完善員工管理制度規(guī)章制度

—完善員工管理制度規(guī)章制度在快速改變和不斷變革的今天，需要運用制度的場合越來越多，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)淼耐晟茊T工管理制度規(guī)章制度7篇，讓我們一起來看看！完善員工管理制度規(guī)章制度篇1為了對公司駐各工廠員工的標準管理，依據(jù)公司規(guī)章制度相關條款，特制訂以下制度：1、上班時儀容儀表不干凈每次罰款20元。2、廚房員工遲到早退曠工等按《考勤管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。3、上班時間無佩戴工號牌者，接觸熟食不戴口罩、手套、圍裙等，每次罰款20元。4、上班時大聲嬉笑、喧嘩或追逐打鬧每次罰款10元。5、上班時擅離工作崗位每次罰款50元。6、工作未完成或有意拖延、未交接清晰離崗者罰款200元。7、工作時間內(nèi)沒在指定吸煙區(qū)吸煙者每次罰款50元。8、工作時間內(nèi)喝酒或非工作時間喝酒影響到后續(xù)工處以200元罰款。9、不聽從上司布置，頂撞上司者罰款50元，情節(jié)惡劣者解雇或開除。10、對來賓不禮貌導致客人投訴，給公司造成不良影響者每次罰款XXX元，情節(jié)嚴峻者勸退或解雇。11、在餐廳裝備、服務設備等公共區(qū)域亂涂、刻者每次罰款XXX元，并照價賠償。12、事假需提前一天申請，病假醫(yī)院證明，否則以曠工論處。13、不參與例會、大掃除及培訓課程者每次罰款50元。14、隨地吐痰、亂扔雜物者每次罰款30元。15、工作失誤造成公司經(jīng)濟損失，按價賠償；如：損壞廚房裝備、廚具者。16、工作看法不端正罰款XXX元，情節(jié)惡劣者開除。17、搞小圈子，挑撥離間及謊報消息或編造有損公司及他人利益者罰款300元，情節(jié)惡劣者開除。18、偷竊公司物品者開除，嚴峻者送司法部門處理。19、拾到他人遺失物不報者罰款200元，并追回物品。20、利用工作之便損工肥私，私自扣留公司物品或有意鋪張公司資源的，罰款500元并開除，情節(jié)嚴峻者送司法機關處理。21、沒有經(jīng)過相關主管批準任意倒掉盈余已加工食品和非加工食品者，每次處以200元罰款。22、駐廠期間公司全部駐廠人員沒經(jīng)過廠方答應進入工廠不答應進入的區(qū)域玩?；蛘咴诠S內(nèi)撿垃圾者，每次處以200元罰款。23、駐廠期間違反工廠相關規(guī)定，給公司造成的經(jīng)濟損失由個人員工個人擔當，另處以300元罰款。對于給企業(yè)形象造成重大影響者，予以開除。24、員工駐廠期間，須遵守工廠的作息時間，且不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，以免影響工他人休息，如有違反處以每次XXX元罰款。25、員工駐廠期間，不僅要愛惜食堂衛(wèi)生，同時也要維護廠區(qū)衛(wèi)生，不得隨地扔垃圾，不得從得上往樓下扔任何物品。如有違反，賜予每次200元經(jīng)濟懲罰。給公司造成重大損失和影響的，除了擔當相應經(jīng)濟責任外另作開除處理。完善員工管理制度規(guī)章制度篇2為了建立高素養(yǎng)，高水平的團隊，服務于每一位同學，特制定以下食堂管理規(guī)章制度，望各位員工自學遵守。一、嚴格遵守學校的一切規(guī)章制度，樹立一心一意為同學服務的思想，講究職業(yè)道德，文明服務，看法和氣，主動熱忱，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。二、從業(yè)人員本著互尊互愛，同心協(xié)力，吃苦耐勞，老實本分的精神。三、聽從領導。從業(yè)人員應切實聽從工作布置和調(diào)配，依時完成任務，不得無故拖延或拒絕所分配的工作，不得損毀食堂形象。四、愛惜公務。食堂的一切裝備，餐具有登記、有帳目，不貪小廉價，對無故損壞各類裝備、餐具者要照價賠償，偷盜食堂財物者根據(jù)有關規(guī)定處理。有以下情形之一的，追究有關人員的法律責任。1.轉(zhuǎn)移、挪用、截留、偷盜食堂食品現(xiàn)象的。2.擾亂學校食品安全生產(chǎn)、流通、經(jīng)營秩序，危害食品安全行為，阻礙有關機構履行食品安全監(jiān)督管理職責，構成違反治安管理行為或涉嫌犯罪的。3.履行監(jiān)管職責、預防應對重大食品安全事故職責不到位，涉嫌失職瀆職犯罪的。4.以同學養(yǎng)分改善方案為名違規(guī)收費的。5.學校發(fā)生食品安全事故，對事故進行隱瞞、謊報、緩報或者授意他人隱瞞、謊報、緩報，阻礙他人報告的。6.學校發(fā)生食品安全事故，未主動有效地開展事故救援和調(diào)查處理的；拒絕、阻礙、拖延接受學校食品安全事故調(diào)查或提供虛假情況的。7.其他與食品安全有關的違法行為或涉嫌犯罪的。