6S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)課件

26十一月202216S精益管理-----現(xiàn)場(chǎng)篇25十一月202216S精益管理-----現(xiàn)場(chǎng)篇26十一月20222這世界上最重要的人是誰(shuí)？這世界上最重要的事是什么？這世界上最重要的時(shí)間是什么時(shí)候？25十一月20222這世界上最重要的人是誰(shuí)？這世界上最重26十一月20223

此時(shí)此刻，我們做最重要的事情，因?yàn)槲覀兪亲钪匾娜耍￠_(kāi)始啦！25十一月20223此時(shí)此刻，我們做最重要的事情26十一月20224企業(yè)的分類(lèi)：三流企業(yè)（很差的）----怎么樣的情況?二流企業(yè)（一般的）----怎么樣的情況?一流企業(yè)（很好的）----怎么樣的情況?25十一月20224企業(yè)的分類(lèi)：三流企業(yè)（很差的）---26十一月20225三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂丟垃圾沒(méi)有人撿起來(lái)25十一月20225三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂丟垃圾沒(méi)有人26十一月20226二流企業(yè)：由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾撿起來(lái)25十一月20226二流企業(yè)：由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾撿起26十一月20227一流企業(yè)：都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)有人亂扔垃圾25十一月20227一流企業(yè)：都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)有26十一月20228想一想：1.我們的企業(yè)屬于第幾種情況？2.如何能有效的改善這種情況？3.做6S會(huì)帶來(lái)什么效果或影響？4.你對(duì)6S有怎樣的理解和看法？25十一月20228想一想：1.我們的企業(yè)屬于第幾種情況26十一月20229種種種種下下下下品習(xí)行思德慣動(dòng)想，，，，

收收收收獲獲獲獲命品習(xí)行運(yùn)德慣動(dòng)25十一月20229種種種種下下下下品習(xí)行思德慣動(dòng)想，，26十一月202210目錄（一）6S概述（二）6S具體內(nèi)容（三）6S相互之間的具體關(guān)系6S知識(shí)25十一月202210目錄（一）6S概述6S知識(shí)26十一月202211何謂6S：

6S是一種行動(dòng)，就是通過(guò)這種行動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水平。6S是改善經(jīng)營(yíng)管理的重要且有效的方法之一。25十一月202211何謂6S：6S是一種26十一月202212何謂內(nèi)容:6S?整頓(setinorder)整理(sort)清掃(shine)清潔(standardize)素養(yǎng)(sustain)安全(safety)25十一月202212何謂內(nèi)容:6S?整頓(setin26十一月2022136S起源：

6S在上世紀(jì)50年代起源于日本，當(dāng)時(shí)只有2個(gè)S--整理及整頓，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，到了80年代，5S才正真成熟起來(lái)，這套管理系統(tǒng)也基本成功了，其中最典型的企業(yè)就是日企--豐田公司。后來(lái)傳到美國(guó)，美國(guó)企業(yè)界把5S進(jìn)行延伸，加上安全就是我們現(xiàn)在所講到的6S了。25十一月2022136S起源：6S在上世紀(jì)50年26十一月202214給企業(yè)帶來(lái)什么效果：6S一旦做精益將成為企業(yè)文化，可為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展提供更好的平臺(tái)，讓我們的企業(yè)更加健康的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，同時(shí)也能完成企業(yè)管理的6大目標(biāo)：效率品質(zhì)成本交期安全

士氣25十一月202214給企業(yè)帶來(lái)什么效果：6S一旦做精益26十一月2022156S的幾種不等現(xiàn)象：6S≠大掃除6S昨天做了≠今天做了6S他做了≠你做了6S活動(dòng)≠增加工作負(fù)擔(dān)

25十一月2022156S的幾種不等現(xiàn)象：6S≠大掃除26十一月202216開(kāi)展6S的工具：廣宣工具：新聞、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)記。推動(dòng)工具：構(gòu)想竟賽、6S日、觀摩會(huì)、定點(diǎn)攝影。評(píng)價(jià)工具：高階巡回、查檢表、公告專(zhuān)欄，獎(jiǎng)懲。25十一月202216開(kāi)展6S的工具：廣宣工具：新聞、海26十一月202217簡(jiǎn)單理解：整理、整頓、清掃-----是一個(gè)動(dòng)作。清潔-----是不折不扣的去徹底改善。素養(yǎng)-----最終就是為了這樣的目標(biāo)。安全------以上一切都是一次為前提。25十一月202217簡(jiǎn)單理解：整理、整頓、清掃----26十一月2022186S前后對(duì)比:凌亂的工作環(huán)境整潔的工作環(huán)境推行6S后人不安全

不健康

不穩(wěn)定安全

健康

穩(wěn)定機(jī)更換型體時(shí)間長(zhǎng)

故障率高常調(diào)整節(jié)省時(shí)間

提升效率工作垃圾、臟污、灰塵

漏油、雜亂

不合理、不均勻

不經(jīng)濟(jì)整潔、清爽

現(xiàn)場(chǎng)明朗化環(huán)境工作馬虎

不按標(biāo)準(zhǔn)操作

產(chǎn)出不良品事情流程化

產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品

效率穩(wěn)定25十一月2022186S前后對(duì)比:凌亂的工作環(huán)境整潔的26十一月2022196S架基本構(gòu)圖：推進(jìn)區(qū)委員6S委員會(huì)主任委員督導(dǎo)執(zhí)行委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員《6S推行委員會(huì)》領(lǐng)導(dǎo)班子，以其為領(lǐng)導(dǎo)中心，推行各區(qū)塊和下屬部門(mén)的6S營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。25十一月2022196S架基本構(gòu)圖：推6S委員會(huì)主任委26十一月2022206S的作用：

6S是一種良好的管理技巧，意義在于改善工作場(chǎng)所，創(chuàng)建一個(gè)文明良好的工作環(huán)境，使工廠更合理化、人性化，實(shí)行安全生產(chǎn)、工作進(jìn)而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段。25十一月2022206S的作用：6S是一種良26十一月2022216S的作用：1.清爽的工作環(huán)境、提高員工士氣與效率。2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力，提升公司形象。3.改善產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到節(jié)省成本的目的。4.吸引顧客的注意力，從而得到更多的訂單，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。25十一月2022216S的作用：1.清爽的工作環(huán)26十一月2022226S的作用：5.增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感6.增強(qiáng)求實(shí)、創(chuàng)新的工作熱情7.培養(yǎng)良好的工作態(tài)度與觀念，提高素養(yǎng)。25十一月2022226S的作用：5.增強(qiáng)員工的歸屬感和26十一月2022236S的作用：8.減少浪費(fèi)：1.人員的浪費(fèi)。2.時(shí)間的浪費(fèi)。3.場(chǎng)所的浪費(fèi)。減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)25十一月2022236S的作用：8.減少浪費(fèi)：26十一月2022246S的作用：9.排除安全隱患：避免意外事故的發(fā)生，保證公司人員及財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品、文件等）的安全。25十一月2022246S的作用：9.排除安全隱患26十一月202225做6S的四個(gè)滿意：

A.投資者滿意

B.客戶滿意

C.雇員滿意

D.社會(huì)滿意25十一月202225做6S的四個(gè)滿意：26十一月2022266S基石企業(yè)目標(biāo)、方針成本交期效率士氣安全品質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)之屋：企業(yè)支柱25十一月2022266S基石企業(yè)目標(biāo)、26十一月2022276S主要強(qiáng)調(diào)對(duì)象：

