某船廠管理制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、安全文明生產(chǎn)獎勵制度一、對于有下列表現(xiàn)之一的員工分別給予一定的獎勵：1、對安全生產(chǎn)提出合理化建議被采用后，取得較好成果的。2、對改善勞動安全條件有較大貢獻(xiàn)或?qū)Ω纳苿趧影踩珬l件有重大發(fā)明的。3、在防止和搶救事故有功者，使企業(yè)和員工利益免受損失的。4、一貫忠于職守，積極做好安全生產(chǎn)工作，成績顯著的。5、在生產(chǎn)中無違章、違紀(jì)，堅持文明生產(chǎn)，全年無任何事故，長期保持環(huán)境整潔和設(shè)備保養(yǎng)完好的部門，可以適當(dāng)發(fā)給一次性安全獎金。二、對于有下列情形之一的部門或個人， 視其事故經(jīng)濟(jì)損失的大小、 責(zé)任大小，分別給予 100元至1000元的罰款，對于情節(jié)嚴(yán)重重、態(tài)度惡劣的，將視情節(jié)依法追究單位責(zé)任人的刑事責(zé)任：1、忽視安全生產(chǎn)和勞動條件的改善，導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，使員工的生命、健康遭受損失的。2、玩忽職守，對員工的生命安全不負(fù)責(zé)任，以及違反安全規(guī)程，指揮工人冒險作業(yè)發(fā)生重大傷亡事故的，造成嚴(yán)重后果的。3、由于思想麻痹或不遵守勞動紀(jì)律、違反技術(shù)操作規(guī)程和安全制度而造成事故的。4、對不符合安全生產(chǎn)，對安全監(jiān)察人員下達(dá)的隱患通知書，不積極采取整改措施，應(yīng)進(jìn)行整改而未整改的。5、發(fā)生傷亡事故后，未保護(hù)好事故現(xiàn)場，或者有意損破壞事故現(xiàn)場，給調(diào)查處理制造困難的。6、對生產(chǎn)部門所發(fā)生的傷亡事故隱藏不報、謊報或拖延不報的。7、不服從安全生產(chǎn)管理人員的指揮或?qū)Π踩a(chǎn)管理人員提出的批評處理意見不接受，繼而鬧事，實(shí)施打擊、報復(fù)、陷害的。8、對各級組織的安全生產(chǎn)會議和安全生產(chǎn)活動不參加又不支持的。9、按規(guī)定要穿戴勞保用品而不穿戴的。10、閘刀及其他電器設(shè)備帶電裸露作業(yè)的。第 1頁共1頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、船舶產(chǎn)品鋼材的代用管理制度一、目的 制定本制度，確保船舶材料的質(zhì)量滿足規(guī)范要求。二、范圍 適用于鋼質(zhì)船舶材料代用控制。鋼質(zhì)船舶船體主要材料和代用，依據(jù)《鋼質(zhì)船舶入級與建造規(guī)范》的規(guī)定，各類鋼質(zhì)船舶所需 CCSA級、CCSB級鋼質(zhì)相互代用、船用角鋼相互代用和船用鋼管的相互代用。三、程序1、材料代用手續(xù)：供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門所提供的船舶建造所需的鋼材品種、規(guī)格，準(zhǔn)備鋼材供應(yīng)。當(dāng)某種鋼材準(zhǔn)備過程中確有困難時，供應(yīng)部門應(yīng)填寫材料費(fèi)代用要求。對船舶有影響的材料，應(yīng)由技術(shù)部門根據(jù)圖紙、技術(shù)和規(guī)范要求進(jìn)行計算，寫出材料代用報告，報船檢審批。經(jīng)船檢部門審核批準(zhǔn)后，技術(shù)部門將報告和船檢意見復(fù)印存檔，并另發(fā)通知給生產(chǎn)部，發(fā)放代用材料領(lǐng)料單。2、材料代用原則：（1）主要受力材料改質(zhì)改代，必須經(jīng)設(shè)計責(zé)任工程師審核報告，其他設(shè)計單位設(shè)計的船舶產(chǎn)品，應(yīng)事先取得原設(shè)計單位的更改證明，然后送船檢審核。（2）上層建筑材料規(guī)格的少量改代，須取得技術(shù)部門同意。（3）若焊材和鋼材改代已超出原焊接工藝評定覆蓋范圍的，須進(jìn)行焊接工藝評定試驗(yàn)，試驗(yàn)認(rèn)可后，技術(shù)部門才能批準(zhǔn)代用。（4）未經(jīng)技術(shù)部門同意，任何人不得擅自代用材料。第 2頁共2頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、船舶上下塢操作規(guī)定1、船舶上、下塢前須召開專題會議，會議主要由公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理牽頭召開。會議應(yīng)充分分析危險因素，確定船舶總指揮并做好其它人員的安全職責(zé)分工。2、船舶上、下塢前，牽引機(jī)構(gòu)、氣囊、滑道、止滑器、助推器等設(shè)備已經(jīng)按要求進(jìn)行安裝且狀態(tài)完好，符合施工安全要求；3、船舶上、下塢前須認(rèn)真檢查鋼絲繩，充分考慮其拉力，看有無脫絲、打結(jié)、斷股等不安全因素。船邊沿的邊角余斜及圓型物體必須淸除。系鋼繩后，應(yīng)檢查鋼繩是否系牢同可靠。4、船舶上、下塢前牽引鋼絲繩、滑輪及隨船行走的滑板、滾珠已經(jīng)檢查完好，并加注潤滑油；5、水電站所屬配電房有專人值班， 確保上下排正常用電并須派專人到現(xiàn)場，全程監(jiān)護(hù)，以防電纜線因鋼絲繩摩擦破皮，以致漏電傷人。6、船舶上、下塢前，行政部應(yīng)作好啟動應(yīng)急救援預(yù)案的準(zhǔn)備。7、船舶上、下塢前，應(yīng)設(shè)醒目的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁他人在鋼絲繩間穿越，如使用氣囊，要做好場地清理平整工作，以防氣囊被刃穿剌破。8、船舶在運(yùn)行過程中，船前進(jìn)方向嚴(yán)禁有人作業(yè)，船邊沿上不得站人。9、作業(yè)過程中要做好員工的防疲勞，防暑防滑工作，大風(fēng)天氣嚴(yán)禁船舶上下塢。10、換置氣囊時，作業(yè)人員應(yīng)盡量避免在船底鉆進(jìn)鉆出。 抬氣囊步調(diào)應(yīng)一致，以防跌傷或閃了腰。11、船舶下塢前后，質(zhì)檢人員以及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)船艙認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保船舶安全下水和下水后的安全。12、船舶下塢前后，燃放焰火應(yīng)充分考慮安全因素， 以防焰火橫沖傷人或造成其它物品燃燒或爆炸，事后應(yīng)將火焰渣及時清除。13、船舶下塢后，應(yīng)鎖牢船舶，并派專人看護(hù)。第 3頁共3頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4、勞動人事管理制度第一章 員工的招收員工的招收直接關(guān)系到公司員工整體素質(zhì)的變化， 直接影響到公司未來發(fā)展的大方向。一、根據(jù)“自主擇業(yè)，雙向選擇”的原則，公司與員工簽訂勞動關(guān)系合同，到縣或市勞動部門登記。二、公司將面向社會招聘年輕員工，原則上堅持“少而精原則，寧缺勿濫原則，公平競爭原則”。三、招收錄用條件年齡在18周歲以上，40周歲以下，身體健康（以醫(yī)院體檢診斷表為基準(zhǔn) )；初中以上文化程度，品行端正，有上進(jìn)心，無違法犯罪記錄（戶口所在地派出所證明）。第二章 員工工資與福利一、員工工資1、生產(chǎn)員工實(shí)行計件工資考核（周期、質(zhì)量、安全）制。2、管理人員實(shí)行計時工資考核（定員、定責(zé)、定資）制。二、員工的假期1、周休：每周休息星期日，每天工作 8小時，如因工作需要無條件加班。2、節(jié)假日：原則上根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、探親假、婚、產(chǎn)假、喪假、事假、病假：需經(jīng)公司人事部門根據(jù)國家規(guī)定審批。4：員工請假一個月之內(nèi)由所在車間或單位批準(zhǔn)，一個月以上的由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5、員工因病休假由所在車間或單位負(fù)責(zé)人審批。第 4頁共4頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6、公傷假：員工因公傷休假由所在車間或單位負(fù)責(zé)人審批。第四章第三章 解除勞動合同（開除）一、解除勞動關(guān)系的對象1、經(jīng)常遲到、早退、串崗、擾亂他人正常工作秩序，連續(xù)三個月完不成生產(chǎn)（任務(wù)）；連續(xù)曠工15天，完成或一年累計曠工 30天以上，生產(chǎn)或工作時睡覺、打牌、酗酒，造成經(jīng)濟(jì)損失超過本人年基本工資總額的。2、不能勝本職工作，產(chǎn)品質(zhì)量差，不愿意參加培訓(xùn)，又不服從重新調(diào)配的。3、違犯操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源、造成經(jīng)濟(jì)損失的金額超過本人年基本工資總額的。4、利用職權(quán)或工作之便擅自對外提供經(jīng)營信息、技術(shù)資料、資金匯票、轉(zhuǎn)讓公款等。5、貪污、盜竊、賭博、投機(jī)倒把、營私舞弊等，不夠刑事處分的。