五、保持食堂、廚房、庫房等環(huán)境衛(wèi)生清潔，健全嚴格的清洗、消毒、隔離、衛(wèi)生、清潔制度。徹底去除蒼蠅老鼠等，餐具應常常消毒，垃圾要按時處理，衛(wèi)生施行區(qū)域包干制，必需做到干凈清爽。確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標準要求。六、從業(yè)人員上班不得遲到、早退、礦工，上崗時不得博、喝酒、睡覺而影響本食堂形象。按時上下班，堅守工作崗位，工作時間不得私自離職或早退，工作期間不行因私人心情影響工作。七、做好安全工作。運用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁無關人員進入廚房和保管室。易燃易爆物品，要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外的發(fā)生，食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關，裝備等。管理員要常常催促，檢查，做好防盜工作。完善員工管理制度規(guī)章制度篇3為了制造一支以公司利益至高無上準則，建立高素養(yǎng)、高水平的團隊服務于每一位客戶制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！1、遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰50元，每月2天假，超假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準按曠工處理；準時上下班不許遲到早退翹班沒有特別情景不能請假。2、顧客就是在店里顧客永遠是任何情景下不能頂撞顧客或和顧客發(fā)生爭吵違者扣20元次3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元次，工作完畢后未整理潔凈者扣罰5元次；4、上崗時不得嬉笑打鬧、博、喝酒、吸食，睡覺而影響生意、本公司形象，違者扣罰10元次；5、必需聽從分配、聽從管理，違者扣罰30次；6、不許帶心情上班如對自我的上級有不滿意的能夠越級投訴（但必需要有充足的理由和證據(jù)）7、全部工作人員為客人服務時不得接聽手機、電話，在完成手中工作后，方可回電。8、員工不能私自免單，特別情景可申請按材料費出價9、員工必需提前三個月提出辭職，以便公司布置。丁一造型宗旨：敏銳觀看和自我創(chuàng)新，以時髦品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風格，以信譽、創(chuàng)新、完善經(jīng)營為理念，以包裝精致、質(zhì)量上乘、價格合理、服務優(yōu)質(zhì)、信譽良好為追求目標！完善員工管理制度規(guī)章制度篇4一、工程主管工作職責：1、在公司領導的領導下，負責學校物業(yè)服務的日常保潔管理工作的實施。2、依據(jù)校內(nèi)各時期的實際狀況，提出改進和提高物業(yè)服務工作水平的看法措施。3、對公司和學校雙方負責和匯報工作，聽取學校的看法和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)改進工作。4、負責召集各部門每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務，協(xié)調(diào)關系，就物業(yè)服務執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大大事或超出崗位職責權限的應立刻向公司和學校匯報。5、進行巡察，對保潔的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。6、發(fā)生緊急大事時，立刻組織相關責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急大事應在事后組織相關責任人員總結、學習，分析原因并寫出報告向公司和學校匯報。7、統(tǒng)一協(xié)調(diào)本物業(yè)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實情況，負責對員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查、評定。8、負責參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及協(xié)作作好質(zhì)量管理體系評審的有關工作。9、負責工程部內(nèi)外部的溝通和聯(lián)系，按時處理本物業(yè)的相關投訴，并向當事人通報處理看法和結果。二、保潔服務范圍工作細則1、保潔范圍：校領導室、會議室功能房、樓道、走廊、衛(wèi)生間、操場等公共區(qū)域。