人的規(guī)范化

嚴(yán)格按照規(guī)范、流程操作。

地、物的明朗化

做到有物必有類(lèi)、有類(lèi)必有區(qū)、有區(qū)必有標(biāo)示。所有物品一目了然。25十一月2022276S主要強(qiáng)調(diào)對(duì)象：人的規(guī)范化26十一月202228地物明朗化：

以客人的眼光來(lái)看待。以新進(jìn)員工的眼光來(lái)看待25十一月202228地物明朗化：以客人的眼光來(lái)看待26十一月2022296S管理的對(duì)象：

人-----規(guī)范化。對(duì)員工的行動(dòng)品質(zhì)管事-----流程化。對(duì)員工做事的方法、流程的管物-----規(guī)格化。對(duì)所有物品的規(guī)范管理25十一月2022296S管理的對(duì)象：人-----26十一月2022306S活動(dòng)效果不好的原因：

1.浮躁，急于求成。

6S從導(dǎo)入--成長(zhǎng)--穩(wěn)定需要一定的時(shí)間。2.衰減=打折扣

內(nèi)容上衰減時(shí)間上衰減

25十一月2022306S活動(dòng)效果不好的原因：1.浮26十一月2022316S推行示意圖：推行時(shí)間越持久，在管理活動(dòng)上花費(fèi)時(shí)間就越少6S

情況25十一月2022316S推行示意圖：推行時(shí)間越持久，在26十一月2022326S推行三步曲：A、外行看熱鬧----建立正確的意識(shí)B、內(nèi)行看門(mén)道----明確崗位規(guī)范C、企業(yè)看文化----凡事執(zhí)行徹底

25十一月2022326S推行三步曲：26十一月2022336S管理中的“三”字原則：嚴(yán)-------細(xì)------實(shí)嚴(yán)---管理要嚴(yán)細(xì)---標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)實(shí)---推行要實(shí)25十一月2022336S管理中的“三”字原則：嚴(yán)---26十一月202234做6S不能等：我在忙著找工具去修機(jī)器呢，忙完了才做6S做6S能等嗎？連6S都做不好能不忙嗎？給自己制造無(wú)用功，能不忙嗎？25十一月202234做6S不能等：我在忙著找工具去修機(jī)26十一月202235團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我是中場(chǎng)，進(jìn)球與我無(wú)關(guān)胡說(shuō)八道，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作怎么能進(jìn)球？25十一月202235團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我是中場(chǎng)，進(jìn)球與我無(wú)關(guān)胡26十一月202236一、整理：

就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類(lèi)予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。25十一月202236一、整理：就是將公司26十一月202237

整理的目的：把空間騰出來(lái)得到充分的利用。防止物品誤用。

塑造清爽的工作環(huán)境。提高工作效率。25十一月202237整理的目的：把空間騰出來(lái)得到充分26十一月202238整理的步驟：整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)歸類(lèi)每天循環(huán)檢查不要品處理清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)歸類(lèi)清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)歸類(lèi)不要品處理清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)歸類(lèi)25十一月202238整理的步驟：整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)26十一月202239整理的方法：整理的4個(gè)角度及處理方法序號(hào)角度處理方法1物品使用頻率不經(jīng)常使用的，暫時(shí)放置在倉(cāng)庫(kù)；經(jīng)常使用的保留在車(chē)間2有用且多余的留下部分有用的，其余放置倉(cāng)庫(kù)保存3有用不急用的可以放置倉(cāng)庫(kù)保存4非有用的物品主觀保持“以防萬(wàn)一”的心態(tài)想保留、不用或長(zhǎng)期不用的物品，舍棄25十一月202239整理的方法：整理的4個(gè)角度及處理方26十一月202240物品庫(kù)存數(shù)量控制：太多---占用存放的空間。

造成資金積壓。

導(dǎo)致超過(guò)保質(zhì)期。

影響物品使用性能。25十一月202240物品庫(kù)存數(shù)量控制：太多---占用存26十一月202241整理分類(lèi)：1、儲(chǔ)存區(qū)域

(1)儲(chǔ)存區(qū)域是否規(guī)劃妥當(dāng)，有無(wú)空間浪費(fèi)？(2)儲(chǔ)存區(qū)域是否有任何不明物件擺置？(3)是否直接將材料放在地上？25十一月202241整理分類(lèi)：1、儲(chǔ)存區(qū)域26十一月2022422、材料料架

(1)料架上是否有好幾年沒(méi)用過(guò)的材料或零配件？(2)是否有好幾種材料混淆擺在一起？

(3)是否有生銹或變質(zhì)的材料或零配件仍置于料架上？25十一月2022422、材料料架26十一月202243A.定點(diǎn)攝影—同角度、高度、方向、相機(jī)。B.紅牌作戰(zhàn)—急需改善的地方用紅牌貼示。C.現(xiàn)場(chǎng)檢查—對(duì)死角和一些不易打掃的地方進(jìn)行監(jiān)督，工作到位。整理的途徑：25十一月202243A.定點(diǎn)攝影—整理的途徑：26十一月202244整理示意圖：改善后25十一月202244整理示意圖：改善后26十一月2022455W詢問(wèn)法：為什么出現(xiàn)不要物品前一道工序?yàn)槭裁匆獋鬟^(guò)來(lái)為什么前一道工序生產(chǎn)了不要物為什么管理要這樣要求為什么沒(méi)有及時(shí)跟上計(jì)劃變更下一輪生產(chǎn)改善生產(chǎn)周期太長(zhǎng)管理要求的沒(méi)有及時(shí)跟上計(jì)劃的變更前一道工序傳過(guò)來(lái)的前一道生產(chǎn)的25十一月2022455W詢問(wèn)法：為什么出現(xiàn)不要物品前一26十一月202246現(xiàn)場(chǎng)要與不要物如何區(qū)分：物品區(qū)分處理表類(lèi)別使用頻率處理方法備注必要品每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近暫放區(qū)）

每周現(xiàn)場(chǎng)存放（暫放區(qū)）

每月倉(cāng)庫(kù)存放

不要品三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放

半年倉(cāng)庫(kù)存放

一年倉(cāng)庫(kù)存放（封存）

兩年倉(cāng)庫(kù)存放（封存）

未定有用倉(cāng)庫(kù)存放

無(wú)用報(bào)廢/變賣(mài)

報(bào)廢/變賣(mài)

25十一月202246現(xiàn)場(chǎng)要與不要物如何區(qū)分：物品區(qū)分處26十一月202247整理活動(dòng)流程圖：物品不要的確認(rèn)垃圾清除調(diào)撥變賣(mài)整頓必要的分類(lèi)25十一月202247整理活動(dòng)流程圖：物不要的確認(rèn)垃圾清26十一月202248整理的圖示：分類(lèi)擺放標(biāo)識(shí)清楚25十一月202248整理的圖示：分類(lèi)擺放26十一月202249整理圖示：改善后通過(guò)整理后，沒(méi)有可用之物，棄舍，場(chǎng)地變得清爽，整潔，增加了可用場(chǎng)所。25十一月202249整理圖示：改善后通過(guò)整理后，沒(méi)有可26十一月202250整理圖示：改善后25十一月202250整理圖示：改善后26十一月202251整理圖示：25十一月202251整理圖示：26十一月202252整理圖示：改善后25十一月202252整理圖示：改善后26十一月202253二、整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，按照使用頻率存放在要用時(shí)隨時(shí)可拿到的地方，如此可減少因?qū)ふ椅锲防速M(fèi)的時(shí)間，控制物品積壓。

