現(xiàn)代設(shè)施規(guī)劃與物流分析-作者-戢守峰-第3章-前期工作與綱領(lǐng)產(chǎn)品及工藝過程設(shè)計課件

第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及工藝過程設(shè)計《設(shè)施規(guī)劃與物料搬運》課程之：2022-11-251第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及工藝過程設(shè)計《設(shè)施規(guī)劃與物料搬在線教務(wù)輔導(dǎo)網(wǎng)：教材其余課件及動畫素材請查閱在線教務(wù)輔導(dǎo)網(wǎng)QQ:349134187

或者直接輸入下面地址：2022-11-252在線教務(wù)輔導(dǎo)網(wǎng)：http://www.shangfuwangContents3.1前期工作的任務(wù)與作用3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計案例分析：1、2、32022-11-253Contents3.1前期工作的任務(wù)與作用3.2設(shè)施規(guī)劃3.1前期工作的任務(wù)與作用3.1.1前期工作的任務(wù)3.1.2前期工作的作用本節(jié)知識點第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及工藝過程設(shè)計2022-11-2543.1前期工作的任務(wù)與作用3.1.1前期工作的任務(wù)本節(jié)3.1.1前期工作的任務(wù)（1）是建設(shè)新的設(shè)施、易地遷建，還是在原地對現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改建、擴建；（2）要達(dá)到什么樣的生產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模；（3）以生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么服務(wù)作為設(shè)施的任務(wù)；（4）是建設(shè)大批量生產(chǎn)工廠，還是單件小批量生產(chǎn)工廠；（5）是建設(shè)多種工藝的全能企業(yè)，還是專業(yè)生產(chǎn)廠；（6）準(zhǔn)備采用什么樣的工藝水平、機械化自動化水平；（7）產(chǎn)品是面向國內(nèi)市場，還是國際市場；（8）在什么地方建設(shè)；（9）如何獲得資金。3.1前期工作的任務(wù)與作用2022-11-2553.1.1前期工作的任務(wù)（1）是建設(shè)新的設(shè)施、易3.1.2前期工作的作用規(guī)劃設(shè)計人員應(yīng)該參加并提出意見和建議，或者接受委托承擔(dān)某些論證工作，如承擔(dān)可行性研究等。決策者離開規(guī)劃設(shè)計人員的參加和配合，會影響決策的科學(xué)合理，規(guī)劃設(shè)計人員也會對決策的意圖缺乏理解，甚至產(chǎn)生誤解和分歧，影響以后規(guī)劃設(shè)計工作的順利進(jìn)行。3.1前期工作的任務(wù)與作用2022-11-2563.1.2前期工作的作用規(guī)劃設(shè)計人員應(yīng)該3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集3.2.1設(shè)施規(guī)劃的決策3.2.2設(shè)施規(guī)劃的的信息與數(shù)據(jù)收集本節(jié)知識點第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及工藝過程設(shè)計2022-11-2573.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集3.2.1設(shè)施規(guī)劃的決受制造戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展的影響.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

社會需求企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)競爭者3.2.1

設(shè)施規(guī)劃的決策3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-258受制造戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展的影響.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略社會企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略組成，是分戰(zhàn)略中最基本的部分。

產(chǎn)品戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略圖3-1戰(zhàn)略三角主導(dǎo)保證支持設(shè)施戰(zhàn)略也是一種分戰(zhàn)略，它受其它戰(zhàn)略的影響，又是對總戰(zhàn)略的支持。例如，產(chǎn)品戰(zhàn)略影響工藝和材料的要求，又進(jìn)一步影響設(shè)備、布置和物料搬運。投資戰(zhàn)略影響設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模，也影響場址、物料儲運與設(shè)計。

3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-259企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略組成，產(chǎn)品戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略圖產(chǎn)品型工廠戰(zhàn)略市場地區(qū)型工廠戰(zhàn)略生產(chǎn)－市場型工廠戰(zhàn)略生產(chǎn)過程型工廠戰(zhàn)略通用型工廠戰(zhàn)略