6、辱罵他人、打架斗毆、傷害他人、損壞公共財物，嚴(yán)重影響社會秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失金額在一千元以上的。二、解除勞動關(guān)系的程序和手續(xù)被開除勞動關(guān)系的員工由所在部門以書面形式上報，并附報員工違紀(jì)事實(shí)材料，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)同意后，辦理解除勞動關(guān)系的有關(guān)手續(xù)。第 5頁共5頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5、事故處理管理制度一、凡發(fā)生公傷事故，發(fā)生部門必須及時口頭報告行政部， 并于當(dāng)天提交事故書面調(diào)查報告。二、報告內(nèi)容為：部門、姓名、工種、時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、事故性質(zhì)的主要原因。三、事故處理程序1、微型事故由事發(fā)單位按制度劃清責(zé)任，自行處理。2、嚴(yán)重事故，由公司行政部門組織事發(fā)部門，對事故進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，分析后提出處理意見。四、事故處理完畢，必須根據(jù)處理經(jīng)過及結(jié)果建立完整的安全檔案。 公傷事故卷宗內(nèi)的正式憑證，結(jié)案存檔，此環(huán)節(jié)也是職工公傷事故和醫(yī)療費(fèi)報銷的歷史憑證。五、造成因工死亡除承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)外還須接受上級監(jiān)管部門的處罰， 事故責(zé)任劃分后，由事故發(fā)生部門或事故者承擔(dān)。六、員工發(fā)生事故傷害按二 00三年中華人民共和國 375號國務(wù)院令《工傷保險條例》第十七條，所在公司應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日 30內(nèi)向統(tǒng)籌地原勞動保障部門提出工傷認(rèn)定申請。第 6頁共6頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6、用戶服務(wù)制度一、目的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是要用經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。搞好用戶服務(wù)工作是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)對用戶高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。二、范圍適用于售前、售中、售后服務(wù)。三、職責(zé)1、本公司用戶服務(wù)工作，由經(jīng)營部統(tǒng)一管理，各部門應(yīng)認(rèn)真做好用戶服務(wù)相關(guān)工作。2、凡用戶與本公司洽談產(chǎn)品制造，經(jīng)營部門應(yīng)負(fù)責(zé)做好用戶接待工作。接待人員必須做到文明禮貌、熱情大方、服務(wù)周到，在接待過程中，對用戶要在生活上給予照顧，工作上提供方便。3、談業(yè)務(wù)時，經(jīng)營人員應(yīng)主動詳細(xì)介紹相關(guān)產(chǎn)品船舶的性能、特點(diǎn)。對用戶所提出的有關(guān)問題，做到有問必答，不可支吾搪塞。4、對用戶來本公司聯(lián)系協(xié)作加工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部門人員應(yīng)急用戶之所急、想用戶之所想，在加工能力生產(chǎn)安排許可的情況下盡最大努力滿足用戶的要求， 及時予以安排，并按質(zhì)、按量、按時完成加丁業(yè)務(wù)。即使加工能力不能滿足或生產(chǎn)安排確有困難，也應(yīng)有禮貌地向用戶做好解釋丁作。5、經(jīng)營部門應(yīng)通過各種形式、種種渠道、各個場合大力做公司宣傳工作，提高企業(yè)知名度，不斷拓寬市場。6、凡用戶來信來函來人提出有關(guān)要求或反映產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)營部門應(yīng) 2小時內(nèi)完成用戶來信來函登記、信息反饋并及時答復(fù)顧客，不可互相推諉、扯皮。凡屬質(zhì)量問題應(yīng)及時反饋到質(zhì)保部，由質(zhì)保部在三天內(nèi)負(fù)責(zé)處理。7、質(zhì)檢部根據(jù)用戶信息內(nèi)容，責(zé)成有關(guān)單位處理，若需上門服務(wù)或質(zhì)量問第 7頁共7頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------題處理的，由質(zhì)檢部開具用戶技術(shù)服務(wù)人員派遣通知單。 有關(guān)部門接到派遣通知單，及時派遣人員進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。8、凡屬幫助用戶對產(chǎn)品進(jìn)行安裝、調(diào)試的，服務(wù)人員應(yīng)按本公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)向用戶收取費(fèi)用。若屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的，應(yīng)虛心、誠懇地聽取用戶的意見和批評，不可與用戶發(fā)生爭執(zhí)，并按“三包”規(guī)定將質(zhì)量問題認(rèn)真處理好，直到用戶滿意為止。9、技術(shù)服務(wù)完成后，服務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真填寫《售后服務(wù)單》 。若更換了技術(shù)服務(wù)所帶去的零、部件、材料須由用戶開具有關(guān)證明。對更換下來的零、部件和未用完的材料，應(yīng)帶回交還本公司倉庫，未填寫《售后服務(wù)單》的及未帶回更換下零、部件和剩余材料的服務(wù)人員，財務(wù)部門不予報銷旅差費(fèi)。10、由經(jīng)營部門牽頭，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行回訪。11、經(jīng)營部門應(yīng)對主要用戶（含配套廠）建立用戶檔案，檔案。內(nèi)容包括：用戶基本情況，使用本公司產(chǎn)品和其它公司同類產(chǎn)品情況以及業(yè)務(wù)動態(tài)等。 并認(rèn)真做好用戶（用戶來電、函、訪）接待記錄，用戶技術(shù)服務(wù)費(fèi)用、 “三包”損失等統(tǒng)計。根據(jù)用戶質(zhì)量信息定期進(jìn)行分析。寫出分析報告，交本公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)便制訂措施、改進(jìn)工作。12、經(jīng)營部門每年十二月份必須進(jìn)行“顧客滿意度”調(diào)查，向當(dāng)年的用戶寄送“顧客滿意調(diào)查表”進(jìn)行“顧客滿意度”調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果寫成書面材料報告公司總經(jīng)理。第 8頁共8頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7、員工獎懲制度一、本公司對全體員工實(shí)行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度，獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法， 對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。二、對于有下列十方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵。1、對公司各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。2、為公司研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的，能積極為公司招攬項(xiàng)目的，予以一次性獎勵。3、為公司產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎勵。4、為維護(hù)公司利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性為公司節(jié)約資金 3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失 5000萬元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵。5、對提出并實(shí)施重大革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一性獎勵。6、為保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或因搶救事故有功，使國家和公司利益免遭重大損失的，予以一性獎勵。