25十一月202253二、整頓：就是將前面已區(qū)26十一月202254整頓的目的：科學(xué)布局定量定位便于拿取節(jié)約時(shí)間25十一月202254整頓的目的：科學(xué)布局26十一月202255整頓案例：某企業(yè)員工上班時(shí)的案例……某單位車(chē)間下班時(shí)的案例……25十一月202255整頓案例：某企業(yè)員工上班時(shí)的案例…26十一月202256整頓的途徑：A.三定原則---定位、定物、定量。

何地？何物？多少？

改善后25十一月202256整頓的途徑：A.三定原則---定26十一月202257整頓的途徑：B.三易法則----易見(jiàn)、易取、易還。

減少尋找物品的時(shí)間提高生產(chǎn)效率行跡整頓25十一月202257整頓的途徑：B.三易法則----26十一月202258行跡管理圖示：25十一月202258行跡管理圖示：26十一月202259整頓的途徑：25十一月202259整頓的途徑：26十一月202260整頓的步驟：確定現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀明確三要素具體實(shí)施不斷改進(jìn)整頓的步驟25十一月202260整頓的步驟：確定現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀明確三26十一月202261整頓時(shí)注意事項(xiàng)：1、地面：(1)區(qū)域是否規(guī)劃(2)區(qū)域是否標(biāo)示(3)物品是否定位2、架子、柜子或工具箱：(1)架子、柜子、工具箱是否標(biāo)示(2)擺設(shè)內(nèi)容是否有標(biāo)示(3)是否有其它不該擺放的物品25十一月202261整頓時(shí)注意事項(xiàng)：1、地面：26十一月202262整頓改善圖示：改善后25十一月202262整頓改善圖示：改26十一月202263整頓改善圖示：改善后物品雜亂放置、無(wú)標(biāo)識(shí)物料標(biāo)注清楚，，通道清爽，目視化清晰物品便宜拿取。25十一月202263整頓改善圖示：改善后物品雜亂放置、26十一月202264整頓的含義：所有人員按照標(biāo)準(zhǔn)操作物品分類(lèi)合理擺放，標(biāo)識(shí)清楚出現(xiàn)異常立即反映所有工作狀況一目了然

物品擺放井然

消除尋找浪費(fèi)的時(shí)間

物品有取有放、工作有序節(jié)省時(shí)間，提高工作效率25十一月202264整頓的含義：所有人員按照標(biāo)準(zhǔn)操作物26十一月202265尋找物品百態(tài)圖：尋找物品所需物品沒(méi)了急忙采購(gòu)糟糕尋找后找不到采購(gòu)后來(lái)找到了后來(lái)找到了訂單生產(chǎn)完畢次品不能用數(shù)量不夠浪費(fèi)立馬找到？數(shù)量不夠數(shù)量太多數(shù)量剛好品質(zhì)合格25十一月202265尋找物品百態(tài)圖：尋所需物品沒(méi)了急忙26十一月202266三、清掃：就是使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，設(shè)備沒(méi)有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過(guò)要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過(guò)程中去目視、觸摸、嗅、聽(tīng)來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。

25十一月202266三、清掃：就是使工作26十一月202267清掃的目的：環(huán)境的清爽—心情愉快工作高效設(shè)備的清掃—保養(yǎng)設(shè)備延長(zhǎng)壽命污染源的改善、節(jié)約資源、避免浪費(fèi)清掃的終極目的25十一月202267清掃的目的：環(huán)境的清爽—心情愉快26十一月202268清掃的步驟：清掃的步驟確定清掃的對(duì)象

確定清掃責(zé)任人確定清掃方法確定清掃工具實(shí)施清掃25十一月202268清掃的步驟：清掃的步驟確定清掃的對(duì)26十一月202269清掃的要素：A、擬定對(duì)的清掃方法。

B、責(zé)任到人。

C、定期按照規(guī)定時(shí)間執(zhí)行。

干凈整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)25十一月202269清掃的要素：干凈整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)26十一月202270清掃的方法：

(一)劃分責(zé)任區(qū)域并明白宣示，每日清掃，確保整理、整頓的效果。(二)機(jī)器、設(shè)備要有專(zhuān)人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度。(三)定期檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。(四)建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并要求所屬按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異?，F(xiàn)象。25十一月202270清掃的方法：26十一月202271思路轉(zhuǎn)換：事后清掃-------------------預(yù)防清掃機(jī)器和地面臟了進(jìn)行清掃為什么臟了要治標(biāo)更要治本轉(zhuǎn)換思路25十一月202271思路轉(zhuǎn)換：事后清掃--------26十一月202272

一個(gè)客人過(guò)訪主人家，看到爐灶煙囪是直的，旁邊還堆積著很多柴草，便勸主人把煙囪改為拐彎的、搬走柴草，否則易發(fā)生火災(zāi)，主人沉默不應(yīng)。不久果然失火，鄰居們奮力撲滅了火。于是主人殺牛置酒答謝鄰人。被火燒傷的人安排在上席，其余按功勞依次排定座位，卻沒(méi)邀請(qǐng)那個(gè)先前提建議的客人。有人對(duì)主人說(shuō)：“如果當(dāng)初聽(tīng)了那位客人的話，就不會(huì)失火，也不用破費(fèi)擺酒席，現(xiàn)在評(píng)功請(qǐng)客，為什么提‘曲突徙薪’建議的人不邀請(qǐng)、不感謝，而只奉被燒傷的人為上賓呢？”主人這才醒悟，趕緊去邀請(qǐng)那位客人。

小故事：曲突徙薪25十一月202272一個(gè)客人過(guò)訪主人家，26十一月202273發(fā)現(xiàn)污染源：改善后25十一月202273發(fā)現(xiàn)污染源：改善后26十一月202274發(fā)現(xiàn)污染源：25十一月202274發(fā)現(xiàn)污染源：26十一月202275四、清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。25十一月202275四、清潔：26十一月202276清潔的目的：

基于前三項(xiàng)制定規(guī)則，徹底改善，防止異?，F(xiàn)象的發(fā)生。同一件事情，讓多人去操作，都只有一種方法，那就是按照標(biāo)準(zhǔn)。25十一月202276清潔的目的：基于前三項(xiàng)制定規(guī)26十一月202277清潔的途徑：A、規(guī)范化B、制度化C、常態(tài)化D、習(xí)慣化

25十一月202277清潔的途徑：A、規(guī)范化26十一月202278清潔三要素：A、檢查

B、監(jiān)督

C、改進(jìn)25十一月202278清潔三要素：A、檢查26十一月202279五個(gè)為什么的方法例如：一員工領(lǐng)料回工作崗位，在一機(jī)器旁突然摔一跤，物料灑落一地。問(wèn)：為什么摔跤了？答：這里很滑。問(wèn)：為什么很滑？答：這里地面有油。問(wèn)：這里為什么有油？答：因?yàn)闄C(jī)器漏油。問(wèn)：機(jī)器為什么漏油？答：油管壞了。問(wèn)：油管哪里壞了？答：油封密封不嚴(yán)。以上通過(guò)層層追問(wèn)找到問(wèn)題根源，可以進(jìn)行處理了。25十一月202279五個(gè)為什么的方法例如：26十一月202280嚴(yán)格執(zhí)行“三不”原則：1.不制造臟亂2.不擴(kuò)散臟亂3.不放置臟亂物25十一月202280嚴(yán)格執(zhí)行“三不”原則：1.不制造臟26十一月202281清潔的步驟相關(guān)培訓(xùn)、教育

