職場規(guī)則培訓(xùn)課件

職場規(guī)則典藏PPT職場規(guī)則典藏PPT1。。允許初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許對于職場規(guī)則的褻瀆！典藏PPT。。允許初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許對于職場規(guī)則的褻瀆！2北大高材生被華為辭退：用不用你，與能力無關(guān)！典藏PPT北大高材生被華為辭退：典藏PPT3華為高材生萬言書，沒有實(shí)踐就請閉上嘴培養(yǎng)你，辭退你從來都不是看能力010203愛說是人的天性，踏實(shí)做事才是本事原因典藏PPT華為高材生萬言書，沒有實(shí)踐就請閉上嘴培養(yǎng)你，辭退你從來都不是4華為高材生萬言書，沒有實(shí)踐就請閉上嘴1典藏PPT華為高材生萬言書，沒有實(shí)踐就請閉上嘴1典藏PPT5《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：華為一個新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨(dú)到的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退?！甭殘霾皇欠试韯。瑒e把自己當(dāng)主角，想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機(jī)會，我們大多數(shù)人是沒有這個運(yùn)氣的。沒有腳踏實(shí)地實(shí)踐的人，如果給了他發(fā)言的機(jī)會，往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理，不懂企業(yè)管理的那些套路，他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里典藏PPT《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：典藏PPT6能力強(qiáng)，培養(yǎng)價值大，

沒有自知之明被開除也不冤不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但一個士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人，而是只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊如何弊端、垃圾、應(yīng)該怎么改，這個仗還能打嗎？每個人的位置會決定這個人的視野，從新員工的角度永遠(yuǎn)無法全盤看待企業(yè)的問題。對公司所處的市場環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業(yè)問題，無論能力強(qiáng)不強(qiáng)、培養(yǎng)價值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。典藏PPT能力強(qiáng)，培養(yǎng)價值大，

