4208074336003108025200.74%合計519604890030605.89%單位:千元第16章成本報表與成本分析實際成本資料可比產(chǎn)品實際單位成本總成本降低任務(wù)上年本可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)情況分析降低額=可比產(chǎn)品成本實際降低額-可比產(chǎn)品成本計劃降低額降低率=可比產(chǎn)品成本實際降低率-可比產(chǎn)品成本計劃降低率=3060-2300=760元=24.3%-12.4%=11.9%通過分析說明該廠超額完成了可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)。=

5.89%-4.86%

=

1.03%

第16章成本報表與成本分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)情況分析降低額=可比產(chǎn)品成本-可比產(chǎn)品成（二）各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素產(chǎn)品產(chǎn)量單位成本產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)第16章成本報表與成本分析（二）各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響影響可產(chǎn)品產(chǎn)量(P542)影響原因：成本計劃降低任務(wù)根據(jù)各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量制定，而實際成本降低額和降低率根據(jù)實際產(chǎn)量計算影響計算：假定產(chǎn)品品種和單位成本不發(fā)生變化，計算單純因為產(chǎn)量增減所引起的變化影響結(jié)果：降低額發(fā)生變化，而降低率不受影響第16章成本報表與成本分析產(chǎn)品產(chǎn)量(P542)第16章成本報表與成本分析產(chǎn)品產(chǎn)量=計劃產(chǎn)量∑×上年實際單位成本（-本年計劃單位成本）計劃成本降低額實際成本降低額=∑實際產(chǎn)量×（上年實際單位成本-本年實際單位成本）