物品規(guī)范擺放指定區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)規(guī)劃黃線區(qū)域清潔的步驟：25十一月202281清潔的步驟相關(guān)培訓(xùn)、教育物品規(guī)范26十一月202282清潔重點(diǎn)：清潔要徹底，由外及內(nèi)25十一月202282清潔重點(diǎn)：清潔要徹底，由外及內(nèi)26十一月202283機(jī)器保養(yǎng)：機(jī)器定期保養(yǎng)、消除隱患25十一月202283機(jī)器保養(yǎng)：機(jī)器定期保養(yǎng)、消除隱患26十一月202284看板管理：

展示改善過(guò)程展示改善成績(jī)展示現(xiàn)場(chǎng)活力展示重大活動(dòng)推行方案25十一月202284看板管理：展示改善過(guò)程26十一月202285顏色管理：A、區(qū)域顏色管理：

黃色---工作區(qū)域置放待加工料件

綠色---工作區(qū)域置放加工完畢料件

紅色---不合格區(qū)、殘次品區(qū)

藍(lán)色---臨時(shí)放置區(qū)25十一月202285顏色管理：A、區(qū)域顏色管理：26十一月202286B、人員顏色管理：紅色---生產(chǎn)線上班組長(zhǎng)黃色---檢驗(yàn)人員藍(lán)色---操作人員25十一月202286B、人員顏色管理：紅色---生產(chǎn)線26十一月202287地物明朗化的車(chē)間：25十一月202287地物明朗化的車(chē)間：26十一月202288五、素養(yǎng)：

6S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。以人為本，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)起上下一致的共同管理語(yǔ)言，以利于全員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)則的良好習(xí)慣，從而促成全員管理水平的提升，達(dá)成工廠永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。25十一月202288五、素養(yǎng)：6S起于素養(yǎng)，終26十一月202289素養(yǎng)的目的：1.全員參與，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂(lè)群的員工隊(duì)伍。

2.改變舊觀念、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成良性循環(huán)。

3.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境，徹底提高公司管理水準(zhǔn)。25十一月202289素養(yǎng)的目的：1.全員參與，培26十一月202290嚴(yán)格執(zhí)行“三守”原則﹕1.守紀(jì)律：例：正確佩戴廠牌；排隊(duì)刷卡，嚴(yán)禁代打卡﹔2.守時(shí)間：例：遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班﹔3.守標(biāo)準(zhǔn)：例：按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)﹔素養(yǎng)從禮讓、禮貌、微笑開(kāi)始25十一月202290嚴(yán)格執(zhí)行“三守”原則﹕1.守紀(jì)律26十一月202291素養(yǎng)推行要素：1.制定服裝、工作牌等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。2.制定公司相關(guān)規(guī)定、規(guī)則并貫徹落實(shí)。3.制定禮儀守則。（吃飯、打卡排隊(duì)等）4.課程培訓(xùn)。5.推行禮貌激勵(lì)活動(dòng)。25十一月202291素養(yǎng)推行要素：1.制定服裝、工作牌26十一月202292六、安全：

是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過(guò)道堵塞、安全門(mén)被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。25十一月202292六、安全：是將工作場(chǎng)26十一月202293安全的目的：

避免意外事故的發(fā)生，保證公司人員及財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品、文件等）的安全。25十一月202293安全的目的：避免意外事26十一月202294安全分類(lèi)：人生安全財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)品安全機(jī)密安全25十一月202294安全分類(lèi)：人生安全26十一月202295安全生產(chǎn)規(guī)定：1.

嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗。

2.嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。

3.嚴(yán)禁無(wú)證從事危險(xiǎn)作業(yè)。

4.嚴(yán)禁脫崗、睡崗、酒后上崗。

5.嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸易爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。

6.嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。25十一月202295安全生產(chǎn)規(guī)定：1.26十一月202296安全重點(diǎn)：1.易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕性物品遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。2.各種電線、管道安置有序，無(wú)裸露。3.建立電線、配管、易燃易爆品、強(qiáng)腐蝕性物品、消防器材的高階巡檢。4.在所有危險(xiǎn)區(qū)域配備緊急解救措施。5.對(duì)每臺(tái)機(jī)器設(shè)備制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格按照規(guī)則操作。6.不得在消防栓、滅火器、消防警鈴、配電柜前及通道上放置物品。25十一月202296安全重點(diǎn)：1.易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕性26十一月202297安全的幾個(gè)要素：人員正確使用防護(hù)用具，不得違規(guī)作業(yè)。人車(chē)分流、道路通暢?！拔ｋU(xiǎn)”“注意”等警示標(biāo)識(shí)明顯。消防器材檢修、消防通道無(wú)堵塞，安全通道明確。所有設(shè)備清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，消除事故存在的危機(jī)。25十一月202297安全的幾個(gè)要素：人員正確使用防護(hù)用26十一月202298消防安全案例圖：圖示存在的安全隱患：

1.消防器材沒(méi)有設(shè)置警戒線。

2.消防器材處嚴(yán)禁堵塞。改善后25十一月202298消防安全案例圖：圖示存在的安全隱患26十一月202299安全生產(chǎn)：一：排版工安全生產(chǎn)操作規(guī)則

1.在排版前要檢查布料的寬幅，發(fā)現(xiàn)寬度不達(dá)標(biāo)要及時(shí)報(bào)告技術(shù)管理人員。

2.排版時(shí)嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，數(shù)量準(zhǔn)確。

3.愛(ài)護(hù)樣板，不得損壞，不得丟失，排版完畢及時(shí)送回倉(cāng)庫(kù)妥善保管。25十一月202299安全生產(chǎn)：一：排版工安全生產(chǎn)操作26十一月20221001.操作裁剪時(shí)，精神集中，手必須遠(yuǎn)離機(jī)械運(yùn)行中的危險(xiǎn)部位，嚴(yán)防劃傷、碰傷、砸傷等。

2.手持裁剪機(jī)械用力均勻，精神集中，防止斷刀傷人。

3.使用機(jī)械前，檢查插頭、開(kāi)關(guān)是否漏電，操作時(shí)嚴(yán)禁赤膊光腳、穿拖鞋以及用手接觸刀刃部分。

4.嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備不熟悉的人員單獨(dú)操作，如需輔助作業(yè)時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行做夠時(shí)間的理論與實(shí)際操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有人現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)。二：裁剪工安全操作規(guī)則25十一月20221001.操作裁剪時(shí)，精神26十一月2022101三：粘合機(jī)安全生產(chǎn)操作規(guī)則

1.嚴(yán)格按照工藝要求對(duì)衣片作業(yè)。

2.操作過(guò)程中防止熱氣燙傷，按工藝要求調(diào)整溫度，放置出現(xiàn)粘糊或是不牢等異常。

3.操作中防止異物進(jìn)入眼鼻中，佩戴口罩和護(hù)目鏡。

4.機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，定期上油，經(jīng)常擦拭，做好清潔工作。

5.嚴(yán)禁自行拆卸設(shè)備。人走機(jī)停，以防機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間超載或空轉(zhuǎn)造成短路，帶來(lái)嚴(yán)重事故損失。

6.粘合機(jī)臺(tái)附件必須配置隨手可及的干粉滅火器。25十一月2022101三：粘合機(jī)安全生產(chǎn)操作規(guī)則

26十一月2022102四：縫紉工安全生產(chǎn)操作規(guī)則

1.作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁把手放在傳動(dòng)帶和機(jī)針下面，護(hù)針罩按規(guī)定使用，確保安全作業(yè)。

2.取環(huán)梭心、穿線時(shí)，腳遠(yuǎn)離踏板，機(jī)頭翻動(dòng)及拆三角皮帶時(shí)，一定要切斷電源。

3.機(jī)器設(shè)備做好保養(yǎng)，保持清潔，加油保潔時(shí)要切斷電源。

4.拆裝皮帶、加裝防護(hù)罩時(shí)一定要切斷電源。

5.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁任何物體接近V型皮帶、繞線輪、電動(dòng)機(jī)。25十一月2022102四：縫紉工安全生產(chǎn)操作規(guī)則26十一月2022103五：熨燙工安全生產(chǎn)操作規(guī)則1.確保燙臺(tái)的清潔，嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)。