2、保潔工作要求：對上述范圍進行清潔、保潔。不間斷巡掃，保持無果皮紙屑、無明顯痰跡、無污垢、無蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間無尿垢、臭味、無垃圾堆放，無衛(wèi)生死角。A、每天對校領導室、會議室進行保潔；B、做好會議室會前會后清潔衛(wèi)生，并保潔；C、樓道每天清掃，不定時進行巡查，保持無可視垃圾，樓梯扶手每周清洗一次，確保校內(nèi)潔凈干凈；D、衛(wèi)生間、洗滌盆每節(jié)課上課后清洗一次，每周對衛(wèi)生間用藥劑進行清洗一次，保持衛(wèi)生間清潔無異味；E、對操場每日清掃，不定時保潔，每周沖洗一次；F、保持各樓層走廊潔凈干凈；G、負責校內(nèi)內(nèi)垃圾的清理，日產(chǎn)日清，將垃圾送到垃圾庫傾倒；H、聽從管理、聽從布置，完成學校和公司交辦的其他工作任務。三、服務人員違規(guī)懲罰細則（1）按時上下班制度A、遲到5分鐘內(nèi)懲罰5元，10分鐘內(nèi)罰15元，30分鐘內(nèi)扣罰當天工資，30分鐘以上視為曠工一天，曠工一天扣罰三天工資。B、中途脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣罰10元，30分鐘內(nèi)扣罰當月工資，1小時以上按曠工處理，扣罰3天工資。C、早退一次扣罰10元，早退30分鐘扣罰20元，1小時以上扣罰當天工（2）不假不到崗位懲罰每次25元，并按曠工處理扣罰三天工資，連續(xù)3天（含3天）扣罰當月工資，并辭退。（3）上班偷工減料，不清掃到位留下死角，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。（4）辦公室組織檢查時，達不到標準、不潔凈、不徹底一次扣罰10元。（5）保潔服務時由于個人原因損壞物品、公共設備照價賠償，扣罰10元。（6）對業(yè)主、來訪人員的詢問、不耐煩、用臟話發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。（7）對客戶投訴，經(jīng)查實屬實者，按情節(jié)輕重處10元—XXX元罰款。（8）向業(yè)主客戶索要小費者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰XXX元。（9）員工辭職須提前15天書面告知公司辦公室，經(jīng)同意前方能離崗，否則扣罰半月工資。完善員工管理制度規(guī)章制度篇51、非本崗工作人員不得任意進入倉庫。2、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶火種進入倉庫。3、按時到達工作崗位，到崗后巡察倉庫，檢查物品是否短缺，檢查電器安全，檢查消防裝備，檢查有無火患危險及可疑跡象，發(fā)現(xiàn)情況趕緊向上級匯報。4、檢查倉庫全部存放的物品是否整齊，數(shù)量是否需要補充，保證滿意各個運用部門的需求。5、清掃倉庫四周環(huán)境衛(wèi)生，保持消防通道暢順，保持環(huán)境衛(wèi)生。6、倉庫所存物品擺放必需分類、固定位置整齊擺放，填寫貨物卡，把貨卡掛在惹眼處。7、常用物品存量必需根據(jù)最高、最低存量收貨及補給，保證滿意餐廳營業(yè)需要。8、收貨要按質(zhì)按量驗收，收貨手續(xù)要清晰并盡快發(fā)給運用部門，如未能按時發(fā)出的，應擺放到指定貨架，不能隨處擺放，堵塞走火通道。9、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，熟識貨物，明確所負責保管物資的范圍。10、借、發(fā)物品手續(xù)要清晰，單據(jù)要放到指定位置，不能隨處亂放。11、認真填寫“工作日報表”，“補給單”和“請購單”，并做好出單的電腦記錄。12、當天帳目當天清理，不得隨便涂改帳目，帳面須與實物保持平衡。13、每月定期進行物品盤查，核對全部數(shù)目。14、檢查當天工作，整理好當天的單據(jù)，按時交給記帳員。15、下班前關好門窗，檢查倉庫一遍，保證沒有燃燒物，關閉全部電器裝備及照明用電等，鎖好倉庫門。16、每月定期進行物品盤點，核對全部數(shù)目。完善員工管理制度規(guī)章制度篇6第一章總則1.為了標準會計人員的管理，確保會計崗位時，區(qū)分清晰崗位變動前后崗位責任人的責任，確保會計工作的前后連接，防止賬目不清、責任不清等混亂現(xiàn)象的發(fā)生，依據(jù)《會計法》及財政部《會計基礎工作標準》的有關規(guī)定，結合公司詳細情況，制定本制度。2.會計人員調(diào)開工作、變動崗位或因故離職的，必需根據(jù)本制度的規(guī)定處理善后事宜，與接管人員辦清交接手續(xù)，編制移交清冊，否則，一律不得離崗。3.本制度適用于公司本部及所屬分公司、子公司全部會計人員。