7、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一性獎勵。8、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一性或經(jīng)常性獎勵。三、處罰1、對犯有過失行為的員丁，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證第 9頁共9頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理。2、對犯有以下過失行為的員下，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。A、犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。（1）上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的（超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處 )：（2）穿拖鞋或赤膊上班的；（3）工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的；（4）在有嚴(yán)禁煙火的場所附近隨便吸煙的；（5）攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；（6）在營銷和對外往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核確有其事的；（7）有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為， 但未造成不良后果的；B、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元：（1）每月上班遲到，早退累計已達(dá)到三次及其以上的；（2）曠工半天的；（3）工作器具、測量儀表、倉庫材料、機(jī)電零件、辦公用品等，不按規(guī)定使用和保管存放的；（4）非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；（5）非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的；（6）在公司范圍內(nèi)干私活的；（7）上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外 )；（8）多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；C、對犯有以下過失行為的員工，處予 50~200元的罰款；（1）曠工一天的；（2）謊報虛報考勤的；（3）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；（4）非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的 ;（5）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；（6）上班期間有賭博或打架斗毆行為的；第10頁共10頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（7）有損害本公司利益，泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本公司利益和聲譽(yù)的情況知情不報的或隱瞞實(shí)情的；（8）因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊 500元以下的；（9）發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在 500元以下的；（10）違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度， 發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；（11）占用、挪用本公司原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；（12）對違反（7)(8)(9)(10)(11)各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分；第11頁共11頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8、危險作業(yè)管理規(guī)定加強(qiáng)對危險作業(yè)的安全管理是做好安全工作的重要環(huán)節(jié)。 為了減少以至杜絕危險作業(yè)中傷亡事故的發(fā)生，改變在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時不能同時布置安全防護(hù)措施的做法，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全， 嚴(yán)格加強(qiáng)對危險作業(yè)的安全管理和建立健全有關(guān)審批手續(xù)，特制定本管理規(guī)定。一、危險作業(yè)的范圍：1、離地面二米以上的高處作業(yè)（在高處有操作室的除外 )：2、在有觸電危險的環(huán)境作業(yè)或帶電作業(yè)；3、在易燃易爆區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)；4、進(jìn)行爆破或有爆炸危險的作業(yè)；5、有急性中毒、窒息危險的作業(yè)；6、有塌方、坍塌危險的土石方或拆除工程作業(yè)。7、其他符合危險作業(yè)定義的作業(yè)。二、危險作業(yè)管理的原則：對危險作業(yè)實(shí)行“分級負(fù)責(zé)，控制重點(diǎn)，及時中報，措施到位 ”的原則，也就是對各類危險作業(yè)要實(shí)行分級級管理， 并實(shí)行申報審批制。凡是危險作業(yè)，各部門必須按規(guī)定填報“危險作業(yè)審批單”，經(jīng)相關(guān)部門同意后方可進(jìn)行作業(yè)。三、職責(zé)（一）危險作業(yè)人員的職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)有關(guān)安全措施，不違章作業(yè)。2、服從現(xiàn)場管理人員的指揮，對于違章指揮有權(quán)拒絕。3、正確使用和佩戴安全防護(hù)用具和用品。（二）監(jiān)護(hù)人的職責(zé)第12頁共12頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、監(jiān)督各項(xiàng)安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實(shí)。2、安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實(shí)。3、對違章作業(yè)及時糾正。4、在發(fā)生危險時采取救援措施。5、對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和清理。（三）安全責(zé)任人的職責(zé)1、提出并督促落實(shí)防護(hù)措施和應(yīng)急措施。2、組織進(jìn)行安全教育。3、加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的檢查勹指導(dǎo)。（四）審批人員的職責(zé)1、對安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施進(jìn)行審查。2、檢查并督促各項(xiàng)措施的落實(shí)。3、督促相關(guān)人員履行其職責(zé)。四、管理與審批1、“危險作業(yè)審批單”由作業(yè)部門填寫，一式兩份，履行正常手續(xù)后方可作業(yè)。2、審批時，重點(diǎn)對危險作業(yè)的安全措施進(jìn)行審查，認(rèn)為符合安全作業(yè)要求后就可同意施下。對于危險性較大的作業(yè)，作業(yè)部門必須召開專題會議， 討論確定安全措施。3、安監(jiān)處審批人員重點(diǎn)對危險作業(yè)的安全措施進(jìn)行審查，并監(jiān)督其安全措施的落實(shí)情況。認(rèn)為其安全措施符合要求后， 可批準(zhǔn)同意施工。對于不能保證安全作業(yè)的，有權(quán)不批準(zhǔn)。4、安全責(zé)任人原則上由安檢員、班組長擔(dān)任。5、審批人、監(jiān)護(hù)人、安全責(zé)任人等相關(guān)人員必須加強(qiáng)對危險作業(yè)的監(jiān)督管理和指導(dǎo)。6、“危險作業(yè)審批單”在規(guī)定的期限內(nèi)有效。7、應(yīng)該辦理危險作業(yè)審批手續(xù)而沒有辦理就進(jìn)行作業(yè)的，安全管理部門有權(quán)停止作業(yè)，并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。第13頁共13頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9、生產(chǎn)設(shè)施管理制度一、生產(chǎn)設(shè)施的范圍生產(chǎn)設(shè)施是指與公司船舶建造及下水有關(guān)的設(shè)施。 