量化管理標(biāo)準(zhǔn)9篇

Word———量化管理標(biāo)準(zhǔn)9篇【第1篇】a公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好牽強(qiáng)不滿足10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度提前許多完成提前完成按時(shí)完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多數(shù)狀況能掌握不能很好的掌握沒有費(fèi)用掌握的意識工作力量分析決策力量分析決策力量強(qiáng),并能準(zhǔn)時(shí)推斷正確處理具有分析決策力量,能正確推斷處理稍具分析力量,能運(yùn)用閱歷推斷在較窄范圍內(nèi)能自行推斷只能根據(jù)上級指示進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力量領(lǐng)導(dǎo)力量較強(qiáng),比較能服人領(lǐng)導(dǎo)力量強(qiáng),能服人有領(lǐng)導(dǎo)力量,通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力量,很難服人領(lǐng)導(dǎo)力量差培育下級力量擅長發(fā)覺和培育下級,注意儲備人才注意對下級的培育,懂得儲備人才有培育人才的意識,關(guān)懷下級的成長不擅長發(fā)覺、培育人才沒有培育人才的意識指導(dǎo)力量能對下級進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)狀況能對下級進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作特別情愿合作,且特別有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作特別完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

【第2篇】z軟件園保安部量化管理標(biāo)準(zhǔn)制度

軟件園保安部量化管理標(biāo)準(zhǔn)

一、員工、業(yè)主滿足率95%以上;

二、刑事、治安案件發(fā)案率5%以下;

三、消防設(shè)備、設(shè)施完備、完好率100%;

四、保安員崗位合格率90%以上;

五、員工脫落率5%以下;

【第3篇】a公司中層管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好牽強(qiáng)不滿足10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時(shí)完成任務(wù),間或超過低于平均量工作慢,從未按時(shí)完成工作質(zhì)量能超標(biāo)準(zhǔn)完成,完全可以信任很少有錯(cuò)誤,可以信任可以按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可以信任常常放錯(cuò),有時(shí)候不能按標(biāo)準(zhǔn)完成不能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可避開的錯(cuò)誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多數(shù)狀況能掌握不能很好的掌握沒有費(fèi)用掌握的意識工作力量專業(yè)學(xué)問嫻熟把握本崗位工作的專業(yè)學(xué)問,有閱歷具備本崗位工作的專業(yè)學(xué)問,有閱歷知道本崗位工作要求的學(xué)問,有相關(guān)閱歷不熟識本崗位工作所要求的學(xué)問不知道本崗位工作所要求的學(xué)問,從沒做過分析決策力量分析決策力量強(qiáng),并能準(zhǔn)時(shí)推斷正確處理具有分析決策力量,能正確推斷處理稍具分析力量,能運(yùn)用閱歷推斷在較窄范圍內(nèi)能自行推斷只能根據(jù)上級指示進(jìn)行指導(dǎo)力量能對下級進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)狀況能對下級進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作特別情愿合作,且特別有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作特別完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

【第4篇】公司中層管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)正量化考核標(biāo)準(zhǔn)

公司中層管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好牽強(qiáng)不滿足10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時(shí)完成任務(wù),間或超過低于平均量工作慢,從未按時(shí)完成工作質(zhì)量能超標(biāo)準(zhǔn)完成,完全可以信任很少有錯(cuò)誤,可以信任可以按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可以信任常常放錯(cuò),有時(shí)候不能按標(biāo)準(zhǔn)完成不能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可避開的錯(cuò)誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多數(shù)狀況能掌握不能很好的掌握沒有費(fèi)用掌握的意識工作力量專業(yè)學(xué)問嫻熟把握本崗位工作的專業(yè)學(xué)問,有閱歷具備本崗位工作的專業(yè)學(xué)問,有閱歷知道本崗位工作要求的學(xué)問,有相關(guān)閱歷不熟識本崗位工作所要求的學(xué)問不知道本崗位工作所要求的學(xué)問,從沒做過分析決策力量分析決策力量強(qiáng),并能準(zhǔn)時(shí)推斷正確處理具有分析決策力量,能正確推斷處理稍具分析力量,能運(yùn)用閱歷推斷在較窄范圍內(nèi)能自行推斷只能根據(jù)上級指示進(jìn)行指導(dǎo)力量能對下級進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)狀況能對下級進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作特別情愿合作,且特別有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作特別完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

【第5篇】z公司中層管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好牽強(qiáng)不滿足10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量

速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時(shí)完成任務(wù),間或超過低于平均量工作慢,從未按時(shí)完成工作質(zhì)量