第二章移交會計人員離崗辦理移交手續(xù)前，必需做好以下各項工作：1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務尚未填制會計憑證的，應當填制完畢。2.尚未登記的賬目應當?shù)怯浲戤?，并在最終一筆余額后蓋經(jīng)辦人員印章。3.整理應當移交的各項資料，對未了事項要寫出書面材料。要核實全部內(nèi)外往來賬目，部門間財產(chǎn)物資賬，并盡可能處理結清，處理不完的列表交接。4.編制移交清冊。移交清冊一般應包括：單位名稱、交接日期、交接工程、交接內(nèi)容、交接雙方和監(jiān)交人的職務、姓名、移交清冊頁數(shù)以及需要說明的問題和看法等。交接內(nèi)容要具體列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計資料和會計用品等內(nèi)容。會計核算已施行電算化的，從事該項工作的移交人員還應當在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)磁盤（磁帶等）及有關資料實物等內(nèi)容。5.財務負責人、財務部長、各科長移交時，還必需將自己分管的財務會計工作、重大財務收支和會計人員的情況等向接替人員具體介紹。對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料。6.會計人員臨時離職或者因病不能工作需要他人接替或代理的，財務負責人或會計主管人員必需指定有關人員接替或者代理，并辦理交接手續(xù)。臨時離職會計人員恢復工作的，應當與接替或代替人員辦理交接手續(xù)。7.移交人員因病或者其他特別原因不能親自辦理移交的，經(jīng)財務負責人批準由移交人員托付他人代辦移交，但托付人應當擔當相關責任。8.公司、部門撤銷的，公司財務部必需確定必要的會計人員辦理清算工作。清算工作未完畢前，不得離職。接收單位和移交日期由公司財務部確定。第三章接管會計人員辦理交接手續(xù)時，移交人員要根據(jù)移交清冊逐項移交，接管人員要逐項核對點收，并留意以下幾點：1.現(xiàn)金、有價證券要依據(jù)會計賬簿有關記錄進行點交。庫存現(xiàn)金、有價證券必需與會計賬簿記錄保持全都，不全都時，移交人要在規(guī)定期限內(nèi)負責查清處理。2.會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料必需完好無缺，不得遺漏。如有短缺，要查明原因，并要在移交冊中加以注明，由移交人負責。3.銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符，如不全都，應當編制銀行余額調(diào)整表調(diào)整相符。4.財產(chǎn)物資和債權債務的明細賬戶余額要與總賬有關賬戶余額核對相符。要通過隨機抽查個別賬戶余額方式，核實賬賬、賬實的核對情況。5.接管的會計人員應連續(xù)運用移交的賬簿，不得自行另立新賬，以保持會計信息記錄的連續(xù)性、完好性。6.移交人員經(jīng)管的票據(jù)、印章和其他實物等，必需交接清晰，移交人員從事會計電算化工作的，要對有關電子數(shù)據(jù)在微機上進行實際操作，以檢查電子數(shù)據(jù)的運行和有關數(shù)字的情況，在實際操作狀態(tài)下進行交接。第四章監(jiān)交1.會計人員辦理交接時，必需有專人負責監(jiān)交。監(jiān)交人的規(guī)定如下：（1）一般會計人員交接，由所在科室主管會計或科長監(jiān)交。（2）主管會計或科長交接，由賬務部長監(jiān)交。（3）財務部長交接，由公司財務負責人監(jiān)交。（4）財務負責人交接，由公司總經(jīng)理監(jiān)交。2.交接工作結束后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊上簽名或蓋章，以明確責任。移交清冊一式X份，交接雙方、監(jiān)交人各一份，財務部存檔X份。3.移交人員在對移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他有關資料的合法性、真實性、完好性擔當法律責任，不能由于會計資料已經(jīng)移交而推卸責任。第五章附則1本制度由財務部制定、解釋和修改。2本制度自公布之日起實施。完善員工管理制度規(guī)章制度篇7薪酬管理體系在設計的時分，必需要從兩個角度考慮：一是業(yè)務人員，二是非業(yè)務人員。業(yè)務部門是賺錢的部門，其余的部門都是本錢。因此，業(yè)務人員的薪酬設計是員工鼓勵中非常重要的部分，那怎樣設計業(yè)務人員的薪酬制度呢？1.低底薪+高提成“低”是指在本行業(yè)、本地區(qū)最低標準?！案摺笔侵副镜貐^(qū)、本行業(yè)最高。底薪很高，提成很低，他的焦點就在底