制造戰(zhàn)略（使用制造資源的戰(zhàn)略）案例分析：制造系統(tǒng)演變的啟示3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-2510產(chǎn)品型工廠戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略（使用制造資源的戰(zhàn)略）1.項目建議書（1）項目建議書是國家和企業(yè)選擇建設(shè)項目的依據(jù)，項目批準(zhǔn)后即為立項。（2）批準(zhǔn)立項的項目，可以列入項目前期工作計劃，開展可行性研究。（3）涉及利用外資的項目，可以批準(zhǔn)立了后，可以對外開展工作。

管理層的策略3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-25111.項目建議書（1）項目建議書是國家和企業(yè)選擇建設(shè)項目的依據(jù)（1）項目的必要性和依據(jù)；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系、工藝與設(shè)備的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想；（5）進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計。項目建議書的內(nèi)容3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-2512（1）項目的必要性和依據(jù)；項目建議書的內(nèi)容3.2設(shè)施規(guī)劃2.可行性研究可行性研究是對一個建設(shè)設(shè)項目在投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證的過程，是對項目建設(shè)方案作出客觀評價，避免決策錯誤，提高經(jīng)濟效益的一種科學(xué)方法。（1）機會研究

（2）初步可行性研究

（3）詳細(xì)可行性研究

其準(zhǔn)確度可在±30%之內(nèi)

其精確度可達(dá)到±20%其精確度可達(dá)到±10%3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-25132.可行性研究可行性研究是對一個建設(shè)設(shè)項目在投資決策前進(jìn)行技可行性研究的內(nèi)容和要求

（1）總論（2）需求預(yù)測和擬建規(guī)模（3）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況（4）建廠條件和廠址方案（5）設(shè)計方案（6）環(huán)境保護（7）企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)（8）實施進(jìn)度的建議（9）投資估算和資金籌措（10）社會及經(jīng)濟效果評價

內(nèi)容2022-11-2514可行性研究的內(nèi)容和要求（1）總論內(nèi)容2022-11-22（1）技術(shù)上是否可行。（2）經(jīng)濟效益是否顯著．（3）財務(wù)上是否贏利。（4）需要多少人力、物力及資源。（5）需要多長時間建設(shè)。（6）需要多少投資。（7）能否籌集到資金。要求

3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-2515（1）技術(shù)上是否可行。要求3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與3.庫存管理策略企業(yè)庫存方針可能很簡單，如提供1個月的原材料、在制品和成品供應(yīng)所需的空間等。但是如采用準(zhǔn)時制管理(JIT)，就要減少庫存即減少倉庫空間，這將影響到布置設(shè)計。

管理層的策略3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-25163.庫存管理策略企業(yè)庫存方針可能很簡單，如提供1個4.投資策略企業(yè)投資方針主要體現(xiàn)在投資回收期上。投資是成本，回收是收益，通常制造業(yè)的工廠其回收期為3~5年，而服務(wù)業(yè)的項目回收期較短，一般為1~3年。當(dāng)然，不同的行業(yè)有很大的差別。

管理層的策略3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-25174.投資策略企業(yè)投資方針主要體現(xiàn)在投資回收期上。投5.“自制或采購”的決策

管理層的策略

該零件能否買到？

能否自制？自制是否比外購便宜

可否得到自制的投資否自制否外購否外購否外購是自制生產(chǎn)能力的限制成本核心能力對外關(guān)系運輸……??????2022-11-25185.“自制或采購”的決策管理層的策略

戰(zhàn)略設(shè)施規(guī)劃3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集

1

45

236目的手段投入的資源要素

執(zhí)行戰(zhàn)略的日程安排戰(zhàn)略設(shè)施的組織預(yù)計效果2022-11-2519戰(zhàn)略設(shè)施規(guī)劃3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息

需要考慮的問題3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集3.2.2

設(shè)施規(guī)劃的的信息與數(shù)據(jù)收集考慮的問題每種產(chǎn)品的產(chǎn)量？生產(chǎn)周期是多長？什么時候生產(chǎn)？產(chǎn)品如何生產(chǎn)？生產(chǎn)什么？2022-11-2520需要考慮的問題3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信