7愛說是人的天性，踏實(shí)做事才是本事2典藏PPT愛說是人的天性，踏實(shí)做事才是本事2典藏PPT8把問題說出來沒什么了不起，人人都有這個本事，重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下，還能踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情人天生有一種負(fù)面行為，就是抱怨，對于身邊不滿意的事情，就要“懟”個痛快。于是公司里永遠(yuǎn)不乏一種人，仿佛全世界就他一個人發(fā)現(xiàn)了同事不行、領(lǐng)導(dǎo)傻逼、待遇太差、公司要完，總是絮絮叨叨，見到人就說公司存在的種種問題。對于這種人，智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在線的，就跟這位北大高材生一樣，一封萬言書跑到老板面前抱怨。典藏PPT把問題說出來沒什么了不起，人人都有這個本事，重要的是能夠在改9不抱怨更能獲得老板的關(guān)注和重視有個游戲公司的財務(wù)朋友，幾年前常常吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項(xiàng)待遇跟不上，加班又很多，員工意見很大，但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒說，仍然一邊做好自己的本職工作，一邊安撫身邊的同事。領(lǐng)導(dǎo)特別欣賞這樣的財務(wù)，站在公司的角度，她不能像其他員工一樣抱怨不公，影響員工情緒，仍然做好本職工作；但站在員工的角度，她對自己的現(xiàn)狀也不滿意，所以對外也需要宣泄。如今不到四年的時間里，公司由于幾款比較成功的手游，已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO了，她自己也帶起了3位下屬。每個公司都會存在這樣那樣的問題，完全合法合規(guī)的公司幾乎是不存在的，如果不能改變這些問題，踏實(shí)做好你自己的事情，比什么都重要。與其花時間寫萬言書怒斥公司存在的問題，倒不如扎扎實(shí)實(shí)做好自己的崗位工作。典藏PPT不抱怨更能獲得老板的關(guān)注和重視有個游戲公司的財務(wù)朋友，幾年前10培養(yǎng)你，辭退你從來都不是看能力3典藏PPT培養(yǎng)你，辭退你從來都不是看能力3典藏PPT11能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態(tài)度問題。很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。這位北大高材生，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情，忽視基礎(chǔ)崗位的價值，太過急功近利，這樣的人被辭退，其實(shí)也都是情理之中。人永遠(yuǎn)都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔，重用了這位高材生，他也會拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情一個人的能力可以培養(yǎng)，態(tài)度可以改變，但價值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。樹立正確的價值觀典藏PPT能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態(tài)度問題。很多人自恃能力出12在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意典藏PPT在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你13從團(tuán)隊角度，尊敬和服從上級01如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向02對于團(tuán)隊依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定03切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”04如果你不能為一個團(tuán)隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素05對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋06職場規(guī)則0708成就上級從而成就自己把事做好的同時把人做好典藏PPT從團(tuán)隊角度，尊敬和服從上級01如果你的工作不能達(dá)到上級的要求14從團(tuán)隊角度，尊敬和服從上級1典藏PPT1典藏PPT15上下級，團(tuán)隊之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。典藏PPT上下級，團(tuán)隊之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊工作的開展。上級16如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向2典藏PPT2典藏PPT17與上級溝通可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。典藏PPT與上級溝通可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，18對于團(tuán)隊依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定3典藏PPT3典藏PPT19正確方式反饋意見一個團(tuán)隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個團(tuán)隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團(tuán)隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團(tuán)隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己。典藏PPT正確方式反饋意見一個團(tuán)隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理20切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”4典藏PPT4典藏PPT21切忌鬧事職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊是絕對不能容忍的。典藏PPT切忌鬧事職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇22如果你不能為一個團(tuán)隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素5典藏PPT5典藏PPT23不要制造麻煩團(tuán)隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團(tuán)隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。典藏PPT不要制造麻煩團(tuán)隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制24對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋6典藏PPT6典藏PPT25臨時工作，及時匯報有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。典藏PPT臨時工作，及時匯報有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能26成就上級從而成就自己7典藏PPT7典藏PPT27成就上級工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則。機(jī)會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。典藏PPT成就上級工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級28把事做好的同時把人做好8典藏PPT8典藏PPT29學(xué)會做人從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情典藏PPT學(xué)會做人從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事30聽話，出活，端正工作態(tài)度，踏實(shí)做好本職工作，總有一天就算你不寫萬言書，也會有領(lǐng)導(dǎo)重視你的意見?？偨Y(jié)典藏PPT聽話，出活，端正工作態(tài)度，踏實(shí)做好本職工作，總有一天就算你不31看觀謝謝典藏PPT看觀謝謝典藏PPT32職場規(guī)則典藏PPT職場規(guī)則典藏PPT33。。允許初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許對于職場規(guī)則的褻瀆！典藏PPT。。允許初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許對于職場規(guī)則的褻瀆！34北大高材生被華為辭退：用不用你，與能力無關(guān)！典藏PPT北大高材生被華為辭退：典藏PPT35華為高材生萬言書，沒有實(shí)踐就請閉上嘴培養(yǎng)你，辭退你從來都不是看能力010203愛說是人的天性，踏實(shí)做事才是本事原因典藏PPT華為高材生萬言書，沒有實(shí)踐就請閉上嘴培養(yǎng)你，辭退你從來都不是36華為高材生萬言書，沒有實(shí)踐就請閉上嘴1典藏PPT華為高材生萬言書，沒有實(shí)踐就請閉上嘴1典藏PPT37《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：華為一個新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨(dú)到的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退?！甭殘霾皇欠试韯。瑒e把自己當(dāng)主角，想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機(jī)會，我們大多數(shù)人是沒有這個運(yùn)氣的。沒有腳踏實(shí)地實(shí)踐的人，如果給了他發(fā)言的機(jī)會，往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理，不懂企業(yè)管理的那些套路，他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里典藏PPT《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：典藏PPT38能力強(qiáng)，培養(yǎng)價值大，

沒有自知之明被開除也不冤不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但一個士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人，而是只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊如何弊端、垃圾、應(yīng)該怎么改，這個仗還能打嗎？每個人的位置會決定這個人的視野，從新員工的角度永遠(yuǎn)無法全盤看待企業(yè)的問題。對公司所處的市場環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業(yè)問題，無論能力強(qiáng)不強(qiáng)、培養(yǎng)價值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。典藏PPT能力強(qiáng)，培養(yǎng)價值大，