能超標(biāo)準(zhǔn)完成,完全可以信任很少有錯(cuò)誤,可以信任可以按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可以信任常常放錯(cuò),有時(shí)候不能按標(biāo)準(zhǔn)完成不能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可避開的錯(cuò)誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多數(shù)狀況能掌握不能很好的掌握沒有費(fèi)用掌握的意識工作力量專業(yè)學(xué)問嫻熟把握本崗位工作的專業(yè)學(xué)問,有閱歷具備本崗位工作的專業(yè)學(xué)問,有閱歷知道本崗位工作要求的學(xué)問,有相關(guān)閱歷不熟識本崗位工作所要求的學(xué)問不知道本崗位工作所要求的學(xué)問,從沒做過分析決策力量分析決策力量強(qiáng),并能準(zhǔn)時(shí)推斷正確處理具有分析決策力量,能正確推斷處理稍具分析力量,能運(yùn)用閱歷推斷在較窄范圍內(nèi)能自行推斷只能根據(jù)上級指示進(jìn)行指導(dǎo)力量能對下級進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)狀況能對下級進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作

特別情愿合作,且特別有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作特別完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

【第6篇】af公司中層管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好牽強(qiáng)不滿足10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時(shí)完成任務(wù),間或超過低于平均量工作慢,從未按時(shí)完成工作質(zhì)量能超標(biāo)準(zhǔn)完成,完全可以信任很少有錯(cuò)誤,可以信任可以按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可以信任常常放錯(cuò),有時(shí)候不能按標(biāo)準(zhǔn)完成不能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可避開的錯(cuò)誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多數(shù)狀況能掌握不能很好的掌握沒有費(fèi)用掌握的意識工作力量專業(yè)學(xué)問嫻熟把握本崗位工作的專業(yè)學(xué)問,有閱歷具備本崗位工作的專業(yè)學(xué)問,有閱歷知道本崗位工作要求的學(xué)問,有相關(guān)閱歷不熟識本崗位工作所要求的學(xué)問不知道本崗位工作所要求的學(xué)問,從沒做過分析決策力量分析決策力量強(qiáng),并能準(zhǔn)時(shí)推斷正確處理具有分析決策力量,能正確推斷處理稍具分析力量,能運(yùn)用閱歷推斷在較窄范圍內(nèi)能自行推斷只能根據(jù)上級指示進(jìn)行指導(dǎo)力量能對下級進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)狀況能對下級進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作特別情愿合作,且特別有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作特別完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

【第7篇】公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化考核標(biāo)準(zhǔn)

公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好牽強(qiáng)不滿足10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度提前許多完成提前完成按時(shí)完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多數(shù)狀況能掌握不能很好的掌握沒有費(fèi)用掌握的意識工作力量分析決策力量分析決策力量強(qiáng),并能準(zhǔn)時(shí)推斷正確處理具有分析決策力量,能正確推斷處理稍具分析力量,能運(yùn)用閱歷推斷在較窄范圍內(nèi)能自行推斷只能根據(jù)上級指示進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力量領(lǐng)導(dǎo)力量較強(qiáng),比較能服人領(lǐng)導(dǎo)力量強(qiáng),能服人有領(lǐng)導(dǎo)力量,通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力量,很難服人領(lǐng)導(dǎo)力量差培育下級力量擅長發(fā)覺和培育下級,注意儲備人才注意對下級的培育,懂得儲備人才有培育人才的意識,關(guān)懷下級的成長不擅長發(fā)覺、培育人才沒有培育人才的意識指導(dǎo)力量能對下級進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)狀況能對下級進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作特別情愿合作,且特別有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作特別完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

【第8篇】房產(chǎn)中介分行經(jīng)理量化管理制度考評標(biāo)準(zhǔn)

房產(chǎn)中介分行經(jīng)理量化管理制度考評評分標(biāo)準(zhǔn)

1.人員聘請和員工流淌率

要求:持續(xù)進(jìn)行聘請,人力資源儲備充分,目標(biāo)明確,聘請質(zhì)量高,有成本掌握。員工流淌過多和員工不流淌都屬于不正常行為,員工離職率掌握在15%以內(nèi),但肯定要有流淌。(10分)

2.培訓(xùn)

要求:每周、月培訓(xùn)方案具體,主題明確,培訓(xùn)效果明顯,有培訓(xùn)后的考試及反饋。(10分)

3.延長工作時(shí)間力量

要求:樂觀發(fā)揮管理者的帶動和監(jiān)控作用,在業(yè)績和員工狀態(tài)不佳時(shí),能與同事一起沖在業(yè)務(wù)的最前線,延長自己的工作時(shí)間。在應(yīng)急的事物上,無論任何時(shí)候都能以公司利益為重,解決突發(fā)大事及跟員工、客戶進(jìn)行有效的溝通。(15分)