市場部門的信息3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集3.2.2

設(shè)施規(guī)劃的的信息與數(shù)據(jù)收集1.產(chǎn)品的銷售價格2.市場對產(chǎn)品的容量(生產(chǎn)綱領(lǐng))3.季節(jié)性4.配件或備件的市場供應(yīng)情況2022-11-2521市場部門的信息3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信3.3.1綱領(lǐng)設(shè)計3.3.2產(chǎn)品設(shè)計3.3.3工藝過程設(shè)計本節(jié)知識點第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及工藝過程設(shè)計3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-25223.3.1綱領(lǐng)設(shè)計本節(jié)知識點第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及3.3.1綱領(lǐng)設(shè)計3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計

生產(chǎn)綱領(lǐng)的類別（1）生產(chǎn)綱領(lǐng)：在規(guī)定時期內(nèi)（一般以年為單位）制造的主要產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量。（2）作用：決定企業(yè)的專業(yè)方向、生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模等級、工廠組成及工藝技術(shù)要求，是設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的基本依據(jù)和重要目標(biāo)。2022-11-25233.3.1綱領(lǐng)設(shè)計3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計3表3-1生產(chǎn)類型PPP及其特點項目生產(chǎn)類型單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2524表3-1生產(chǎn)類型PPP及其特點項目生產(chǎn)類型單件生產(chǎn)成批生

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，決定了工廠的生產(chǎn)類型，直接影響著工廠的總體布局及生產(chǎn)設(shè)備的布置形式圖直觀反映了產(chǎn)品——產(chǎn)量與設(shè)備布置形式的關(guān)系。產(chǎn)品（項目或品種）PJM

圖3-2產(chǎn)品—產(chǎn)量與設(shè)備布置關(guān)系產(chǎn)量Q3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2525企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，決圖3-3生產(chǎn)類型與品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)系XYZ少極少種類產(chǎn)量流水線型成組型機群型單件生產(chǎn)型產(chǎn)品:ABC種類:少數(shù)量:大MNO多中QRS多少成批生產(chǎn)3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2526圖3-3生產(chǎn)類型與品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)系XYZ種類產(chǎn)量

綱領(lǐng)設(shè)計的前期工作任務(wù)

圖3-4經(jīng)濟規(guī)模區(qū)模型經(jīng)濟規(guī)模問題是研究生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)成本的演變關(guān)系。因為，生產(chǎn)成本因產(chǎn)量不同而變化。在一定條件下可以從這種演變關(guān)系找出經(jīng)濟規(guī)模界限或經(jīng)濟規(guī)模區(qū)域。尋找經(jīng)濟規(guī)模的界限并考慮可行性3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2527綱領(lǐng)設(shè)計的前期工作任務(wù)圖3-4經(jīng)濟

綱領(lǐng)設(shè)計的前期工作任務(wù)

設(shè)利潤為P，則

P=R（x）－C（x）（3－3）＝r（x）x－V（x）x－F式中:R（x）——銷售收入函數(shù)；

C（x）——成本函數(shù)；

r（x）——單位產(chǎn)品銷售價格函數(shù)；

F——以年（或月）計算的產(chǎn)品固定成本總額；

V（x）——單位產(chǎn)品成本函數(shù)。3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2528綱領(lǐng)設(shè)計的前期工作任務(wù)設(shè)利潤為P，則3.r（x）－V（x）x－F＝0（3－4）

式（3－4）一般為一元二次方程，必有兩個實根Xb1和Xb2。即為盈虧臨界點。確定合理生產(chǎn)規(guī)模的一般程序為：（1）提出可供選擇的各種方案。（2）確定系統(tǒng)的目標(biāo)，是求最大利潤，還是求最低生產(chǎn)成本。（3）建立數(shù)學(xué)模型，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）規(guī)定評價標(biāo)準(zhǔn)。（5）通過計算分析比較，確定優(yōu)劣先后顧序。（6）選定方案，確定生產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)P＝0時，則3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2529r（x）－V（x）x－F＝0（3－3.3.2產(chǎn)品設(shè)計3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計在產(chǎn)品設(shè)計的過程中，要受到多方面因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、材料、美學(xué)、市場、銷售、制造工藝等。產(chǎn)品設(shè)計包括確定什么產(chǎn)品和各個產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計。關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品，一般由決策部門在產(chǎn)品綱領(lǐng)中作出規(guī)定，每括確定產(chǎn)品均規(guī)格和功能要求。而詳細(xì)設(shè)計則是產(chǎn)品設(shè)計人員的任務(wù)。