39愛說是人的天性，踏實(shí)做事才是本事2典藏PPT愛說是人的天性，踏實(shí)做事才是本事2典藏PPT40把問題說出來沒什么了不起，人人都有這個本事，重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下，還能踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情人天生有一種負(fù)面行為，就是抱怨，對于身邊不滿意的事情，就要“懟”個痛快。于是公司里永遠(yuǎn)不乏一種人，仿佛全世界就他一個人發(fā)現(xiàn)了同事不行、領(lǐng)導(dǎo)傻逼、待遇太差、公司要完，總是絮絮叨叨，見到人就說公司存在的種種問題。對于這種人，智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在線的，就跟這位北大高材生一樣，一封萬言書跑到老板面前抱怨。典藏PPT把問題說出來沒什么了不起，人人都有這個本事，重要的是能夠在改41不抱怨更能獲得老板的關(guān)注和重視有個游戲公司的財務(wù)朋友，幾年前常常吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項(xiàng)待遇跟不上，加班又很多，員工意見很大，但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒說，仍然一邊做好自己的本職工作，一邊安撫身邊的同事。領(lǐng)導(dǎo)特別欣賞這樣的財務(wù)，站在公司的角度，她不能像其他員工一樣抱怨不公，影響員工情緒，仍然做好本職工作；但站在員工的角度，她對自己的現(xiàn)狀也不滿意，所以對外也需要宣泄。如今不到四年的時間里，公司由于幾款比較成功的手游，已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO了，她自己也帶起了3位下屬。每個公司都會存在這樣那樣的問題，完全合法合規(guī)的公司幾乎是不存在的，如果不能改變這些問題，踏實(shí)做好你自己的事情，比什么都重要。與其花時間寫萬言書怒斥公司存在的問題，倒不如扎扎實(shí)實(shí)做好自己的崗位工作。典藏PPT不抱怨更能獲得老板的關(guān)注和重視有個游戲公司的財務(wù)朋友，幾年前42培養(yǎng)你，辭退你從來都不是看能力3典藏PPT培養(yǎng)你，辭退你從來都不是看能力3典藏PPT43能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態(tài)度問題。很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。這位北大高材生，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情，忽視基礎(chǔ)崗位的價值，太過急功近利，這樣的人被辭退，其實(shí)也都是情理之中。人永遠(yuǎn)都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔，重用了這位高材生，他也會拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情一個人的能力可以培養(yǎng)，態(tài)度可以改變，但價值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。樹立正確的價值觀典藏PPT能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態(tài)度問題。很多人自恃能力出44在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意典藏PPT在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你45從團(tuán)隊角度，尊敬和服從上級01如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向02對于團(tuán)隊依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定03切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”04如果你不能為一個團(tuán)隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素05對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋06職場規(guī)則0708成就上級從而成就自己把事做好的同時把人做好典藏PPT從團(tuán)隊角度，尊敬和服從上級01如果你的工作不能達(dá)到上級的要求46從團(tuán)隊角度，尊敬和服從上級1典藏PPT1典藏PPT47上下級，團(tuán)隊之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。典藏PPT上下級，團(tuán)隊之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊工作的開展。上級48如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向2典藏PPT2典藏PPT49與上級溝通可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。典藏PPT與上級溝通可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，50對于團(tuán)隊依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定3典藏PPT3典藏PPT51正確方式反饋意見一個團(tuán)隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個團(tuán)隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團(tuán)隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團(tuán)隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己。典藏PPT正確方式反饋意見一個團(tuán)隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理52切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”4典藏PPT4典藏PPT53切忌鬧事職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊是絕對不能容忍的。典藏PPT切忌鬧事職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇54如果你不能為一個團(tuán)隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素5典藏PPT5典藏PPT55不要制造麻煩團(tuán)隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團(tuán)隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。典藏PPT不要制造麻煩團(tuán)隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制56對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋6典藏PPT6典藏PPT57臨時工作，及時匯報有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度