主要包括船臺、舾裝碼頭、放樣設(shè)施、下水設(shè)施、起重設(shè)備及其基礎(chǔ)等設(shè)施及構(gòu)筑物。二、管理職責(zé)1、生產(chǎn)設(shè)施及與其配套的設(shè)備、動力等由生產(chǎn)部門統(tǒng)一歸口管理。并負(fù)責(zé)配套設(shè)備、動力、電力等的監(jiān)督檢查及大、中修工作。生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)狀態(tài)的管理由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；其他具體使用部門配合管理。2、基本建設(shè)或房產(chǎn)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施使用能力的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施及房產(chǎn)的監(jiān)督檢查及大、中修工作。3、放樣間負(fù)責(zé)放樣設(shè)施的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)及小修工作，負(fù)責(zé)開工前的全面檢查工作。4、生產(chǎn)設(shè)施使用部門或車間，負(fù)責(zé)船臺（船塢）碼頭、下水設(shè)施及其所配置的設(shè)備、動力、電力設(shè)施的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)及小修工作，參與船舶建造、重要階段（工序）實(shí)施前的檢查丁作。5、其他有關(guān)單位負(fù)責(zé)所轄的生產(chǎn)設(shè)施（設(shè)備）的日常管理工作。三、管理要求、1、切實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。建立生產(chǎn)設(shè)施臺賬清晰記錄設(shè)施擁有量、分布及能力，并進(jìn)行變動管理，完整動態(tài)記錄與資料管理。其具體內(nèi)容包括：船臺：結(jié)構(gòu)、規(guī)格、承載最大船舶噸位，起重設(shè)備及其能力、下沉測量、狀態(tài)記載；第14頁共14頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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)，如放樣下料、焊接、設(shè)備吊裝、船舶下水等等，在實(shí)施前對相關(guān)設(shè)施，特別是重點(diǎn)設(shè)施（設(shè)備）進(jìn)行檢查，以確保生產(chǎn)全過程使用無誤，所有檢查，必須做好記錄，歸檔保存。單項(xiàng)設(shè)施（設(shè)備）使用時，按部門分工正常進(jìn)行管理，多項(xiàng)設(shè)施（設(shè)備）集中使用時，應(yīng)集中相關(guān)部門檢査一次，以動待靜進(jìn)行管理。船舶下水前對相關(guān)設(shè)施的完好狀態(tài)必須進(jìn)行一次全面檢查， 填寫檢查表，報公司負(fù)責(zé)人審核，定奪下水事宜。8、使用單位的日常管理要建立報表制度，定期向歸口管理部門反映生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，并記入臺賬，由歸口管理部門集中反映生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)狀態(tài)。第15頁共15頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10、船臺設(shè)施管理制度一、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)船臺設(shè)施的安排和管理船臺設(shè)施作為船廠的生產(chǎn)設(shè)施的重要部分，必須建立臺帳和檔案。二、施工班組在施工期間，對于船臺設(shè)施負(fù)有使用保管和維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。三、施工班組必須在指定的范圍內(nèi)擺墩，鋼墩一定要放在混凝土基座上，鋼墩上面放置木方。龍骨墩沿龍骨安放，兩邊放置邊墩。為了便于船底作業(yè)，其船底凈空不得小于800MM。四、電工班組負(fù)責(zé)對船臺供電設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定搭接用電設(shè)備，其所接容量不得超過開關(guān)的額定電流，并考慮三相負(fù)載平衡，施工人員在使用中，要注意愛護(hù)電器設(shè)備，不準(zhǔn)亂拉亂接，不準(zhǔn)用鐵絲、鋁絲代替保險絲，接線后要蓋好閘刀蓋殼，不準(zhǔn)使用破皮線、老化線，電線不得與氧氣、乙炔管道相互纏繞，在搬運(yùn)工件及操作時不要碰到電器，防止發(fā)生安全事故。五、船臺水管為生產(chǎn)用水及消防安全而設(shè)，施工中注意工件不要碰壞供水設(shè)施，用水后隨手關(guān)好水龍頭，發(fā)現(xiàn)水管漏水，要及時通知派人修理。六、氧氣瓶和液化氣瓶之間必須保持5米以上的距離，并不得放在陽光下暴曬；電焊機(jī)必須有防止雨淋的措施，防止因受潮而燒壞設(shè)備，氣割管子應(yīng)有防止回火的裝置。七、船臺上的行吊，由專人操作，任何人不得擅自啟用。行吊操作工要經(jīng)常對所使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，維護(hù)保養(yǎng)。在起吊大件時，要預(yù)先估算所吊工件的重量。絕對不允許超負(fù)荷吊運(yùn)。在吊運(yùn)行走過程中要注意船臺設(shè)施的安全， 不得撞第16頁共16頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------壞或損傷配電板、地埋線、水管、氣管、胎架和鋼墩。八、密性試驗(yàn)或生產(chǎn)過程中用過的水， 必須用潛水泵抽到船臺外邊的排水溝排放，不得放溢在船臺地面上。雨天要將漬水引向排水溝， 不得讓其沖刷船臺基礎(chǔ)。九、非船臺施工人員，不得動用船臺設(shè)施，嚴(yán)禁將船臺鋼墩、方木或工字鋼等設(shè)施挪作它用。十、施工過程中，要定期（至少一年一次）檢查船臺，測量其有無局部下沉現(xiàn)象，其測量節(jié)點(diǎn)：1、鋪平板龍骨、底板前：2、安裝首封板時；3、安裝尾封板時：4、安裝舷側(cè)外板時。第17頁共17頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11、碼頭區(qū)域（車間）管理規(guī)定碼頭區(qū)域是公司船舶生產(chǎn)停泊并進(jìn)行調(diào)試的重要工作場地和生產(chǎn)設(shè)施， 其管理流程的順暢，直接關(guān)系到船舶產(chǎn)品的碼頭調(diào)試工作的安全順利進(jìn)行。為加強(qiáng)碼頭的管理，制定本碼頭區(qū)域（車間）管理規(guī)定。1、碼頭車間負(fù)責(zé)完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)安全，人員安全和船舶安全的管理。2、碼頭車間負(fù)責(zé)配合水上各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，正確使用碼頭設(shè)施（設(shè)備） ，并負(fù)責(zé)其日常維護(hù)保養(yǎng)工作。3、負(fù)責(zé)船舶產(chǎn)品靠離碼頭時帶纜、解纜工作，并保證船舶產(chǎn)品在?？科陂g的安全工作。船舶系泊試驗(yàn)及動車時，負(fù)責(zé)對系泊及加固鋼纜清理檢查， 配合現(xiàn)場施工作業(yè)，每天對設(shè)備、地牛、纜繩等設(shè)施器具進(jìn)行例行檢查，對碼頭停泊的船舶浮態(tài)進(jìn)行觀察，并做好記錄。囤船的系泊設(shè)備、錨泊設(shè)備、消防救生設(shè)備，信號設(shè)備等各種設(shè)備應(yīng)定期檢查，要保證齊全完好，使用安全可靠。隨季節(jié)水位變化和生產(chǎn)需要及時調(diào)整囤位。4、保證碼頭供水系統(tǒng)及消防泵系統(tǒng)操作安全可靠。每月或規(guī)定時間配合消防人員演習(xí)。5、負(fù)責(zé)油料供應(yīng)設(shè)施（設(shè)備）的安全，做好船舶產(chǎn)品的加油配合工作。當(dāng)氣溫達(dá)到35℃時，負(fù)責(zé)供油設(shè)施（設(shè)備）的降溫工作。6、維修電工，加強(qiáng)巡查制度，對船舶產(chǎn)品的用電情況不間斷查看，及時排除故障，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。7、起重設(shè)備的使用維護(hù)，按國家規(guī)定嚴(yán)格管理，不準(zhǔn)違章使用。起吊時，第18頁共18頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------必須遵守操作規(guī)程，有關(guān)人員要密切配合。大（重）件的吊裝，必須制定吊裝方案，謹(jǐn)慎操作，確保起重設(shè)備、產(chǎn)品和人身安全。8、保持碼頭區(qū)域清潔衛(wèi)生，各種設(shè)施實(shí)行定量管理，保持道路和通道暢通。9、碼頭區(qū)域?qū)嵭幸归g巡邏值班制度、快速信息傳遞制度，并作好值班、信息記錄。