產(chǎn)品設(shè)計的任務(wù)2022-11-25303.3.2產(chǎn)品設(shè)計3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計的信息

將產(chǎn)品化為若干組，每組選擇一個代表產(chǎn)品，其余產(chǎn)品作為被代表產(chǎn)品折合成代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品的選定要素代表產(chǎn)品與被代表產(chǎn)品應(yīng)該是結(jié)構(gòu)基本一致，只是規(guī)格、重量有差別的同類產(chǎn)品。選定的代表產(chǎn)品應(yīng)該是同類中數(shù)量最多的產(chǎn)品。如果數(shù)量差別不大，則應(yīng)選中等規(guī)格的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品。3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2531產(chǎn)品設(shè)計的信息將產(chǎn)將被代表產(chǎn)品的數(shù)量（件、臺、套）折合為代表產(chǎn)品的當(dāng)量數(shù)，以便于作為設(shè)計的依據(jù)。

Q=aQx（3－3）

式中Q——折合為代表產(chǎn)品的當(dāng)量數(shù)；Qx——被代表產(chǎn)品的數(shù)量；a——折合系數(shù)。3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2532將被代表產(chǎn)品的數(shù)量（件、臺、套）折合為代表產(chǎn)品的當(dāng)量數(shù)，以便折合系數(shù)a=a1a2a3a1為重量折合系數(shù)

W——代表產(chǎn)品的單臺重量；Wx——被代表產(chǎn)品的單臺重量。（3－4）2x3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2533折合系數(shù)a=a1a2a3a1為重量折合系數(shù)（3－4a2為成批性折合系數(shù)（查表3－1）

n代表產(chǎn)品的數(shù)量；nx被代表產(chǎn)品的數(shù)量。若被代表產(chǎn)品的批量大，每臺所需的生產(chǎn)時間（勞動量）相對較小，則a2<1；批量小，則相反，a2>1。a3為復(fù)雜性折合系數(shù)復(fù)雜性是指制造精度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度。該系數(shù)一般依據(jù)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)要求憑經(jīng)驗確定。3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2534a2為成批性折合系數(shù)（查表3－1）若被代表產(chǎn)品的批量大，每臺3.3.3工藝過程設(shè)計1.自制或外購決策2.工藝分析與選擇3.工藝流程分析將原材料變?yōu)槌善返募庸ぱb配流程零件裝配成部件、部件裝配成成品的流程分析——確定工序先后關(guān)系（圖3－6）裝配程序圖和工藝路線卡——繪制工藝過程圖（圖3－7）3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計主要考慮質(zhì)量和成本，原則是：（1）要滿足產(chǎn)品的技術(shù)條件和質(zhì)量要求；（2）先進(jìn)而又成熟可靠，適用，最好是本企業(yè)已有經(jīng)驗的；（3）應(yīng)與生產(chǎn)綱領(lǐng)規(guī)定的產(chǎn)量相適應(yīng)，適度的自動化、機械化水平；（4）不生產(chǎn)或少產(chǎn)生對環(huán)境的污染；（5）能夠適應(yīng)產(chǎn)品的更新和發(fā)展、具有一定的靈活性或柔性。2022-11-25353.3.3工藝過程設(shè)計1.自制或外購決策將原材料變?yōu)槌蓤D３-5空氣調(diào)節(jié)閥的裝配程序圖2022-11-2536圖３-5空氣調(diào)節(jié)閥的裝配程序圖2022-11-2236圖３-6空氣調(diào)節(jié)閥工藝過程圖2022-11-2537圖３-6空氣調(diào)節(jié)閥工藝過程圖2022-11-2237第章完2022-11-2538第章完2022-11-2238AddyoursloganThankYou!2022-11-2539AddyoursloganThankYou!2022第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及工藝過程設(shè)計《設(shè)施規(guī)劃與物料搬運》課程之：2022-11-2540第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及工藝過程設(shè)計《設(shè)施規(guī)劃與物料搬在線教務(wù)輔導(dǎo)網(wǎng)：教材其余課件及動畫素材請查閱在線教務(wù)輔導(dǎo)網(wǎng)QQ:349134187