4.業(yè)務(wù)拓展

要求:對周邊的樓盤及客戶充分的了解,進(jìn)行盤源開發(fā)和客戶開發(fā),物管、尾盤的跟進(jìn)并對分行周邊的市場的走勢有獨(dú)到的見解和猜測。(10分)

5.對員工客戶的熟識程度

要求:對每個(gè)同事的客戶了如指掌,尤其是重點(diǎn)客戶的跟進(jìn),要做到對看房次數(shù)、價(jià)格、要求、喜好、顧慮、付款方式、員工跟進(jìn)的狀況等要清清晰楚。(10分)

6.分行周邊的樓盤熟識程度

要求:周邊樓盤的價(jià)格、成交狀況、托付狀況、花園小區(qū)棟數(shù)、物管負(fù)責(zé)人、保安負(fù)責(zé)人等,要求了解、熟識。(10分)

7.分行氣氛

要求:工作氣氛高漲,同事團(tuán)結(jié)、協(xié)作,人員勞碌,不允許有閑聊、看報(bào)、吃東西等影響業(yè)務(wù)的行為。(15分)

8.決策力量及執(zhí)行公司制度力量

要求:對業(yè)務(wù)和分行事務(wù)要敢于決策,而且要大膽執(zhí)行,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。對公司所推行的全部規(guī)章制度在無更好的建議的狀況下堅(jiān)決不移的執(zhí)行,在員工有疑慮和不理解時(shí)要站在公司的立場上進(jìn)行解釋和勸說,并且再執(zhí)行中嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。(15分)

9.貫徹公司決策的力量

要求:不卑不亢,與公司步調(diào)全都,樂觀推行。(10分)

10.分行員工的量化指標(biāo)完成狀況

要求:80%達(dá)到良好以上。(10分)

11.管理的公正性

要求:公正、公正、公開的進(jìn)行管理。(10分)

12.員工的晉升與辭退及再聘用比例

要求:每一季度至少2個(gè)以上員工晉升,季度至少10%的員工末位淘汰或再聘用。(5分)

13.業(yè)績完成狀況

要求:季度完成公司下達(dá)指標(biāo),每個(gè)月指標(biāo)不得低于當(dāng)月指標(biāo)的70%。每個(gè)經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)指標(biāo)按每月15號前完成指標(biāo)的70%要求。(15分)

14.一日常規(guī)行為規(guī)范

要求:著裝、考勤、外出、會議、總結(jié)按分行基本制度的要求。(10分)

15.分行的成本掌握

要求:嚴(yán)格掌握文具、紙張及全部行政開支、日常費(fèi)用的支出,嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行審批,避開鋪張,有關(guān)廣告費(fèi)用的掌握以高效的角度動身,依據(jù)客戶托付量制定廣告方案進(jìn)行報(bào)批。(10分)

16.廣告方案及廣告效果

要求:制定有效、可行的廣告方案,對廣告樓盤必需熟識、了解,而且對每個(gè)樓盤要確認(rèn)無誤。廣告效果包括來電數(shù)量及分析、看房數(shù)量、每個(gè)經(jīng)紀(jì)人的接線量、成交狀況、結(jié)果評估等要有書面總結(jié)。(10分)

17.員工宿舍管理

要求:員工宿舍要潔凈衛(wèi)生,井然有序,宿舍紀(jì)律規(guī)定明確,落實(shí)到人,嚴(yán)格按公司宿舍管理規(guī)定仔細(xì)執(zhí)行,(10分)

18.市場了解程度及應(yīng)變措施

要求:對分行周邊的同行的業(yè)務(wù)狀況、物業(yè)托付狀況、樓盤成交狀況、我司成交及占有的比例都要具體了解,并且要有詳細(xì)的應(yīng)對措施。(15分)

19.學(xué)習(xí)力量和有效的溝通

要求:每月寫一篇有關(guān)管理方面書籍的讀后感,總結(jié)管理上規(guī)律性的管理方法和措施。能快速解決同事及客戶的糾紛,同事反映好,準(zhǔn)時(shí)了解員工心態(tài)變化并進(jìn)行良好的溝通。(10分)

20.整體管理力量

要求:分行形象上專業(yè)、氣氛上活躍、樂觀,員工樂觀向上,業(yè)績良好穩(wěn)定,無投訴及執(zhí)行公司制度狀況良好。(15分)

21.合理化建議

要求:常常提出對公司進(jìn)展有利的建議,敢于在管理上大膽創(chuàng)新,并且每位分行員工每月至少一項(xiàng)有關(guān)建設(shè)性的建議。(5分)

【第9篇】x公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

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