2.確保衣物不被污染，嚴(yán)格執(zhí)行“三無(wú)一杜絕”的規(guī)定，即無(wú)水印、無(wú)亮光、無(wú)麻印，杜絕燙糊、

3.設(shè)備定期保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)通知維修人員，嚴(yán)禁自行拆卸。

4.使用蒸汽燙斗時(shí)，掌握好溫度，注意節(jié)約用汽，避免蒸汽燙傷。

5.人員離開(kāi)時(shí)，關(guān)閉機(jī)器，燙斗歸位、放氣。

25十一月2022103五：熨燙工安全生產(chǎn)操作規(guī)則1.26十一月2022104海恩法則的啟示飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明者、德國(guó)人帕布斯·海恩從飛機(jī)飛行安全事故的角度深入剖析，提出了著名的海恩法則。25十一月2022104海恩法則的啟示飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)26十一月2022105

1000起

300起

29起

1起海恩法則模型未遂先兆事故隱患輕微事故嚴(yán)重事故25十一月202210526十一月2022106飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明者、德國(guó)人帕布斯·海恩從飛機(jī)飛行安全事故的角度深入剖析，提出了著名的“海恩法則”?！昂６鞣▌t”旨在說(shuō)明，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。該法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再完美的制度，不落到實(shí)處都將導(dǎo)致嚴(yán)重事故發(fā)生?！昂６鞣▌t”啟示我們：一項(xiàng)制度、一條規(guī)定、一個(gè)流程，都要照章辦理。怕麻煩、圖省事，工作中就會(huì)心存僥幸，偷工減料?；蛟S一次、兩次操作沒(méi)有問(wèn)題，但是習(xí)慣成自然，久而久之，不規(guī)范的操作就會(huì)帶來(lái)極大的隱患，一旦外部因素觸發(fā)，就會(huì)造成事故的發(fā)生?！昂６鞣▌t”的啟示：制度不落到實(shí)處事故必發(fā)

25十一月2022106飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明者、德國(guó)人帕26十一月2022107如何解決問(wèn)題追溯各種原因25十一月2022107如何解決問(wèn)題追溯各種原因26十一月2022108透過(guò)表面看問(wèn)題25十一月2022108透過(guò)表面看問(wèn)題26十一月20221096S之間的關(guān)系圖：清掃素養(yǎng)整理整頓清潔安全整理、整頓、清掃是一個(gè)動(dòng)作；

清潔是不折扣的去徹底改善；

素養(yǎng)就是最終所需要的一個(gè)習(xí)慣；

所有的一切都是在安全的情況下完成的；25十一月20221096S之間的關(guān)系圖：清掃素養(yǎng)整理整26十一月20221106S之間的關(guān)系圖：素養(yǎng)整理整頓清掃管理水平提升安全推動(dòng)清潔25十一月20221106S之間的關(guān)系圖：素26十一月20221116S之間的關(guān)系圖：6S安全1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)持續(xù)運(yùn)行25十一月20221116S之間的關(guān)系圖：6S1S2S326十一月20221126S的幾個(gè)階段：形式化行事化習(xí)慣化循序漸進(jìn)持之以恒25十一月20221126S的幾個(gè)階段：形式化行事化習(xí)慣26十一月2022113謝謝大家25十一月2022113謝謝大家26十一月20221146S精益管理-----現(xiàn)場(chǎng)篇25十一月202216S精益管理-----現(xiàn)場(chǎng)篇26十一月2022115這世界上最重要的人是誰(shuí)？這世界上最重要的事是什么？這世界上最重要的時(shí)間是什么時(shí)候？25十一月20222這世界上最重要的人是誰(shuí)？這世界上最重26十一月2022116

此時(shí)此刻，我們做最重要的事情，因?yàn)槲覀兪亲钪匾娜?！開(kāi)始啦！25十一月20223此時(shí)此刻，我們做最重要的事情26十一月2022117企業(yè)的分類(lèi)：三流企業(yè)（很差的）----怎么樣的情況?二流企業(yè)（一般的）----怎么樣的情況?一流企業(yè)（很好的）----怎么樣的情況?25十一月20224企業(yè)的分類(lèi)：三流企業(yè)（很差的）---26十一月2022118三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂丟垃圾沒(méi)有人撿起來(lái)25十一月20225三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂丟垃圾沒(méi)有人26十一月2022119二流企業(yè)：由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾撿起來(lái)25十一月20226二流企業(yè)：由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾撿起26十一月2022120一流企業(yè)：都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)有人亂扔垃圾25十一月20227一流企業(yè)：都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)有26十一月2022121想一想：1.我們的企業(yè)屬于第幾種情況？2.如何能有效的改善這種情況？3.做6S會(huì)帶來(lái)什么效果或影響？4.你對(duì)6S有怎樣的理解和看法？25十一月20228想一想：1.我們的企業(yè)屬于第幾種情況26十一月2022122種種種種下下下下品習(xí)行思德慣動(dòng)想，，，，

收收收收獲獲獲獲命品習(xí)行運(yùn)德慣動(dòng)25十一月20229種種種種下下下下品習(xí)行思德慣動(dòng)想，，26十一月2022123目錄（一）6S概述（二）6S具體內(nèi)容（三）6S相互之間的具體關(guān)系6S知識(shí)25十一月202210目錄（一）6S概述6S知識(shí)26十一月2022124何謂6S：

6S是一種行動(dòng)，就是通過(guò)這種行動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水平。6S是改善經(jīng)營(yíng)管理的重要且有效的方法之一。25十一月202211何謂6S：6S是一種26十一月2022125何謂內(nèi)容:6S?整頓(setinorder)整理(sort)清掃(shine)清潔(standardize)素養(yǎng)(sustain)安全(safety)25十一月202212何謂內(nèi)容:6S?整頓(setin26十一月20221266S起源：

6S在上世紀(jì)50年代起源于日本，當(dāng)時(shí)只有2個(gè)S--整理及整頓，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，到了80年代，5S才正真成熟起來(lái)，這套管理系統(tǒng)也基本成功了，其中最典型的企業(yè)就是日企--豐田公司。后來(lái)傳到美國(guó)，美國(guó)企業(yè)界把5S進(jìn)行延伸，加上安全就是我們現(xiàn)在所講到的6S了。25十一月2022136S起源：6S在上世紀(jì)50年26十一月2022127給企業(yè)帶來(lái)什么效果：6S一旦做精益將成為企業(yè)文化，可為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展提供更好的平臺(tái)，讓我們的企業(yè)更加健康的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，同時(shí)也能完成企業(yè)管理的6大目標(biāo)：效率品質(zhì)成本交期安全

士氣25十一月202214給企業(yè)帶來(lái)什么效果：6S一旦做精益26十一月20221286S的幾種不等現(xiàn)象：6S≠大掃除6S昨天做了≠今天做了6S他做了≠你做了6S活動(dòng)≠增加工作負(fù)擔(dān)