或者直接輸入下面地址：2022-11-2541在線教務(wù)輔導(dǎo)網(wǎng)：http://www.shangfuwangContents3.1前期工作的任務(wù)與作用3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計案例分析：1、2、32022-11-2542Contents3.1前期工作的任務(wù)與作用3.2設(shè)施規(guī)劃3.1前期工作的任務(wù)與作用3.1.1前期工作的任務(wù)3.1.2前期工作的作用本節(jié)知識點第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及工藝過程設(shè)計2022-11-25433.1前期工作的任務(wù)與作用3.1.1前期工作的任務(wù)本節(jié)3.1.1前期工作的任務(wù)（1）是建設(shè)新的設(shè)施、易地遷建，還是在原地對現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改建、擴建；（2）要達(dá)到什么樣的生產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模；（3）以生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么服務(wù)作為設(shè)施的任務(wù)；（4）是建設(shè)大批量生產(chǎn)工廠，還是單件小批量生產(chǎn)工廠；（5）是建設(shè)多種工藝的全能企業(yè)，還是專業(yè)生產(chǎn)廠；（6）準(zhǔn)備采用什么樣的工藝水平、機械化自動化水平；（7）產(chǎn)品是面向國內(nèi)市場，還是國際市場；（8）在什么地方建設(shè)；（9）如何獲得資金。3.1前期工作的任務(wù)與作用2022-11-25443.1.1前期工作的任務(wù)（1）是建設(shè)新的設(shè)施、易3.1.2前期工作的作用規(guī)劃設(shè)計人員應(yīng)該參加并提出意見和建議，或者接受委托承擔(dān)某些論證工作，如承擔(dān)可行性研究等。決策者離開規(guī)劃設(shè)計人員的參加和配合，會影響決策的科學(xué)合理，規(guī)劃設(shè)計人員也會對決策的意圖缺乏理解，甚至產(chǎn)生誤解和分歧，影響以后規(guī)劃設(shè)計工作的順利進(jìn)行。3.1前期工作的任務(wù)與作用2022-11-25453.1.2前期工作的作用規(guī)劃設(shè)計人員應(yīng)該3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集3.2.1設(shè)施規(guī)劃的決策3.2.2設(shè)施規(guī)劃的的信息與數(shù)據(jù)收集本節(jié)知識點第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及工藝過程設(shè)計2022-11-25463.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集3.2.1設(shè)施規(guī)劃的決受制造戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展的影響.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

社會需求企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)競爭者3.2.1

設(shè)施規(guī)劃的決策3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-2547受制造戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展的影響.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略社會企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略組成，是分戰(zhàn)略中最基本的部分。

產(chǎn)品戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略圖3-1戰(zhàn)略三角主導(dǎo)保證支持設(shè)施戰(zhàn)略也是一種分戰(zhàn)略，它受其它戰(zhàn)略的影響，又是對總戰(zhàn)略的支持。例如，產(chǎn)品戰(zhàn)略影響工藝和材料的要求，又進(jìn)一步影響設(shè)備、布置和物料搬運。投資戰(zhàn)略影響設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模，也影響場址、物料儲運與設(shè)計。

3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-2548企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略組成，產(chǎn)品戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略圖產(chǎn)品型工廠戰(zhàn)略市場地區(qū)型工廠戰(zhàn)略生產(chǎn)－市場型工廠戰(zhàn)略生產(chǎn)過程型工廠戰(zhàn)略通用型工廠戰(zhàn)略

制造戰(zhàn)略（使用制造資源的戰(zhàn)略）案例分析：制造系統(tǒng)演變的啟示3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-2549產(chǎn)品型工廠戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略（使用制造資源的戰(zhàn)略）1.項目建議書（1）項目建議書是國家和企業(yè)選擇建設(shè)項目的依據(jù)，項目批準(zhǔn)后即為立項。（2）批準(zhǔn)立項的項目，可以列入項目前期工作計劃，開展可行性研究。（3）涉及利用外資的項目，可以批準(zhǔn)立了后，可以對外開展工作。