10、經(jīng)常觀察，并定期檢查碼頭水下部分變化情況， 注意水深變化，淤泥（砂）堵塞，淘空下陷等各種異常現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，限時消除，杜絕突發(fā)事件發(fā)生，確保碼頭安全。第19頁共19頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------12、放樣設(shè)施的管理辦法本辦法僅適用于手工放樣。一、技術(shù)部門負(fù)責(zé)放樣設(shè)施的管理。二、室內(nèi)放樣間地板、樣板、樣條、繪圖儀器、檢驗(yàn)器具等放樣設(shè)施及工具，只供放樣使用，任何時候都不得挪作他用。放養(yǎng)平臺的表面應(yīng)保持平整、光滑；樣板、樣條應(yīng)為不易變形的材料制作；測量器具：鋼皮卷尺、直尺等應(yīng)經(jīng)過周期檢驗(yàn)或校準(zhǔn)才可使用。放樣間的周圍設(shè)置必要的刨床、帶鋸、圓盤鋸等木工加工機(jī)械。三、放樣人員：由具有長期放樣經(jīng)歷的專人放樣。四、消防安全建立健全防火管理責(zé)任制，明確管理責(zé)任人，認(rèn)真履行消防安全管理制度；放樣間所使用的電器設(shè)備、照明設(shè)備、電纜線路等設(shè)施和物資存放應(yīng)符合防火防爆安全規(guī)定；設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，禁止閑雜人員進(jìn)入，及時消除雜務(wù)，保持消防通道暢通，不準(zhǔn)隨意存放易燃易爆物品；消防器材專人管理，任何人不得損壞或擅自挪用。要經(jīng)常抽查消防設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不合格的要及時更換，保持完好有效；下班前仔細(xì)清理現(xiàn)場，注意關(guān)窗鎖門，切斷電源，消除安全隱患。五、不斷改善工作環(huán)境注意照明，采光要充分；注意防震，避開“振動加工”時段；注意防塵，保第20頁共20頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------持場地清潔。做到每天一小掃除，每周一大掃除。生產(chǎn)現(xiàn)場只準(zhǔn)擺放現(xiàn)場需要的物品，并定位擺放。樣板要妥善保管，整齊有序不致變形。電線、動力線等的布線不得妨礙樣板、樣箱的取放。六、工作質(zhì)量的管理放樣前，保證放樣臺面清潔。將臺面涂有色油漆一遍，以復(fù)蓋樣臺原有型線痕跡，待油漆干透后，方可進(jìn)入放樣間工作。施工前，必須熟悉圖紙，明確工作程序，保證施工工藝合理；劃線時，保證線條粗細(xì)均勻，控制在 0.5㎜；手工下料前，鋼板要清潔干凈，并檢查表面質(zhì)量。嚴(yán)格自檢互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。七、型線的檢驗(yàn)1、檢驗(yàn)基線的直線性：用拉鋼絲吊線錘的方法。首先在鋼絲兩端，固定兩制花籃螺線，旋動花籃螺絲，使鋼絲拉緊，用吊線錘在鋼絲兩端吊兩個點(diǎn)，使之與基線重合，固定好花籃螺絲，然后在中間抽查五六個點(diǎn)， 若每次吊線錘的線順著鋼絲吊下去都能落在基線上，說明基線是直的。2、檢驗(yàn)格子線的等分、平行、垂自情況：用拉對角線的方法。在正確位置下，對角線必須通過各格子線相應(yīng)的交點(diǎn)， 且對應(yīng)的兩條對角線長度之差不大于㎜。3、檢驗(yàn)型線的光順性和協(xié)調(diào)性：首先用眼觀察，所有的曲線必須光順，不允許有突然凸凹的拐點(diǎn)；同組型線間的間距大小應(yīng)有規(guī)律地變化。 其次用斜剖線檢查，在線型變化較大處（如舭部附近）做斜剖線，將斜剖線與各橫剖面的交點(diǎn)轉(zhuǎn)到縱剖線圖中得到相應(yīng)的點(diǎn)， 并連接成曲線，若該曲線光順性好，則說明型線的光順性、協(xié)調(diào)性基本符合要求，反之則應(yīng)在相應(yīng)出做適當(dāng)?shù)男薷摹?、檢驗(yàn)投影的一致性：橫剖面圖中任取一橫剖線與一水線的交點(diǎn)，測量其半寬，然后在半寬圖上找到相應(yīng)的站號和水線， 再測量其半寬值，看是否對應(yīng)一致。同樣可以對水線與縱剖線的交點(diǎn)，檢查其長度值；橫剖線與縱剖線的交點(diǎn)，檢查其高度值，要求誤差在允許范圍以內(nèi)。檢驗(yàn)時應(yīng)以原放樣用的測量工作進(jìn)行型線放樣的檢驗(yàn)。5、檢驗(yàn)員將放樣檢驗(yàn)內(nèi)容及結(jié)果填入報檢單。第21頁共21頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13、原材料、外購件、配套件及配套設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)定一、總則（一）目的本公司管制采購的原材料、外購（協(xié)）件、配套件及配套設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，使其符合設(shè)計規(guī)格及允收品質(zhì)水準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。（二）適用范圍凡本公司的原材料、外（協(xié)）件、配套件及配套設(shè)備或本公司自制之零部件均適合本規(guī)定。（三）權(quán)責(zé)單位1、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。二、檢驗(yàn)規(guī)定（一）抽樣計劃依據(jù)GB2828（等同MIL-STD-105D）單次抽樣計劃。（二）品質(zhì)特性品質(zhì)特性分為一般特性與特殊特性。1、一般特性符合下列條件之一者，屬一般特性：（1）檢驗(yàn)工作容易者，如外觀特性；第22頁共22頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）品質(zhì)特性對產(chǎn)品質(zhì)量有直接而重要之影響者，如電氣性能；（3）品質(zhì)特性變異大者。2、特殊特性符合下列條件之一者，屬特殊特性：（1）檢驗(yàn)工作復(fù)雜、費(fèi)時或費(fèi)用高者；（2）品質(zhì)特性可由其他特性之檢驗(yàn)參考判斷者；（3）品質(zhì)特性變異小者；（4）破壞性之實(shí)驗(yàn)。（三）檢驗(yàn)水準(zhǔn)1、一般特性采用GB2828正常單次抽樣一般 II級水準(zhǔn)。2、特殊特性采用GB2828正常單次抽樣特殊 S-2水準(zhǔn)。（四）缺陷等級抽樣檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之瑕疵，稱為缺陷，其等級有下列三種：1、致命缺陷能或可能危害制品的使用者，攜帶者的生命或財產(chǎn)安全之缺陷， 稱為致命缺陷。2、主要缺陷不能達(dá)成制品的使用目的之缺陷，稱為主要缺陷。3、次要缺陷并不影響制品使用目的之缺陷，稱為次要缺陷。（五）允收水準(zhǔn)本公司對進(jìn)料檢驗(yàn)時各缺陷等級之進(jìn)料允許水準(zhǔn)為：1、致命缺陷=02、主要缺陷=1.0%3、次要缺陷=2.5%進(jìn)料允許收水準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于或等同與客戶對成品的允收水準(zhǔn)。 因此，如客戶對成品的允收水準(zhǔn)嚴(yán)于上述標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)以客戶標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（六）檢驗(yàn)依據(jù)1、外購（協(xié)）件、配套件及配套設(shè)備依據(jù)下列一項(xiàng)或多項(xiàng)：第23頁共23頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（1）外購（協(xié)）件、配套件規(guī)格書；（2）外購（協(xié)）件、配套件確認(rèn)報告書；（3）有關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范；（4）國際、國家標(biāo)準(zhǔn)。（5）比照認(rèn)可樣品。2、外觀、結(jié)構(gòu)及包裝材料，依據(jù)下列一項(xiàng)或多項(xiàng)：（1）技術(shù)圖紙；（2）零件確認(rèn)報告書；（3）有關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范；（4）國際、國家標(biāo)準(zhǔn)；（5）比照認(rèn)可樣品。三、作業(yè)規(guī)定（一）作業(yè)程序1、供應(yīng)商交送原材料、外購（協(xié)）件、配套件及配套設(shè)備，經(jīng)倉管人員點(diǎn)收、核對物料、規(guī)格、數(shù)量相符后，予以簽收，再交質(zhì)檢部驗(yàn)收。2、質(zhì)檢人員依抽樣計劃，予以檢驗(yàn)判定，并將其檢驗(yàn)記錄填于《物料采購驗(yàn)證記錄》。3、質(zhì)檢人員判定合格（允收）時，需在物料外包裝之適當(dāng)位置貼著接收標(biāo)簽，并加注檢驗(yàn)時間及簽名，由倉管人員與供應(yīng)商辦理入庫手續(xù)。