在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變時,產(chǎn)量增減會使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動。（P542）第16章成本報表與成本分析產(chǎn)品產(chǎn)量=計劃∑×上年實際（-本年計劃）計劃成本實際成本=∑產(chǎn)品品種構(gòu)成產(chǎn)品品種構(gòu)成，也稱為品種結(jié)構(gòu)，是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重產(chǎn)品品種構(gòu)成的計算影響原因：一般說來，各種產(chǎn)品的成本降低率是不同的，如果各種產(chǎn)品產(chǎn)量不同比例變動，就會影響產(chǎn)品成本降低任務(wù)影響結(jié)果：既影響降低額，也影響降低率第16章成本報表與成本分析產(chǎn)品品種構(gòu)成第16章成本報表與成本分析產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，如果成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比產(chǎn)品中所占的比重比計劃提高，那么，全部可比產(chǎn)品成本降低率就會多降低，降低額也會相應(yīng)地多降低；反之降低額和降低率則會少降低。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和降低率。第16章成本報表與成本分析產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，如果成本降低率大產(chǎn)品單位成本影響原因：可比產(chǎn)品成本計劃降低額，是以本年計劃單位成本和上年實際單位成本比較來確定的；可比產(chǎn)品實際降低額是以本年實際單位成本與上年實際單位成本相比較來確定的，因而產(chǎn)品單位成本的變化，必然引起成本降低任務(wù)的完成，而且實際單位成本越低，降低額和降低率完成情況越好影響結(jié)果：既影響降低額，也影響降低率第16章成本報表與成本分析產(chǎn)品單位成本第16章成本報表與成本分析實例分析：假設(shè)某企業(yè)2001年9份有關(guān)可比產(chǎn)品成本資料如下：計劃成本資料可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率甲乙15040010280100751530032000150003000030020001.96%6.25%合計473004500023004.86%第16章成本報表與成本分析實例分析：假設(shè)某企業(yè)2001年9份有關(guān)可比產(chǎn)品成本資料如下：實際成本資料可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年本年上年本年降低額降低率A1801029918360178205402.94%B4208074336003108025200.74%合計519604890030605.89%單位:千元第16章成本報表與成本分析實際成本資料可比產(chǎn)品實際單位成本總成本降低任務(wù)上年本可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表（連環(huán)替代法）順序影響因素計算方法產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額(元)降低率1計劃計劃計劃23004.86%2實際計劃計劃51960×4.86%＝25254.86%3實際實際計劃51960－(100*180+75*420)＝24602460÷51960×100%＝4.73%4實際實際實際30605.89%第16章成本報表與成本分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表（連環(huán)替代法）順序影響因素表4各因素變動的影響分析表（連環(huán)替代法）影響因素對降低額的影響對降低率的影響產(chǎn)量2525－2300=2254.86%－4.86%＝0品種構(gòu)成2460－2525=-654.73%－4.86%=-0.13%單位成本3060－2460=6005.89%－4.73%=1.16%合計7601.03%第16章成本報表與成本分析表4各因素變動的影響分析表（連環(huán)替代法）影響因素對降低額的原因分析：成本降低任務(wù)超額完成，實際比計劃多降低760元,多降低1.03%，主要原因是產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動使成本超支65元，單位產(chǎn)品成本降低使成本總額多降了600元。第16章成本報表與成本分析原因分析：第16章成本報表與成本分析余額推算法基本思路：從后向前逆向推算各因素變動的影響計算由于單位成本變動對降低額和降低率的影響計算由于產(chǎn)品品種構(gòu)成變動對降低率的影響：用成本降低率的變動總數(shù)減去單位成本變動對降低率的影響計算產(chǎn)品品種構(gòu)成變動對降低額的影響：以產(chǎn)品品種構(gòu)成變動對降低率的影響數(shù)乘以可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本計算產(chǎn)量變動對成本降低的影響：用成本降低額變動的總數(shù)減去單位成本與品種構(gòu)成變動對降低額的影響第16章成本報表與成本分析余額推算法第16章成本報表與成本分析可比產(chǎn)品全年計劃產(chǎn)量單位成本總成本計劃降低指標(biāo)上年實際平均本年計劃按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算降低額降低率(%)甲15010210015300150003001.96乙4008075320003000020006.25合計473004500023004.86可比產(chǎn)品成本降低計劃表單位:元第16章成本報表與成本分析可比全年計劃產(chǎn)量單位成本總成本計劃降低指標(biāo)上年實際平均本年按可比產(chǎn)品全年實際產(chǎn)量單位成本總成本實際降低指標(biāo)上年實際平均本年實際按上年實際平均單位成本計算按本年實際單位成本計算降低額降低率(%)甲18010210018360178205402.94乙4208075336003108025207.50合計519604890030605.89可比產(chǎn)品成本實際完成降低計劃表單位:元第16章成本報表與成本分析可比全年實際產(chǎn)量單位成本總成本實際降低指標(biāo)上年實際平均本年按可比產(chǎn)品降低任務(wù)完成情況分析表（余額推算法）影響因素對降低額的影響對降低率的影響合計3060－2300＝7605.89%－4.86%＝1.03%單位成本49500—48900=600600÷51960×100%＝1.16%品種構(gòu)成51960×(-0.13%)＝-651.03%－1.16%＝-0.13%產(chǎn)量760－600－(-65)＝2250第16章成本報表與成本分析可比產(chǎn)品降低任務(wù)完成情況分析表（余額推算法）影響因素對降低八、主要產(chǎn)品單位成本分析能夠結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝和操作方法的變化，確定各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對產(chǎn)品成本的影響，找出各種產(chǎn)品成本變化的原因能夠確切查出全部商品產(chǎn)品和可比產(chǎn)品成本脫離計劃的原因，從而正確評價企業(yè)計劃的執(zhí)行情況能夠幫助企業(yè)從影響成本升降的各種原因中，尋求降低成本的途徑，更加具體的制定出進(jìn)一步降低成本和改進(jìn)成本管理的措施能夠揭示各種產(chǎn)品成本和它們的各個成本項目以及各項消耗定額的超支和節(jié)約的情況第16章成本報表與成本分析八、主要產(chǎn)品單位成本分析能夠結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝和操作方法八、主要產(chǎn)品單位成本分析首先,將產(chǎn)品單位成本的實際數(shù)與計劃數(shù)進(jìn)行比較,計算其差異額和差異率,然后,在此基礎(chǔ)上,分析各主要成本項目產(chǎn)生差異的原因。1.直接材料項目的分析（1）受材料消耗量和價格兩個因素的影響:單位產(chǎn)品計劃材料費用=單位產(chǎn)品計劃材料消耗量×材料計劃單價第16章成本報表與成本分析八、主要產(chǎn)品單位成本分析首先,將產(chǎn)品單位成本的實際數(shù)與計劃數(shù)各因素變動對材料費用的影響的計算公式如下:=∑材料實際單位耗用量(-材料計劃單位耗用量)×材料計劃單價=∑(材料實際單價-材料計劃單價)×材料實際單位耗用量材料耗用量變動對單位成本的影響材料價格變動對單位成本的影響-第16章成本報表與成本分析各因素變動對材料費用的影響的計算公式如下:=∑材料實際(例如,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下表:材料名稱計量單位單位耗用量材料單價材料成本差異計劃實際計劃實際計劃實際A公斤38402.52.595100+5B公斤9101312.4117124+7合計212224+12第16章成本報表與成本分析例如,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下表:材料名稱計材料耗用量變動對單位成本的影響=(40-38)×2.5+(10-9)×13=+18(元)材料價格變動對單位成本的影響=(2.5-2.5)×40+(12.4-13)×10=-6(元)各因素變動對直接材料費用的影響=18+(-6)=12(元)第16章成本報表與成本分析材料耗用量變動對單位成本的影響第16章成本報表與成本分析2.直接工資項目的分析

(1)在企業(yè)采用計時工資制度的情況下,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)工人的工資可直接計入產(chǎn)品成本.單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少,取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量。其計算公式如下:第16章成本報表與成本分析2.直接工資項目的分析(1)在企業(yè)采用計時工資制生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量變動對單位成本中工資額的影響:

產(chǎn)量變動對單位產(chǎn)品成本中工資的影響=生產(chǎn)工人工資計劃總額產(chǎn)品實際產(chǎn)量-生產(chǎn)工人工資計劃總額產(chǎn)品計劃產(chǎn)量生產(chǎn)工人工資總額變動對單位產(chǎn)品成本中工資的影響=生產(chǎn)工資實際總額產(chǎn)品實際產(chǎn)量-生產(chǎn)工人工資計劃總額產(chǎn)品實際產(chǎn)量第16章成本報表與成本分析生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量變動對單位成本中工資額的影響:產(chǎn)實例分析:某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量和工資資料,如下表:項目單位計劃實際差異生產(chǎn)工人工資總額元8000089600+9600產(chǎn)品產(chǎn)量件320350單位工人工資元250256+6分析對象:256-250=6(元)第16章成本報表與成本分析實例分析:某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量和工資資料,如下表產(chǎn)量變動對單位產(chǎn)品成本中工