管理層的策略3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-25501.項目建議書（1）項目建議書是國家和企業(yè)選擇建設(shè)項目的依據(jù)（1）項目的必要性和依據(jù)；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系、工藝與設(shè)備的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想；（5）進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計。項目建議書的內(nèi)容3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-2551（1）項目的必要性和依據(jù)；項目建議書的內(nèi)容3.2設(shè)施規(guī)劃2.可行性研究可行性研究是對一個建設(shè)設(shè)項目在投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證的過程，是對項目建設(shè)方案作出客觀評價，避免決策錯誤，提高經(jīng)濟效益的一種科學(xué)方法。（1）機會研究

（2）初步可行性研究

（3）詳細(xì)可行性研究

其準(zhǔn)確度可在±30%之內(nèi)

其精確度可達(dá)到±20%其精確度可達(dá)到±10%3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-25522.可行性研究可行性研究是對一個建設(shè)設(shè)項目在投資決策前進(jìn)行技可行性研究的內(nèi)容和要求

（1）總論（2）需求預(yù)測和擬建規(guī)模（3）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況（4）建廠條件和廠址方案（5）設(shè)計方案（6）環(huán)境保護（7）企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)（8）實施進(jìn)度的建議（9）投資估算和資金籌措（10）社會及經(jīng)濟效果評價

內(nèi)容2022-11-2553可行性研究的內(nèi)容和要求（1）總論內(nèi)容2022-11-22（1）技術(shù)上是否可行。（2）經(jīng)濟效益是否顯著．（3）財務(wù)上是否贏利。（4）需要多少人力、物力及資源。（5）需要多長時間建設(shè)。（6）需要多少投資。（7）能否籌集到資金。要求

3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-2554（1）技術(shù)上是否可行。要求3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與3.庫存管理策略企業(yè)庫存方針可能很簡單，如提供1個月的原材料、在制品和成品供應(yīng)所需的空間等。但是如采用準(zhǔn)時制管理(JIT)，就要減少庫存即減少倉庫空間，這將影響到布置設(shè)計。

管理層的策略3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-25553.庫存管理策略企業(yè)庫存方針可能很簡單，如提供1個4.投資策略企業(yè)投資方針主要體現(xiàn)在投資回收期上。投資是成本，回收是收益，通常制造業(yè)的工廠其回收期為3~5年，而服務(wù)業(yè)的項目回收期較短，一般為1~3年。當(dāng)然，不同的行業(yè)有很大的差別。

管理層的策略3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集2022-11-25564.投資策略企業(yè)投資方針主要體現(xiàn)在投資回收期上。投5.“自制或采購”的決策

管理層的策略

該零件能否買到？

能否自制？自制是否比外購便宜

可否得到自制的投資否自制否外購否外購否外購是自制生產(chǎn)能力的限制成本核心能力對外關(guān)系運輸……??????2022-11-25575.“自制或采購”的決策管理層的策略

戰(zhàn)略設(shè)施規(guī)劃3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集

1

45

236目的手段投入的資源要素

執(zhí)行戰(zhàn)略的日程安排戰(zhàn)略設(shè)施的組織預(yù)計效果2022-11-2558戰(zhàn)略設(shè)施規(guī)劃3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息

需要考慮的問題3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集3.2.2

設(shè)施規(guī)劃的的信息與數(shù)據(jù)收集考慮的問題每種產(chǎn)品的產(chǎn)量？生產(chǎn)周期是多長？什么時候生產(chǎn)？產(chǎn)品如何生產(chǎn)？生產(chǎn)什么？2022-11-2559需要考慮的問題3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信

市場部門的信息3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信息與數(shù)據(jù)收集3.2.2

設(shè)施規(guī)劃的的信息與數(shù)據(jù)收集1.產(chǎn)品的銷售價格2.市場對產(chǎn)品的容量(生產(chǎn)綱領(lǐng))3.季節(jié)性4.配件或備件的市場供應(yīng)情況2022-11-2560市場部門的信息3.2設(shè)施規(guī)劃的決策及信3.3.1綱領(lǐng)設(shè)計3.3.2產(chǎn)品設(shè)計3.3.3工藝過程設(shè)計本節(jié)知識點第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及工藝過程設(shè)計3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-25613.3.1綱領(lǐng)設(shè)計本節(jié)知識點第3章前期工作與綱領(lǐng)、產(chǎn)品及3.3.1綱領(lǐng)設(shè)計3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計