25十一月2022156S的幾種不等現(xiàn)象：6S≠大掃除26十一月2022129開(kāi)展6S的工具：廣宣工具：新聞、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)記。推動(dòng)工具：構(gòu)想竟賽、6S日、觀摩會(huì)、定點(diǎn)攝影。評(píng)價(jià)工具：高階巡回、查檢表、公告專(zhuān)欄，獎(jiǎng)懲。25十一月202216開(kāi)展6S的工具：廣宣工具：新聞、海26十一月2022130簡(jiǎn)單理解：整理、整頓、清掃-----是一個(gè)動(dòng)作。清潔-----是不折不扣的去徹底改善。素養(yǎng)-----最終就是為了這樣的目標(biāo)。安全------以上一切都是一次為前提。25十一月202217簡(jiǎn)單理解：整理、整頓、清掃----26十一月20221316S前后對(duì)比:凌亂的工作環(huán)境整潔的工作環(huán)境推行6S后人不安全

不健康

不穩(wěn)定安全

健康

穩(wěn)定機(jī)更換型體時(shí)間長(zhǎng)

故障率高常調(diào)整節(jié)省時(shí)間

提升效率工作垃圾、臟污、灰塵

漏油、雜亂

不合理、不均勻

不經(jīng)濟(jì)整潔、清爽

現(xiàn)場(chǎng)明朗化環(huán)境工作馬虎

不按標(biāo)準(zhǔn)操作

產(chǎn)出不良品事情流程化

產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品

效率穩(wěn)定25十一月2022186S前后對(duì)比:凌亂的工作環(huán)境整潔的26十一月20221326S架基本構(gòu)圖：推進(jìn)區(qū)委員6S委員會(huì)主任委員督導(dǎo)執(zhí)行委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員《6S推行委員會(huì)》領(lǐng)導(dǎo)班子，以其為領(lǐng)導(dǎo)中心，推行各區(qū)塊和下屬部門(mén)的6S營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。25十一月2022196S架基本構(gòu)圖：推6S委員會(huì)主任委26十一月20221336S的作用：

6S是一種良好的管理技巧，意義在于改善工作場(chǎng)所，創(chuàng)建一個(gè)文明良好的工作環(huán)境，使工廠更合理化、人性化，實(shí)行安全生產(chǎn)、工作進(jìn)而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段。25十一月2022206S的作用：6S是一種良26十一月20221346S的作用：1.清爽的工作環(huán)境、提高員工士氣與效率。2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力，提升公司形象。3.改善產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到節(jié)省成本的目的。4.吸引顧客的注意力，從而得到更多的訂單，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。25十一月2022216S的作用：1.清爽的工作環(huán)26十一月20221356S的作用：5.增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感6.增強(qiáng)求實(shí)、創(chuàng)新的工作熱情7.培養(yǎng)良好的工作態(tài)度與觀念，提高素養(yǎng)。25十一月2022226S的作用：5.增強(qiáng)員工的歸屬感和26十一月20221366S的作用：8.減少浪費(fèi)：1.人員的浪費(fèi)。2.時(shí)間的浪費(fèi)。3.場(chǎng)所的浪費(fèi)。減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)25十一月2022236S的作用：8.減少浪費(fèi)：26十一月20221376S的作用：9.排除安全隱患：避免意外事故的發(fā)生，保證公司人員及財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品、文件等）的安全。25十一月2022246S的作用：9.排除安全隱患26十一月2022138做6S的四個(gè)滿意：

A.投資者滿意

B.客戶滿意

C.雇員滿意

D.社會(huì)滿意25十一月202225做6S的四個(gè)滿意：26十一月20221396S基石企業(yè)目標(biāo)、方針成本交期效率士氣安全品質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)之屋：企業(yè)支柱25十一月2022266S基石企業(yè)目標(biāo)、26十一月20221406S主要強(qiáng)調(diào)對(duì)象：

人的規(guī)范化

嚴(yán)格按照規(guī)范、流程操作。

地、物的明朗化

做到有物必有類(lèi)、有類(lèi)必有區(qū)、有區(qū)必有標(biāo)示。所有物品一目了然。25十一月2022276S主要強(qiáng)調(diào)對(duì)象：人的規(guī)范化26十一月2022141地物明朗化：

以客人的眼光來(lái)看待。以新進(jìn)員工的眼光來(lái)看待25十一月202228地物明朗化：以客人的眼光來(lái)看待26十一月20221426S管理的對(duì)象：

人-----規(guī)范化。對(duì)員工的行動(dòng)品質(zhì)管事-----流程化。對(duì)員工做事的方法、流程的管物-----規(guī)格化。對(duì)所有物品的規(guī)范管理25十一月2022296S管理的對(duì)象：人-----26十一月20221436S活動(dòng)效果不好的原因：

1.浮躁，急于求成。

6S從導(dǎo)入--成長(zhǎng)--穩(wěn)定需要一定的時(shí)間。2.衰減=打折扣

內(nèi)容上衰減時(shí)間上衰減

25十一月2022306S活動(dòng)效果不好的原因：1.浮26十一月20221446S推行示意圖：推行時(shí)間越持久，在管理活動(dòng)上花費(fèi)時(shí)間就越少6S

情況25十一月2022316S推行示意圖：推行時(shí)間越持久，在26十一月20221456S推行三步曲：A、外行看熱鬧----建立正確的意識(shí)B、內(nèi)行看門(mén)道----明確崗位規(guī)范C、企業(yè)看文化----凡事執(zhí)行徹底

25十一月2022326S推行三步曲：26十一月20221466S管理中的“三”字原則：嚴(yán)-------細(xì)------實(shí)嚴(yán)---管理要嚴(yán)細(xì)---標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)實(shí)---推行要實(shí)25十一月2022336S管理中的“三”字原則：嚴(yán)---26十一月2022147做6S不能等：我在忙著找工具去修機(jī)器呢，忙完了才做6S做6S能等嗎？連6S都做不好能不忙嗎？給自己制造無(wú)用功，能不忙嗎？25十一月202234做6S不能等：我在忙著找工具去修機(jī)26十一月2022148團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我是中場(chǎng)，進(jìn)球與我無(wú)關(guān)胡說(shuō)八道，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作怎么能進(jìn)球？25十一月202235團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我是中場(chǎng)，進(jìn)球與我無(wú)關(guān)胡26十一月2022149一、整理：

就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類(lèi)予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。25十一月202236一、整理：就是將公司26十一月2022150

整理的目的：把空間騰出來(lái)得到充分的利用。防止物品誤用。

塑造清爽的工作環(huán)境。提高工作效率。25十一月202237整理的目的：把空間騰出來(lái)得到充分26十一月2022151整理的步驟：整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)歸類(lèi)每天循環(huán)檢查不要品處理清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)歸類(lèi)清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)歸類(lèi)不要品處理清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)歸類(lèi)25十一月202238整理的步驟：整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)26十一月2022152整理的方法：整理的4個(gè)角度及處理方法序號(hào)角度處理方法1物品使用頻率不經(jīng)常使用的，暫時(shí)放置在倉(cāng)庫(kù)；經(jīng)常使用的保留在車(chē)間2有用且多余的留下部分有用的，其余放置倉(cāng)庫(kù)保存3有用不急用的可以放置倉(cāng)庫(kù)保存4非有用的物品主觀保持“以防萬(wàn)一”的心態(tài)想保留、不用或長(zhǎng)期不用的物品，舍棄25十一月202239整理的方法：整理的4個(gè)角度及處理方26十一月2022153物品庫(kù)存數(shù)量控制：太多---占用存放的空間。

造成資金積壓。

導(dǎo)致超過(guò)保質(zhì)期。

影響物品使用性能。25十一月202240物品庫(kù)存數(shù)量控制：太多---占用存26十一月2022154整理分類(lèi)：1、儲(chǔ)存區(qū)域