4、質(zhì)檢人員判定不合格（拒收）之物料，需填寫《不合格通知單》 ，交質(zhì)檢部主管審核裁定。5、質(zhì)檢主管核準(zhǔn)之不合格（拒收）物料，由質(zhì)檢人員將《不合格通知單》一聯(lián)通過采購?fù)ㄖ?yīng)商處理退貨及改善事宜， 并在物料外包裝上，貼著不合格標(biāo)簽并簽名。6、質(zhì)檢部判定不合格之物料，遇下列狀況可由供應(yīng)商或采購向質(zhì)檢部提出予以特殊審核或提出特采申請：（1）供應(yīng)商或采購人員認(rèn)定判定有誤時；（2）該項(xiàng)物料生產(chǎn)急需使用時；（3）該項(xiàng)缺陷對后續(xù)加工、生產(chǎn)影響甚微時；第24頁共24頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（4）其他特殊狀況時。7、質(zhì)檢部對供應(yīng)商或采購之要求進(jìn)行復(fù)核，可以作出如下判定：（1）由質(zhì)檢部重新抽檢；（2）指定某單位執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)予以篩選；（3）經(jīng)加工后使用；（4）維持不合格判定。8、上款規(guī)定之（3）、（4）判定屬特采（讓步接收）范疇，視同合格產(chǎn)品辦理入庫，由質(zhì)檢部貼著標(biāo)示并作后續(xù)跟蹤。9、供應(yīng)商對判定不合格之物料。須于限期內(nèi)，配合本公司之需求予以必要之處理后，再次送請質(zhì)檢部重新驗(yàn)收。10、進(jìn)料質(zhì)檢員應(yīng)對每批物料檢驗(yàn)之記錄予以保存， 并作為對供應(yīng)商評鑒之考核依據(jù)。（二）無法檢驗(yàn)之物料本公司無法檢驗(yàn)之物料成分以及部分物料特性，質(zhì)檢部可做如下處理：1、由供應(yīng)商提供出廠檢驗(yàn)記錄或品質(zhì)保證書，本公司視合同物料接收。2、由本公司委托外部檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)或依雙方約定分?jǐn)偂?、視同合格物料接受，所導(dǎo)致之任何損失或影響由供應(yīng)商承擔(dān)。（三）其它規(guī)定1、質(zhì)檢員應(yīng)每日、每周、每月匯總進(jìn)行檢驗(yàn)記錄，作成日報、周報、月報。2、質(zhì)檢日報、周報、月報除質(zhì)檢部了解、自存外，應(yīng)送經(jīng)銷部了解，必要時呈總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理了解。3、本公司自制之零部件參照上述檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行必要之驗(yàn)收工作。第25頁共25頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14、外購（協(xié)）件質(zhì)量控制管理辦法一、總則為了有效地控制外購（協(xié)）件的質(zhì)量、確保產(chǎn)品質(zhì)量和價格合理及共貨及時性，特制定本辦法。二、明確外購（協(xié)）件的技術(shù)要求為了做好外購（協(xié)）件的采購工作。必須對所采購?fù)赓彛▍f(xié)）件的技術(shù)要求作出明確規(guī)定，先由技術(shù)部門專業(yè)工程師按設(shè)計圖紙拿出詳細(xì)的施工圖紙和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格書，然后由經(jīng)銷部門根據(jù)技術(shù)文件， 制定詳細(xì)的訂購合同，其技術(shù)規(guī)格書和合同應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、型號、規(guī)格、式樣、和等級；2、技術(shù)條件（規(guī)范）和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3、交貨地點(diǎn)、付款方式及生產(chǎn)周期。三、選擇合格供方為了保證產(chǎn)品供貨質(zhì)量，必須選擇合格的供貨廠商，對合格供貨廠商的評定，一般采用下列方法：1、評定其提供類似的產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況；2、調(diào)查供方的質(zhì)量歷史與信譽(yù)；3、對樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。四、對外購（協(xié)）件供方的質(zhì)量控制第26頁共26頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------為了使供方提供滿足質(zhì)量要求的外購（協(xié)）件，應(yīng)對供方實(shí)施控制，其具體方法如下幾種：1、派常駐代表監(jiān)場監(jiān)督；2、定期或不定期的到供方進(jìn)行監(jiān)督檢查；3、設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查；4、成品聯(lián)合檢驗(yàn)，到供方實(shí)施年終檢；5、要求供方及時報告生產(chǎn)條件的重大變更情況；6、組織對供方進(jìn)行管理和技術(shù)方面的幫促，使其提高質(zhì)量水平、滿足質(zhì)量要求。五、外購（協(xié)）件的驗(yàn)收外購（協(xié)）件加工完成后，供方應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢查，同時應(yīng)書面通知我公司派人參加。檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄內(nèi)容應(yīng)完整、真實(shí)可靠、既能說明產(chǎn)品各階段的質(zhì)量狀況，又便于一旦發(fā)現(xiàn)問題可分析原因， 并利于采取糾正措施。記錄內(nèi)容一般包括：檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目、抽樣數(shù)量、合格準(zhǔn)確率、發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目和數(shù)量、合格品率和采取的措施、檢驗(yàn)人員和日期。第27頁共27頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------15、材料、設(shè)備采購質(zhì)量控制管理辦法材料、設(shè)備采購是船舶建造的一個重要組成部分， 船舶材料及設(shè)備采購由專門招標(biāo)小組進(jìn)行，為了保證采購質(zhì)量，要求船東現(xiàn)場管理代表一同參與， 共同做好采購材料、設(shè)備質(zhì)量的控制工作。采購材料、設(shè)備可采取市場采購、向制造廠商訂貨或招標(biāo)采購等方式， 采購質(zhì)量控制主要是采購方案的審查及技術(shù)協(xié)議的簽訂。一、材料及設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制采購方案分為公司直接采購和船東采購兩種方式，不管是那種形式的方案，公司專業(yè)技術(shù)人員及船東駐廠代表或監(jiān)理工程師都要對采購設(shè)備的技術(shù)協(xié)議及合同條款進(jìn)行審查。1、采購的具體程序先由技術(shù)部門根據(jù)圖紙要求及材料、設(shè)備清單，制定詳細(xì)的訂貨清單，經(jīng)船東審查后，下達(dá)到經(jīng)營部，然后由經(jīng)營部進(jìn)行詢價工作，各種材料、設(shè)備不少于三家供應(yīng)商，最后進(jìn)行匯總整理，再組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行議標(biāo)、推薦出合格的供應(yīng)商。2、采購質(zhì)量的控制編制材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)協(xié)議書和保證采購的質(zhì)量控制文件，技術(shù)協(xié)議書由公司技術(shù)部門船、機(jī)、電三個專業(yè)的技術(shù)人員編寫。編寫原則是根據(jù)設(shè)計圖紙的具體要求，現(xiàn)行規(guī)范及用戶要求進(jìn)行的，技術(shù)協(xié)議書中應(yīng)包括所采購材料、設(shè)第28頁共28頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------備的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求等因素。3、采購原則（1）向具備良好信譽(yù)、供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供應(yīng)商進(jìn)行詢價。（2）供應(yīng)商應(yīng)是合格供方評審表內(nèi)的。（3）所采購的材料、設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計圖紙和技術(shù)協(xié)議書規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求。（4）所采購的材料，設(shè)備的價格是合理的，技術(shù)相對先進(jìn)、交貨及時、售后服務(wù)能得到充分保障。