生產(chǎn)綱領(lǐng)的類別（1）生產(chǎn)綱領(lǐng)：在規(guī)定時期內(nèi)（一般以年為單位）制造的主要產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量。（2）作用：決定企業(yè)的專業(yè)方向、生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模等級、工廠組成及工藝技術(shù)要求，是設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的基本依據(jù)和重要目標(biāo)。2022-11-25623.3.1綱領(lǐng)設(shè)計3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計3表3-1生產(chǎn)類型PPP及其特點項目生產(chǎn)類型單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2563表3-1生產(chǎn)類型PPP及其特點項目生產(chǎn)類型單件生產(chǎn)成批生

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，決定了工廠的生產(chǎn)類型，直接影響著工廠的總體布局及生產(chǎn)設(shè)備的布置形式圖直觀反映了產(chǎn)品——產(chǎn)量與設(shè)備布置形式的關(guān)系。產(chǎn)品（項目或品種）PJM

圖3-2產(chǎn)品—產(chǎn)量與設(shè)備布置關(guān)系產(chǎn)量Q3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2564企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，決圖3-3生產(chǎn)類型與品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)系XYZ少極少種類產(chǎn)量流水線型成組型機群型單件生產(chǎn)型產(chǎn)品:ABC種類:少數(shù)量:大MNO多中QRS多少成批生產(chǎn)3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2565圖3-3生產(chǎn)類型與品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)系XYZ種類產(chǎn)量

綱領(lǐng)設(shè)計的前期工作任務(wù)

圖3-4經(jīng)濟規(guī)模區(qū)模型經(jīng)濟規(guī)模問題是研究生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)成本的演變關(guān)系。因為，生產(chǎn)成本因產(chǎn)量不同而變化。在一定條件下可以從這種演變關(guān)系找出經(jīng)濟規(guī)模界限或經(jīng)濟規(guī)模區(qū)域。尋找經(jīng)濟規(guī)模的界限并考慮可行性3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2566綱領(lǐng)設(shè)計的前期工作任務(wù)圖3-4經(jīng)濟

綱領(lǐng)設(shè)計的前期工作任務(wù)

設(shè)利潤為P，則

P=R（x）－C（x）（3－3）＝r（x）x－V（x）x－F式中:R（x）——銷售收入函數(shù)；

C（x）——成本函數(shù)；

r（x）——單位產(chǎn)品銷售價格函數(shù)；

F——以年（或月）計算的產(chǎn)品固定成本總額；

V（x）——單位產(chǎn)品成本函數(shù)。3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2567綱領(lǐng)設(shè)計的前期工作任務(wù)設(shè)利潤為P，則3.r（x）－V（x）x－F＝0（3－4）

式（3－4）一般為一元二次方程，必有兩個實根Xb1和Xb2。即為盈虧臨界點。確定合理生產(chǎn)規(guī)模的一般程序為：（1）提出可供選擇的各種方案。（2）確定系統(tǒng)的目標(biāo)，是求最大利潤，還是求最低生產(chǎn)成本。（3）建立數(shù)學(xué)模型，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）規(guī)定評價標(biāo)準(zhǔn)。（5）通過計算分析比較，確定優(yōu)劣先后顧序。（6）選定方案，確定生產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)P＝0時，則3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計2022-11-2568r（x）－V（x）x－F＝0（3－3.3.2產(chǎn)品設(shè)計3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計在產(chǎn)品設(shè)計的過程中，要受到多方面因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、材料、美學(xué)、市場、銷售、制造工藝等。產(chǎn)品設(shè)計包括確定什么產(chǎn)品和各個產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計。關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品，一般由決策部門在產(chǎn)品綱領(lǐng)中作出規(guī)定，每括確定產(chǎn)品均規(guī)格和功能要求。而詳細(xì)設(shè)計則是產(chǎn)品設(shè)計人員的任務(wù)。

產(chǎn)品設(shè)計的任務(wù)2022-11-25693.3.2產(chǎn)品設(shè)計3.3綱領(lǐng)、產(chǎn)品、工藝過程的設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計的信息

將產(chǎn)品化為若干組，每組選擇一個代表產(chǎn)品，其余產(chǎn)品作為被代表產(chǎn)品折合成代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品的選定要素代表產(chǎn)品與被代