(1)儲(chǔ)存區(qū)域是否規(guī)劃妥當(dāng)，有無(wú)空間浪費(fèi)？(2)儲(chǔ)存區(qū)域是否有任何不明物件擺置？(3)是否直接將材料放在地上？25十一月202241整理分類(lèi)：1、儲(chǔ)存區(qū)域26十一月20221552、材料料架

(1)料架上是否有好幾年沒(méi)用過(guò)的材料或零配件？(2)是否有好幾種材料混淆擺在一起？

(3)是否有生銹或變質(zhì)的材料或零配件仍置于料架上？25十一月2022422、材料料架26十一月2022156A.定點(diǎn)攝影—同角度、高度、方向、相機(jī)。B.紅牌作戰(zhàn)—急需改善的地方用紅牌貼示。C.現(xiàn)場(chǎng)檢查—對(duì)死角和一些不易打掃的地方進(jìn)行監(jiān)督，工作到位。整理的途徑：25十一月202243A.定點(diǎn)攝影—整理的途徑：26十一月2022157整理示意圖：改善后25十一月202244整理示意圖：改善后26十一月20221585W詢問(wèn)法：為什么出現(xiàn)不要物品前一道工序?yàn)槭裁匆獋鬟^(guò)來(lái)為什么前一道工序生產(chǎn)了不要物為什么管理要這樣要求為什么沒(méi)有及時(shí)跟上計(jì)劃變更下一輪生產(chǎn)改善生產(chǎn)周期太長(zhǎng)管理要求的沒(méi)有及時(shí)跟上計(jì)劃的變更前一道工序傳過(guò)來(lái)的前一道生產(chǎn)的25十一月2022455W詢問(wèn)法：為什么出現(xiàn)不要物品前一26十一月2022159現(xiàn)場(chǎng)要與不要物如何區(qū)分：物品區(qū)分處理表類(lèi)別使用頻率處理方法備注必要品每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近暫放區(qū)）

每周現(xiàn)場(chǎng)存放（暫放區(qū)）

每月倉(cāng)庫(kù)存放

不要品三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放

半年倉(cāng)庫(kù)存放

一年倉(cāng)庫(kù)存放（封存）

兩年倉(cāng)庫(kù)存放（封存）

未定有用倉(cāng)庫(kù)存放

無(wú)用報(bào)廢/變賣(mài)

報(bào)廢/變賣(mài)

25十一月202246現(xiàn)場(chǎng)要與不要物如何區(qū)分：物品區(qū)分處26十一月2022160整理活動(dòng)流程圖：物品不要的確認(rèn)垃圾清除調(diào)撥變賣(mài)整頓必要的分類(lèi)25十一月202247整理活動(dòng)流程圖：物不要的確認(rèn)垃圾清26十一月2022161整理的圖示：分類(lèi)擺放標(biāo)識(shí)清楚25十一月202248整理的圖示：分類(lèi)擺放26十一月2022162整理圖示：改善后通過(guò)整理后，沒(méi)有可用之物，棄舍，場(chǎng)地變得清爽，整潔，增加了可用場(chǎng)所。25十一月202249整理圖示：改善后通過(guò)整理后，沒(méi)有可26十一月2022163整理圖示：改善后25十一月202250整理圖示：改善后26十一月2022164整理圖示：25十一月202251整理圖示：26十一月2022165整理圖示：改善后25十一月202252整理圖示：改善后26十一月2022166二、整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，按照使用頻率存放在要用時(shí)隨時(shí)可拿到的地方，如此可減少因?qū)ふ椅锲防速M(fèi)的時(shí)間，控制物品積壓。

25十一月202253二、整頓：就是將前面已區(qū)26十一月2022167整頓的目的：科學(xué)布局定量定位便于拿取節(jié)約時(shí)間25十一月202254整頓的目的：科學(xué)布局26十一月2022168整頓案例：某企業(yè)員工上班時(shí)的案例……某單位車(chē)間下班時(shí)的案例……25十一月202255整頓案例：某企業(yè)員工上班時(shí)的案例…26十一月2022169整頓的途徑：A.三定原則---定位、定物、定量。

何地？何物？多少？

改善后25十一月202256整頓的途徑：A.三定原則---定26十一月2022170整頓的途徑：B.三易法則----易見(jiàn)、易取、易還。

減少尋找物品的時(shí)間提高生產(chǎn)效率行跡整頓25十一月202257整頓的途徑：B.三易法則----26十一月2022171行跡管理圖示：25十一月202258行跡管理圖示：26十一月2022172整頓的途徑：25十一月202259整頓的途徑：26十一月2022173整頓的步驟：確定現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀明確三要素具體實(shí)施不斷改進(jìn)整頓的步驟25十一月202260整頓的步驟：確定現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀明確三26十一月2022174整頓時(shí)注意事項(xiàng)：1、地面：(1)區(qū)域是否規(guī)劃(2)區(qū)域是否標(biāo)示(3)物品是否定位2、架子、柜子或工具箱：(1)架子、柜子、工具箱是否標(biāo)示(2)擺設(shè)內(nèi)容是否有標(biāo)示(3)是否有其它不該擺放的物品25十一月202261整頓時(shí)注意事項(xiàng)：1、地面：26十一月2022175整頓改善圖示：改善后25十一月202262整頓改善圖示：改26十一月2022176整頓改善圖示：改善后物品雜亂放置、無(wú)標(biāo)識(shí)物料標(biāo)注清楚，，通道清爽，目視化清晰物品便宜拿取。25十一月202263整頓改善圖示：改善后物品雜亂放置、26十一月2022177整頓的含義：所有人員按照標(biāo)準(zhǔn)操作物品分類(lèi)合理擺放，標(biāo)識(shí)清楚出現(xiàn)異常立即反映所有工作狀況一目了然

物品擺放井然

消除尋找浪費(fèi)的時(shí)間

物品有取有放、工作有序節(jié)省時(shí)間，提高工作效率25十一月202264整頓的含義：所有人員按照標(biāo)準(zhǔn)操作物26十一月2022178尋找物品百態(tài)圖：尋找物品所需物品沒(méi)了急忙采購(gòu)糟糕尋找后找不到采購(gòu)后來(lái)找到了后來(lái)找到了訂單生產(chǎn)完畢次品不能用數(shù)量不夠浪費(fèi)立馬找到？數(shù)量不夠數(shù)量太多數(shù)量剛好品質(zhì)合格25十一月202265尋找物品百態(tài)圖：尋所需物品沒(méi)了急忙26十一月2022179三、清掃：就是使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，設(shè)備沒(méi)有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過(guò)要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過(guò)程中去目視、觸摸、嗅、聽(tīng)來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。

25十一月202266三、清掃：就是使工作26十一月2022180清掃的目的：環(huán)境的清爽—心情愉快工作高效設(shè)備的清掃—保養(yǎng)設(shè)備延長(zhǎng)壽命污染源的改善、節(jié)約資源、避免浪費(fèi)清掃的終極目的25十一月202267清掃的目的：環(huán)境的清爽—心情愉快26十一月2022181清掃的步驟：清掃的步驟確定清掃的對(duì)象

確定清掃責(zé)任人確定清掃方法確定清掃工具實(shí)施清掃25十一月202268清掃的步驟：清掃的步驟確定清掃的對(duì)26十一月2022182清掃的要素：A、擬定對(duì)的清掃方法。

B、責(zé)任到人。

C、定期按照規(guī)定時(shí)間執(zhí)行。

干凈整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)25十一月202269清掃的要素：干凈整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)26十一月2022183清掃的方法：