4、合同的簽訂在簽訂技術(shù)協(xié)議書后，才能簽訂材料、設(shè)備和供銷合同，合同由經(jīng)營部簽訂，簽訂合同的依據(jù)是訂貨清單及技術(shù)協(xié)議書的要求， 合同內(nèi)容包括采購材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨地點(diǎn)、付款方式等。二、供應(yīng)商廠商的質(zhì)量控制選擇一個合格的供應(yīng)廠商，是訂購材料、設(shè)備的一個重要環(huán)節(jié)。為此，材料、設(shè)備在訂購前要做好供應(yīng)廠商的評審與考察工作。內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：1、供應(yīng)廠商的資歷；2、材料、設(shè)備的供貨能力；3、近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似材料、設(shè)備的情況，目前正在生產(chǎn)的設(shè)備情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況；4、近三年的資金平衡表和負(fù)債表，下一年度財務(wù)預(yù)測報告；5、種檢測手段及試驗(yàn)室資質(zhì)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況。第29頁共29頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------16、生產(chǎn)管理制度為合理地利用勞動力、勞動工具和勞動對象。有計劃地組織均衡生產(chǎn)活動，建立良好生產(chǎn)秩序，特制定本制度。一、核定工程的生產(chǎn)周期，工時定額，并填發(fā)生產(chǎn)通知單，根據(jù)船舶圖紙，按計劃組織好外協(xié)和加工工件。二、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，必須先按圖制定相應(yīng)的工藝方案和要求，同時下達(dá)。三、深入車間，隨時掌握和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，搞好平衡，負(fù)責(zé)承接核算對外加工業(yè)務(wù)。四、施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符必須向技術(shù)部門反映。待得到明確答復(fù)后才能施工，不得擅自修改。五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能源管理及環(huán)境保護(hù)工作。六、根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，及生產(chǎn)指標(biāo)，逐月編制生產(chǎn)計劃，督促檢查，加強(qiáng)調(diào)度。抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。七、建立調(diào)度會議記錄，定期召開生產(chǎn)安全會議。做到有了問題及時解決。八、做好上班前的準(zhǔn)備工作，穿戴好勞保用品，做好交接班工作。九、建立安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，定期檢查。十、做到船舶主機(jī)進(jìn)倉時，滅火機(jī)到位，防止火災(zāi)的發(fā)生。維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。十一、合理調(diào)整各班組正常用電，保證工地線路暢通，保證變壓器設(shè)備的完第30頁共30頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------好率。17、質(zhì)量管理制度為確保船舶建造質(zhì)量，取信用戶，贏得市場，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，特制定本制度。一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以行政機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，形成質(zhì)量管理體系。總經(jīng)理行經(jīng)技生質(zhì)財政營術(shù)產(chǎn)檢務(wù)部部部部部部各生產(chǎn)班組二、行政部在招聘員工時，必須先進(jìn)行崗前技術(shù)質(zhì)量及安全等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗，嚴(yán)禁各生產(chǎn)組私自招聘員工。三、對在職員工，行政部門必須定期組織有關(guān)新技術(shù)、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，考核成績做為升職提薪的基本考核要求。四、對于不同技術(shù)要求的施工項(xiàng)目，必須由相應(yīng)技術(shù)等級的工人來完成。五、銷售人員在產(chǎn)品銷售過程中， 除認(rèn)真聽取用戶各項(xiàng)要求外， 還必須宣傳第31頁共31頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------產(chǎn)品質(zhì)量管理的意義，不得以降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到降低成本來吸引客戶。六、設(shè)計人員在設(shè)計過程中，必須依據(jù)國家船舶建造的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計，對用戶不合理的要求，要耐心解釋，解釋無效可拒絕采納，并向上級匯報。七、圖紙必須線條清晰，字跡工整，數(shù)字準(zhǔn)確，技術(shù)及工藝要求合理。八、圖紙設(shè)計完成后，必須經(jīng)國家船檢部門審批認(rèn)可后方能施工，不得邊設(shè)計邊施工，或先施工后批準(zhǔn)。九、采購人員必須按圖紙規(guī)定的材質(zhì)要求，設(shè)備規(guī)格（監(jiān)督用戶）采購并索取相應(yīng)的材質(zhì)證明或船檢證書，且證物相符。十、生產(chǎn)部門在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時下達(dá)工藝要求，在保障質(zhì)量的前提下，方能促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。十一、在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)的同時，檢驗(yàn)部門應(yīng)將相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同時下達(dá)，重要質(zhì)量要求采取掛牌上墻予以公示。十二、檢驗(yàn)人員必須深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，并按施工程序做出記錄。十三、施工人員必須按圖施工，尺寸的更改，材料的替換，必須經(jīng)主管工程師同意。十四、每道工序完工后，必須經(jīng)本組檢驗(yàn)員檢驗(yàn)并報公司檢驗(yàn)部門復(fù)檢認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序不合格，下道工序不得進(jìn)行，否則，造成損失由下道工序負(fù)責(zé)。十五、生產(chǎn)組在結(jié)算工資時，必須有檢驗(yàn)人員簽署的質(zhì)量認(rèn)可單，否則不予結(jié)算。十六、在船舶的終結(jié)檢驗(yàn)時，檢驗(yàn)部必須配合國家船舶檢部門，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)事求是地填報《質(zhì)量證明書》并對出廠后的船舶進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，反饋信息。十七、銷售部門要做好產(chǎn)品售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量問題，必須及時會知有關(guān)部門進(jìn)行處理或改進(jìn)。十八、對質(zhì)量管理方面作出突出貢獻(xiàn)的職工予以重獎。對放松質(zhì)量管理而造成損失的職工予以處罰。第32頁共32頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------18、技術(shù)管理制度為加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，特制訂本制度。一、行政部在招收新員工時，必須先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗。各生產(chǎn)組未經(jīng)允許不得擅自招收員工。二、行政部應(yīng)會同技術(shù)部門對在職員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核，考核成績做為員工升級和加薪的主要依據(jù)。三、主要技術(shù)工種必須持證上崗，這些工種包括：放樣工、船體裝配工、電焊工、安裝鉗工、船舶管子工、電工及各種機(jī)械操作工，集中焊工證又國家船檢部門發(fā)放，其余工種由本公司技術(shù)部考核并報請縣勞動部門發(fā)放。四、對于不同技術(shù)要求的施工項(xiàng)目，必須由具有相應(yīng)技術(shù)等級的人員來完成，低技術(shù)等級的人員不得單獨(dú)從事高技術(shù)要求的施工項(xiàng)目。五、技術(shù)人員在設(shè)計工作中，要嚴(yán)格遵循船舶建造規(guī)范，對用戶不合理的要求，要充分解釋，解釋無效，有權(quán)拒絕。六、圖紙必須線條清晰，數(shù)字準(zhǔn)確，字跡工整，技術(shù)要求明白，會簽手續(xù)完善。七、圖紙完成以后，必須經(jīng)國家船檢部門審批認(rèn)可后方能施工，嚴(yán)禁邊設(shè)計邊施工或先施工后報批。八、施工人員必須按圖紙施工，尺寸的更改，材料的調(diào)換，都必須經(jīng)主管工第33頁共33頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------程師同意。九、新建船舶不得使用舊材料、舊設(shè)備，也不得使用無材質(zhì)證明，無船檢證書的材料和設(shè)備，同時禁止使用非船用產(chǎn)品，十、技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并對各施工階段作出真實(shí)，準(zhǔn)確的記錄。十一、對歷年設(shè)計和建造過的船舶都要建立檔案，妥善保存。十二、技術(shù)人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，注意收集國內(nèi)外的新技術(shù)，新工藝及施工人員和用戶反饋的信息，不斷完善自己的設(shè)計。十三、企業(yè)要不斷添置和更新技術(shù)設(shè)備，采用更先進(jìn)的工藝技術(shù)，以便不斷完善自己的產(chǎn)品，使企業(yè)更具競爭力。十四、公司對在技術(shù)工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員應(yīng)進(jìn)行獎勵，對因技術(shù)失誤而導(dǎo)致重大損失者應(yīng)進(jìn)行處罰，獎罰的標(biāo)準(zhǔn)依貢獻(xiàn)或損失的大小而定。第34頁共34頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------19、環(huán)境衛(wèi)生管理制度為了搞好對施工場地、辦公室、廁所，綠化地等公共區(qū)域的管理，樹立公司的良好形象，為員工提供一個舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。一、所有員工，必須了解清潔衛(wèi)生的重要性與必要的衛(wèi)生知識。二、各工作場所內(nèi)，均保持整潔，不得堆放垃圾，污垢和碎屑。三、各工作場所內(nèi)走道及樓梯，至少每日清掃一次。四、飲水必須清潔。五、廁所及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。六、排水溝應(yīng)經(jīng)常清楚污穢，保持清潔暢通。七、各工作場所的窗戶及照明器具的透光部分，均保持清潔。八、各工作場所須充分使空氣流暢。九、垃圾、廢棄物、污物的清除，放置于所制定的范圍內(nèi)。十、常用藥品存放小箱或小柜內(nèi)，以便員工取用。十一、辦公室走廊、樓梯，工作場區(qū)消防器材必須保持清潔。十二、工具存放室存放的物品必須分類存放，保持清潔、安全。十三、門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)廁所的沖洗，沖洗時要放一定的清潔劑。十四、本公司大門前和綠化區(qū)的工作。如澆水、剪枝、清掃等工作由門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。十五、各船臺、車間、加工場所的清潔衛(wèi)生和道路暢通由各使用單位負(fù)責(zé)清第35頁共35頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------理。十六、辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生由各職能部門按劃定區(qū)域進(jìn)行清掃。20、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則漳浦縣永林船業(yè)有限公司質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理：副總經(jīng)理：質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)人： 各職能部門各基層檢驗(yàn)員第一章 質(zhì)量管理責(zé)任制質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存、求效益是企業(yè)的宗旨。為了使我公司更加深入、持久的穩(wěn)步向優(yōu)質(zhì)方面邁進(jìn)， 結(jié)合本公司的實(shí)際和船舶建造標(biāo)準(zhǔn)， 特制訂本實(shí)施細(xì)則。一、總經(jīng)理責(zé)任1、總經(jīng)理對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量全部負(fù)責(zé)，隨時對各部門各生產(chǎn)班組的產(chǎn)品第36頁共36頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于優(yōu)質(zhì)者給予獎勵，質(zhì)量低劣者給予應(yīng)有的批評教育和經(jīng)濟(jì)懲罰。2、及時解決各部門班組反映的質(zhì)量問題，做好質(zhì)量第一。3、對各部門、班組不負(fù)責(zé)任，沒有質(zhì)量責(zé)任感的部長，班組長給予免職。4、當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與產(chǎn)量、質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾的時候總經(jīng)理要態(tài)度鮮明，以身作則的去抓好質(zhì)量。5、產(chǎn)品出售后，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量檢驗(yàn)部責(zé)任1、質(zhì)量檢驗(yàn)部（以下簡稱質(zhì)檢部）工作人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場監(jiān)督各生產(chǎn)班組的產(chǎn)品質(zhì)量，宣傳質(zhì)量管理，促進(jìn)各升班班組質(zhì)量的實(shí)施執(zhí)行， 把好質(zhì)量關(guān)。2、對施工班組生產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴(yán)格按審批圖紙與船舶建造規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。3、協(xié)助施工班組解決質(zhì)量上的疑難問題。4、對于質(zhì)量差、達(dá)不到圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，要及時下達(dá)船舶建造檢驗(yàn)（修改）通知單，并監(jiān)督修改。5、對船舶用配套件、原輔材料沒有船檢部門簽發(fā)質(zhì)量證書和材質(zhì)證書的一律不準(zhǔn)施工和安裝。6、凡所出售的傳播在短期的使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成生命財產(chǎn)的重大損失，應(yīng)由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的檢驗(yàn)者負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量檢驗(yàn)部長責(zé)任1、在公司主管技檢的經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)常學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，不斷提高本公司的造船質(zhì)量。2、對產(chǎn)品進(jìn)行總的質(zhì)量檢驗(yàn)，簽定質(zhì)量意見。3、對各施工班組的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對不合格的產(chǎn)品、半成品監(jiān)督及時返工。4、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)質(zhì)量文件并組織實(shí)施。5、與各施工班組經(jīng)常取得聯(lián)系，了解質(zhì)量情況，經(jīng)常向公司主管質(zhì)量的經(jīng)理匯報工作。第37頁共37頁---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-----------------------------------------------------------------------------------------