(一)劃分責(zé)任區(qū)域并明白宣示，每日清掃，確保整理、整頓的效果。(二)機(jī)器、設(shè)備要有專(zhuān)人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度。(三)定期檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。(四)建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并要求所屬按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異?，F(xiàn)象。25十一月202270清掃的方法：26十一月2022184思路轉(zhuǎn)換：事后清掃-------------------預(yù)防清掃機(jī)器和地面臟了進(jìn)行清掃為什么臟了要治標(biāo)更要治本轉(zhuǎn)換思路25十一月202271思路轉(zhuǎn)換：事后清掃--------26十一月2022185

一個(gè)客人過(guò)訪主人家，看到爐灶煙囪是直的，旁邊還堆積著很多柴草，便勸主人把煙囪改為拐彎的、搬走柴草，否則易發(fā)生火災(zāi)，主人沉默不應(yīng)。不久果然失火，鄰居們奮力撲滅了火。于是主人殺牛置酒答謝鄰人。被火燒傷的人安排在上席，其余按功勞依次排定座位，卻沒(méi)邀請(qǐng)那個(gè)先前提建議的客人。有人對(duì)主人說(shuō)：“如果當(dāng)初聽(tīng)了那位客人的話，就不會(huì)失火，也不用破費(fèi)擺酒席，現(xiàn)在評(píng)功請(qǐng)客，為什么提‘曲突徙薪’建議的人不邀請(qǐng)、不感謝，而只奉被燒傷的人為上賓呢？”主人這才醒悟，趕緊去邀請(qǐng)那位客人。

小故事：曲突徙薪25十一月202272一個(gè)客人過(guò)訪主人家，26十一月2022186發(fā)現(xiàn)污染源：改善后25十一月202273發(fā)現(xiàn)污染源：改善后26十一月2022187發(fā)現(xiàn)污染源：25十一月202274發(fā)現(xiàn)污染源：26十一月2022188四、清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。25十一月202275四、清潔：26十一月2022189清潔的目的：

基于前三項(xiàng)制定規(guī)則，徹底改善，防止異常現(xiàn)象的發(fā)生。同一件事情，讓多人去操作，都只有一種方法，那就是按照標(biāo)準(zhǔn)。25十一月202276清潔的目的：基于前三項(xiàng)制定規(guī)26十一月2022190清潔的途徑：A、規(guī)范化B、制度化C、常態(tài)化D、習(xí)慣化

25十一月202277清潔的途徑：A、規(guī)范化26十一月2022191清潔三要素：A、檢查

B、監(jiān)督

C、改進(jìn)25十一月202278清潔三要素：A、檢查26十一月2022192五個(gè)為什么的方法例如：一員工領(lǐng)料回工作崗位，在一機(jī)器旁突然摔一跤，物料灑落一地。問(wèn)：為什么摔跤了？答：這里很滑。問(wèn)：為什么很滑？答：這里地面有油。問(wèn)：這里為什么有油？答：因?yàn)闄C(jī)器漏油。問(wèn)：機(jī)器為什么漏油？答：油管壞了。問(wèn)：油管哪里壞了？答：油封密封不嚴(yán)。以上通過(guò)層層追問(wèn)找到問(wèn)題根源，可以進(jìn)行處理了。25十一月202279五個(gè)為什么的方法例如：26十一月2022193嚴(yán)格執(zhí)行“三不”原則：1.不制造臟亂2.不擴(kuò)散臟亂3.不放置臟亂物25十一月202280嚴(yán)格執(zhí)行“三不”原則：1.不制造臟26十一月2022194清潔的步驟相關(guān)培訓(xùn)、教育

物品規(guī)范擺放指定區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)規(guī)劃黃線區(qū)域清潔的步驟：25十一月202281清潔的步驟相關(guān)培訓(xùn)、教育物品規(guī)范26十一月2022195清潔重點(diǎn)：清潔要徹底，由外及內(nèi)25十一月202282清潔重點(diǎn)：清潔要徹底，由外及內(nèi)26十一月2022196機(jī)器保養(yǎng)：機(jī)器定期保養(yǎng)、消除隱患25十一月202283機(jī)器保養(yǎng)：機(jī)器定期保養(yǎng)、消除隱患26十一月2022197看板管理：

展示改善過(guò)程展示改善成績(jī)展示現(xiàn)場(chǎng)活力展示重大活動(dòng)推行方案25十一月202284看板管理：展示改善過(guò)程26十一月2022198顏色管理：A、區(qū)域顏色管理：

黃色---工作區(qū)域置放待加工料件

綠色---工作區(qū)域置放加工完畢料件

紅色---不合格區(qū)、殘次品區(qū)

藍(lán)色---臨時(shí)放置區(qū)25十一月202285顏色管理：A、區(qū)域顏色管理：26十一月2022199B、人員顏色管理：紅色---生產(chǎn)線上班組長(zhǎng)黃色---檢驗(yàn)人員藍(lán)色---操作人員25十一月202286B、人員顏色管理：紅色---生產(chǎn)線26十一月2022200地物明朗化的車(chē)間：25十一月202287地物明朗化的車(chē)間：26十一月2022201五、素養(yǎng)：

6S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。以人為本，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)起上下一致的共同管理語(yǔ)言，以利于全員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)則的良好習(xí)慣，從而促成全員管理水平的提升，達(dá)成工廠永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。25十一月202288五、素養(yǎng)：6S起于素養(yǎng)，終26十一月2022202素養(yǎng)的目的：1.全員參與，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂(lè)群的員工隊(duì)伍。

2.改變舊觀念、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成良性循環(huán)。

3.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境，徹底提高公司管理水準(zhǔn)。25十一月202289素養(yǎng)的目的：1.全員參與，培26十一月2022203嚴(yán)格執(zhí)行“三守”原則﹕1.守紀(jì)律：例：正確佩戴廠牌；排隊(duì)刷卡，嚴(yán)禁代打卡﹔2.守時(shí)間：例：遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班﹔3.守標(biāo)準(zhǔn)：例：按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)﹔素養(yǎng)從禮讓、禮貌、微笑開(kāi)始25十一月202290嚴(yán)格執(zhí)行“三守”原則﹕1.守紀(jì)律26十一月2022204素養(yǎng)推行要素：1.制定服裝、工作牌等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。2.制定公司相關(guān)規(guī)定、規(guī)則并貫徹落實(shí)。3.制定禮儀守則。（吃飯、打卡排隊(duì)等）4.課程培訓(xùn)。5.推行禮貌激勵(lì)活動(dòng)。25十一月202291素養(yǎng)推行要素：1.制定服裝、工作牌26十一月2022205六、安全：

是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過(guò)道堵塞、安全門(mén)被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。25十一月202292六、安全：是將工作場(chǎng)26十一月2022206安全的目的：

避免意外事故的發(fā)生，保證公司人員及財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品、文件等）的安全。25十一月202293安全的目的：避免意外事26十一月2022207安全分類(lèi)：人生安全財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)品安全機(jī)密安全25十一月202294安全分類(lèi)：人生安全26十一月2022208安全生產(chǎn)規(guī)定：1.

嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗。

2.嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。

3.嚴(yán)禁無(wú)證從事危險(xiǎn)作業(yè)。

4.嚴(yán)禁脫崗、睡崗、酒后上崗。

5.嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸易爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。

6.嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。25十一月202295安全生產(chǎn)規(guī)定：1.26十一月2022209安全重點(diǎn)：1.易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕性物品遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。2.各種電線、管道安置有序，無(wú)裸露。3.建立電線、配管、易燃易爆品、強(qiáng)腐蝕性物品、消防器材的高階巡檢。4.在所有危險(xiǎn)區(qū)域配備緊急解救措施。5.對(duì)每臺(tái)機(jī)